库克为苹果15年后领导层规划的线索，主要指向硬件工程主管约翰·特努斯和软件AI负责人克雷格·费德里吉。 在近期员工大会上，库克直言自己花了大量时间思考“五年后、十年后，甚至十五年后”的领导者是谁，并强调近期首席运营官、环境事务主管等高管退休是“精心策划的自然更替，并非突发状况”。这透露出苹果正在系统性地推进权力交接。 双寡头格局：硬件与软件的务实派目前，苹果内部接班计划围绕两位核心高管展开，形成了所谓的“双寡头”格局。约翰·特努斯作为硬件工程高级副总裁，已被普遍视为接替库克的领跑者。 2025年底，在首席运营官杰夫·威廉姆斯退休后，库克将设计团队的管理权移交给了特努斯，使其担任设计事务的“执行发起人”，职权从硬件扩展至设计全链路。现年50岁的他是苹果高管团队中最年轻的成员，若接任有望长期领导公司。 更关键的是，苹果正主动将他推向前台——例如在iPhone Air发布中担任主讲人，提升其公众认知。

与此同时，克雷格·费德里吉作为软件工程负责人，在2025年12月接手了AI部门，全面负责包括Siri在内的所有AI事务。他从一名AI怀疑论者转变为务实派，推动整合ChatGPT、Gemini等第三方大模型，以快速弥补苹果在生成式AI领域的滞后。 有分析认为，特努斯控制苹果的“身体”（硬件、设计），而费德里吉控制“大脑”（软件、AI），两人互补可能共同引领未来。 内部培养的稳健逻辑苹果的继任规划严格遵循内部培养、稳健过渡的逻辑。所有核心候选人均为苹果老兵：特努斯2001年加入，费德里吉深耕软件多年，而新任首席运营官萨比赫·汗——负责供应链事务，与库克升任CEO前的角色相同——也已为公司服务30年。 这种安排延续了苹果“避免权力真空”的传统，董事会更倾向内部提拔以维持战略连续性。 从近期高管变动中，还能看到苹果预留充足过渡期的特点。例如，首席财务官卢卡·梅斯特里退休后仍担任顾问，而接任者凯文·帕雷克在正式上任前有数月准备时间，确保业务“丝滑过渡”。库克在谈及这些变动时强调，思考未来领导者并制定计划是“领导力的重要组成部分”。

无论谁最终接棒，苹果的下一任领导者都将面临AI破局、硬件创新等严峻挑战，但库克的规划已为这场漫长的交接奠定了务实基础。