（文/蒋泓峰）大年初一的团圆饭香还未散尽，客厅里的闲谈便悄悄拐了弯。酒过三巡，茶添几道，一句“接下来有什么打算”，总能让热闹的氛围添上几分复杂。父亲的烟灰缸悄悄积满，表哥的手机亮了又灭，刚毕业的晚辈低头戳着米饭，空气里飘着期待、担忧、不甘，还有藏在心底的迷茫—这是中国家庭的春节，关于“立业”最真实的模样。

我们从小听着“事业腾达”的祝福长大，却很少有人教我们，腾达之后该如何稳稳降落；我们拼命赶路，想在事业里找到安身立命的底气，却常常在赶路中，弄丢了生活本身。

当今世界，有人是朋友圈里的“人生赢家”，凌晨三点的写字楼定位，周末无休的会议纪要，飞机高铁成了第二个家。他的成就人人羡慕，可深夜酒后，他却喃喃自语：“我好像把自己点着了，烧给 KPI，烧给对赌协议，烧到最后，都不知道该留点什么给自己，留给家里那个总见不到爸爸的孩子。”

也有人选择了另一条路，经历过一次挫折后，毅然辞掉高压工作，回到小城过上“躺平” 的日子。起初的朋友圈满是烘焙、品茶、山间漫步的岁月静好，可日子久了，更新越来越少，再见面时，眼里只剩挥之不去的空茫“躺是躺下了，可心里更慌，好像提前退出了自己的人生战场，看着别人冲锋，自己却连枪都找不到了。”

这是当下最戳心的两难：要么在“内卷” 的烈焰里燃烧殆尽，要么在“躺平”的滩涂上搁浅锈蚀。我们总觉得，事业要么拼尽全力，要么索性放弃，却忘了中间还有一条路 —— 让事业成为一盏温暖的灯，既能照亮前路，又能暖着生活，不熬干灯油，不灼伤自己。

这让我想起在江南古镇遇见的一位老银匠。他的作品温润动人，订单排到两年后，可他每日下午四点半必准时熄火收工。我问他为何不接更多活，他引我至后院。夕阳西下，河面染金，他缓缓道：“您看这光，一天里最好看的，也就这一刻。我闺女放学，老远看见我在这儿，就跑得更欢。”

他年轻时也曾没日没夜地敲银子，差点熬瞎眼睛，也差点走散了家人。那时他才醒悟：“这手艺，这炉火，不是为了把自己烧干，是为了让日子过得更暖、更有滋味。”他拍了拍心口，“就像点一盏灯，点着它是为了照亮屋子，让家人看清彼此的笑脸。要是一味求亮，把灯油熬干，甚至把屋子点着，这灯还有什么意义？”

那一刻，醍醐灌顶。立业的本质，是事业的进取心与生活的稳定感之间的动态均衡。进取心是船的发动机，推动前行；生活的安稳是压舱石，防止偏航。二者缺一不可。

新年规划事业时，我们或许不必只盯着职位、薪水这些“硬指标”，也该为自己定下“健康指标”：这份工作是否让你清晨醒来有所期待？它是在滋养你的人际关系，还是在消耗它？除了薪水，你是否能从中感受到对他人、对社会的点滴价值？

这个新年，当再有人问起“你有什么打算”，我们可以给自己一个更温柔而坚定的答案。

首先，重新定义“成功”。成功或许不是一次抵达，而是一种可持续的美好状态：是让事业成为生命之树上强壮的一枝，而非砍倒整棵树去追求一颗遥不可及的果实。

其次，为自己的事业树立“边界”。像那位老银匠一样，敢于在黄昏时熄灭炉火。这道边界，是让能量再生的空间，让琴弦不致崩断。

最后，让事业与生活“共生”。把工作的能力用于解决家事，把家人的支持化为职场底气。当你不再是被工作掏空的“打工人”，而是驾驭工作、滋养生活的“立业者”，这块「立业」的压舱石，便真正稳了。

立业，从来不是“立”一份光鲜的工作，而是“立”一个完整的自己；从来不是拼尽全力去赢，而是带着热爱，稳稳地走，让自己有能力向前，也有底气停留。

明天，大年初三，我们将聊聊第三块压舱石 ——《养心》。在这喧嚣的世界里，如何守住内心的安宁，听见自己心跳的节奏。

今夜，愿你的 “业灯” 温暖而明亮，照亮前路，也映暖身旁。

作者简介：蒋泓峰，均衡管理学创始人，企业安全成长架构师。中国乡镇企业协会数字经济专业委员会常务副会长。历任中国农垦集团成员企业董事长兼总经理16年。《中国食品安全报》原常务副总编辑、人民日报社原《信息导刊》副总编辑，著有《均衡管理》《森林康养》等近二十部著作，发表千余篇文章，服务500+以上政企。