职场聊来聊去，就是怎么干活。

很多经验，听别人讲的时候，觉得非常精彩，一听就懂。但自己遇到了类似情形，真的要上手做了，才发现听懂和会做，完全是两回事。

比如经常要做的找资源，听再多技巧，都不如自己跑一趟来得实在。

一些人的习惯想法里，找资源是项目签下来之后的工作。项目拿到手，再开始想，需要什么资源，可以找谁帮忙。然而等你把这些都想清楚了，资源就有了吗？

事实上经常出现的情况是，你刚开口问，就发现别人没空，时间排满，预算也已经瓜分完。完全陷入被动，想要什么，只能将就，在这些已经七零八落的盘子里打转。

真正效率高的人，事情会做在前面。

他们在刚刚有点想法，啥事儿都还没有眉目的时候，就开始做资源层面的准备。

公司内部，先跟其他部门的同事提前沟通。私下也好，工作上往来也好，找机会提前通个气，说明接下来可能有这么一个方向，可能需要哪方面的支持。外部资源，自己实打实地多跑跑，多走动。再不济，也能混个脸熟。

别人不一定会马上答应，但至少心里有了底，不至于到时候打个措手不及。对他自己来说，也摸清了关键资源的状态。哪些可以帮得上忙，大致的流程，到时候找谁，基本上都已经心里有数。等到项目签下来，直接一一确认。这样的效率，当然要高出几个档次。

资源准备得迟缓，代价要远比想象中的大。

很多人没有意识到，资源是有时间窗口的。

好用的人手，合适的供应商，并不会待在原地，啥也不干等着你。这些在市场上都是抢手货。稍微晚一步，就会被别人抢走。等到你发现缺人、缺钱、缺支持的时候，再去临时协调，等于是向别人的盘子伸手。其中需要付出的沟通成本以及时间成本，是提前预备的好几倍。因为晚一步，就失去了主动选择的机会，只能接受别人挑剩下的。

另一层的损失，在信心层面。

项目启动，其他团队已经风风火火铺开。你们的团队，却还在等资源到位。节奏一慢，团队士气受影响，你作为负责人的掌控力，也在无形中被削弱。后面的工作，也很难开展。

很多人觉得找资源是执行阶段的事，是因为他们自己很少真枪实弹地找过资源。实际上，它不折不扣，就是战略阶段的事。

可以说，资源划定了一件项目的起跑线。

找资源的功夫，在平时。

自己的手里，要有一张资源地图。工作中可能涉及到的关键资源，平常就要列出来。哪些人、哪些部门、哪些伙伴，他们的档期、特长，跟自己的交情，需要哪些工作……不需要特别复杂，但要做到心里有数。一旦想到，脑子里就能出清单，画地图。

有了地图，就要提前建立连接。不能等到用时，再去求人。而是在平时，就有意识地维护关系。日常工作中多沟通，多交换信息。芥菜树下看，互动多了，也能保持知情，做到实时更新。到了关键时刻，就能迅速做出判断和取舍。

所有这些，都得要自己跑一趟，才知水多深。

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