72岁的董明珠自2024年以来接连卸任6个职务，从格力电器总裁到多家子公司法定代表人，引发外界对其“退场倒计时”的猜测。她仍任格力电器董事长，但接班人问题悬而未决。与此同时，格力电器在2026民企500强排名连续两年下滑至第45位，营收较2024年减少近339亿元。

面临权力传承交接与业绩承压双重背景下，这家家电巨头正面临关键转折，72岁格力“女王”董明珠的接班人何时定下来？

据媒体统计，现年72岁的董明珠自2024年以来，接连卸任了6个职位。这份“卸任清单”勾勒出一条清晰的权力收缩轨迹：

2024年8月，卸任成都格力新晖医疗装备有限公司法定代表人、董事长，由李刚飞接任；2025年4月，卸任任职24年的格力电器总裁，由内部成长起来的张伟接任；2025年6月，卸任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人、董事长，由李绍斌接任；2026年1月，卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事，由方祥建接任；2026年5月，卸任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司法定代表人，由李德权接任；2026年9月16日，卸任格力电子商务有限公司法定代表人、执行董事，由张幸磊接任。

若将时间线拉长，董明珠更早的卸任动作同样值得注意：2016年卸任珠海格力集团董事长、董事和法定代表人，2020年2月卸任珠海联云科技有限公司相关职务。从集团层面到上市公司，从核心主业到多元化子公司，董明珠的职务版图正在系统性收缩。

但有一个关键事实不容忽视：董明珠目前仍担任格力电器上市公司董事长，并未从集团层面彻底卸任。这意味着她依然是格力电器的最高决策者，卸任的多是子公司或具体业务板块的职务。这种“退而不休”的状态，恰是当前格力权力格局的微妙之处。

董明珠的履历本身就是一部传奇。

董明珠，1954年8月生于南京普通家庭；1975年从安徽省芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，她在南京一家化工研究所负责行政管理工作。

1984年丈夫不幸病故，董明珠的儿子才2岁，她毅然南下广东珠海重启人生。

1990年，36岁的董明珠应聘格力电器前身——珠海国企海利空调工程公司，成为一名普通业务员。1991年格力电器正式成立时，她被派往江苏南京，一下子签订了一笔200万元大单；凭着40天的死缠烂打，帮公司追讨回前任业务员留下的42万元欠款。1992年，她在安徽市场一举突破1600万元销售额，一个人的销售量占全公司1/8。1996年，她带领格力销售团队战败盛极一时的春兰公司，成就了中国空调业霸主。

董明珠个性辣呛，作风强势、霸道，也是个很倔强的女人。正是倚仗她的女强人“铁腕”，成就了格力电器的辉煌及市场地位。她曾说：“我从来就没有失误，我从不认输，我永远都是对的。”这么多年，也凭着她“不服输”的精气神，成就了格力电器。

格力电器已过三十而立，董明珠也往70多岁跑了，可她此前曾说：“我觉得我的心态很年轻，才25岁。”

然而，心态年轻不能替代制度安排。两年连卸6职，无论出于何种考虑，客观上都指向一个无法回避的问题：接班人是谁？

董明珠何时选定接班人，是格力电器治理结构中最大的不确定性。这个问题之所以棘手，根源在于格力电器独特的股权结构与权力格局。

格力电器“混改”后，珠海国资已差不多退出，目前从股权结构来看，格力电器处于一种无实际控制人的状态。客观地说，此前一人身兼董事长兼总裁的董明珠，其在格力电器的分量包括话语权更大了。

这种“无实际控制人”的股权结构，理论上有利于建立现代企业治理机制，但在实践中，当一位强势领导者长期掌舵，权力高度集中于个人时，治理机制的制衡作用往往被削弱。董明珠2025年4月卸任总裁，由内部成长起来的张伟接任，曾被视为培养接班人的重要信号。但张伟能否在董明珠仍任董事长的情况下真正建立起自己的权威，当时在外人眼里，仍是未知数。

从洞见视角看，规划传承布局的意义远不止于“选一个人”。第一，传承布局是企业从“人治”走向“法治”的关键一跃。董明珠的个人能力与魅力是格力电器崛起的重要驱动力，但企业长治久安不能系于一人。通过制度化的传承安排，将个人权威转化为组织能力，才是现代企业治理的要义。

第二，传承布局关乎战略连续性。董明珠近年来在多领域探索——手机、新能源、预制菜装备、集成电路、直播带货——这些尝试带有强烈的个人色彩。接班人能否延续这些战略方向，还是另辟蹊径，将直接影响格力的未来走向。

第三，传承布局影响市场信心。2026民企500强榜单显示，格力电器位列第45位，较2025年的第37位下降8位；从近三年数据看，2024年第31位，2025年第37位，2026年第45位，两年累计下降14位。营收方面，2026年营收1711.1816亿元，较2025年的1900.3807亿元减少189.1991亿元，降幅约9.96%；较2024年的2050.1812亿元减少338.9996亿元，降幅约16.53%。排名连续下滑、营收持续缩水，固然有宏观环境与行业周期的因素，但接班人悬而未决带来的战略不确定性，无疑是市场担忧的重要来源。

董明珠曾表示，愿意同研发人员一道从零开始，尝试更多可能性。她在新能源领域的加深布局，虽带着外界争议，但她认为通过不断探索稳定可靠的储能产品，构建高效清洁的新能源体系，为绿色发展助力，是30多岁的格力与“25岁的我”一次新的挑战。

回忆一次新年开工时，董明珠曾如是说：“恰恰是在没有标杆的时候，一个人才伟大，因为你永远都在挑战自己。”她还说：“幸福不是躺着享受，幸福是奋斗，幸福是战斗。”

拼搏与奋斗无休止，确实令人钦佩。但董明珠带领下的格力电器，也有个不足和缺陷：那就是谁是下一个“董明珠”？即便她自认自己是“25岁”，但毕竟年岁不饶人，董明珠已是72岁的人，在筹划接班传承大计这件大事上，显然跟不上格力发展的步伐。

“让世界爱上格力造”，格力人的梦想，也是董明珠的志向。但梦想的延续，需要制度的保障，而非仅靠个人的斗志。两年连卸6职，或许是董明珠在为最终交棒做铺垫，或许是她在重新聚焦核心角色。

无论哪种可能，格力“女王”何时选出接班人，不仅关乎一家企业的命运，也关乎中国民营制造企业代际传承的范式探索。时间不等人，市场更不等人。

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