谁能想到，在VR（虚拟现实）正火之时，有人转身扎进更烧钱、更难搞的商业航天赛道？

北京最终前沿深空科技有限公司（以下简称“最终前沿”）的创始人陈津林就是这个人。

2013年，他在北美创办的VR公司，圈子里是头部玩家。按理说，他守着成熟的业务吃红利，可他决定要回国搞航天。

要知道，那时候国内商业航天还在“萌芽期”，政策门槛高、技术难度大、非常烧钱，很多人都觉得，这个跨界肯定没戏。

但是现在，在国内低轨卫星互联网星座领域，最终前沿是唯一一家，拥有从星载到终端垂直研发的核心产品的供应商。

如今，商业航天已被写进政府工作报告，成了国家重点发展的支柱产业，大家才惊觉：陈津林提前了近10年。

令人好奇的不是他现在公司的营收和估值，而是他的创业逻辑：

一个连续创业者，在这个连HR都想AI化的时代，一个创始人把自己活成了“头号猎头”，这背后到底藏着什么生意经？

离开年入过亿的公司，回国死磕商业航天

提到陈津林，很多人的第一反应是：这跨度也太大了吧？

2013年，陈津林在美国亚马逊做高级软件工程师时，在公司对面的地下室开启了他的第一次创业。他在北美同合伙人联合创办了VR公司Archiact Interactive，看准的是数字化、沉浸式体验的未来。

2014年，公司创立第一年，他们就做出3款产品，与谷歌达成战略合作，产品被Google官方商店连续推荐了18个月。一款《Lamper VR：Firefly Rescue》累计下载量达到400000。

随后，20万美元融资到账。他辞去亚马逊工作，全职创业。

到2016年，公司成为北美VR软件市场的隐形冠军。7款自研游戏、7款代理游戏，年营收突破2000万美元（约1.4亿元人民币）。

加拿大政府邀请他们参与150周年国庆科技展，与温哥华科学世界合作制作虚拟现实内容。

这一家由中国人创始的团队，在北美市场做到了第一。

后来，vr在航天领域的应用，給陈津林创造了与美国NASA航天局合作的机会，合作的方向，是和NASA专家一起探讨如何用虚拟现实技术帮助航天企业用提高工作效率。

这时，陈津林开始思考一个更本质的问题：“虚拟现实的终极状态是什么？”

他看到了更宏大的图景：人类的精神资源和物理资源会相互促进或者制约，当人类的数字化生活达到瓶颈，必然要向物理空间的深度探索，寻求增量。

在采访中陈津林提到，每一次选择背后都是基于对“人类未来生存图景”的选择。很多人创业是看现在什么火就做什么，而他是看人类未来需要什么。此外，在陈津林眼里，VR和航天的或者说任何技术牵引的创业，底层逻辑其实都是一通百通的。

2017年，中国商业航天刚兴起，一没有成熟供应链，二没有现成人才库。陈津林回来，等于是要在沙漠里盖摩天大楼。但他逻辑很硬：既然它是支柱产业，那它的天花板就足够高。

但光有方向不够。沙漠里盖楼，最难的不是图纸，而是找谁来盖，以及如何在没有图纸的情况下，快速搭建基础设施，并不断迭代。

创始人三顾茅庐，变身HR亲自挖人

当被问到，创业过程中最困难的是什么，陈津林认为是找那种“既懂技术又有创业精神”的人。

为了找到这些“星际密码”的破译者，这位身价不菲的创始人，常驻在各大招聘软件。

他甚至在朋友圈晒过年度报告：一年看了几万人，凌晨1点之后还在刷简历。这种勤奋，让不少专业的HR都自叹不如。

陈津林有一个非常锋利的观点：很多重量级的人才，只有创始人出面才能挖得过来。

很多初创公司把招人这事儿全甩给人力部门，结果HR按图索骥找来的人，往往只是打工人，而不是合伙人。陈津林认为，创始人如果不能把30%甚至更高比例的时间花在人身上，这个公司迟早要凉。

在最终前沿的发展历程中，有不少核心大牛都是被陈津林“磨”出来的。

他会去研究这些顶级专家的论文，看他们的职业轨迹，然后像个猎头一样潜伏在侧，等待时机。有时候，顶级人才缺的不是高薪，而是一个能听懂他技术梦想的知音。

有些人才，他连续挖一年半、两年都有，持续不懈，如同当代版三顾茅庐。

这么死磕下来，最终前沿的创始团队逐渐成型。核心成员覆盖航天、通信、网络、软件四个领域，人均从业16年以上。其中有华为工作多年的通信专家，有航天五院、海思半导体出身的技术骨干，也有亚马逊、SAP背景的系统架构师。研发人员占公司90%，硕博比例超过80%。他们做的，是把软件行业的敏捷开发方法，应用到卫星制造中。

他之所以坚持亲力亲为，还有一个很真实的理由：不能简单地把HR团队扔进“火坑”里，让他们自己想办法。跟技术大拿聊发动机推力，跟架构师聊系统冗余，这种懂得彼此热爱的对话，是HR团队无法替代的。

在高精尖领域，人才就是核心壁垒。陈津林这种“创始人即第一任HR负责人”的态度，其实是把人才获取当成了公司的第一生命线。

人找到了，仗怎么打？光有一群高手，没有一套高效的研发体系，照样是一盘散沙。最终前沿真正的底牌，藏在冰山之下。

比卫星更值钱的，是造卫星的体系

提到最终前沿的核心竞争力，陈津林认为不是产品，也不是技术，而是能快速迭代的基础设施。

人们看到的是发射上天的卫星，但真正值钱的，是背后的“造星流水线”——敏捷研发流程、自动化测试框架、团队思维方式，缺一不可。

这套思维，来自他做软件工程时学习到的敏捷开发思维与系统。

传统研发叫瀑布式或IPD式——先做详尽计划，再一步步实施、测试、验收。在成熟领域，这招很灵。盖一栋200天的大楼，能精确算到每一天的工时和用料。

但商业航天不是盖楼，没人做过的事，只能在无人之境里摸着石头过河。每站上一块石头，才能看清下一块。然后立刻调整。

而敏捷开发的核心就是一句话：每时每刻判断，当下最大的风险点是什么？最关键的难题是什么？先把它啃下来。

这很累，因为每个决策都在问同一个问题：我现在做的，是不是最重要的那件事？

在最终前沿，敏捷研发体系不再是软件行业的“舶来品”，而是被彻底移植到了卫星制造的硬核场景中。

传统航天采用的瀑布式流程，往往需要提前数年完成详细设计和验证，一旦中途发现问题，代价极其高昂。而陈津林带来的敏捷方法，则把“每两周一个迭代小周期”引入了卫星载荷和组件研发：先快速做出最小可用原型，在上天或地面模拟验证后，立刻根据实测数据调整下一个版本。

在最终前沿，相当一部分人力不是直接造卫星，而是搭建快速迭代的基础设施——芯片的自动化测试框架、相控阵的迭代产线、人员培训、流程再造。

花钱买设备不难。难的是把团队从99%的人习惯的“先计划再动手”，掰成“边干边调整”。

这才是真正的壁垒，也是陈津林敢在2017年一头扎进中国商业航天的底气——他带来的，是一套能让团队在无人区里快速试错、快速调整的思维方法与体系，这是一个团队在任何领域踩出路的本事。

加速落地：从卫星载荷到终端产品

2024年9月，“最终前沿一号01星”搭载捷龙三号运载火箭成功入轨。这颗由小几十人团队快速研制完成的技术试验卫星，从芯片到载荷由一家公司独立完成，主要用于验证自研芯片及核心载荷在太空环境下的可靠性。

卫星在天上跑验证，地面的摊子也没闲着。

2024年底，无锡梁溪的敏捷研发生产中心落地，支持低轨互联网卫星星载芯片的生产和测试。2026年初，公司签约雄安和重庆永川，致力于服务星上及终端市场，批量提供相控阵产线。北京的研发中心持续招募更强更符合需求的人才，四块拼图放一起，脉络就很清楚了：“从芯到星、从天到地”的闭环，正在从图纸变成现实。最终前沿则选择用产能说话。首颗技术试验卫星成功入轨后，这家公司的打法越来越清晰：天上验证技术，地上铺产能，两头并进。

现在的商业航天赛道，已经不再是陈津林刚回国时的“沙漠地带”。随着国家卫星互联网工程的推进，这里挤满了国家队、实力雄厚的民企，以及无数新入局者。

商业世界没有永远的“头号玩家”，只有不断适应周期的幸存者。

对于陈津林来说，当猎头、搭体系、死磕底层，都只是手段。最终前沿真正要面对的考题，是当政策红利和行业光环褪去后，他所构建的这套“快速迭代系统”，能否在星辰大海中，真正跑通属于中国商业航天的盈利模式。

这场万亿规模的竞赛才刚刚开始，而陈津林早就朝着自己的目标笃定前行。