职场如江湖，暗流涌动。有人被推到风口浪尖当“枪使”，得罪一圈人后，反被领导扣上“情商低”的帽子。这种操作，表面是能力否定，实则是权力游戏的甩锅与卸责。若想破局，需先看清三个真相。

领导让你冲锋陷阵时，往往打着“培养”“信任”的旗号，实则将你推入人际雷区。比如，让你传达苛刻的考核标准、背锅执行争议决策，甚至当面批评其他部门。一旦矛盾爆发，领导立刻划清界限：“这是他个人理解有误。”“工具人”的结局，从来是弃如敝履。

破局关键：学会“半推半就”。接受任务前，用“这个方案是否需要和相关部门对齐？”试探领导底线；执行时，保留沟通记录（邮件、聊天记录），将“个人行为”转化为“组织授权”。记住：职场没有“绝对服从”，只有“风险共担”。

领导说你“情商低”，本质是双标：你需要替他得罪人时，要求你“果断”；你得罪人后，又怪你“不会处理关系”。这种逻辑，如同要求一个人既当刽子手又当菩萨。所谓“情商低”，不过是领导甩锅的遮羞布。

破局关键：用“专业”对冲“情商”。将矛盾焦点从“人际关系”引向“工作流程”，例如：“按制度要求，我需要推进这项考核，但过程中发现部分同事对标准有疑问，是否需要组织专项说明会？”把“情绪对抗”转化为“问题解决”，让领导无法将责任归咎于你。

职场中，真正的“情商高手”从不是讨好所有人，而是构建“利益共同体”。领导敢让你当枪，往往因为你孤立无援。若你背后有关键资源（技术、客户、人脉），领导反而会忌惮三分。

破局关键：打造“不可替代性”。深耕核心技能，让领导意识到“得罪你”的成本高于“利用你”；同时，主动链接跨部门资源，形成非正式支持网络。当你能影响他人利益时，领导自然不敢轻易让你背锅。

建立“情绪防火墙”：面对指责时，用“我理解您的担忧，但当前需要优先解决的是…”转移焦点，避免陷入自我辩解的陷阱。“不接情绪，只接问题”，是最高级的反击。

制造“透明化”场景：定期向更高层汇报进展（需谨慎选择时机），例如：“关于XX项目，我已按要求推进，过程中收集到一些反馈，是否需要向您单独汇报？”让权力者看到你的“可控性”，而非“威胁性”。

预留“B计划”：暗中更新简历，接触外部机会。当领导发现你“可替代”时，才会认真对待你的诉求。这不是背叛，而是生存的底气。

职场中，最危险的从来不是“被当枪使”，而是“被当枪使后还自我怀疑”。真正的情商，是看清权力游戏的规则后，依然能守住底线、赢得尊重。记住：你不需要讨好所有人，但需要让关键人知道你的价值。当你能把“枪”变成“盾”，这场博弈，才算真正破局。