下周，要给一家中小企业的核心团队交付2天1夜 · 2026《战略共识与战略解码工作坊》。这几年我越来越清晰地看到一个现象：很多企业，并不是没有战略，而是把“目标”当成了战略。市场、产品、团队、体系、年度指标……看起来都很重要，但它们大多只是结果变量。《第五项修炼》里有一句极其关键的话：长期行为模式，源于系统结构，而非个人努力。放到战略层面，一个更关键的问题其实是：到底哪一个“循环”，才是未来3–5年真正的增长发动机？答案往往不是某一个战略模块，而是一个能自我强化的核心因果循环。真正的战略，不是把所有事情同时做对，而是先把那个——“越跑越快、越做越顺”的回路跑通。在我策略性陪伴的中小企业里，80%的情况下，增长的发动机不在市场、不在产品，而在「决策一致性×心智模式×组织学习速度」的复合回路里。