在现今竞争激烈的人才市场上，吸引优秀的人才对企业的发展至关重要。建立一个优秀的雇主品牌可以让企业在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多优秀的人才加入。

一、什么是雇主品牌？

雇主品牌是指企业在招聘、保留和发展人才方面所建立的品牌形象。雇主品牌它代表企业作为一个雇主的价值观、文化、福利待遇、工作环境、发展机会等特点，进而可以吸引和留住优秀的员工，帮助企业在竞争激烈的人才市场中取得优势。公司作为雇主的声誉就像双刃剑，可以成就公司、亦可摧毁公司，因此企业应该投资时间与心力，与员工一同建立自己的雇主品牌价值。

二、5步骤教你建立雇主品牌

因为正向的雇主品牌可以为企业达成以下目的，增加企业的正面形象：

1、雇主品牌对企业形象的重要性

①降低招聘成本

当企业拥有良好的雇主品牌时，能够吸引更多符合企业文化和价值观的求职者，从而减少招聘广告费用和时间成本。企业也能够更容易地通过内部推荐等方式招聘到优秀的人才，进一步降低招聘成本。

②员工参与度提高

当企业能够建立强大的雇主品牌时，员工会对企业产生更高的自豪感和认同感，从而提高员工参与度和忠诚度，进一步增强企业的形象和声誉。

③精准传递品牌核心价值

雇主品牌不仅能够让求职者了解企业的核心价值观和文化，也能够让现有员工更好地理解企业的使命和价值。当员工与企业的核心价值观相符时，他们更有可能成为企业文化的推广者，进一步提高企业形象和声誉。

④吸引并留住优秀员工&人才

当企业拥有强大的雇主品牌时，能够吸引更多优秀的人才加入企业，同时也能够留住现有的优秀员工。当员工感受到企业对他们的重视和关注时，他们更有可能长期留在企业中，从而提高企业的稳定性和持续性。

2、制定良好的雇主品牌5步骤

①雇主品牌步骤1：定义目标

企业想透过雇主品牌实现的目标，例如吸引高素质的员工、提高员工满意度、提升公司形象等，要确保目标明确、具体，并与公司的整体发展策略相关。

②雇主品牌步骤2：分析竞争对手

了解公司的竞争对手，以便确定自己的优势和劣势，包括了解其他企业的雇主品牌、公司文化和员工福利等方面。

③雇主品牌步骤3：设计形象

创造一个吸引人的、与公司文化相关的形象，并展现公司的使命、价值观和产品或服务的特点，同时引起目标受众的共鸣。

④雇主品牌步骤4：创造独特的雇主品牌体验

藉由提供员工独特的福利、工作环境和文化，创造一种独特的雇主品牌体验，包括提供弹性工作时间、提供培训机会、鼓励创新和团队合作等。高达90%拥有相对高水平的雇主品牌的公司同意，照顾员工的体验是品牌的重要部分。

⑤雇主品牌步骤5：沟通与宣传

透过各种途径，向目标受众宣传公司的雇主品牌，包括在招聘广告和社交媒体上宣传公司的雇主品牌，并与员工保持良好的沟通，举办文化活动和内部培训等等，积极响应员工的回馈。

综上所述，制定良好的雇主品牌策略需要仔细地分析公司的优势和劣势，了解目标受众的需求，创造独特的雇主体验，并通过宣传和沟通建立公司的品牌形象。

三、雇主品牌关键：量身打造「员工价值主张」

员工价值主张（EVP）打造雇主品牌是不可或缺的工具，成功的EVP不仅能强化公司的吸引力，也能增强员工的忠诚度和满意度。

当企业致力于吸引和保留优秀人才、巩固自家的雇主品牌时，精心设计的「员工价值主张」（EVP）是不可或缺的工具。一个成功的EVP不仅能突出公司的吸引力，也能增强员工的忠诚度和满意度。以下是构建EVP的关键步骤，可说明企业明确了解优秀人才的需求：

1、需求分析

调查与回馈：透过员工调查、离职访谈和市场研究来收集资料，了解员工和潜在人才的期望与需求。

人才画像：建立理想员工的人才画像，包括他们的专业技能、职业兴趣及生活方式等偏好。

2、价值定位

差异化价值：明确公司提供的独特价值，如特殊的培训计划、职业发展机会或弹性工作安排，与其他企业相比较。

文化与价值观：强调公司文化的特点，例如开放的沟通环境、创新的思维方式和支持员工的领导风格。

3、策略实施

整合资源：确保所有的人力资源政策和实践（如招聘、培训、绩效评估等）都与EVP保持一致。

沟通策略：通过内部沟通和招聘宣传材料有效传达EVP，让现有员工和潜在员工都能清楚了解公司提供的价值。

4、评估与优化

回馈循环：定期评估EVP的效果，通过员工满意度调查和业绩指标来测量其影响。

持续改进：根据回馈调整和优化EVP，确保它随着市场和员工需求的变化而进化。

透过这些步骤，企业能够创建一个强有力的员工价值主张（EVP），不仅满足优秀人才的期望，也提升整体的组织绩效。

四、招聘“营销化”

招聘营销化是指将营销的概念和技术应用到招聘过程中，以吸引和留住优秀的求职者。招聘营销化的目的是让企业的招聘流程更有效率和成功，同时提升企业的品牌形象。

雇主品牌和招聘营销是相辅相成的，雇主品牌为企业在招聘市场中建立具吸引力的形象基础，招聘营销则展示企业的优势和价值吸引更多的人才申请职位。因此，企业应该同时建立有效的雇主品牌和招聘营销策略，以最大化其在招聘市场中的竞争力和知名度。

招聘营销化的流程：

1、定制化的招聘策略

使用吸引人的招聘广告、社群软件、招聘活动等，吸引潜在的求职者关注企业；而企业应该根据不同求职者的性质和特点设计不同的招聘活动，例如对于毕业新人，可以举办职业规划讲座和实习机会介绍；对于资深主管，可以举办高层论坛和领导力培训课程。

2、建立与求职者的关系

在招聘过程中，建立求职者对企业的信任和兴趣也非常重要。企业可以通过寄送电子报刊给潜在求职者、与员工的影音访谈、企业参观和储备干部计划，建立起与求职者的良好关系。

3、协助求职者做出决策

在招聘过程中，提供详尽的职位内容和福利待遇信息，不仅能鼓励求职者积极申请职位，还能协助他们做出最佳的就业决策。

4、分析并优化招聘流程

通过跟进求职者和聘用员工的情况，企业可以评估招聘流程中哪些步骤最有效，并了解求职者对招聘体验的评价。例如，企业可以在招聘完成后提供问卷，了解应征者的想法和回馈，这些信息将有助于企业进一步提升招聘效率和成功率。

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