很多人一开始会对领导有个误解，他对谁更上心，就说明这个人可能会被重点培养，拿A，或者要晋升了。
后来才发现，领导对人上心，有些的确是因为能力，而还有些，是因为好看。
他盯着人，比盯着数据都认真都不用管他说些什么，单看他的眼神就够够的了。
正常的领导开会，是信息驱动注意力，最多就汇报过程的确很精彩，让人想多看两眼，记住是哪个小可爱这么优秀。
而这一类领导，是视觉驱动型，报告的啥东西都不重要，关键是汇报人长得赏心悦目才行。
碰到不怎么顺眼的，就一直低头假装看资料，而到了符合口味的人上台时，他两眼都开始放光，不是那种礼貌性的，而是极具侵略性。
他的夸奖，从不落在工作上一般情况下，领导夸一个人，基本都是做了什么→做得怎样→价值在哪→哪里能力发挥不错，然后说一些让你亢奋的话以便于维持你的干劲。
而这类领导，说他是在夸人吧，也没毛病，可就是总感觉哪里不对。
他不会从工作本身去说，当看着他快速看完你的方案，嘴角翘起，期待着他的表扬，结果他却来一句，「今天状态还不错，整体气质挺好。」
语气很温和，俨然一副慈父模样。
这些评价，的确是夸奖，可跟工作却沾不上边。
因为对他来说，工作只是借口。
不合理的私下沟通私下里的沟通，本身就是常态，职场需要非正式沟通，没什么值得奇怪。
可是一旦这种一对一私聊，频率开始反常甚至离谱，那绝非正常工作往来。
别看每一次似乎都有理由，细节再商量商量，方向再继续聊聊，有空聊聊你的发展…
理由永远冠冕堂皇，可真正的问题，是在这种沟通的频率、必要性，以及时机。
当长期高频的单独沟通，只集中在同一个人身上时，本质就已经脱离了工作刚需。
这不是为了提高工作效率，
而是刻意制造只属于两个人的私密相处场景。
边界，是可调节的还有一点，不在于他有没有越界行为，而是有没有选择性的边界。
比如对一部分人言简意赅，两句话就结束，而对于特别关照的对象，语气就会变松、话题无限延伸，甚至带一点私人关心。
这说明什么？
说明他完全知道分寸在哪，只是决定对谁用、对谁不用。
一个选择性不控制的人，是有意。
遇到这种领导，如何优雅地应对这类人有个共性，有贼心没贼胆，但是总在不断地试探着底线。
其实，应对的方式也很容易，让所有模糊，失去土壤。
将所有偏离的话题，统一拉回到工作，不给任何延展空间，话题自然窒息。
将独处变公开，譬如叫上相关的人员一起，一旦没了氛围，自然就偃旗息鼓。
所有的话中话，一律不接、不问、不确认。
其实这种人不少，也不多，
无论有没有遇见，只要知道，他可以有想法，但你完全可以让这件事，没有任何发展空间，没有空间，比拒绝更直接。