北京的秋意渐浓，雷军又站在年度演讲的舞台上，又一次以年度总结者的身份与公众对话。不同于往年对产品、销量的罗列，这一次他只抛出了一个核心词——“改变”。

其实今天的小米已经不再用小米的方式打小米的战争，这句话很拗口，但的确是事实，小米正以重构的方法打破过去的边界，性价比曾是小米的护城河，也是天花板。正是通过重构的方式，今天小米蜕变为横跨手机、汽车、智能家居的“硬核科技生态体”。

2021年，是小米成长史上难以回避的至暗时刻。高端化战略受挫，随后迎来营收下滑，很多评论认为性价比和高端化是完全的悖论，并指出在过去没有中国品牌从中低端成功迈入高端化市场。

芯片领域，寄予厚望的松果项目宣告失败，雷军说：“网上充斥着各种质疑、批评与攻击，很多人说小米没啥技术，只会营销，是个组装厂”，的确是当时小米的真实处境。

行路难，行路难，多歧路，今安在？怎么办？硬挺住，干！

雷军演讲中提到2020年，小米在内部进行了长达半年的系统性复盘和反思，坚定了下个阶段的发展道路：持续投入底层核心技术，从“互联网公司”走向“硬核科技公司”；确立“技术为本”是公司牢不可破的铁律，未来五年在核心技术研发上投入1000亿元。最终实际投入了超过1000亿的资金。未来5年更是要再投2000亿。

当时我就听到有人质疑，如此庞大的开支会不会拖累毛利？但在小米的重构逻辑里，这笔钱不是成本，而是战略投资，是从被动依赖转向主动掌控关键一环，用底层核心技术撕开高端化的口子。

对于科技公司而言，核心技术从来不是加分项而是生存项。2018年松果芯片失败后，小米没有彻底放弃而是选择保留火种。

今年发布的自研3nm玄戒O1芯片就是从这一颗火种而来，成为小米重构的里程碑之作。玄戒O1不仅填补了中国大陆先进芯片设计领域的空白，更让小米跻身全球第四家拥有自研3nm芯片的企业行列。

从商业价值来看，玄戒O1的意义远超一款芯片，拥有自研芯片后，小米在与外部供应链谈判时多了底气。好与更好是一个台阶，有和没有是一道鸿沟，玄戒O1正是小米跨越有无鸿沟的标志。

人车家战略应该是小米重构的基本逻辑，是小米全业务线的协同革命。从手机业务重回国内第一到汽车业务的异军突起，大家电领域战略补全，小米正在构建一个人车家的生态闭环，让每个业务线既成为受益者，也成为赋能者。坚持投入、坚持正确，成功就显得顺理成章。

手机始终是小米生态的核心入口，但在重构过程中，其定位已从小米长子转向生态中枢，承担着小米重构的重担，2025年第一季度，小米手机重夺中国市场第一，国产屏幕、电池、影像等软硬件持续升级，更关键的是“人车家全生态”的深化。截止今年第二季度，小米已连接近10亿台智能设备，构建起全球最大的消费级AIoT生态。

在小米的设想中用户通过小米手机，可实现对智能家居、汽车的一站式控制，出门前，手机预约汽车空调预热。回家后，手机联动门锁自动开启灯光、调节空调温度；办公时，手机与电脑、平板无缝协同，手机是串联起这个故事场景的中枢。

更值得关注的是，手机业务的高端化不再是一句空话，一台小米15 Ultra售价6499，但用户获得的不仅是手机本身，是连接价值25万的小米汽车、接入数万元全屋智能家居的工具。在这个“小米宇宙”中，用户的单次消费可延伸为近30万的生态。当用户认可生态价值时，对单一产品的价格敏感度会降低，转而关注整体体验的性价比。

如果说手机是小米的基本盘，那么汽车就是小米重构的关键一跃。从SU7到SU7 Ultra再到YU7，小米汽车用三战三捷证明了跨界的成功，而这背后，离不开“对标第一、学习第一、超越第一”的逻辑。小米将手机领域的供应链管理、用户运营经验，与汽车领域的技术研发结合，走出了一条差异化路线。这一次押上信誉的冒险成功了。

小米汽车销量的成功我就不赘述了。这一成绩的核心，在于生态协同的“赋能”。虽然我在上一个公司的时候，对这个词已经麻木了，但小米实现了这一点，购买SU7或YU7的用户，可自动接入小米AIoT生态。人车家的共振，让小米汽车从交通工具变成了移动的智能终端，随着AI的加强和演变，可能可以打开小米新的边界。

在手机和汽车之外，大家电领域是小米生态中重要的一块。过去，小米大家电以性价比切入市场，而在重构过程中，其定位也已转向高端化，他们的目标是：“2030年进入行业头部品牌、空调中国前二”。

大家电业务的高端化，让人车家的闭环更加完整。当用户在小米生态中实现手机控制汽车、汽车联动家电、家电服务生活的全场景覆盖后，品牌忠诚度自然提升，这也为小米的高端化提供了场景支撑。

早年提起小米，总有人贴上“直男品牌”的标签，现在不一样，不少苹果用户、女性用户也来买小米，吸引他们的正是小米的技术创新和生态体验。用户结构变了，说明小米的高端化不是自说自话，是真的被认可了。

这种认可的背后，是小米重构逻辑找对了，以技术为核心，让各个业务协同起来，再靠生态放大价值，最后实现品牌升级。而且小米的重构不是否定过去，而是把性价比从价格情绪转化成了价值情绪，让用户花合理的钱，拿到远超预期的技术和生态体验。

小米从2021年陷入困境，到2025年的多线并发，齐头并进，证明了一点，就是中国企业不是只能做性价比产品。从大疆和tiktok、华为等企业来看，中国企业完全可以自主技术、生态创新，在高端市场与全球巨头竞争。

更重要是的是2020年，小米的对手还是诸如Oppo、vivo、华为那些手机圈的友商们。而现在，对标的对象也变成了苹果、特斯拉、联发科和大金这样的国际巨头，开启了自己的突破和蜕变之路。

昨晚的采访中，有一个问题颇有意思，有人问：不管做啥，非要对标谁吗？雷军的回答很巧妙也很合理，他说：“这几家公司都是各个领域的世界第一，敢于对标世界第一就是一种勇气，我觉得只有对标第一、学习第一，才能最终赶超第一。以前我们全是在跟随，而今天讲的绝大部分技术都是领先时代的。”

为言地尽天还尽，行到安西更向西。