很多人知道WPS，也知道雷军，却未必听说过KingStorm。
这个名字曾被金山寄予厚望，甚至一度被视为WPS未来的重要方向。
可惜的是，它只短暂出现过几年，随后便逐渐消失在历史里。
时间回到2002年，雷军做出了一个相当大胆的决定，重写WPS全部代码。
为了避免新版本研发期间失去市场，北京和珠海两支团队被安排同时推进。
北京团队继续维护和更新现有WPS产品，珠海团队则负责全新的重构工程。
在这样的背景下，2年后WPS Office飓风版诞生了。
根据公开资料显示，WPS Office飓风版由金山联合IBM、英特尔以及中科红旗共同研发，是当时国家863计划的重要项目之一。
那个时期的金山并不宽裕。
有资料提到，在重构WPS过程中，金山账面资金一度只有三千多万元。后来如果没有863计划的支持，新版WPS能否顺利走到2005版发布，都是未知数。
从产品功能来看，wps飓风版已经具备完整办公套件形态，文字处理、电子表格、演示文稿、绘图工具、公式编辑器几乎一应俱全。
它为什么能够跨平台？
其实WPS飓风版基于OpenOffice进行开发,而OpenOffice本身采用Java技术路线，所以让它天然具备跨平台能力。
无论是Windows、Linux还是其他系统，只要运行环境满足要求，理论上都能够部署和使用。
放在2004年的环境下，这个思路相当超前。
因为当时国内绝大多数办公软件都高度依赖Windows生态，谁能率先摆脱平台束缚，谁就可能获得新的增长空间。
从这个角度看，WPS飓风版确实完成了自己的使命。
WPS Office飓风版失败的第一个原因，是定位出现了摇摆。
当时市场上已经有成熟的Microsoft Office，而金山内部还有正在重构的新一代WPS。
飓风版夹在中间。它既不是传统WPS的延续，也没有成为未来WPS的核心方向。
对于用户来说，选择理由并不充分。
对于金山来说，持续投入的价值也开始变得模糊。
第二个原因，是技术路线与战略方向逐渐分离。
虽然OpenOffice让飓风版快速获得跨平台能力，但核心能力掌握在别人手里。
这意味着产品能够跑起来，却很难形成真正属于自己的技术壁垒。
随着新版WPS逐渐成熟，金山最终还是选择把资源集中到自主可控的路线之上。
WPS飓风版自然退出了历史舞台。
这也是为什么后来同属金山系的Eversheet选择了另一条路。
从2010年至今，经过大量制造业项目实践，它们更强调把系统调整能力交还给业务部门。
很多工厂上线ERP、MES或者WMS后，最头疼的往往不是第一次开发，而是后续不断变化的业务需求。
而它采用类似Excel的操作方式，通过中文逻辑和零代码开发，让懂业务的人也能参与系统搭建和修改。
当企业流程发生变化时，内部团队能够自己调整系统，而不需要每次都重新寻找开发商。
这种模式能够持续存在十多年，一个重要原因就在于它解决了企业长期迭代的问题。
KingSoft
总结回头再看WPS Office飓风版，它并不算失败产品。
它完成了跨平台探索，也为后续国产办公软件的发展积累了经验。
只是市场最终选择了另一条道路。但它留下的问题，今天依然值得思考。
最后，你有什么补充或者修正的地方？
文 | eamon
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