写下这句话的时候，内心期待着有人能出来反驳，越多越好！最好指着我的鼻子说，放你的狗X！我还在招人！

但现实却冷静得近乎残酷。

近日，朋友托我介绍工作。我问了几家熟悉的媒体公司，其中一位同行竟略带惊讶地回复：“现在谁还招人啊？裁员的名单我倒知道几个。”接着，他报出了一串正在或计划精简团队的名字。很不幸，名单上有我认识的人，我只能暗暗祈祷。

媒体裁员，似乎已是常态

Part.1

背后的逻辑并不复杂：房企的日子捉襟见肘，营销预算一砍再砍。作为下游的广告投放大户，一旦金主缩手，依靠广告收入维生的媒体，自然面临“养不起人”的局面。能撑过2025年保持不亏损的媒体，在我看来已是了不起的成就。

生存的压力催生了极致的“瘦身”。如今，一个媒体团队维持在十人以内已是普遍现象，甚至流行起“一人多职、全能多干”的模式。我听说，某头部城市里不少媒体已退化至“单兵状态”——没有稳定的广告合约也无所谓，日常穿梭于各大活动，依靠车马费维持生计，像极了行业浪潮褪去后，留在滩涂上的贝类。

当然，仍有过得不错的媒体

Part.2

他们的共同点是：有能力“做成交”，即真正帮助开发商获得客资或卖出房子，从而赚取佣金。但这谈何容易？这条路上布满荆棘：留资难、带客难、判客难、成交难、结佣更难。整个周期漫长，内卷到返佣严重，还可能随时被跳单或抢客。前期投入的时间、人力、心力与金钱，最后往往可能颗粒无收。

许多媒体或博主曾满怀希望地挂靠于各类平台或MCN机构，最终却发现，对方除了提出一堆苛刻要求、变相“收割”之外，能提供的实质性帮助寥寥无几。几轮折腾下来，心灰意冷，不少人干脆放弃了这条看似光明、实则坎坷的“成交”之路。

不招人，在当下几乎是一种必然

Part.3

行业的蛋糕不仅没有变大，反而在萎缩。更关键的是，房产媒体的头部效应已空前加剧：前五的巨头可能吞下了80-90%的市场份额，剩下的10-20%，才由数十家其他媒体拼抢。

与此同时，行业的围墙正在倒塌。从房企出来的人，回不去了；从媒体离开的人，找不到坑位了。而另一边，中介转型做号、个人打造IP，门槛已低至尘埃。人工智能和各类工具兴起，无论文章撰写还是视频制作，效率都大幅提升，“人人皆媒”的时代真正来临。传统媒体曾经的专业壁垒与渠道优势，正在快速消解。

前途光明看不见，道路曲折走不完

Part.4

许多人仍在盼望市场回暖，坚守着“长期主义”。

但这种坚守，或许从一开始就存在误区。且不论市场回暖需要多久，即便有一天暖流归来，房企的心态与认知也已彻底改变——他们已然明白，媒体投放并非必选项。未来的营销预算分配，绝不会回到过去那种粗放投放的时代。

媒体的路，往后该怎么走？ 这不再只是一个行业问题，更是每个媒体人必须面对的生存考题。继续等待转机，可能意味着坐视机会流逝；死守旧模式，更可能通往绝路。

或许，真正的出路在于彻底重生：摆脱对单一广告模式的依赖，深度融合服务与交易，打造无法被替代的专业价值；或者勇敢跨界，将积累的行业洞察力转化为新的产品与服务。转型必然伴随阵痛，但比起走到无路可走时被迫改变，未雨绸缪至少还能保留选择的主动权。

当然，知易行难！以上所言，意在抛砖引玉。关于媒体的前路与个人的突围，您有何观察与高见？