2025年4月，上海银行在其官方公告中宣布：拟任命顾建忠为上海银行新董事长。在这则任命消息背后，外界是众说纷纭，大部分人都表示这是何意味？

对于这则人事任免消息，如果只是简单看作一个人、一个岗位的调动，那未免过于简单，试问哪些人的人事任免值得官方对外发出公告？

金融领域的人事任免往往是牵一发动全身的，自从顾建忠成为上海银行的新任董事长后，银行的整体发展战略部署就发生了悄然变化。

从组织层面来看，上海银行董事长位置的变动，主要体现了组织层面的战略谋划。

顾建忠那份上海味浓厚的履历

回顾顾建忠的生涯履历，几乎可以将视为一部浓缩的上海地方金融发展史。

作为金融领域的精英人才，顾建忠毕业于复旦大学，毕业后就直接进入上海银行。此后，顾建忠深耕于上海的金融土地，时间持续了二十余年。如今，顾建忠执掌上海这座城市的代表性城商银行，对其个人来说，算是职业发展上的苦尽甘来；对于上海银行的战略部署而言，可以说是一次重新起航。

对于其他全国性银行的高管，顾建忠的职业生涯始终立足于上海金融体系，可以说是沪上地区土生土长的金融土著。上海银行高层方面估计也是看中了顾建忠的这份履历，所以才在今年四月正式决定让其担任银行新一轮掌舵人。

都说好的管理者除了要懂技术以外，还要懂管理。这一点，顾建忠是做到了。

顾建忠曾挂职上海市金融服务办公室，先后担任综合协调处副处长、金融机构处处长，这段经历让他可以跳出银行视角，站在城市金融治理的高度理解政策逻辑、监管意图与产业需求。

这种“体制内+市场化”的双重身份，使他在后续任职上海国际集团、上海农商银行时，始终能精准把握政府与市场的平衡点。

可以说，顾建忠的履历中没有“北上广深”的跳板式跃迁，也没有海外投行的光环加持，有的是对上海这座城市经济脉络的深刻理解、对本地企业融资痛点的切身体察、以及在地方金融体系内长期积累的信任资本。

这种生于斯、长于斯、服务于斯的特质，正是当前监管倡导城商行回归本源、深耕区域的领导力资源。

目前的上海银行为何亟需这份领导力资源？

上海银行那份好中藏坏的报表

在上海银行今年发布的第三季度报告中，营收与利润是双双增收的，光看这一点估计就有投资者十分看好上海银行了。但这份报表中的相关数据是否过于稳健？是否在冰山之下还存在暗流？能抱有这份疑问的投资者说明是拥有自主想法的，也足够谨慎，至少不盲从。

在上海银行第三季度财报的稳健表象下，其实透露出目前存在的三层困境。

先说说第一层困境。2025年前三季度，该行归母净利润180.75亿元，同比增长2.77%。然而，这一增长并非都出自传统的存贷业务，而是出自非经常性的投资收益。

从财报数据来看，上海银行的投资收益高达167.75亿元，同比增长58.5%，而利息净收入这一核心业务的收入只有0.54%。换句话说，如果剔除短期市场交易带来的收益，其主营业务几乎没有任何增长。

那问题来了，投资收益与核心业务收益既然都能为银行增收，那不是黑猫白猫，能抓老鼠的都是好猫？只能说金融的水太深，稍不留神就把握不住了，诚然，能抓老鼠的都是好猫，但有些猫是听话的，有些猫是会打翻你的水杯的。

如果把投资收益比作那只猫，虽然它能给你抓老鼠创造收益，但情绪不够稳定，容易受到惊吓，后面还对你产生了报复心理，不仅不抓老鼠了，还开始破坏家具，造成你的损失。

投资收益本身是很容易受到债券市场利率波动、信用利差变化以及整体流动性环境影响的，可以说是稳定性极差，是一只容易情绪化的猫。一旦市场出现回调或信用风险事件集中爆发，上海银行的利润还能保持良好吗？很大概率不能，究其原因，这是该行当前盈利模式的脆弱一面。

再看看第二层困境。在第三季度财报中，上海银行的不良贷率比较低，只有1.18%，是不是第一眼看上去感觉还行？但也正是这个指标，揭示了上海银行的潜在压力。

在具体的可疑类贷款数额上，上海银行自2024年到2025年九月末，可疑类贷款余额24亿元激增至53亿元，增幅超过120%。这份成绩离不开哪些还不上钱的企业、融资平台与中小制造类客户的功劳。这些人宁愿征信出现问题也没有向银行还钱，很大原因是整体的市场环境不好。

除了来自外界因素所导致困境以外，还有银行自身导致的困境，这也是上海银行的第三层困境。在2025年三季度财报发布的前夕，上海银行因反洗钱机制失效、信贷审批流程不审慎以及客户数据安全管理存在漏洞等问题，于同年8月被金融监管部门处以超过3000万元的罚款，这一处罚金额创下了近年来该行乃至同类机构的新高。

这罚款对于投资收益占大头的上海银行而言，意味着又要重新增加投资方面的收入，因为第二层困境也明示了，有一部分钱短期内是收不回来了。

这三层困劲对于顾建忠来说，是上任后面临的、所需要着手解决的主要问题。毕竟在当前强监管、零容忍的金融治理基调下，只有充分发挥上海金融土著的优势，才能推动企业实现高质量发展。

顾建忠那份忠于上海决心

顾建忠接过上海银行董事之后也是以一种稳信心、调结构、强根基的方式，展现出本土战略导向与稳健改革风格。

上任之初，顾建忠确定了回归本源、深耕上海的方针，并正式推出《支持上海高质量发展12条举措》。上海银行方面也是承诺2026年将向上海本地投放3000亿元信贷资源，重点扶持本地战略性新兴产业。

该战略是基于“金融要服务实体经济”的这一项政策，同时利用上海银行在地缘优势、客户基础和政银协同等资源所拟定的。政策核心不难看出，就是充分把主场优势发挥极致。

对于当前股价低于净资产、市场信心不足等困境，顾建忠选择以实际行动来表明信心。如何表明信息？很简单，带头自持股票—是的，顾建忠自掏腰包增持上海银行股票，金额超百万元。此举在投资者眼中确实勇，居然敢持有这么多，不怕最后暴雷上天台吗？

虽然市场方面还是有疑虑，但总体上还是因为顾建忠的自持股票行为而燃起了一份信心。

顾建忠自己增持股票之后，也是开始优化原有的分红政策，将股息率稳定在约5.4%的较高水平，以此吸引长期价值型投资者的青睐。

对于上海银行的资产质量，顾建忠也是重点关照，一来加快重点风险项目的处置节奏，将大额不良贷款启动司法保全以及资产清收程序；二来积极推动上银转债的转股进程。

在顾建忠不留余力的革新措施之下，上海银行的投资收益依然坚挺，但问题还是老样子--核心业务增长乏力。据2025年第三季度财报显示，上海银行的利息净收入几乎停滞不前，手续费及佣金收入也出现了相应下滑。

目前，上海银行亟需摆脱对市场交易性收益的依赖，但形势更为严峻的是，在城商行梯队中，相关媒体披露上海银行的排名已下滑至第四。前三位银行（南京银行、江苏银行、宁波银行）并不满足增收领先于上海银行，转头就开始加速数字化转型与特色化经营，以此分流上海本地的优质客户资源。

换言之，顾建忠上任后还需要面对同行业竞争者的挑战，如果不能在服务效率、产品创新或科技体验等板块实现突破，深耕本土的战略可能会因同质化竞争而陷入边际效益递减。

在这年关之际，顾建忠上任上海银行董事已超百日，于其而言，上任之际便是银行业的低增长、低息差、高风险、强监管阶段，带领上海银行换发新生还有些许困难，

但作为一位深耕本土金融多年的老将，顾建忠若能以稳健的姿态推进系统性改革，上海银行有望成为城商行高质量发展的典范；反之，若仅局限于维稳守成，上海银行则可能在激烈的行业竞争中逐渐被边缘化。