车间新员工小李总吐槽：“老员工不教技术还甩脸色，线长动不动就训人，难道是欺负我新来的？”老周当组长这些年，见过不少类似情况，他说：“多数时候不是‘欺负’，是藏着私心或压力，找对法子就能化解。”

先说说老员工的心思。一是“经验优越感”，不少老员工当年也是被“熬”过来的，觉得“我吃过的苦你也得吃”，带着点“传承”的坏毛病；二是“怕被替代”，尤其技术岗老员工，担心新员工学太快抢风头，故意藏点技巧；三是“立规矩”，想通过摆态度让新员工“听话”，避免后续干活不配合。

基层管理的“硬态度”也有原因。线长、组长顶着产量压力，新员工上手慢、出小错，很容易触发他们的焦虑，只能用“训人”施压；有些管理本身没学过沟通技巧，只会用“骂几句”管队伍；还有的是想“杀一儆百”，通过对新员工严格树立权威，让整个班组听话。

其实破解不难，关键是“主动破局”。对老员工，别等人家教，主动凑上去递根烟、问句“师傅，这个步骤我总慢，您有啥窍门不？” 嘴甜加踏实干活，比如帮老员工搭把手搬物料，多数老员工不会真为难你——他们要的不过是“尊重”和“不添乱”。

对基层管理，核心是“少给对方添麻烦”。准时到岗、穿好工服这些基础规矩别犯；干活时多留心，比如把零件摆整齐、少出残次品，组长看到你靠谱，自然不会没事找事；遇到问题提前说，比如“组长，这个零件好像不对”，别等出错了再被问责，主动汇报反而显负责。

老周提醒：真遇到故意刁难、扣工资等过分情况，别硬扛，找车间主任或人事反映，正规工厂都有规矩管着。多数时候，老员工的“脸色”是试探，管理的“训话”是压力转移，不是真要针对谁。

新员工不用慌，嘴甜、眼勤、手快，主动示好少添乱，用不了多久就能融入——厂里靠手艺和踏实立足，你靠谱了，没人会真跟你过不去。