
樵夫 作品
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“5分钟充好,9分钟充饱”,比亚迪闪充技术技惊四座。
在技术上突破之后,比亚迪需要做的就是让这项技术落地。
把闪充技术下放到各个应用场景,这绝对是比亚迪一项极具想象空间和发展潜力的大工程。
比亚迪提出了20000座闪充站的宏图,随着比亚迪和肯德基的战略合作落地,让比亚迪“闪充站”基建狂魔更加具象化,也让比亚迪闪充站的脉络更清晰。
用一句话总结比亚迪和肯德基的合作就是:有肯德基的地方,就有比亚迪闪充。
01 比亚迪为何选中肯德基4月8日,比亚迪与肯德基达成战略合作。双方将整合各自在新能源汽车与餐饮零售领域的核心优势,围绕闪充技术、智能座舱与肯德基车速取服务展开全链路深度协同,共同打造“9分钟一站式人车补能”新生态。

想象一下,你开着方程豹,在车内通过比亚迪智能语音前置完成点餐与支付;抵达肯德基车速取门店,摇窗即可取餐;随后在车速取门店配套的比亚迪闪充站插枪充电,用餐与充电同步进行,9分钟实现车充饱、人吃饱。
这绝对是比亚迪车主独有的效率和惬意。
那么,为何比亚迪选择肯德基,构建如此使用场景呢?
因为这是强强联合之举。
比亚迪作为新能源巨头毋庸置疑,肯德基所属的百胜集团,是中国最大的连锁餐饮之一,其门店网络遍布全国。
最为关键的是,其庞大的消费群体和比亚迪庞大的车主群体具有重合性,二者合作,方便了车主,也为肯德基带来客流,相得益彰。
02 比亚迪的宠粉行动联合肯德基,构建“9分钟一站式人车补能”使用场景,是比亚迪宠粉举动之一。
技术如果不能被用户感知,就只是参数。
比亚迪通过“闪充+车速取”的场景化落地,让9分钟从10%补能到97%这些技术指标,变成用户能亲身感受到的“吃顿肯德基的时间,电就满了”。

这是技术落地的典范。
这也是比亚迪给与车主独属的一份心思。
比亚迪存量技术很多,通过释放技术,再把这些技术如同此次联合肯德基具体落地,是比亚迪默默做出的宠粉行动。
联合肯德基是使用场景落地之一,相信以后比亚迪会根据让闪充站在更多的使用场景落地,拓展更多未来人车补能场景。
03 比亚迪闪充的基建脉络比亚迪闪充技术很牛,让闪充站落地,是实现收益,让技术变现的途径之一。比亚迪也雄心勃勃提出了具体计划。
可能有人对这样的宏图规划保留意见,因为他们认为这种重资产工程周期不可能如此迅速。
通过此次战略合作,比亚迪让其闪充站的计划更加清晰。如上,“有肯德基的地方就有比亚迪闪充”,让比亚迪闪充构建脉络清晰可见。此外,不排除比亚迪后期继续开拓更多的使用场景,每一个场景都是一个基建场景。

这让比亚迪闪充站脉络具备更多可能。
当比亚迪完成闪充站构建,彼时的比亚迪,就是电车时代的“中石化”。