不打卡，发一个亿八千万元，什么样的能力
前几天看到一条关于河南一家工厂发放年终奖金的信息，在桌子上放了一张很长很长的桌子，并且上面用红色花朵作为装饰品进行分发给职工们。开始我认为是某个网络公司的宣传炒作，但是经过查找发现该叫做河南矿山的企业每年都这样发放工资。

到2 0 2 5 年的时候他们的产值为 1 1 2 亿元、利润 2. 7 亿，并且把其中 1. 8 亿元分给了职工们。一家做吊车的企业也有这样的事情发生。而且他们的公司没有打卡机也没有考勤制度，在整个公司里只有十二条规定。老板是六十一岁的人名崔培军，在大多数企业家认为制造业很困难的情况下依然如此行事。
有人说我喜欢接地气的事情，这间工厂也可以聊一聊。我看了一下他们的做法，并且发现它和大部分公司的做法是不一样的。

再来说一下公司在人员方面减轻负担的情况。公司没有考勤制度，在下雨或下雪时可以享受带薪休假。收割的时候每个人都会得到1000元的补助，并且可以在家里继续工作直到收割完毕为止，这个习惯已经持续了二十多年时间。最近河南下了大雨之后老板就在群里面发了三件事情让大家带薪回家保护作物，并且后面又追加了250万元的资金支持。车间里也没有什么KPI考核来约束大家的工作行为按照这十二条规定去做就行了。车间报废率为对照组的一半左右，这是非常奇怪的事情。

再来说一下他们的文化的筛选方式。老板有一句话被很多人知道过来了 “不孝之人辞退”。据媒体报道，一个员工因为认为自己的妈妈丢脸而不让参加婚礼，在场上的老板就把那个人给解雇了。之后员工下跪道歉才给改正的机会之外还有这一条的规定。除此以外每年还会请四千多个员工的父母到江南去免费游玩一次，在三八妇女节的时候发放八百块钱，在中秋节的时候发放六百块钱给父母吃月饼，并且整个公司在内都有员工福利与孝道文化的存在。

从商业的角度看也是十分清楚明白。公司成立于2 0 0 2 年，董事长持有公司股份的比例为98.88%左右，并且是全盘掌控着这家公司。不借贷、不融资、不在股市上市。产品单梁起重机连续八年的国内销售量排名第一，在一百三十多个国家都有销售，并且预计到2025年中国出口会翻番。财务状况良好稳定下来之后再去扩张就不容易失去员工的信任了。对公司而言发红包并不只是为了展示自己而存在的事情，在这里扮演着维持团队成员稳定的角色。

再来说一下这位老板是谁吧。崔培军生于一九六五年，十四岁时辍学出去做生意，在山西搞起了小本生意回来后成立了自己的工厂。不提什么OKR或者现代管理理论了，“人与人之间互相帮助”的观念才是最重要的。“他说‘挣一个钱就要把其中八九分给工人’”，“剩下的一毛钱就是自己良心所在。“”
这样的模式是不能够被轻易模仿的，并且还需要有绝对的控制权、稳定而充沛的资金流以及老板本人的态度与意愿。但是它也说明了一个简单的道理：如果一家企业把它的职员当成一个人来看待的话，在这里工作的工人也会认为这个工厂就是他们的家园了。“大家都在谈论降低成本提高效率的时候”，这样一种看上去比较笨拙的信任其实是很难得的东西。