县域崛起的时代命题与文旅的战略担当

当前，中国经济已进入高质量发展阶段，国家战略重心日益向县域倾斜。“大国小县”的治理格局下，县域作为承载城乡发展、辐射区域经济的重要单元，其活力与韧性直接关乎国家整体繁荣与社会稳定。然而，对于广袤的中国县域而言，其发展境遇千差万别。尤其是众多偏居一隅或深处内陆的县市，受制于地理区位、资源禀赋、交通物流等客观条件，传统工业化发展模式的适用性大打折扣。盲目追求“大而全”的工业体系，不仅可能效率低下，更可能造成资源浪费和环境破坏。在此背景下，“因地制宜”发展本地经济，成为摆在县域管理者面前的重大考题。如何立足自身优势，探索差异化、特色化的发展路径？文旅产业，以其对在地文化、生态环境、特色物产的强关联性，以及对就业、消费、基础设施的巨大带动作用，正日益成为县域经济转型升级、实现内涵式发展的战略选择。它不仅是简单的观光旅游，更是以文化为魂、旅游为体，深度融合农业、康养、科技等多要素的复合型产业体系，是县域实现可持续发展的重要引擎。作为深耕国内文旅融合和展馆运维领域的专业团队易馆家，从事文旅行业（展馆和景区文旅创作）近16年，具有大量的协助业主方建设方代建和管理，承担和参与近千个文旅景区和展馆项目的内容创意创作等经验。将近几十年的行业领悟和经验汇编分享给读者。本文旨在从多维度深入剖析县域文旅产业的发展策略与思考，涵盖其重要性、面临的挑战、多元融合路径、创新运营模式，以及可持续发展的保障机制，为县域文旅高质量发展提供理论支撑和实践启示。

第一章 县域经济：国家战略新高地与文旅产业的担当

1.1 国家战略视野下的县域经济新定位长期以来，县域经济在国家发展格局中扮演着基础性角色。随着我国社会主要矛盾的转化和共同富裕目标的提出，县域经济的战略地位进一步凸显。中央多次强调，要重视县域经济发展，健全城乡融合发展体制机制，推动城乡要素平等交换、双向流动。县域强则国家强，县域富则国家富。

为什么国家如此重视县域经济的发展？稳定经济基本盘：县域经济是国民经济的“毛细血管”，承载着大量人口的生产生活，是吸纳就业、保障民生的重要阵地。它的健康发展直接关系到社会大局的稳定。

缩小城乡差距，实现共同富裕：县域是连接城市与乡村的关键节点。发展县域经济，特别是提升其产业发展水平和公共服务能力，是促进城乡要素平等交换、缩小城乡差距、实现共同富裕的根本途径。

激发内需潜力：县域拥有巨大的市场潜力和消费需求。通过发展特色产业，提升居民收入水平，完善消费基础设施，能够有效激发内需，形成国内大循环的坚实支撑。

承载生态文明建设：多数县域拥有良好的生态环境和丰富的自然资源。在工业化转型的过程中，县域是生态文明建设的主战场，也是发展绿色经济、循环经济的天然载体。

传承地域文化：县域是地方历史文化、民俗风情的集中体现地。保护和传承这些宝贵的文化遗产，并通过文旅产业加以活化利用，对于增强文化自信、构建中华民族共有精神家园具有不可替代的作用。

1.2 文旅产业：县域经济转型升级的战略选择

在多数不适合大规模发展工业制造的县市，文旅产业以其低环境负荷、高附加值、强关联性的特点，成为因地制宜发展本地经济的优选。它并非简单的观光游览，而是以本地的历史文化资源、自然生态资源、特色饮食文化、生态宜居环境以及日益便利的交通条件为基础，构建起的综合性产业体系。

易馆家观点|文旅产业对县域经济发展的独特价值有哪些?

资源活化利用：将沉睡的文化遗产、自然风光转化为具有经济价值的产品和服务，实现资源的有效保护与可持续开发。

构建特色产业：帮助县域摆脱产业同质化困境，形成具有地域特色和竞争力的核心产业。

带动多元就业：文旅产业链条长，涵盖吃、住、行、游、购、娱等多方面，能够创造大量就业机会，特别是对本地居民的吸纳能力强。

拉动内需消费：吸引外来游客和本地居民进行多元化消费，直接刺激餐饮、住宿、交通、购物、娱乐等相关产业发展。

提升品牌形象：成功的文旅项目能够显著提升县域的知名度和美誉度，吸引人才、资本和项目流入，形成良性循环。

促进基础设施完善：文旅发展对交通、住宿、通信、医疗等基础设施提出更高要求，从而带动全县公共服务水平的提升。然而，我们也必须清醒地认识到，文旅产业投资大、见效慢，需要持续的“文火”熬制，才能释放其“后劲”。这犹如煲一锅鸡汤，急功近利往往适得其反，唯有持之以恒、久久为功，方能品尝到其醇厚滋味。

第二章 文旅产业发展面临的现实困境与深层剖析尽管文旅产业前景广阔，但其发展并非一帆风顺，当前县域文旅面临着诸多挑战。

2.1 资金投入与招商引资困境

县域的挑战？

基础设施建设耗资巨大：发展文旅产业，首要任务往往是修建或升级道路、停车场、游客中心、住宿设施、供排水系统等基础设施和配套设施，这些投资规模动辄数千万乃至上亿元，对于一般县市而言，财政压力巨大，难以独自承受。

招商引资环境严峻：当前宏观经济环境下，投资回报周期长、不确定性高的文旅项目对社会资本的吸引力有所下降。许多社会资本更倾向于短期见效、风险较低的投资领域。此外，县域政府在招商政策、营商环境、专业人才等方面可能存在短板，进一步增加了招商引资的难度。

如何深层剖析？这反映出县域在资源整合和风险共担机制上的不足。传统上，政府主导投资的模式难以持续，亟需创新投融资机制，例如通过设立文旅产业基金、探索新型文合模式（政府与社会资本合作）、发行地方专项债券等，以更灵活的方式吸引多元资本。同时，更重要的是要设计出具有吸引力的商业模式和清晰的盈利预期，还要有契约精神，才能真正打动社会投资者。

2.2 消费疲软与“穷游”现象冲击

市场的挑战？游客消费意愿下降：随着经济环境的变化和消费者个人收入预期的不确定性，很多游客在旅游目的地消费时，愿意掏钱的意愿和能力有所下降。他们可能更倾向于控制旅行预算，减少不必要的开支。

“穷游”模式的盛行：近观近几年的节假日旅游情况，越来越多的游客选择“穷游”，即以最低成本完成旅行，对住宿、餐饮、购物等方面的消费需求降到最低，对当地的经济拉动作用有限。

如何深层剖析？这并非简单的游客“抠门”，而是消费者需求结构性变化的体现。旅游已从过去的“奢侈品”转向“大众化”消费，但其价值评判标准更加多元。游客追求的不再是简单的“到此一游”，而是高性价比、深度体验、个性化、文化认同。如果县域文旅产品仍停留在门票经济、观光为主的阶段，未能提供满足这些新需求的产品和服务，自然难以激发消费潜力。因此，县域文旅必须从供给侧改革入手，提升产品和服务的附加值与体验感。

2.3 产品同质化与“景区垃圾”现象

有哪些挑战？缺乏独特性和稀缺性：许多县域文旅产品缺乏差异化，内容千篇一律，景点大同小异，难以给游客留下深刻印象。一旦游客“来了第一次就不想来了”，这个文旅景区基本以失败告终。

“景区垃圾”的泛滥：盲目跟风、简单复制其他景区的成功模式，导致大量粗制滥造、缺乏文化内涵和体验价值的“景区垃圾”出现，不仅浪费资源，更损害了整个文旅行业的声誉。

如何剖析深层次问题？

这暴露出县域文旅发展中普遍存在的“重硬件轻内容”、“重建设轻运营”、“重规模轻特色”的问题。很多地方的文旅资源开发形式，往往是简单地圈湿地、山林、湖泊、古村落等，然后建一些纪念馆、博物馆、搞点商业街，模式固化，缺乏创新。景区管理者未能深刻理解游客的需求，游客想要的视觉感受、听觉感受、思想感受，很多景区都未能提供。原因在于：

缺乏专业操盘统筹团队：有时即便组建了文旅投资、开发、运营公司，这些团队的思维仍以“甲方心态”为主，缺乏对消费者需求的深度认知和市场敏感度。他们往往更关注项目的进度、预算，而非最终的游客体验和运营效果。

缺少内在资源和核心：许多文旅项目空有外壳，却缺少深厚的文化内核、独特的人文故事、精致的服务细节，导致文旅体验线单一，消费价格与实际价值不符（性价比低）。第三章 文旅融合的多元路径与创新策略

易馆家团队认为要破解上述困境，县域文旅发展必须跳出传统思维，坚持“内容为王、体验至上、融合发展”的原则，探索多元化的融合路径。

3.1 核心理念：以内容和体验为中心文旅产业的本质是为游客提供独特的“体验”。这种体验必须是独一无二的，且具有稀缺性。在互联网时代，游客在出行前会做大量攻略，网络上的真实评价和口碑对景区生死攸关。如果一个景区太差，真的很难做到回头客。

关键要素是什么？

内容独特性和稀缺性：深入挖掘本地历史文化、自然地貌、民俗风情、特色产业中的“独一份”和“唯一性”，打造不可复制的旅游IP。

沉浸式体验设计：满足游客对视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等多感官的沉浸式体验需求。这包括故事线的植入、互动装置的运用、情境氛围的营造、在地文化的融入。

情感链接与文化认同：通过讲好地方故事，让游客在体验中产生情感共鸣，加深对当地文化的理解和认同，从而形成忠诚的游客群体。

3.2 文旅+农业：构建田园牧歌式乡村生活体验农业是县域的根基，文旅与农业的深度融合，是实现乡村振兴、促进农民增收的重要途径。它不仅仅是采摘园，更是将农业生产、农耕文化、乡村生活与旅游消费有机结合。

实施策略：

主题化农旅综合体：围绕特定农产品（如茶叶、水果、花卉、特色粮油）或农耕文化，打造集生产示范、加工体验、观光休闲、科普教育、餐饮住宿于一体的农旅综合体。

实践模式：茶园主题小镇，游客可以参与采茶、制茶、品茶全过程，体验茶文化，购买特色茶产品，并在茶园旁的民宿过夜。

农耕文化体验园：恢复和展示传统农耕方式、农具，让游客亲身体验插秧、收割、磨面等农事活动，特别是针对青少年群体，进行劳动教育和科普教育。

创意农业景观：结合农业生产，通过花海、稻田画、特色经济作物种植等，打造具有观赏价值的田园景观，吸引游客拍照打卡。

特色农产品品牌化与文创延伸：将本地特色农产品与文旅IP结合，开发伴手礼、文创产品，提升农产品的附加值和市场竞争力。例如，以当地吉祥物为原型设计农产品包装。

乡村民宿集群与生活美学：依托古村落、自然风光，发展高端特色民宿，引入设计师理念，提升乡村居住品质。民宿不仅仅是住宿，更是体验当地生活方式的窗口，可配套农家美食、手作工坊、田园咖啡馆等。

农业节庆与民俗活动：结合农时节气举办如“丰收节”、“花卉节”、“开渔节”等，将农业生产的仪式感转化为吸引游客的文化活动。3.3 文旅+康养：打造身心休憩的健康目的地

康养产业是顺应人口老龄化和国民健康需求提升的大趋势，将文旅与康养结合，能够为县域带来高价值、高黏性的客群。县域往往拥有良好的生态环境、洁净的空气、优质的水源，是发展康养的天然优势。

榕树下养老观点|实施策略是什么？

生态康养度假区：利用森林、温泉、湖泊、高山等自然资源，发展集森林康养、温泉疗养、水疗、空气疗养为一体的度假区。案例： 森林氧吧康养基地，提供徒步、瑜伽、冥想、中医理疗、药膳食疗等服务，结合周边民宿和自然教育项目。

中医药文化康养：挖掘本地中草药资源和传统中医文化，发展药膳、艾灸、推拿、膏方等中医药体验项目，建立中草药种植基地和中医药文化体验馆。

运动康养与体育旅游：结合山地、水域等地形优势，发展徒步、登山、骑行、水上运动、马拉松等体育赛事和运动康养项目，吸引追求健康生活方式的群体。

养老社区与旅居养老：结合县域宜居环境和相对较低的生活成本，发展度假式养老社区，吸引候鸟式养老群体，提供医疗保健、文化娱乐、社交活动等服务。

健康管理与体检中心：与专业医疗机构合作，提供体检、慢性病管理、健康咨询等服务，将医疗服务融入旅游行程。

心理健康与心灵疗愈：结合禅修、静心、艺术疗愈等，提供放松身心、缓解压力的康养产品。

3.4 盘活文旅资源：让沉睡的文化遗产焕发新生

县域内往往拥有大量闲置或利用率不高的文化遗产和公共设施，如老旧的博物馆、纪念馆、规划馆、主题馆、工业遗址、三线厂房、古村落、甚至废弃的工厂等。这些都是宝贵的文旅资源。

易馆家运维的观点|实施策略是什么？

活化利用各类展馆：改变博物馆、规划馆、主题馆、纪念馆等“死气沉沉”的现状。

内容再造：运用数字化展示、AR/VR互动体验、沉浸式剧本杀等技术，将展品故事化、场景化，让历史文化“活”起来。

功能拓展：展馆不应只承担展览功能，可融入研学教育、文创商店、文化沙龙、主题餐饮等复合功能，成为当地居民和游客的文化客厅。

夜间经济：开发夜间游览、夜间演出、夜间市集等，延长游客停留时间，增加消费。

工业遗址再利用：将废弃工厂、矿山、铁路等工业遗产改造为创意园区、艺术街区、主题博物馆、极限运动基地等，赋予其新的生命和功能，成为城市更新和文化创意的亮点。

古村落活化保护：在保护原有风貌的基础上，引入现代生活元素和创意产业。

非遗传承与体验：设立非遗工坊，让游客亲身体验传统手工艺（如剪纸、木雕、织布），购买非遗文创产品。

文化创意街区：吸引艺术家、文创团队入驻，开设画廊、工作室、独立书店、特色咖啡馆等。

主题节庆与民俗表演：举办传统节庆活动、地方戏曲表演，营造浓厚的乡土文化氛围。

名人故居与历史街区：深度挖掘历史人物故事，修缮故居，开发相关研学线路和文化产品，结合历史街区风貌，打造特色商业街。

第四章 创新运营模式与专业团队赋能易馆家团队认为文旅产业的成功，不仅仅在于资源的禀赋和基础设施的完善，更在于专业化的运营管理和市场化机制的引入。

4.1 构建专业化运营团队：告别“甲方”思维很多文旅项目之所以失败或盈利困难，症结在于缺乏一个真正懂市场、懂游客、懂运营的专业团队。县域政府组建的文旅公司，往往带有浓厚的行政色彩，易陷入“甲方心态”，脱离市场。

核心要求是什么？

市场导向：团队成员必须具备深厚的市场洞察力，能够准确把握游客需求和市场趋势。

内容创意：具备强大的内容策划、故事创作和活动组织能力，能够持续产出有吸引力的产品。

运营管理：具备高效的运营管理能力，包括营销推广、客户服务、成本控制、风险管理等。

专业整合：能够整合产业链上下游资源，包括设计、建设、营销、技术、服务等各方面专业力量。解决方案：

引进外部专业机构：县域政府应放下“身段”，敢于向市场求助，引进像易馆家这样具有实战经验的专业文旅咨询、策划、运营团队。这些团队通常拥有跨领域的复合型人才和成熟的运营模式。

股权合作与激励机制：探索与专业团队进行股权合作，建立绩效考核和激励机制，将运营团队的利益与项目成败紧密绑定，激发其内在动力。

打造本地人才梯队： 在引入外部团队的同时，注重本地人才的培养和学习，逐步建立起一支能够独立支撑文旅发展的专业队伍。

4.2 借鉴成功模式：腾讯与抖音的启示

腾讯的“文化IP+游戏”模式是什么？核心：前期投入大量资源扶持文创，打造具有深厚文化底蕴和广泛影响力的文化IP。当IP形成后，以此为基础开发游戏产品，通过游戏吸引用户，并通过虚拟道具销售等实现盈利。

启示：县域文旅发展应重视文化IP的打造。深度挖掘本地特色文化元素，将其凝练成具有辨识度和传播力的IP形象、故事、符号。这个IP可以是一个历史人物、一个神话传说、一种特色手工艺、一个自然景观，然后围绕这个IP进行产品开发、主题活动、文创衍生品、甚至数字文旅产品。

抖音的“平台+创作者经济”模式是什么？核心：抖音提供一个开放的平台，让有才艺、有创意的人进行内容创作和展示，吸引粉丝，形成社群。当创作者积累到一定流量后，平台通过带货、直播打赏等方式实现商业变现，平台与创作者互惠互利。

启示：县域文旅发展可以借鉴这种“平台思维”|易馆家观点

易馆家认为文化IP打造的手法大多是万变不离其宗，道理很多人都懂，但如何去打造这需要手法！

开放文旅生态：政府作为“平台方”，提供物理空间和政策支持，鼓励本地居民、返乡青年、艺术家、文创团队等作为“创作者”，在县域内开展文旅相关经营活动。

孵化本地KOL/KOC：扶持和培养本地具有影响力的网络红人（KOL）或关键意见消费者（KOC），让他们通过短视频、直播等形式推广本地文旅资源，吸引更多游客。构建线上线下互动：结合线上平台的流量优势，引导游客到线下体验消费，形成线上宣传、线下体验、线上分享的闭环。4.3 数字化与智能化赋能：提升效率与体验易馆家认为，在数字经济时代，文旅产业的数字化、智能化转型是必然趋势。

智慧旅游系统：建设集预约购票、智能导览、信息查询、客流监测、应急管理于一体的智慧旅游平台，提升游客体验和管理效率。

大数据分析：运用大数据分析游客行为偏好、消费习惯，为产品开发和精准营销提供决策依据。

VR/AR沉浸式体验：在博物馆、历史遗迹等场所，通过虚拟现实/增强现实技术，让游客身临其境地穿越历史、感受文化。

线上营销与社区运营：充分利用微信、微博、抖音、小红书等社交媒体平台，进行内容营销、社群运营、口碑传播。第五章 文旅产业发展的保障机制与可持续发展易馆家团队认为文旅产业的健康发展，需要健全的保障机制和长期的可持续发展理念。

顶层设计先行： 县域应委托专业机构进行全域旅游规划、文旅产业发展专项规划，明确发展定位、主攻方向、空间布局和重点项目。规划必须具有前瞻性、科学性和可操作性。

多规合一： 将文旅规划与国土空间规划、生态环境保护规划、交通规划等进行有效衔接，避免各部门各自为政，造成资源浪费和冲突。

统一形象与品牌： 打造县域整体文旅品牌形象，形成具有辨识度和影响力的Slogan、Logo等，在所有文旅产品和宣传中保持一致性。

政府引导基金：设立县域文旅产业发展引导基金，通过股权投资、债权融资等方式，撬动社会资本投入文旅项目。

文合模式：鼓励政府与社会资本合作，共同投资、建设、运营文旅基础设施和项目，实现风险共担、利益共享。

金融产品创新：鼓励金融机构开发适合文旅产业特点的信贷产品、担保产品，降低文旅企业的融资门槛和成本。

上市融资：对于发展成熟、具备盈利能力和成长潜力的文旅企业，积极引导其通过资本市场进行融资。

文旅人才培养：联合高校、职业院校，开设文旅相关专业课程，培养导游、讲解员、策划师、运营管理人才等。

专业人才引进：制定吸引文旅领域高端人才的政策，包括落户、住房、子女教育、创业扶持等，鼓励文旅专家、企业家、创意人才来县域发展。

人才培训与交流：定期组织文旅从业人员进行专业培训、考察交流，提升其业务能力和服务水平。

政策支持体系：出台支持文旅产业发展的专项政策，包括土地使用、税费减免、财政补贴、人才奖励等方面。

优化营商环境：简化审批流程，提高行政效率，为文旅企业提供优质的政务服务。

市场秩序规范：严厉打击虚假宣传、价格欺诈、强买强卖等行为，保障游客合法权益，维护良好的市场秩序。

安全保障：完善旅游安全管理制度和应急预案，确保游客人身财产安全。

夜间文旅经济：深度挖掘夜间消费潜力，打造夜间演艺、夜市、灯光秀、酒吧街、夜游项目等，延长游客停留时间，增加消费。

文创产品开发：鼓励开发具有地方特色、文化内涵和实用价值的文创产品，提升旅游商品的附加值。

节庆会展活动：举办具有地方特色的文化节、艺术节、美食节、体育赛事等，吸引特定客群，提升消费热度。

文旅消费券与惠民活动：适时发放文旅消费券，举办各类惠民活动，刺激消费增长。第六章 易馆家的实践与县域文旅深度融合展望

易馆家作为国内文旅融合及文旅产业的深度运维技术服务商，从展馆运维起步，逐步发展为文旅融合运维商，其经验和实施路径，为县域文旅发展提供了有益借鉴。

6.1 易馆家的核心优势与实施路径易馆家对当前很多地方动辄投入数千万到上亿的各类展馆空间（如博物馆、工业遗址博物馆、纪念馆、科普馆、科技馆、主题馆）有着深刻的理解。他们认识到，这些展馆往往“建而不用”或“用而不活”，未能充分融入到文旅融合大局中。

易馆家的实施路径有哪些？

资源活化与内容再造：针对现有展馆，不再仅仅停留在传统展示层面，而是通过对文化内涵的深度挖掘，结合多媒体技术、互动装置、沉浸式场景等，进行内容创意再造，让展馆变得生动有趣，富有吸引力。例如，将枯燥的工业遗址博物馆转化为集科技、艺术、历史于一体的沉浸式体验空间。

构建全域文旅体验线：将单一的展馆作为文旅融合的“点”，通过专业策划，将其与周边农业体验、康养基地、自然风光、特色街区等“线”和“面”有机串联起来，形成主题鲜明、动线流畅、体验丰富的全域文旅线路。

专业运维与持续创新：提供从策划、设计、建设到运营、推广、维护的全链条专业服务。易馆家及其运维团队对内容的创作和运维有相当的经验，能够确保文旅项目的持续吸引力和盈利能力，并根据市场反馈进行迭代升级。

赋能农业与康养：在文旅融合的框架下，榕树下养老产业团队积极帮助当地协同发展农业体验、康养体验。例如，在展馆周边规划亲子农场，开展农耕研学；或结合当地自然条件，设计康养主题线路，将展馆作为康养文化传播的载体。

打造区域文旅品牌：通过一系列专业化的运作，帮助县域将分散的文旅资源整合成统一的品牌形象，提升县域在全国的知名度和美誉度。

数字化与智能化深入融合：县域文旅将更加拥抱数字技术，从智能导览、虚拟体验到数字藏品、元宇宙文旅，技术将重塑游客体验。

在地文化深度挖掘与活化：真正的文旅融合将更加注重根植于本地独特的文化基因，通过创新表达方式，让传统文化在现代语境中焕发新的生命力。

主客共享与共创：游客不再是旁观者，而是参与者、共创者。县域居民也将从文旅发展中受益，并积极参与到文旅产品的设计与服务中。

生态优先与绿色发展：在文旅开发过程中，生态保护将成为不可逾越的红线，绿色、低碳、可持续的文旅模式将成为主流。

多产业跨界融合：文旅将不仅与农业、康养融合，还将与教育、科技、体育、工业、时尚等更多产业进行跨界融合，创造出更加多元和创新的产品形态。文旅兴县，久久为功：易馆家作为国内知名的文旅融合产业（展馆运维）的强力助手，常年奋战在文旅融合塑造的一线，对于文旅融合的发展有一些深层次的认知，比如说县域文旅产业的发展，并非一蹴而就，它是一项复杂的系统工程，需要长远的眼光、科学的规划、持续的投入、专业的团队和创新的精神。当前的挑战是多方面的，但机遇也同样巨大。只要县域管理者能够转变观念，放下行政包袱，真正以市场为导向，以游客为中心，以内容为核心，以融合为路径，并善于借助外部专业力量，就一定能够将本地的独特资源转化为强大的文旅吸引力，推动县域经济实现高质量发展，让“绿水青山”真正成为“金山银山”，让“诗和远方”在县域落地生根，惠及千家万户。

※资料参考介绍上海九杨数字科技：上海九杨数字科技是一家集数字创意、沉浸式体验设计与文旅科技研发于一体的综合性文化科技企业。早在2009年，九杨就已参与上海世博会的数字内容与文化创意工作，积累了丰富的国际级项目经验。至今上海九杨已打造超过800个不同类型的文旅体验作品与数字创意项目，涵盖城市展馆、主题乐园、文化遗产展示、红色教育基地、企业品牌馆等多个领域。自2016年起上海九杨就转型全面进入文旅体验行业，凭借领先的数字叙事技术与跨界融合能力，成为国内极具代表性的沉浸式体验内容提供商。上海九杨在虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、互动多媒体、数字影像等领域拥有自主研发能力与创新成果，尤其擅长以“故事驱动体验、技术赋能情感”的创作理念，将科技与艺术深度融合。九杨的团队汇聚了来自创意策划、视觉艺术、程序开发、空间设计等领域的专业人才，形成了从概念构想到系统实现、从创意策划到内容落地的完整服务链。公司在塑造恢弘震撼的沉浸式叙事空间的同时，也注重挖掘文化的温度与细节，用科技语言讲述文化故事，为客户提供兼具思想深度与观赏体验的数字文化解决方案。

榕树下养老产业公司：榕树下养老产业公司专注于养老服务体系的创新与落地，聚焦“医养结合、康养融合、社区嵌入、数字助老”四大方向，致力于为地方政府、社区与机构提供养老产业规划、智慧养老系统建设、康养基地投资运营等一体化服务。公司以“让老年人生活得更安心、更有尊严”为使命，结合地方康养资源与人口结构特征，探索县域级养老服务体系建设的新模式，为县域经济发展注入民生温度与社会价值。

易馆家运维团队：易馆家是国内专业从事展馆运维与文旅融合运维技术服务的综合型机构，也是国内展馆与文旅融合服务领域的标杆企业。易馆家运维团队深耕展馆行业十余年，先后承担多届世博会的场馆技术运维服务工作，累计服务全国展馆与文旅运维项目近500个，涵盖科技馆、博物馆、纪念馆、规划馆、企业馆及主题文旅景区等多种类型。易馆家以“专业、系统、创新、共赢”为服务理念，形成了从多媒体设备运维技术服务到展馆托管服务、讲解员培训与运营管理、展馆更新与内容再造、文创IP策划与品牌衍生、展馆交流巡展策划执行等一体化运营体系。易馆家致力于通过科技与文化融合，为客户提供从日常运维到战略升级的全周期管家式服务。在新时代文旅融合与数字展馆的产业趋势下，易馆家正加快推动“展馆+科技+文旅”的融合创新路径，构建面向未来的智慧运维体系。易馆家以丰富的技术储备与实战经验，为地方政府、文化场馆及文旅企业提供高标准、可持续的运营保障与品牌升级服务，成为全国展馆与文旅运维领域值得信赖的专业合作伙伴。