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客户以竞争对手价格低为由要求降价,如何回应?

一、3 步核心回应逻辑(直接套用)1. 共情 + 不否定竞品(避免对立)话术:“完全理解你在对比不同供应商时会关注价格!
一、3 步核心回应逻辑(直接套用)1. 共情 + 不否定竞品(避免对立)

话术:“完全理解你在对比不同供应商时会关注价格!市场上确实有不同报价区间,这很正常,你的核心诉求是‘性价比最大化’,我们完全认同。”

2. 拆解差异,强化自身价值(让客户知道 “贵有道理”)

话术模板:“需要跟你同步:我们的报价和 XX 供应商的低价,核心差异在 3 点:① 配置不同:我们用【304 不锈钢 + CE+REACH 双认证】(你的目标市场欧洲清关必备),而低价款可能是 201 材质 + 单认证(后续清关风险高);② 保障不同:我们提供 1 年质保 + 破损免费补货(破损率≤0.2%),低价款售后可能仅 3 个月质保;③ 服务不同:我们支持分批发货 + 生产进度可视化,低价款可能不支持灵活调整。这些配置已覆盖你的核心需求,能帮你规避隐性成本。”

3. 有条件让步 / 提供替代方案(给客户台阶,不被动降价)

话术:“为促成合作,我们可给出两个选项:① 保留原配置:最多让利 2%(成本底线),但需你 48 小时内付定金锁定;② 精简配置:换成 201 材质 + 单认证,单价下调 6%,完全匹配竞品价格,但需提前说明清关和质量风险。你更倾向哪种?”

二、3 类高频场景针对性话术1. 客户明确说 “竞品比你低 5%-10%,不降价就不合作”

话术:“非常理解你对价格的坚持!5%-10% 的差价确实超出我们的常规利润空间 —— 当前报价中,原材料 + 双认证 + 售后保障已占成本的 85%,利润仅 10% 左右。若你确实看重价格,我们可调整方案:① 精简非核心配置(如中性包装替代定制包装、取消 1% 备货量赠送),单价下调 3%,核心配置(材质 / 认证 / 交期)不变,不影响清关和使用;② 若坚持要 5% 降价,只能换成 201 材质 + 单认证,同时售后质保缩短至 6 个月,我们会在合同中明确风险提示。两种方案都能帮你控成本,你更在意核心配置保障,还是单纯追求低价?”

2. 客户只说 “竞品更便宜”,不透露具体配置 / 细节

话术:“感谢你告知这个情况!为了给你更精准的解决方案,想跟你确认:XX 供应商的低价是否包含【你之前要求的 CE 认证 + 30 天交期 + 环保包装】?因为市场上有些低价是‘基础款报价’,后续可能会加收认证费、加急费等隐性费用。我们的报价是‘一价全包’,无任何隐藏费用,且核心配置完全匹配你的需求。若竞品确实包含同等配置且价格更低,我们可申请 1.5% 的让利(诚意合作);若竞品配置不齐全,后续可能会影响你的清关和销售,反而得不偿失。你方便透露下竞品的具体配置吗?我们帮你对比分析。”

3. 客户有过合作意向,因竞品低价犹豫(担心错过当前方案)

话术:“特别理解你现在的犹豫!其实选择供应商的核心是‘长期稳定 + 无风险’:之前有欧洲客户也对比过低价供应商,最终选我们 —— 因为低价款在清关时被查出材质不达标,返工成本 + 延误损失比差价高 3 倍。我们的方案:① 原配置不变,让利 2%,同时额外赠送‘清关文件加急处理’服务(确保 7 天内完成清关资料);② 支持小单试单(500 件),验证质量和清关后再批量采购,试单价按让利后价格执行,降低你的决策风险。这个方案既帮你节省成本,又能规避隐性风险,现在确认订单,我们可优先锁定生产线,确保 30 天交期,避免后续产能紧张。”

核心原则:

不诋毁竞品,只客观拆解 “配置 + 保障 + 服务” 差异,让客户自主判断;

降价必须 “有条件”(如付定金、试单、精简非核心配置),不盲目让利;

聚焦 “隐性成本”(清关风险、售后损失、延误成本),让客户明白 “低价≠划算”;

语气坚定且真诚,传递 “我们的价格匹配价值,让利是诚意,而非产品不值价”。