排版 | 王梓璇

来源 | IT桔子

封面 | 豆包AI生成

近期，港股公司国锐生活发布公告，拟以 2.69 亿元人民币收购春雨医生 78.3% 的股权，交易对价通过现金与股票组合支付。

这笔收购案在网上掀了一阵波澜， 让沉寂多年的移动医疗平台再次得到关注，距离上次媒体关注它可能还是 9 年前了。

成立于 2011 年的春雨医生，是中国移动医疗领域的早期拓荒者，创始人张锐凭借 “在线医患问答” 模式迅速打开市场。2016 年 10 月，张锐因心梗猝然离世。

在此后四年间，CEO 职位历经三轮变动，战略方向多次调整，行业竞争加剧进一步挤压了公司的市场空间。2019 年，张锐的妻子、具备投融资和品牌运作经验的王羽潇出任 CEO，虽成功缓解资金压力，但未能扭转公司在行业内的地位下滑态势。

此次收购虽然没有高价，但对于春雨医生的股东、员工而言，算是一种皆大欢喜的结局。

在高度依赖核心领导力的新经济领域，创始人的突然病故往往成为企业命运的转折点。

股权架构是否清晰、管理梯队是否完善、业务根基是否稳固等多种内外部因素，共同决定了公司后续的走向。

这几个真实的案例，可以还原创始人离世后企业的不同发展路径。

一、转手收购：阶段性大收缩与战略转型

当创始人离世引发管理层动荡，公司难以重现巅峰状态时，被外部企业收购或是最后的退路，一如春雨医生的选择，这家公司的结局颇具代表性。

2018 年 10 月，互联网保险领域的代表性企业大特保，遭遇了发展历程中的重大变故 —— 创始人兼 CEO 周磊因突发心脑血管疾病离世。

事发后，大特保第一时间宣布由联合创始人、CTO 林洪祥接手周磊的相关职责，接管公司核心运营工作。

林洪祥掌权后，并未延续周磊时期 “保险圈小米” 的 C 端平台定位，而是加速推进此前已初步酝酿的战略转型，将核心方向转向 B 端。

随着行业竞争加剧、盈利未达预期，2020 年 9 月 4 日，北京千丁互联科技有限公司完成对大特保的核心关联方 “北京汇保海泰网络科技有限公司” 的收购。

这一收购直接推动了大特保的业务转型：千丁互联的核心业务聚焦社区及物业的科技化赋能，收购汇保海泰后，大特保原有的保险服务能力被纳入千丁互联的业务体系，核心方向从 “C 端互联网健康险平台” 转向 “物业场景下的社区保险服务”，目标是帮助物业企业构建社区保险能力，完成了从泛用户平台到垂直场景服务商的定位切换。

2022 年 11 月，大特保的主体运营公司 “大特保险经纪有限公司” 发生股权变更，原股东（汇保海泰）退出，由飞鸟鱼信息科技有限公司 100% 控股，意味着这笔收购最终落地完成，同时原联合创始人、CTO 林洪祥退出董事职位。

这也意味着大特保已彻底告别周磊时期 “互联网健康险标杆品牌” 的定位：从一家独立运营的创业公司，转变为资本方业务生态中的配套服务板块；核心价值从 “用户规模 + 产品创新”，收缩为 “保险经纪资质 + 垂直场景服务能力”。

此外，IT 桔子注意到，原公司官网的品牌名也从大特保变更为了飞鸟鱼。

二、平稳接棒：提前布局下的稳健发展

若创始人在生前已完成股权与管理架构的交接，核心团队具备独立运营能力，公司大概率能规避动荡，延续原有发展轨迹，云海肴和商汤科技的案例能印证了这一点。

2009 年，赵晗与朱海琴共同创立云南菜连锁品牌云海肴，经过十余年发展成为国内特色餐饮领域的知名企业。

2025 年 9 月 18 日，创始人赵晗因突发心梗病逝，年仅 40 岁。但这一突发状况并未对公司运营造成剧烈冲击，关键原因在于此前已完成的平稳过渡。

股权层面，早在 2022 年 6 月，朱海琴便取代赵晗成为公司控股股东昆明心正意诚管理合伙企业的实控人；同年 9 月，赵晗减资 33.9%，朱海琴同步增资 22.8%；截至 2025 年 3 月，赵晗持股比例已降至 2.6%，而朱海琴的持股比例升至 63.3%，成为绝对控股股东。

管理层面，2024 年 12 月，赵晗退出董事长职位，由朱海琴接任；2025 年 2 月，公司董事会完成调整，朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策与运营。

赵晗去世后，朱海琴通过官方渠道发文表示，将 “带着和赵晗的约定，努力把云海肴做好，实现共同的理想”，公司延续了特色云南菜连锁餐饮的核心业务方向，未出现管理层震荡或业务调整。

而商汤科技在前两年也经历了核心创始人离世这一突发事件。

2023 年 12 月 15 日，汤晓鸥因病救治无效离世，享年 55 岁。

但是从这几年的表现来看，商汤运转良好，这一突发状况并未引发公司运营震荡，关键在于其生前已搭建完善的管理与技术传承体系。

管理层面，商汤科技早于 2021 年港股上市前就形成了以联合创始人徐立、王晓刚为核心的高管团队，徐立担任 CEO 负责商业化落地，王晓刚作为首席科学家主导技术研发，两人均来自汤晓鸥一手培养的 MMLab 团队，具备与创始人一致的技术理念和战略认知。

股权层面，汤晓鸥的股份未出现集中变动，业内人士明确表示 “股份禁售期不受创始人离世影响”，避免了股权争夺风险。

三、挣扎存续：内耗与转型中的生死徘徊

当创始人既是战略核心又是精神支柱，且离世伴随突发负面事件时，公司往往陷入长期挣扎，游族网络的五年沉浮极具警示意义。

2010 年成立的游族网络，在创始人林奇的带领下快速成长为游戏行业的标杆企业，并因拿下《三体》全球影视改编权成为资本市场焦点。

2020 年 12 月，林奇因遭公司旗下三体宇宙 CEO 许垚投毒，经抢救无效离世，年仅 39 岁。这起恶性事件不仅引发舆论哗然，更让公司陷入长期内耗。

林奇在世时，游族网络高度依赖其个人决策与资源整合能力，管理层梯队尚未完全成熟。

其离世后，公司业绩陷入 “赚一年、亏一年” 的波动周期：2020 年亏损 1.88 亿元，2021 年扭亏盈利 1.68 亿元，2022 年亏损扩大至 6.35 亿元，2023 年再度盈利 0.9 亿元，2024 年又亏损 3.86 亿元，四年累计亏损达 7.62 亿元。

股价方面，受负面事件与业绩波动影响，2024 年最低跌至 6.85 元，今年公司尝试绑定 AI 风口，推出 “智算中心” 与 “AIGC” 相关业务，股价回升到 11 元左右，不过这局面能维持多久还不好说。

总之，创始人离世的阴影与后续的战略摇摆，让这家公司始终在生死线附近挣扎。

四、昙花一现：短期支撑后的行业淘汰

对于初创阶段的新经济公司而言，核心创始人的离世可能成为致命打击，即便短期能维持运营，也难敌市场竞争压力，美国初创公司 Kitchit 的经历颇具代表性。

2010 年，斯坦福大学学生 Brendan Marshall、Ian Ferguson 与 George Tang 共同创立 Kitchit，其核心业务是连接私人厨师与有家庭宴会需求的用户，通过抽取 12.5% 的佣金实现盈利。

作为公司的 CTO，George Tang 搭建了平台的核心技术架构，涵盖从询价、选厨到付款的全流程，是公司的技术支柱。

2014 年 1 月，成立仅四年、员工规模 8 人的 Kitchit 正处于业务增长期，George Tang 因车祸意外离世，让团队陷入混乱。

为维持运营，首席产品官 Ian Ferguson 临时接管技术团队，在外部技术人士的协助下保障平台正常运转，并聘请新 CTO Adrian Ortiz，明确 “保留原有技术核心” 的原则。

短期内，公司业务保持稳定，订单持续增长，并成功推出当天预定系统，拿到 750 万美元融资，员工规模扩大至原来的三倍，订单量增长四倍。但作为依赖资本支持的初创企业，Kitchit 未能持续突破规模瓶颈。

2016 年 4 月，受行业竞争加剧、资金储备不足等因素影响，公司宣布关闭业务，其官方声明称，“业务基本面强健，但规模有限，无力挺过行业风波”。

结语

创始人病故 / 意外离世后的企业命运，本质上是公司治理结构与抗风险能力的集中检验 ——

Kitchit 的昙花一现，则凸显了初创公司抗风险能力的脆弱性。

而经历多次外部股权融资，有成熟的创始团队的成长型公司，可能会选择转型，或是被外部企业收购。

至于业务稳定的公司或者已上市公司，仅创始人的离开并不会导致组织的崩盘。

这些案例共同揭示：新经济公司的可持续发展，既需要创始人的战略引领，更离不开成熟的管理梯队与稳固的业务根基 —— 这既是对创始人的保护，也是企业穿越意外风险的核心底气。

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