在车轮旋转的世界里，时间似乎按下了双倍速键。去年“番禺行动”首发还历历在目，一转眼就到了提交“一周年”答卷的时刻。11月21日，2025年广州车展如期而至。站在一年前出发的地方，广汽集团正式发布“番禺行动”一体化改革的阶段性成果，亮相全球选聘的新一届职业经理人，并以用户为中心，发布“新技术、新产品、新服务、新生态”四大核心发展引擎。

使命感，严格来说是一种方位感，是一种始终在大局中思考问题、看清大势的意识。广汽集团董事长冯兴亚认为，越是风高浪急，越要苦练内功。在过去一年里，广汽重构了“造好车”的流程，升级了“卖好车”的体系，更激活了“造车的人”。冯兴亚坚信，变革之路已经开启，变革的果子正在成熟。

（广汽集团董事长冯兴亚）

“再造新广汽”，这一承诺能否高质量兑现，需让业绩说话。2025年，“番禺行动”夯基垒台，业务效率提升约50%，新车开发周期缩短到18~21个月，市场反应速度快了6倍以上，同时研发成本降低超10%。2026年，“番禺行动”立梁架柱，广汽将发布9款中改及全新车型，持续推进“用户需求战、产品价值战、服务体验战”三大核心战役的系统落地。

閤先庆迎来其上任“广汽集团总经理”之后的大型车展首秀，并坦言“深感责任重大”。在随后的主旨分享中，閤先庆开宗明义，广汽将回归“为用户创造价值”这一初心。他认为，无论是技术攻坚、产品迭代、服务升级还是生态共建，最终都是为了回答一个问题：广汽，如何能为用户做得更多、做得更好？“这是我们必须持续交付的答卷”。

（广汽集团总经理閤先庆）

作为广州汽车链长企业、广州制造业核心引擎，广汽“番禺行动”之于整体竞争力，重要性不言而喻。全程聆听，能够感受到盎然生机在场馆内跃动，新的希望在所有人心中升腾。

再仔细品评，更可以发现广汽的目标很宏伟，要让移动出行更美好；也很朴素，做到“更懂用户、反应更快、技术更强”。

可能你我都还不知道，“用户第一、奋斗者为本”的文化正在成为广汽的新基因。只要是用户的事，就是每个人的头等大事，广汽正在倡导“问题到我为止”。越接近本质，越是简单，越能催人跃跃欲试。

新的一年，不再有发令枪。假如以全运会百米赛跑类比，2025年是“快速启动”的起跑阶段，2026年将是“高速行进”的途中跑。因此，“番禺行动”需要社会、行业、广大消费者的关心与支持，需要产业链同心聚力，需要广汽人舍我其谁。只有如此，“新广汽”才能跃出地平线，熠熠生辉；广州汽车产业的创新之路才能越走越坚实，越走越开阔。

01.

“番禺行动”既是变革史，也是奋斗史

在历史的长河中，你我皆是故事的亲历者、编织者。叙事是构建认知和认同的重要方式，通过讲述与重塑自我故事，可以理解过去、安顿当下并面向未来。

叙事需要一个框架，由它撑起关键的意象。意象既指行动上或价值上的目标，也指对未来美好的想象。“造好车，卖好车，激活造车的人”，简简单单12个字擘画了“番禺行动”的蓝图。其背后，是一家企业强烈的责任感、使命感、紧迫感，是对“高”的坚定追求、对“进”的昂扬自信。对过往一年多的回顾，再加上广汽此次广州车展的呈现，可以将抽象的“番禺行动”具象化为可讲述的叙事、可理解的图景，以及触手可及的产品与服务。

现在可以做一个初步的判断，“番禺行动”不会是完美的英雄史，而将是一部独特、复杂和完整的变革史。

一年来，广汽大刀阔斧推进系统性变革，推动组织、流程与文化全面转变为用户导向，其出发点和落脚点均为“用户需求”。

广汽对标学习华为IPD、IPMS流程，搭建了“从用户洞察、需求分析到产品开发、交付体验”的端到端管理体系。目前IPD变革一期已顺利完成，初步建立以用户需求为驱动的产品开发流程。

在流程变革领域，广汽设立共享中心、构建自主品牌大研发体系，实现更精准的产品规划，整体规划车型数量优化约20%。

在文化变革方面，广汽以“用户第一、奋斗者为本、责任担当、协同作战”为核心，推进“事业选人、组织管人、业绩留人”的干部人事改革。近期，完成新一届职业经理人的全球招聘，以及一级部门负责人的公开竞聘，为企业注入活力。

高质量发展的脚步从未停止。在“番禺行动”上，可以看出，广汽不仅知道“不要什么”，也知悉“想要什么”。广汽没有困在想象中，而是迅速展开行动。

02.

是广汽的，也是所有人的

“为用户创造价值”，这是广汽启动和执行“番禺行动”的原点。立足市场，“番禺行动”更是广汽激发力量的创举。“番禺行动”源自广汽，第一责任人也是广汽。

与此同时，“番禺行动”又面向所有人。在一年多执行过程中，广汽敢想敢拼敢干，坚持开放创新，敢于进行战略性投入，实施战略攻关，提升确定性，实现发展的连续性。

从产品定义、产品开发、关键流程，到新车型、新技术和新赛道……在底层逻辑上，广汽初步打造了一个全新的完整生态、一套支持广汽稳居国内前列的战术方法，同时也拓宽了美好移动出行的边界。

在“造车”主业上，广汽在2025年先后推出传祺向往S9、埃安i60、昊铂HL等多款自主新车。再接再厉，广汽在2026年规划有九款中改及全新车型。

其中，今年发布的重磅车型昊铂A800外形沿袭山海架构的家族化特征，拥有全球罕见的前后环绕氛围灯，全球首创的三面式翻转大灯和全球首创双层天幕遮阳帘，并搭载华为乾崑智驾ADS 4 Ultra/Max版辅助驾驶系统和鸿蒙座舱Harmony Space 5。值得一提的是，昊铂A800有望成为首款具备商用价值的L3级特定场景自动驾驶量产车。

在生态协同领域，此次车展，广汽GoLink生态链首发亮相。这并非简单的资源整合，而是一场关于产业未来的精准布局。向上，广汽与华为合作攻坚智能化的天花板。向内，与腾讯打磨座舱生态（腾讯随行上车）。面向年轻消费者，广汽与京东共创渠道新模式，让买车像买电器一样简单。

在“全栈自研”成为行业风口的今天，广汽为何反其道而行之，高调构建生态链？原因并不复杂，未来五年，爆发式、颠覆性技术随时可能出现，也很可能迎来科技竞争的“决胜时刻”。相比“全栈自研”，“开放合作”更能抢占先机，赢得先势。生态链有高低之分，汇聚广汽、华为、宁德时代、腾讯、京东等顶尖企业，广汽GoLink生态链显然能更好满足消费者对情绪价值和多元化的需求。

此次车展，广汽还带来融合“天、人、家、车、未来”的科技广汽展区，推进包括星源增程在内的技术普惠，展示涵盖智能化和电动化各个方面的“技术全家桶”。走进位于2.2号馆的“广汽馆”，不仅能一站式感受“番禺行动”开展一周年以来的精神面貌和成果，还能沉浸式体验蔚然成型的体系生态。

毫不夸张地讲，从陆地到天空，从汽车到具身智能人形机器人，从技术到生态，今年广州车展，广汽呈现出前所未有的突破。将视线拉远，这也是广州汽车产业第一次“集团军”级别的突围。

03.

拐点已过，奇点将临

但凡有一条生路，没有人会选择绝路。避重就轻，择善而从，这是人的天性，甚至是人的一种智慧。一退再退，终究无路可退。去年底，广汽选择“华山一条路”，下定决心，毅然启动“番禺行动”，推动自主品牌从战略管控到经营管控。站在一周年的时间点回顾，去年这一决策是战略正确，为自己打开了通路，也为2026年的战术攻坚提供了更为充沛的资源。

必须承认，过去一年，“番禺行动”的艰苦远远超过当初的设想。艰苦来自“推倒重建”的烦琐，也来自对“新思路新流程新体系”的适应，还来自“市场淘汰赛”突然上强度的紧迫感。过去一年在拐点处的经历，对于广汽和广州汽车产业的价值，需要在未来两年里慢慢呈现出来。

大企转型，没有“容易”二字。向前看，变局仍在演进，挑战不会暂停，风险不会消失。向前进，不能寄望风和日丽；再出发，不能期待一片坦途。更何况，广汽要稳居国内头部阵营，本就意味着要承担更多的责任、扛下更大的压力、面对更多的风险与挑战。

广汽没有退路，必须成为新规则的重要创设者、新赛道的重要主导者，迎来独属于自己的“奇点时刻”。对此，广汽有清晰的认知，并行动起来。用一个词来概括，即为“人间清醒”。

今年广州车展，可以看到，广汽一手抓“创新+开放”，培育和壮大先进生产力，实现生产要素更高效地供给和更灵活地配置，为冲击“在十五五期间，实现再造新广汽”的目标奠定坚实基础；一手抓“安全+品质”，全维度巩固和优化，将产业根基扎得更深更厚实。面向未来，广汽还紧盯科技前沿、产业“风口”，推动科技创新从量变到质变，打造更多热点、燃点、爆点。

广汽“番禺行动”一周年昭示着每一个汽车人都可能需要重新理解当下的时代，重新评估走过的历史，以及即将面临的未来。“番禺行动”开启的，是广汽能够抵达的新高度，也是广州汽车产业全新发展的可能性。

写在最后：

为什么启动“番禺行动”？去年启动时，广汽进行了充分的说明。怎么进行“番禺行动”？此次广州车展，可以看到，广汽正在系统推进战略转型，将不可能变成可能。广汽坚信，没有退路，就是胜利之路。

跋山涉水，不改一往无前。“番禺行动”只是完成了百米赛跑的“起步加速”，2026年将是紧张刺激的“中途跑”。破晓之路，广汽要让科技创新的引擎运转更顺畅、输出更澎湃；崛起前夜，要育成先进生产力，强壮主体。这是一块真正的“硬骨头”，考验的不只是牙口，还有埋头苦干的韧性。

那么，在2026年番禺行动攻坚之年，广汽应该带着怎样的心态？要信心满怀。在车轮旋转的世界里，一切都是滚滚向前。纵览全局，广汽已经驶出企业转型的“三峡”，轻舟已过万重山。

有风有雨是常态，风雨无阻是心态。心态决定状态，今年广州车展，广汽集团“进”的步伐更加有力、“好”的因素持续累积，“干”的士气昂扬向上。全面激活能量，广汽集团以更从容的姿态迎接徐徐拉开帷幕的2026年。