面对紧迫的工期与繁重的任务，辽沈集团动力分厂通过科学部署与创新创效，将原定工期缩短30%，高效完成三电厂房视频监控系统安装工作，为确保重点型号项目项目顺利推进，提供坚实保障。

充分评估挑战，做好施工准备。在面临布线距离长、线路复杂、覆盖范围广，施工规范与安全要求高，以及工期紧张的难题。动力分厂安装团队在施工前进行了全面的安全教育和现场布控，设立施工看板明确人员、进度与技术操作规范。同时，根据厂房布局，提前预判可能出现的管线碰撞问题，采用桥架统一规划，且一次性敷设到位的策略，为后续线缆敷设提供了清洗高效的通道，从源头避免了反复施工，为缩短总工期奠定了基础。

创新施工方法，优化作业流程。为最大限度提升效率，动力分厂打破“桥架安装—设备安装—软件调试”的传统串行作业模式，转而采用多工序“并联”，协同作业的创新方法。在摄像头调试环节，团队对摄像头进行分组，统筹完成定位、标识张贴以及与交换机端口的对应配置工作，有效改进传统逐一配置效率低的缺点，大幅度降低时间消耗，成为项目提速的关键。

严格过程管控，确保每日进度。制定并实施“日清日结”的进度管控机制，每日严格对照计划核查完成情况，确保问题当日发现、当日解决。根据每日施工进展，团队动态调整次日的人力与物资配置，实现了项目资源的精准投放和高效利用，严格的节点控制，确保了整个施工进度紧凑、无误，实现了高效完成三电厂房监控系统建设工作。