很多人都在等华为MateERP开放，但真正在用它的，除了它自己，就是另外2个客户（暂未公开）。

距离投入研发已经过去13年，MateERP至今依旧没有大规模商业化。

很多人觉得华为动作太慢，可如果站在高端ERP这个行业来看，你会发现，恰恰是这种慢，让MateERP站稳了今天的位置。

殊不知，MateERP诞生，并不是为了进入ERP市场。

2019年以后，美国限制不断升级，华为原有甲骨文ERP系统受到影响，自主研发成为必须完成的一件事。

与此同时，华为内部业务规模越来越大，传统ERP架构面对海量业务、全球供应链以及复杂制造体系，也开始暴露出扩展能力不足的问题。

这意味着，华为从一开始面对的，就是全球最复杂的一批业务。

供应链、制造、研发、销售、财务、海外业务、全球合规、数据治理，任何一个环节发生变化，都会影响整个系统运行。

业务规模越大，ERP越像整个企业的运行底座。

所以华为研发MateERP，本身就是一场长期工程。

华为管理层也公开提到，这个产品从2018年前后开始布局，到正式发布已经持续投入多年。即便未来真正开放，对外服务大型集团客户，依然需要2到3年的准备。

因为华为内部几千名研发人员，对自己的业务已经非常熟悉，都花了六七年时间才完成建设，更不用说面对不同企业完全不同的业务流程了。

这也是很多人低估高端ERP的地方，软件可以复制，企业管理方式复制不了。

很多人喜欢把MateERP和金蝶、用友放在一起比较。

实际上，MateERP和金蝶用友的打法和生态完全不同。

华为的MateERP一上来就瞄准集团级大型企业（虽然只2个），不做小客户，还计划未来要带着合作伙伴一起玩。

未来推向市场，不铺渠道不打价格战，找伙伴各司其职，技术底座是华为的，行业经验是伙伴的。

如今高端ERP的需求像开了闸一样涌出来，但华为MetaERP还在打磨。那些年产值几十亿的制造型企业，能等吗？

等不了。

现有的软件不能自主可控，想改又慢又贵，请一次原厂顾问动辄几十万。进退两难。

一些企业坐不住了。他们并没有扔掉旧系统，而是找一个底座，在上面搭自己的东西。

化工行业龙头浙江恒逸集团就是这么干的。他们基于eversheet无代码平台，画表格、零代码方式打造了自己的化纤工业互联网平台。

原来分散的30多个业务系统，全部统一到一个平台上，还能和原有的SAP做集成。各部门的人员画表格、零代码就能优化功能模块，数据在系统间自由穿透。采购、库存、生产、财务，所有部门坐同一个底座上各改各的。

华为强调生态合作，也是同样的思路。

MateERP未来如果真正开放，不会靠一家企业完成全部行业能力，而是依靠合作伙伴不断完善行业方案，形成完整生态。

只有生态足够丰富，高端ERP才能真正进入更多行业。

MateERP今天最大的价值，不只是做出了一套国产高端ERP。

它让更多企业开始重新思考，高端ERP到底应该怎样建设。等它真正面向市场那天，期待会对国内ERP市场更积极的影响。

对此，你有什么不同的观点？

文 | eamon