为贯彻全民健身相关政策，破解辖区乒乓球队组织松散、管理制度缺失、互助氛围薄弱等现实难题，荣域社区社工室服务落地“荣域乒力・聚力成长”自我管理成长小组，以前期破冰磨合、中期赋能落地、后期实践巩固三段式服务，引导乒乓球队组员实现从自发玩乐到自主管理的转变，搭建起规范化社区乒乓自治队伍。

破冰磨合，凝聚团队共识，筑牢协作根基

小组启动初期，社工以拉近组员距离、统一发展共识为首要目标，依托趣味乒乓问答、个人经历分享等互动形式，打破组员之间的陌生壁垒。结合全员讨论共同订立小组契约与基础行为准则，明确活动参与、日常相处相关规范；搭配特色手工体验活动，在轻松的创作氛围中倾听组员对于球队发展的诉求，梳理管理制度不完善、缺少互助渠道等共性问题，凝聚“共建共管球队”统一思想，为后续自治培育工作打下良好的团队基础。

赋能落地，完善架构规则，搭建互助体系

中期进入小组核心赋能阶段，社工聚焦自治能力提升开展系统化培育，围绕团队分工、活动策划、沟通协调、赛事组织等实用管理技能开展授课，结合优秀社区运动队实例帮助组员吸收管理知识。组员学以致用，通过民主选举选出球队管理班子，划分统筹、策划、后勤、宣传岗位职责，集体敲定年度活动方案、场地使用规范与考勤制度。同时全员盘点个人技能、器材、人脉等闲置资源，搭建线上社群+线下实体共享角双向资源平台，拟定资源共享管理公约，打通队内互帮互助渠道，从制度和资源两个层面补齐球队发展短板。

实践巩固，实战检验成果，蓄力长效发展

小组收尾阶段侧重落地实践、固化服务成效。社工带领全体成员复盘全周期成长变化，梳理组织架构、管理制度、资源平台等落地成果，收集组员活动反馈与优化建议。组员依托前期学习成果自主策划队内友谊赛，全程由球队管理小组负责抽签分组、赛场组织、计分颁奖全流程工作，用实战检验自治水平。最后社工做好离别情绪疏导，明确球队后续自主运营方向，引导组员将小组形成的管理模式、互助习惯延续到日常训练之中。

此次小组圆满完成各项预设目标，球队自治建设初见实效，组员的主人翁意识与组织能力得到显著提升，原本松散的业余队伍顺利转变为权责清晰、互帮互助的规范化团队。下一步，荣域社区社工室将持续跟进乒乓球队常态化运营，持续链接赛事、教练等外部资源，依托成熟的自治体系丰富社区全民健身内容，持续盘活社区体育资源，打造特色社区乒乓品牌。（微生活）