有些单位领导、部门领导以至科长办不了的事，协调不好的事，他一出手就好使。有些难啃的硬骨头，推不动的事，他一出面问题很快就能解决。

刚开始，有些人还看不惯他，说他挺能“装”的，因不知他啥来头，以至有人还想“收拾”他，说他太能“装”了。几年之后，特别是通过一些具体事，从单位主要领导到普通职员没一个不服气的，这人真“有两下子”。到年龄本该退休了，结果单位决定退休后继续返聘，第一个任期返聘到期，单位主要领导换了，他找到新来的领导说自己到期了，新领导却说要接着签，还要继续返聘，单位离不开你这样的人呀，你为单位做的贡献太大了。

他本身没什么官衔，是一名退伍的志愿兵安置的。一看他身份，不少人更是看不上他，一个志愿兵还能怎么的，结果到单位之后，马上就显示出了其才能。单位安排他协助做好“创城”工作，落实“创城”是比较复杂的，在有的单位难以推动，让领导很闹心。安排他负责这项工作之后，他首先深入到一些问题比较多的地方，查找症结，然后“发号施令”，在有关会上，不仅领导要提要求，他还要“讲几句”。

不要小看他的“讲几句”，句句切中要害，直逼问题，直对责任，限定时限，每天下班前准时在“创城”大群里曝光问题，指名道姓，不留情面，几个回合下来，曝光的问题越来越少，有些人就觉得如此曝光挂不住面了，要想有面子，就要把工作做好。渐渐地，“老大难”问题都陆续解决了，如此成了常态，再也不用为这事发愁了，随时随地都能经得起检查。

单位不好推动的事情，或者是比较棘手的事情，只要是他出手，都能解决，而且效率还比较高。就像单位开会，最头痛的问题就是安排会场座次，不少人都不愿意坐前排，一到开会承办人都难为情。有两次，安排他负责，由他直接指定座位，由前至后一个空位没有，从此之后这个问题也解决了。

看得见有形的解决了，看不见的无形的问题也不在话下，有段时间个别职员总是家长里短的，影响了单位的建设和风气，这次他并没有采取过于急进的措施，而是春风化雨，把问题解决了。有事办事，无事协调事，除了完成办公室的事，他还是个驾驶员，负责单位的公车，他技术没个说，可对车辆管理那可是严到家了，保障谁用车态度服务一点问题没有，但就是特别较真，请车到什么地方就到什么地方，别的地方多一步都不跑，从不私自改变出车路线，就这一点大家都特别服气，也都习惯适应了，再也没有说三道四的，因为这是规矩就要这么执行，只有这样严格执行才能确保安全，确保不出问题。

履职尽责在多大官衔吗，真的不在这个，说白了还是责任心责任感的问题，这与多大官衔一点关系没有。

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