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卷进后厨,巨头们偷偷干了件大事

外卖平台的补贴大战硝烟刚散,各家却默契地把钱和摄像头一起,装进了餐厅的后厨。在北京一家“浣熊食堂”的明厨亮灶直播里,消费

外卖平台的补贴大战硝烟刚散,各家却默契地把钱和摄像头一起,装进了餐厅的后厨。

在北京一家“浣熊食堂”的明厨亮灶直播里,消费者能清楚看到厨师切配、烹饪的全过程;上海的京东“七鲜小厨”门店里,几十名外卖骑手正排队领取由京东供应链直供食材制作的餐品。

当外卖市场从增量争夺转向存量博弈,一场围绕“信任”与“品质”的后厨暗战悄然打响。美团一年投入4亿元扶持万店进社区,京东押注自营外卖,饿了么则联合钉钉打造数字化食安管理工具。

01 美团基建,京东自营,饿了么数字工具

外卖战局的下半场,各家平台不再简单比拼补贴金额,而是呈现清晰的战略分野。

美团走的是“基础设施建设”路线。去年上线的卫星店模式,以“小店型、轻量化”为特征,让大牌餐饮能够低成本进入社区。截至2025年底,美团已联合1000多个品牌完成店型创新,拓建10000家卫星店进社区。

美团卫星店要求品牌必须具备独立、可控的供应链体系,且出品标准与堂食一致。消费者点开美团App,能看到胡大饭馆等“排队王”餐厅的后厨直播画面,这种透明化操作显著提高了复购率。

京东则选择了亲自下场的“包工头”模式。通过“七鲜小厨”,京东直接介入菜品研发、供应链管理和门店运营。

京东推出“菜品合伙人”计划,合伙人提供配方,京东负责制作、品控和销售。这种模式下,京东把控了从食材采购到制作的全链条。使用中粮、中盐等大品牌供应商的食材,通过规模化采购和自有物流来压缩成本。

饿了么的路径是“数字化工具赋能”。2025年7月,饿了么联合钉钉推出“食安钉”,为餐饮商家提供包括食安治理、店铺经营等在内的一站式数字化解决方案。

商家通过“食安钉”可以免费获得AI巡检服务和明厨亮灶摄像硬件设备,实现总部、门店、员工的实时食安管控。这种模式的核心是利用阿里巴巴的生态资源和技术能力,帮助商家实现数字化升级。

02 行业“幽灵外卖”与监管压力下的必然转向

为什么平台不约而同地转向品质建设?直接动力来自市场对“幽灵外卖”的担忧和监管环境的持续收紧。

一个尴尬的现实是,很多消费者点外卖时会专门检查商家是否有堂食门店。这种不信任源于层出不穷的“幽灵外卖”现象——那些没有实体店面、证照不全的线上专营店。

消费者对外卖的需求正在从“随便吃点”向“安全、可靠、品牌化”转变。一项针对30位外卖用户的调查显示,93.3%的受访者在点正餐时会特别查看是否有堂食门店。

监管层面,2025年底市场监管总局明确2026年将“深入整治‘内卷式’竞争”,同时“强化平台经济常态化监管,压实平台企业‘守门人’责任”。这意味着单纯的价格战和补贴大战将受到限制。

新出台的《外卖平台服务管理基本要求》国家标准也强调平台应聚焦商户管理,鼓励商户参与“互联网+明厨亮灶”建设。在这样的背景下,转向品质竞争成为平台既顺应监管要求,又能建立差异化优势的战略选择。

03 价格战的代价与规模品质的平衡

轰轰烈烈的外卖补贴大战背后,隐藏着难以为继的商业逻辑。美团高管曾坦言,飙升的订单数字“绝大部分是泡沫”,甚至承认“从商业角度来看,这轮补贴大战‘没有意义’”。

商家在外卖大战中进退两难。参加美团外卖行业高质量发展恳谈会的商家吐槽,高额补贴虽然带来短暂增长,但补贴停止后“客单价和订单双降”,不利于长期发展。

一个连锁米粉品牌的外卖运营总监透露,补贴战期间外卖客单价从25元锐减至10多元。不参与价格战会流失用户,参与则利润微薄,商家陷入两难境地。

平台需要寻找价格与品质之间的平衡点。京东七鲜小厨的定价策略是希望用户“10-20元吃饱一顿饭”。这一定位既避开了高端正餐市场,又与低质低价的外卖形成差异化。

补贴大战的降温与品质竞争的升温,反映了行业从野蛮生长向精细化运营的转变。外卖行业的毛利率本就不高,美团高管王莆中曾描述,外卖是一个精细且利薄的商业模式,“每个环节偏差一点点,最后就是亏钱”。

04 从“送外卖”到“做生态”

这场后厨革命表面上拼的是食品安全,本质上争夺的是用户心智和消费入口。当外卖成为数亿用户的日常选择,它早已超越了简单的送餐服务。

对外卖平台而言,品质建设带来的信任感是提高用户留存的关键。参与美团“明厨亮灶”计划的商家,单店订单量最高增长可达5%~8.6%,消费者投诉率下降23%,复购率最高提升至12%。

即时零售的巨大想象空间,才是各巨头重金投入的深层原因。阿里巴巴CEO吴泳铭明确表示,阿里在即时零售领域的布局“并不是着眼于单一消费品类的竞争”,而是满足10亿消费者的一站式需求。

从数据看,淘宝闪购带动淘宝App的月度活跃消费者同比增长25%。盒马在接入淘宝闪购后,线上订单同比增长70%。外卖业务对电商主站的引流效果明显。

美团早已通过“闪电仓”模式,渗透到快消百货、酒水、美妆等电商核心品类。截至2024年第三季度,美团闪电仓数量已达3万个,2027年的目标是10万个。

这场竞争已经超越了传统外卖的边界,演变为本地生活服务与电商融合的生态之战。阿里巴巴预计,未来三年内淘宝闪购和即时零售将为平台带来1万亿元的新增成交。

外卖平台的战场已经从App界面和补贴金额,转移到了餐厅的后厨和供应链。消费者通过手机屏幕看到的,不再是眼花缭乱的满减优惠,而是厨师们干净的操作服和整洁的灶台。

明厨亮灶的摄像头,正成为外卖行业的新基础设施;供应链的可追溯系统,正在重塑消费者对外卖的信任。这场没有硝烟的厨房革命,正在默默改变数亿中国人的饮食生活。

当厨房变得透明,信任也就有了具体的模样。