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开放式耳机要干翻真无线?韶音的布局远不止于此

在参加今年韶音SHOKZ DAY之前,我写了一篇关于韶音投资杉木的文章。韶音为什么投资一家“测尿液”的AI公司?在当时有

在参加今年韶音SHOKZ DAY之前,我写了一篇关于韶音投资杉木的文章。韶音为什么投资一家“测尿液”的AI公司?

在当时有限的信息量中我的判断是:韶音正在悄悄押注一件和耳机表面上毫无关系的事情—-人体健康计算。

那篇文章发出去之后,有人觉得是我想多了。

但随后我注意到,韶音还投了另一家公司:光帆科技。

光帆科技成立于2024年10月,老板是前小米89号员工,做的是”面向下一代人机交互的AI可穿戴硬件及Agent OS“,短短一年多来完成了多轮融资,公开信息显示投资方除韶音之外还有歌尔、联想、小鹏、宁德时代旗下博睿资本。

杉木管的是身体内部的代谢、激素、生化数据。

光帆管的是人机之间—-AI交互、可穿戴操作系统。

两笔投资,两个方向。

带着这两个观察,我前往了深圳,参加韶音的SHOKZ DAY,并有机会和韶音中国区CEO杨云以及韶音产品总监张浩锋先生聊了会儿。

这次新品已经预热了有一段时间了,我更想知道的是韶音自己怎么描述正在走的这条路。

这次采访,给了比我预想中更具体的答案,也撕开了一道更大的口子。

两笔投资,两个完全不同的信号

先说杉木。

杉木的核心逻辑,其90后创始人林鹤全说过:“任何依赖用户主动发起的检测,精度再高最终也会因为难以坚持而失去价值。”

这句话和韶音的产品哲学有着高度的共振性,开放式耳机可持续的佩戴特性,无论是跑步、游泳还是通勤,从不主动触发任何检测,而是被动采集、持续伴随。

杉木采集代谢和生化维度的数据,韶音采集运动行为维度的数据。

两套数据描述同一个人,互不重叠。

这种互补性应该是韶音投资杉木最合理的解释了。

光帆则是另一个维度的布局。

光帆做的是AI可穿戴硬件和Agent OS,成立仅2年,投资方涵盖声学硬件、消费电子、智能汽车及新能源,

这几家头部企业同时押注一家做AI可穿戴操作系统的公司,说明这个方向被视为下一个硬件平台级的机会。

但韶音投资光帆和杉木的逻辑显然不同,杉木和耳机之间有着清晰的互补关系。

韶音不确定光帆未来能做成什么,但AI可穿戴操作系统这个方向还是值得提前押注的。

目前确定的是,一家只卖耳机的公司,不需要同时做这两件事情。

发布会前夜临时加AI

采访现场,中国区CEO杨云说了一句耐人寻味的话:

“此前准备分享时,没有想到大家特别关注AI的话题,所以我们在发布会前夜临时补充了关于AI的反馈。”

这家已经做了15年开放式耳机品类,产品路线图通常都会在一年前就确定的公司,在发布会前夜临时加入AI的内容。

说明不是韶音没有AI战略,而是市场对AI耳机的期待,已经走到他们没有预料到的位置。

这个压力来自哪里,不难猜——新兴玩家开始用“主动式AI”重新定义耳机的想象空间,就连头部开放式耳机品牌也不得不临时回应。

品类级替代:开放式耳机要干翻真无线

韶音产品线总裁张浩锋两次提到“品类级机会”,并且给出了完整的替代逻辑:

“未来我们认为开放式耳机有机会取代真无线耳机,这是我们对未来的一个判断,它不是短期的流行,而是长期的趋势。”

而驱动这条替代链的核心变量只有一个:使用时长。

随着材料科技和结构技术的成熟,我们佩戴耳机的时间越来越长,可扩展的场景也变得越来越多,舒适性就从加分项变成了刚需。

入耳式耳机在这个维度上和开放式耳机相比天然处于劣势,开放式耳机的品类级替代因为使用时长有了结构性的支撑,这不算风口,而是趋势。

但张浩锋的论述在这里就停住了,

他用使用时长解释了舒适性需求,却没有说完使用时长还意味着另一件事:

在用户身上待的时间越长,耳机所积累的数据就越有价值。

智能手环之所以能成为健康数据的重要采集入口,并不是因为其传感器有多么的精密,而是因为它在用户身上待的时间足够的长。

如果开放式耳机真的可以实现品类级的替代,它在用户身上的时长将会渐渐逼近智能手环,甚至在韶音的核心用户群里,这个时长甚至可能超过智能手环。

长跑、游泳、铁人三项参赛者,这群人戴耳机的时间从来不短。

这是韶音天然拥有、但从未正面说过的一张牌。

替代的终点,不是更好的耳机

我们好好把这条替代链再拆开揉碎了来分析:

张浩锋描述的“品类级替代”,指的是第二代到第三代的跃迁。

然而韶音正在做的事情——投资杉木、投资光帆、OpenSwim Pro2内置传感器,

张浩锋在采访里反复强调“垂直场景AI能力增强是我们最重点投入的方向”,

言下之意,指向的是第三代到第四代的跃迁准备。

简单来说,用第三代的销量,来养第四代的数据基础设施。

这种战略姿态还是非常少见的,国内大多数公司在完成品类级替代之后才会开始考虑下一步,

韶音选择在替代战役还没打响之前,就已经早早的提前布好了下一步棋。

韶音在进行一场慢的布局,用投资卡住数据和操作系统的方向,用产品一代一代积累感知能力。

新兴玩家在进行一场快的卡位,用“主动式AI”这个概念,提前抢占用户对AI耳机的第一印象。

慢的人手里有基础设施,快的人手里有心智定义权。

最终,无论是谁都会在同一个用户的耳朵上见分晓。