在地方金融体系中，农商行作为服务县域经济与“三农”的重要力量，其改革本应聚焦经营效能提升与核心业务优化，然而近期部分农商行的改革动作，却陷入了“换汤不换药”的迷局，也难怪关注此事的作者能一眼看穿其中症结——这样的“改革”，本质上是对问题的回避，而非真正的破局。

最直观的矛盾，莫过于高管职数“减不下来”的顽疾。按理说，农商行作为经营货币的金融机构，管理层级应追求精简高效，以快速响应市场变化、降低运营成本。但现实却是，除了常规的经营班子，专职副书记、纪委书记、工会主席等岗位均纳入高管序列并享受年薪待遇，本就让管理层显得臃肿冗余。更令人费解的是“能上不能下”的潜规则：此前有地方试图通过岗位调整优化结构，将“监事长”岗位取消，却转头将相关人员转为“首席信息官”，岗位名称变了，高管职数丝毫未减。这种“换马甲”式的调整，不仅没达到精简管理层、提升决策效率的目的，反而让基层职工滋生不满——当资源持续向冗余的管理层倾斜，一线服务与业务拓展的投入难免被挤压，职工的付出与机构的改革期待也随之落空。

更值得深思的是，农商行近期频繁推进的改革，始终未能触及核心。金融机构的改革，应围绕“货币经营”的本质展开：比如优化信贷审批流程，让资金更精准地流向县域小微企业与农户；比如强化风险管控能力，应对不良贷款处置的压力；再比如提升数字化服务水平，适配农村地区日益增长的线上金融需求。可如今的改革，却将精力耗在岗位名称的更迭、管理层级的“纸面调整”上，看似动作频频，实则与“服务实体经济、提升经营效益”的核心目标背道而驰。这种脱离业务本质的“空转改革”，不仅浪费人力物力，更会稀释改革的公信力，让职工对改革方向产生怀疑，对机构未来发展丧失信心。

关注农商行改革的作者之所以是“明白人”，正是因为他没有被表面的改革动作迷惑，而是精准戳中了“职数不减、核心不碰”的关键问题。对于农商行而言，真正的改革不该是“岗位改名游戏”，而应拿出“刀刃向内”的决心：一方面严格核定高管职数，打破“能上不能下”的壁垒，让管理层回归“精干高效”的定位；另一方面锚定“货币经营”的核心职能，将改革资源投向业务优化与服务升级，让改革真正惠及基层职工、助力县域经济。唯有如此，农商行的改革才能跳出迷局，重新找回金融服务的初心与价值。（图片来自网络，如有侵权联系笔者删除）

2025年10月2日