说推进得不错，顺带还点了几个人。
我坐在后排，心里一紧。
这些项目我都有参与，有些还是我在推动。
但在领导的描述里，它们像顺理成章，没有一个和我挂钩。
事情顺的时候，细节就很容易被忽略。
领导只关心结果，过程往往被压缩成一句“还不错，继续保持”。
几个月的辛苦付出，就这样折算成无关紧要的一句话。
2.有些人做的事不一定比你多，却总能被记住。
关键在于，他们会把做的事情交代清楚。
背景是什么，有什么困境，为什么做这个选择，如果换其他对策会有什么问题。
听的人一听就明白，这事是他做的，风险和价值也清晰可见。
而你，可能习惯把这些留给自己。
事情复杂，你就一个人琢磨消化。
出现风险，你便自己扛下所有。
项目结束，也只简单汇报最终结果。
久而久之，领导对你的印象被固化得可怕：
事情交给你，不会出差错。
但从不知道，为了不出差错，你到底要付出多少。
3.稳定听起来像是优点，同时也会让你被忽略。
有一次部门推一个新项目，领导点了另一位同事的名字。
那个人曾经做过的项目并不复杂，但他总是会踩准一些关键的点：
如果不坚持这个方案，后续成本会更高。
如果中途更换思路，前期的投入会付诸东流。
如果错过当下的窗口，后续如果想落地只会更被动。
领导记住了他，默认他适合接下这个项目。
而你从来没有说过这些。
最终结果再好，终究只是“按计划完成”。
而你承担的风险、做的每一次判断，都消失在“按计划”里。
4.很多工作的价值，藏在没有出问题的地方。
风险被提前掩盖，问题被提前解决，项目顺利推进。
但如果没人知道这些努力，它们就不存在。
大家只看见结果，看不见为了达成这个结果，你的付出。
时间久了，你虽说没被否定，评价也还说得过去。
但是在一些核心项目上，总是轮不到你。
领导不是不尊重努力，他每天要处理的信息太多，只能记住那些被清楚描述的事情。
低可见度的人，即使付出再多，也可能被当成理所当然。
END结果重要，但仅有结果远远不够。
你不需要刻意表现自己有多努力，但你必须让别人知道：
如果没有你，这件事不会这么顺利。
否则你会发现，你做得越多，反而越容易被忽略。
而被忽略的人，往往连下一步机会都轮不到。