俗话说：“巧妇难为无米之炊”，如果不能够从外界获取足够的资源，任何人或组织都是难以生存的，更谈不上有什么发展。而谋略的本质就是攫取资源的智慧和方法，高明的谋略家对于获取资源都是有自己的独门绝技的。笔者研读谋略与兵法多年，个人认为下面三大绝招非常实用，普通人即使精通其中一项，也能原地起飞。

一、占位

古语有云：“朱门酒肉臭，路有冻死骨。”意思是说，与自然资源一样，商业资源和职场资源在空间里面的分布也是极其不均匀的。高明的谋略家深知“良禽择木而栖”的道理，并且从中衍生出“占位”（或“卡位”）的竞争策略。《孙子兵法》所说的“知天知地，胜乃不穷”，也是这个意思。那么比较有效的占位策略有那些呢？主要还是根据自身实力而定。

（1）实力雄厚：占 “制高点”，执天下之牛耳

强者占位，志在高远，他们精准锁定目标，全力攻取领域制高点，于行业的至高点之上，以绝对的权威把控全局，将资源分配规则牢牢掌控在手中，进而实现资源的最大化整合与利用 。比较典型的案例，刘邦入关中所搞的约法三章。秦末乱世，刘邦率先攻入关中，却不贪财好色，反而 “封府库、闭宫室”，与百姓 “约法三章”（杀人者死，伤人及盗抵罪）。此招看似放弃眼前财货，实则抢占 “民心制高点”—— 关中百姓争持牛羊酒食慰劳楚军，刘邦又 “让不受”，宣称 “仓粟多，不欲费民”，彻底收服秦地民心。待项羽入关中时，刘邦已凭借 “道义制高点” 整合关中资源，为日后与项羽争霸奠定根基。

（2）实力中等：占 “枢纽点”，成资源流通之要津

对于中等实力者而言，最佳策略是成为资源流通进程里的关键 “枢纽节点”。一方面，敏锐捕捉不同领域、群体间的信息差，凭借信息优势筛选出高价值资源；另一方面，精心编织并拓展自身的关系网络，通过人脉互通，将各类资源整合、对接。如此一来，便能在资源的流动与交互中，巧妙牟利，实现自身利益的最大化。比较典型的案例，战国苏秦合纵六国。苏秦早年穷困潦倒，后研习《阴符》入列国游说。他洞察到六国 “畏秦而互不信任” 的心理，以 “合纵抗秦” 为核心，奔走于赵、魏、韩、燕、齐、楚之间，成为六国情报与利益交换的枢纽。通过掌控 “抗秦联盟” 的信息中枢，苏秦不仅身佩六国相印，更借六国资源迫使秦国十五年不敢出函谷关。此乃以 “枢纽占位” 撬动资源的经典范式。

（3）实力弱小：占 “边界点”，在缝隙中谋生机

弱者占位，应以确保自身存活为首要目标。主流竞争区域往往被强者把控，充满激烈角逐，因此弱者应另辟蹊径，在主流竞争的盲区扎根立足。这些盲区可能是被忽视的小众市场、新兴且尚未被充分开发的领域，或是竞争对手无暇顾及的边缘地带。弱者于此处建立稳固的根据地，潜心修炼内功，积累资源与实力，静候时机成熟，再图进取，待时而动。比较典型的案例是，孙策平定江东。东汉末年，孙策初继父志时兵力单薄，难以与袁绍、曹操等中原枭雄正面对抗。他听从周瑜建议，避开中原混战，专注经略江东（今江苏、浙江一带）。江东远离核心战场，且有长江天险可守，孙策在此招兵买马、屯田积粮，逐步兼并刘繇、王朗等势力，最终建立东吴政权。此乃 “边界占位” 以弱胜强的典范。

二、借势：顺天应人，借惯性之力成大事

所谓“势” 者，事物发展之惯性也，其本身蕴含着巨大的能量，如同奔腾不息的江河，浩浩汤汤，不可阻挡。谋略家借势如 “庖丁解牛”，依乎天理、因其固然，在洞察事物内在规律与发展趋势的基础上，巧妙地运用这股力量，达成自身目的。借势之法精妙绝伦，主要有以下三种借法：

（1）借思维惯性：诱敌入彀，以认知偏差取势

深入剖析对手的思维习惯，精准捕捉其固定思维模式中的破绽，巧妙设局，以虚假信息、误导性线索等手段，让对手在不自觉中陷入判断误区，做出错误决策。

案例：虞诩增灶退羌兵东汉虞诩任武都太守时，羌人犯境。虞诩兵少，遂令士兵每日增灶一倍，羌人见灶坑激增，以为汉军援兵已至，不敢逼近。此计反用孙膑 “减灶诱敌” 之法，利用羌人 “灶增兵增” 的思维惯性，不战而屈人之兵。正如《孙子兵法》所言：“能而示之不能，用而示之不用。”

（2）借行动惯性：因势利导，让对手自入牢笼

通过深入洞察对手的行为模式与日常习惯，精心布局一系列诱导性策略，悄无声息地引导其思维和行动，使其在浑然不觉中逐步踏入早已精心预设的轨道，从而达成我方预期的战略走向 。

案例：烛之武退秦师晋文公联合秦穆公围郑，郑大夫烛之武夜见秦君，言：“秦郑远而晋近，灭郑后土地必为晋所得，晋强则秦弱。” 秦穆公因 “逐利” 的行动惯性，意识到灭郑于秦无利，遂单方面撤军，晋军独木难支，郑国得以保全。烛之武借秦国 “利己” 的行为惯性，扭转危局，堪称借势典范。

（3）借历史惯性：以古鉴今，激活集体记忆红利

借助历史长河中逐渐沉淀形成的强大声望，如某些传承数百年的老字号品牌；借助历经岁月考验、深入人心的制度，像延续千年的科举选拔体系；亦或是凭借大众长期以来形成的广泛共识，比如尊老爱幼的道德准则，以此巧妙地降低资源获取过程中的时间、人力、物力等各项成本。

案例：刘秀重建汉朝王莽篡汉后天下大乱，刘秀虽为刘邦后裔，却属旁支远亲。他在河北起兵时，以 “复高祖之业，定万世之秋” 为口号，借西汉二百年 “正统” 的历史惯性，迅速聚拢人心。南阳士族、河北豪强皆以 “扶汉” 之名归附，刘秀最终扫平群雄，建立东汉政权。此乃借 “历史声望” 凝聚资源的巅峰之作。

三、捡漏：于无声处听惊雷，在资源盲区掘金

相较于主动占位与借势，“捡漏” 展现出一种别样的智慧与敏锐。它并非盲目地四处寻觅，而是对资源 “空白地带” 的精准捕捉。这一行为犹如在复杂棋局中，发现对手未曾留意的关键空位，看似不起眼，实则蕴含巨大潜力。“捡漏” 高度考验着谋略家的眼光，能否穿透表象，识别出那些被他人忽视的价值洼地；更考验其魄力，当众人皆对 “空白地带” 视而不见时，是否有勇气果断出手，将潜在资源化为实际优势 。

（1）捡 “别人看不见” 的资源：洞见隐性价值，化无用为大用

在他人忽视之处敏锐发现资源价值，绝非易事，这需要拥有能够穿透事物表象、直抵本质的深邃洞察力。要善于观察那些被大众目光所遗漏的角落，凭借独特的视角和对事物内在逻辑的精准把握，挖掘出潜藏其中、尚未被充分认知的资源优势。

（2）捡 “别人看不上” 的资源：重构价值场景，化腐朽为神奇

洞察他人眼中摒弃的 “低价值资源”，将其巧妙放置于全新场景之中，通过对场景元素的重新组合与挖掘，赋予其全新且极具潜力的高价值。

（3）捡 “别人够不着” 的资源：以非常规路径，取常规不可得

运用令人意想不到的奇思妙想和谋略，突破常规思维的束缚，跨越层层限制，进而获取那些他人难以企及、甚至从未想过能够触及的宝贵资源。

结语：精通一术可通神，千古谋略照今人

从刘邦占关中到邓艾渡阴平，谋略家的资源获取智慧贯穿千年。普通人无需兼修三术，只需依自身处境择一深耕：若实力较强，学刘邦 “占制高点”，以权威聚资源；若处于中游，学苏秦 “掌枢纽点”，以信息差谋利益；若暂居弱势，学孙策 “守边界点”，以时间换空间。

总而言之，《鬼谷子》云：“世无常贵，事无常师。” 资源博弈的核心，不在于蛮力争夺，而在于以谋略为刃，剖开表象、直击本质。愿你悟透一术，便能在人生战场中 “以少胜多”“以弱胜强”，最终实现从 “资源匮乏” 到 “资源掌控” 的跃迁。