政企社协同搭台 精准赋能促就业 冀聘人才网衡水桃城万达专场招聘会圆满落幕
近日，由衡水市人社局和桃城区人社局指导、中华大街街道办事处与衡水市人力资源服务行业协会主办、衡水桃城万达广场协办、冀聘人才网承办的专场招聘会在万达商圈圆满落幕。本次活动依托冀聘人才网的资源整合优势与衡水桃城万达...
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72岁的王健林又去贵州了。老王瘦得厉害，背也驼了，去贵州，大概率和扶贫项目有关。
72岁的王健林又去贵州了。老王瘦得厉害，背也驼了，去贵州，大概率和扶贫项目有关。你说万达商管那么好的底子，怎么就上不了市呢？说白了，这就是72岁硬汉王健林的现状：身子骨熬得肉眼可见地垮了，却还在硬扛着责任跑扶贫，自家万达商管的上市难题悬而未决，连抱孙子的心愿都还没个着落。网上流出老王去贵州的照片，看得人心里发酸，跟当年那个意气风发喊出“一个亿小目标”的首富比，简直判若两人。瘦得脱了形，肩膀也明显驼了，头发稀疏，眼袋重重的，可考察罗甸大小井风景区、花江峡谷大桥时，神情依旧专注，那份不服输的劲头，还是当年那股子硬气劲儿，“一个亿”小目标背后的精神风貌，压根没丢，依旧坚如磐石。谁都知道，他这趟去贵州，肯定不是游山玩水，毕竟从2014年开始，万达就跟贵州丹寨绑在了一起，十亿级的扶贫协议一签就是好几年，如今又去调研文旅资源，大概率还是奔着巩固扶贫成果、拓展帮扶项目去的。说起来，老王这一辈子是真做了不少实事，比国内同年代同咖位的不少“富豪导师”强太多，论“德”论“义”，没几个能比得上。就说贵州丹寨，万达首创“企业包县，整县脱贫”的模式，前前后后投了二十多亿，建职业技术学院阻断贫困代际传递，建万达小镇带动旅游发展，设扶贫基金兜底帮扶困难群众，硬生生让丹寨提前两年脱贫摘帽，还入选了联合国的全球最佳减贫案例。不光是贵州，全国好多地方都有他的扶贫痕迹，更别说遍布各地的万达广场，每到一个地方，就带动一片商圈，解决一堆就业，拉动当地消费，实实在在盘活了不少地方的经济，这可不是嘴上说说的虚话。对比之下，更能看出老王的良心，当年恒大出事后，老板想方设法跑路，留下一堆烂尾楼，坑苦了买房的老百姓和供应商，反观王健林，哪怕万达最难的时候，债务峰值超5000亿，他也没跑过一步，没赖过一分账。军旅出身的他，硬生生扛起了所有责任，大规模处置资产回笼资金还债，累计还了两千多亿，哪怕被限高，也没耽误还债、没耽误做实事，不欠国家一分钱，不欠老百姓一分钱，更没拖欠过员工工资。疫情最严重的时候，万达广场停业一个月，他也拍板所有员工工资照发，这份担当，比那些破产就跑路、坑人的老板强百倍。可再硬汉，也扛不住岁月沧桑，72岁的年纪，本该在家含饴弄孙、享享清福，老王却连孙子的影子都没见到。说到这，难免有人念叨，王思聪这孩子，“不孝有三，无后乃大”这句话，估计没少被老王在心里念叨。当年王思聪高调张扬，如今虽收敛了不少，却始终没传来结婚生子的消息，眼看老王身子骨一天比一天差，既要扛着万达商管上市的压力，又要奔波于扶贫一线，这份身体、这份压力，真让人忍不住担心，他还能撑到抱上孙子那天不？还有个让人纳闷的事，万达商管底子那么好，管理着几百个商业广场，出租率常年居高不下，怎么就偏偏上不了市呢？当年老王嫌港交所估值低，果断退市想冲A股，结果赶上房地产调控收紧，IPO停滞。后来拆分万达商管冲港股，又遇上港股物业板块降温、上市门槛提高，加上对赌协议的压力，兜兜转转好几年，从当年预估的6000亿估值，跌到如今的1800亿，上市之路难如登天。以上全是个人看法，不吹不黑，只是客观聊聊眼前的王健林。有人佩服他的担当，有人惋惜他的困境，也有人念叨他的遗憾，你们怎么看72岁还在硬扛的王健林？评论区说说你们的想法～
万达电影涨2.28%,成交额2.57亿元,主力资金净流出1299.42万元
万达电影今年以来股价涨6.98%，近5个交易日涨3.06%，近20日涨6.13%，近60日涨7.93%。资料显示，万达电影股份有限公司位于北京市朝阳区八里庄东里1号莱锦文化创意产业园CN02楼，成立日期2005年1月20日，上市日期2015年1月22日，...
万达电影1月30日获融资买入1.65亿元,融资余额14.84亿元
1月30日，万达电影涨1.81%，成交额13.77亿元。两融数据显示，当日万达电影获融资买入额1.65亿元，融资偿还1.48亿元，融资净买入1703.42万元。截至1月30日，万达电影融资融券余额合计14.86亿元。融资方面，万达电影当日融资买入...
在广州这个地方，也诞生了很多的互联网大厂，说明这里以科技营商的环境，正在逐渐成熟
在广州这个地方，也诞生了很多的互联网大厂，说明这里以科技营商的环境，正在逐渐成熟，未来也必将向深圳这样的科技城市，所对标看齐的。
狼队官方:塔万达-奇雷瓦将租借加盟巴恩斯利,直至本赛季末
虎扑01月31日讯狼队球员塔万达-奇雷瓦将以租借形式加盟英甲球队巴恩斯利，直至本赛季结束。这位现年22岁的中场球员在2023年从伊普斯维奇转会至狼队，加盟至今共代表狼队出场12次。期间他还曾被租借至英冠的德比郡以及第三级别...
万达电影去年新开业直营影院24家 预计2025年度业绩扭亏
万达电影表示，拍立方将于2026年春节前集中入驻全国万达影城，融合万达电影的电影基因优势、明星艺人、潮玩IP等资源，并将逐步覆盖万达电影旗下700多家直营影城。届时观众可体验丰富而独特的拍摄主题场景、影城专属票根、彩蛋...
万达电影2025年度扭亏为盈 预计归母净利4.8亿至5.5亿元
观点网讯：1月27日，万达电影披露2025年度业绩预告，预计当期实现扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润在4.8亿至5.5亿元区间，上年同期为亏损9.4亿元。根据公告内容，万达电影扣非后净利润预计为3.2亿至3.9亿元，基本每股收益...
万达电影巨额扭亏为盈:前年亏9.4亿去年赚5.5亿
直播吧1月27日讯今日万达电影公告，预计2025年度净利润为4.8亿元～5.5亿元，上年同期为-9.4亿元。2025年，公司依托超过700家直营影院体系和8000万线上会员优势，凭借高效的经营管理能力与“五星级影城”服务品质，进一步夯实...
2月1日衡水桃城万达线下招聘会 冀聘人才网邀您赴约
为扎实推进稳就业、保民生工作，由衡水市人社局、桃城区人社局全程指导，中华大街街道办事处与衡水市人力资源服务行业协会联合主办，冀聘人才网全程统筹运营的社区专场招聘会，将于2月1日上午10点在万达一楼盛大启幕。...
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。这几年想要知道王思聪的动向，大多只能通过路人在东京街头或者伦敦商场的偶遇照片。对于这种长期的“消失”，外界总是习惯性地脑补出一出豪门落难的大戏，觉得是不是家里那棵大树要倒了，或者是不是因为那笔传得沸沸扬扬的巨额债务让他不敢回国。但如果真的看懂了王健林这几年的布局，就会发现王思聪不回来的原因，恐怕比大家想的要务实得多，也聪明得多。先说说那笔传得神乎其神的债务，根本算不上他不回国的理由。2019年王思聪确实有过一笔涉案1.5亿的执行案件，当时法院冻结了他的账户、房产和车辆，还限制了高消费，但这事很快就解决了。当年12月他就和申请人达成了和解，先付了5000万，剩余款项按协议期限支付，申请人也主动申请解除了对他的各项限制措施。法院从头到尾都没限制他出境，也没把他纳入失信名单，也就是说他想回国随时能回，不存在被债务困住的说法。所谓欠20亿，更多是外界添油加醋的传言，和实际情况差得远。再看王健林卖48座万达这事，核心就是帮儿子把后路铺好。从2023年到2025年，王健林两年里总共卖掉了83座万达广场，其中2025年打包卖出的48座，据消息称回款有500亿。这些广场都是王健林手上的核心资产，以前都是慢慢卖，这次一口气抛这么多，就是因为债务压力迫在眉睫，得赶紧变现处理麻烦。2024年上半年的数据显示，万达商管要还的带利息的钱有1375.61亿元，其中一年内必须还清的就有302亿元，还有融创、苏宁这些投资方追着仲裁，冻结了万达不少股权，万达集团累计被执行金额已经涨到75.45亿元，股权冻结规模快到百亿了。王健林这么着急处理资产，就是要把这些烂摊子自己扛下来，不让麻烦牵扯到王思聪。他卖资产不是全盘清空，而是有策略的取舍，卖掉48座万达广场后，还剩约200座，按每座平均10亿元估值算，这些资产还值2000亿元。而且他保留了这些广场的运营权，靠多年的管理经验继续赚租金，2024年1到9月，万达商管营收近400亿元，净利润快98亿元，全年净利润大概能有130亿元，稳定的收入能保障家族基本盘，也能给王思聪在国外的生活兜底。同时他还在推进轻资产转型，不用再投大钱搞建设，风险更低，也能腾出精力处理债务纠纷。王健林很清楚，现在的局面已经没法像以前那样，让王思聪随心所欲挥霍无度了。以前万达鼎盛时期，王思聪能随便开公司、玩投资，哪怕熊猫互娱破产倒闭，也有父亲帮着收拾残局。但现在不一样了，万达自身债务缠身，股权被冻结，仲裁纠纷没个结果，王健林连自己的商业版图都要小心翼翼维护，根本没能力再给王思聪提供那种无忧无虑的生活。与其让儿子回国后面对各种舆论压力，还要被家族债务、商业纠纷牵扯，不如让他待在国外，远离这些是非。而且王健林也在通过其他业务给家族留后路，万达电影就是重要的支撑。2025年上半年，万达电影营收66.89亿元，净利润同比增长了372.55%，还拿到了《唐探1900》《南京照相馆》这些热门电影的出品权，在全国票房TOP100影院里占了51席，海外的澳洲院线也实现了扭亏为盈，市场份额拿到了第一。这些业务虽然不如以前的万达地产风光，但胜在稳定，能持续产生收益，也能让王思聪在国外的生活有足够保障。对王思聪来说，待在国外也不是逃避，而是最务实的选择。回国后，他一举一动都被盯着，以前的光环不在了，还要面对各种关于家族的猜测和议论，反而不自在。在东京、伦敦这些地方，他能安安静静待着，不用被舆论裹挟，靠着父亲变现后安顿好的资产，日子照样能过得舒服。王健林把该处理的麻烦处理掉，把能变现的资产都换成安稳的收益，就是给儿子铺好了一条不用操心的路，父子俩一个在国内稳住局面，一个在国外安心生活，这就是他们现在最稳妥的安排。
万达电影(002739)获批25亿元闲置资金理财额度 同步修订管理制度
1月24日，万达电影股份有限公司（股票代码：002739，简称"万达电影"）发布第七届董事会第九次会议决议公告，宣布公司审议通过两项重要议案：一是批准2026年度使用不超过25亿元闲置自有资金进行委托理财，二是修订《委托理财...
万达信息涨2.13%,成交额6991.85万元,主力资金净流入947.99万元
万达信息今年以来股价涨11.15%，近5个交易日跌0.97%，近20日涨11.84%，近60日涨5.74%。资料显示，万达信息股份有限公司位于上海市联航路1518号,上海市北京西路968号33楼，成立日期1995年11月9日，上市日期2011年1月25日，公司...
万达电影涨2.02%,成交额1.48亿元,主力资金净流入1511.79万元
万达电影今年以来股价涨2.47%，近5个交易日涨3.29%，近20日涨3.94%，近60日涨5.74%。资料显示，万达电影股份有限公司位于北京市朝阳区八里庄东里1号莱锦文化创意产业园CN02楼，成立日期2005年1月20日，上市日期2015年1月22日，...
万达轴承1月22日获融资买入540.58万元,融资余额6505.52万元
1月22日，万达轴承跌1.46%，成交额9490.53万元。两融数据显示，当日万达轴承获融资买入额540.58万元，融资偿还0.00元，融资净买入540.58万元。截至1月22日，万达轴承融资融券余额合计6505.52万元。融资方面，万达轴承当日融资...
万达电影1月22日获融资买入6539.52万元,融资余额15.14亿元
1月22日，万达电影涨0.53%，成交额5.20亿元。两融数据显示，当日万达电影获融资买入额6539.52万元，融资偿还6473.11万元，融资净买入66.41万元。截至1月22日，万达电影融资融券余额合计15.16亿元。融资方面，万达电影当日融资...
万达信息1月22日获融资买入1749.98万元,融资余额7.53亿元
1月22日，万达信息涨1.15%，成交额1.70亿元。两融数据显示，当日万达信息获融资买入额1749.98万元，融资偿还2203.49万元，融资净买入-453.51万元。截至1月22日，万达信息融资融券余额合计7.54亿元。融资方面，万达信息当日融资...
通州M102线公示!未进北苑万达,节点有变:换乘便利,少走冤枉路
原本大伙儿都琢磨着，这环线总得经过北苑、万达这些热闹地界儿吧？但实际方案一出来，跟咱们先前的预想还真有些出入。说实话，线路走向不仅关乎房价，更关乎咱们以后每天少走几步路、少换一次乘。右耳远闻 盯着这份新鲜出炉的...
北流尚泰SPA 万达旁K歌沐足解压胜地
北流万达旁边的尚豪国际店，更是凭借优越的地理位置，成为不少市民下班顺路解压、周末朋友小聚的优选场地，不用奔波就能解锁双重快乐。走进北流尚泰SPA尚豪国际店，舒适的环境让人瞬间卸下疲惫。店内布局合理，独立包间保障...
万达信息A股股东户数减少1185户降幅2.08%,流通A股户均持股2.58万股增幅2.12%,户均持股市值17.96万元降幅2....
1月21日消息，数据显示，截至2026年1月20日，万达信息A股股东总户数为5.58万户，较上期（2026年1月9日）减少1185户，降幅2.08%。公司最新A股总股本为14.41亿股，其中流通A股14.39亿股，户均持有流通A股数量为2.58万股，较上期...
万达轴承1月21日获融资买入372.16万元,融资余额6603.09万元
1月21日，万达轴承跌0.49%，成交额7307.09万元。两融数据显示，当日万达轴承获融资买入额372.16万元，融资偿还0.00元，融资净买入372.16万元。截至1月21日，万达轴承融资融券余额合计6603.09万元。融资方面，万达轴承当日融资...
万达电影:2024年亏损大因计提部分资产减值
投资者提问： ...董秘回答(万达电影SZ002739)： 您好，感谢您的关注，公司2024年度亏损较大的主要原因是根据会计准则规定计提了部分资产减值，具体情况详见公司发布的《关于2024年度计提资产减值准备的公告》。
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。
珠海万达商管任命许粉为CEO
中房网讯1月15日,珠海万达商管通过官方平台宣布,任命原首席运营官许粉为珠海万达商管首席执行官(CEO),全面负责公司管理和运营;同时任命陈琦为新任首席运营官,黄德炜不再担任CEO职务。资料显示,许粉于2006年9月加入万达集团。...
中标杭州临平综合体 太盟执掌的珠海万达商管重回市场
观点网 近日消息，珠海万达商管宣布中标杭州市临平区地铁9号线翁梅站上盖商业项目的运营招商服务。这将是万达在杭州落地的第六座万达广场。据公开信息显示，此次中标的项目位于临平新城核心区“临平数智城”板块，为政府重点...
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。很多人觉得王健林是走投无路才狂卖200多座万达广场，其实大错特错，仔细剖析就会发现，他抛售的全是沉重的重资产项目，而紧紧攥在手里的，则是每年能带来稳定现金流的轻资产，如今万达光靠租金每年就有350亿入账，这正是他敢于鏖战8年的底气所在。说白了，回想当年叫板迪士尼的豪言壮语，万达一口气铺开了13个文旅项目，每一个的投资额都是百亿级别。但现实很骨感，武汉电影乐园仅仅运营了19个月就宣告停业，合肥项目也经历了从高调开幕到被迫转手的尴尬，最终都成了难以收拾的“烂摊子”。曾经他放出狠话称“迪士尼20年不盈利”，没成想，最先扛不住压力的反而是这些项目本身，资金链最紧绷的时刻出现在2017年，万达系被执行金额一度飙升至70亿以上。到了2025年，又有80亿股权遭遇冻结，甚至连王健林本人，也曾因那张为期36小时的“限高令”而跌落神坛，外界一度猜测，他会不会像某些大佬那样，早已暗中转移资产准备跑路。但事实狠狠打了流言的脸，老王硬是一分钱没往境外转移，那个累计投入23亿的贵州丹寨扶贫项目，他始终没舍得变现，每年5000万的扶贫基金也雷打不动地准时发放。最让人佩服的是，即便公司难到这个地步，15万员工的薪水从未迟发一天，更没有搞过裁员降薪那一套动作。据前员工家属透露，即便在集团风雨飘摇的那两年，工资短信依然准时到达，这在那个雷声滚滚的行业寒冬里，简直是个奇迹般的异类。看看那些债务危机爆发前先悄悄转移百亿资产，然后申请破产甩锅的老板们，王健林死守的这三条底线——“不烂尾、不欠薪、不转移资产”——显得格外硬气。如今，万达的负债率已从惊人的90%回落至65%，累计削减债务超过3000亿，照此进度，剩下的债务再坚持几年，便有望彻底清零。在71岁这个本该颐养天年的年纪，他依然每天盯着账本忙碌到深夜，只为了兑现当年对全体员工许下的那份承诺。信源：《财经》杂志：《万达债务化解路径调查》
珠海万达商管换帅 原北区总裁许粉任CEO
近日，珠海万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“珠海万达商管”）发布新的人事任命，许粉接替黄德炜，出任首席执行官（CEO）。公开履历显示，许粉于2006年9月加入万达集团，2021年6月成为北区负责人。2025年，许粉担任任...
现在全网最扬眉吐气的人，绝对是王健林！谁能想到14年前砸的男足青训钱，今天终于熬
现在全网最扬眉吐气的人，绝对是王健林！谁能想到14年前砸的男足青训钱，今天终于熬出了头！李昊对阵乌兹别克的封神一战，飞身救球、极限扑点，硬生生把国足扛进四强，“门神”称号实至名归！没人忘了2011年王健林豪掷5亿搞留洋计划，送少年球员去西甲梯队，李昊正是马竞青训出来的万达学员，没有这份铺垫就没有今天的他！但最该夸的不只是王健林的眼光，更该是青训的耐心！中国足球不是缺天才，是缺沉下心的培养，万达把孩子放进欧洲梯队跟本土球员同吃同住同训练。才练出李昊的硬实力，这比砸钱买外援靠谱百倍！李昊的拼劲更打脸“躺平论”，从留洋小将到国门希望，靠的全是日复一日的苦练。别再急着否定中国足球，李昊的崛起证明青训这条路走得通！耐心浇灌才会有收获，这才是中国足球该有的样子。你觉得李昊能扛起国足门将的未来吗？评论区聊聊～李昊
李昊现在最该感谢的人，既不是带他练球的教练，也不是并肩作战的队友，而是万达
李昊现在最该感谢的人，既不是带他练球的教练，也不是并肩作战的队友，而是万达的王健林。为啥这么说？2011年那会儿，王健林直接砸了5个亿，启动了万达留洋计划，目的很纯粹，就是帮中国年轻球员，去欧洲顶级球队学真东西。为了让孩子们能拿到青训资格、有球可踢，老王更是自掏4500万欧元，入股马竞成了股东。李昊正是这个计划里的一员，后来顺利进了马竞青训，练出了一身硬本事。他自己肯定够努力，但要是没王健林搭的桥，大概率没有今天的成绩。所以说，李昊真得好好谢谢老王，这话没毛病吧？可能有人觉得这话夸张，可懂足球的都清楚，欧洲豪门青训营的门有多难进。别说普通家庭的孩子，就算国内梯队的好苗子，没资源没渠道，连递资料的资格都没有，更别说天天跟欧洲同龄天才同吃同住同训练。王健林这5个亿加4500万欧入股，可不是单纯砸钱玩票。是真真切切给中国足球小将铺了条捷径，要知道马竞的青训体系有多牛，培养出的球星一抓一大把，那种科学的训练方法、比赛节奏和战术理念，国内青训拍马都赶不上。李昊能在马竞青训扎下根，后续能坐稳中超主力门将，能在U20亚洲杯上扑出关键点球当选最佳，能被各级国家队征召，全靠当年在马竞打下的底子。门将这个位置，基本功和意识太关键，马竞的门将培养体系，直接给了他远超同龄国内球员的起点。当然李昊自己也够拼，留洋的孩子多少都想镀金混履历，可他是真沉下心练。伤病缠身没喊过退，替补席坐冷板凳也没松懈，全运会单场扑出四个点球，中超赛场上多次极限救险，这份韧劲才没辜负老王给的机会。万达留洋计划出去的球员不止李昊一个，可真正闯出名堂的没几个。说白了，老王给的是改变命运的门票，能不能把握住全看自己。就像种地，有人给你好土好肥，自己不扎根不往上长，照样长不出好庄稼。咱们不是否定教练和队友的作用，他们的帮助缺一不可，但王健林的铺路之恩最该被记住。当年中国足球青训断层、留洋无门，是他真金白银砸出一条路，让像李昊这样的苗子有了学真本事的机会。现在的中国足球不缺好苗子，缺的是愿意花大钱、花心思铺路的人，更缺能抓住机会拼命努力的年轻人。李昊的成功，是贵人扶持和自身拼搏的双向成就，这样的例子，才是中国足球该有的希望。李昊身高李昊自拍李昊老公李昊写真李昊脱口秀李昊帅各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在202
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在2023年底万达商管四度IPO折戟、触发对赌回购压力的关键节点，牵头联合中信资本、锐盛投资、阿布扎比投资局旗下机构等，注资600亿元成立持股平台大连新达盟，拿下万达商管60%股权。王健林旗下万达集团持股降至40%，正式让渡核心控制权，这笔交易成为国内私募股权市场近四年规模靠前的危机并购案。这场布局是单伟建数十年“受压资产狩猎”风格的典型实践。这位低调大佬履历传奇，早年赴内蒙古戈壁屯垦，凭苦读逆袭为新中国首批公派留学生，师从美国前财长耶伦，手握加州大学伯克利分校双硕士及博士学位，履历覆盖学界及摩根大通、世界银行等顶尖金融机构，现任阿里巴巴独立董事，业内被誉为“中国私募之王”。他的危机投资能力备受业界认可，两起案例入选哈佛教案。亚洲金融危机时，他主导收购濒临破产的韩国第一银行，经五年整顿实现价值修复，收获丰厚回报；后续牵头重组困境中的深圳发展银行，优化治理结构后转予中国平安，创造亮眼收益，奠定行业地位。入局万达并非临时起意，而是步步为营的布局。2021年，他借万达上市诉求，主导太盟参与380亿Pre-IPO投资，借对赌条款埋下伏笔。2023年危机爆发后，他抓住估值洼地果断加码，看中万达商管核心资产的稳定现金流，延续“优质资产+短期流动性压力”的核心逻辑。这位生活极简、衣着朴素的资本大佬，以一场教科书级资本运作，为万达纾解了流动性压力，也印证了自身精准的价值判断能力，成为资本市场逆向布局的经典范本。
珠海万达商管半年两度换帅!许粉接替黄德炜任首席执行官
1月17日，澎湃新闻获悉，珠海万达商管近日在内部发布了人事任命，任命许粉接替太盟投资集团（PAG）合伙人黄德炜，担任珠海万达商管首席执行官（CEO）全面负责珠海万达商管的管理和运营，黄德炜不再任CEO；任命陈琦为珠海万达商...
珠海万达商管人事变动 许粉接任CEO
观点网讯：近日，珠海万达商管近日完成核心人事调整，并披露新的经营方向。1月15日，万达通过官方平台宣布，任命原首席运营官许粉担任珠海万达商管首席执行官，全面负责公司管理和运营；同时任命陈琦为新任首席运营官，黄德炜...
万达信息跌2.11%,成交额5547.49万元,主力资金净流出1105.73万元
万达信息今年以来股价涨15.02%，近5个交易日涨1.78%，近20日涨16.09%，近60日涨9.75%。资料显示，万达信息股份有限公司位于上海市联航路1518号,上海市北京西路968号33楼，成立日期1995年11月9日，上市日期2011年1月25日，公司...
万达轴承1月15日获融资买入1020.14万元,融资余额6971.04万元
1月15日，万达轴承跌0.74%，成交额1.07亿元。两融数据显示，当日万达轴承获融资买入额1020.14万元，融资偿还0.00元，融资净买入1020.14万元。截至1月15日，万达轴承融资融券余额合计6971.04万元。融资方面，万达轴承当日融资...
王健林,还剩下多少座万达广场?
如今，万达集团通过轻资产模式运营管理的广场总数仍超过500座，因为出售万达的合同中，都会明确约定出售后，仍由万达商管公司负责运营。但王健林个人持有的万达广场数量已大幅减少。据市场估算，其可用于变现的约在140座到200...
万达信息股东和谐健康保险72天减持4321.88万股,套现2.91亿元
1月14日消息，万达信息股东和谐健康保险于2025年10月15日至2025年12月25日，通过竞价交易、大宗交易方式减持4321.88万股，占总股本的3.00%，占和谐健康保险持股总数的60.00%。套现金额约合2.91亿元。股份来源为司法拍卖取得的...
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得了一次“战略性”的喘气了，万达最近一个月内要有一笔4亿美元的美元债到期了，这小30亿的资金对于本就捉襟见肘的万达来说，无疑是雪上加霜这份喘气来得太不容易！就在所有人都盯着这笔票面利率11%、2月13日到期的美元债时，王健林硬是靠着密集资产处置和反复博弈，推动债展期方案落地，到期日直接延到2028年，还争取到了分阶段强制赎回的缓冲空间，这才给紧绷的万达续上了关键一口气。没人比王健林更清楚这笔钱的分量，当下万达账面现金根本覆盖不了短期债务，要是这次兑付断档，引发的连锁违约足以让整个集团陷入万劫不复的境地。年过七旬的王健林，这几年几乎把“身段”放到底了。曾经意气风发喊出“一个亿小目标”的商界大佬，如今满世界奔走，不是在和债权人谈判，就是在对接资产买家，名下核心企业股权多次被冻结，累计被执行金额超75亿元，融创、苏宁等昔日盟友纷纷上门追债。仲裁金额加起来近150亿元，这些压力压得他身形都消瘦不少，却从没停下自救的脚步。万达的困境从来不是一朝一夕造成的，早年疯狂海外并购，动辄数十亿美金出手收购影院、影业公司，高杠杆扩张模式埋下巨大隐患，后续监管收紧信贷，资金链瞬间绷紧，从2017年开始，他就启动断臂求生。一口气掉13个文旅项目和77家酒店，回笼637亿元，那时候本有机会彻底降杠杆稳下来，他却执着于万达商管上市，一步步陷入对赌泥潭。2016年万达商业从港股私有化退市，王健林豪掷345亿港元回购股份，还签下对赌协议承诺两年内回A，没能兑现后又找来腾讯、京东等资本救场，把上市期限延到2023年。2021年拆分轻重资产，成立珠海万达商管冲刺港股，又和太盟等22家机构签下更严苛对赌，承诺2023年底前上市否则回购440亿元，结果四次递表均失败，最终被迫出让万达商管60%控制权，核心阵地拱手让人。为了还债，这两年他卖资产的节奏从没停过，2025年一次性打包出售48座核心城市万达广场，回笼资金超500亿元，优先填补偿债缺口，今年初又完成常德万达广场股权转让，上海万达小额贷款公司70%股权也将被拍卖，起拍价5.1亿元，哪怕是优质资产，只要能换钱，他都毫不犹豫出手。这次美元债展期能成功，核心还是万达手里还有能让人放心的底牌。万达商管目前仍运营超500座万达广场，年客流量超60亿人次，稳定的租金收入是债权人愿意让步的关键，展期方案里也明确，后续偿债资金将优先来自资产处置款和商管经营现金流。他还在悄悄做加减法，一边抛售边缘资产回笼资金，一边赎回烟台芝罘万达广场这类优质项目，既改善报表现金流，也为后续资产证券化保留种子资产，这种边卖边买的操作，藏着他保住万达根基的小心思。可这份喘息真的能让万达彻底走出危机吗？答案恐怕没那么乐观。万达目前仍有巨额债务待偿，核心资产在持续剥离，万达商管控制权旁落，上市之路依旧渺茫，失去核心资产加持，商管的品牌溢价和议价能力都在下降，未来管理费收入能否稳定，还要看消费市场复苏节奏。更关键的是，王健林当年的决策失误，给万达埋下太多隐患，私有化港股付出高额成本，多次对赌加杠杆，没能踩准行业转型节奏，错过了降杠杆的最佳时机，才让万达陷入如今步步为营的境地。很多人感慨王健林的不易，年过七旬还要为万达渡劫，可复盘整个过程，能发现企业经营从来容不得盲目扩张和侥幸心理。高杠杆能助推企业快速扩张，却也会在行业下行周期成为致命枷锁，对赌协议看似能解决短期资金问题，却会让企业失去战略主动权，一步步被资本裹挟。王健林的自救值得肯定，他没有躺平，而是拼尽全力保住万达，可这份战略性喘气，更像是危机中的缓冲，而非彻底脱困的信号。万达未来能不能真正站稳脚跟，要看后续资产处置节奏，更要看能否在轻资产模式下做出差异化竞争力，重新找回行业话语权。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
万达轴承1月13日获融资买入843.06万元,融资余额6392.13万元
1月13日，万达轴承跌2.69%，成交额1.74亿元。两融数据显示，当日万达轴承获融资买入额843.06万元，融资偿还0.00元，融资净买入843.06万元。截至1月13日，万达轴承融资融券余额合计6392.13万元。融资方面，万达轴承当日融资买入...
彭程诉万达信息劳动合同纠纷案2026年3月9日在上海市徐汇区人民法院开庭
1月14日消息，天眼查数据显示，近日公布了一则万达信息股份有限公司作为被告/被上诉人的开庭公告，案号为（2025）沪0104民初32081号，案由为劳动合同纠纷，审理法院为上海市徐汇区人民法院，当事人方面，原告/上诉人为彭程，...
万达信息:聚焦AI研发,多领域突破并推出系列创新产品
董秘回答(万达信息SZ300168)： 感谢您对万达信息的关注。万达信息聚焦行业AI中台和行业智能体研发，不断推动公司“AI+公共卫生”“AI+医疗服务”“AI+便民服务”“AI+行业监管”以及核心产品全民健康信息平台的AI升级和智慧...
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核心广场都换了主人。而幕后操盘手，竟是美国财长耶伦的学生，单伟建！这位被称为私募秃鹰的资本猎手，只用了一招白衣骑士变主人，就让万达改了姓。4年前，万达债务压顶，单伟建带着180亿“救急”，却埋下对赌协议这颗雷。结果万达上市失败，王健林反被逼到墙角，最终用60%控制权换来了600亿注资。网友调侃首富变首负，胆子大不如现金流稳啊！更狠的是，单伟建连万达的“现金奶牛”，48座核心广场也一并打包买走，还拉来腾讯，京东等巨头接盘。这哪是救场？分明是抄家！如今王健林身家缩水九成，每天面对1.5亿债务窟窿。而单伟建却靠着租金和资本运作，年收益稳超8%。这背后不仅是资本博弈，更是一个时代的转折。高杠杆，豪赌规模的草莽时代落幕，精于计算，现金流为王的资本时代正在崛起。
万达信息A股股东户数增加1097户增幅1.96%,流通A股户均持股2.53万股降幅1.93%,户均持股市值18.44万元增幅10....
1月12日消息，数据显示，截至2026年1月9日，万达信息A股股东总户数为5.7万户，较上期（2025年12月31日）增加1097户，增幅1.96%。公司最新A股总股本为14.41亿股，其中流通A股14.39亿股，户均持有流通A股数量为2.53万股，较上期...
万达电影涨2.07%,成交额6.87亿元,主力资金净流出2172.23万元
万达电影今年以来股价涨4.51%，近5个交易日涨3.68%，近20日涨2.96%，近60日涨10.87%。资料显示，万达电影股份有限公司位于北京市朝阳区八里庄东里1号莱锦文化创意产业园CN02楼，成立日期2005年1月20日，上市日期2015年1月22日...
万达信息涨2.05%,成交额1.96亿元,主力资金净流出962.86万元
万达信息今年以来股价涨23.53%，近5个交易日涨18.05%，近20日涨22.96%，近60日涨18.75%。资料显示，万达信息股份有限公司位于上海市联航路1518号,上海市北京西路968号33楼，成立日期1995年11月9日，上市日期2011年1月25日，...
万达轴承1月12日获融资买入991.99万元,融资余额6415.62万元
1月12日，万达轴承涨3.50%，成交额1.97亿元。两融数据显示，当日万达轴承获融资买入额991.99万元，融资偿还0.00元，融资净买入991.99万元。截至1月12日，万达轴承融资融券余额合计6415.62万元。融资方面，万达轴承当日融资买入...
万达电影1月12日获融资买入1.39亿元,融资余额14.65亿元
1月12日，万达电影涨1.22%，成交额11.72亿元。两融数据显示，当日万达电影获融资买入额1.39亿元，融资偿还1.52亿元，融资净买入-1364.24万元。截至1月12日，万达电影融资融券余额合计14.68亿元。融资方面，万达电影当日融资...
王健林“以时间换空间”万达4亿美元债成功展期2年
万达旗下企业美元债展期成功获得喘息空间，王健林由此又撑过一关。记者从独立信源处获悉，万达一笔4亿美元债券展期方案于近日正式获得通过，该债券原定于2026年2月13日到期，票面利率为11%，展期后到期日将延长至2028年2月13日...
2.26亿交易背后,万达再度“断舍离”
天眼查工商信息显示，近日，常德万达置业有限公司发生工商变更，原股东万达商管旗下大连万锐企业管理有限公司、大连万达锐驰企业管理有限公司退出，新增中国建筑一局（集团）有限公司为全资股东，吴华卸任法定代表人，由吴国强...
安阳市智慧停车系统再升级!文峰万达商圈停车信息实时可见→
文峰万达商圈停车信息实时可见 安阳融媒记者高倩文/图 1月6日，记者从市城市管理局获悉，安阳文峰万达广场西北方向和东北方向新增两块智慧停车一级诱导牌，正式并入我市智慧停车诱导系统，助力核心商圈破解停车难题。作为安阳...
万达2025年新增就业8.2万 累计创造服务业岗位超219万个
近日，万达集团正式发布2025年度促进就业工作报告。报告显示，2025年万达集团全年新增就业岗位8.2万个，其中大学生就业人数达4.1万人。万达连续多年成为全国创造就业最多的企业之一，以实际行动服务“稳就业”、“保民生”大局...
万达信息跌2.07%,成交额5447.71万元,主力资金净流出1075.44万元
万达信息今年以来股价涨2.48%，近5个交易日涨3.92%，近20日跌2.36%，近60日跌2.93%。资料显示，万达信息股份有限公司位于上海市联航路1518号,上海市北京西路968号33楼，成立日期1995年11月9日，上市日期2011年1月25日，公司...
万达轴承1月6日获融资买入647.09万元,融资余额6429.02万元
1月6日，万达轴承涨0.91%，成交额1.14亿元。两融数据显示，当日万达轴承获融资买入额647.09万元，融资偿还0.00元，融资净买入647.09万元。截至1月6日，万达轴承融资融券余额合计6429.02万元。融资方面，万达轴承当日融资买入...
万达集团前总裁被判刑
近日，据报道，万达集团前总裁曲德君，因在任职期间利用职务便利收受贿赂，已被法院以“非国家工作人员受贿罪”判处刑罚。经审理查明，其受贿金额为630万元人民币，犯罪行为主要发生在其掌握重要商业资源的2011年至2016年。...
冰雪开道,万物生长:万达酒管的“目的地”棋局
长春万达滑雪场 近日，长春万达滑雪场正式投入运营，万达酒店及度假村(简称“万达酒管”)冰雪度假业务再下一“城”。这是万达酒管的第三个冰雪项目。通过长白山万达国际度假区、通化万峰滑雪度假区与长春万达滑雪场，万达酒管...
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔
万达轴承:聚力攻关核心技术
作为北交所“920号段第一股”，万达轴承上市后持续深耕主业、拓展新局。公司总经理徐飞在12月29日接受专访，围绕公司发展战略、客户拓展、技术创新及投资者回报等核心话题，分享了企业的发展路径与责任担当。作为国内规模最大...
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
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