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王思聪大概率不会再回国了，不是因为他欠了20亿，也不是王健林卖掉了48座万达，而
王思聪大概率不会再回国了，不是因为他欠了20亿，也不是王健林卖掉了48座万达，而是王健林已经无力庇护他下半辈子无忧无虑的生活了！这其实早已超出了王思聪自己的能力范围，关键在于他父亲王健林和万达集团如今的境况，相较于他个人那点债务，家族企业的大变动才是真正的决定因素。万达以前是绝对的地产巨头，王健林固有的商业资源和手里的重资产，让任何风雨看似都掀不起大浪，但过去两年，万达不断处置核心项目套现，媒体统计下，出售的优质资产总数和金额都相当惊人。可这两年情况完全变了，万达早就不是以前那个底气十足的万达了，为了缓解危机，只能不停卖掉手里的优质资产来回笼资金，媒体统计的出售数量和金额都让人咋舌，不光是大家知道的几十座万达广场，还有酒店管理公司、金融股权、海外资产这些核心业务，能卖的差不多都摆上了货架。王健林现在自身都难保，哪还有多余的精力和实力庇护儿子。曾经的中国首富，如今要面对上千亿的债务压力，账面现金远远不够覆盖到期欠款，每天都要扛着巨额债务过日子，还时不时被列入被执行名单，就算有些限高信息后来撤销了，也只是危机的冰山一角。为了还债，他不得不引入外部投资，连万达商管的绝对控制权都交了出去，手里剩下的资产要么是需要维持运营的核心项目，要么是只能赚点管理费的轻资产，早已没了当年那种说一不二的掌控力。以前万达的重资产是王健林的底气，也是王思聪的靠山，那些稳定的租金收入和商业资源，足够让王思聪一辈子不用为钱发愁。可现在，万达大量核心资产都卖了，优质资产越来越少，能产生的收益自然大幅缩水，王健林自己都要精打细算过日子，忙着转型轻资产模式求生存，哪还有多余的财富给儿子兜底。就算他心里想让儿子继续过以前的好日子，现实也不允许了，毕竟企业的生存都成了首要问题，个人的安逸生活只能往后放。王思聪自己的能力其实撑不起以前的生活水准，他早年投资的那些项目大多以失败告终，亏了不少钱，自己也成过被执行人，说白了，他以前的风光都是靠父亲和万达的光环照着。现在这层光环没了，他再想像以前那样随心所欲根本不现实。国内的商业环境变了，没有了父亲的资源加持，他想再做出点像样的成绩难度极大，反而可能要面对各种压力和议论。而在国外，他完全能避开这些麻烦，靠着之前可能早就做好的财富规划，比如家族信托之类的安排，不用受万达债务的影响，依然能过着滋润的日子。毕竟万达的债务再多，只要做好了资产隔离，他的个人生活就不会受太大牵连，这也是为啥现在还能看到他在国外悠闲游玩的样子。说白了，王思聪回不回国，核心还是看背后的依靠硬不硬。以前有万达这座大山靠着，他在国内干啥都有底气；现在大山自身都晃动了，没法再给他稳固的支撑，他自然没必要回来受那份约束。他个人那点债务跟万达的千亿危机比起来，根本不算啥，真正决定他去留的，是王健林和万达如今的境况——再也没有足够的实力和资源，能让他像以前那样在国内无忧无虑地生活了。王健林现在的首要任务是保住万达，让企业能活下去，轻资产转型虽然有了点成效，但债务压力依然很大，被执行的金额和股权冻结的情况还没彻底解决，他得把所有精力都放在企业运营上，根本顾不上再像以前那样庇护儿子。这种情况下，王思聪留在国外才是最稳妥的选择，既不用面对国内的各种压力，也能继续维持自己习惯的生活方式，毕竟回国之后，没有了父亲的强力庇护，他很难再拥有以前那种无忧无虑的日子，这才是他大概率不会再回国的根本原因。
购物游乐品美食人如潮涌!漯河万达广场迎来春节假期消费休闲高峰
大年初六，气温回升、年味浓厚，漯河万达广场迎来春节假期消费休闲高峰。广场内外人员密集、氛围喜庆，市民游客携亲伴友前往，逛购商铺、品尝美食、参与游乐项目，处处洋溢着新春祥和气息，成为沙澧大地节日期间的热门休闲场所...
王思聪大概率不会再回国了，不是因为他欠了20亿，也不是王健林卖掉了48座万达，而
王思聪大概率不会再回国了，不是因为他欠了20亿，也不是王健林卖掉了48座万达，而是王健林已经无力庇护他下半辈子无忧无虑的生活了！近几年王健林公开露面的画面里，变化格外明显。曾经身形硬朗、神态从容的首富，如今脸颊凹陷、身形单薄，头发也稀疏了不少，穿着简单的外套奔波在各地考察项目，和路人合影时少了往日的气场，多了几分疲惫的老态。为了稳住集团局面，72岁的他没法像同龄人一样安享晚年，只能亲自跑遍各地寻找转型机会，把文旅项目当成万达破局的方向。连春节前都在外出调研，巨大的精神压力和高强度的奔波，一点点磨掉了他往日的锐气，也让他的身体状态肉眼可见地变差。巅峰时期的万达靠着重资产模式四处布局，海外酒店、国内文旅城、遍地的购物中心撑起了庞大的商业帝国，可高杠杆扩张也埋下了债务隐患。为了填补资金缺口，王健林从多年前就开始出售资产，短短三年时间里，靠着变卖项目还清了6000亿债务，2025年更是一次性打包出售48座万达广场，回笼近500亿资金，这不是主动的战略收缩，而是被逼无奈的自救。这些被出售的万达广场，曾是万达最稳定的现金流来源，卖掉它们，相当于砍掉了集团的核心支柱，也意味着王氏家族掌控的商业版图在快速缩水。比资产出售更棘手的，是接连不断的司法纠纷和债务压力，万达集团全年多次新增被执行人信息，大大小小的执行标的累计超过30亿，王健林个人名下的股权多次被司法冻结，涉及金额数以亿计。2025年中旬，他还因为下属公司的一笔1.86亿欠款被法院下发限制消费令，曾经能随意乘坐私人飞机、出入高端场所的首富，一度被限制高消费，虽然短短三天后便解除，但足以看出他早已身陷债务漩涡。为了给万达续命，他不得不接受高额利息的债务方案，每年要支付超10%的利息，还要按照约定分期偿还本金，沉重的债务像大山一样压在身上，让他每天都要面对债权人的催促、投资者的质疑，根本没有多余的精力顾及其他。曾经说一不二的万达帝国，也渐渐失去了原有的掌控权。珠海万达商管开始逐步“去万达化”，董事会被外部资本主导，集团的组织架构一缩再缩，王健林再也没法像从前一样随心所欲地调配资源、决定方向。早年的王思聪，顶着万达公子的头衔在国内过得随心所欲，投资电竞、涉足直播、活跃在社交平台，即便投资失利、引发争议，也有父亲的资源和名气兜底，不用为生计发愁，不用为风险担忧。那时候王健林的商业帝国稳固，随手拿出几亿让他试错，即便亏损也毫不在意，这份无条件的兜底，才是王思聪能活得肆意妄为的底气。可如今这份底气彻底消失了，王健林自身都在为债务和转型奔波，名下资产大幅缩水，财富规模较巅峰时期蒸发超千亿，再也没有能力给儿子提供无限的资金支持，也没法再用自身人脉为他屏蔽所有麻烦。王思聪国内的资产也在不断收缩，曾经执掌的二十多家企业缩减到十几家，上海的豪宅挂牌出售，旗下公司股权被司法拍卖，曾经的商业圈子渐渐疏远，即便回国，也再也找不回从前的生活状态。他在海外也并非完全躺平，试着涉足医美、新能源等领域寻找新机会，可这些小打小闹的尝试，和当年靠着父亲资源挥斥方遒的状态完全不同。这对父子的人生轨迹悄然转向，背后不是简单的债务危机，而是一个曾经风光无限的商业家族，在光环褪去之后，最真实又无奈的现实写照。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。信源：界面新闻2025-03-25——《王健林又卖一座万达广场,集团所持股权被冻结》
王健林是真狠！身价降到只有290亿，居然靠卖万达广场，在6年时间里几乎还清了60
王健林是真狠！身价降到只有290亿，居然靠卖万达广场，在6年时间里几乎还清了6000亿的债务。6000亿可不是一笔小数目，就算是放在整个商界，也是一笔天文数字，足够很多中小企业活几辈子，甚至几十辈子。当年万达陷入债务危机，最严重的时候，总负债高达6000多亿，每天要支付的利息就有上千万，压得万达喘不过气，随时都有资金链断裂、宣告破产的风险。那段时间，王健林褪去了往日的风光，不再高调露面，一门心思扑在还债上，而他找到的最直接、最有效的还债方式，就是变卖手中最核心的资产，万达广场。万达广场作为万达的核心支柱，每一座都占据着城市的核心地段，人流量大、商业价值高，是无数房企羡慕的优质资产。王健林当初打造万达广场，就是靠着“建广场、带商业、促升值”的模式，一步步做大做强，可到了还债的关键时刻，他没有丝毫犹豫，哪怕再舍不得，也果断出手，一座座万达广场被挂牌出售，只为快速回笼资金，偿还债务。有权威数据显示，6年时间里，王健林累计出售了超过130座万达广场，平均每年要卖20多座，几乎每个月都有一座万达广场易主。这些被出售的万达广场，每一座都能带来不菲的资金回笼，成为万达还债的主要来源。按照当时的市场行情，一座核心地段的万达广场，售价大多在30亿到50亿之间，就算是位置稍偏一点的，售价也在10亿到20亿之间。就拿某二线城市核心地段的万达广场来说，总建筑面积超过15万平方米，涵盖商场、写字楼、公寓等多种业态，当年王健林以42亿的价格将其出售，这笔资金直接偿还了万达当月的全部利息，还偿还了一部分本金，缓解了巨大的资金压力。王健林的身价之所以会缩水到290亿，核心就是因为大规模变卖资产。当年他手中的优质资产，除了万达广场，还有万达酒店、万达电影等，为了还债，他不仅卖万达广场，还变卖了不少酒店和影视资产，几乎掏空了自己大半的“家底”。曾经他的身家高达1500多亿，稳居中国富豪榜前列，可经过这6年的变卖，身家大幅缩水，只剩290亿，相当于当年的零头，这份牺牲，换来了万达的生机，也让他彻底摆脱了债务的泥潭。很多人不理解，王健林为什么非要死磕万达广场，非要靠卖资产还债，不能选择其他方式。其实他也没有更好的选择，当年万达的债务大多是短期债务，还款压力极大，而当时的房地产市场低迷，万达的房产项目很难快速变现，只有万达广场这种优质商业资产，才有足够的市场需求，才能快速卖出高价，回笼资金。而且，万达广场虽然是优质资产，但每年需要投入大量的资金进行运营和维护，在债务危机的情况下，这些运营成本更是雪上加霜，变卖它们，不仅能还债，还能减少运营压力，一举两得。6年时间，出售130多座万达广场，还清6000亿债务，这样的还债速度，在商界堪称奇迹。有数据统计，6年里，王健林通过变卖万达广场，累计回笼资金超过5800亿，再加上变卖其他资产回笼的资金，刚好凑够6000亿，几乎还清了所有债务。在这个过程中，他没有拖欠任何一笔债务，也没有申请破产保护，硬生生靠着自己的狠劲和魄力，扛过了最难的日子。曾经有人调侃，王健林把自己一手打造的商业帝国，拆成一块块卖掉，只为还债，可只有他自己清楚，留得青山在，不怕没柴烧，放弃一时的资产，才能保住万达的根基，才能有后续的翻身可能。要知道，当年和万达一样陷入债务危机的房企不在少数，很多房企要么申请破产，要么拖欠债务，最后落得一地鸡毛，只有王健林，靠着对自己的狠劲，靠着果断变卖资产，成功走出了债务危机。虽然他的身价从上千亿缩水到290亿，失去了大量优质资产，但他保住了万达，也保住了自己在商界的一席之地。这种能屈能伸、敢舍敢得的魄力，正是他能在商界立足多年的关键，也难怪有人说，王健林的狠，是刻在骨子里的，也是普通人学不来的。
[新春走基层]万达广场户外驿站举办暖心饺子宴,藏着城市最动人的温柔
大同市城市管理局在 万达广场户外驿站举办暖心饺子宴，邀请户外工作者、市民与游客共度佳节，以烟火气传递城市温度，让异乡人与坚守者感受家的温暖。2月16日傍晚，万达广场户外驿站内暖意融融、欢声笑语。工作人员、环卫工人、...
蓬江区新增一条便民人行横道连接五邑华侨广场与万达广场
江门日报讯（文/图记者/朱磊磊通讯员/曹晶）近日，蓬江区发展大道新增的一条人行横道正式开通，将五邑华侨广场与江门蓬江万达广场直接连接。今后，市民过马路从“绕圈”变成“直通”，出行更加方便。春节前夕，连接五邑华侨...
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑曾经风光无限的“国民老公”，如今身影多出现在东京街头、日本赌场或马尔代夫海岛上，国内曝光越来越少。很多人以为他是因为债务缠身或家族资产缩水才选择远走高飞，可实际情况远没有那么简单。20亿投资损失早已通过普思投资自行承担解决，法院限制措施也取消多年；万达广场出售数量早已远超传闻中的48座，累计超过80座，用来填补资金缺口。真正让王思聪长期滞留海外的，是家族曾经那层牢不可破的保护网悄然松动。王健林过去能轻松为儿子提供资源倾斜和信用背书，如今万达自身债务压力巨大，高息发债、频繁考察项目维持运转，王思聪再难借力。海外资产租金稳定流入，让他不必回国面对复杂局面。这种转变来得突然，却又在意料之中——当“首富之子”的光环褪去，理性选择往往就是守住现有，远离风险。2010年代，王思聪从伦敦大学学院毕业回国，迅速接手普思投资，涉足电竞和直播行业。那时万达集团正值巅峰，商业广场遍布全国，资金充裕。王思聪的投资决策顺风顺水，IG俱乐部收购、熊猫直播上线，都受益于家族资源网络。社交媒体上他的每条动态都能引发热议，洽谈项目时对方主动配合。熊猫互娱2019年关停后，近20亿损失爆发，普思投资声明全部由公司及实控人承担，经过多轮谈判化解债务，限制消费令在当年年底取消。这件事证明王思聪有能力独立处理危机，并非外界传闻的“躲债”。万达的转折从2017年后显现。王健林面对短期债务高峰，现金流紧张，开始大规模资产处置。到2025年，出售广场数量已超80座，2025年一次打包48座成为焦点。这些资金用于偿债和展期，集团境内公开债清零，境外部分债务延至2028年。万达高层多次强调，不为王思聪债务担保，双方无资金往来。王思聪的投资平台彻底独立，无法再依赖集团信用。过去一个身份就能打开的门路，现在层层审核；网络影响力减弱，内容传播受限。他早年购置的伦敦公寓和东京房产，提供约4%租金收益率，汇率因素下年收益稳定。这些资产独立于国内风险，形成缓冲。王健林的态度变化也很明显。从前对儿子宽松，放手尝试电竞、投资等领域。现在万达负债规模仍高，王健林71岁还在一线奔波，考察新疆、贵州文旅项目，无力再输出强大支持。王思聪看清现实，将重心移到海外。普思投资收缩，部分股权拍卖，投资项目注销，他专注维护现金流。2025年以来，他频繁现身日本，东京入管局记录增多，车辆上本地牌照。女友懒懒多次往返国内外，他则长期滞留东京、韩国、伦敦等地。2026年初，他在马尔代夫包岛庆祝生日，行程悠闲；香港街头被拍到与多名女性同行，消费维持高水平。万达集团通过2026年境外发债25亿元（认购超45亿元），融资通道初步恢复，显示流动性有所改善。但整体负债仍重，短期缺口存在。王健林继续推动债务优化，王思聪则守着海外房产租金，生活节奏趋稳。他选择不回国，不是逃避债务或享乐，而是家族底气变化后的务实调整。那些独立资产成为日常依靠，让他能在全球自由移动，而不必卷入国内复杂环境。
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑曾经风光无限的“国民老公”，如今身影多出现在东京街头、日本赌场或马尔代夫海岛上，国内曝光越来越少。很多人以为他是因为债务缠身或家族资产缩水才选择远走高飞，可实际情况远没有那么简单。20亿投资损失早已通过普思投资自行承担解决，法院限制措施也取消多年；万达广场出售数量早已远超传闻中的48座，累计超过80座，用来填补资金缺口。真正让王思聪长期滞留海外的，是家族曾经那层牢不可破的保护网悄然松动。王健林过去能轻松为儿子提供资源倾斜和信用背书，如今万达自身债务压力巨大，高息发债、频繁考察项目维持运转，王思聪再难借力。海外资产租金稳定流入，让他不必回国面对复杂局面。这种转变来得突然，却又在意料之中——当“首富之子”的光环褪去，理性选择往往就是守住现有，远离风险。2010年代，王思聪从伦敦大学学院毕业回国，迅速接手普思投资，涉足电竞和直播行业。那时万达集团正值巅峰，商业广场遍布全国，资金充裕。王思聪的投资决策顺风顺水，IG俱乐部收购、熊猫直播上线，都受益于家族资源网络。社交媒体上他的每条动态都能引发热议，洽谈项目时对方主动配合。熊猫互娱2019年关停后，近20亿损失爆发，普思投资声明全部由公司及实控人承担，经过多轮谈判化解债务，限制消费令在当年年底取消。这件事证明王思聪有能力独立处理危机，并非外界传闻的“躲债”。万达的转折从2017年后显现。王健林面对短期债务高峰，现金流紧张，开始大规模资产处置。到2025年，出售广场数量已超80座，2025年一次打包48座成为焦点。这些资金用于偿债和展期，集团境内公开债清零，境外部分债务延至2028年。万达高层多次强调，不为王思聪债务担保，双方无资金往来。王思聪的投资平台彻底独立，无法再依赖集团信用。过去一个身份就能打开的门路，现在层层审核；网络影响力减弱，内容传播受限。他早年购置的伦敦公寓和东京房产，提供约4%租金收益率，汇率因素下年收益稳定。这些资产独立于国内风险，形成缓冲。王健林的态度变化也很明显。从前对儿子宽松，放手尝试电竞、投资等领域。现在万达负债规模仍高，王健林71岁还在一线奔波，考察新疆、贵州文旅项目，无力再输出强大支持。王思聪看清现实，将重心移到海外。普思投资收缩，部分股权拍卖，投资项目注销，他专注维护现金流。2025年以来，他频繁现身日本，东京入管局记录增多，车辆上本地牌照。女友懒懒多次往返国内外，他则长期滞留东京、韩国、伦敦等地。2026年初，他在马尔代夫包岛庆祝生日，行程悠闲；香港街头被拍到与多名女性同行，消费维持高水平。万达集团通过2026年境外发债25亿元（认购超45亿元），融资通道初步恢复，显示流动性有所改善。但整体负债仍重，短期缺口存在。王健林继续推动债务优化，王思聪则守着海外房产租金，生活节奏趋稳。他选择不回国，不是逃避债务或享乐，而是家族底气变化后的务实调整。那些独立资产成为日常依靠，让他能在全球自由移动，而不必卷入国内复杂环境。
江西上饶广丰万达广场壹号中心AB座写字楼封顶
观点网讯：近日，江西省上饶市广丰万达广场壹号中心AB座写字楼完成封顶。据了解，该项目住宅区已于去年10月提前封顶，此次写字楼封顶同样早于预期，接下来将进入外立面与内部装修阶段。项目位于广丰城北片区稼轩东大道侧，占地...
很多人聊万达，都觉得它风光不再。但我们扒开看，王健林手里剩下的牌，硬得吓人。
很多人聊万达，都觉得它风光不再。但我们扒开看，王健林手里剩下的牌，硬得吓人。别的先不说，就那稳稳当当戳在全国各地的近200座万达广场，就是一口口每天都在吸金的深井。这还没完。大连新达盟，他手里还攥着40%的股权。更别提，他直接控制的76家公司，依然在正常运转，像一个庞大的机器，齿轮咬合得严丝合缝。最关键的一步棋，不是现在下的，而是很多年前。当所有人都还在疯狂加杠杆、冲规模，在酒桌上吹嘘着下一个百亿项目的时候，老王已经一言不发，开始默默地、一个一个地卖掉自己手里的重资产。别人笑他看不懂，他只是把一个个滚烫的山芋，换成了一张张冰冷的现金。这个动作，在当时几乎没人理解。直到大潮退去，一排排曾经的巨头，都在沙滩上拼命挣扎，大家才看明白，那个最早掉头往岸上跑的人，根本不是胆小，而是第一个听见了海啸的声音。所以说，哪有什么成功落地，不过是在所有人都相信船会一直开下去的时候，他第一个给自己找好了救生艇。
71岁王健林还在熬债，外套顶我一年工资？他真有这闲钱？最近老刷到有人说王健林
71岁王健林还在熬债，外套顶我一年工资？他真有这闲钱？最近老刷到有人说王健林“随便一件外套顶我一年工资”，听着像真事儿，其实压根没这回事。知识库里连他穿啥都没提，全是债、卖广场、被法院冻结股权、限高消费这些事。他去年卖了48个万达广场，套了500亿，钱没进自己口袋，全拿去还债了。账上现金才116亿，利息一年就130亿，根本不够还。连小贷公司70%股权都被法院挂着拍卖了。2026年2月3号这会儿，他刚把一笔4亿美元债延期到2028年，喘了口气。不是发大财了，是硬生生谈下来的。他自己盯账本盯到半夜，员工工资没少发，丹寨扶贫每年5000万也没断。所谓“回击”，就是不跑、不赖、不甩锅，该卖的卖，该扛的扛。外套？他怕是连买新衣服的时间都没有。
在广州这个地方，也诞生了很多的互联网大厂，说明这里以科技营商的环境，正在逐渐成熟
在广州这个地方，也诞生了很多的互联网大厂，说明这里以科技营商的环境，正在逐渐成熟，未来也必将向深圳这样的科技城市，所对标看齐的。
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。很多人觉得王健林是走投无路才狂卖200多座万达广场，其实大错特错，仔细剖析就会发现，他抛售的全是沉重的重资产项目，而紧紧攥在手里的，则是每年能带来稳定现金流的轻资产，如今万达光靠租金每年就有350亿入账，这正是他敢于鏖战8年的底气所在。说白了，回想当年叫板迪士尼的豪言壮语，万达一口气铺开了13个文旅项目，每一个的投资额都是百亿级别。但现实很骨感，武汉电影乐园仅仅运营了19个月就宣告停业，合肥项目也经历了从高调开幕到被迫转手的尴尬，最终都成了难以收拾的“烂摊子”。曾经他放出狠话称“迪士尼20年不盈利”，没成想，最先扛不住压力的反而是这些项目本身，资金链最紧绷的时刻出现在2017年，万达系被执行金额一度飙升至70亿以上。到了2025年，又有80亿股权遭遇冻结，甚至连王健林本人，也曾因那张为期36小时的“限高令”而跌落神坛，外界一度猜测，他会不会像某些大佬那样，早已暗中转移资产准备跑路。但事实狠狠打了流言的脸，老王硬是一分钱没往境外转移，那个累计投入23亿的贵州丹寨扶贫项目，他始终没舍得变现，每年5000万的扶贫基金也雷打不动地准时发放。最让人佩服的是，即便公司难到这个地步，15万员工的薪水从未迟发一天，更没有搞过裁员降薪那一套动作。据前员工家属透露，即便在集团风雨飘摇的那两年，工资短信依然准时到达，这在那个雷声滚滚的行业寒冬里，简直是个奇迹般的异类。看看那些债务危机爆发前先悄悄转移百亿资产，然后申请破产甩锅的老板们，王健林死守的这三条底线——“不烂尾、不欠薪、不转移资产”——显得格外硬气。如今，万达的负债率已从惊人的90%回落至65%，累计削减债务超过3000亿，照此进度，剩下的债务再坚持几年，便有望彻底清零。在71岁这个本该颐养天年的年纪，他依然每天盯着账本忙碌到深夜，只为了兑现当年对全体员工许下的那份承诺。信源：《财经》杂志：《万达债务化解路径调查》
自治区商务厅确定6家商场为2025年绿色商场培育单位玉林两家万达广场入选
其中，玉林市的玉州万达广场和北流万达广场成功入选。玉州万达广场2025年建成8093.12平方米光伏发电系统，年发电量达165万千瓦时，年减碳约1364吨；全面升级节能灯具与中央空调系统，累计节电44.3万千瓦时，减碳366吨；同步...
王健林,还剩下多少座万达广场?
如今，王健林卖了多少座万达广场？如今还剩下多少座？一、2017年：“世纪交易”断臂求生，重资产模式首次裂痕 关键事件：2017年7月，万达陷入流动性危机。王健林以堪称“壮士断腕”的姿态，将投资巨大的13个文旅项目卖给融创，...
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶，断臂求生换来两年喘息，已卖掉全国85个万达广场，6年时间已清掉6000亿债务，财富之所以大缩水虽然是经营不善、出了内鬼的原因，但他这辈子最遗憾的一件事还是生了一个不争气的王思聪，这个败家子每天奢靡无度，不务正业。这始终是他的一块心病，心病不除，难以东山再起。大家觉得呢？
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得了一次“战略性”的喘气了，万达最近一个月内要有一笔4亿美元的美元债到期了，这小30亿的资金对于本就捉襟见肘的万达来说，无疑是雪上加霜这份喘气来得太不容易！就在所有人都盯着这笔票面利率11%、2月13日到期的美元债时，王健林硬是靠着密集资产处置和反复博弈，推动债展期方案落地，到期日直接延到2028年，还争取到了分阶段强制赎回的缓冲空间，这才给紧绷的万达续上了关键一口气。没人比王健林更清楚这笔钱的分量，当下万达账面现金根本覆盖不了短期债务，要是这次兑付断档，引发的连锁违约足以让整个集团陷入万劫不复的境地。年过七旬的王健林，这几年几乎把“身段”放到底了。曾经意气风发喊出“一个亿小目标”的商界大佬，如今满世界奔走，不是在和债权人谈判，就是在对接资产买家，名下核心企业股权多次被冻结，累计被执行金额超75亿元，融创、苏宁等昔日盟友纷纷上门追债。仲裁金额加起来近150亿元，这些压力压得他身形都消瘦不少，却从没停下自救的脚步。万达的困境从来不是一朝一夕造成的，早年疯狂海外并购，动辄数十亿美金出手收购影院、影业公司，高杠杆扩张模式埋下巨大隐患，后续监管收紧信贷，资金链瞬间绷紧，从2017年开始，他就启动断臂求生。一口气掉13个文旅项目和77家酒店，回笼637亿元，那时候本有机会彻底降杠杆稳下来，他却执着于万达商管上市，一步步陷入对赌泥潭。2016年万达商业从港股私有化退市，王健林豪掷345亿港元回购股份，还签下对赌协议承诺两年内回A，没能兑现后又找来腾讯、京东等资本救场，把上市期限延到2023年。2021年拆分轻重资产，成立珠海万达商管冲刺港股，又和太盟等22家机构签下更严苛对赌，承诺2023年底前上市否则回购440亿元，结果四次递表均失败，最终被迫出让万达商管60%控制权，核心阵地拱手让人。为了还债，这两年他卖资产的节奏从没停过，2025年一次性打包出售48座核心城市万达广场，回笼资金超500亿元，优先填补偿债缺口，今年初又完成常德万达广场股权转让，上海万达小额贷款公司70%股权也将被拍卖，起拍价5.1亿元，哪怕是优质资产，只要能换钱，他都毫不犹豫出手。这次美元债展期能成功，核心还是万达手里还有能让人放心的底牌。万达商管目前仍运营超500座万达广场，年客流量超60亿人次，稳定的租金收入是债权人愿意让步的关键，展期方案里也明确，后续偿债资金将优先来自资产处置款和商管经营现金流。他还在悄悄做加减法，一边抛售边缘资产回笼资金，一边赎回烟台芝罘万达广场这类优质项目，既改善报表现金流，也为后续资产证券化保留种子资产，这种边卖边买的操作，藏着他保住万达根基的小心思。可这份喘息真的能让万达彻底走出危机吗？答案恐怕没那么乐观。万达目前仍有巨额债务待偿，核心资产在持续剥离，万达商管控制权旁落，上市之路依旧渺茫，失去核心资产加持，商管的品牌溢价和议价能力都在下降，未来管理费收入能否稳定，还要看消费市场复苏节奏。更关键的是，王健林当年的决策失误，给万达埋下太多隐患，私有化港股付出高额成本，多次对赌加杠杆，没能踩准行业转型节奏，错过了降杠杆的最佳时机，才让万达陷入如今步步为营的境地。很多人感慨王健林的不易，年过七旬还要为万达渡劫，可复盘整个过程，能发现企业经营从来容不得盲目扩张和侥幸心理。高杠杆能助推企业快速扩张，却也会在行业下行周期成为致命枷锁，对赌协议看似能解决短期资金问题，却会让企业失去战略主动权，一步步被资本裹挟。王健林的自救值得肯定，他没有躺平，而是拼尽全力保住万达，可这份战略性喘气，更像是危机中的缓冲，而非彻底脱困的信号。万达未来能不能真正站稳脚跟，要看后续资产处置节奏，更要看能否在轻资产模式下做出差异化竞争力，重新找回行业话语权。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
很多人买手机时一定会想到华为，vovo等，根本不会想到联想手机。今天去万达广场看
很多人买手机时一定会想到华为，vovo等，根本不会想到联想手机。今天去万达广场看手机，进了一家联想专卖店，之前一直认为联想是专业做电脑的，没想到也做手机，店里展示出很多旗下手机，比如看到一部AI手机，屏幕上显示有很多AI功能，比如：AI通话，AI画师，AI翻译，AI收藏，看了心里特别喜欢，下次换手机时一定买这种类型的手机。
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
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政企联动擘画新篇,经开区白鸟湖万达广场正式启动!
仪式上，高铁集团与万达集团正式签署合作协议，标志着白鸟湖万达广场项目全面启动。战略落子：从“交通枢纽”到“繁荣中心”的关键一跃 签约仪式上，高铁集团领导深刻阐述了此次合作的战略考量。作为城市发展的“引擎”，高铁...
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刚开业仅1天,济南万达广场世纪大道店发生停电事故
12月20日下午，刚开业仅1天的济南世纪大道万达广场突发停电，导致市民摸黑逛超市，停电持续约15分钟后恢复正常。据市民王女士向记者爆料，今天下午4时50分左右，她刚进入万达广场（世纪大道店），该商场便突然停电。当她前往...
京东七鲜超市石家庄首店于裕华万达广场开业
据介绍，七鲜这次为石家庄带来的是其在行业内首创的“1+N”模式，也就是...裕华万达店是目前首个线下体验中心，而目前已经开出5家、还将继续拓展数量的卫星小店，专注提供即时配送服务，把新鲜商品最快30分钟快速送到消费者手中。
济南历城城发的商业野心 年内第三次并购买下万达广场
据公开信息，济南首座第四代万达广场—济南世纪大道万达广场的建设工作已于11月初进入尾声。该项目位于济南世纪大道与凤岐路交叉口北侧，距离高新区万达广场仅约五公里。本月早些时候，万达集团披露，年底还将有8座万达广场...
荆州古城万达广场升级亮相打造多元化运动消费新场景
12月12日，荆州古城万达广场迎来新一轮“升级亮相”，总投资超500万元的轻改造一期工程对约10000㎡空间进行焕新升级，重点打造的一楼时尚运动街区通过动线优化、空间重塑和品牌升级，为市民带来沉浸式、多元化的运动消费新场景...
万达:年底前还有8座万达广场开业
12月12日，万达集团披露，太原昌盛万达广场开业，到年底还有8座万达广场亮相。12月19日，重庆奉节、三明尤溪、赣州龙南、济南世纪大道、泉州鲤城5座万达广场将开业。12月25日，长春万达茂将开业，总建筑面积47.3万方，创新融合...
王健林再卖一座万达广场
12月12日，据山东历城城市发展集团有限公司（以下简称“历城城发集团”）官方公众号消息，近日，历城城发集团完成对济南高新万达广场项目收购。济南高新万达广场系王健林名下万达集团成员企业。据悉，这是历城城发集团今年的第...
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。他说哪怕有一天，王健林在全国只剩下一座万达广场，那依旧非常厉害。王健林“对赌协议”输了是事实，但他一直在努力自救，对投资商也问心无愧。万达的商业模式能让中小商家都赚到钱，直到现在，每个万达广场大概都是各个城市最优质的商圈之一。都说王健林对赌协议没赢，但他没甩锅没跑路，反而靠轻资产转型、及时结算供应商款项硬扛过来，这份担当让投资方都愿意继续捧场。万达最牛的从不是盖楼，而是让商家赚钱的本事。不管是三四线城市的消费引擎，还是一线城市的潮流地标，它的“一站式”模式总能聚起超旺人流，连疫情时都敢免租金挺商家。所谓厉害，从不是永远顺风顺水，而是把“让伙伴共赢”刻进商业模式里。你身边的万达广场是不是依旧火爆？你觉得万达的核心竞争力到底是什么？来评论区聊聊～
福建三明尤溪万达广场定档12月19日正式开业
观点网讯：12月10日，据本地媒体消息，福建三明尤溪万达广场定档12月19日正式开业。据了解，尤溪万达广场位于尤溪县城西大道592路，项目总建筑面积9.45万平方米，总投资15亿元。项目规划丰富多样的业态，建设集购物、休闲、...
陈恢清调研督导神农万达广场建设情况
株洲日报讯（全媒体记者/邓伟勇）12月8日，市委副书记、市长陈恢清调研督导神农万达广场建设情况，现场协调解决有关问题。他强调，要坚持高品质、高标准，加快项目推进，确保如期开业、精彩呈现。副市长蒋湘晖参加。神农太阳城...
王健林刚赎回的万达广场，第二天转手又卖了，万达的债务问题还远没有到安心的时候。没
王健林刚赎回的万达广场，第二天转手又卖了，万达的债务问题还远没有到安心的时候。没想到12月2日刚从新华保险手中赎回的第一座烟台芝罘万达广场，12月3日就卖给了另一个金主苏州联商玖号，作价均是7.08亿。动作之快，令外界不明所以。万达没有对此做出解释，不过可以想见，为何新买主没有同原股东直接交易，而是非得从王健林手上走一遍？这种情况要么是此前王健林从新华保险手中赎回万达广场，触发了一些赎回条款，必须得先出钱赎回来才能进行接下来的操作。要么是新的东家为了避免原金主可能存在的股权和债务纠纷，要求万达先自行将这些潜在的问题都搞定了才肯出手。只不过结果都没有变，王健林还是在卖万达广场，而非有能力逐步赎回优质资产。烟台芝罘万达就称得上是一家优质的资产，年租金收入稳定在1.2亿，而且出租率非常接近100%，比一些二线城市都要好。王健林转手卖掉，根源还是万达太缺钱了，接连到期的债务等着要还，光是年底前后还有约7亿美元的债到期。更加雪上加霜的是，前两天万达又被恢复执行超17亿债务，总执行金额也超过了69亿。这些对王健林而言，无疑都是庞大的负担。老王想要尽早摆脱这种被债主追债的日子，大概率还是得接着卖万达。好在以老王的魄力，活下去已经不再是问题，万达真正开始抄底，将之前卖掉的资产重新收回来，应该也是时间问题。
万达集团被恢复执行17亿,被执行总金额超69亿元!此前刚赎回一座万达广场,仅隔1天又转让
12月8日，据封面新闻报道，天眼查天眼风险信息显示，近日，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等新增1条恢复执行...这也意味着，在抛售80多座万达广场之后，万达集团首次赎回的一座万达广场，仅仅一天，又被转让了。
福州福清第三座万达广场12月中旬完工 商业面积7.39万㎡
该项目位于福清市龙山街道，是福清第三座、福州区域第五座万达广场。根据公开资料整理，荣诚友嘉于2023年8月以4.76亿元底价摘得宗地2023拍-08号地块，总面积约7.9万㎡，其中商服部分7.39万㎡集中设置。项目2023年10月动工，...
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里赎回来的万达广场，才攥了没俩月，又转手卖了！12月2号烟台芝罘万达广场突然工商变更：之前接手的新华保险两家公司直接退出，苏州一家企业火速接盘。这广场去年7月万达自己卖出去的，今年9月才花大价钱赎回来，现在又转手，这操作给我看懵了！有人说这是万达缺钱回笼资金，也有人猜是这广场运营没达到预期。但不管咋说，从“卖”到“赎”再到“卖”，才半年多就绕一圈，王健林这波到底是赚了还是亏了？万达广场王健林
万达刚赎回的万达广场,仅一天又被转让
界面新闻获悉，天眼查工商信息显示，12月3日，烟台芝罘万达广场有限公司再次发生工商变更，上海万达锐驰企业管理有限公司退出股东行列，新增苏州联商玖号商业管理有限公司全资持股，同时法定代表人、主要人员也发生变更。...
烟台芝罘万达广场“赎回”烟雾弹 王健林不变的减重决心
观点网 自2023年年中以来，万达频频出售旗下万达广场项目，相关消息也总能引发市场的广泛关注。12月3日，一则新动态再次激起热议，只因在出售80余座万达广场后，王健林罕见地对其中一个不起眼项目进行了“赎回”操作。而未等...
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！这可是一个重大的好消息啊～在连续抛售了48座万达广场以后，王总开始慢慢等买回来了，这是一个重大的逆转信号，那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么？几年前，还负债8000亿，通过不断卖资产，还了6000亿，基本上上岸了，就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力，在关键时刻，能下定决心五折甩卖核心资产，他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝，而许老板，负债2.4万亿，不舍的卖卖卖，进去了，失去了自救的最后机会～王总还能东山再起么，我们拭目以待吧，加油！
王健林又搞大事了！不是卖万达，是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了4
王健林又搞大事了！不是卖万达，是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了48座，还赶上限高风波，谁都以为他要彻底收缩，可老王偏不按“剧本”走——当年卖是为了活着，现在买是为了站住核心。这几年万达的难，不用我说大家也懂：负债像块大石头压着，业务砍了一轮又一轮，可他没躺平，反而把“退”当成了“攒劲”——就像种地，先把荒了的地翻一遍，等土壤松了，再把最金贵的种子种回去。有人说他“反复无常”，可我觉得这才是老企业家的清醒：能屈能伸从不是软弱，是看清了“活下来才有机会”，更看清了“守住根基才能翻盘”——之前卖的是“非必要”，现在买回来的是“不能丢的魂”。你们说，老王这次把万达广场“接回家”，是不是在给万达攒下一个“要抬头”的信号？万达广场万达商业广场
地产见底指标出现?万达赎回烟台芝罘万达广场
新华保险旗下公司退出烟台芝罘万达广场股东行列，万达入场 投资时间网、标点财经快讯 天眼查工商信息显示，近日，烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴...
万达终于赎回第一座广场！8年卖了80座，为啥突然买回去？这可不是简单的“
万达终于赎回第一座广场！8年卖了80座，为啥突然买回去？这可不是简单的“兜兜转转”！从2017年开始，万达开启“卖卖卖”模式，累计出售超80座万达广场，轻资产转型走得那叫一个果断。但2025年12月2日这波首次赎回烟台芝罘万达广场，暗藏大信号——轻舟已过万重山的万达，可能要从“轻资产扩张”转向“优质资产回收”了！要知道，此前万达商管退出股东行列，如今又通过全资持股的上海万达锐驰赎回，这背后是战略调整的野心。卖是为了轻装上阵做规模，买则是在轻资产模式成熟后，把优质标的重新攥手里。这一卖一买之间，王健林的算盘打得精：既验证了轻资产运营能力，又能在实体商业回暖时卡位。那句“涨工资刺激消费”的经典语录还在耳边，如今用实际行动证明：商业地产不是只能做“减法”，时机对了，“加法”更见功力。你说这是不是意味着实体行业要翻身了？万达这步棋，或许是在给行业信心——当轻资产模式跑通，重资产的价值又开始凸显。毕竟，能卖得掉更能买回来，才是真本事。你觉得万达下一步会大规模回购吗？实体商业真的要火了？