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黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技
乔布斯最冷酷的预言:未来属于“骑自行车的人”
1979年，年轻的乔布斯在访问施乐帕克研究中心时，第一次见到了图形用户界面。他没有像大多数技术专家那样专注于技术细节，而是看到了更深层的东西—这是人类思维的自行车。几十年后，这个比喻依然锋利如初，但在AI席卷一切的...
清华博导和马斯克都对酒桌社交表达了看法，这简直说到我心坎里了。很多人觉得在酒桌上
清华博导和马斯克都对酒桌社交表达了看法，这简直说到我心坎里了。很多人觉得在酒桌上推杯换盏就能拓展人脉、促成合作，可实际呢？真正有价值的创造力和深度交流根本不在饭局的觥筹交错里。就像马斯克，人家搞出那么多创新成果，靠的肯定不是在饭局上吹牛。酒桌社交里的虚情假意、阿谀奉承，还不如把时间花在提升自己的能力和见识上。与其在酒桌上浪费精力，不如静下心来搞点实事，说不定还能有更大的收获。马斯克思维马斯克语录饭局社交技巧马斯克人口观饭局哲学马斯克名句饭局文化
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。你看苹果的乔布斯，被自己创的公司踢出去，后来再请回来也只是个打工的，最后累到油尽灯枯。麦当劳兄弟更惨，亲手做起来的快餐帝国，被人挤走不说，连最初的小店都得改名，这事还被拍成了电影。1993年，黄仁勋和另外两个合伙人一起创办了英伟达，刚开始的时候，三人平分股份，黄仁勋手里的股份能占到三分之一以上。那时候的英伟达就是个小作坊，没名气没资金，芯片行业又竞争激烈，英特尔、AMD这些巨头早就站稳了脚跟，想活下去难上加难。公司成立头两年，研发的两款芯片都砸了，第一款兼容性差，游戏公司根本不用；第二款成本高还没性能优势，产品堆在仓库里卖不出去，公司现金流很快就断了，眼看就要倒闭。就在这生死关头，日本游戏巨头世嘉伸出了援手，看中了英伟达团队的技术潜力，决定投700万美元。在九十年代的硅谷，700万美元不是小数，对濒临破产的英伟达来说，这就是救命钱。但天下没有免费的午餐，世嘉的投资条件就是要拿股份，黄仁勋和创始团队没得选，为了让公司活下去，只能出让一部分股份。这是黄仁勋股份第一次大幅稀释，虽然比例降了，但换来了公司继续运转的机会，和麦当劳兄弟被人强行挤走完全不是一回事。靠着世嘉的资金，英伟达重整旗鼓，1997年推出了第一款成功的芯片，慢慢在市场上站稳了脚跟。但要想扩大规模、加大研发投入，仅靠世嘉的投资还不够，黄仁勋又找了红杉资本这些知名风投机构融资。每一次融资，都要发行新的股票给投资方，原有股东的股份比例就会被摊薄，这是所有初创公司发展的必经之路。你想，别人给你钱支持你发展，肯定要拿相应的股份作为回报，黄仁勋为了英伟达能做大，只能接受股份一次次被稀释。1999年，英伟达在纳斯达克上市，这是公司发展的重要节点，也是股份稀释的关键一步。上市就是向公众发行股票募集资金，让更多投资者能买到英伟达的股票，这笔钱主要用来扩大研发和市场布局。根据当时的招股书，上市当天黄仁勋的股份就从之前的三分之一左右降到了27.7%。虽然比例降了不少，但这个份额依然能让他牢牢掌握公司决策权，和乔布斯被自己创办的苹果踢出去，后来回来只能打工的情况完全不同，黄仁勋从始至终都是英伟达的核心掌舵人。上市之后，英伟达的股份稀释并没有停止。为了留住核心人才，公司推出了股权激励计划，给员工发股票作为奖励，这就需要发行新的股票，原有股东的股份自然会被摊薄。而且随着公司不断发展，偶尔还要通过增资扩股募集资金，投入到新的技术研发和业务扩张中，每一次增发股票，黄仁勋的股份比例都会小幅下降。这些操作都是为了公司长远发展，不是黄仁勋被动失去股份，而是主动为了留住人才、扩大业务而做出的选择。除此之外，黄仁勋自己也会通过合规计划减持少量股票。近几年他每年都会通过10b5-1计划减持一部分股票，这种计划是美国监管机构允许的，能提前设定买卖时间和数量，避免内幕交易的嫌疑。他减持股票主要是为了个人财富多元化配置，分散风险，还有满足税务需求，并不是不看好公司发展。而且他减持的比例都很小，累计减持金额虽然超过十亿美元，但相对于他持有的总股份来说，影响不大，不会动摇他对公司的掌控。现在英伟达的大股东主要是先锋领航、贝莱德这些资管巨头，持股比例加起来接近16%，但这些都是机构投资者，只做财务投资，不会参与公司的日常管理和决策。黄仁勋虽然只有3.5%的股份，但作为创始人兼CEO，他的话语权和影响力不是靠股份比例决定的，公司的发展战略、核心决策依然由他主导。这和麦当劳兄弟被人夺走公司控制权，连最初的小店都要改名的惨状完全不同，也和乔布斯曾经失去苹果控制权的经历不一样，黄仁勋一直牢牢掌控着自己创办的公司。说到底，黄仁勋的股份从最初的三分之一降到3.5%，是英伟达从小到大、从濒临破产到全球芯片巨头的必然结果。初创公司要活下去、要发展，就离不开外部融资，离不开股权激励，这些操作都会导致创始人股份稀释。但黄仁勋的聪明之处在于，他虽然出让了部分股份，却始终守住了公司的控制权，让英伟达朝着自己设定的方向发展。而且3.5%的股份放到英伟达这种级别的公司，价值远超普通人的想象，既保证了他的财富，又让他能专注于公司管理，不用被股权比例束缚。比起乔布斯和麦当劳兄弟的遭遇，黄仁勋是真正守住了自己的事业，也收获了应有的财富回报。
寻找中医药界的“乔布斯”2026,我们需要一场中医药的“创意觉醒”
提起中医药，你脑海中浮现的，是否仍是那些泛黄的古籍、厚重的药柜、古板的包装？穿越千年的智慧，固然厚重，却似乎与年轻人的日常隔着一层透明的“次元壁”。当故宫的瑞兽化身为俏皮的文创，当三星堆的神秘面具被装进惊喜的盲...
乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀
乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀璨的明星，闪耀着非凡的光芒。他不仅仅是一位企业家，更是一位具有远见卓识的创新者，他的生命轨迹充满了激情、坚持与变革。从一个普通的青年到引领全球科技潮流的创新巨擘，乔布斯用他独特的思维方式和不懈的追求，书写了一段令人敬仰的传奇人生。乔布斯出生于1955年，在加利福尼亚的旧金山长大。少年时期的他对电子设备充满兴趣，喜欢拆解各种电子玩具，试图理解它们的工作原理。正是这种对技术的热爱，为他日后的创业道路奠定了基础。1976年，乔布斯与好友史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里共同创立了苹果公司。那时的苹果，虽然只是一个小型创业公司，但他们的目标却远大——让计算机变得人人都能使用，让科技走进千家万户。苹果的第一款产品——AppleI，虽然技术上并不算先进，但它代表了乔布斯对创新的追求。随后推出的AppleII，更是一举成名，成为当时最受欢迎的个人电脑之一。乔布斯善于捕捉市场需求，注重用户体验，他坚信科技应当简洁、美观、易用。这种理念贯穿了苹果的每一款产品，也成为公司成功的核心要素。然而，乔布斯的创业之路并非一帆风顺。1985年，由于公司内部的权力斗争，他被迫离开苹果。这个挫折对他来说无疑是一次巨大的打击，但他并没有因此放弃。相反，他选择重新审视自己的人生和事业。随后，他创立了NeXT公司，专注于高端计算机的研发。虽然NeXT没有带来巨大的商业成功，但这段经历让乔布斯不断学习和成长，为他后来的创新积累了宝贵的经验。1996年，苹果公司陷入困境，乔布斯奇迹般地回归，成为公司的临时CEO。面对公司濒临破产的危机，他带领苹果展开了一场全面的变革。1997年推出的iMac，凭借其独特的设计和出色的性能，成功扭转了公司的颓势。此后，乔布斯不断推出创新产品，开创了苹果的黄金时代。2001年，苹果推出了第一代iPod，这款便携式音乐播放器彻底改变了人们的娱乐方式。乔布斯强调“让科技变得简单而美好”，他在设计和用户体验上的极致追求，使得iPod成为全球热销的产品。紧接着，2007年推出的iPhone更是引发了一场移动通信的革命。它不仅仅是一部手机，更是一个集通信、娱乐、办公于一体的智能终端。乔布斯的设计理念强调“少即是多”，简洁的界面、直观的操作，让科技变得触手可及。除了硬件产品的创新，乔布斯还在软件、生态系统方面不断突破。他推出的AppStore，开创了移动应用的新纪元，为开发者和用户提供了前所未有的便利。2010年推出的iPad，开辟了平板电脑的新市场，成为学习、工作和娱乐的重要工具。每一款产品都体现了乔布斯对细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。然而，乔布斯的成功背后也伴随着艰辛与坚持。他曾多次面对健康危机，2004年被诊断出患有胰腺癌，但他始终没有放弃对创新的追求。即使在身体状况日益恶化的情况下，他依然坚持工作，带领苹果推出一系列令人震惊的产品。2011年，乔布斯因病去世，享年56岁，但他的精神和理念却永远留在了苹果和全球科技界。乔布斯的故事告诉我们，创新不仅仅是技术的突破，更是一种坚持不懈的精神。他相信“用户体验至上”，不断挑战传统，追求极致的设计与功能。无论遇到多大的困难，他都坚持自己的梦想，勇于突破自我。这种精神激励着一代又一代的创业者，让他们相信只要坚持创新，梦想终将成为现实。在今天的科技世界，苹果的每一款产品都在延续乔布斯的理念——简洁、优雅、易用。他用自己的行动证明了创新的力量，也让世界见证了一个普通青年如何凭借坚持和热情，改变了整个世界。乔布斯不仅仅是科技界的巨人，更是一位用生命诠释“创新与坚持”的传奇人物。他的故事将永远激励着我们在追求梦想的道路上勇敢前行，不断创新，永不放弃。乔布斯美国乔布斯
“如果今天是最后一天,你还会做现在的事吗?乔布斯:直面死亡,我才真正开始活
2005年，史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上抛出这个问题时，台下坐着的年轻人或许还未意识到，这个简单的问题将如何改变无数人看待生命的方式。今天，当我们也面对这个灵魂拷问时，答案会是什么？与死神擦肩而过后，他顿悟...
兰德尔:华子对所有人一视同仁,不管你是乔布斯还是贝索斯
虎扑12月21日讯今日，森林狼...不管房间里是史蒂夫-乔布斯、杰夫-贝索斯，还是普通工作人员，他都一视同仁。我很欣赏这一点。他不会被成功冲昏头脑。所以他每天都在做“安东尼-爱德华兹”这件事，本身就说明了他是什么样的人。
![这么多闹钟，准备把乔布斯震醒吗？[捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/12125651831881859412.jpg?id=0)
理想汽车的小崩，本质上李想总以为自己是乔布斯式的人物，所以理想的产品开发逻辑命名
理想汽车的小崩，本质上李想总以为自己是乔布斯式的人物，所以理想的产品开发逻辑命名方式都深度学习苹果。但苹果的核心是IOS，你理想是冰箱彩电大沙发，这玩意儿零跑学会了，你必然就是个OVER。加上前两年李想那张没有把门的...
老佛爷:互联网是为皇马发明的 乔布斯不执着财务而专注产品
直播吧11月20日讯皇马主席弗洛伦蒂诺近日接受《GQ》杂志专访时，重申了自己多年前的著名论断："互联网是为皇马发明的"，并...史蒂夫·乔布斯从不执着于财务结果，他只专注于创造卓越产品。当你聚焦卓越时，其他自会水到渠成。
这是1987年乔布斯与女儿丽萨·布伦南在一起。父女俩看似亲密无间，实际上两人的关
这是1987年乔布斯与女儿丽萨·布伦南在一起。父女俩看似亲密无间，实际上两人的关系一直处在紧张与缓和的交织中。丽萨出生后，乔布斯并不承认父女关系，并且拒绝支付抚养费。因为，丽萨的母亲克里珊是乔布斯的未婚女友。丽萨曾...
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)八字赏析
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国苹果公司创始人 1955年2月24日19:15出生于美国加利福尼亚州旧金山 九柱法八字（经验证，实际排盘时辰为2月25日巳时）为： 此八字有何特点？第一，身强的偏印制伤格兼财制偏印格，双格齐成 ...
乔布斯逝世14周年,苹果CEO库克深切缅怀这位朋友
今天（10月5日）不仅是十一假期第五天，也是苹果联合创始人乔布斯逝世14周年的日子，时间过得可真快！每年他的生日、忌日，苹果掌门人库克都会发文深切缅怀他，今年自然也不例外。在乔布斯逝世14周年的日子，库克公开表达对他深深的怀念，“Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。”不难看出，乔布斯是苹果不可或缺的精神图腾，虽然他已离开多年，但至今仍对苹果产生深远影响，激励库克和苹果员工打造更伟大的产品。提起乔布斯，全球科技圈可谓无人不知无人不晓，不仅曾是苹果的掌舵者，带领苹果推出了备受好评的iMac、iPod、iPhone和iPad等产品，公司业绩由此不断创下新高。同时，乔布斯还深刻影响国内科技圈的发展，雷军、罗永浩、王欣等科技大佬都奉他为偶像。小米掌门人雷军曾自曝第一个偶像是柳传志，第二个偶像是乔布斯，乔布斯导引自己想成立一番事业。在做锤子手机之前，罗永浩是业余手机发烧友，偶像是乔布斯。杀入手机行业后，他十分自信甚至有点自恋，直言自己在用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五个方面一点都不输给偶像乔布斯。快播创始人王欣也是乔布斯的忠实拥趸，他曾表示，自己非常欣赏乔布斯对产品近乎偏执的痴迷、重新定义行业的魄力。当然，外界在缅怀乔布斯的同时，总是拿库克治下的苹果与乔布斯时代的苹果作对比，这早已成为科技圈老生常谈的话题。外界对库克最大的质疑在于苹果创新乏善可陈，从当年的行业引领者变成现在的追随者，无法给用户、业界持续带来更多惊喜，似乎变得越来越平庸。在我看来，乔布斯、库克的风格和追求不一样，各有千秋，并不具备可比性，强行对比对双方都不公平。简单来说，乔布斯是地球上最伟大的产品经理，以打造改变世界的神级产品为己任，却并不擅长企业经营。而COO出身的库克在企业经营方面极具天赋，更像是个精明能干的商人，知道如何扬长避短、规避风险、扩大战果，以确保苹果利益始终最大化。因此，你会看到一个既有趣又诡异的现象：近年来，常被诟病为创新乏力的苹果，每次推出新品，并未如预期那般陷入销售困境，反倒总能引发用户抢购热潮，进而带动公司营收、净利润实现大幅增长，市值也节节攀升，这你受得了吗？不管你承不承认，如今3.83万亿美元市值的苹果依然无比强大。尽管华为、小米等竞争对手不断向其发起挑战，但在库克的带领下，只要不犯重大错误，未来仍将保持领先优势，这
乔布斯逝世14周年,库克发文缅怀
10月5日，苹果公司CEO蒂姆・库克发文缅怀苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯逝世14周年。库克表示：Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。...
