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京东的业务版图是越做越大！盯上了银行的坏债，这一庞大的市场！随着经济下行，银
京东的业务版图是越做越大！盯上了银行的坏债，这一庞大的市场！随着经济下行，银行的坏账会越来做多！京东大手笔砸下20亿拿下AMC牌照（市级）。京东全资子公司网银在线认缴20亿，正式入主中信青岛资产管理有限公司，成为第一大股东，完成工商变更！AMC=合法收购银行坏账的“金融特许牌照”，全国仅五张全国牌，每个省仅两张左右，属于稀缺、高价值、强监管！没有AMC牌照，就无法大规模收购银行坏账包！随着负债逾期的人群和企业越来越多，银行的坏账越来越多，最后银行不得不打包处理这些坏账。银行不良资产和坏债打包处理，首先考虑的是持有AMC牌照的企业！AMC牌照京东发展战略刘强东
就在刚刚东哥又干了一件大事！2026年5月7日，京东对外宣布，已完成对中信青
就在刚刚东哥又干了一件大事！2026年5月7日，京东对外宣布，已完成对中信青岛资产管理有限公司（青岛AMC）的股权变更和章程备案，成为青岛AMC第一大股东，持股比例达66.67%。或许有人会问，京东此举所为何事？实际上，这是京东的又一次战略布局，旨在彻底完善金融闭环：支付、放贷、催收、不良资产处置全链条得以打通。京东持有消费金融牌照（天津京东消金），大家对京东的金条、白条应该都不陌生。以往，若京东出现逾期坏账情况，依据监管规定，个人贷款坏账不能随意自行售卖，必须卖给持有AMC牌照的公司。京东只能与外部拥有AMC牌照的公司合作，不仅要花费资金、分享利润，还得看别人脸色。如今，京东拥有了自己的AMC牌照，能够合法地自行处置坏账，既节省成本、便于控制，又能防止数据外流。此外，按照规定，京东的AMC牌照可在全国开展个人贷款坏账业务。说不定，京东不仅能处理自身的坏账，还能承接其他公司的订单，同时也可开展青岛市的对公不良资产处置业务。怎么看都是一举多得。未来，青岛的一些不良资产说不定会被京东收购，摇身一变成为京东仓库、社区团购点、京东健康门店、京东养车店……
回北京的第一场比赛，穿着侯森见证一场零封。saturday3pm北京国安
回北京的第一场比赛，穿着侯森见证一场零封。saturday3pm北京国安
不得不承认！这就是赤裸裸的现实！华为：营收8600亿，净利润626亿小米：营
不得不承认！这就是赤裸裸的现实！华为：营收8600亿，净利润626亿小米：营收3659亿，净利润272亿京东：营收11588亿，净利润414亿腾讯：营收6602亿，净利润2227亿中兴通讯：营收1005亿，净利53.2亿中国移动：营收10408亿，净利润1384亿中国移动真是太厉害了。如今中国移动云早已不是远在天边的“企业级概念”，它已经悄无声息地融入了我们的柴米油盐，化身成为你我身边的“生活搭子”。它在日常生活中的运用，主要体现在以下几个高频场景：1.家庭娱乐：让客厅“活”起来云高清&云游戏：通过移动云高清，家里的电视不仅能看4K超清影视剧、打游戏，还自带“方言交互”功能。老人不用再费力找遥控器，喊一声就能点播戏曲或广场舞教程，全家共享的观影时光不再被复杂的操作打断。2.健康与看护：安心的“隐形护盾”云健康通过配套的智能血压计、手环等设备，家人的心率、血压数据会实时上传到云端。一旦发现异常，系统会立刻向子女手机发送预警。还能通过电视连线三甲医院的专家进行远程问诊。3.办公与学习：减负增效的“百宝箱”旧手机卡顿？不想买昂贵的新电脑？云手机把运算放在云端，旧机也能享受旗舰级丝滑体验；云电脑则让你用一个轻薄的显示器甚至平板电脑，就能流畅运行大型设计软件或处理复杂文档。此外，移动云盘还自带AI功能，能一键修复泛黄的老照片，或是实时录音转写成会议纪要，堪称打工人的福音。中国移动云正通过将实体服务“云端化”，帮我们把生活调成了“简单、安心、高效”的幸福模式。
kpl狼粉又给道崽安排fmvp皮肤了，一诺这次可不许再截获了
kpl狼粉又给道崽安排fmvp皮肤了，一诺这次可不许再截获了
![万万没想到[捂脸哭]荣耀Magic6Pro和荣耀Magic6至臻版竟然“厮杀”起](http://image.uczzd.cn/7104128212377748687.jpg?id=0)
万万没想到[捂脸哭]荣耀Magic6Pro和荣耀Magic6至臻版竟然“厮杀”起
万万没想到[捂脸哭]荣耀Magic6Pro和荣耀Magic6至臻版竟然“厮杀”起来了，离谱的是，定位更高的至臻版价格更劲爆，这是要清库存的节奏？说实话，如果二选一，你们会如何选择
今天午高峰的时候，又看到一个骑手跟商家争吵，又是因为商家虚假出餐，我实在不理解，
今天午高峰的时候，又看到一个骑手跟商家争吵，又是因为商家虚假出餐，我实在不理解，为什么外卖平台要给商家设置一个可以自动出餐的这个功能？感觉这在本质上就是在故意挑起商家跟骑手之间的矛盾的，因为绝大数情况下，骑手跟商家争吵的原因就是因为这个虚假出餐导致的，明明外卖还在锅里煮着，或者说还没有下锅，订单那里就已经显示“商家已经确认出餐”的提示，那骑手到店后就有一种被愚弄的感觉，心里自然也窝着一股火气。
【闲聊时刻】iPhoneAir目前京东等第三方电商平台价格已经来到5000出头
【闲聊时刻】iPhoneAir目前京东等第三方电商平台价格已经来到5000出头，多轮降价后才勉强破70W的销量，而某国产Air激活量才5W，原计划明年迭代，现在看来非常悬，项目大概率可能就没了大家觉得iPhoneAir卖不好的原因是什么？仅仅是因为定价的问题吗？如果下一代iPhoneAir2功能有升级完善，大家还会支持吗？
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”。他只靠三招，在山西连开1500多家店。更吓人的是，凡是他插旗的地方，7-ELEVEn、全家、京东便利店根本不敢轻易开店。他就是本土品牌——唐久便利店。凭什么这么牛？拆开看，唐久的生意经朴素至极，却招招命中商业本质。三大创新，各行各业都能复用。一、服务创新：重构“便民中台”，用服务颗粒度碾压对手。说句实在话，你走进一家唐久，第一反应不会是“哇，好高级”，而是“嗯，真方便”。这种方便不是嘴上说说的，是那种你半夜孩子发烧能找到退热贴、下雨天能借到伞、寄快递不用跑邮局、交水电费不用排大队、打印复印随到随打、甚至能帮你收个快递的方便。唐久把“便民”两个字拆成了上百个细碎的服务项目，然后一股脑塞进了那间不大的店面里。你想想，7-ELEVEn在上海、北京也做便民服务，可它的便民是标准化的、总部统一配发的、每家店一模一样的。唐久不一样。它在太原老城区的那家店，知道附近住的老人多，特意进了大字号的老花镜和放大镜；在大学旁边的店，多备了数据线和充电宝；在写字楼附近的店，盒饭和饭团的上新频率比别处快一倍。这种“看人下菜碟”的本事，跨国公司的标准化手册里可没有。唐久的创始人叫韩富荣，山西榆次人。他早年在国企待过，后来下海做生意，干过家电、跑过运输，对老百姓需要什么心里门儿清。他开第一家唐久的时候，就说过一句话：“便利店不是卖东西的，是给人解决问题的。”这句话放在今天，多少搞新零售的大佬挂在嘴边，可韩富荣上个世纪九十年代就悟出来了。二、供应链创新：自建冷链物流，把“新鲜”做成护城河。便利店最怕什么？怕断货，怕不新鲜。唐久在山西能扎下根，靠的就是一条别家很难复制的供应链。韩富荣很早就砸钱建了自己的冷链物流中心，两千多平方米，从仓储到配送全链条自己把控。每天凌晨，当其他品牌的加盟店主还在等总部的统一配货时，唐久的配送车已经出发了。鲜食、牛奶、水果这些对时效要求高的商品，一天配两次，上午一次、下午一次，确保顾客任何时候进店，货架上都是最新鲜的。你有过那种晚上九点走进一家便利店，关东煮的汤都快烧干了、饭团只剩两个不想要的口味的经历吗？在唐久，这种事很少发生。不是唐久的管理比别家强多少，是它的物流体系能支撑高频次、小批量的配送。这种“笨功夫”，很多连锁品牌不愿意下，因为前期投入太大、见效太慢。可韩富荣下了，一干就是二十多年。还有一个细节特别能说明问题。唐久有自己的鲜食工厂，专门做盒饭、饭团、三明治、关东煮。这些商品的毛利比普通包装食品高，而且最能拉开品牌差距。你吃7-ELEVEn的饭团和吃唐久的饭团，感觉差不多，可唐久的价格就是能便宜一两块钱。不是它偷工减料，是它的工厂就在本地，物流半径短，损耗率低，成本自然就下来了。国际品牌在山西开店，鲜食得从外地调，运费和损耗就吃掉了一大截利润，拿什么跟唐久打价格战？三、模式创新：低门槛加盟，把“老板”变成“合伙人”。唐久的加盟政策，说出来可能会让不少品牌脸红。它不收高额加盟费，不强制加盟商买它的高价设备，甚至允许加盟商在一定范围内自主进货。韩富荣的想法很朴素：店是你开的，钱是你投的，你比总部更知道你家门口那帮人想要啥。总部要做的，是给你提供好的供应链、好的品牌背书、好的运营支持，而不是手把手教你擦货架。这个模式的好处是什么？加盟商赚到钱了，品牌才能做大。唐久在山西的一千五百多家店里，加盟店占了大头。很多加盟商以前是唐久的店长、店员，干了好几年，攒了点钱，想自己当老板。总部给他们提供贷款担保、培训支持、开业策划，甚至连选址都帮着参谋。这种“内部孵化”的模式，让加盟商的忠诚度极高。你见过几家便利店的加盟商主动给总部提改进建议的？在唐久，这是常态。有人说，唐久的模式没什么技术含量，就是做得早、扎得深。这话对，也不全对。做得早的品牌多了去了，为什么活下来的少？唐久能活下来，还能活得好，靠的是二十多年如一日地做那些“脏活累活”——凌晨两点配送、冬天给热饮柜除霜、夏天帮老年顾客把米面油送到家。这些事，写不进PPT，感动不了投资人，但顾客能感觉到。感觉到了，就离不开你。话说回来，唐久也不是没有短板。出了山西，它的品牌影响力几乎为零。跟7-ELEVEn、全家这些全国性品牌比，它还是个地方诸侯。韩富荣自己也不急，他说过一句话：“先把山西的一千五百家店做好，再想别的事。”这份定力，在如今这个“烧钱扩张、三年上市”的浮躁年代里，显得有点不合时宜，却也格外珍贵。唐久的故事告诉我们一个朴素的道理：商业的本质不是颠覆，不是创新，是踏踏实实把小事做好。你帮顾客省了时间、省了力气、省了钱，他自然愿意走进你的店。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品
兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路。说起苏宁这个家电品牌，大多数人第一反应就是张近东，但其实最早创办苏宁的，是他的亲哥哥张桂平。1951年出生的张桂平，比弟弟张近东大12岁。1987年，正是张桂平在南京开起空调服务部，才有了苏宁的雏形，当时张近东还在国企上班，只能下班过来帮忙装空调。1990年，张近东拿着10万元下海，在南京宁海路开起苏宁交家电，兄弟二人一个掌舵方向，一个深耕执行，联手打下了苏宁最初的基业。可谁也没想到，三十多年后，二人的人生会走向完全不同的方向。2026年2月26日，南京市中级人民法院正式裁定，苏宁电器集团等38家公司债务重组计划生效。张近东因为对苏宁系债务承担个人无限连带担保责任，名下全部资产被司法处置抵债，实现了法律层面的资产清零。曾经的张近东，是中国家电行业的标志性人物。2012年，他以304亿元身家登上福布斯中国富豪榜第七名，2015年身家突破800亿，常年稳居中国民营企业家前十，多次蝉联江苏省首富。巅峰时期的苏宁，更是中国民营零售的标杆。2011年，苏宁在全国拥有1724家线下连锁门店，覆盖全国90%以上的县级市场，2009到2013年连续五年位列中国连锁百强榜首。2004年上市后，苏宁股价三年涨超80倍，创下了A股零售行业的传奇纪录。而和弟弟的激进扩张不同，哥哥张桂平从始至终都保持着稳扎稳打的节奏。和张近东押注家电连锁全国狂奔不同，张桂平执掌的苏宁环球，始终聚焦地产主业，多元化布局也始终坚守能力圈，不盲目追热点、跨界烧钱。时至今日，张桂平依然稳居国内富豪榜单，家族实力稳固，和弟弟资产清零的结局形成了极致的反差。很多网友评论说，同一起点的亲兄弟，最终走出了完全相反的人生，说到底，选择比努力更重要，定力比野心更难得。张近东的跌落，从来不是因为家电主业不行了，而是源于他在互联网冲击下，彻底丢了自己的初心和定力。2012年，京东发起815电商大战，刘强东公开喊出京东家电永远比苏宁便宜10%，这场大战成了张近东人生的转折点。那场大战里，苏宁全年营收仅增长4.76%，而京东的营收直接暴涨95%。这份落差让张近东彻底慌了，他放弃了自己深耕二十多年的线下家电主业优势，开始用疯狂的跨界投资，赌一个线上转型的未来。2012到2020年，苏宁累计对外投资超900亿元，可查询到的大额投资成功率不到5%。而真正拖垮苏宁的，是体育、地产、商超三大板块的千亿级亏损。体育板块累计亏损超百亿，江苏队中超夺冠即解散，国米深陷债务泥潭；2017年200亿战投恒大地产，最终血本无归，直接击垮了苏宁的资金链。截至重组裁定日，苏宁系38家公司的资产估算值仅410.05亿元，而全口径债务总额高达2387.3亿元，其中一半都是盲目扩张欠下的债务。如果直接破产，普通债权的清偿率仅3.5%。其实不止苏宁，国美黄光裕的陨落，永辉超市的跨界巨亏，本质上都是同一个困境：实体零售巨头在互联网的冲击下，慌了手脚，丢了自己深耕多年的核心优势，非要用自己的短板去拼互联网企业的长板，最终满盘皆输。而更值得所有创业者警醒的，是张近东签下的个人无限连带担保。很多民企创始人顺风顺水时，总觉得个人担保只是走个流程，可一旦企业爆雷，就是身家清零、毫无翻身余地的结局。这也是当下很多民企创始人，正在面对的共性风险。如今重组计划已经落地，张近东依然担任新苏宁的董事长，还在继续承担苏宁剩余债务的清偿责任。苏宁这块三十多年的老牌子还在，但属于张近东的传奇时代，已经彻底落幕了。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
恒生科技成分股调整将在6月8日正式生效。目前恒生科技的表现被戏称为消费科技、互
恒生科技成分股调整将在6月8日正式生效。目前恒生科技的表现被戏称为消费科技、互联网平台科技，在当前AI和硬科技大行当道的背景下，缺乏真正的“科技股”。根据过去恒生科技成分股表现及规则，6月8日的调整有可能调出和被纳入的公司预测：预计调出：金蝶国际和金山软件原因：这两家公司近期市值调整幅度较大，目前市值已跌破约455亿港元的调出警戒线。预计纳入：智谱和MiniMax原因：全球AI大模型上市第一和第二支股票，是恒生科技的首选，这两家AI大模型公司预计将满足纳入条件，合计权重约在5%-7%之间。恒生科技指数固定保持30只成分股。新成员纳入的同时，意味着原有的部分成分股会被替换出局。此外，纳入恒生科技指数后，智谱预计将于6月同步纳入港股通，而MiniMax由于采用同股不同权（WVR）架构，预计最早要到2026年8月方可开通港股通。只不过这两个股票的涨幅都太大，年初至今翻了几倍，如果正式纳入之后出现由于前期涨幅过大的调整，那么将对整个恒生科技产生较大的拖累。
京东是不是被人薅毛薅多了，敷衍的不行不行的……这么多平台下来，我第一次见这么“
京东是不是被人薅毛薅多了，敷衍的不行不行的……这么多平台下来，我第一次见这么“厚颜无耻”的客服“标准回复”文案。（第一次因为想买一样东西，但因为被周围朋友太透明的减价功课被东子气到……🤣🤣）（终于明白为什么🐶东是🐶懂了）
【抖音APP月活破10亿：平均每人每天刷1.5小时以上】QuestMobile发
【抖音APP月活破10亿：平均每人每天刷1.5小时以上】QuestMobile发布2026年春季中国移动互联网实力价值榜，抖音月活跃用户规模正式突破10亿，同比增长14.43%。报告数据显示，截至2026年3月，抖音MAU达到100900.27万，也就是超10亿，是国内首个月活破10亿的短视频平台。也是国内第二款月活破10亿的APP。同时，抖音极速版月活也达到3.3亿，同比增长17.98%，两个平台合计覆盖了国内绝大多数移动互联网用户。QuestMobile此前发布的中国移动互联网APP用户规模TOP30榜单显示，截止2025年12月，微信是唯一月活破10亿的APP，当时抖音月活9.73亿。不管是刷短视频、看直播，还是逛商城、用本地生活服务，用户在抖音上的场景越来越丰富，使用时长也水涨船高，平均每人每天刷1.5小时以上。随着电商、本地生活、AI内容生成等业务的不断拓展，抖音已经不只是一个短视频平台，更是集内容、社交、消费、服务于一体的超级流量入口。如今，抖音已经成为移动互联网的国民级应用，从用户规模到使用时长，都展现出强大的用户黏性和行业影响力。
为什么大厂们纷纷自己拿地盖楼？早年的互联网公司信奉轻资产，办公全靠租。但随着
为什么大厂们纷纷自己拿地盖楼？早年的互联网公司信奉轻资产，办公全靠租。但随着企业规模扩张，大厂发现，长期租房不仅成本高，还缺乏安全感和掌控力。于是，越来越多互联网大厂改变战略。在商业地产价格相对低位时期，用自有资金买入核心城市优质板块的不动产，相当于提前锁定了未来几十年的使用成本，比一直付租金更划算，也避免了租金上涨的风险。地方政府也有自己的经济小算盘。以前卖地，主要看谁出价高。现在则像是招商：用地块来吸引能带来长期税收和优质就业的企业。例如京东在杭州拿地，就被要求引入世界500强运营公司、自持40年，并承诺实现高额营收。字节在北京的地块，也被限定了人工智能等产业方向，并设定了税收门槛。往前看，腾讯投资超300亿、占地约81万平方米的深圳“企鹅岛”一期已经投入启用，预计未来可容纳8万人办公。如今顶尖人才的竞争，早已不止于薪资。大厂们正在打造“总部园区+生活圈”，将办公、商业、公寓甚至酒店打包，让人才工作与生活更便利。好环境，成了吸引和留住人才的硬实力。
丢人丢都到国外去了
丢人丢都到国外去了
万达电影改名了，首富的帝国还在崩塌，但没人再提他多惨2026年4月20日，万
万达电影改名了，首富的帝国还在崩塌，但没人再提他多惨2026年4月20日，万达电影在A股改名为儒意电影，股票代码保持002739，但万达这个名称彻底消失，这不只是换个牌子的事，意味着王健林失去了最后一块影视阵地，他在2023到2025年两次出售股权，总共收回不到45亿元，曾经市值1500亿元的院线巨头，如今连名字也没能保住。万达商管欠的钱实在太多，有息负债超过1400亿元，每年光利息就要付70到130亿，算下来每天得还2000多万，但公司全年利润只有50到60亿，连利息都覆盖不了。从2023年开始，他们卖了85座万达广场，收回900多亿现金，其中六成直接用于支付利息，剩下三成才用来偿还本金，说白了不是卖不动，而是卖了也解决不了问题。手头现金大约有133到151亿元，短期要还的债务却高达284到529亿，现金连一半债都还不上，安全标准是1，现在只有0.2到0.4的水平，市场对这家公司早就失去信任了，2026年2月有一笔3.6亿美元的债券到期，利率已经涨到12.75%，比行业平均水平高出一倍，惠誉评级一路从CC降到了RD，意思是“基本违约”，只是还没正式对外公布。这件事要从2016年说起，当时王健林把万达商管从港股私有化退市，找来腾讯、京东、苏宁和融创共同投资340亿元，条件是必须完成上市，结果在2023到2024年间四次IPO都没成功，对赌协议自动生效，最终只能接受现实，2025年引入太盟、中信资本和阿布扎比投资局等机构投入600亿元，王健林的持股比例从原来百分之百降到四成，核心资产的控制权实际上已经易主。更讽刺的是卖资产的方式，2026年初，中建一局和中建二局成了接盘主力，他们不是真的掏钱买，而是用万达广场抵工程款，以前万达是甲方，现在却变成欠包工头钱的乙方了，2025年5月那一轮，48座广场打包卖给太盟和腾讯联合体，价格里藏着明显折价，明眼人都看得出这是被迫甩卖。他曾经帮朋友做担保，永辉超市买了万达的一些股份，后来想退出，找到孙喜双接手，王健林拍胸脯说会兜底，结果孙喜双没有履行约定，担保链断了，他被追讨了38.6亿元，类似的情况还有很多，苏宁要求50.4亿元，融创要求95亿元，万科冻结了他的股权，连北银消费金融也把5000万股权在上海法院冻住了，讲义气的后果就是把自己拖进了泥潭。政策也没起到作用，2026年4月自然资源部发布38号文件，规定新出让土地不能开发商业地产，只能利用现有存量项目，表面看是支持商业管理运营，实际上对万达这种依赖重资产的模式打击更严重，三四线城市的商业广场没人接手，估值被压得很低，买家都在等待价格进一步下降，这个政策救助的是整个行业的基本逻辑，而不是某一家老牌企业。国际环境也带来更多压力，2026年2月美国最高法院推翻去年的关税豁免决定，白宫随即依据122条款加征10%附加税，中美第六轮经贸磋商即将举行，外资对中国企业采取更谨慎态度，美元债成本继续上升，通过借新还旧的方式缓解债务变得更为困难。他当年说过先挣一个亿，后来确实赚了上千亿，现在看回来，不是他不够努力，而是整个游戏规则变了，过去靠借钱、买地、快速卖房就能成功，现在这套做法已经被系统性地否定，他没有犯大错，只是站在退潮的海边，浪已经回不去了。
花呗白条月付等面临重大调整终于开始整顿了，前几天我还找京东客服掰扯好久，我都设置
花呗白条月付等面临重大调整终于开始整顿了，前几天我还找京东客服掰扯好久，我都设置默认支付方式是银行卡了，但是买东西的时候还给我默认白条，真的很烦人，而且一不小心就会点上，客服给我说这是推荐优惠方式无法消除，真实给我整无语了这样不但不会让我开通白条，只会让我更加讨厌这个功能，我之前、现在、以后绝对不会使用白条刚刚看了一下，这会儿不给我默认白条了，不然我以后使不使用京东都难说。
深蓝高管回应与京东合作网约车传闻沸沸扬扬，深蓝高管一句澄清，让“Open出发”回
深蓝高管回应与京东合作网约车传闻沸沸扬扬，深蓝高管一句澄清，让“Open出发”回归试驾本意——最长120分钟上门深度体验，不是搞出行平台，是让车主动走向用户。原材料涨声一片，碳酸锂飙涨、芯片翻倍，邓承浩却立下承诺：不让涨价的成本变成购车的负担。京东有渠道和数据，深蓝有技术和制造，双方各自掏出核心资源，硬是把成本啃了下来。这波合作不靠花哨营销，靠的是底气：让年轻人第一台车，不再是选择题，而是必选项。
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的
京东回应办史上最大规模美食比赛创业精神永不落幕！刘强东投身餐厅事业，延续年轻时的闯劲与真诚，用行动诠释热爱可抵岁月长。
回望刘强东二十多年前开餐厅的日子，能看到他身上的韧性——哪怕遇到困难，也没想过
回望刘强东二十多年前开餐厅的日子，能看到他身上的韧性——哪怕遇到困难，也没想过放弃对“更好”的追求，这份坚持很打动人。京东回应办史上最大规模美食比赛
京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经
京东回应办史上最大规模美食比赛这算是命运的callback，刘强东开餐厅的创业经历有点惨他拿出三年积蓄投资，本想打造标准化连锁餐厅，却因员工集体贪腐，短短6个月就黯然闭店。他并未放弃，转而学习管理知识，积累经验后，才开启了后来的商业版图。
4月20日，主力资金净流入前18名的个股及其所属板块方向如下：1.立讯精密
4月20日，主力资金净流入前18名的个股及其所属板块方向如下：1.立讯精密，主力净流入45.1亿元，所属板块方向为消费电子、汽车电子；2.中国卫星，主力净流入16.3亿元，所属板块方向为航天卫星、军工；3.中天科技，主力净流入15.2亿元，所属板块方向为光纤海缆、新能源；4.浪潮信息，主力净流入11.7亿元，所属板块方向为AI服务器、算力；5.英维克，主力净流入10.4亿元，所属板块方向为温控设备、数据中心；6.方正科技，主力净流入9.71亿元，所属板块方向为PCB、通信设备；7.中国卫通，主力净流入9.63亿元，所属板块方向为卫星通信、军工；8.中国船舶，主力净流入9.10亿元，所属板块方向为船舶制造、军工；9.亨通光电，主力净流入9.08亿元，所属板块方向为光纤海缆、新能源；10.京东方A，主力净流入7.69亿元，所属板块方向为显示面板、消费电子；11.蓝色光标，主力净流入7.61亿元，所属板块方向为AI营销、数字经济；12.航天发展，主力净流入6.89亿元，所属板块方向为军工电子、国防信息化；13.西部材料，主力净流入6.86亿元，所属板块方向为稀有金属、军工材料；14.利欧股份，主力净流入6.68亿元，所属板块方向为数字营销、水利；15.航天电子，主力净流入6.36亿元，所属板块方向为军工电子、航天配套；16.有研新材，主力净流入6.29亿元，所属板块方向为稀土材料、半导体；17.中利集团，主力净流入6.15亿元，所属板块方向为光伏电缆、新能源配套；18.烽火通信，主力净流入5.59亿元，所属板块方向为光通信、5G基建。以上数据展示了当日主力资金重点流入的个股及其对应的产业赛道，覆盖消费电子、军工、新能源、AI算力、数字经济等多个热门方向。
何润东在半个月内接了安慕希、京东、支付宝、苏超、王者荣耀和海之蓝六个大牌的商务推
何润东在半个月内接了安慕希、京东、支付宝、苏超、王者荣耀和海之蓝六个大牌的商务推广估计他自己也没想到，十几年前在电视剧里饰演的项羽，因为一个粉底液将军的对比，又火了起来。逐玉剧组花了几个亿，把没参演的何润东捧红了如果代言汽车，极氪是最好的选择必须威武霸气何润东极氪8x新公路之王