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阿里巴巴，京东，拼多多，小米集团，2025年总营收跟净利润对比:阿里巴巴2025
阿里巴巴，京东，拼多多，小米集团，2025年总营收跟净利润对比:阿里巴巴2025年总营收9963亿人民币，净利润906亿。京东2025年总营收13091亿，净利润196亿。拼多多2025年总营收4318亿，净利润994亿。小米集团2025年总营收4573亿，净利润416亿。按总营收来排名，京东＞阿里巴巴＞小米集团＞拼多多。拼多多垫底。但是按净利润来排名，拼多多＞阿里巴巴＞小米集团＞京东，拼多多第一。拼多多2024年净利润有1124亿，而到了2025年净利润只有994亿，可谓是啥也没干，没参与外卖大战，没参加即时零售大战，净利润也跟着下滑，真的是跟着躺枪！
![这个跑美团，京东，都不好跑了，单价很多2元，3元的，[捂脸哭][捂脸哭]你还不能拒](http://image.uczzd.cn/16216310082139631108.jpg?id=0)
京东物流营收突破二千亿元京东物流2025年营收2171.5亿元，净利润66.47
京东物流营收突破二千亿元京东物流2025年营收2171.5亿元，净利润66.47亿元，净利率3.06%；京东物流2024年营收1828.4亿元，净利润61.98亿元，净利率3.39%。京东物流总部位于北京市，是京东集团旗下的快递上市公司，创始人实控人都是有担当的东哥，京东物流2025年营收首次突破二千亿元大关，目前的营收是仅次于顺丰控股，位居快递上市公司第二位。京东物流近五年的业绩增长是非常不错的，由亏损100多亿转为盈利60多亿，而且净利润还逐年增加，依托京东平台，京东物流潜力还是可以的，目前每股13.94港元，总市值930.14亿，相比高点时的48.15港元，下跌幅度还是很大的。
刘强东又上热搜了。3月19号，京东外卖一周年，他干了件事——给全体全职骑
刘强东又上热搜了。3月19号，京东外卖一周年，他干了件事——给全体全职骑手免费换新装。立体裁剪，防水面料，高亮反光银条，胸口还挂着一个专属工号金标牌。首批覆盖北上广深，即日起免费申领。同时升级“准时保”，承诺准时率99%以上，超时就赔付。刘强东说了一句话：“一线骑手是我们的合作伙伴。”一件工服，能有多少讲究？京东这次的新骑手服，有三层设计逻辑。第一层：防水面料。下雨天跑单，身上不湿，少遭罪。第二层：高亮反光银条。夜间配送，司机一眼就能看见，安全系数翻倍。第三层：专属工号金标牌。每个全职骑手，都有一个唯一的编号，挂在胸口。有人说：这不就是个工牌吗？我说：不是。工牌是公司给你贴的标签。金标牌，是你在这个体系里的身份。以前骑手穿的衣服，大多是基础款，谁穿都一样，换个人也看不出区别。现在不一样了。他有自己的编号，有自己的工牌，有自己的“身份认证”。这种“专属感”，比什么福利都值钱。因为它传递了一个信息：你不是流水线上的螺丝钉，你是有名字的人。再算那个“准时保”。承诺99%准时率，超时必赔付。外卖行业以前也有人说准时，但赔付流程复杂，赔个几块钱还得申请半天。京东这次是“自动赔付”，超时就赔，不用你开口。这叫什么？这叫把用户的不确定性，变成确定性。以前点外卖，等餐像开盲盒——不知道几点到，不知道会不会洒，不知道投诉有没有用。现在京东告诉你：99%的准时率，剩下的1%，我赔你。这个承诺，是用真金白银换用户信任。而信任这玩意儿，是外卖行业最值钱的资产。刘强东那句话。“一线骑手是我们的合作伙伴。”不是“员工”，不是“劳动力”，不是“运力资源”。是合作伙伴。这四个字，分量不一样。员工是来打工的，干一天算一天。合作伙伴是跟你一起做事的，你好了他也好，他好了你也好。京东给全职骑手缴五险一金，连个人部分都由公司承担，不让骑手少拿一分钱。未来5年还要投入220亿，建15万套“小哥之家”，让骑手能以远低于市场价的租金，甚至0租金住进去。这不是施舍，这是投资。投资给谁？投资给那些每天在路上跑的人。因为他们稳了，配送就稳了。配送稳了，用户就稳了。用户稳了，平台就稳了。这笔账，刘强东算得特别清楚。取悦资本市场是短期行为。善待员工，才是企业长久发展的根基。这句话，值得所有老板抄下来贴在办公桌上。最后做一个对比。有网友说：这一点强哥确实做得好。最恶心的是三大运营商，动不动安装费、设备费、移机费、报装费……用了几年取消宽带，还要交还设备，没有的话还要扣钱。感情每个月交的月租都喂了狗？这话糙，理不糙。为什么京东这波能圈粉？因为它让用户看到：这家公司，对自家人好。对自家人好的人，大概率不会坑外人。对自家人抠的公司，对外人再热情也是装的。这个逻辑，放在恋爱里叫“看他怎么对父母”。放在商业里叫“看它怎么对员工”。京东外卖上线一年，拿下2.4亿用户、15%市场份额，日订单峰值突破2500万单。凭什么？凭的就是这套“对内善待、对外负责”的底层逻辑。骑手愿意跑，因为被当人看。用户愿意点，因为准时还有赔。平台愿意做，因为算的是长远账。所以，别再问刘强东为什么又上热搜。问就是：他懂一个最简单的道理——人心，是最大的流量。善待，是最硬的竞争力。
京东和腾讯，我们更需要谁？腾讯财报出来了，利润太吓人了，净利润高达2298.01
京东和腾讯，我们更需要谁？腾讯财报出来了，利润太吓人了，净利润高达2298.01亿，每天净赚6.3个亿，不但是中国最赚钱的民营企业，而且远超过阿里，拼多多，华为等等。赚这么多钱，为社会创造了多少个就业岗位呢？11.58万个！人员开支1307亿元。所以，2025年腾讯人均年薪高达113万，人均百万年薪，真的令所有打工人羡慕。对比来看，2025年京东人员开支1572亿元，比腾讯多一点，但员工数量超过了90万，是腾讯的7.7倍，而京东的净利润只有193亿元。京东不怎么赚钱，但提供了大量的就业岗位，特别是面对很多农村人，文化水平不高的人，为他们提供工作机会，还给他们缴纳社保，我觉得这一点就很了不起。像腾讯只是少数人赚钱，而且赚的是游戏的钱，广告的钱，从创造社会价值方面来说，肯定是京东更胜一筹。我们需要更多的京东，因为普通人工作不好找，而且找到有保障，有福利的更难。所以，还是希望京东越做越大，活得越来越好。
京东和腾讯，我们更需要谁？腾讯财报出来了，利润太吓人了，净利润高达2298.
京东和腾讯，我们更需要谁？腾讯财报出来了，利润太吓人了，净利润高达2298.01亿，每天净赚6.3个亿，不但是中国最赚钱的民营企业，而且远超过阿里，拼多多，华为等等。赚这么多钱，为社会创造了多少个就业岗位呢？11.58万个！人员开支1307亿元。所以，2025年腾讯人均年薪高达113万，人均百万年薪，真的令所有打工人羡慕。对比来看，2025年京东人员开支1572亿元，比腾讯多一点，但员工数量超过了90万，是腾讯的7.7倍，而京东的净利润只有193亿元。京东不怎么赚钱，但提供了大量的就业岗位，特别是面对很多农村人，文化水平不高的人，为他们提供工作机会，还给他们缴纳社保，我觉得这一点就很了不起。像腾讯只是少数人赚钱，而且赚的是游戏的钱，广告的钱，从创造社会价值方面来说，肯定是京东更胜一筹。我们需要更多的京东，因为普通人工作不好找，而且找到有保障，有福利的更难。所以，还是希望京东越做越大，活得越来越好。
人形机器人挤爆展会，京东不卖货改卖“听懂人话”的脑子它真能进家
人形机器人挤爆展会，京东不卖货改卖“听懂人话”的脑子它真能进家R1在AWE2026现场被围得水泄不通，不是因为多高多帅，而是真有人蹲下跟它聊了五分钟天气，它一边点头一边指窗外的云。这不是拍短视频，是现场实录，好几个媒体都拍到了。它说中文、英文、日语都能接上，不是背稿，是听清了再回。比如你说“把桌上那杯水拿过来”，它得先看哪儿有桌、哪儿有杯、水在不在那儿，再走过去、弯腰、伸手、递来——中间没卡、没停、没重来。这背后不是靠一个大模型硬撑。京东自己弄了个JoyAI，专干这一件事：让人说话它就懂，懂了就动。没塞一堆参数堆算力，反而把反应压到0.3秒内。语音模块也不光听声，还带看人表情、识声源方向，你侧身说一句，它自动转头看你。R1用的宇树本体，轻，关节顺，走路不僵。官方没讲电池续航和重量，但现场视频里它端着纸杯来回走三趟，手不抖，杯不晃，动作像人，不像机器。关键是，它不是孤零零一台。京东把JoyInside这套东西拆成模块，已经塞进洗衣机、空调、大路灯里了。格力的空调能听懂“调低两度，别吹我脸”，创维电视收到“找上周的亲子节目”，自动跳到儿童专区。不是每家都重做AI，是直接调用京东那一套。现在接入的家电品牌快一百家，机器人公司二十多个，童视界做教育机器人、云鲸搞清洁版，全用同一套语音加运动接口。协议没公开，但各家都说“接得上，调得快”。有人问它是不是替代保姆？不是。它连倒水都只递到你手边，不松手，等你接稳才缩回去。它不主动做事，只等你开口，说完才动。这反而让很多老人试完说：“不吓人，像家里多个人。”现场没人问它能跑多快、跳多高。大家摸它的胳膊，问“它冷不冷”“摔了疼不疼”。有个小孩拍它肩膀，它歪头笑了一下，嘴没动，眼睛亮了两秒——那是屏幕里的微表情反馈。R1还没开卖，京东只说“今年小批量交付”，没讲价格，没讲渠道，展台旁边只放了三台，轮流换电池。它没有喊口号，不讲颠覆，也没说要改变世界。它就在那儿站着，等你说话。
阿里、抖音、京东疯狂下注，新的大战一触即发AI电商的时代枪声已经打响，阿里、抖
阿里、抖音、京东疯狂下注，新的大战一触即发AI电商的时代枪声已经打响，阿里、抖音、京东的集体布局，预示着一场属于AI时代的电商大战全面开启。年关前后三家巨头动作密集，抖音豆包悄悄内测购物下单功能，用户在对话中就能直接完成商品选购与支付，无需跳出应用。央视春晚期间豆包日活跃用户峰值达到1.45亿，庞大流量基础上，AI正在扮演站内成交的催化剂，提升转化效率。阿里的动作更为激进，去年底整合千问APP、夸克及AI硬件业务成立新的C端事业群，今年1月将千问接入淘宝、支付宝等核心生态，让AI从聊天工具变成能办事的智能体。春节期间阿里砸下30亿红包拉新，千问日活从707万飙升至7352万，活动后稳定在4000万，摩根士丹利和AICPB都评价其用户留存率最强，证明真实交易驱动的增长具备持续生命力。京东则另辟蹊径，上线独立的京东AI购App，搭载自研JoyAI大模型，实现“一句话购物”，同时在供应链端布局AI预测分仓，依托自营物流优势构建“前端AI购物+后端AI供应链”的双轮驱动模式。AI正在从底层重构电商逻辑。摩根士丹利预测到2030年，近半数电商交易将通过AI代理完成。对中小商家而言，数字人直播、AIGC内容生成等工具降低了运营门槛，人力成本被“数字员工”分担；供应链端，AI预测让平台从被动响应订单转向主动预判需求，像京东的AI年货地图就能提前指导商品分仓布货，提升配送时效；流量分配规则也在改变，过去商家抢搜索关键词排名，未来需要让AI读懂商品，通过需求匹配获取流量，这是一场权力的重新洗牌。不过挑战同样存在，亿级用户同时调用AI下单带来的算力压力，以及如何让用户从薅羊毛转向养成AI购物习惯，都是平台需要解决的问题。这场AI电商大战，本质是巨头们对下一代流量入口的争夺。三家路径不同，目标一致，都在试图让AI成为用户日常购物的首选方式。虽然结果尚未可知，但可以确定的是，电商行业的游戏规则正在被改写，谁能率先让用户养成AI购物的习惯，谁就能拿到AI电商时代的门票。你更看好哪家的AI电商布局，又会不会尝试用AI完成日常购物呢，欢迎在评论区聊聊你的看法。
外卖大战半年，阿里、美团和京东这三家，花了1000亿元。阿里居然是最多的，而作为
外卖大战半年，阿里、美团和京东这三家，花了1000亿元。阿里居然是最多的，而作为这一轮外卖大战的发起者，京东是最少的。在这场大战中，商家是赚了钱的，但利润率可能没想象的那么高。但很多外卖小哥应该都发了笔小财吧！
互联网大厂跨界下场装修行业知情人士回应京东下场装修行业互联网大厂纷纷入局装修赛
互联网大厂跨界下场装修行业知情人士回应京东下场装修行业互联网大厂纷纷入局装修赛道，用流量、供应链与数字化能力改造传统家装，主打透明报价、标准化施工，试图解决行业乱象。
比亚迪96.89万人，京东约90万，中国移动45.5万。这仨公司加起来快23
比亚迪96.89万人，京东约90万，中国移动45.5万。这仨公司加起来快230万人了，比很多国家总就业人口还多。人多不是新闻，但人多到开始倒逼管理升级、社保系统和算法重新设计，这就有点意思了。比亚迪研发岗超12万人，干电池、芯片、云巴全自己搞；京东40多万物流小哥，送货上门、装空调、退换货全包；中国移动83%员工是本科以上，蹲在机房调5G-A，不刷短视频。技术没那么神，AI再牛也进不了老小区六楼；政策有风向，“双碳”和“新基建”不是喊口号，是真招人、真开工；工资也涨了，比亚迪人均12万，中国移动34.3万，不是画饼。人多了，开会得用APP抢会议室，报销单走流程要三天，新员工培训视频都分了27个版本。组织大到一定份上，不是靠老板拍板，是靠系统咬合。人堆不出竞争力，但人链接得对，机器才不白买。
没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。
没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。3，中国移动，大约45.5万员工。瞅瞅这几组数，老百姓心里肯定踏实，但这背后的决策其实挺扎心的。现在满大街都在喊什么“轻资产”、“数字化”，恨不得招几个人就管全球。像比亚迪、京东这种非要往“重资产”里钻、把自己做“重”的企业，在那些精明的职业经理人看来，简直就是自讨苦吃。咱们摆开账本算算。你看国外那些顶尖的芯片或者社交大厂，拢共就几万人，市值能搞到上万亿。要是按这种资本运营的精明逻辑，京东要是把物流全包出去，省下几十万人的社保和管理费，省出来的钱能堆成山。王传福要是也不搞那个全产业链，不招百万人干这汽车零部件的苦活，他手里攥着的现钱肯定比现在翻几番。可话又说回来，账面数字倒是漂亮了，那近百万个普通家庭的饭碗，谁来管？看一个社会好不好，不能光盯着那点利润。比亚迪卖一辆车就赚一万块钱，确实是薄利，但它却养活了上百万口子人。京东的利润虽然被对手甩开一大截，但它正儿八经给快递小哥交了社保，给了大伙最基本的尊严。曹德旺说过，干企业的得讲良心。王传福和刘强东这次选了条最难走的路：与其自己躲起来发大财，他们宁愿带着几十万兄弟一起有口饭吃。那种为了报表好看就随手大裁员、光靠压榨员工赚钱的公司，规模再大，也就是个赚快钱的商人。反倒是这种舍得在人身上砸钱、愿意守着实体产业死磕的民企，才是咱们国家经济真正的顶门杠子。说到底，国家变强不需要那种只会画大饼、靠PPT圈钱的公司。我们需要的是这种能让百万人有活干的实干巨头。为了给基层员工保住饭碗宁愿放弃高额利润，这才叫中国民企的骨气！对此，你怎么看？
狼队目前最该优化的是谁京东大人打破狼队常规赛小王朝，之前高开低走好歹能撑到季
狼队目前最该优化的是谁京东大人打破狼队常规赛小王朝，之前高开低走好歹能撑到季后赛，现在刚第三轮就拉了，既然不是正确的五人组，那么谁上限最低，最该被优化呢？
这个世界上我最不懂的人，就是章泽天了，明明自己已经是富豪太太了，为什么还要出来混
这个世界上我最不懂的人，就是章泽天了，明明自己已经是富豪太太了，为什么还要出来混各种圈层？章泽天昨天参加巴黎时装周，以京东时尚品牌顾问的身份，坐在UmaWang秀场头排，和纪梵希家族的、国际超模一起看秀，而且全程英文交流。章泽天担任京东时尚品牌顾问多年，推动超400家奢侈品品牌入驻京东，直接助力平台高端化布局，这类国际场合是其工作落地的关键场景。2024胡润校友会榜显示，章泽天以600亿身家位列清华校友第三，她控股多家投资机构，参与300余个项目，圈层社交是其拓展全球资源的必要方式。国际时尚与商业圈层的话语权，靠持续在场积累，头排席位与流利英文交流，是她建立个人与合作方信任的直观体现。富豪太太只是身份之一，章泽天以专业身份参与商业与时尚事务，用资源整合与投资能力构建独立价值，这是她持续活跃在各类圈层的核心原因。
昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼！ 第一
昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼！第一，AI对电商行业的挑战是巨大的，大家千万不要低估。现在很多人对AI的认知和使用，其实最多只到了对对话，聊聊天，但AI的实际作用已经远超这部分功能。未来，AI对电商最大的考验，可能是没有了APP入口，一个AI导购对接了所有电商平台。什么意思呢？比如你要买一件衣服，可能第一反应不是打开天猫或者唯品会，而是直接告诉AI工具，你要买一件什么样的衣服、适合什么时候穿、多少气温合适、什么风格等等，最关键的是，你可以让AI比价，哪里最便宜、哪里性价比最高，相当于AI帮你选了平台。第二，未来电商要从外向内发展，内功的重要性超乎了一切。现在，几乎所有电商都开始关心起一组新的数据，那就是用户黏性，高价值用户的占比等。比如最近，唯品会公布了一组数据，平台上的高价值SVIP用户已经达到980万，这不到1000万人的规模却撑起了52%的GMV，这说明平台的黏性和复购率是极高的。之前阿里、京东都曾公布过其平台VIP的数据，大家不再盲目追求虚高的GMV或者用户规模，而是追求到底有多少用户愿意一直消费，愿意留下来，这是真正在重视的。第三，电商行业的空间还有很大，并没有触及天花板。很多人认为，现在国内互联网用户都十几亿了，电商早已触及天花板，没什么大的增长了。所以，过去一年我们看到不少电商开始搞大模型，甚至搞外卖。第四，其实电商行业还有很大的空间，AI可能会颠覆这一切。AI的到来，意味着所有的入口可能会重组，所有的货品也会重构，最关键的是，价格体系可能也会改变。整个物流效率也会得到提高，电商的变化才刚刚开始。
