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除夕大戏即将开场,春晚同款机器人提前在京东组团报到了
不止于此，日前，由京东打造的全球首届机器人春晚还在京东APP和B站同步直播，为观众呈现了一场与众不同的科技视听盛宴。晚会舞台上，京东携手多家品牌、多品类机器人化身“演艺明星”，展现了其惊人的协同与表现能力。在复刻...
春节购家电、3C数码来京东 河南消费者享国补单人至高可省11000元
河南日报社视觉全媒体中心·大河报记者赵阳 春节将近，河南消费者如果想要换新家电、3C数码，可以来京东APP搜索...此外，还可以到京东MALL、京东电器城市旗舰店、京东之家、京东家电专卖店等京东线下门店挑选，同样可享国补下单。
点了这么多外卖，还是觉得京东平台的外卖小哥素质高，让放哪里就放哪里，不像其
点了这么多外卖，还是觉得京东平台的外卖小哥素质高，让放哪里就放哪里，不像其它平台乱发，还强词夺理，客人的要求虽然是小事情，也不是鸡蛋里面挑骨头，作为服务行业，满足要求让放在指定位置，不可以吗？
反诈老陈现在是越来越厉害了，在“与辉同行”买的虾是119元。过后又跑到京东上去看
反诈老陈现在是越来越厉害了，在“与辉同行”买的虾是119元。过后又跑到京东上去看价格，在京东上59元也买到了。开箱对比发现竟是同厂家、同品质的货，差别只是京东有平台补贴。本以为是帮消费者避坑，没想到老陈一喊话，京东直接把价格提到和直播间一样，这波堪称反向打假。别人打假是把价格打下来，老陈一开口，直接把大平台的低价给打没了，威力实在太大。说到底，消费者要的不是噱头，是实实在在的优惠，同款不同价，最伤的还是真心支持的粉丝。你们买东西遇到过这种直播间比平台贵一半的情况吗？
王兴该急了！美团市值跌破5000亿!去年京东外卖强势入局，美团股价就已承压
王兴该急了！美团市值跌破5000亿!去年京东外卖强势入局，美团股价就已承压；今年淘宝闪购更是喊出“三年不怕亏损”，直接把美团市值打到5000亿港元以下，盘中一度跌超4.5%。1.对手攻势凶猛：京东外卖靠供应链优势抢食，淘宝闪购用“烧钱换市场”的打法，直接冲击美团的本地生活基本盘。2.股价持续下挫：从去年的竞争压力，到今年的市值失守，市场对美团的增长预期正在降温。3.王兴必须行动：是时候拿出魄力了，像小米一样果断回购股票提振信心，同时加快新业务突围，否则只会被对手步步紧逼。这波下挫猝不及防，王兴还能稳住吗？
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘强东吓了一跳，心里直犯嘀咕：这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年，坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳（YuriMilner），张口就报出了一个天文数字：15亿美金。要知道，当时的京东正因为自建物流，资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人，但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”，他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年，回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里，姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指，只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新（KathyXu）摇了摇头，直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里，理由听起来同样荒诞：“200万哪够烧？给你1000万，不够再加。”京东的成长史，剥开来看，其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困，到2011年的物流失血，刘强东两次站在了破产的边缘，却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”，彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话，足足持续了4个小时，一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人，徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器，层层解剖刘强东的大脑。她问复购率，问订单增长逻辑，问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记，那些枯燥的数字像长在他脑子里一样，随时调取，分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断：眼前这个男人，拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后，物理学家出身的尤里·米尔纳，则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡，只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表，他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里，刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒，大口吃肉，刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖，喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话，只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事：在这个还在烧钱的苦逼行业里，一个能把基层员工当兄弟的老板，才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”，尤里投的是“心”。很多人至今看不懂，为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱？这其实根本不是什么“人傻钱多”，而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上，资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万，是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿，是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药，帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋，唯有徐新联合雄牛资本等机构，又注资2100万美元，甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签：“敢赌”和“能扛”。敢赌，是在所有人都觉得自营模式是死路时，他敢梭哈。能扛，是当资金链断裂的压力像山一样压下来时，他不甩锅、不找借口，硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天，看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家，当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万，还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注，都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人，和那个强行塞钱的女人，其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报，也不听市场的噪音，他们只在一个绝望的创业者身上，看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里，他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源：搜狐
一直都坚信不疑，只有12306这一个火车票网络销售平台。买不到票是我手笨，没有赶
一直都坚信不疑，只有12306这一个火车票网络销售平台。买不到票是我手笨，没有赶上放票的时候。虽然知道在携程网上也可以买到票，但我就是不相信携程网上的票，因为12306是唯一的网络官方台。现在好了，买票的网络官方平台多了，不是一家，总起来说是13家。你在哪家网络平台上买的票？12306火车票购票技巧12306服务火车购票12306解惑列车12306春运买票渠道
百万网红反诈老陈，喊话与辉同行卖的虾仁119元，一模一样的商品京东却卖69元，是
百万网红反诈老陈，喊话与辉同行卖的虾仁119元，一模一样的商品京东却卖69元，是否是真的助农？
这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新
这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新在其中扮演的重要角色。主要内容总结：2006年，刘强东带领当时只50人的京东尝试线上转型，但遭遇重重困难，包括资金短缺和投资圈的冷淡。在多次失败后，终于通过老用户牵线，见到了“风投女王”徐新。在北京香格里拉酒店的深夜对话中，徐新被刘强东的真诚和公司潜力打动，决定大手笔投资1000万美元。这笔资金拯救了京东，使其得以稳定发展，扩大品类，建设物流体系，营收迅速增长。2008年再遇资金危机，徐新再次领投，追加2800万美元，累计投资达3000万美元。京东在2014年上市，徐新的投资获得了超过200倍的回报。徐新评价刘强东：“有野心、胆大、执行力强、诚信靠谱、敢冒险、狼性十足。”她看重的是刘强东的企业家气质。如今京东已成为市值数千亿、员工九十万、年营收超万亿的巨头，徐新也因此次押宝成为业界传奇。这故事彰显了信任和坚持的重要，也展示了投资人与创业者之间的深厚关系，成为创投史上的经典佳话。京东刘强东京东金融
30亿红包对决，差距居然这么大！某头部电商平台宣布除夕夜撒30亿，主打超
30亿红包对决，差距居然这么大！某头部电商平台宣布除夕夜撒30亿，主打超低价iPhone、茅台这些神仙福利；某AI应用同时拿出30亿搞请客计划，奶茶免单、火锅福利人人能领。结果两极分化：前者被骂耍猴，后者被夸实在。谁不知道那些超低价茅台、iPhone，要么库存就个位数，要么全被脚本抢光？普通人蹲到天荒地老，到头来只能空欢喜一场，这不就是典型的钓流量套路？反观后者，25元奶茶免单卡说领就领，一句话就能1分钱点杯瑞幸，邀朋友还能多拿几张。有人直接道破：这就是说最霸气的话，做最抠门的事vs花小钱，换真心的区别！那些所谓的超低价大奖，说白了就是拿普通人当流量工具，反正你抢不到，它也不用真花钱。而实打实的小利，哪怕只是一杯奶茶，也能让你切实感受到被尊重。现在的用户早被各种套路磨麻了。与其画个天大的饼让你望眼欲穿，不如来点能攥在手里的小确幸，毕竟，能拿到手的，才叫真福利！
![万万没想到[捂脸哭]荣耀X70竟然这么畅销，现在还是牢牢占据京东手机热卖榜第三名，](http://image.uczzd.cn/2827065125834185021.jpg?id=0)
万万没想到[捂脸哭]荣耀X70竟然这么畅销，现在还是牢牢占据京东手机热卖榜第三名，
万万没想到[捂脸哭]荣耀X70竟然这么畅销，现在还是牢牢占据京东手机热卖榜第三名，仅次于苹果，直接压制住了一贯线上市场强势的小米，真是让人刮目相看。
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面：早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难，靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才，兼职赚取生活费和学费，16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让，毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁，创业充满热情。不善管理，员工串通、偷窃、贪污，导致餐厅倒闭，亏光全部资金，还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验，补充管理知识，学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步，创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程，逐步取得成就。2004年转型电子商务，2007年自主建物流，2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库，提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿，带动90万就业，为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡，帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业，推动行业规范。成功的反思与启示作者强调，失败不可怕，关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要，奠定了后来的成功基础。总结：刘强东的故事告诉我们：面对失败不气馁，通过反思学习，掌握管理之道，才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心，努力学习，善于总结经验，终会走向更大的成功。如果不缺钱，你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?
“职场人就该管住嘴”，2016年的央视镜头下，京东副总杜爽用一句“我怀孕了”拒绝
“职场人就该管住嘴”，2016年的央视镜头下，京东副总杜爽用一句“我怀孕了”拒绝喝酒，这本是好事，刘强东也顺势恭喜，岂料，杜爽随后的一句话，直接让刘强东脸色尴尬，杜爽更是因为一时口快，最终离职……-(阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）-先把时间钉在2016年9月，地点是京东总部的员工食堂，那天真正抢镜的不是桌上摆了多少菜，也不是谁喝得多豪爽，而是角落里那台摄像机的红灯一直亮着，红灯一亮饭局就不再是自己人吃个饭，而成了给全国观众看的展示现场，当时刘强东刚把京东带进世界500强，正赶上央视遇见大咖来拍，他需要在镜头里把京东的气质讲明白，最容易的表达方式就是那种大口喝酒兄弟一条心的江湖氛围，所以他举起酒杯等大家一起干一杯把气氛推上去，正到大家等着一起举杯的关键时刻，坐在他对面的副总裁杜爽却没把酒端起来，她不是故意拆台也不是不尊重人，而是当场把原因说明白，老板我怀孕了已经四个多月了，这个理由谁都挑不出毛病，刘强东也反应很快立刻放下杯子笑着恭喜，还顺势说那就别喝了，到这一步为止这画面本来挺好像一段标准的职场温情，但问题出在杜爽后面那句补充，她对着镜头又强调高危期我都没请假现在胎儿稳定了我更不会耽误工作，她的本意是想证明自己靠谱，想表达我能扛事我对项目负责我对公司忠诚，可在全国直播的场景里这句话的效果完全反过来，她以为递上去的是一枚拼命的勋章，听在刘强东耳朵里却像一颗随时会爆的雷，因为这话一播出去观众会怎么想媒体会怎么写对手会怎么截取几乎不用猜，你换位想一下如果刘强东当场顺着夸一句你真棒，第二天的标题就可能变成京东老板鼓励高危孕妇继续卖命，竞争对手正愁找不到素材这就等于把血汗工厂的证据亲手递过去，品牌和舆论风险一下被拉满所以刘强东脸上的笑很快就僵了，他接下来那段话表面是关心实质是当场止血，也是把杜爽的戏按回去，他先说你应该多请假多休息听起来特别体贴，但紧接着补了一刀给下面的兄弟们一点机会，大公司体系完备我离开半年公司照样运转，这段话真正狠的地方在于他不是跟你讨论你有多拼，而是在公开场合直接告诉所有人京东靠的是体系不靠个人，他等于把杜爽想强调的我不可替代当场清零，还顺带把创始人自己都放进可替代的框架里，意思很明白连我都能被系统顶上你凭什么用不请假来证明价值，饭局之后没过多久杜爽就从高管名单里消失了，对外说法是家庭原因坊间也有人说是业绩问题，但后来的复盘数据表明她负责的项目技术推进其实超出预期，她出局的关键不在能力而在政治幼稚，只知道拼命却不懂高层场合最怕的不是你不努力而是你把风险带到台面上还带着镜头一起放大，离开后杜爽自己做电商创业仍在圈子里，但明显变得低调几乎不再公开露面，到2026年再回看这场饭局最让人发冷的不是谁说错一句话，而是一个现实到了高层生存法则早就不靠流汗证明自己，先得学会读空气先得知道什么话能说什么话会毁掉你和公司一起辛苦攒出来的牌面。
京东自建欧洲快递品牌JoyExpress正式上线
观点网讯：2月10日，京东集团宣布，自建欧洲快递品牌JoyExpress正式上线，将为京东欧洲线上零售业务Joybuy用户提供高品质物流服务。目前，JoyExpress已在英国、德国、荷兰和法国等国主要城市实现当日达、次日达，还可提供送货...
全国总工会等10部门参加京东快递员退休仪式 为多位老哥颁发荣休证书
2月10日，2026年京东新就业形态劳动者“春节送温暖”关怀项目（北京站）启动暨部分快递员退休仪式在北京举行。中华全国总工会、全国妇联、中国快递协会以及北京市委社会工作部、市委互联网企业工委、市总工会、市妇联、市邮政...
重磅！国家动真格的了，2月9日七部门对美团、淘宝闪购、京东秒送、闪送、顺丰同城、
重磅！国家动真格的了，2月9日七部门对美团、淘宝闪购、京东秒送、闪送、顺丰同城、盒马、滴滴等16家企业开展用工行政指导你每天点外卖、收快递、打网约车，可能从来没想过：那些风里来雨里去的骑手、司机、快递员，他们的辛苦和保障，终于被国家狠狠盯上了！最近，人社部联合中央社会工作部、中央网信办、交通运输部、市场监管总局、国家邮政局、全国总工会，一共七个重要部门，直接对咱们生活里最常用的16家大企业，集中开展用工行政指导。这些骑手小哥、网约车司机、快递员，每天顶着大太阳、冒着大雨雪在路上跑，为了多赚几块钱，连吃饭喝水的时间都挤不出来。平台算法压得紧，超时就罚款，接单少了收入低，出了事故还没人管，很多人连最基本的保险都没有，全靠自己扛着风险干活。七部门这次直接出手，就是要把这些乱象管起来，不让平台随便压榨底层劳动者。平台不能再用各种霸王条款逃避责任，该给的保障必须给，该交的保险不能少，不合理的罚款和抽成要改，算法不能再把人往死里逼。以前这些平台大了就觉得没人管，想怎么定规矩就怎么定规矩，骑手和司机只能忍气吞声，敢怒不敢言。现在国家直接出面，把最弱势的劳动者放在心上，就是要让辛苦干活的人能拿到应得的钱，遇到问题有地方说理，受伤生病有保障兜底。这次被指导的全是行业里的头部企业，覆盖外卖、快递、出行、同城配送，几乎和每个人的生活都绑在一起。国家这是动真格，不是走形式，后续还要盯着整改，不落实到位就继续查、继续管。以后骑手不用再为了不超时闯红灯，司机不用再被高抽成压得喘不过气，快递员也不用怕丢件罚款不敢休息。靠双手吃饭的人，就该活得有尊严、有保障，这才是最实在的公平。国家这次出手，就是给所有平台立规矩，平台赚钱不能忘了劳动者的付出，不能只讲利益不讲良心。千千万万普通劳动者的权益，终于有人撑腰，有人守护了。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。-演播室里灯光一暗，主持人往前探了探身子，甩出那句耳熟能详的挑衅：“给我一分钟，说服我用京东”，刘强东坐在台上，身体没动，连思考的间隙都没留，直接回了句：“不用一分钟，20秒就够了”，这话听上去像是在斗气，也像典型商界大佬的傲慢。仔细看，其实这“20秒”的底气，不是吹出来的，而是源自对现实世界极致掌控的信心，当你轻轻点下支付键，后台那个庞大得吓人的系统立刻运转起来，订单从仓库到物流从未停歇，速度、准确率、每一环节都精准得像机械钟表。2007年，中国电商刚起步，很多人都图省事，搭个平台收手续费，商品让商家发，物流交给快递，全是轻松省力的玩法，风头十足。别人为了省钱图好看都走轻资产的路,刘强东却反着来,硬是自己建仓库再养车队,把公司当苦力搬运工一样用,那时候大家都信流量最重要,同行看着只觉得他这是走难路还挺傻,十八年后回头看,当年那套看着笨重的打法反倒成了京东最硬的护城河,全国1500个仓库像钉子一样钉在各个关键节点,就拿上海嘉定的亚洲一号来说,就是最典型的例子,一走进仓里就会被吓一跳,24米高的立体货架一直顶到屋顶,地狼机器人像在迷宫里来回穿梭不停干活,效率比人工高十倍,靠钢铁设备加算法调度,把庞大的中国物流空间硬生生压缩折叠起来,从新疆伽师的西梅到北京五环冰箱，只要48小时，从河南伏牛山的鸡蛋到餐桌，只要52小时，这不是简单的快，而是时间和损耗的精密计算，京东的物流体系让不可能变成可能，每一次配送都是对物理世界的精确掌握。价格策略同样出色，不是靠烧钱砸出来的低价，而是外科手术般降本，有一个河北霸州的拖把厂案例，京东让管壁厚度从0.25毫米加厚到0.30毫米，本该增加成本，但通过工艺流程优化和规模化采购，残次率降低，售后返修减少，最终售价反而降了10%到30%，每一刀都砍在浪费上，而非质量。到2026年1月，直播间的嘶吼、满减数学题都让人疲惫不堪，而京东提供了稀缺品不必思考的权利，自营投诉率2023年已降到0.03%，覆盖90%的商品价保服务，让消费者把复杂留给后台，把确定性留给自己。大促数据也清楚显示，92.2%的用户依然首选京东，八成回头客只为不翻车，这就是“省心”的价值，买东西的每一刻都体现出京东背后的钢铁和算法支撑，用户闭眼下单就是信任的体现。所以回到开头，刘强东那句“20秒”，不是在争时间，而是在告诉世界，在充满不确定的世界里，最强的说服力无需长篇大论，行动和系统本身就是答案，用户下单的瞬间，胜过任何口舌。
刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给
刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给客户发优惠券，而是掏出13亿砸给一线——客服、快递小哥这些天天跑断腿、接电话的员工，9天内就得发完。这哪是发钱，分明是给整个京东的"强心针"。想想看，快递小哥顶着大太阳送件时，突然收到这笔钱；客服接了一天电话嗓子冒烟，点开工资卡多了串数字，那股子热乎劲，比老板在大会上喊十句"加油"都管用。有人算过账，京东一线员工保守估计十多万，按13亿算，人均下来小一万是有的。别觉得这数不大，对靠辛苦钱过日子的人来说，可能是孩子半年学费，是给老家添台新冰箱，是实实在在能攥在手里的安稳。更绝的是这时间点，9天内必须到账。没有画饼，不拖泥带水，钱到账的速度比快递还快，这波信任感直接拉满。其实打工人图啥？不就是老板看得见自己的辛苦，不是光嘴上说"家人"，真能把实惠递到手里。刘强东这手，看似散了财，实则把人心攒得更紧了——你为公司跑断腿，公司给你托底，这种归属感，可比任何团建都管用。现在全网都在猜自己公司啥时候有这好事，说到底，大家馋的不是那笔钱，是这份"被重视"的实在。毕竟对普通人来说，老板心里装着一线员工的辛苦，比啥都强。
京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子
京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子，我自己掏钱送你一套！”如今，这位快递员不但买上了房子，还存下100多万存款，每个月拿4000多元的退休金。东哥当年的一句买房承诺，不是画饼，而是京东实打实对员工的底气。在多数企业想着降成本的当下，京东从亏钱时就坚持给一线员工足额交五险一金，这份坚守让金宜财不到5年买房，退休后月领4000+退休金、存款超百万，更让数千名一线员工都能老有所养。企业的长久从不是靠压榨员工，而是把员工的安稳放在心上。员工有了生活的保障，才会拼尽全力为公司打拼，这份双向奔赴的真诚，才是企业最核心的竞争力，也是打工人最想要的职场安全感。你觉得打工人最需要的职场保障是什么？
京东001号快递员存款百万在京东小哥之前，顺丰小哥一直是行业的天花板。不得不说，
京东001号快递员存款百万在京东小哥之前，顺丰小哥一直是行业的天花板。不得不说，小哥在战略和品牌营销上，分量一直很重的两家企业。
你用哪家产品最多？
你用哪家产品最多？
春节临近，网上“快递停运”传得沸沸扬扬，急坏了想买年货的人。好在顺丰、京东物流、
春节临近，网上“快递停运”传得沸沸扬扬，急坏了想买年货的人。好在顺丰、京东物流、中通等多家主流快递公司纷纷声明，今年春节“不打烊”，保障物流畅通。往年这时候快递网点大多歇业，今年不同，这些快递巨头做好了硬仗准备。官方表示春节不休，还会按需调整运营机制，大年三十下单也可能有人派件。背后是快递员放弃团圆，在寒冷中奔波。咱们收件时多句谢谢，也是对他们的尊重。像京东物流依托仓储网络，核心城市时效影响小，通达系和极兔也明确政策。这春节快递保障，让人心里踏实多了。
刘强东最后悔的，就是没有抓住移动支付的万亿风口。刘强东曾直言，京东发展路上
刘强东最后悔的，就是没有抓住移动支付的万亿风口。刘强东曾直言，京东发展路上最大的失误，是2007-2008年拿到融资后，错失布局支付业务的黄金时机，这也成为他难以弥补的战略遗憾。那时，京东将核心精力与资金全部押注物流建设，大手笔买车辆、建仓库、铺站点，同时将货到付款、POS机刷卡作为核心支付方式，他主观认为在线支付价值有限，全然忽视了这一领域的潜在爆发力。要知道，那时支付宝已成立数年，微信支付尚未面世，京东坐拥电商用户基数，本有4-5年的发展窗口，若顺势发力支付业务，可能成为今天与支付宝分庭抗礼的支付方式。可惜，刘强东当时忽略了这一业务，全力发展物流，物流的巨额投入耗尽资金，也让京东错失了抢占支付赛道的最佳时机，等后续快捷支付成为主流，刘强东才幡然醒悟，却已错失先机。移动支付的价值远不止交易本身，更是打开金融服务的核心入口，手握支付牌照便能依托用户基础，开展保险、借贷等高利润业务，这也是各大企业争相布局的关键。360数科的营收净利远超母公司主业，小米金融科技毛利率超60%，华为、B站等企业即便初期持观望态度，最终也纷纷入局支付领域，皆因这是一个万亿级的优质赛道，巅峰时期支付牌照更是有价无市。尽管京东后续也推出了自有支付体系，布局相关金融业务，且依托电商优势稳步发展，但终究错失了市场培育的黄金期，未能形成与支付宝、微信支付三足鼎立的格局。刘强东的这份遗憾，也成为互联网行业的重要镜鉴，企业发展的战略决策至关重要，在深耕核心业务的同时，更要敏锐捕捉时代风口，唯有紧跟行业趋势，才能在市场竞争中牢牢掌握主动权。
1398元1TB神价！7800mAh+6年质保千元机太卷了总被内存焦虑逼疯
1398元1TB神价！7800mAh+6年质保千元机太卷了总被内存焦虑逼疯，出门充电宝不离身，手机坏了修起来肉疼？这款千元机直接把实用需求拉满，京东第三方官方旗舰店在售1398元拿下1TB顶配（非华为/荣耀嫡系机型，店铺正品保障），参数价格全有渠道背书！7800mAh巨量电池根治续航慌，学生党刷课追剧、长辈日常出门，两天一充无压力，彻底告别满世界找插座。6400万像素主摄日常拍娃扫街够用，2K高清屏看视频无颗粒，观感比同价位1.5K屏直接升级。1TB超大存储随便造，微信缓存、高清视频不用删，6年官方质保更是同级独一份，用久出问题、轻微磕碰都有保障，比用坏就扔的千元机省心百倍。千元机玩虚的没用，刚需拉满才是真良心。这波性价比操作，你会冲吗？评论区聊聊～
