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我在研究任正非管理经验的时候，就发现带队伍其实还有两大“高招”，特别值得老板们学习和应用。其一就是选人。比如说你想做什么事，目标有了，方向有了，路径、资源都具备，那成败的关键是什么呢？对，就是谁来负责这个事。...

他，黄仁勋的中国搭子，一战狂赚2000亿2025年5月17日，黄仁勋在台北，设宴款待AI供应链核心伙伴。镁光灯下，围坐他身旁的，皆是台积电董事长魏哲家这样的产业巨擘。然而媒体的镜头，却默契地对准了第三排一个陌生的身影:这是全场唯一来自大陆的企业家。那一夜，台湾科技圈都在追问：他，到底是谁？▲第三排最左边，即胜宏科技创始人陈涛谜底数月后揭晓：原来他是胜宏科技董事长陈涛。英伟达在大陆合作伙伴众多，为何独独他拿到了这张顶级入场券？答案藏在一组冰冷的数据里：英伟达AI服务器所需PCB，七成来自胜宏。PCB，即印刷电路板，被誉为电子产品之母，是连接芯片与所有元件的桥梁，更是AI时代的地基。“如果把电子产品比喻成人体，PCB就是人体的骨骼、经络和血管。”没有它，再强大的AI芯片也无法连接，电子世界会瞬间瘫痪，整个AI算力大厦也将无从谈起。全球PCB厂商多如牛毛，胜宏凭什么独占鳌头？因为它手握独门绝技。AI时代，大量算卡需要在极小面积内集群，过去单层或少层板已经不够用，必须靠20层甚至更多层HDI（高密度互连）板来完成互联。这门技术，如同走钢丝，不是谁都能做。而胜宏不但能做出来，还能在短时间快速放量，满足英伟达的爆发式需求，同时质量还稳定可靠。放眼全球，同时具备这三种能力的厂商，几乎就找不到第二家。正因为如此，黄仁勋——这个AI时代最有权势的男人，才会在一场重要私宴上，将陈涛邀为座上宾，并亲切称其为自己的：中国搭子。这不仅是荣誉，更是通往全球AI供应链核心的通行证。资本市场心领神会。过去一年，胜宏科技上演资本神话：2025年上半年营收90亿元，净利润21亿元，均实现翻倍增长。股价更如脱缰野马，从40多块最高涨到355元，涨幅超过750%，公司总市值突破2300亿元。陈涛夫妇身价随之飙升至700亿元。一年前，这个数字仅是130亿。外界对于这种造富速度叹为观止。但这位甘肃陇南走出的退伍老兵，最该感谢的，或许是30年前那次命运的转折。1995年的陈涛，还在新疆喀什市二轻局工作。对于一名退伍老兵，这在当时是一份令人羡慕的铁饭碗。但一次广东出差经历，彻底改变了他的命运。在那里，陈涛亲眼见到了改革开放前沿阵地热火朝天的景象。回到新疆，他内心再也无法平静。最终，他毅然南下。在广东惠州，他进入一家台资PCB厂工作，并主动申请成为一名销售员，由此开启了他的创业传奇。初为销售员的陈涛，很快展现出他作为一名军人的干练和果敢。他带领三个业务员一起闯天下，在深圳和惠州两地来回跑，不到两个月便拉回200万元的订单。由于业绩突出，他迅速被提拔为公司高管。但心气颇高的陈涛，不甘久居人下。2003年，他纵身一跃，创办胜华电子。彼时的中国PCB行业，外资盘踞高端，深南、沪电等本土企业疯狂扩产。一个民营小厂想杀出血路，难如登天。更何况，陈涛当时还是个技术小白。“创业之初，最困难的就是技术。”他坦言。关键时刻，一股不服输的劲头支撑着他。为了钻研技术，陈涛买来先进电路板，一层层拆解，抽丝剥茧。同时，自学理论知识，并请教行业专家。日复一日，这个门外汉，硬生生把自己逼成了专家。更难能可贵的是，虽然只是一名行业新人，但陈涛从一开始就立志高端。别人都说他疯了：国内做高端多层板？没戏！陈涛偏偏不信邪，他不但要做高端，还要做别人不敢做、不愿做、做不好的事情。为此，他把利润全砸进研发，带着团队在深圳、惠州反复试验埋孔、层压、阻抗控制等高难度工艺。设备坏了，线报废了，也在所不惜。每一次送样，都像一场豪赌。▲来源：羊城晚报陈涛之所以死磕高难度工艺，是因为他深谙行业底层逻辑：PCB行业属于高端精密制造业，它既有传统制造业的成本、规模属性，也有高科技行业快速迭代的一面。这个行业随芯片而变，必须不断迭代，攀登技术高峰。为了加快迭代速度，跟上行业节奏，陈涛甚至在公司创办早期的2006年，就做出一个重要决定：投资3.5亿港币，在惠州拿下400亩土地，打造第一座大型生产基地。在此基础上，陈涛创建胜宏科技，正式进军高端PCB市场。为了筹建设资金，他不惜质押了胜华所有股权。持续的投入，让胜宏一度亏损。但正是这种孤注一掷，让它的技术不断飞跃，从低端通孔板到8层、16层、24层……为日后AI时代的一骑绝尘，埋下了伏笔。从2003年到2017年，陈涛和胜宏科技默默积累了十几年技术。同一时期，竞争对手也没闲着，深南、沪电都在向高端PCB板挺进。但陈涛更早嗅到了产业先机并果断下注。2017年，全球PCB行业刚经历两年调整，多数企业在增产还是减产之间举棋不定。陈涛却逆势而上，启动史上最大扩产——斥资十几亿，新建高端产线，主攻新能源汽车和AI。有人质疑他疯了：汽车电子认证至少两年，AI订单在哪里？这是烧钱玩命！陈涛不以为然：胜宏赌的不是客户，是未来。2019年，他再下重注：正式成立HDI（高密度互连）事业部。当对手还在观望，胜宏已全力押注AI未来。这是胜宏历史上一次关键的战略转型。AI服务器对PCB要求苛刻：它要能承受上千瓦的功率，支撑几十层信号层、供电层，还得抗高温、防干扰、精度到微米级……普通厂商连图纸都望而生畏。而胜宏，凭借过去十几年的技术死磕，以及提前两三年对高密度多层板的押注，不断突破6阶24层乃至10阶30层先进技术。于是，当英伟达放眼全球，为关键产品寻找高端PCB供应商时，发现：只有胜宏等少数厂商能胜任。比技术领先更可怕的，是胜宏的量产交付能力。2024年，当AI服务器需求大爆发，大部分厂商还在调试或认证阶段，胜宏已经量产，稳定供货。这背后，是陈涛雷厉风行的作风。业界流传一句话：胜宏速度，陈涛节奏。据媒体报道，2017年大扩产，陈涛为抢时间，设计、桩基、钢结构、机电同步，工地24小时轮班。他本人常在深夜12点，佩戴安全帽巡场，一旦发现有螺丝未拧紧等情况，立即开罚单并要求整改。如此，实现从土建完工到设备搬入仅45天，比行业常规速度快一倍。这同时也是中国PCB行业第一家互联网智慧工厂，极大提升了胜宏的效率、良率和量产交付能力。胜宏的厉害，在于不但能做出来，还能大规模量产，同时保证高质量、稳定交付。这一方面得益于智慧工厂实现了半导体级的自动化生产环境，更离不开陈涛近乎变态的军事化管理。他亲自抓品质，并定下质量红线：宁可多花钱，绝不让次品流出。在胜宏内部，考核逻辑不是产量第一，而是良率第一，其内部质量管控堪称严苛。很多员工叫苦不迭，吐槽比军训还狠，但也正是这般严苛，让胜宏通过英伟达审核，并创下98.5%的超高良率，领先全球。在业界，能做到6阶24层的并非胜宏一家。但能把产品做出来，同时还能大规模量产交付，并保证质量、良率和交付稳定性的，凤毛麟角。从这个意义上讲，除了胜宏，英伟达几乎找不到更好的替代供应商。正因为如此，在那场重要的台北晚宴上，陈涛才能站在黄仁勋身边，与众多产业大佬一起纵论AI天下。媒体对陈涛的关注，并不仅仅局限在他的真实身份上。那场晚宴之后，他们详细梳理了陈涛过往的创业经历，并感叹：30年前，台湾才是PCB行业的引领者。而今，随着胜宏科技等企业的崛起，大陆正取而代之。在总结胜宏的成功经验时，他们用了两个词：技术赌注和军事化管理。有人甚至将陈涛比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理风格和技术赌注，更因为两人都曾当过兵。陈涛自己，对于当年的部队生涯，也给予高度评价，他曾感慨：是部队磨炼了我的意志、开阔了我的胸怀，让我敢于去闯关。这并非虚言。回望陈涛过去几十年，敢闯、敢打硬仗是他身上最鲜明的特征之一。当年，他单枪匹马闯惠州，进入一家台资厂。公司原本打算让他搞行政，陈涛却主动请缨到一线当销售。据媒体披露，1998年亚洲金融危机，工厂被迫裁员三分之一。他不顾风险，逆流而上，去日本客户产线跟线。风暴过后，他成了厂里唯一能用日语写制程报告的人。2006年创办胜宏科技时，陈涛在强敌环伺、一穷二白的情况下，就敢于押上所有身家，死磕高难度工艺。凭借这些积累，十年后，又再次豪赌AI赛道。很多人说，这得益于陈涛超前的战略眼光。这一点固然不假，但2017年前后，同样看好AI趋势的并不止陈涛一人，甚至很多同行也跃跃欲试。但他们大多不见兔子不撒鹰，而陈涛在产业尚未完全落地，就敢于豪赌，并且说干就干，展现出极强的执行力。不仅如此，他还把军人的纪律精神直接搬到公司管理上，反复强调：军人开拔时没开拔是要枪毙的，企业决定了的要执行，错了再纠错。这条胜宏铁律，在2017年大扩产中，被展现得淋漓尽致。陈涛对自己的要求，更是严苛，这个浓眉大眼、英俊挺拔的西北汉子，日常生活中始终保持着高度自律：每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一个小时，中午雷打不动的拉伸运动半小时。哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、仪表端正。这种高度的自律，以及极强的执行力，是过去二十年，陈涛和胜宏科技不断克服困难，一步一步走向巅峰的法宝。2015年，胜宏登陆创业板当天，股价大涨，陈涛身价暴涨。有机构好奇，问他成功的秘诀，陈涛脱口而出道：“当兵的执行力，就是令行禁止，说干就干。”上个世纪90年代，17岁的陈涛在新疆茫茫戈壁滩上，练就了铁打的骨骼、雷厉风行的军人精神。这种精神一直支撑着他勇往前行。哪怕今天，胜宏已成为英伟达核心供应商，站在时代的风口浪尖上，陈涛依旧不敢有丝毫松懈。技术一日千里，稍有松懈，便可能被时代抛弃。从这个意义上讲，属于AI的战场才刚刚开始。而53岁的陈涛，依然战斗在最前线。

首先是《我的父亲母亲》，要了解任正非的成长经历，这篇文章是必读的。一个人的无私和宽容，跟父母的言传身教有关，而且对很多事情的认识也可以从其家庭背景找到源头。“要精神文明与物质文明一同来支撑，以物质文明来巩固精神...

任正非出生于1944年10月25日，出生地是贵州省安顺市镇宁县，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。镇宁素有“银城”“瀑乡”之美誉，我在...

这个名字跟华为任正非还有关系。冯兴亚透露，去拜访任正非的时候，谈到了品牌名称的问题，“任老爷子就讲，要取一个更加年轻的、更加有科技感的这么一个新的品牌名称。所以，启境这个名字就诞生了。靳玉志在节目中阐释道：“启...

《一江春水向东流》是任正非最经典的文章之一，读懂了这篇文章，你就会对任正非和华为的成功有真正的理解，并能从中吸取“能量”，受益匪浅。我已经读过上百次了，每当我迷茫的时候，我都会再读一遍，看任正非当年是怎么克服...

很多人都低估了《华为基本法》的价值，在创业初期，任正非带着队伍耗时耗力搞出这么一部企业管理大纲，是非常有道理的。何为基本法？就是不可违背的基本法则。世界永远在变化。每个行业，每个企业都有游戏规则，规则是长期不变...

在这个世界上，人是最宝贵的，华为创业的成功首先是因为有任正非这个创始人，然后是有一大批认同任正非理想、华为使命的奋斗者，至于技术、产品、市场等都是有了人之后才有的。精神是可以转化成物质的，这是真理。做企业就是要...

今年2月，小鹏汽车董事长何小鹏在微博晒出与华为创始人任正非的合影。照片中，两位科技领袖在任正非的办公室亲切交流。何小鹏配文写道：“今天很荣幸向任总学习交流！无私，睿智，大道至简地给了很多在科技、企业、文化、治理...

10月9日，理想汽车创始人前往深圳，拜访华为CEO任正非，促共赢，反内卷拜访任正非的人真的是超级的多，特别是车企，这两年主动上门寻求合作的越来越多了，但是机会对于企业来说是不同的，有的企业没有把握住，导致了广东没有成为全国第一的汽车产销大省。有的企业把握住了机会，使重庆的汽车产量再上一个新台阶。还有的省份拿到了两个合作的名额，更是一飞冲天，成为了全国汽车产量最高的省份。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

李想去拜访任正非了，这已经是今年第五位造车企业家去拜访任总了，说明什么？说明华为虽然不造车，但是在汽车圈的地位已经是霸主地位了，因为未来汽车的灵魂是智能驾驶，是软件生态，是芯片，而不是发动机了，所以大家心里明白谁才是未来的合作伙伴。任正非华为进军汽车界华为车企关系华为进军汽车界

除了传统车企广汽、长安、东风等纷纷拜访华为任正非先生，新能源汽车企业小鹏、理想等也纷纷拜访任正非先生，估计新能源汽车企业下一个拜访任正非先生的是蔚来汽车了。而小米雷军大概率是不会拜访任正非先生的，因为雷军以前...

任正非从43岁开始创办华为，他在华为初期就在有意识地构建集体奋斗的机制和文化，经过数十年的实践，华为基本是实现了“无为而治”，任正非早已不需要参与公司的管理了。他是通过自己的总裁办邮件和讲话对公司施加影响。思想权...

另外，巧的是，广汽旗下“启境”被认为是广汽集团董事长冯兴亚6月底与华为创始人任正非会面后的产物，而DH项目之前，东风汽车董事长杨青也拜访了华为，并与任正非、徐直军（华为轮值董事长）会谈。难道和任正非聊一聊，就会有...

任正非的脾气众所周知，七八十岁的任正非跟四五十岁的任正非在脾气上是不一样的，据华为前副总裁李玉琢所述，任正非在与人交往的时候是客气的，很有亲和力，但在工作中却非常强势，发起火来犹如雷霆暴雨一般： “他的强势、...

我们看任正非最重要的转折点就是在中年，他当时丢了工作，背负巨债，处于人生的谷底，平常人碰到这种情况就可能是“认命了”，而任正非没有因为得不到别人的认同就自暴自弃，放弃努力。因此在深圳鼓励科研人员创办民营科技企业...

九十年代初，深圳街头，任正非与华为的领导们在一起，亲切交谈，笑容满面，举止温柔，喜笑颜开，温暖又温馨，合影留念，永恒的回忆！九十年代初，深圳街头，任正非与华为的领导们在一起，亲切交谈，笑容满面，举止温柔， 来源:...

华为重大官宣，孟晚舟身份突变！任正非曾说：她不可能成为接班人意想不到的是，这位在加拿大被拘留了1028天女人如今坐在了华为权利的核心位置上。自2025年10月起，孟晚舟将正式轮值老总任期半年。这件事一出来，全部的科技界都被炸毁了。任正非不是已经说过“不可能接任”了吗？你怎么突然登台了？说不神密，亡灵不相信。我跟你说，当初孟晚舟在加拿大被拘那1028天，我每天都刷新闻跟进，记得她第一次出庭时穿的深色套装，全程没露一点慌神，连外媒都夸她“眼神里有韧劲”——那可不是装的，要是换普通人被无故扣这么久，早崩了，可她倒好，还抽空学了法语，这种心性现在看真配得上轮值老总这位置！你还记得任正非当年说“她不可能成为接班人”那采访不？是在2020年，当时孟晚舟还没回国，老任面对镜头特实在，说“她就是个财务人员，懂技术吗？不懂”——现在回头看，这话哪是否定啊，更像在保护她！那时候华为正被卡脖子，要是明着说孟晚舟可能接班，指不定又被人拿这事做文章，老任这是把算盘打到骨子里了。咱再捋捋华为这轮值制度，跟别的公司不一样，不是谁当老大就一直当，半年一换，之前余承东、徐直军都轮过，重点是“轮值”不是“接班”——这就有意思了，任正非说的“不接班”是指不做终身CEO，现在孟晚舟轮值，完全没违背当初的话，反而显得华为这制度真能培养人，连经历过大风大浪的财务负责人都能顶到核心岗。科技界炸锅也不是没道理，我看不少分析师连夜发朋友圈，说“孟晚舟轮值，华为是想把合规和国际协调能力拉满”——你想啊，她亲身经历过国际博弈，现在华为在海外要应对各种规则，没人比她更懂怎么平衡业务和合规，这步棋走得比谁都准！之前还有人猜会不会是余承东接，结果官宣孟晚舟，谁能不意外？还有人说“这是不是任正非变卦了”，我倒觉得不是。老任一直说华为是“集体领导”，不是他一个人说了算，现在选孟晚舟轮值，肯定是董事会和管理层一起评估的结果，毕竟这几年孟晚舟除了财务，还牵头搞了华为的数字化转型，成绩摆在那儿，不是靠“任正非女儿”的身份混上来的。你再想想，孟晚舟回国那天，在飞机上发的朋友圈“没有强大的祖国，就没有我今天的自由”，这话现在看更有分量了——她坐进轮值老总的位置，不只是个人的成长，更像是华为想告诉外界，经历过那么多打压，反而能把经受过考验的人推到前台，这底气可不是谁都有的！各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

华为正式宣布任正非女儿孟晚舟担任 ​ 董事长重任 都2025年了，还有人拿“任正非女儿”给孟晚舟贴标签？醒醒！孟晚舟从2025年10月1日开始当值华为轮值董事长，任期到2026年3月31日。这是她第三次担任这一职务，首次是在2023年4...

华为轮值管理模式改称任正非模式更贴切：没有任正非，不可能轮而不乱华为的轮值董事长制度，已经运行了20年。华为近日正式官宣：根据公司制度，2025年10月1日～2026年3月31日期间由孟晚舟女士当轮值董事长。这种运行模式除有权力制衡与风险分散、培养复合型领导者、传承公司文化与去个人化、提高决策透明度和公司公信力等优势之外。其实华为的这种运行模式劣势也很明显：一是决策连续性和稳定性问题，由于轮值周期较短（每半年轮换），可能导致战略执行缺乏连续性，轮值者可能更关注短期业绩而忽视长期投入。二是决策效率可能降低，集体决策模式在面临紧急或重大决策时，可能出现意见分歧，导致决策效率下降，甚至错失市场机会。三是责任归属难以明确，多人轮流负责可能导致责任分散，出现“多人负责、无人负责”的情况，不利于绩效评估和问责。四是内部协调成本增加，轮值制度需要高管之间高度协作，若存在利益冲突或沟通不畅，可能引发内部矛盾，甚至会形成“山头主义”。华为的轮值董事长制度，这种公司运作模式，只适合华为，因为他又叫“任正非模式”，华为只要有任正非在，不管谁当轮值董事长都没有关系，华为他才是真正的船长，别人只是水手而己，也是华为多年轮而不乱的根本原因，如果没有任正非盯着华为，华为不可能这么顺风顺水。

任正非的女儿孟晚舟明天起担任华为的轮值董事长，任期到2026年3月底，这已经是她第三次接过这份重任了。对华为熟悉的人都知道，这可不是简单的轮岗—轮值期内要实打实主持董事会、定战略方向，对经营结果负首要责任，权力和...

【任正非签发委任令，#余承东出任华为产品投资评审委员会主任#】#余承东增任华为IRB主任#9月29日，华为创始人任正非签发委任令，宣布公司常务董事、终端BG董事长余承东出任华为产品投资评审委员会（IRB）主任。一名华为内部...

我们这里不谈任正非的胸怀和品德，只从认识论来说，这也体现了任正非的思想高度。华为是科技企业，它要在通信领域取得成功就需要规模化的人才，毕竟一切工业产品都是人类智慧创造的，所以任正非判断人才是根本，华为需要通过...

东风汽车董事长杨青赴深圳，与任正非、徐直军等华为高层会谈，双方围绕强化战略互信、深化战略合作、推进企业治理与运营机制创新等议题进行了深入交流。在东风后来的说明中，提及两家公司在“行业竞争态势”和“企业机制创新”...

任正非表示，汽车行业的根本是要把车造好，车的最高级别就是安全。据东风汽车微信公众号9月23日消息，9月22日，东风汽车董事长、党委书记杨青赴深圳，与华为公司创始人任正非及华为公司徐直军会谈，双方围绕强化战略互信、深化...