余总确实是能比肩任正非、董明珠的中国最顶级企业家之一，他的亲和力也让人印象深刻！
余总确实是能比肩任正非、董明珠的中国最顶级企业家之一，他的亲和力也让人印象深刻！
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任正非给公司取名为“华为”；李嘉诚给公司命名为“长江”；侯为贵称公司为“中兴
任正非给公司取名为“华为”；李嘉诚给公司命名为“长江”；侯为贵称公司为“中兴”；魏建军把公司命名为“长城”；柳传志则把公司命名为“联想”。你发现什么规律了吗？大品牌名称都带着家国的大气。去年春晚，问界M9一出场，全网都在学“转福”手势，车灯一亮，天上就飘出个大“福”字，kids笑、老人拍、年轻人发朋友圈，谁都没当广告，都当成了新年仪式。今年再看，没那么炸了，但更暖了。没新花样，没炫技，它就静静跟着旋律转啊转，车灯温柔地勾出山河轮廓，像老朋友默默陪你守岁，不抢镜，但一直在。以前我们看车，总盯着续航多少、智驾多牛，现在呢？更在意它是不是真靠谱。M9没喊口号，却用21个月稳坐50万级销冠、46个月卖破百万的硬成绩，告诉你什么叫“不折腾的高级”。它不靠热搜活着，靠的是凌晨三点的电池测试、五年不坏的座椅材质、系统十年如一日的流畅。你开它去走亲戚，导航不卡、空调不吵、车机不翻车，这才是真正的“福气”——不用你操心，它自己就把日子过好了。今年的“转福”，不再是猎奇，是习惯。是全家围坐时，你笑着喊：“来，转个福！”然后M9的灯，准时亮起。它不说话，但懂你。重逢不是惊喜，是安心。愿新的一年，你我都能有这样一位“老友”不flashy，但永远在；不喊口号，却陪你走过每一段路。
过年期间,我从任正非文章中读出了兵法:你做好四个字,万物可破
于是再读任正非的文章，又有了新的体会。我们都知道一句话—商场如战场。意思是商业竞争跟战场厮杀有相似的地方，市场就像是没有硝烟的战场，有时候比战场更残酷更无情。但是，战场上的战略战术往往是简单有效的，我们为什么不...
1亿年薪都挖不走，余承东到底在图什么？答案很简单：他不是打工，是在扛事。任正
1亿年薪都挖不走，余承东到底在图什么？答案很简单：他不是打工，是在扛事。任正非持股极低，却一心做长期科技投入，这种情怀，让他甘愿跟着冲锋。你看看最近那新闻，追觅科技的创始人直接在微博上喊话，说给余承东“无限制决策权”请他加盟。开出的条件够吓人了吧？可余承东连眼皮都没抬一下。为什么？因为外界那些老板们根本搞错了一件事，他们以为余承东是那种待价而沽的顶级职业经理人，谁给的钱多、谁给的权大就跟谁走。大错特错！在华为，他扛的不是KPI，是命。懂行的人都知道，华为这些年在扛什么。美国带着“科技七朵金花”——苹果、微软、英伟达那帮巨头，从芯片到系统，从硬件到生态，全方位围堵。这种仗，换别的公司早跪了。可余承东带着终端和车BU，硬是顶着炮火往前冲。鸿蒙系统从无到有，问界汽车在高端市场杀出一条血路，现在35万以上的豪华车市场，华为智选车占了半壁江山。这不是商业竞争，这是肉搏战。任正非那种“傻”，才配得上余承东这种“狂”。很多人不知道，任正非个人持股只有0.52%。他把99%以上的股份分给了员工，自己那点财富，连富豪榜的边都摸不着。可就是这个不贪财的老头，每年砸上千亿搞研发——光2025年上半年就投了969亿，一天烧掉5.3亿。这种“把钱全扔进火坑里取暖”的搞法，哪个上市公司敢干？哪个老板舍得干？余承东看明白了，跟着任正非，不是打工赚钱，是参与一场注定写进历史书的大仗。那种“说了算”的快感，外面给不了。追觅说给“无限制决策权”，听着挺唬人。可在华为，余承东手里的权是拿命换来的，也是用一场场胜仗打下来的。从手机业务的绝地反击，到智选车模式的横空出世，再到尊界S800这种百万豪车直接开上春晚，每一步都是他在前面顶着炮火炸开的。他这种人，早就不需要别人“给”权了，他需要的是一个足够大的战场，能让他把那些疯狂的想法变成现实。这一点，只有华为能给。说到底，人和人的活法真不一样。有人这辈子图财，有人图名，可余承东和任正非这种，图的是“一口气”。这口气，叫不服输，叫中国人也能在科技最顶尖的地方站直了。钱没了可以再赚，公司倒了可以再建，可要是这口气断了，这帮老兄弟这十几年的心血就全白费了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
大疆前高管落马网友算账后破防：我十辈子也挣不到他贪的零头·昨天大疆一名同事
大疆前高管落马网友算账后破防：我十辈子也挣不到他贪的零头·昨天大疆一名同事被裁，HR称“公司成本压力大”。今天就看到新闻，前销售副总裁袁某因涉嫌受贿被刑拘。我算了笔账，2018年大疆反腐查出10亿损失，这笔钱够发全员十年年终奖。如今又一高管落马，这些钱大概率是从我们工资、加班费甚至被裁同事的赔偿金里抠出来的。10亿不是数字，是同事的赔偿金2018年大疆反腐称损失10亿，当时没太在意。直到去年部门裁员30%，HR称“优化结构”。现在才明白，若10亿还在，隔壁工位的老张或许不用离开。老张35岁，房贷八千，孩子两岁，赔偿金只够撑三个月。他走时，显示器上还贴着“奋斗者协议”，这协议能让我们加班，却管不住高管伸手。这10亿是怎么被贪的？采购价贵20%-50%，低价物料翻两三倍卖给公司。供应商报100块，他们签字同意150，50块进了自己口袋。这50块里有我凌晨三点改bug的加班费，有产线工人站十二小时的计件工资。他们喝茶签字，我们熬秃了头、站弯了腰，最后他们开保时捷，我们只能挤地铁。大疆无人机能飞八公里，我们打工人的日子却看不到头。从供应链到销售部，腐败会换马甲2018年抓的是采购和研发人员，这次袁某是销售副总裁，管渠道、订单、客户。采购端能贪，销售端更能贪，渠道返点、客户回扣、订单倾斜，都能变现。东边墙塌了，他们就去西边挖洞，公司的钱不拿白不拿。袁某干了五年，从大疆消费级无人机干到车载激光雷达，公司扩张最猛时，他经手订单少说几十亿。按2019年大疆采购经理受贿362万判五年的标准，他涉案金额不会少。362万，我税后工资要攒三十年。若涉案一千万、三千万，我十辈子都挣不到其中的零头。他们贪的是我们打工人的命。更可笑的是时间线，2024年5月袁某离职，2026年2月被刑拘。这一年半他可能带着赃款逍遥，甚至移民、换身份。我们算赔偿金，他可能在海外晒日光浴。即使抓了人，钱能追回来吗？追回来的钱会补给被裁的员工吗？华为大疆前后脚，不是巧合是常态两天前，华为终端BG的邓某也因涉嫌受贿被批捕。两家巨头两天内接连“清理门户”，说明这不是个案。科技行业反腐十年，从百度、阿里、腾讯到华为大疆，名单能写满一张纸。2018年大疆反腐后加入“阳光诚信联盟”，但八年后又出了袁某。联盟防不住内鬼，阳光照不进死角。华为任正非说内部腐败“触目惊心”，腾讯2023年辞退100多人，制片人张萌受贿判三年，这些数字背后，是多少个“老张”被裁，多少个“我”深夜改方案。企业总说“成本压力”“优化结构”“共克时艰”，转头高管口袋先鼓了。我们共克时艰，他们先克我们的艰。裁员名单和受贿名单哪个更长，没人敢统计。算一笔账：我的劳动值多少钱？大疆2024年营收reportedly超过500亿。10亿损失，占2%。若这2%发给两万名员工，每人能多拿五万。五万是我两年房租、孩子三年幼儿园学费、爸妈一次手术费。但钱没给员工，给了供应商虚高报价、高管丰厚回扣、皮包公司不存在的订单。最后公司说“亏损”“调整”“毕业”。我们和他们的“毕业”去向不同，我们去人才市场，他们去监狱或海外。刑法规定，非国家工作人员受贿100万以上算“数额巨大”，判三到十年。100万我要不吃不喝攒十五年。他们判三年，实际蹲多久还不确定。而我们被裁后可能三年找不到工作，房贷断供，孩子转学，人生崩盘。反腐不是给我看的，是给他们自己擦屁股大疆通报“涉嫌非国家工作人员受贿罪”，用词精准、程序正确。但我关心的是钱能否追回，追回后是否能补给被裁员工、用来涨工资，还是写进企业社会责任报告。2018年那10亿，追回来了吗？处分45人，16人移交司法，29人开除，然后没了下文，没赔偿员工、补发工资、道歉。这次袁某案估计也一样，抓一人平息舆论，继续裁员“优化”。老百姓要的是公平，是我不贪你也别贪，我加班你也别偷，我被裁你也别跑。华为大疆接连出事，反腐成了“季节性活动”，年底抓典型，年初继续干。我们打工人一年四季干，干到35岁被“优化”，干到腰椎间盘突出，干到孩子不认识爸爸。我的代码在飞，我的人生在坠大疆无人机能飞八公里、拍4K视频、送快递、救灾，有我写的代码、同事焊的电路板、产线工人拧的螺丝。我们让它飞得高，却有人借它捞得多。袁某被刑拘，新闻下一片叫好。但叫好后，我该加班还加班，该挤地铁还是挤地铁，该担心被裁还是会被裁。抓一个高管改变不了我的处境，除非10亿回来、老张回来、公平回来。可我知道，回不来了。他们贪的是我们的血汗钱，落的泪是表演。真正受害者的名字，不会出现在通报里。大疆无人机飞得再高，载不动我的房贷。华为5G信号再强，传不到我被优化的下午。科技巨头反腐抓人，抓的是内鬼，不是我们的公平。我十辈子也挣不到他们所贪的零头，但这一辈子都要为这个零头买单。
一起来读任正非,让自己醒醒脑:苦难、痛苦、贫穷,不是成功要素
众所周知，任正非出生于贵州的边远山区，小时候家里很困难，父母收入微薄却要养育七个孩子，为了让孩子都能够活下来，他们家采取严格的配餐制，就是每个人配给最低标准的食物，以维持生命。但你能说任正非的成功是因为贫穷吗？...
AI时代怎么办?任正非《一江春水向东流》中有句话可谓我们的指引
任正非《一江春水向东流》中有句话可谓我们的指引。在一个新旧时代交替的节点，大多数人都会无所适从，不知道怎么才能与时俱进。任正非创业时候面临人类社会进入电脑时代的巨变，他过去熟悉的科研方式就落伍了。“我刚来深圳还...
没有退路就是胜利之路:任正非43岁时候的抉择,能给人无穷的勇气
比如任正非、宗庆后等企业家都是在四十岁后才真正展开自己事业的。不过这其中有个很大的困难。生活的重压很容易压垮人，在人生路窄的时候，“抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应”，前途渺茫，...
太炸裂了，28岁的何卓佳不退役，要继续陪莎莎实现梦想！她在国乒做了十多年陪练，虽
太炸裂了，28岁的何卓佳不退役，要继续陪莎莎实现梦想！她在国乒做了十多年陪练，虽大赛没耀眼成绩，却对莎莎帮助极大。有了她日复一日的陪练，莎莎才能在大赛上光芒四射。何卓佳就像一颗默默发光的星星，甘当绿叶，把最好的都给了队友，自己却承受着训练的辛苦。她这种精神，在体坛是一股清流。其实在社会上，也有无数像她这样的“无名英雄”，默默付出，不求回报。他们可能不被大众熟知，但他们的奉献无比珍贵。任正非的女儿为什么叫孟晚舟呢为何总有人对骗子深信不疑陈哲远李一桐舞台张力拉满你怎么看孙颖莎和陈梦的技术特点有何不同
唯有任正非说，美国永远是我们学习的榜样，任正非华为改名，也没有人敢说老任不爱国。
唯有任正非说，美国永远是我们学习的榜样，任正非华为改名，也没有人敢说老任不爱国。唯有任正非说，美国永远是我们学习的榜样，任正非华为改名，也没有人敢说老任不爱国。来源:马跃成 发表时间:2026/02/03 22:48:45
梁文锋、任正非和董明珠，才是了不起的爱国企业家，出色科技创新者，他们的出现简直就
梁文锋、任正非和董明珠，才是了不起的爱国企业家，出色科技创新者，他们的出现简直就是国运！他们不计个人利益得失；不怕美国打压、威逼、利诱！一腔热血！铁骨铮铮！是民族企业家的榜样，更是国家之栋梁！马云、柳传志等虽然也出类拔萃，成就斐然，但是他们创业和发展目标根本无法与梁文锋、任正非和董明珠相比，称他们是优秀的资本家更贴切。向真正爱国的企业家、科学家和科技创新巨匠们致敬！[加油][加油][加油][比心][比心][比心][赞][赞][赞]
如何应对复杂多变的世界?领悟任正非的“灰度”用八个字当心法
领悟任正非的“灰度”，用八个字当心法。老方说任正非的思想哲学不仅仅是企业界的精神财富，其实对于普通人也有很大的启发和指导意义，一杯咖啡吸收宇宙能量，我们只有不断开放和学习才能与时俱进。所谓灰度，其实就八个字—...
任正非给公司取名为“华为”，李嘉诚给公司命名为“长江”，侯为贵称公司为“中兴
任正非给公司取名为“华为”，李嘉诚给公司命名为“长江”，侯为贵称公司为“中兴”，魏建军把公司命名为“长城”，柳传志则把公司命名为“联想”。你发现什么规律了吗？鸿蒙智行新车尚界Z7近期热度飙升，媒体品鉴会曝光了不少亮点。首先颜值吸睛，低趴宽肩设计搭配溜背造型，星河灵感大灯和宝石主题车色让女性博主直呼种草。科技配置上，华为乾崑智驾、CDC+空悬、鸿蒙智能座舱和巨鲸电池平台等核心科技一应俱全，这些技术已在高端市场验证，实力不容小觑。如果定价25-35万，尚界Z7瞄准高端轿跑市场，竞争力十足。颜值与科技双在线，适合追求时尚与智能的年轻群体。价格区间合理，既保持了高端定位，又不会过于昂贵，性价比突出。对于消费者来说，这是一款值得期待的车型，尤其是科技爱好者，鸿蒙智行的创新将带来全新驾驶体验。你怎么看？欢迎评论区分享观点！
解析华为生存法则与任正非长期主义 余胜海新著为中国企业提供“硬核启示”
近日，财经作家、华为资深研究专家余胜海的新作《奋发有为：任正非讲给华为人的108个经典故事》出版，该书系统梳理了任正非内部讲话中的故事与思想。围绕华为的生存法则、任正非的领导力，以及当前环境下中国企业的成长路径等...
贾国龙、比尔盖茨、任正非、何享健及夜莺计划
任正非说：“企业不能以人为本”。部分承担产业升级、国产替代、解决卡脖子问题的企业，需要“奋斗”，“以奋斗者为本”。每个奋斗者都在自己最佳的状态、挑起最合适的担子、做出最大的贡献。一旦状态不符合岗位要求就退下来，...
2002年华为工程师吕晓峰，乘飞机去突尼斯，就在飞机起飞1分钟发动机出现
2002年华为工程师吕晓峰，乘飞机去突尼斯，就在飞机起飞1分钟发动机出现故障，撞到丘陵上，飞机摔成两半。2002年5月7日，在飞机起飞前，吕晓峰刚刚在座位上翻开随身携带的技术手册，准备利用旅途时间研读，突然间，一声震耳欲聋的巨响袭来。紧接着，庞大的机身开始以惊人的70度倾角剧烈侧翻，舱内的水杯、行李箱以及人们惊恐的尖叫声，瞬间全部失去了重力的束缚。在失控的乱局中，他出于本能死死抓住了前排座椅的靠背，指甲都深深地嵌进了坚硬的皮革里，仅仅3秒钟后，飞机的腹部便重重地撞上了下方的丘陵地带，机身在第12排座位处遭到毁灭性的拦腰折断。前半截机身在地面上翻滚冲出了200多米远，而后半截则像是一个被随意丢弃的易拉罐，斜斜地插进了松软的沙地之中。当吕晓峰从昏迷中苏醒过来时，头顶原本封闭的机舱顶已经被彻底撕裂，刺眼的阳光透过破洞直射进来，照亮了满地散落的氧气面罩和断裂的电缆。他下意识地摸了摸额头，满手都是鲜血，但庆幸的是意识依然保持着清醒。四周的死寂令人感到毛骨悚然，只有金属碎片偶尔滑落的摩擦声在回荡，就在这令人窒息的时刻，他捕捉到了一阵微弱的哭泣声——在座椅下方的狭小空间里，蜷缩着一个小女孩，她身上的校服已经沾满了黑色的液压油，显得狼狈不堪。他没有丝毫犹豫，迅速脱下自己的外套将瑟瑟发抖的孩子紧紧裹住，用因为烟熏而变得沙哑的声音安抚道：“叔叔带你出去。”然而，尾舱的常规舱门早已在撞击中严重变形无法开启，他只能拼尽全力用脚猛力踹开了应急窗。当他艰难地爬出残骸时，映入眼帘的是前半截机身依然在向外冒着滚滚浓烟，地面上狼藉地散落着旅客的拖鞋、护照以及被烧焦变形的座椅。他抱着那个女孩，在沙地中艰难跋涉了500米，最终在一位路过的当地牧羊人的帮助下，才成功拨通了同事毛天华的电话。电话的另一端，毛天华此刻正在突尼斯机场焦急地刷新着新闻资讯，当看到手机屏幕上弹出“客机坠毁141人遇难”的推送消息时，他的手机直接失手砸在了地上。而当吕晓峰的来电号码突兀地跳动在屏幕上时，他一度以为是极度悲伤产生的幻觉，直到听筒里传来了那句熟悉的声音：“天华，是我，我还活着”，他瞬间崩溃，蹲在地上嚎啕大哭。三个小时后，救护车呼啸着将吕晓峰送进了当地医院，医生在进行完详细的全身检查后，惊叹地说道：“16处软组织挫伤，左肋骨裂纹，但没伤到内脏，简直是奇迹。”当这则消息跨越重洋传回深圳总部时，任正非正在主持一场重要的董事会，当听到“14人生还，吕晓峰是其中之一”的汇报时，他陷入了长达整整2分钟的沉默，随即立刻指示秘书预订最早的航班。第二天清晨，任正非的身影出现在了突尼斯的病房内，手里还拎着一套崭新的西装，语重心长地说道：“这次是替我去的，衣服烂了，得给你换新的。”吕晓峰挣扎着想要坐起身来，却被任正非一把按住：“躺着，公司欠你一条命。”回国之后，华为内部立即针对此事进行了全方位的深度复盘，统计数据显示，2002年华为海外出差的总人次已经超过了8000人，然而与之匹配的应急预案却仅仅只有薄薄两页A4纸。任正非当场拍板定案：今后所有国际航班必须为员工购买最高额度的保险，员工出行必须分批次进行，核心骨干人员绝对禁止同乘一架飞机。后来有财务人员核算过，这套严格的制度每年会给公司增加500万的开支，但任正非对此的回应掷地有声：“500万买不回一个吕晓峰。”而在那场灾难之后，还有一个鲜为人知的细节：那个被吕晓峰从死神手里抢回来的小女孩名叫Amina，她的父亲后来专程飞到深圳，送来了一面锦旗，上面用阿拉伯语和中文双语绣着一行字：“中国人的勇气”。吕晓峰郑重地将这面锦旗挂在了自己的工位上，每当加班到深夜，他抬头看见这面锦旗，脑海中总会浮现出当时的画面。在两年后，在2004年的那场技术复盘交流会上，当任正非感慨万千地说道：“要不是临时有事，断成两半的可能就是我。”时，全场陷入了鸦雀无声的肃静。他环视了一圈在座的员工，缓缓地说道：“我们拼命出海，是为了让技术连接世界，但永远记住，没有什么订单值得用命去换。”会议结束后，有人看见吕晓峰独自走到窗边，目光深邃地望着楼下来来往往的年轻工程师们，眼眶不知不觉红了。那些背着电脑包、行色匆匆的身影，和14年前的自己简直一模一样，唯一的不同是，现在他们的行李箱里，多了一份详尽的应急手册，和一张确定的回家机票。信源：胶东在线（烟台新闻网）《突尼斯官方调查报告》突尼斯通信技术与交通部
尚界Z7亮相前夜会晤:贾健旭与任正非在谋划一盘怎样的大棋?
如今五年过去，上汽集团总裁贾健旭亲率核心团队，与华为创始人任正非进行了一场意义深远的会晤，这次，双方是在寻找怎样新的共识呢？这次拜访，选在了一个很微妙的坐标点上。就在不久前，上汽集团刚刚发布了2025年的成绩单：...
贾健旭率队拜访任正非，共商尚界品牌合作再深化。1月8日，上汽集团总裁贾健旭率团队
贾健旭率队拜访任正非，共商尚界品牌合作再深化。1月8日，上汽集团总裁贾健旭率团队赴深圳拜访华为公司创始人任正非，双方围绕尚界品牌深化合作、未来项目规划、智能汽车产业发展变革等话题进行了深入全面的交流。本次拜访标志着双方在尚界品牌成功合作的基础上，继续深化战略伙伴关系，共同迈向更高水平的协同创新。此举将进一步巩固上汽与华为的战略互信与合作根基，为尚界品牌的长期发展注入了强劲动力。双方将持续探索更广阔的合作空间，携手推动尚界品牌向上发展。尚界品牌首款产品尚界H5上市即成为爆款，实现43天交付破万，不仅是鸿蒙智行最快达成交付破万的车型，更助力尚界品牌成为中国新势力最快交付破万的汽车品牌。今年上半年，尚界品牌将推出第二款产品尚界Z7，新车定位为“鸿蒙智行最美颜值轿跑”。随着产品型谱的铺开，尚界品牌将持续依托上汽的制造实力与华为的技术赋能，实现“风格至尚、科技之尚、信赖至尚、人人至尚”的品牌定位。
项兴初拜访任正非,江汽、华为解锁合作新蓝图
1月5日，江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初率团队赴深圳，拜访华为公司创始人任正非先生等。双方围绕汽车产业智能化变革趋势、合作项目进展及未来规划等，进行了全面深入的交流。展望未来，江汽集团与华为将...
快40岁才相信任正非的选择是正确的:AI时代,必走“知本化”道路
所以尽管我读了任正非的很多文章，其中有些理念我其实还没有真正认同，或者说是不能理解透彻。后来我就隐隐约约感到“金钱至上”有巨大的问题，于是我又去读了一遍《华为的红旗到底能打多久》这篇文章，才算是转变了思想，从此...
如何评价2025年手机销量？DNF狄瑞吉团本战歌好燃DNF打团热身神曲来了
如何评价2025年手机销量？DNF狄瑞吉团本战歌好燃DNF打团热身神曲来了
共谋大计?2026年1月5日:江汽集团董事长项兴初拜访华为任正非
2026年，江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初率团队赴深圳，拜访华为公司创始人任正非先生等华为高层。这也是任正非2026年的初次公开亮相。据悉双方围绕汽车产业智能化变革趋势、合作项目进展及未来规划等，进行了...
又有大佬来拜访任正非了
又有大佬来拜访任正非了
任正非的“成功秘诀”是公开的,能读懂什么看各人的悟性和本事:有四个字很关键,希望你可以从中受益!
我通读了任正非的所有文章，如果让我找个词来形容任正非是一个什么样的人，那我会说“专注”是他的最大特点之一，任正非是个专心致志的人。“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。人与人的比拼，企业与企业的竞争，不是看...
从乔布斯到任正非,一流的领导者都擅长一件事:做“正确的决定”
这让我想起了华为的“红蓝对决”，任正非作为总裁也不是说一不二的，华为公司强调自我批判的企业文化，采取的是民主集中制，务虚和务实结合，“务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。...
中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在
中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在于过于依赖美国的需求，难以实现经济的自主发展。过去几十年里，中国主要靠给全球“打工”积累财富，尤其是美国这个大客户买了大量产品。如今美国频繁实施制裁，让我们意识到光靠向外国卖东西，这日子不太稳当。中国经济过去几十年主要通过加工制造为全球提供商品，积累了大量外汇储备，美国作为主要买家，推动了出口规模扩大。这种模式一度带来繁荣，但美方多次出台限制措施，导致供应链中断，企业运营受阻。中方专家组通过数据审查，识别出对外市场依赖阻碍经济独立性。改革开放时期，中国借助制造加工向全球供应物品，外汇储备逐步积累。2018年中兴通讯遭遇禁运，次年华为被列入实体清单，2023年美方芯片法案进一步封锁先进工艺，中方研讨会上人员浏览资料，测算依存比例，确认转向内部格局必要性。经济框架中投资出口主导，消费份额较低。居民资金多用于住所医疗教育，剩余部分有限。乡村长者领取补助后，仔细记账开销，不易增加采购。城市务工者扛行李穿梭工地，子女就学难题令他们限制支出。政府资金倾向基础建设，如轨道铺设和航站修建，民生投入相对不足。美方采购减弱引发工厂订单减少，长三角生产线机器停转，工人站立旁侧等待安排。这种外部变化冲击就业财政。中方推出双循环框架，旨在激活内部潜力。芯片自供比例提升，28nm自给率达100%，14nm覆盖60%。新能源车辆市场占有扩大，2025年1-10月中国占世界新能源车份额68%。一带一路贸易增长，2025年前10个月，中国对“一带一路”沿线国家汽车商品出口额近1157亿美元，增长13.8%，新能源汽车出口141.8万辆，同比大幅增长76.2%。转型涉及挑战，房产投入下滑，地方收入受影响，但资金转向科技领域。四川电池厂设备高速运行，合肥量子中心科研者调节仪器。乡村网络销售兴起，2024年农村电商零售额破4万亿，居民用手机选购，配送员骑车穿越小道运送家电。中国经济转向内部驱动，河南务工家庭处理教育事宜，贵州劳动者本地就医，东北厂区改建新能源。华为在任正非带领下，实现多种部件替换。2023年后推出操作系统，公司半导体产能增加，生产线灯光照射，芯片从设备取出验证。2025年华为营收超千亿，增长22%，芯片网络建立，化合物材料应用关键。任正非公开谈及AI工业收益，提及备用方案2.0，应对禁令影响。公司恢复5G部件供应，市场份额稳固，推动国家技术进步。目前任正非管理企业，华为在通信领域保持地位。双循环战略从2020年提出，已成为应对美方压力的关键举措。2025年，中国对欧盟和一带一路国家出口增速加快，对共建国家出口占整体一半以上，前11个月累计增速达10.5%。美国试图通过实体清单打击中国高科技企业，如华为在2021年营收下降，但通过国产替代，华为消费业务逐步恢复。类似中兴事件，暴露核心技术依赖问题，推动国家大基金投入超2000亿用于芯片研发。十五五时期，中国发展环境面临变化，新兴市场国家经济占比上升，全球南方崛起改写格局。中国继续参与国际分工，但强调内需主导，避免外部波动影响。企业如华为从代理起步，转向自主研发，体现了从依赖到自立的转变。任正非领导下，华为研发投入占营收20%以上，助力国家科技进步。当前，中国经济像换引擎的飞机，旧引擎衰减，新引擎点火。过程虽有颠簸，但通过释放9亿中低收入群体潜力，可形成10万亿市场，支撑增长。美国的脱钩压力，让中国看清必须端稳饭碗，掌握技术。只有民生改善，如教育医疗养老欠账补齐，内生动力才能真正稳固。
任正非谈苹果:尊重对手是华为超越的终极密码!
“苹果是华为的老师，有一个老师很幸福”—任正非的这句话，不仅展现了中国科技领袖的格局，更揭示了华为从深圳小厂逆袭为世界500强的底层逻辑 一、“用苹果手机”背后的开放哲学 学习对手，而非抵制对手 任正非多次公开表示，...
如何管理聪明人?看任正非是如何做的就明白了,他确实非常高明
任正非创业时候大量招聘年轻的工程师，这些人才都是非常聪明的，千军万马过独木桥，那个年代能够考上大学的人无疑都是经过检验的聪明人，任正非能够把他们组织起来，让他们愿意为了理想而奋斗，这也体现了任正非强大的领导力。...
待遇拉大差距:这种激励方式很有效,越来越觉得任正非太懂人性了
众所周知，华为的待遇高，奖金多，而且关键是有员工持股制度，这个制度是任正非在公司创业早期设计的，它实际上就是一种利益分配机制，对队伍的团结奋斗起到了巨大的作用。“股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持...
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下。算力过剩时代一定
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下。算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。真正的机会从不在盲目堆算力规模，而在技术突破和落地场景的精准匹配。美国死磕AGI的技术狂欢，中国深耕产业应用的务实路线，压根不是谁发明谁运用的高低之分，而是“能解决真问题才是硬通货”。任总点透了关键，未来3-5年AI的价值爆发，全在高炉炼铁的温度调控、地下煤矿的无人开采这些硬核场景里，再加上光纤、卫星撑起的联网能力，孤岛算力根本成不了气候。现在的AI连热身都没结束，所谓泡沫更是无稽之谈，真正的投资风口，是跟着“解决实际问题”的赛道走。你觉得下一个被AI颠覆的传统行业会是什么？来评论区聊聊你的判断～
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍算力过剩时代一定会到来，并非
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。所谓需求不是线性，就是这里有新技术的出现。一个顶尖的技术出现可能让无数算力中心沦为仓库。所以，对于算力不仅要看量，更要看技术的突破。其实当下的人工智能已经过剩！全面运用的话就可以导致大量失业！比如说无人驾驶，酒店服务，餐饮，电焊，喷漆检验检测，农业耕种机器人等等，大数据收索你从美国回来登机开始在上海下飞机，一直到你到公司，所以信息都是可以用数据信息导出的。到处都是高清摄像头的天网设备，哪怕只有乘坐公交车都能够知道你从哪里来，到哪里去！投资人买了什么股票，他持股一般情况是多久，盈利或者亏损几个点就会卖出。人工智能0-1还会是美国来做，我们负责模仿和应用。美国大力发展算力无非是想通过强大的算力运行看看能不能搞出或者发现新东西，从量变到质变。好比用大型对撞机对撞电子看看可能撞出新元素或者新物质道理一样。人家花费那么多钱且以国家意志来做不可能傻到我们想的那么不堪。
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。老爷子这话真是点醒梦中人，算力拼量终是昙花一现，技术突破才是真护城河，说不定哪天一个新发明，就能让一堆算力中心变废铁。中美AI路线压根不是谁强谁弱，而是各走各路，美国追着通用AI猛冲，我们盯着产业痛点发力，这种“应用反哺技术”的模式，反而可能走出更扎实的创新路。AI革命根本还没真正开场，现在顶多算热身。未来3-5年才是关键，华为要把大模型用在高炉炼铁、无人采矿这些硬场景里，这才是真价值。更关键的是，没有先进网络的算力就是孤岛，不管光纤还是卫星，能把数据传到千里之外的技术，才是AI落地的核心密码。现在谈AI泡沫太早了，真正的机会藏在产业应用里。你觉得哪个行业会最先被AI彻底改变？来评论区聊聊你的判断～
都只盯着孟晚舟的高光时刻，谁还记得任正非家里那个“隐形”的儿子任平？老任这
都只盯着孟晚舟的高光时刻，谁还记得任正非家里那个“隐形”的儿子任平？老任这心是真够硬的，把亲儿子扔英国不管，断了经济来源逼着他去刷盘子。你知道任平早年有多“皮”吗？他1975年出生，是任正非和第一任妻子孟军的亲儿子，孟晚舟的亲弟弟，早年还随母姓叫孟平，父母离异后才改回任平。小时候仗着家里的条件有点叛逆，大学考进中科大后，居然私用华为的公务车出去玩，被任正非知道后当着全公司高管的面狠狠训斥，半点情面都没留。老任那时候就说了，“我的儿子不能搞特殊”，这话可不是说说而已，转头就把他送到英国读MBA，直接断了所有经济来源，连机票都是让他自己打工挣的返程费。别以为刷盘子是随便说说的苦差事！任平在英国留学那几年，住的是伦敦郊区的廉价公寓，房间小到只能摆下一张床和一张书桌，每天要坐一个半小时地铁去市区的中餐馆打工。刷盘子刷到手指脱皮，还要兼顾MBA的高强度课程，有时候忙到只能啃冷面包，连热水都顾不上喝。有留学生当时见过他，说他穿着洗得发白的牛仔裤，和普通打工仔没两样，没人知道他是华为老板的儿子。换做其他富豪家庭，孩子出国留学哪用遭这罪？可任正非就是铁了心，连郑宝用这位华为总工程师想偷偷接济都被他拦下了，说“饿不死就行，磨练才重要”。咱可别被“心硬”这词骗了！任正非对子女的严苛从来都是一视同仁，孟晚舟进华为不也从接线员、前台做起，熬了好几年才转到财务部门吗？他自己就说过“绝对支持儿女，但绝不能溺爱”，这份支持不是物质堆砌，而是逼着他们自己闯出路。任平在英国刷了两年盘子，不仅没抱怨，反而摸清了海外餐饮行业的运营逻辑，回国后居然和姐姐孟晚舟一起成立了四川禾怡实业公司，涉足地产和酒店业务，他自己当董事长，硬是凭着留学时攒下的经验把生意做了起来。更难得的是，任平从没想过靠父亲的光环走捷径。2004年进入华为后，他从最基层的采购部员工做起，后来又去市场部、中试部轮岗，每个岗位都干满两年，连后勤的物资调配都亲自跟进。现在他在华为旗下的慧通商务担任管理岗，负责内部后勤和商务服务，虽然没进入核心董事会，但把分管的业务做得有声有色，华为员工都说“任平做事踏实，完全看不出是老板的儿子”。当年还有传闻说“任正非为了让任平接班逼走孙亚芳”，华为官方直接辟谣，任平自己也从没回应过接班话题，一门心思扑在工作上。任正非后来在访谈里其实流露过愧疚，说“好多时候都对不起儿女”，但他从不后悔让孩子们吃苦。你看孟晚舟被加拿大非法扣留1028天，能那么坚韧不屈，任平能低调深耕非核心业务不张扬，都是老任这种“狠辣”教育磨出来的。现在很多富豪忙着给孩子留财产，可任正非留的是“独立生存的本事”，这比多少钱都金贵。任平之所以“隐形”，一方面是自己低调，另一方面是姐姐孟晚舟的经历太受关注，但他从未缺席华为的发展，只是选择在幕后默默发力。咱换个角度想，要是任平一直顶着“华为太子”的光环，养尊处优，能有今天的沉稳和能力吗？恐怕早就成了扶不起的阿斗。任正非的“心硬”，本质上是最深沉的父爱，他知道温室里长不出参天大树，只有让孩子经历风雨，才能在未来的风浪里站稳脚跟。那些嘲笑老任“狠心”的人，可能根本不懂，真正的富养从来不是物质的堆砌，而是让孩子拥有自食其力的底气和坚韧不拔的品格。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来
都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来源在英国刷盘子，回国进华为从基层干起，比起姐姐的核心职位。他始终深耕后勤、地产等非核心业务，不少人笑他“平庸”。但这哪儿是平庸，分明是顶级清醒！知道华为强者云集，不硬挤核心赛道。转而在适合自己的领域稳扎稳打，不抢权不败家，把日子过明白。富二代最难得的不是争强好胜，而是认清自己、找准定位的智慧。任平的“不折腾”，比盲目接班靠谱多了，这才是富过三代的密码。比起硬扛不属于自己的压力，这种“顺势而为”的活法是不是更通透？你觉得任平的选择算躺平还是清醒？
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！
华为为什么能成为伟大的公司?华为能成为伟大的公司，有很多原因。创始人任正非的经
华为为什么能成为伟大的公司?华为能成为伟大的公司，有很多原因。创始人任正非的经历就充满传奇，44岁时他失业、负债，在绝境中创立华为，凭借“中华有为”的信念一路前行。发展中，华为持续创新、重视研发，构建了强大技术壁垒。它坚持以客户需求为导向，打造出优质通信设备与智能手机。而且华为注重全球化布局，目光放得长远。同时高效的管理和人才培养也很关键，团队协作让华为更有竞争力。就像从只能做贸易起步，到如今成为国际科技巨头，华为的每一步都走得坚实，这样的企业，伟大是必然。
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是颠覆、算力、赛道这种硬邦邦的词。可偏偏任正非最近不按套路出牌，他在聊起华为要做的高精尖AI时，突然把话题拐到了大家都熟的12306上，还用了一个软糯得让人没法和“基建狂魔”联系在一起的词——“小姑娘”。这话一出，当时我就咂摸出点不一样的味儿。能让见过大风大浪的任正非特意拎出来夸的这个“小姑娘”，叫单杏花。她手里握着的，是掌控十几亿人流动脉搏的核心代码，是那个让春运从“肉搏战”变成“指尖操作”的庞大系统。把时针拨回去二十年，那会儿买票是个什么光景？不管是哪里人，记忆底色多半是灰暗的。身上裹着好几层棉袄，怀里揣着带着体温的现金，在火车站广场的寒风里硬生生熬一夜。这不仅是体力的透支，更是一种对未知的恐惧——最怕轮到自己的时候，窗口那头冷冰冰飘出一句“没了”。那种回家的路被堵在嗓子眼的无力感，现在的年轻人恐怕只能在长辈的故事里听个热闹。可你看看现在。过年回家的票，早就变了玩法。即使一时没票，那个神奇的“候补”功能，就像个不知疲倦的管家。你尽管去睡觉，它在后台替你盯着，哪怕是半夜两三点，它也能悄无声息地帮你把票锁住。多少个家庭，早晨醒来看到手机弹出“购票成功”那几行字时，悬着的心才终于落回肚子里。这哪里只是技术升级，这分明是还给了普通人一份不必在大冬天去排队的尊严。这一切的背后，就是那个“小姑娘”单杏花带着团队，用二十多年的时间把一个世界级难题一点点拆解又重组的结果。这套系统能扛住全球第一的访问量，能快刀斩乱麻地处理故障，还得跟那一群躲在暗处的黄牛斗智斗勇。每一行代码背后，都是海量的数据并发，是对人性的极致洞察。最有意思的是他们“写”代码的方式。不像有些互联网公司坐在落地窗前搞脑暴，单杏花和她的团队是把脚扎在泥土里的。他们不在会议室里想当然，而是跑到喧闹的候车室，蹲点去听旅客在骂什么，在抱怨哪一步卡手。那些因为字太小、流程太绕而被挡在数字鸿沟外的大爷大妈，是她们重点关照的对象。所谓的适老化改造，绝不是把字体调大这么轻而易举的事。那是把复杂的逻辑打碎，翻译成邻居家王大爷都能看懂的直白话。如果不去一线问，谁知道老人最怕的是看不懂那一行行冷漠的英文验证码？如果不去听，谁知道为了不错过车，这一代人需要微信、短信连番的提醒才敢放心？把旅客的每一句抱怨都当成改代码的最高指令，这才是这套系统从“槽点满满”变成“国民应用”的根本原因。任正非谈及她的那段话，看似平常，实则话里有话，暗含着不直白点破的深意。在这个天天有人喊着改变世界、发布会PPT做得比电影还酷炫的时代，什么是真正的科技？不是把概念炒上天，而是能低下头，去解决老百姓生活里最细碎、最痛痒的问题。不管是人工智能还是云计算，如果不落地，不能让外出务工的人少跑两趟路，不能让游子准点吃上那顿团圆饭，那它就是个空壳。当然，我们还在挑剔它高峰期偶尔的卡顿，吐槽那些依然烦人的验证环节。但你要知道，即使是深夜，也依然有人在盯着数据流，为了让跨城换乘更顺滑一点，为了让外来务工团体票更方便一点，为了这些看似微不足道的进步在熬着大夜。创新从来不需要声嘶力竭的呐喊，它往往就是像单杏花这样，把“回家难”这个巨大的时代顽疾，拆解成一个个可以用技术治愈的小切口。下一次，当你只需刷一下脸就能轻松过闸进站的时候，别忘了，在那闪烁的绿灯背后，有一群人不靠炫技，只靠着一颗想要“治愈”春运的朴素初心，替我们守着回家的路。
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📢中国有18家具备核心科技的公司:一、华为科技二、中芯国际三、大疆创新四、比亚迪五、宁德时代六、海康威视七、京东方八、科大讯飞九、中兴通讯十、隆基绿能十一、寒武纪十二、商汤科技十三、潍柴动力十四、三花智控十五、汇川技术十六、北方华创十七、华大基因十八、远景能源。鸿蒙2025年度先锋体验1987年，任正非在深圳创办华为，以技术创新为初心深耕通信领域，积累的技术沉淀为自主操作系统研发奠定基础。如今华为在芯片、操作系统等领域实现技术突围，5G专利与鸿蒙生态优势显著，带动产业链协同发展、培育科技人才，以智慧技术服务民生、推动智能化转型，提升中国科技全球话语权，全方位赋能国家发展与民生改善。2019年，鸿蒙OS1.0亮相，以分布式架构打破设备壁垒；2020年2.0打通多终端，开放生态让“万物互联”落地；2022年3.0升级流畅度与安全性，生态设备激增；2023年4.0升级方舟引擎与AI交互，强化多设备协同与隐私保护，续航显著提升；2024年10月5.0（HarmonyOSNEXT）发布，彻底脱离安卓依赖迈入“纯血”时代；同年10月6.0同步落地，上线实用功能，应用生态愈发丰富。时间轴来到2025年，在科技浪潮中，华为这一年最让人惊喜的，莫过于鸿蒙6的全面落地——10月22日发布、11月全量推送，仅1.69GB的核心升级包，上线5天升级用户就突破800万，让无数用户直呼“科技真香”！鸿蒙版应用覆盖多元场景，堪称生活“万能钥匙”——1️⃣办公时，鸿蒙版WPS是得力助手——以往设备间文件传输常遇格式错乱、速度慢等问题，如今凭借分布式能力实现无缝协同，手机编辑的文档可瞬间同步至平板或电脑，复杂表格与PPT制作也能轻松搞定，工作效率大幅提升。2️⃣学习场景里，鸿蒙版有道词典精准高效，单词、句子、段落翻译秒出结果，拍照翻译功能让外文资料解读省时省力，搭配单词本、语法讲解等资源，助力知识快速积累。3️⃣娱乐方面，腾讯视频、爱奇艺与鸿蒙深度适配，画面清晰流畅、音效震撼立体，多设备无缝切换功能让观影不中断剧情，随时随地享受影院级沉浸感。而2025年鸿蒙6的重磅上市，更让体验再上一个台阶，升级后就像打开惊喜宝藏盒。纯血鸿蒙内核配合方舟引擎，流畅度较前代提升40%，老机型也能秒启秒开、后台不杀应用；星盾安全架构带来AI防窥、文件加密等功能，隐私防护无死角。更有“鸿蒙有礼”活动诚意满满，每日签到即可抽取热门应用会员与现金红包。作为影视爱好者，我幸运抽到腾讯视频年度会员，畅享海量无广告高清资源与独家内容，业余生活愈发丰富；小额现金红包虽金额不大，却为生活添了份小确幸，刚好用来购置心仪小物件。限时限量的福利设置，更让每一次签到都充满期待与乐趣。鸿蒙的先锋体验远不止于此。系统运行流畅稳定，续航较前代提升25%，中度使用可撑一天半；强大的安全防护机制，为隐私与数据安全筑牢防线，使用起来格外放心。回顾2025年，鸿蒙系统给我带来的先锋体验远不止于此。它的流畅性、稳定性和安全性都让我印象深刻。设备在运行过程中几乎没有出现过卡顿现象，各种应用都能快速响应，让我感受到了极致的使用体验。同时，鸿蒙系统强大的安全防护机制，为我的隐私和数据安全提供了坚实的保障，让我使用起来更加放心。展望未来，我坚信鸿蒙系统会不断迭代升级，带来更多令人惊喜的功能和体验。它将继续引领科技潮流，为我们创造更加便捷、智能、美好的生活。我也期待着在未来的日子里，与鸿蒙系统一起探索更多的未知领域，开启更多的精彩篇章。
反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机
反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机，总能刷到美国媒体的“诛心言论”：“中国每年800万大学生毕业，真正的顶尖聪明人却没几个，好不容易冒出来的理科牛人大都拿了美国绿卡，给人家干活去了！”打开《华尔街日报》，整版都在说中国留不住顶尖人才，硅谷25万华人工程师里，清北毕业生就超2.3万，连OpenAI、英伟达这些巨头的核心团队，都藏着不少中国面孔。《经济学人》更是直接用姚期智的旧照做封面，阴阳怪气问“中国还剩下什么”。福克斯新闻更夸张，把中国高考前100名的名单都打上红叉，炫耀“美国一张绿卡就能全收走”。推特上ChinaBrainDrain2025的话题冲到榜首，美国网友狂欢不已，咱们中国网友看着这些言论，心里别提多憋屈了。可谁能想到，短短几年就彻底反转了！被美媒当作“人才流失”典型的姚期智，早在2004年就卖掉了普林斯顿的房子，全职回到清华任教，2014年正式放弃美国国籍，后来还成了中科院院士。现在的他，每天早上八点准时出现在清华的办公室，穿一件洗得发白的灰夹克，亲自给本科生上课。他创办的“姚班”，从2005年第一届29人，到2025年已经培养出700多名毕业生，近一半都选择留在国内深造或就业。2025届的81名毕业生里，只有少数去了金融行业拿高薪，大部分都扎进了国内顶尖实验室，或者自己创业搞科技，旷视、百川智能这些知名独角兽，创始人全是姚班出来的。华为的“天才少年计划”更让人振奋。2019年任正非一手启动，现在每年要招200-300人，最高年薪能到201万，2025届又发了260份offer，招的全是国内顶尖应届生，直接塞进海思、昇腾这些硬核部门。任正非说要把这些“有冲劲的年轻人”养成“行业巨龙”，现在华为能在全球200多个国家卖设备，靠的就是这些年轻人在背后硬扛。国家也在真金白银地支持人才。2025年中央本级教育支出1744.43亿，科技支出更是高达3981.19亿，钱都砸进了基础研究和拔尖人才培养。就说北京，截至2024年底，归国留学人员已经有122.85万，2025年还在猛增，60%都扎进了人工智能、医药健康这些新赛道。连福建龙岩这样的城市，近五年高层次人才回流年均增长都超30%。现在轮到美国媒体慌了，CNN在2025年9月发文喊“人才反向流失”，说美国正在失去中国顶尖人才；SCMP更是直接点明“美国的人才流失，成了中国的人才收获”。其实道理很简单，国内的产业起来了，机会多、舞台大、待遇也不差，谁还愿意远走他乡给别人打工？曾经被美媒嘲讽“人才跑光”的领域，现在咱们全做成了世界第一！AI大模型、芯片、电动车、量子通信，不管是论文数、专利数还是产业规模，都把美国远远甩在身后。那些回国的博士们，把在国外学到的先进技术带回来，直接变成了国产化成果。现在的情况早就不是“人才流失”了，出去的人越来越少，回来的人越来越多，就算出去的，也大多是带着国内的技术难题去学习，学成后立刻回来报效国家。这哪里是“跑了”，分明是“曲线充电”！那么问题来了，随着中国科技实力越来越强，未来会不会有更多国外顶尖人才，主动来中国寻找机会？发优质内容享分成
