87年被骗200万，在当年可是天文数字...
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标签: 任正非
不得不说，像他们这种级别，应该没有什么烦恼了吧？科技科学
不得不说，像他们这种级别，应该没有什么烦恼了吧？科技科学
好几年前读任正非在华为内部的一个讲话稿，里面有一个观点印象很深刻。原话忘了，大概
好几年前读任正非在华为内部的一个讲话稿，里面有一个观点印象很深刻。原话忘了，大概意思“小地方的人容易产生领袖、领导，容易取得大成功；大地方的人容易安于小康，容易产生专家，容易产生艺术家”。大家回想一下，从张一鸣开始，最近这十来年产生的十几个创业的风云人物，无一不是出身小地方的人。不要说是北上广深等一线城市了，连个省会城市的都没有。美团的王兴、字节抖音的张一鸣、智元的稚晖君、宇树的王兴兴、DeepSeek的梁文峰、KIMI的杨植麟。。。。。不一而足。这些人的共同特点：1、出身小地方（不是那种非常落后的山卡卡），但家庭本身并不穷，在当地至少算中产，甚至可以说是富裕。2、基本出身名校，就算不是名校也是因为偏科，专业成绩都极其出色。有人会说，怎么不提张雪，原因很简单，不是一个段位。张雪的事业是十亿元级，我上面罗列的都是千亿元级的，最次也是百亿元级别的。3、爱好、兴趣广泛，并不是死读书的书呆子。这些人基本都会乐器或其他特长。明显看出小时候家庭富裕，父母用心养育了的。4、身上都没有上个双马时代等人的江湖气，算是这个时代典型的理工男。不善或者说不乐于长袖善舞。5、有企图心，但心态和性格都很平和，爱钱但并不唯钱是图，都有钱以外的追求和理想。很值得思考。对养育孩子也很有启发，不要让孩子过早的面对大世界，要像游戏里的那样慢慢开地图、打怪升级。评论区里说的很对，小孩就应该先在新手村里练级，不断能找到赢的感觉。
我大半辈子做企业，所以对企业家的故事格外上头。今天有闲读了几位企业家传记，读后我
我大半辈子做企业，所以对企业家的故事格外上头。今天有闲读了几位企业家传记，读后我突发奇想:决定企业兴衰的，究竟是企业管理制度还是企业家个人魅力？华为，任正非占股0.5%，核心员工全员持工，没有国家股，完全民营，成功了。中兴通讯，侯为贵占股8%，国资背书（占股48%），国家出钱，侯为贵经营，混改标杆。李嘉诚，家族企业，绝对控股（占股98%）。这三家企业，可以称得上中国最优秀的企业，也是世界级著名企业，他们三家企业管理制度，经营理念千壤之别，但都取得举世瞩目的成功。透过这三个典型案例，能不能说，企业的兴衰关键在于企业家的个人魅力（能力），无论白猫黑猫，都有可能成为好猫。企业成功的秘诀在人还是在制度？请朋友们指点！
![任正非[search_image]的亲弟弟任树录[search_ima](http://image.uczzd.cn/3648944326964511277.jpg?id=0)
我还是倾向华为28年后也不会造车。任正非23年说五年不造车是对华为资产配置下最优
我还是倾向华为28年后也不会造车。任正非23年说五年不造车是对华为资产配置下最优解的判断，而28年更不可能造车是现在界车模式已经在华为内部跑通并产生了大量围绕界车的员工群体，这些群体本身就是会维持现在界车的模式。所以28年华为亲自下场造车的可能性比23年还低
任正非与三子女的暖心趣事：商界大佬的温柔父爱在外是运筹帷幄的华为教父，在家
任正非与三子女的暖心趣事：商界大佬的温柔父爱在外是运筹帷幄的华为教父，在家却是满怀亏欠、藏着温柔的普通父亲。任正非与长女孟晚舟、长子任平、小女姚安娜的日常，没有豪门张扬，满是接地气的趣事与深沉父爱。👧孟晚舟：膝上听故事，苦日子里的坚韧儿时的孟晚舟，是父亲怀里的小听众。任正非一有空，就把她抱在膝头，讲董存瑞、杨靖宇的英雄故事，潜移默化教会她坚强。小时候的孟晚舟性子活泼，还闹过“掀饭桌”的小插曲：在贵州山区生活时，一顿晚饭没肉，她一气之下掀翻桌子，孩子气十足。她也曾为数学作业头疼，被奶奶笑“笨女儿”，谁料如今成了掌控华为财务的CFO。创业初期，一家人挤在漏雨的出租屋，“外面下大雨，里面下小雨”，孟晚舟陪着父亲熬过最艰难的日子。后来孟晚舟滞留加拿大，任正非从不聊工作，只在电话里讲笑话，用儿时的温柔为她减压。👦任平：60分的骄傲，父子间的率真长子任平性格直率，少时不爱苦读，却继承了父亲的霸气。曾有一次，他兴冲冲给任正非打电话报喜：“爸，好消息！我这次考试有一门考了60分！”直白又可爱的模样，尽显少年心性。任正非对儿子低调打磨，不搞特殊化，任平也踏实沉稳，在华为体系内默默深耕，从不借父亲光环张扬。👧姚安娜：碎碎念老爸，怕闺女吃苦的操心面对小女儿姚安娜，任正非彻底变身“操心老父亲”，温柔又啰嗦。姚安娜刚进娱乐圈时，他日理万机却天天发微信“查岗”，反复问“累不累？有没有受委屈？”，还总安慰她“再坚持几天就好了”，语气和普通爸妈催回家吃饭一模一样。他从不给女儿塞资源，只默默支持她的选择。姚安娜想闯娱乐圈、做阿维塔品牌体验官，他都尊重陪伴，看着她从芭蕾舞者到哈佛学霸，再到职场新人，低调打拼。还有件藏在心底的遗憾：姚安娜小时候想要一个2欧元的陀螺，他当时没买，后来想补，女儿却已经不需要了，这份小遗憾成了他对子女愧疚的缩影。❤️笨拙父爱，平凡温暖任正非曾坦言，创业时忙于奔波，错过了孩子的成长，“该躲猫猫的时候没陪他们”。他问过孩子：“是小时候陪你们玩，还是现在给你们平台好？”孩子们选择后者，也让这份深沉的父爱达成和解。没有轰轰烈烈，只有点滴日常。这位商业传奇对子女的爱，藏在故事里、碎碎念里、默默支持里，平凡又动人。
看看华为任正非当年的骨气！时任深圳市市长李子彬在接受采访时说起任正非的故事：
看看华为任正非当年的骨气！时任深圳市市长李子彬在接受采访时说起任正非的故事：在我当市长11年期间，任正非没有请我吃过一顿饭，过节也没有给我送过一次鲜花，李嘉诚还给我送一束花和一盒巧克力来过节…有一次，任正非来北京出差，我正在北京培训，任正非找到我，他说有外商要收购他的企业。我说多少钱收购，任正非说50亿美元，如果谈一谈，估计60亿美元能拿到手。我说你卖吗，正好你们几个创始人每人能分到10个亿，堆一屋子钱在那数着多好啊！任正非说那有什么意思，我不卖！他说我要独立自主把通讯技术干下去，华为一定要让中国的通讯领域在世界上占有一席之地”！从上述李子彬市长的回忆叙述可以看出：任正非是一位真正有骨气的民族企业家！
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。
中国可能马上就要诞生第二个让美国忌惮的“任正非”了，梁文锋，现在估计成了每个硅谷
中国可能马上就要诞生第二个让美国忌惮的“任正非”了，梁文锋，现在估计成了每个硅谷人“晚上想得睡不着”的存在。梁文锋毕业于浙江大学信息与电子工程专业，扎实的理工科功底，为他后续所有的创业布局和技术突破打下了无可替代的基础。在2008年，国内绝大多数从业者还不了解机器学习和智能算法的时候，他就已经带着团队探索全自动量化交易的技术路径，是国内最早一批将人工智能技术落地金融实操的创业者。2015年他正式创立幻方量化，没有依靠任何外部噱头，纯粹凭借数学算法和智能交易技术，短短数年就跻身国内量化私募头部行列，2019年公司资金管理规模就突破百亿级别，在竞争激烈的金融科技赛道站稳了脚跟。最难得的是，在公司实现稳定盈利、坐拥成熟市场和可观收益后，他没有安于现状固守舒适区，反而选择跳出熟悉的金融领域，朝着难度更大、壁垒更高、战略意义更重的通用人工智能领域深耕，这份长远眼界和技术魄力，是绝大多数同行创业者不具备的。当时国内绝大多数转型AI的企业，基本都是走捷径发展，依托国外开源大模型做表层修改和场景适配，只做应用层面的开发，核心的模型架构、训练框架、底层算力全部依赖海外技术，一旦国外关闭开源权限、限制高端算力芯片出口，这类企业的业务就会直接陷入停滞，没有任何自主抗风险能力。但梁文锋从一开始就避开了这条捷径，始终坚持底层技术自主可控。2023年，他正式成立深度求索品牌，全力进军通用人工智能赛道，专注研发全链路自主可控的国产大模型，从底层训练代码、模型架构到算力适配、迭代优化，全程自主研发，不借用任何国外开源核心技术，实打实搭建起了完整的国产化AI技术体系。这也是硅谷乃至美国科技界最为忌惮他的根本原因。长久以来，硅谷牢牢掌控着全球人工智能行业的话语权，垄断着核心技术标准、开源生态和高端算力资源，一直固化地认为，中国AI产业只能停留在低端应用层面，永远无法突破底层核心技术壁垒，更无法搭建独立完整的自主AI生态。在全球AI竞争格局里，美国始终凭借技术优势占据绝对主导地位，靠着技术封锁和生态壁垒，限制各国AI产业的高端发展，中国此前在通信领域有任正非带队突围，在人工智能这个未来科技核心赛道，长期缺少能正面抗衡硅谷的硬核企业和领军人物，直到梁文锋和他的深度求索出现，彻底打破了这一僵局。他带领团队迭代的多款国产大模型，综合性能持续攀升，在推理精度、学习能力、场景适配性等核心指标上，稳稳跻身全球第一梯队，部分细分领域的表现甚至超越了硅谷主流模型，直接冲击了美国在高端AI领域的垄断地位。简单来说，任正非的核心价值，是在通信这个国民刚需的硬核科技领域，证明了中国民营企业能攻克顶级核心技术，能顶住全方位外部打压，守住国家科技产业安全。而梁文锋的价值，是在人工智能这个决定未来全球科技格局、覆盖全产业、影响国家未来科技话语权的核心赛道，完成了同样的硬核突围，甚至战略意义更为深远。人工智能是数字时代的核心根基，涵盖工业、民生、科研、国防等所有关键领域，谁掌握了高端AI核心技术，谁就掌握了未来科技竞争的主动权。过去美国正是靠着AI技术垄断，在全球科技博弈中占据绝对优势，不断对中国AI产业实施技术封锁、芯片限制、生态打压，试图遏制中国科技升级。而梁文锋打造的自主AI技术体系，直接撕开了海外的技术壁垒，让中国拥有了完全自主可控的高端通用AI技术，不再被海外技术卡脖子。从湛江乡村少年，到量化行业龙头创始人，再到国产AI赛道的领军人物，梁文锋的成长之路，没有任何运气成分和资本滤镜，每一次进阶都是技术积累的必然结果。他的崛起，也向世界证明了中国科技的真正底气，从来不是依靠个别天才和偶然机遇，而是源源不断的新生代技术创业者，甘愿扎根核心领域、坚守自主创新，默默突破海外技术垄断。任正非让世界看到中国通信科技的硬核实力，梁文锋则让世界看到中国人工智能科技的突围能力，两人都是以技术为本、以自立为核，在关键核心领域打破海外垄断，为中国科技抢占全球话语权。如今的梁文锋，已然成为硅谷寝食难安的对手，也是中国继任正非之后，又一位能让美国正视、忌惮的本土硬核科技领军人，也让大众清晰看到，中国硬核科技的自主崛起，从来都不是孤军奋战，而是一代代技术信徒的接力前行。
![关键节点上，何庭波频频公开发声[赞]别总盯着任正非了，其实华为那个管芯片的女](http://image.uczzd.cn/3819335304206319432.jpg?id=0)
真实的股权才是资本啊亲。员工如果持的都是实股，那不就是上市公司的股票吗？那叫集体
真实的股权才是资本啊亲。员工如果持的都是实股，那不就是上市公司的股票吗？那叫集体所有？
对所有想活过三代、穿越百年的大企业来说，传承不是可选题，是生死必答题，完全无法回
对所有想活过三代、穿越百年的大企业来说，传承不是可选题，是生死必答题，完全无法回避。尤其结合我们前面聊的三星、现代、大宇、华为、国内民企，本质命运全都卡在这一关。可以分成四层逻辑，一次性讲透为什么绕不开：一、人性规律：创始人必然老去，个人能力不可永续任何一个强大企业，早期一定是强人模式。任正非、李秉喆、郑周永、何享健、宗庆后，企业的战略、魄力、格局全绑在一个人身上。但人一定会老、会退休、会去世。一旦强人退场，企业立刻面临两个选择：1.交给家族后人2.交给职业经理人3.集体内斗分裂没有第四条路。现代集团分裂、大宇直接崩盘、国内大量二代败业，本质都是没有提前设计好传承，强人一走，体系立刻散架。这一点，没有任何企业能例外。二、组织规律：企业越庞大，越需要稳定的权力锚点企业做到千亿、万亿级别，内部一定派系林立、利益复杂。这时必须有一个所有人公认的稳定权力中心，用来压舱、定方向、协调矛盾。-三星：李氏家族，永远是最终拍板人-博世、爱马仕：家族控股，顶层不动-华为：没有家族，也没有上市大股东，未来权力中心天然悬空一个没有固定锚点的巨型组织，长期一定会走向内耗、部门割据、战略摇摆，和当年韩国现代分家一模一样。权力真空，是大企业最大的内伤。三、长期主义规律：只有稳定的传承，才能熬过长周期风口切换我们前面聊过：企业想穿越周期，必须在低谷砸研发、在繁荣降杠杆，坚持几十年不动摇。这种事，短期职业经理人做不到。职业经理人只关心任期内股价、业绩，不会为十年后的技术布局牺牲当下利润。只有家族或长期控股者，才会把企业当成一辈子、几代人的事业。-三星敢在半导体低谷疯狂扩产-博世敢百年不上市，持续砸底层技术-华为现在的长期战略，全靠任正非个人定力维持一旦这个定力来源消失，企业很容易变成跟风赚快钱，最终被时代淘汰。四、现实历史验证：百年企业，100%解决了传承你可以回看所有活过三代的巨头：-欧洲：爱马仕、博世、罗斯柴尔德，家族传承-日本：三菱、三井、住友，家族控股-韩国：三星、LG，家族掌权-美国：杜邦、福特、沃尔玛，家族长期控股所有没解决传承的，无一例外都死在二代或三代。现代分裂、大宇倒闭、雷曼破产、国内无数民企昙花一现，根源都是传承崩盘。五、放到华为身上，传承为什么格外棘手？华为现在看似强大，但它刚好踩中所有不利于传承的条件：1.不上市，没有外部成熟治理结构2.不搞家族继承，缺少天然稳定锚点3.全员持股十几万，利益极度分散4.高度依赖创始人个人威望任正非还在，一切都能压得住；一旦彻底退出，管理层之间的路线之争、利益之争，几乎必然爆发。不是悲观，是所有百年企业走过的共同老路。一句话终极总结企业短期靠产品、中期靠管理、长期只能靠传承。产品可以迭代，管理可以优化，唯独传承一旦失败，再强的企业也会轰然倒塌，这是所有百年企业都绕不开的终极宿命。
中国民营企业科技人物影响力前十名。但我认为这排的不正确，马云，董明珠应该上榜，这
中国民营企业科技人物影响力前十名。但我认为这排的不正确，马云，董明珠应该上榜，这十名里面只有任正非，张一鸣，梁文峰才是真正的科技创新人物。
5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷
5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷纷猜测是高薪跳槽或是待遇不满，谁知真实去向让人肃然起敬，并非背弃老东家，而是集体投身硬科技赛道攻坚卡脖子技术，奔赴家国科技使命重新出发！先搞清楚，华为天才少年到底是什么来头。2019年任正非亲自推动这个计划，面向全球招募顶尖青年人才，专门攻克世界级技术难题。入选者要经过七轮严苛考核，个个是博士、科研大牛，在芯片、AI、机器人等领域有突出成果。能入选的人，随便一个都是行业里的香饽饽。拿着百万年薪，背靠华为的技术和资源，妥妥的人生赢家。放弃这一切，在外人看来完全不可理喻。但这群年轻人，做出了最硬核的选择。从公开信息来看，这次离职的天才少年，涵盖了AI、机器人、芯片等多个核心领域。他们没有去外企，也没有去互联网大厂享受高薪，而是一头扎进具身智能、工业软件、高端芯片这些长期被国外垄断的硬科技赛道。就像大家熟知的彭志辉，也就是稚晖君，2022年底从华为离职后，创办智元机器人，专注人形机器人研发，如今公司估值已超百亿。还有黄青虬、周顺波等人，纷纷创办或加入硬科技创业公司，专攻卡脖子技术。他们离职不是一时冲动，而是深思熟虑的家国选择。华为的平台虽好，但硬科技领域很多卡脖子技术，需要更灵活的机制、更聚焦的投入。离开华为，不是背叛，而是换一种方式为国攻坚。现在的科技竞争，核心就是硬科技的比拼。芯片、工业软件、高端制造、核心零部件，这些领域长期被国外卡脖子，直接影响国家科技安全和产业发展。之前很多人觉得，这些难题只能靠大企业、老专家来攻克。但这群天才少年用行动证明，年轻人一样能扛大任。他们从小在硬核科研环境中成长，熟悉国际前沿技术，更懂国内产业痛点。放弃百万年薪，投身创业浪潮，就是想把技术掌握在自己手里，打破国外垄断。对比当下很多年轻人的职业选择，更能看出他们的可贵。不少人挤破头想进互联网大厂，追求高薪、轻松、稳定，很少有人愿意啃硬骨头，投身周期长、投入大、风险高的硬科技领域。而这群天才少年，明明可以选择最轻松的路，却偏偏选了最难的。他们的格局，早已超越个人得失，装的是家国科技未来。网友纷纷感慨，这才是中国年轻人该有的样子，有才华、有担当、有情怀。有人说，华为成了硬科技人才的“黄埔军校”。这话一点不假。华为不仅培养了顶尖技术人才，更塑造了他们为国攻坚的信念。这些天才少年，在华为学到的不仅是技术，更是责任和使命。他们离职后，大多和华为保持着良好的合作关系，甚至在技术上互通有无。这不是对立，而是接力。华为在前端攻坚，他们在后端突破，共同为中国硬科技崛起发力。如今，越来越多的天才少年加入硬科技创业浪潮。他们的选择，正在改变中国科技行业的生态。曾经被国外垄断的领域，开始出现中国青年的身影；曾经遥不可及的技术突破，正在一步步变为现实。年轻人的格局，决定国家的未来。这群华为天才少年，用行动诠释了什么是青年担当。他们不追名逐利，不贪图安逸，把个人理想融入国家发展，把青春献给硬科技攻坚。在这个浮躁的时代，这样的选择格外珍贵。他们让我们看到，中国年轻人不仅有才华，更有骨气、有情怀、有担当。相信在这群年轻人的努力下，越来越多的卡脖子技术会被攻克，中国硬科技必将屹立于世界之巅。你觉得，越来越多顶尖青年人才投身硬科技，会给中国科技行业带来哪些深远影响？
不要再问，为什么国宴上没有华为任正非了！不是任劳不够分量，也不是自己不参加，只是
不要再问，为什么国宴上没有华为任正非了！不是任劳不够分量，也不是自己不参加，只是战略站位完全不同。任正非和华为的处境太过特殊，处在科技竞争的风口浪尖，一举一动都会被外界无限放大解读。有些场合不出面，反而是一种高级别的保护。5月14日晚的人民大会堂，雷军、杨元庆、曹晖都到了。媒体镜头扫过长桌，中方企业家阵容看着挺豪华。可不少人盯着名单看了半天——华为任正非、比亚迪王传福、大疆汪滔，一个都没来。网上立马炸了锅，各种猜测满天飞。别急着下结论，这事儿没那么复杂。先看对面坐着谁——马斯克、库克、黄仁勋，全是美国科技圈的顶配。懂王这趟带来的，恰恰是当年对华为挥制裁大棒的那批人。你让任正非跟他们面对面坐一桌，这饭还怎么吃？那不是欢迎晚宴，那是“鸿门宴”现场版。外交场合最讲究“氛围管理”。如果任正非出现在晚宴上，镜头一扫，懂王是该笑还是该板着脸？全场焦点会从“经贸合作”瞬间转向“科技战对峙”。一个被美国贴了“国家安全威胁”标签的企业家，硬塞进这场合，除了给双方添堵，没有任何谈判空间。缺席，反而是一种更高级的存在。说得直白点，这次出席的都是“谈判代表”，没出席的才是“战略底牌”。雷军、杨元庆的任务是破冰，是让对方明白贸易战没有赢家。而任正非手里攥着的，是昇腾芯片、是鸿蒙系统、是那条去美化的产业链。就在国宴前几天，新闻联播给了华为一个重磅镜头。80多岁的任正非亲自陪同高层调研上海练秋湖芯片实验室。这座投资超百亿、占地2400亩的研发中心，首次向公众曝光。麒麟芯片、昇腾AI处理器的根技术，全在这里孕育。这信号比坐哪张桌子都强。国家公开为华为站台，肯定其基础研究能力。当华为的芯片中心登上《新闻联播》，它的战场就已经不在人民大会堂的饭桌上了。那边觥筹交错，这边埋头攻坚——分工再明确不过。别忘了，华为2025年营收8810亿元。员工里超过一半、整整11.4万人投身研发。从芯片架构到操作系统，从EDA工具到原材料，全在死磕。这种时候，确实没必要坐在聚光灯下陪人吃饭。把时间花在实验室，比花在宴席上值钱得多。有人担心，华为是不是“被边缘化”了？恰恰相反。一个被美国倾全国之力打压了五六年的企业，不但没倒下，反而在2026年有望拿下中国AI芯片市场最大占有率，昇腾950PR推理性能实测达到竞品的2.87倍。这种实力，不需要靠一顿饭来证明。这就是最好的战略位置。让能谈的人去谈，让能打的人继续在幕后攥紧拳头。雷军、杨元庆在前排应对，任正非在后方夯实地基。国宴上没露面，恰恰说明他是真正的“压舱石”——底牌哪能随便亮？
