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一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，
一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，不贪吃，不熬夜，不生气，彻底远离消耗你的人和事，健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。”这话初听刺耳，细想却是大实话。过去讲“爱拼才会赢”，现在看“活着才是硬道理”。时代风向变了，身体和情绪都经不起折腾，很多事你不做就是赢。不贪吃，是给内脏减负，深夜的烧烤抵不过明早的舒坦。不熬夜，是对白天最大的尊重，拿命换钱终要拿钱换命。不生气，是成本最低的养生，别人的错凭什么惩罚自己？最狠的一招是远离消耗你的人。有些人靠近你就倒霉，有些事一想就头疼，果断切割才是止损。你改变不了任何人，但可以决定让谁出现在你的生活里。把“我应该”换成“我乐意”，把“争口气”换成“省点力”。健康不是第一，而是唯一。拼死拼活为了什么？不就为了能舒服地晒太阳、安稳地睡个好觉吗？健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。别等躺进医院才醒悟，这世上除了生死，都是擦伤。
董明珠在你心中是一位怎样的企业家铁肩担道义，明珠赤诚续大国荣光，当代穆桂英是也。
董明珠在你心中是一位怎样的企业家铁肩担道义，明珠赤诚续大国荣光，当代穆桂英是也。
我大半辈子做企业，所以对企业家的故事格外上头。今天有闲读了几位企业家传记，读后我
我大半辈子做企业，所以对企业家的故事格外上头。今天有闲读了几位企业家传记，读后我突发奇想:决定企业兴衰的，究竟是企业管理制度还是企业家个人魅力？华为，任正非占股0.5%，核心员工全员持工，没有国家股，完全民营，成功了。中兴通讯，侯为贵占股8%，国资背书（占股48%），国家出钱，侯为贵经营，混改标杆。李嘉诚，家族企业，绝对控股（占股98%）。这三家企业，可以称得上中国最优秀的企业，也是世界级著名企业，他们三家企业管理制度，经营理念千壤之别，但都取得举世瞩目的成功。透过这三个典型案例，能不能说，企业的兴衰关键在于企业家的个人魅力（能力），无论白猫黑猫，都有可能成为好猫。企业成功的秘诀在人还是在制度？请朋友们指点！
一位著名企业家说：公益我不是不做，但得往后放。我得先让给我干活的兄弟们，个个兜里
一位著名企业家说：公益我不是不做，但得往后放。我得先让给我干活的兄弟们，个个兜里有钱，顿顿有肉吃，家里没烦心事。他们过好了，我才有心思去管外面的事。自己家里人还没吃饱，你就把一锅热饭端出去给外人，那不叫善良，那是糊弄鬼。我的产品不需要炒作，我也不需要成为网红。这位企业家的话，听着粗，理却不糙。做善事的前提，是先把自己的一亩三分地经营好，把跟着自己吃饭的人安顿好。这不是小气，是明白人。一、自己人过好了，才有底气说别的。一家企业，最先该对得起的是谁？是那些天天跟着你干活、把青春和力气都搁在这儿的员工。他们的房贷、孩子的学费、老人的药费，都指着这份工资。如果连他们都过得紧巴巴，你跑到外面去捐款捐物，人家嘴上不说，心里也会觉得有点虚。与其在外面挣面子，不如先把里子补扎实。让跟着你的人兜里有钱、家里安稳，这是最实在的底气。二、做事得有个先后顺序。公益不是不能做，得分个主次。自己锅里还没煮开，就急着往别人碗里倒，那不是善良，是分不清轻重。家里的屋顶还漏着雨，你先去帮邻居修墙，这说不过去。先把该扛的责任扛起来，把该照顾的人照顾好，再往外看。这个顺序乱了，做什么都像在演戏。三、真正的善良，是从身边开始的。对远方的人有同情心不难，对身边的人有责任心才难。那些天天跟你一起打拼的同事、合作伙伴，他们的冷暖你放在了心上，这才是真功夫。远方的哭声要听，身边的需求更要管。如果连近处的人都顾不上，那远处的善意就显得单薄了。四、产品会说话，不需要炒作。东西好不好，用过的人心里有数。把心思花在打磨产品上，花在对得起每一个用户上，比花在制造话题、博取流量上长远得多。炒作或许能红一阵子，但只有真本事才能站一辈子。那些靠话题堆起来的热度，来得快去得也快。产品的口碑，是用出来的，不是喊出来的。五、务实的人，行稳致远。在这个人人都想当网红的年代，愿意埋头做事、少说多干的人，反而显得珍贵。他不追求名头响亮，只在乎手里的事靠不靠谱。这样做的路，起步可能慢一些，但每一步都踩得实。这样的人，心里有底，脚下有根，反而不容易被打倒。当潮水退去，谁在裸泳一目了然。说到底，做人做事都讲究个“本分”二字。先把该扛的责任扛起来，把信任你的人照顾好，再去想更大的事。这么干，就算成不了英雄，至少能睡个安稳觉。日子是过给自己的，不是演给别人看的。掂量清楚自己有几斤几两，再决定能帮别人几分，这才是真正的实在。
现如今在互联网上有一个很奇怪的现象。那就是很多人会把国内的企业家贬低的一无是处
现如今在互联网上有一个很奇怪的现象。那就是很多人会把国内的企业家贬低的一无是处，把国外的企业家奉为神明一般。这一点上就很有趣了，为什么国外企业的那些企业员工反而对他们的领导人的态度貌似并没有国内互联网上这么好呢？而且同样的在国内一些企业工作的员工也是如此，虽然不能说他们100%的觉得自己的老板很好，但是最起码有一半以上的人是觉得自己的老板没有问题的。而反而在互联网上的这些自媒体一股脑的对于国内的企业家就是各种贬低，各种阴阳怪气，反而对于国外的那些企业家呢，可以说一美支持太多了。
当下很多企业家都陷入了共同困境，内需不足、行业内卷加剧，出海风险攀升。面对瞬
当下很多企业家都陷入了共同困境，内需不足、行业内卷加剧，出海风险攀升。面对瞬息万变的市场、技术和政策环境，多数人并非缺少落地策略，而是陷入信息杂乱、判断乏力、决策被动的僵局。如今企业最大的隐性成本，早已不是人力、场地，而是高昂的决策成本。海量碎片化信息挤占思考时间，频繁会议消耗精力，再加上市场不确定性带来的风险与机会成本，让很多企业决策者疲于奔命。外部环境越复杂，企业决策难度越高，发展边界也随之收缩。本轮AI革命对企业的核心价值，早已不是简单替代基础工作，而是降低高层决策成本、重塑企业决策能力。专为企业决策者打造的LeadDeepAI，精准解决了企业认知疲惫的核心痛点。不同于普通办公工具，它依托自研大模型底座，深耕商业逻辑，搭建起企业专属的认知基础设施。其一，高效信息降噪，从海量资讯中筛选行业、供应链、政策有效信息，为决策提供精准依据；其二，实现知识资产化，沉淀企业家的商业经验与判断，转化为可迭代的企业无形资产。同时这款AI具备自主成长能力，越用越精准，还能为中小企业搭建专属“线上智库”，拉平与大型企业的信息研判差距。其独创的A2A智能撮合模式，打造企业数字分身，全天候自动匹配商机，彻底改变“人找生意”的传统模式，实现“生意找人”。企业数字化已然从流程管控，迈入决策赋能的新时代。未来商业竞争，拼的从不是盲目勤奋，而是更快、更准的决策能力。善用AI算力赋能战略判断，沉淀组织智慧，才是企业穿越行业周期的核心底气。
当产品无懈可击，销量无懈可击的时候，就只能攻击股价，攻击企业家了呀。。。
当产品无懈可击，销量无懈可击的时候，就只能攻击股价，攻击企业家了呀。。。
一位经济学家曾说：“告诉大家一个坏消息，未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消
一位经济学家曾说：“告诉大家一个坏消息，未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同一大环境下，没人可以置身事外，不管是欧美发达国家，同样难以避开这场经济寒冬。真正评判一位企业家是否具备真本事，核心是在经济下行周期里，你如何布局，如何调配资源，如何搭建自己的组织与架构。”经济寒冬这四个字，听着像天气预报，实际更像体检报告。天气冷了，多穿衣还能扛；经济冷了，企业、工厂、店铺、普通家庭都得翻翻账本，看看口袋里还有多少“棉袄”。最有意思的是，寒冬从不提前敲门。它常常在热闹之后突然出现。前几年还在谈扩张、融资、抢市场，转眼之间，订单变谨慎了，消费变理性了，老板不敢拍胸脯，打工人也不敢乱跳槽。看起来是坏消息，其实也是一场大考。这位经济学家的判断，关键不在“吓人”，而在“提醒人”。国际货币基金组织在2026年4月发布的《世界经济展望》中提到，全球经济仍面临地缘冲突、商品价格、通胀预期和金融条件收紧等压力，2026年全球增长预期仍低于疫情前平均水平。换句话说，世界经济这辆车，不是某个轮胎慢了，而是整辆车都在过坑洼路。欧美发达经济体也不是坐在暖气房里看热闹。能源价格、产业空心化、债务压力、通胀反复，都让不少国家的日子不轻松。过去一些国家靠金融游戏和高消费撑门面，如今也得面对现实：钱不是印出来就能变成真实财富，产业不是喊几句口号就能回流。中国面对的压力同样不小。外部需求波动，国际竞争加剧，部分行业调整阵痛明显。但国家统计局公布的信息显示，2025年我国国内生产总值达到1401879亿元，比上年增长5.0%，经济总量首次跃上140万亿元新台阶，就业总体保持稳定。这说明中国经济不是没有压力，而是在压力里继续稳住了基本盘。这就像冬天跑长途，路面结冰，谁都不能飙车。真正有经验的司机，不会猛踩油门，也不会急刹车，而是稳住方向盘。中国经济的底气，就在完整产业体系、超大规模市场、持续升级的制造能力和国家层面的统筹能力。外面风大，屋里炉子要烧得稳。企业家在这种时候最能见真章。行情好的时候，扩厂、招人、投广告，大家都像武林高手；行情一冷，现金流、库存、团队效率、组织架构，立刻变成照妖镜。过去靠胆子大能赚快钱，现在靠管理细、技术硬、产品稳，才能活得久。有些企业在顺风时养成了“摊大饼”的习惯，什么热就追什么，哪里有风就往哪里跑。可经济下行期最怕这种打法。风口一停，摔下来的不是鸟，可能是披着羽毛的石头。真正稳健的企业，会收缩不必要战线，守住核心技术和关键客户，把钱花在研发、供应链、人才和效率上。中央经济工作会议强调，要做强国内大循环，拓展内需增长新空间，推动科技创新和产业创新深度融合。这不是空话。消费升级、先进制造、数字经济、绿色转型、人工智能应用，都不是摆在橱窗里的漂亮词，而是企业穿越周期的工具箱。工具箱再好，也得会用，不能拿扳手当筷子。对中小企业来说，寒冬里的活法更接地气。大订单少了，可以做细分市场；大客户砍价，可以提升服务能力；同行都在等春天，可以趁机修内功。小单、急单、定制单，看起来麻烦，却可能是活下去的缝隙。缝隙虽小，能透光。普通人也在同一场考试里。经济压力大的时候，最忌讳盲目投资、冲动消费和情绪化辞职。把债务降下来，把技能补起来，把身体管起来，把家庭账本理清楚，这些看似朴素，却是真正的抗风险能力。焦虑不能当饭吃，行动才是粮票。中国社会讲奋斗，也讲踏实。寒冬里不需要人人都喊口号，更需要每个人把岗位守好，把本事练硬。工厂把产品做好，商家把服务做好，科研人员把技术做深，劳动者把技能做实。每个齿轮都转得更稳，整台机器就不会轻易停摆。经济周期从来不会因为抱怨而改变，但会因为准备而变得没那么可怕。企业家要学会布局资源，普通人也要学会布局生活。少一点浮躁，多一点耐心；少一点跟风，多一点积累；少一点幻想，多一点执行。冬天不是专门来欺负人的，它只是把虚胖和真壮区分得更清楚。
顶级股权企业家周末思考
顶级股权企业家周末思考
一位经济学家说：“未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同
一位经济学家说：“未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同一大环境下，没人可以置身事外，不管是欧美发达国家，同样难以避开这场经济寒冬。真正评判一位企业家是否具备真本事，核心是在经济下行周期里，你如何布局，如何调配资源。”这话一出，评论区炸了。有人说“完了，又要过苦日子了”，有人说“正好，让那些靠运气发财的人现原形”。可我听完，脑子里浮现的，不是那些高大上的数据，而是我见过的两个人。第一个人，是我的前老板。十年前地产黄金期，他胆子大、路子野，借钱拿地、杠杆拉到满。那几年他是真风光，开豪车、住别墅，出门前呼后拥。他常挂在嘴边一句话：“风口来了，猪都能飞，你们这些打工的，一辈子也就这样了。”后来呢？风口真的停了。三道红线一锤，银行抽贷，房子卖不动。他一开始不信邪，继续借钱硬撑，觉得扛一扛就过去。扛了两年，欠了一屁股债，别墅被法拍，老婆也跟他离了。上个月我在菜市场碰见他，头发白了一半，蹲在地上挑特价土豆。他看见我，苦笑了一下：“我以为自己能飞，原来是风大。”第二个人，是我老家一个开小厂的。做的不大，几十号人，生产那种不起眼的五金件。前几年大家都赚快钱的时候，有人劝他：“你傻啊，贷款扩产啊，你看看别人，一年顶你十年。”他说：“我不懂那些，我就知道，欠钱要还，工人工资不能拖，机器不能满负荷跑，得留点余钱过年。”这几年大环境不好，他那条街上倒闭了一家家工厂。他的厂呢？没扩大，也没倒闭。订单少了，他就让工人轮休，自己开着面包车去送货，想办法接一点维修、定制的零单。不赚大钱，但每个月工资照发，年底还能给工人发两桶油一袋米。去年吃年夜饭，他喝了二两白酒，红着脸跟我说：“我这辈子没本事，不会搞什么资本运作。但我就信一个理——冬天来了，别逞能，把棉袄穿厚点，别冻死。春天总会来的，但你得活到春天。”你看看这两个人。前一个，顺风时跑得比谁都快；逆风时，摔得比谁都惨。后一个，风大风小，他都那个速度，慢，但没停。经济学家那句话，我越琢磨越觉得对——大环境不好，对谁都不好，这是公平的。不公平的是，有人慌了，有人稳了。有人忙着裁员砍业务，有人在默默梳理客户、打磨产品、攒现金流。等这阵寒风吹过去，你再看：那些慌了的，可能已经没了；那些稳了的，反而趁着别人倒下，接住了市场空出来的那点口粮。所以，未来三五年，别总盯着“哪里还有风口”。风不大了。真正该问自己的是：如果接下来几年都赚不到大钱，我能撑多久？我的成本能不能再砍掉一点？我的老客户还认不认我？我手里有没有一样东西，是别人再难也得买的？别想着抄底，别想着翻盘。先活着。活着，才有资格谈布局。记住：经济好的时候，比谁跑得快；经济不好的时候，比谁活得久。活得久的人，不是命好，是会算账——知道什么时候该冲，什么时候该缩，什么时候该像熊一样，找个山洞，慢慢熬。冬天很长，但你见过哪个冬天，没等到春天的？
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
利润不到3%。让企业怎么活下去？现在有些传统企业真的太难了。昨天和一个企业家
利润不到3%。让企业怎么活下去？现在有些传统企业真的太难了。昨天和一个企业家朋友跟我聊天，他上个月的营业额417万多，但是最后到手的利润不到10万块钱，也就是利润率不到12%。像他所说的，如果订单不饱和，工期，材料上面出一点问题，这一点点利润可能就没有了，甚至还有亏损。其实我这位朋友遇到的问题也是大部分传统企业遇到的问题。随着中国经济的飞速发展，企业越来越多，越来越内卷，很多企业就陷入了生存困境。但是像我朋友这样的企业就没有出路了吗？只能涨价格吗？不是的！其实这几年国家的政策已经给我们这些企业指明了发力的方向。随着人工智能、AI、自媒体的发展，所有的传统企业都可以进行一次科学化改造，再一次在同行之中站在领先的位置。据有关数据统计，2026年国家的专项补贴以及专项低息贷款规模已分别达到了3000亿和3万亿。但是是不是所有的企业都能拿到了？不是，只有符合国家标准的企业才可以拿到。像我朋友这种，有工厂、有订单、有技术、有客户，企业改造起来非常容易，在保证主业发展的同时，可以拿到低成本融资，然后利用企业资质购入优质资产，可以为企业开辟第二条盈利通道。这就是我们常说的科技强主体+低成本融资+优质资产+正向现金流的方式，在赋能企业主体的同时，也加强企业的造血功能，减少企业的经营风险，构建企业防火墙。如果你是企业老板，你的企业也正在经历着这样的经营困境，可以评论区聊一聊
企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感
企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感，他们不单单是为了赚钱，还有一颗正义感和良心。而资本家是逐利的，是用金钱炒作，很少有创造力，只为自己赚钱，不管他人死活。
给热爱祖国的企业家董明珠董事长点赞致敬！
给热爱祖国的企业家董明珠董事长点赞致敬！
峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比
峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域，也积累了成熟的商业管理经验。借助这一平台，先进技术与优质经营理念得以交流互通，彼此借鉴学习，实现经验与思路的共享共进。
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。
终于知道，为啥都说大衣哥，是山东缴个税最多的人了。山东比他有钱的企业家多的是，
终于知道，为啥都说大衣哥，是山东缴个税最多的人了。山东比他有钱的企业家多的是，可是他们名下有很多企业，通过各种操作，他们的缴税额会大大下降。而大衣哥不一样，他名下没有企业，他是老老实实缴纳个人所得税。有网友爆料，请大衣哥参加活动，得先给他打4.5万，这4.5万就是他要缴的税，缴完税，他才会参加活动。这样算下来，如果他一年的活动有50场，那么他就缴税225万，这个数随着活动越多，就越高，今年估计起码缴税500万。大衣哥能持续走红，靠的就是这股老实本分的劲。只拿自己该拿的，一点也不贪心。
中美经贸团队达成积极成果看美国代表团来这些人，就不可能放弃中国市场。脱钩断链不是
中美经贸团队达成积极成果看美国代表团来这些人，就不可能放弃中国市场。脱钩断链不是方向，格局是全面综合竞争美国方面，应该已经有共识了，必须放弃颠覆或者把中国经济打崩溃的幻想。不是说不想，还有很多人在吵闹唱衰，但是连特朗普都明白上当了，一些著名的唱衰者暴露了。很多人其实内心明白，无论如何中国经济都会是规模极为巨大的，特别是顶级企业家，更能明白中国在全球经济中的地位。这些企业家都是务实的，自己企业的业务，和中国关系都很大。要么是重要客户，要么是重要供应商，还有竞争对手关系。无论是什么角色，中国都至关重要。马斯克、库克、黄仁勋等人，是典型代表，和中国业务联系极多。特斯拉一半以上出货靠上海工厂；苹果以前基本在中国出货，现在也还是主力，因为关税分了一些去印度和越南；英伟达供应链也有不少中国公司，本来在中国市场占据主导地位。这些美国头部公司，不怕来中国市场参与竞争，而且本来也做得不错。反而是对美国政府干扰头疼，要付出额外代价去应付，分散业务。英伟达这样的甚至中国市场份额基本丟失。还有一些美国“企业家”，就对中国是明确的敌视态度。例如Anthropic的阿莫代伊、OpenAI的奥特曼，对中国市场都极为敌视，中国IP都不让注册。还有一些美国传统汽车企业高管，虽然跑来中国参观，但是这次不在代表团里。这些行业，美国公司如临大敌，即使自己占优，也不敢放松。这些企业，就会要求美国政府封杀中国，害怕竞争，希望独占全球市场，或者保住美国市场。一些企业就兼具双重属性，如美光。既需要中国市场，又害怕竞争搞一些小动作，被中国处罚了，还是在代表团里。总体来说，美国大企业主体并不是铁杆反华的。中美发展正常经贸关系，或者将竞争控制在合理的程度，有许多主流企业层面的支持。特朗普访华，团队里的顶级企业家阵容相当可观。但是，也不能说这些美国企业的友好就是主流。即使在代表团里的企业，也需要面对中国企业的强大竞争实力。因此，中美关系从经济基础上，就是全面竞争关系，由于中美经济的体量，涉及的产业很复杂。这些美国大企业的意义是，它们说明美国前一段时间折腾的脱钩断链不是方向。中美贸易额由于美国关税，大幅下降了。但是这些企业家明白，如果把中间第三国的简单组装、转口环节去掉，实际上中国供应链和市场对美国的意义并未减少。可以判断，美国脱钩断链的舆论高潮过去了。还会有，但既不能给中国致命打击，也无法挽救一些濒危美国产业。美国经济问题很大，除了指望AI创造奇迹，也需要放弃不切实际的幻想，不应投入过多资源搞无意义的脱钩断链。理性的办法，是和中国管控分歧，各凭本事发展让。如果陷入双输斗争，那反而是不少国家指望的，经常炒作。这次特朗普访华，也让不少盼望天上掉馅饼的国家失望了，一些国家自身陷入麻烦。
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。在国内商界，要是说谁最懂企业家的价值，福耀玻璃的曹德旺绝对得算一个，他近期公开聊董明珠的一番话，直白又戳心，道出了一个扎心的真相：真正的顶尖企业家，压根不是靠钱就能砸出来的！这话可不是曹德旺随口说的，2018年博鳌亚洲论坛上，主持人突然问他：“曹总，您家用格力吗？”他脱口而出“没用”，现场瞬间冷场，可他话锋一转，表情严肃起来：“说真的，董明珠太不容易了！你砸一两亿，也培养不出一个董明珠！”这话一出来，全场都安静了，谁都知道，这是实打实的心里话！曹德旺为啥这么说？你去翻翻董明珠的履历就知道了！1990年，36岁的董明珠从南京到珠海，揣着2000块钱，成了格力前身海利空调器厂的基层业务员。刚入职就遇到一个烂摊子——一个经销商欠了公司42万元货款跑路了！换别人可能就认栽了，董明珠偏不！她天天堵在经销商门口，软磨硬泡40多天，硬是把这笔死账给要了回来！这股子韧劲，一般人真没有！后来她一路往上走，2004年干了件震惊家电圈的大事！当时国美、苏宁这些大连锁压价太狠，董明珠力排众议，直接下令：格力全面撤出大卖场，自建专卖店体系！这简直是豪赌啊！当时多少人等着看她笑话，可她硬是凭着“先款后货”的铁规矩，把渠道牢牢攥在自己手里，这才有了格力后来的定价权和现金流安全！你想想，换个人敢这么干吗？大概率早被经销商和股东的唾沫星子淹死了！更绝的是她对技术的偏执！2018年，格力宣布造芯片，多少人骂她“不务正业”？董明珠不管，她放话：“芯片必须自己做，核心技术握在别人手里，永远抬不起头！”砸了几百亿进去，熬了6年，2024年格力芯片累计出货量突破2亿颗，年出货量超1亿颗，成了国内家电企业中少数有完整芯片产业链的公司！这魄力，这眼光，是钱能砸出来的？曹德旺太懂这种“熬”的滋味了！他自己就是这么过来的。1984年，他发现国内汽车玻璃被外国人垄断，一块进口玻璃卖几千块，他就憋着一股劲：“我要为中国人做一片自己的汽车玻璃！”40多年来，他拒绝房地产、金融的诱惑，一门心思做玻璃，硬是把福耀做成了全球汽车玻璃龙头，市场占有率超过30%！他常说：“企业的利润不是赚来的，是省出来的；省出来的利润，要回馈给员工、客户和社会。”这种实业报国的初心，和董明珠简直是一个模子刻出来的！2021年9月，曹德旺带着17个高管去格力考察，见到董明珠就提了两个请求：一是看智能装备，二是看精密模具。聊到兴起，他直接放话：“董总，你可别轻易退休！像你这样的人才，一两亿根本买不到！真退了，来我福耀，我给你留位置！”这话听着像玩笑，其实是曹德旺最真诚的认可！他太清楚，董明珠的价值，不在职位，不在薪资，而在她那几十年炼出来的本事、胆量和硬骨头！你想想，现在多少企业动不动就说“砸钱挖人才”“高薪聘高管”，可真正的顶尖企业家，哪是钱能挖来的？董明珠在格力30多年，从业务员到董事长，她经历的风浪、做过的决策、扛过的压力，是多少个亿都换不来的！她推行的“T9质量管理体系”，制定的1500余项严于国标、国际标准的检验项目，让格力空调连续26年国内销量第一，2005年就跃居全球第一，这背后是她对质量的极致追求！她首创的“逆向送风、风不吹人”技术，节能率超42%，重新定义了人居舒适标准，这是她对用户需求的深刻洞察！曹德旺说得对，换个人去当格力董事长，能做出她那成绩吗？根本不可能！因为顶尖企业家的核心竞争力，是岁月沉淀的判断力，是破釜沉舟的决断力，是宁折不弯的意志力！这些东西，没法用金钱衡量，更没法用金钱培养！现在很多人总觉得“有钱能使鬼推磨”，可在真正的企业家精神面前，金钱不过是工具，不是底气！曹德旺和董明珠，一个做玻璃，一个做空调，看似不搭边，却都凭着一股“硬骨头”精神，把中国制造业推向了世界舞台。他们的故事告诉我们：真正的价值，永远藏在日复一日的坚持里，藏在敢为人先的勇气里，藏在为国为民的担当里！各位读者，你们怎么看？欢迎在评论区讨论
华为是民族品牌的骄傲，但把这件事情做好，才是真正的功德无量。华为目前突入“技术无
华为是民族品牌的骄傲，但把这件事情做好，才是真正的功德无量。华为目前突入“技术无人区”，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。由此产生发展的困惑，如何突出重围？一花独放不是春，百花齐放才是春。企业个体发展必须服务经济宏观环境。坚持以人民为中心的发展理念，一切都可以迎刃而解！就业是民生之本，就业是消费之源。企业家只要扛起社会责任，突出以人民为中心，解决好人工智能广泛应用与就业压力的矛盾，国际国内出现人机争抢饭碗的现象，应该高度重视。目前，华为手机平均20秒钟生产一部，机器人生产线造成就业岗位减少是不争的事实。华为能否带头多为社会创造就业岗位作贡献，在人工智能的发展和扩大就业方面找到最大的公约数，而不是像其他跨国企业那样，搞一刀切的裁员增效？没有充分的就业，拉动消费就是无源之水、无本之木。大家拭目以待，中华有为首先必须华人有为。
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有极其相似的地方。他们都满怀家国情怀，把个人梦融入中国梦，也就是某些人眼里的基本盘的特征；他们扎根实业，重视研发，做自己的产品，做中国的产品；他们坦坦荡荡、实实在在，敢说真话的性格；他们都学历不高，但坚持梦想，持之以恒的努力，让普通人看到希望。
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业，核心则是“管理”，因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润，但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求：1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术，而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性，特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。等到需要时才建立，往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色，工作范围和与他人的关系。创始人需要明白，自己不可能包办一切，必须学会与团队共事。新企业无论创意多好，市场需求多大，若不能依靠完善的管理发展成为真正企业，终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情，而是从第一天起就必须面对的课题。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
【管理精进1619】创新的三大禁忌现有企业在培养创新与企业家精神时，必须警惕三种
【管理精进1619】创新的三大禁忌现有企业在培养创新与企业家精神时，必须警惕三种注定失败的做法。禁忌一：不混合。永远不要将经营部门与企业家和创新部门混合在一起，也绝对不要让负责现有业务运营的管理者来承担创新任务。兼职的企业家取得成功只是例外。企业应任用本公司的人承担创新项目，前提是整个组织“渴望新事物”，并愿意为之奋斗。禁忌二：不陌生。创新切忌“多元化”，必须立足于自己的专长一一无论是市场知识还是技术知识。新事物的发展充满艰辛，从事自己不熟悉的领域很难获得成功。如果多元化与现有事业无共同知识基础，只会叠加双重困难，后果不堪设想。禁忌三：不收购。不要试图通过收购小企业来实现创新，因为那几乎没有任何成功的可能性。当一家非企业家企业收购企业家企业时，文化冲突更致命。在日新月异的时代，企业必须将企业家管理植入自己的管理体系，建立一套政策、一套机制，使组织上下都渴望创新并为之努力。在自己熟悉的领域、用自己的人、以正确的方式开展创新这是现有企业成为成功企业家的唯一路径。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
中国最成功的企业家没有之一！搜狐创始人现任老总张朝阳。首先，张朝阳绝对是国内企
中国最成功的企业家没有之一！搜狐创始人现任老总张朝阳。首先，张朝阳绝对是国内企业家里面文化水平最高的，讲物理课的时候都是眉飞色舞。其次，张朝阳也是国内企业家里面情商最高的，和国内其他企业家的关系都非常好。张朝阳当然也是国内企业家里面智商最高的。有人说，张朝阳不是国内最有钱的企业家，也不是国内最出名的企业家，但是，却是最受人关注的企业家。
不为股东负责，只为所有为公司奋斗的成长者买单。能有如此境界的企业家，不受人尊重
不为股东负责，只为所有为公司奋斗的成长者买单。能有如此境界的企业家，不受人尊重才怪！
一位企业家说：“年薪10万，你可以娶一个老婆；年薪20万，你可以娶一个本科学历的
一位企业家说：“年薪10万，你可以娶一个老婆；年薪20万，你可以娶一个本科学历的老婆；年薪30万，你可以娶一个有编制的老婆；年薪50万，可娶一个有背景的老婆；年薪100万，可以娶一个小20岁的老婆。社会非常公平，从来不会亏待有钱人，你身价越高，享受的资源就越优质。”听完这话我差点没笑出声。把婚姻当成商品明码标价，把女性当成按照学历、编制、年龄划分等级的货架商品，这哪是什么企业家，分明是菜市场里论斤称肉的贩子思维。一个人得有多大的傲慢，才敢用这种语气去定义别人的感情和人生？咱们先别急着拍桌子，好好掰扯掰扯这套逻辑到底有多荒谬。这套“年薪等级表”看起来像是在讲社会现实，实际上偷换了三个关键概念：婚姻的本质、女性的价值、以及“公平”的真正含义。他说社会公平，从不亏待有钱人。那我问你，真正的公平是每个人都能追求幸福，还是让钱多的人可以买走一切？如果婚姻都可以用年薪标价，那感情算什么？真心算什么？两个人相濡以沫、同甘共苦的日子，又算什么？我查了一下数据，2025年《中国青年婚育观报告》显示，超过六成的年轻人把“三观一致”排在择偶标准第一位，收入只排在第四位。还有一组数据更有意思：月收入5000到10000元的群体，婚姻满意度反而是最高的，达到78.3%。而那些年入百万以上的高收入群体，婚姻满意度反而降到了71.2%。这说明什么？钱多了，选择多了，人心反而更复杂了，更难找到真心相待的人了。你年薪百万娶个小20岁的，人家图你什么？图你年纪大？图你不洗澡？你自己心里没点数吗？再说说“本科学历的老婆”“有编制的老婆”这种说法。把人按照学历、职业贴标签，本身就透着一种居高临下的物化。女性的价值难道就是一张文凭、一个编制？我认识一个姑娘，中专毕业，在社区医院当护士，月薪不到五千，可她老公是985博士，追了她三年才追到手。为啥？因为这姑娘善良、通透、会过日子，一家人和和睦睦，比那些按“等级表”配对的所谓“优质婚姻”强一万倍。更有意思的是，这位企业家口口声声说社会公平，可现实是，中国适婚男性比女性多出1752万，很多农村小伙娶媳妇难上加难。你让那些年收入不到十万的普通人怎么办？按照他的逻辑，他们是不是就该打光棍？可事实是，绝大多数普通人都结了婚、生了娃，日子过得有滋有味。这说明什么？婚姻从来不是钱的游戏，而是两个人的事。有人说，这不就是现实吗？有钱就能挑更好的。我想说，这是把个例当真理，把表象当本质。你看到的那些“用钱买来的婚姻”，有多少能走到最后？那些真正幸福的家庭，有几个是靠钱砸出来的？别拿那些离婚率高的富豪圈层来代表所有人。普通人的婚姻，柴米油盐、吵吵闹闹，可人家是真真切切在过日子，不是在做交易。最后说一句扎心的：把婚姻当买卖的人，最后往往什么都买不到。因为感情这东西，一旦标了价，就变质了。那些真正值得珍惜的人，从来不是用年薪能衡量的。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
刻意关联恒大的案例，此举只会误导公众，妨碍对事件进行客观讨论。并非所有企业家都
刻意关联恒大的案例，此举只会误导公众，妨碍对事件进行客观讨论。并非所有企业家都会如许家印这般遭遇“楼塌”之困，也有众多企业家凭借合法经营、稳健发展达成了企业的长期成长。宋清辉以偏概全，用个例否定整体，在逻辑上难以立足。
