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便利店有了“文学角”
对“便利店文学”的走红，刘震云回应表示，大家随手一写就是温暖，随手一写就是心声，希望便利店的一块小黑板给大家带来更多温暖。我看了网上传播的一些照片，“文学角”小黑板上普通市民写下的句子，有的充满生活气息，有的带...
为老服务,沪600多家便利店恢复代收水电煤费用
上海600多家便利店恢复代收水电煤费用 2月9日，解放日报刊发《代收水电煤停了，代叫出租车停了》一文，报道了上海市“可的便利”等不少便利店从去年10月起因收银系统升级而暂停了水电煤费用代收业务，给一直依赖线下渠道付费的...
统一贴出“便民告示”上海600多家便利店全面恢复代收水电煤费用
上海部分便利店暂停代收水电煤费，为老服务能否扩展场景》一文，报道了从去年10月起，本市“可的便利”在内的不少便利店因收银系统升级而暂停了水电煤费用代收业务，给一直依赖线下渠道付费的老人们带来了极大的不便。...
为上市铺路?福建便利店龙头1.2亿把成都见福卖了
便利店行业还有新机会？作为港股上市公司，来自马来西亚的工程承包商JBBBuildersInternationalLimited（下称“JBBBUILDERS”）日前发布公告，计划以1.2亿元收购厦门见福连锁管理有限公司（下称“厦门见福”）持有的成都市见福...
功德箱锁完好无损,钱不翼而飞!警方追踪800公里,第3天在便利店抓获三名男子
近日，随着三名嫌疑人在江西某便利店被当场控制，这起流窜多省、专门瞄准功德箱的系列盗窃案，终于画上了句号。衢州龙游警方仅用3天时间，辗转多地追踪800余公里，打掉这个专盗功德箱的流窜作案团伙，现场查获特制盗窃工具及未...
无人便利店被盗,一对蒙面男女偷走6000元香烟!警方通报:犯罪嫌疑人李某彬等人在广东、湖南两省流窜作案
1月27日凌晨，一对蒙面男女在湖南永州一家无人便利店抢走价值6000元的香烟，一天后落网，其作案视频也引发网友热议：“0元购”无人值守的便利店，到底是属于盗窃还是抢劫呢？1月31日，陕西恒达律师事务所高级合伙人赵良善分析...
1.2亿交易落定!知情人士透露见福便利店新动向
1月29日，港股上市公司JBBBUILDERS发布公告，称拟向厦门见福连锁管理有限公司（简称厦门见福或见福便利店）收购成都市见福便利店管理有限公司（简称成都见福）100%股权权益，总代价为1.2亿元。根据JBBBUILDERS相关公告，成都见...
便利店文学,在太原变成了诗和远方
1月30日（周五）一大早，前来太原市万柏林区新晋祠路唐久便利华润大厦店购买早餐的张女士发现，便利店的货架上贴了不少跳跳卡，每个卡上都写着“便利店满满的温暖烟火气，又延续了梦幻华丽的演唱会氛围，好神奇的体验感！...
中国入境游市场持续升温:“即买即退”等便利化政策效果显著
近年来，围绕提升购物和退税的便捷性，我国推出了过境免签、降低离境退税“起退点”、推广离境退税“即买即退”等诸多政策举措，同时注重升级支付便利化、多语种服务等便利化措施，极大减少了消费障碍，以降低购物成本、提升...
涪陵思念便利店扎根江东暖民心 24小时守护便民生活
近日，位于涪陵区江东贵博东方明珠涪清路182号附21号的思念便利店，以24小时全时段服务+多元供给模式，成为片区便民生活新助力。门店深耕社区零售与批发配送，主营精品水果、烟酒副食、鲜食热饮及日常必需品，覆盖居民即时采购...
亚马逊将关闭旗下生鲜超市和便利店 力拓全食超市
亚马逊将关闭亚马逊品牌的杂货店和无人便利店，终止其进军实体零售的两大核心布局。该公司1月27日在博客文章中表示将关闭AmazonFresh和AmazonGo门店，其中部分门店将改为全食超市(WholeFoodsMarket)。亚马逊称：“尽管我们在...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”2026年1月，中国零售业的显示屏上出现了极其割裂的一幕。镜头左侧，是撤退的背影。7-11在中国大陆的最后一家直营店缓缓拉下了卷帘门，120盏曾经彻夜通明的灯火彻底熄灭，这也意味着，这家巨头在中国长达22年的“亲自下场”实验宣告终结。镜头右侧，却是狂飙的红线。几乎就在同一周，深圳第200家门店喧嚣开业，全额由本地加盟商出资，，财报上的数字更是冷酷得令人发指：仅靠这种“借鸡生蛋”的模式，其年度利润逆势增长了13%。这时候，马云那句被很多人当作段子的话，突然像子弹一样正中眉心：“别被7-11骗了，那根本不是便利店。”确实不是。如果你还要把这家毛利高达90%、人均利润超120万甚至吊打阿里巴巴的公司看作是卖饭团的，那你可能连当韭菜的资格都没有，这不是零售的胜利，这是一场精密的系统性收割。很多人看不懂“快当家”是怎么死的，就在去年的6月，这个一度风光的便利店品牌宣告破产，500家门店不仅没能形成规模效应，反而因为重资产运营拖垮了资金链。它的创始人临走前留下一句遗言：“低估了系统的壁垒。”他输在哪？输在他真的在“开店”，看看7-11的底层架构，你会感到一种外科手术般的寒意：0工厂、0物流中心、0自营地产。这是一家彻头彻尾的“皮包公司”，它手里捏着的，只有两样东西：品牌和算法。它就像一个巨大的“产业路由器”，自己不拥有一辆货车，却指挥着157个配送中心的路线，自己不拥有一台设备，却控制着177家工厂的配方。至于风险？全部剥离。这就触及到了那个最残酷的博弈机制，想加盟？没问题。装修费、房租、人力成本，这几百万的雷你先顶着。一旦店铺盈利，总部的手直接伸进钱袋子，最高抽走55%的利润，听起来简直是霸王条款，为什么还有人排队送钱？因为它抓住了一个比贪婪更底层的人性弱点：恐惧。7-11提供了一种叫“保底收入”的毒药，只要你听话，严格执行系统指令，亏了算总部的，它把创业这种九死一生的游戏，包装成了一款保本理财产品。它招募的不是合伙人，而是带资进组的高级打工仔。这种对系统的迷信，早在1978年就开始了，当同行还在噼里啪啦打算盘的时候，7-11已经在东京记录“谁在下午4点买了绿茶配饭团”。它比你更懂你的胃，这套算法霸权，能让一个从未摸过收银台的外行，在半年内跑赢周围20%的竞争对手。通过广州那种带堂食的“小食堂”模式，现制现烤，它把毛利拉到了极致，它不屑于赚卖水的硬币，它要的是高溢价的鲜食红利。但代价是什么？是店长必须成为系统的奴隶。系统预测明天有阵雨，你就必须备好伞和冷面，系统发现上午饭团滞销，你就必须在中午削减订单，所谓的“假设-验证”循环，其实是剥夺了人的自由意志。在这台机器里，你不需要思考，只需要执行神谕。但这台机器在中国，终于还是撞上了墙。今年1月的这次大规模关店潮，不仅是策略调整，更是生态位的溃败。在日本，那套严苛的强管控是神技，但在中国，面对微信支付的普及、社区团购的野蛮生长，以及美宜佳那种几乎“放养”的灵活性，7-11的系统成了僵化的枷锁。禁止加盟商改价、对本土化服务的迟钝，让这台精密机器在泥泞的巷战中转不动了。它在中国市场的局部撤退，恰恰印证了马云的警告：它太依赖系统了，以至于当环境在这个系统之外发生突变时，它显得笨拙而苍老。7-11依然是一个伟大的商业标本，但它留给2026年的启示不再是“如何开一家便利店”，而是关于阶层的终极隐喻。在这场游戏里，只有两类人。一类是像7-11那样制定规则、掌握数据的上帝，另一类是像加盟商那样，出钱出力、在这个系统里通过出卖自由换取安全的螺丝钉。你要做哪一个？想清楚这个问题前，别轻易入局，因为在这台机器里，只有顺从系统的人才能生存，但只有创造系统的人才能暴富。信源：中国企业家网——61岁马云回归,阿里市值重返3万亿港元|一周人物
台湾零售大事件:美廉社买下OK便利店
3.店型混合化：便利店更像小超市、社区超市更便利—消费者不在乎你叫超市还是便利店，只在乎“能不能在5–10分钟的生活半径内一次解决”。（这是下一轮开店与改装的核心逻辑。5个观察指标：很快就能验证“协同到底有没有发生”...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！711能做到32%的综合毛利，个别品类甚至冲到92%，核心不在商品差价。鲜食和自有品牌才是它的利润引擎，像饭团、三明治、便当这些鲜食，不仅卖得贵，损耗还极低。它靠一套精准的供货体系，每天分三次给门店补货，遇到刮风下雨等特殊天气，还会额外加一次配送。不管是学校旁的门店多备零食饮料，还是社区店侧重家庭装商品，总部都能精准把控，让每一寸货架都能赚最多的钱。人均利润超120万这个数据，更能说明它的厉害。2016年的时候，711所属的Seven&IHoldings，全职员工才8054人，创造的利润却让人均产值远超不少大企业，当时甚至追上了阿里巴巴的人均利润水平。要知道，阿里靠的是互联网轻资产模式，711看似是重资产的线下零售，能做到这一步，全靠对人力和资源的极致压榨，而这套玩法的核心，就是加盟模式。全球6万多家711门店，几乎都是加盟店，这意味着它不用自己拿巨资铺网点、担风险。加盟商要自己出钱租店面、装修、雇员工，还要承担日常运营成本，而711总部只需要输出品牌和一套运营系统。但加盟商为啥愿意干？不是傻，是因为这套系统能保证他们赚钱，比自己瞎开店靠谱太多。711给加盟商的不是简单的商标使用权，是一整套能直接复制的盈利方法。加盟店每天卖多少货、库存剩多少、哪个时段客流多，所有数据都会实时传给总部。总部通过这些数据，直接给加盟店出补货建议，把库存周转天数控制在10天以内，远低于行业平均水平。每年还会淘汰30%的滞销品，新增2000多种新品，从研发到铺店全靠数据判断，加盟商不用自己琢磨市场，跟着总部走就能踩中消费趋势。总部对加盟店的管理也不是靠经验瞎指挥。督导每两周去一次门店，不搞口头批评，全看数据说话——商品陈列达不达标、鲜食新鲜度够不够、库存周转快不快，每一项都有量化标准。这些指标直接和加盟商的返利、新品优先供货权挂钩，做得好有奖励，做得差也不会直接放弃，总部会根据数据给定制化的帮扶方案，手把手教着改进。对加盟商来说，这不是打工，是花钱买了个稳赚不赔的靠山。这套模式能跑通，背后离不开强大的供应链和数据系统。711按地区和商品类别建了共同配送中心，所有供应商的货先集中到这里，再统一配送到门店，既降低了物流成本，又能精准控货。自1978年以来，它至少升级了6次信息系统，就是为了让数据传递更高效，从门店销售数据里抓消费习惯，反过来指导供应商生产，避免商品滞销积压。比如预判到某款鲜食会畅销，就提前让工厂加大产能；某款零食卖不动，马上停止供货，把损失降到最低。现在的711还在进化，早就不满足于便利店的形态。日本推出的SIP模式门店，面积比普通店大两三倍，商品从2500种增加到5000种，不仅卖食品日用品，还整合了婴幼儿用品、生活杂货，甚至共享办公空间，变成了社区生活中心。台湾的7-FRESH门店，更是直接融合了餐饮、选物、共享空间，从“即买即走”变成了能逛能坐的体验店。这些转型不是瞎折腾，都是靠数据判断市场需求后的布局，本质还是在复制这套“轻资产、重系统”的玩法。很多行业都想学711，但大多只学了皮毛，照搬加盟模式却没搭建数据和供应链体系，最后要么加盟店乱象丛生，要么总部和加盟商互相扯皮。711的核心从来不是“开便利店”，而是搭建了一个能让别人出钱出力、自己靠系统赚钱的平台。它把加盟商、供应商、总部绑成利益共同体，加盟商赚小钱，总部靠规模和系统赚大钱，这才是它最鲜为人知的秘密。说白了，711是把“用别人的钱做自己的生意”玩到了极致。它表面是便利店，实则是一套数据驱动、供应链支撑、加盟赋能的商业生态。这套模式看似复杂，其实底层逻辑很简单：把重资产和风险转嫁出去，自己牢牢掌控最核心的运营系统和利润来源。不管是零售、餐饮还是其他连锁行业，能悟透这一点，就能复制它的成功。马云点破的不是711的伪装，是这套商业模式的本质——真正赚钱的，从来不是表面的生意，而是背后的规则。
周一早高峰的13号线,35岁前大厂P7最后一次刷工牌失败,卡里剩下128.5元,转身进便利店买了个快过期的临期饭团
陈平最终走进了一家24小时便利店。店里开着很足的暖气，但这让他感到更加局促。他避开了那排散发着香气的关东煮，也避开了冷柜里那些标价15元的现做三明治。他熟练地走到了角落里的一个货架，那里贴着一张醒目的黄色标签：...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗？这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，为何心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工？它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。在大多数人眼里，711只是遍布街头巷尾、24小时亮着灯的便民小店，卖着饭团、关东煮和日常用品，和小区门口的夫妻店没本质区别。可是让人意外的是它的人均利润。711全球总部仅8000名员工，却能创造百亿级净利润，人均利润高达125万。反观阿里巴巴，曾有数据统计其人均利润约142万，两者几乎不相上下。要知道前者做的是看似低门槛的零售生意。后者则是互联网巨头，这样的利润表现足以说明711的非凡之处。和传统品牌加盟模式不同，711走的是轻资产整合的路线。除了早期开出的501家直营店，几乎不再自掏腰包开店。它的业务员会专门瞄准那些经营困难的小便利店老板，直击对方痛点：没品牌影响力、进货渠道杂、不懂运营管理，辛苦一年也赚不到多少钱。接着抛出极具吸引力的合作方案，让这些小老板心甘情愿成为合伙人。具体来说，加盟主只需承担门店装修费用，总部会全额投资智能收银系统，包揽从货源到配送的全链条服务，甚至连门店设计、商品陈列都全程指导。看似加盟主占了便宜，实则早已被纳入711的盈利体系。以北京地区为例，24小时营业的门店抽成比例为38%，16小时营业的则高达40%，即便总部会给特许加盟商43%的经营补助，核心利润依然牢牢掌握在自己手中。更精妙的是，711通过这套体系，把无数小老板变成了自己的免费劳动力。加盟主不仅要掏钱开店，还要全身心投入门店日常运营，承担员工工资、房租等成本。而总部只需提供系统化支持，就能坐享高额分成。有数据显示，一家711加盟店的加盟主，前期需投入70万元左右的自有资金。扣除各项成本后，每月到手净利润仅1万余元，至少需要五年才能回本。除了加盟体系，高效的物流和数据平台，是711利润机器的另外两大核心。数据平台则是这套体系的大脑，711投入大量人力搭建产业IT平台，仅物流、AI和数据团队就有1000多人。这样一来，总部可实时监测全球各门店销售数据。这就能基于不同区域的消费特性，动态调整商品结构，以更好地契合市场需求。比如在写字楼附近的门店，会多投放早餐便当和咖啡；在居民区附近，则侧重生鲜食品和日用品。精准的供需匹配，让711的商品库存天数仅为10天，仅次于苹果的7天，极大降低了库存积压带来的损耗。在商品研发上，711也延续了这种整合模式。它没有自己的研发工厂，而是派出50人的团队入驻合作工厂，联合100名专业研发人员开发新品。再由各门店加盟主挑选试销，最终将最受欢迎的口味推向市场。这种模式不仅降低了研发成本，还能快速捕捉市场需求，让711的鲜食产品始终保持竞争力。要知道，食品类商品长期占据711销售额的70%以上，正是这套精准研发和供应链体系，支撑起了它90%的高毛利率。如今的711，早已不是单纯的便利店品牌，更像是一个产业路由器，连接产业链上的各个环节。通过赋能实现多方共赢，最终实现自身的高额盈利。不过这套模式也并非毫无破绽，近年来711也面临增长瓶颈。2022年前曾宣布裁员4000人、关闭或迁移约1000家门店，还取消了部分门店的24小时营业制。为了应对困境，2025年10月它首次调整加盟政策，计划对新开门店提供最长5年的分成减免，试图重新激活加盟体系的活力。而我们在711消费时，买到的不仅是商品本身，更是它背后整套成熟的运营、物流和数据服务。全球7万多家加盟店心甘情愿替它打工，本质上是被这套能持续盈利的系统所吸引。711的成功，也给传统行业提供了一个新思路，通过整合资源、搭建系统，即便做最基础的生意，也能创造出惊人的利润空间。从一家小小的便利店，成长为全球知名的商业巨头。711用独特的模式证明了，真正的核心竞争力从来不是重资产投入，而是对产业链的整合能力和效率的极致追求。它的故事也告诉我们，任何看似简单的生意，背后都可能隐藏着复杂的商业逻辑。只有看透表象，才能读懂真正的商业密码。信息来源：环球网
“支付宝碰一下”在山西便利店购买任意酒品,赠送老狼手写金句
2026年1月22日，支付宝官方账号发布消息，本周开始每周五，在唐久便利店用“支付宝碰一下”购买任意酒品，赠送雪碧与老狼手写金句，“酒搭子”饮料共100万份，送完为止。据了解，前不久，支付宝和张兴朝、李嘉诚、鲁豫、佘诗曼...
便利店购物刷东航积分 东航携手上海糖酒开启“航空+年货”
此次合作整合上海糖酒集团旗下“光明好选”平台以及第一食品、好德便利、可的便利、良友便利等门店资源，与东航产品体系深度打通，为广大旅客提供更加省心的便利。在线上，旅客可通过东航APP、小程序及“光明好选”小程序领取...
