老鹰基金创始合伙人/刘小鹰:“创业公司一定要先做减法，把减法做到极致，未来才
老鹰基金创始合伙人/刘小鹰:“创业公司一定要先做减法，把减法做到极致，未来才有机会做加法。要学会做到三个最小:第一个，是狙击范围做到最小！只确定正确的策略，避免盲目扩张。第二个，是组织规模要控制到最小！把钱用在刀刃上，把人用在最合适的岗位，一夫当关。第三个，是管理程度减到最小！其实就是让每个人都能够:发挥他的主观能动性，而不是拿框框条条去绑着他。”发现没有，“一次创建，重复一直使用”:随手记录与反馈，就是最小的管理。管理微小动作的组合看似简单，但➕上了重复与时间复利，就会产生改变的力量。由此可见，我们终将跑赢市场的底气何在？就是配套现场工作软件，做组织的线上线下一体化运营，就像字节跳动一开始就利用:飞书做OKR运营管理道理一样。做不到这一点，所谓愿景使命价值观都是纸糊的口号。