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陈士骏，顶尖学霸，被美媒称为华人超级天才，凭技术年少暴富，身价百亿，30岁时确诊
陈士骏，顶尖学霸，被美媒称为华人超级天才，凭技术年少暴富，身价百亿，30岁时确诊重病，为了子女开始改变生活习惯，大病初愈后再次启航。1978年，陈士骏祖籍上海，出生于中国台湾省，七岁时随家人移民美国。自幼智商超群的他，一路就读精英院校，高中进入伊利诺伊州数理英才学院。本科进入伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校计算机专业，这所名校孕育了无数计算机技术精英。不同于循规蹈矩的学霸，陈士骏天生敢于突破常规，在大四即将毕业时，他果断选择休学。1999年，21岁的陈士骏加入仅有数名员工的PayPal，成为公司最早的核心员工之一。彼时的PayPal还是名不见经传的创业团队，无人能预料它日后的行业地位。扎根公司的数年里，陈士骏深耕技术核心，全程参与产品迭代与体系搭建。2002年，PayPal成功上市并被eBay收购，年仅24岁的陈士骏凭借原始股权，斩获百万美元财富，早早实现了普通人毕生追求的财务自由。安稳的高薪生活从未困住他的野心，在eBay蛰伏三年后，陈士骏决意离职自主创业。2005年，26岁的他与好友联合创立YouTube，担任首席技术官，全权负责产品技术架构搭建。陈士骏凭借扎实的技术功底，让这款主打短视频分享的小众产品，快速契合互联网时代需求，迅速风靡全球。YouTube的崛起堪称互联网奇迹，短短二十个月，成为全球最大的视频社交平台。2006年，谷歌以16.5亿美元天价收购YouTube，28岁的陈士骏一夜之间身价暴涨至百亿级别，成为硅谷最耀眼的华人创业天才。就在事业登顶、万众瞩目之时，30岁的陈士骏被确诊脑瘤，突如其来的重病彻底击碎了顺遂的人生轨迹。昔日意气风发的创业精英，瞬间跌入人生低谷，不得不暂停所有事业，放下百亿身家，全力对抗病魔。陈士骏开始重新审视人生的意义与价值，他不再抽烟、不再熬夜，并且换了工作。历经艰难的手术治疗，他奇迹般战胜病魔，从生死边缘涅槃重生。大病初愈后，陈士骏没有沉溺过往荣光，也没有畏惧人生风浪，选择重启创业之路。后续又加入谷歌风投，转身成为投资人，挖掘扶持新锐创业项目。年过40岁的他，被美国《时代》杂志评出的全球百大最具影响力人物榜单。纵观陈士骏的一生，极致的大起大落贯穿始终，却并没有打倒他。他用自己的经历证明，真正的强者，既能登顶巅峰拥抱荣光，也能跌落低谷直面坎坷。
2026.8.25日，一眨眼的功夫，从2014-15年的大众创业，万众创新双创孵化平台，到现在智能体
2026.8.25日，一眨眼的功夫，从2014-15年的大众创业，万众创新双创孵化平台，到现在智能体AI时代的OPC社区……当年还有很多人在质疑当年的双创对这个社会的促进作用，因为太多失败案例，但是他们忽略了，其实穿越失败，才是最真实的市场法则【物竞天择，适者生存】这是生物进化论的天道，假如没有2026.8.25日，一眨眼的功夫，从2014-15年的大众创业，万众创新双创孵化平台，到现在智能体AI时代的OPC社区……当年还有很多人在质疑当年的双创对这个社会的促进作用，因为太多失败案例，但是他们忽略了，其实穿越失败，才是最真实的市场法则【物竞天择，适者生存】这是生物进化论的天道，假如没有当初觉醒的年轻一代，怎么可能孕育出跨越时代的——dpc的梁文峰，Kimi的杨植麟，字节跳动的张一鸣……现在除了大基建，新能源，我们的无人机和人工智能在全球已经遥遥领先……这边风景独好……2026.8.25日，一眨眼的功夫，从2014-15年的大众创业，万众创新双创孵化平台，到现在智能体AI时代的OPC社区……当年还有很多人在质疑当年的双创对这个社会的促进作用，因为太多失败案例，但是他们忽略了，其实穿越失败，才是最真实的市场法则【物竞天择，适者生存】这是生物进化论的天道，假如没有当初觉醒的年轻一代，怎么可能孕育出跨越时代的——dpc的梁文峰，Kimi的杨植麟，字节跳动的张一鸣……现在除了大基建，新能源，我们的无人机和人工智能在全球已经遥遥领先……这边风景独好……
硅谷最近上演了一出好戏。主角是两位AI大佬，吵的却不是技术，是“谁来决定人
硅谷最近上演了一出好戏。主角是两位AI大佬，吵的却不是技术，是“谁来决定人类的未来”这么大的题目。8月23日，OpenAI的掌门人奥尔特曼上了档播客，说了一段听起来特别忧国忧民的话。他说他担心AI有朝一日被少数公司、少数模型或者少数人捏在手里，让绝大多数普通人对这项技术怎么发展彻底失去话语权。他希望人们“深度掌控未来”，社会和模型一起演化。这话单拎出来，你几乎要给他鼓掌。但接着往下听，味道就出来了。奥尔特曼说，他还担心另一种可能，AI摆脱人类控制。而真正有意思的是他自己点破的那个悖论：对失控的恐惧，恰恰会把世界推进少数人控制的笼子里。因为总有人吓得睡不着觉，觉得自己肩负着拯救世界的使命，然后顺理成章地得出结论，为了安全，我们应该牺牲很多自由。这话说的是谁？圈里人一听就懂。Anthropic的首席执行官阿莫迪，这几年几乎把“AI很危险”写在了脸上。播客里讲，文章里讲，公司博客里也讲。今年6月他还专门发文，说自家的新模型Mythos对网络安全、金融行业、关键基础设施和国家安全构成“非常现实的风险”。讲完风险，再顺势呼吁政府加强监管。你品品这个操作。一家公司，一边向全世界宣布自己的产品危险到了能威胁国家安全的地步，一边要求政府赶紧出手管一管。表面上看，这是负责任，是良心企业。可换个角度想，这是在给自家产品打广告啊。什么东西才配叫“非常现实的风险”？足够强大的东西。每喊一次狼来了，等于免费做了一次肌肉展示。更妙的还在后头。监管这东西，从来不是雨露均沾的。规则越复杂，合规成本越高，死得最快的是谁？是没有法务天团、没有游说预算的创业公司和小团队。巨头们坐在桌前帮政府写规则，写完发现自己恰好全都符合，而门口的挑战者全被拦在了栅栏外。这套玩法有个学名，叫监管俘获。一百多年前洛克菲勒们玩石油的时候就是这个路数，今天换了个AI的马甲，内核一点没变。上个月还有个细节特别能说明问题。一封支持开放权重模型的联名信，美国主要AI公司都签了，唯独Anthropic没签。开放权重是什么？就是让开发者能下载、能修改、能在自己的机器上部署模型，技术的门槛被踩平，人人有份。拒绝签这封信，立场已经很清楚了：模型这种东西，还是攥在少数人手里比较“安全”。问题是，这个世界不会因为你锁门就停下脚步。中国这两年在开放权重上跑得飞快，DeepSeek们把高性能模型的价格打到地板，全球的开发者抱着开源模型如获至宝。硅谷自己家里，英伟达、Meta、微软也都在喊话，说美国再锁下去，阵地就要让给别人了。你看，连资本家内部都分裂了，一派想靠封闭收租，一派发现封闭的尽头是把生态拱手让人。有意思的是奥尔特曼自己的站位。他批评别人拿安全换自由，姿态是个开放派。可OpenAI到今天也没把自家最前沿的模型开源，去年放出来的gpt-oss-120b和gpt-oss-20b，说白了是二线产品。真正压箱底的东西，锁得比谁都严实。嘴上全是主义，心里全是生意，这句话放在硅谷，几乎从不失手。所以这场争吵的本质是什么？我觉得既不在安全，也不在自由，而在定价权。谁有权定义“危险”，谁就有权制定规则，谁制定了规则，谁就决定了哪些玩家有资格上牌桌。恐惧在这里变成了一种稀缺资源，被精心生产、反复贩卖。阿莫迪卖的是“我很危险所以你得让我管”，奥尔特曼卖的是“别人很危险所以你得让我放开手脚干”。两个方向的推销，同一个收银台。当然，公平地说，AI的风险是真的，这点不用抬杠。能力越强的系统，出事的代价越大，这是常识。真正的问题是，当讨论风险的麦克风只握在卖药的人手里时，你听到的每一句“为了你好”，都值得多问一句，好的是谁。至于往后怎么走，我的判断是，短期内恐惧派会占上风，各国政府的监管框架会陆续落地，而每一套框架落地，巨头的护城河就深一分。但开放权重这股力量已经拦不住了，技术民主化就像当年的印刷术，教会烧得掉书，烧不掉识字的人。三五年之后回头看，今天这场“安全与自由”的辩论，大概率会被证明是一场关于垄断资格的竞标会。奥尔特曼有句话倒是说对了，AI正在催生前所未有的创业潮。只是他没说的是，这场创业潮能涌多高，恰恰取决于他和他的同行们，愿不愿意把手从闸门上挪开。掌握着闸门的人讨论放水，这本身就是这个时代最大的黑色幽默。
灵魂拷问：现在有多少亚马逊卖家，后悔自己创业当老板了？A、确实太后悔了B、
灵魂拷问：现在有多少亚马逊卖家，后悔自己创业当老板了？A、确实太后悔了B、有点后悔C、一点也不后悔D、后悔做的太大了E、还没能当上老板
创业，从来不是从零开始的。我说了，现在的独角兽公司的老板，大疆，拼多多，字节，宇树，deepseek
创业，从来不是从零开始的。我说了，现在的独角兽公司的老板，大疆，拼多多，字节，宇树，deepseek，这些老板都是从自己最喜欢最擅长的领域启动创业的。创业不是从零开始的。我自己走出单位创业，也是依靠单位积累了人脉，技术，才开始的。如果你自己都不知道要去干嘛？你创屁个业？创业，从来不是从零开始的。我说了，现在的独角兽公司的老板，大疆，拼多多，字节，宇树，deepseek，这些老板都是从自己最喜欢最擅长的领域启动创业的。创业不是从零开始的。我自己走出单位创业，也是依靠单位积累了人脉，技术，才开始的。如果你自己都不知道要去干嘛？你创屁个业？
#泰国星暹新闻#【泰国兴起“一人+AI”创业潮：从解决日常问题开始】在“工作”定义被不断重构的当下，
#泰国星暹新闻#【泰国兴起“一人+AI”创业潮：从解决日常问题开始】在“工作”定义被不断重构的当下，泰国职场人士正以令人瞩目的实践，站上全球独立创业浪潮的前沿。近日，在“Claude泰国社区”中，一则简短的号召引发热烈回响——“来展示一下你们的项目吧！我很想看看，仅凭一个人加上Claude，泰国星暹新闻【泰国兴起“一人+AI”创业潮：从解决日常问题开始】在“工作”定义被不断重构的当下，泰国职场人士正以令人瞩目的实践，站上全球独立创业浪潮的前沿。近日，在“Claude泰国社区”中，一则简短的号召引发热烈回响——“来展示一下你们的项目吧！我很想看看，仅凭一个人加上Claude，能创造出多么惊艳的成果。”短短数日，便有十多位来自不同职业背景的泰国用户踊跃响应，包括上班族、程序员乃至无编程经验的普通人，他们纷纷展示了完全由自己独立开发的项目，生动诠释了AI时代“一人公司”的无限可能。这些项目并非源自宏大的商业计划，而是创作者从日常生活中遇到的真实问题出发，借助AI将构想转化为实用产品。典型案例包括：汽车维修服务平台“24carfix.com”，已累计吸引超过1.3万名技工和70万用户，创始人更立志依靠一己之力打造“独角兽”企业；基于LINE平台的降雨提醒聊天机器人“MissionDry”，精准服务依赖公共交通或摩托车出行的通勤人群；食品标签扫描应用，可识别隐藏过敏原、解读化学成分代码并识别“漂绿”行为；法律文本检索与语音应用，为律师资格考试备考者提供“听书式”学习体验；以及基于泰国占星文献的占星网站，无需登录且不存储用户个人信息，兼顾创新与隐私保护。这些案例的共同特征在于，创作者将AI视为“联合创始人”或核心团队成员，而非单纯的问答工具，从而在无需庞大团队和巨额资金的情况下，完成产品从构想到落地的全过程。这一现象反映了当今时代的现实：仅凭一个清晰的构想和驾驭AI的能力，单枪匹马的职场人士就能从零开始打造出面向大众的实用工具或服务。泰国这股热潮并非孤立事件，而是全球职场结构性变革的缩影。在美国，独立创业者群体同样呈现爆发式增长。据美国商会统计，全美目前有超过3300万人以独立工作者或自营企业主身份开展业务，其中约2980万名创业者在没有全职员工的情况下独立运营，合计创造约1.7万亿美元的经济价值，占全美经济活动总量的近7%。高达82%的美国小企业未雇佣任何全职员工，独立创业者已从边缘群体成长为经济结构中不可或缺的重要力量。为回应这一趋势，视频会议巨头Zoom于近期推出首届“Zoom独立创业者50人”计划，从全美48个州、400多个城市近3000名申请者中遴选出50位独立创业者，并最终评选出5位获胜者，每人获得3万美元无附加条件资助，同时享有导师指导、技术支持及合作伙伴网络资源。申请者中仅有5%来自科技或SaaS行业，服务与咨询行业占比最高（20%），健康、养生及社会企业领域紧随其后，表明AI工具的普及正大幅降低技术门槛，使各行业专业人士均能将自身专长转化为可持续的商业项目。独立创业之路并非坦途。所有责任均由个人承担，无论是业务波动、健康问题还是创作瓶颈，均无法分摊压力。然而，超过3300万美国人的选择，反映出当代职场人士对“稳定性”的重新定义——不再依附于特定职位或组织，而是根植于对自身技能、声誉和职业轨迹的真正掌控。同样的趋势如今正在泰国加速演进。从曼谷到清迈，从程序员到法律从业者，越来越多的普通人正借助AI将日常细微难题转化为可规模化、可盈利的产品，而无需依赖传统的大团队或高成本开发模式。泰国创作者的实践表明，成为一名独立创业者并不需要宏大的商业计划或巨额启动资金——只需留意身边的问题，并善用AI这一工具，就能以前所未有的速度将创意变为现实。这一由泰国引爆的职场变革，或许才刚刚拉开序幕。
为什么很多投资人错过了字节跳动的投资？创投就是赌，看不准才是常态，投这笔钱的
为什么很多投资人错过了字节跳动的投资？创投就是赌，看不准才是常态，投这笔钱的心态就应该抱着输了是常态，赢了才是偶然，事后看各个是诸葛，K线都画出来了谁都知道后悔买或者后悔卖了。看错才是常见现象！创业成功率只有1%，投资成功率实际上是极低的，风险投资之所以叫风险投资就是因为成功率低。5g基础设施的建设普及背景下，短视频的发展是可预见的，但你不知道谁会成功。实际上，创业者自己也不知道自己会不会成功。投资人朱啸虎说：张一鸣这个人没有任何霸气，缺乏当时投资者普遍喜欢的狼性-嗷嗷叫的那种。张一鸣带个眼镜看起来憨厚老实，说话也磕磕巴巴福建口音，看起来不像会成为一个大公司老总的角色，而更像程序员小张。之前的大公司不是靠技术突破完成市场的占据，而是靠厮杀换来的，之前所有做的东西都是模式复制，也就是将美国成功的商业模式复制到中国内，你需要的是在有限的市场内和别人厮杀，完成战场份额的占据。投资人就会偏向于那些有攻击性的人。所以张一鸣偏内敛的人才，让他们看走了眼。所以归根到底，是大量数据导致的经验主义错误。说实话，抖音不是国内最早做短视频的，短视频起势的初期快手比抖音声量大，但是快手没有控制住社区调性，土味太重所以大量一二线的城市没拿住。所以字节崛起，也有运气成分。
前华为天才少年的机器人天才少年离职创业造机器人这件事火遍全网😂不追求短期噱头，
前华为天才少年的机器人天才少年离职创业造机器人这件事火遍全网😂不追求短期噱头，沉下心打磨运动控制、灵巧操作能力。从行走平衡到复杂实操任务不断突破，国产人形机器人的进步肉眼可见。
黄仁勋掏60亿收编AI创业团队，下场做开源模型，跟自己的大客户抢生意英伟
黄仁勋掏60亿收编AI创业团队，下场做开源模型，跟自己的大客户抢生意英伟达一边收着OpenAI、Anthropic买显卡的钱，一边掏出60亿美元，把一家AI创业公司整个团队挖过来，自己下场做开源模型。这家公司叫Poolside，做AI编程的。按华尔街日报拆解的交易结构，英伟达没有直接把它买下来，而是花60亿美元买技术授权，再追加10亿美元入股，顺手把100多名工程师全收编进自家的开源模型团队Nemotron，目标是做一款能跟DeepSeek、Kimi叫板的前沿模型。有意思的是，OpenAI和Anthropic本是英伟达最大的客户，他们训练大模型的数据中心里，堆的全是英伟达的显卡。现在英伟达自己下场做模型，做的还是开源那种，等于亲手扶持一个跟自家大客户抢生意的对手。卖显卡的人，第一次走到台前，跟自己的客户掰起了手腕。黄仁勋算的账跟所有人都不一样。他不在乎哪个模型跑分最高，他要的是把基础模型的成本彻底打穿。开源模型越便宜，全世界愿意消耗的token就越多；消耗的token越多，需要的显卡就越多，最后所有的钱还是流回英伟达的口袋。卖铲子的人，从来不怕挖金子的人多。我的判断是，这件事的信号比60亿本身重要得多。连坐拥算力命脉的英伟达，都不肯把AI的未来押在少数几家闭源巨头身上，说明"开源还是闭源"早就不是技术路线的争论，而是算力生意的话语权之争。谁能让模型更便宜、用的人更多，谁就捏住了下一轮的钱袋子。卖显卡的都亲自下场做开源了，闭源大模型的好日子，我看是到头了。AI英伟达黄仁勋
我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自
我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自己的能力边界，哪些事情是自己可以干的？哪些事情是坚决不能碰的？否则即使短期拿到了结果，也很容易会守不住的。有时候我也会想，不是我的事业就这样了？就只能做这么大的规模？还有没有可能更进一步呢？越想越容易焦虑。后来干脆就不想了，我对自己的能力边界界定的非常清晰，所以我很清楚自己能做什么？不能做什么？包括这么多年，身边有朋友跟我说了很多项目，我真正参与的凤毛麟角，几乎全部拒绝掉了。有些事情就不该你干，有些钱就不该你挣。能力范围圈外，等着你的不是机会，而是大坑。所以，我现在的想法很简单，过好每一天，做好当下的业务，尽可能的把细节做得好一些。至于亚马逊还能干多久？我也不清楚！但是只要你在牌桌上，就得努力去拼，不要给自己留遗憾。直到你手里的钱能支撑你不干亚马逊了，不就结了吗？外面的诱惑太多了，一旦你没有自知之明，内心膨胀了，有无数种方法会收割你！所以，一定要保持清醒，对自己有清晰的认知，控制住自己的欲望和野心。没有风口的时候，就少想一些有的没的，专注把眼前点滴的小事做好，守住来之不易的财富。至于下一个风口在哪里？谁知道呢！也许命里有，也许就完全等不到了。Whatever，保住下限，你依旧能活得很好，而一旦中年返贫，你就很难再东山再起了！保持敬畏心吧，兄弟们！你觉得呢？同意的点赞！
虚与实之间：一个创业投资人的估值认知偏差手记从业十几年，我越来越清晰地意识到一件事：商业模式的“虚实
虚与实之间：一个创业投资人的估值认知偏差手记从业十几年，我越来越清晰地意识到一件事：商业模式的“虚实”之比，往往决定了公司的估值，而非现金流本身。这听起来反直觉，却是资本市场最真实的运行逻辑。先讲两个故事。第一个故事关于“虚”。加特兰，一家车规级毫米波雷达芯片企业，2025虚与实之间：一个创业投资人的估值认知偏差手记从业十几年，我越来越清晰地意识到一件事：商业模式的“虚实”之比，往往决定了公司的估值，而非现金流本身。这听起来反直觉，却是资本市场最真实的运行逻辑。先讲两个故事。第一个故事关于“虚”。加特兰，一家车规级毫米波雷达芯片企业，2025年营收6.32亿元，持续亏损。但这家尚未盈利的公司，E2轮融资隐含估值已达82.6亿元，IPO拟募资34.89亿元，推算发行估值约140亿元。三轮融资合计约13.4亿元。壁仞科技，2025年营收10.35亿元，经调整后净亏损8.74亿元。上市首日市值一度达千亿港元。资本市场追捧的是什么？是GPU赛道的想象空间，是“国产替代”的宏大叙事，是产品客单价极高、技术壁垒极深的品牌感知。SierraAI，2025年9月以100亿美元估值融资3.5亿美元，对应67倍ARR。而传统企业级SaaS公司的交易倍数仅为3-7倍营收。差距从何而来？Sierra拥有超过40%的《财富》50强客户，采用“按结果付费”的定价模式——解决一个客服问题收费3-8美元，而人工成本是15-25美元。客单价虽不高，但客户体量决定了单笔合同的价值量级。这些企业的共同点是什么？高客单价、低频交易、高固定成本、强品牌感知。就像卖古董——几年不开张，开张吃几年。办公环境高大上，团队豪华，媒体报道不断，所有人都觉得：这么“虚”的企业，一定很厉害。第二个故事关于“实”。格力电器，市盈率仅7.7倍，市净率1.49倍，估值处于近五年历史底部。上海医药，2025年营收2835.8亿元，归母净利润57.25亿元，经营现金流61.54亿元，市净率仅0.78倍——破净。海螺水泥，经营现金流166.44亿元，净现比205%，市盈率约15倍、市净率约0.64倍。这些企业解决的是最真实的消费者问题，拥有最稳定的现金流，做着最脚踏实地的生意。但资本市场给它们的定价，仿佛在说：你们不值钱。就像卖菜——受众面广、门槛低、竞争者众，靠卷价格产生现金流。但没人愿意给高估值，只能走债权融资路线。环境差、团队朴素、不会讲故事、竞争者遍布身边——于是被瞧不起。资本的认知偏差从何而来？2025年，全球风险投资总额4250亿美元，其中约50%流向了AI相关公司。AI-nativeSaaS初创企业捕获了45%的VC资金，估值达到15-20倍ARR；而传统SaaS公司，即便拥有良好的留存率和增长，估值也只有6-8倍ARR。梅花创投吴世春直言：“在传统行业的人可能会觉得经济偏冷，但在出口'新三样'、低空经济、具身智能、AI、商业航天等领域的人，会觉得仍然很热。”资本正在上演一场“先敬罗衣后敬人”的集体潜意识——追逐高客单价、高品牌感知、高媒体曝光的“虚”项目，而对那些真正解决实际问题、拥有稳定现金流的“实”企业视而不见。但这种认知偏差正在制造泡沫。安凯微自身深陷主业持续亏损，却以3.26亿元现金收购尚未盈利的思澈科技，君联、高瓴等十余家VC借此实现曲线退出。芯迈微2024年营收0元、亏损9174万元，却被溢价5倍收购。Napster从宣布30亿美元融资到估值155亿美元，对应2024年7500万美元营收的200倍——然后泡沫破裂。那什么样的项目值得投资？我的答案是：虚实结合的项目。纯粹“虚”的项目，估值泡沫终将破裂；纯粹“实”的项目，永远被低估，无法获得应有的资本杠杆。真正的好项目，应该具备“实”的根基——解决真实问题、产生稳定现金流、拥有可验证的商业模式——同时具备“虚”的能力——会讲故事、能塑造品牌、懂资本语言、敢做品牌投入。就像卖房子的人，不仅要盖好房子，还要会打造样板间、会做品牌营销。就像卖古董的人，不仅要懂真伪，还要会讲故事、会做圈子。贵州东亿电气，一家传统制造业企业，通过数据知识产权质押获得9300万元贷款，成为贵州省工业企业数据知识产权质押融资的标志性事件。这就是“实”的根基加上“虚”的资本工具——虚实结合。重庆摩企通过“产业大脑+未来工厂”的数字化转型，引入融资租赁公司出资建设。这也是虚实结合——用数字化这个“虚”的杠杆，撬动制造业这个“实”的底盘。给创业者和投资人的启示：如果你是做实业的，别只顾着埋头干活。要学会用“虚”的语言讲述“实”的价值——做品牌、讲故事、懂资本。你的现金流很珍贵，但如果没有被看见，它就只是账上的数字。如果你是做科技的，别只顾着画饼。要尽快找到“实”的落点——可验证的商业模式、可复制的收入模型、可持续的客户价值。泡沫退去时，只有脚踏实地的人还站在岸上。虚实之间，藏着商业的本质，也藏着投资的真谛。大部分人先敬罗衣后敬人，但专业的投资人，应该透过罗衣看见骨架，透过故事看见真相。毕竟，卖菜的人养活了14亿人，卖古董的人只是点缀了少数人的生活。资本市场总有一天会回到这个朴素的道理上来——只是那一天，来得比我们想象的都要慢。韩沛颖让王晓晨道歉
雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，
雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，可拨开舆论滤镜，这些其实就是小米真实的创业来时路。2010年十几个人一碗小米粥开启创业，从MIUI系统起步，初代小米手机1999元打破行业高价壁垒，凭着“为发烧而生”收获无数米粉支雷军所谓黑历史，仅是小米创业路上的坎坷网上不少人拿过往片段调侃雷军，把一些名场面当成所谓“黑历史”，可拨开舆论滤镜，这些其实就是小米真实的创业来时路。2010年十几个人一碗小米粥开启创业，从MIUI系统起步，初代小米手机1999元打破行业高价壁垒，凭着“为发烧而生”收获无数米粉支持，一路成长为世界五百强企业。一路走来质疑从未停止，被吐槽组装厂、过度营销，每一步都伴随着争议。如今跨界造车，雷军亲自下场参与长途路测，直面网友最关心的汽车价格问题。面对大众期待低价车型的呼声，雷军坦诚表态，未来数年不会推出10万元以下车型。不是放弃性价比，而是智能座舱、智驾芯片、雷达等硬件成本居高不下，不想为压价牺牲整车智能化与安全品质。创业本就没有一路坦途，那些被拿来调侃的过往，都是踩坑与成长的印记。评论区满屏“起立”，也代表很多网友读懂了这份坚持。从手机到造车，小米依旧在国产科技突围的路上奋力向前。雷军小米小米汽车新能源
米卡的孤独症被治好了伦敦合伙人在异国创业的旅途里收获珍贵友谊，米卡坦言内心的孤独
米卡的孤独症被治好了伦敦合伙人在异国创业的旅途里收获珍贵友谊，米卡坦言内心的孤独被伙伴们抚平，真诚的倾听与陪伴，是最温柔的情绪解药。
唱衰AI影视行业本质上都是因为预期差异
唱衰AI影视行业本质上都是因为预期差异每天都有大量的人唱衰AI影视行业，理由无非是当一个行业主要的变现途径变成了卖课割韭菜，其实就是重点。这完全没错，唯一的问题就是你真的知道AI影视行业指的是什么吗？你莫非以为是输入提示词抽卡，然后再剪辑一下？这算哪门子的技术，我们这批初代从业者，连个教学视频都没有，随便摸索下就会了，给你们卖课的人也是这么就学会了。这不是AI影视行业，这只不过是这个行业最底层的牛马技术。AI影视行业的从业人员，随着技术的迭代，对工具本身而言的学习成本会越来越低，到最后比拼的是内从创的能力。比的是谁能稳定的为自己提供剧本，无论是自己创作还是去买，之后才是最无脑的可视化过程。你所谓的买个课学AIGC，最后就学会了末端这点可视化技术，这有什么竞争力可言？内容创作能力哪个课程能给你提供？这本质上只是一群走歪了路，还期望躺着挣钱的人，发现这根本不是一个资本驱动型行业，而是创新驱动型行业后，无可奈何的骂娘。时代变了，现在哪还有什么资本驱动型行业给你创业啊？真要是资本驱动型行业，可以靠砸钱做起来躺着吃收益，这事还能轮到你？你兜里那千八百万在大资本面前算什么啊？现阶段从事任何行业的创业，都必须是靠核心人员的不可替代或者难以替代的优势维持，单纯的资本驱动型，就算路走通了，也是替大资本趟雷，轮不到你躺着玩剥削。这并不是AIGC行业的特例，是整个时代的特色，欧美工业化到这个程度以后，也再也没有人能从资本密集型行业杀出来，能杀出来的都是创新驱动型行业。不要总想着回到过去，现在全世界范围内治理稳定的国家，都已经过了粗放型经济阶段，都没有这种躺着挣钱的生意了。AIGC的未来是彻底重塑影视行业的运行模式，把流量驱动的模式，转化为更加良性的内容驱动模式，让影视剧因内容而生存，而不是靠着几个流量明星拉客。AIGC并不会孕育出上个时代那种类似MCN或者经纪人公司之类的二道贩子了，未来都是内容创作者直接甩开中间商，自我可视化变现的模式了。
还是专心创业，工艺品快艇首饰包装环保行业都接触过了，可以找这些领域客户做
还是专心创业，工艺品快艇首饰包装环保行业都接触过了，可以找这些领域客户做小赛道尤其工艺品的激光雕刻机光模块外壳焊接件玻璃非标切割机
这就是营销，这就已经成为艺术。很多人想学如今创业刚需和人性营销，我抛出了三个问题
这就是营销，这就已经成为艺术。很多人想学如今创业刚需和人性营销，我抛出了三个问题：1⃣️你有一个和你关系不冷不暖的室友，短短几年他在朋友圈炫富公开做庄玩盘，你的室友买车买房还有一个令人羡慕的娇妻，今天你因为自己的工作失误心情不好，碰巧你发现自己点他的材料也足够了，那你会不会搭上自己2个小时去十几公里外做笔录弄掉他的一切？哪怕再搭上自己一些成本2⃣️两家相同价位的火锅店，一家做了团购和各种套餐甚至代金券，另一家习惯性在顾客买单时主动提出送菜和打折，你觉得哪家店的模式更长远，谁更有未来？谁的复购性以及资本扩张更具备优势？3⃣️如果手机上亮出一个按钮🔘，只要按下，它会扣除你几百块钱，但作为交换，它能彻底抹除毁掉一个有钱人的一切，即便你毫无任何利益收获，即便对方在屏幕前苦苦哀求放过自己，但人类会按下吗？有意思的点在于：说自己不会的人，往往最后都会做下这一步；说自己会的人，往往都会心软，刀子嘴豆腐心。我几乎一辈子都在跟人性打交道，没人比我更懂营销和流量是怎么回事了。
我们做了一个AI帮你找人的产品，最后发现全靠人工我们做的是一款用AI帮人找人、匹配和自动沟通的产品“
我们做了一个AI帮你找人的产品，最后发现全靠人工我们做的是一款用AI帮人找人、匹配和自动沟通的产品“连连AI”。一开始，我们把希望全部寄托在AI身上。用户发布需求，AI自动理解；理解完以后，AI再从用户池里寻找合适的人，最后让双方的Agent自动沟通。但产品真正运行起来以后，我们发我们做了一个AI帮你找人的产品，最后发现全靠人工我们做的是一款用AI帮人找人、匹配和自动沟通的产品“连连AI”。一开始，我们把希望全部寄托在AI身上。用户发布需求，AI自动理解；理解完以后，AI再从用户池里寻找合适的人，最后让双方的Agent自动沟通。但产品真正运行起来以后，我们发现了一件很尴尬的事情：只靠AI，根本不行。根本没法实现功能的闭环。AI可以完成匹配，但它不一定能完成一次真正有效的对接。所以最后，我们还是决定自己上。1.做了一个AI产品，我却开始干最脏最累的活现在只要有人发布需求，我就会自己去看他到底想找什么，再去用户池里寻找可能合适的人，一个个沟通、一个个对接。前段时间，有一个需求方想找FDE。我人工了解他的需求，再去寻找合适的FDE，最后把双方对接到了一起。如果这个事情很dirty，也很不AI，但后来我发现，这些事情目前还绕不过去。2.创始人必须先成为产品的人工版本用户说自己想找一个FDE，看起来是一句非常清晰的需求。AI不是不能做，但背后的卡点比我想象中会多得多。甚至我们最大的卡点是一个比较搞笑的东西：对方用户不上线。但就是这样一个小的卡点，我们却没法解决，所以我们只能一个个去推，一个个去触达要替产品理解需求，替产品判断谁更合适，也要自己看着一次匹配在哪一步成功、又在哪一步失败。3.创业早期最不应该追求的，可能就是效率创业者都喜欢讲效率和规模化。但如果你连一个用户的问题都没有真正解决，你即使有一万个用户，其实没有什么意义。一个错误的流程被自动化以后，并不会变成正确的流程，只会更快地生产错误结果。你需要真的搞清楚所有业务的流程后，自动化才有意义。但在AI真正学会这件事情之前，我可以先替它把这些脏活、累活全部干一遍。没办法，谁让我们是苦逼的OPC。在产品成为产品之前，创始人自己的人工就是产品。
想低成本开展跨境电商创业，最好的方式就是做独立站。原因非常简单，独立站比较自由，
想低成本开展跨境电商创业，最好的方式就是做独立站。原因非常简单，独立站比较自由，不会动不动被封店，还能能很好的控制成本，非常适合新手入门。做过亚马逊的都知道，一不小心就侵权了，一不小心账号就出问题了。如果你做独立站的话，根本上不会出现这些问题。独立站对这个发货时效也没有严格的要求，不像做平台电商，没有按期发货，没有按期把货送到客户手里，都是违规的。要想保证发货时效，投入就会非常的大。对新手非常不友好。所以如果你想做跨境电商独立站创业的话，还是从独立站开始吧。几百块钱建一个网站就能卖货了。一开始就从国内发货，一件货都不用囤。订单上来过后，再考虑海外仓，再去考虑时效。现在整个经济状况不好，一定不要盲目投资，大额投资的事情都不要做，太危险了！
冲浪看到有人说现在互联网吃自媒体饭的有一个赛道是离异少妇坚强创业人设，我想我也搞
冲浪看到有人说现在互联网吃自媒体饭的有一个赛道是离异少妇坚强创业人设，我想我也搞过这个人设啊，只不过我搞的是寡妇老板娘开早餐店拉扯一个女儿长大结果某天被校门口俩小孩一个一见钟情女儿一个一见钟情自己人和人之间的差别真大啊
小米创业旧照背后的职场思考这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的
小米创业旧照背后的职场思考这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环。张功2009年毕业于黑龙江大学计这张泛黄的老照片，最近又在网络上重新走红，短短一幕定格了小米最热血的创业年代。那时候的小米没有成熟大厂的规整框架，全员扎根工位、埋头深耕，创始人俯身和基层员工沟通工作的状态，真实展现了初创企业敢拼敢闯的氛围。网络舆论里，大家总盯着“最美工程师”这个标签热议，这其实是当下网络环境很典型的问题。大众习惯用颜值给职场人贴标签，轻易掩盖了普通人的专业实力和默默付出。张功作为科班出身的技术人员，陪伴小米走过关键的初创发展期，深耕前端开发岗位，为产品迭代付出了大量心血，可她的专业能力、职场贡献鲜少被提及，所有人的关注点都放在了外貌上。这种片面的流量审视，本质是对技术职场人的不尊重。互联网行业从来不缺被颜值标签裹挟的从业者，大家习惯性弱化专业价值、放大外在特点，用网红化的眼光定义兢兢业业的打工人。翻看她的职场轨迹能发现，张功后续跳出了舒适区，从前端工程师转型为产品经理，还调任小米武汉总部任职，一直在不断突破自我、提升能力。只是褪去网络赋予的光环后，她选择低调生活，淡出大众视野，清空社交动态，安于普通人的生活节奏。比起追捧虚无的颜值标签，我们更该看见初创从业者的坚守与成长。每一个企业的崛起，靠的从来不是个别出圈的网红员工，而是无数普通职场人的深耕与付出，不该让流量标签掩盖真正的职场价值。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
启元Q1&T1终于量产交付啦🤖创业以来，我一直相信：机器人的终点不是站在舞台上跳舞，而是真正进入每
启元Q1&T1终于量产交付啦🤖创业以来，我一直相信：机器人的终点不是站在舞台上跳舞，而是真正进入每一个人的生活，成为像手机一样自然的智能终端。今天是我们在家庭的第一步。它可以陪伴孩子成长，可以成为家庭助手，也可以成为每个人探索AI与机器人世界的入口。当然，这只是开始。未来的启元Q1&T1终于量产交付啦🤖创业以来，我一直相信：机器人的终点不是站在舞台上跳舞，而是真正进入每一个人的生活，成为像手机一样自然的智能终端。今天是我们在家庭的第一步。它可以陪伴孩子成长，可以成为家庭助手，也可以成为每个人探索AI与机器人世界的入口。当然，这只是开始。未来的机器人一定会越来越聪明、越来越有用，最终成为人类创造力的延伸。感谢所有参与和支持启元的伙伴，也感谢每一位愿意尝试未来的人。欢迎大家预定启元Q1&T1，扫图片优购码预定的朋友，我全部会亲笔签名（以后机器人统治地球了，证明你是早期支持者😂）
这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米
这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环。张功2009年毕业于黑龙江大学计算机专业，2012年入职小米。后期被调任到武汉任小米产品经理，后从小米离职。离开小米后，她的社媒账号全部停更，消失在了大众视野当中。这张照片好有年代感，也是小米的来时路。这张照片里的时光，像是被轻轻按下了暂停键。2014年的北京，清河还没那么喧嚣，小米的办公室也远没有如今这般气派。雷军就那样随意地站在工位旁，微微俯身，目光落在屏幕上，没有指点江山的凌厉，倒像是一位老学长在看着学弟学妹做题。而坐在那里的张功，扎着简单的马尾，专注地盯着代码，浑然不觉自己已经成了这个时代的一个注脚。我盯着这张照片看了很久，心里泛起一种说不清的柔软。那时候的“为发烧而生”，是真的在发烧。一群二十几岁的年轻人，从五湖四海聚到一间不算宽敞的办公室里，桌上堆着测试机，墙上贴着便签纸，凌晨的灯光下，键盘声像雨点一样密。张功大概就是那万千雨点中的一滴，安静、明亮，带着刚毕业时特有的那股认真劲儿——她2009年从黑龙江大学走出来，2012年走进小米，恰好赶上了这家公司最滚烫的岁月。后来呢？后来她去了武汉，从工程师变成了产品经理，再后来，她离开了。社交账号停更，头像灰了下去，像一颗石子沉入湖底，涟漪散尽，湖面复归平静。很多人会问，她为什么走？是不是累了？其实不必追问。人生本就是一段一段的旅程，有人陪你走过最陡的坡，然后在某个路口轻轻挥手，不必说再见，也不必回头。照片里那款小米手环，如今已经迭代了好多代，当年戴在张功手腕上的那一条，大概早已不知去向。但有些东西是留得下来的——比如这张照片里，雷军那微微俯身的姿态，那种对年轻人、对技术、对未来的珍视。它提醒着我们，所有宏大的叙事，都是从这样一个个具体的、专注的、甚至有些笨拙的瞬间开始的。张功消失在了大众视野里，但我想，她一定还在某个地方，过着属于自己的、安稳的日子。或许偶尔翻到这张照片，会想起那个夏天，想起自己曾在一家叫小米的公司，认认真真地写过代码，被一个叫雷军的人，温柔地注视过。这就够了。来路清晰，去路坦荡，这大概就是最好的结局。雷军创业传张功小米人才培养
最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具
最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具身智能/机器人：最拥挤的赛道】诺因智能拿了5个亿天使++轮，经纬领投，做消费级具身大模型和家庭机器人。橡木果机器人天使轮数亿元，招商局创投和蔚来资本一起领投，做触觉具身本能模型。语用科技更夸张，天使轮2.2亿美元、估值20亿美元，高榕和红杉联合领投，腾讯跟，创始人是前谷歌大模型核心成员林俊旸，做下一代Agent。A轮这边，西湖机器人6个月募了5个亿，做人形机器人全身统一大模型。原力无限A+A+轮合计近10亿，做具身大脑。深海智人超5亿A轮，做深海作业机器人。CyboPal细胞壁数亿A轮，做桌面机器人。【量子计算：天使轮就过亿】向量奇点成立才两个月，天使轮超亿元，IDG、五源、耀途、英诺一起投，做中性原子通用量子计算机。不筹量子数亿元A轮，累计融资已近10亿。纳开量子天使+轮，长石资本领投，高瓴跟投。【AI+硬科技基础设施】奇算光启天使+天使+累计数亿元，高瓴、真格、百度风投投的，做光计算。清雁科技数亿元A轮，君联资本和苏创投投，用微分几何做物理AI基础设施。【跨界新物种】理想汽车联合创始人沈亚楠创办的"栖息地"拿了7亿A轮，用造车思维做AI原生住宅。软银2亿美元独家投了建筑机器人公司Gravis，刷新建筑机器人A轮纪录。【半导体和新材料】鉴芯半导体天使轮，芯博光电天使轮红杉中国投，芯旸微千万级天使轮（创始人科沃斯+霍尼韦尔背景），富加镓业数亿A+轮做氧化镓材料。猎头视角说几个判断：1.具身智能已经从"投本体"转向"投基础设施"了。灵巧手、触觉传感器、数据采集平台、机器人OS这些上游环节今年前8个月融了285亿，超过去年全年。意味着本体公司的招聘需求会从研发扩展到供应链、量产、交付，懂硬件+软件的复合型人才会被抢。2.天使轮估值在飙升。语用科技20亿美元估值、诺因5亿天使++，说明头部机构在疯狂抢"出身好"的团队——大厂核心成员、名校实验室、连续创业者。这类公司成立半年内就会启动大规模招聘，值得提前mapping。3.量子计算、核聚变、光计算这些"深科技"赛道，早期公司招人非常挑，核心岗位基本靠圈层推荐和定向挖角，大众招聘平台几乎看不到。做这类单子的猎头需要建立学术圈和研究院所的人脉。4.一个反直觉的信号：AIAgent和具身智能公司的早期招聘，最先缺的不是算法工程师，而是"能把demo变成产品"的工程化人才——嵌入式、运动控制、系统集成、量产管理。算法高手到处都是，但能让机器人在真实环境里稳定干活的人，极其稀缺。5.半导体早期项目在回暖，但资金明显往材料和设备方向走，纯设计公司的天使轮越来越难拿。早期市场的逻辑很清晰：钱往硬科技走，人才往能落地的方向走。对猎头来说，现在最该做的事，是把这些天使轮A轮公司的核心团队摸清楚——它们半年后就会变成你的客户。
最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具
最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具身智能/机器人：最拥挤的赛道】诺因智能拿了5个亿天使++轮，经纬领投，做消费级具身大模型和家庭机器人。橡木果机器人天使轮数亿元，招商局创投和蔚来资本一起领投，做触觉具身本能模型。语最近翻了一圈8月份的早期融资名单，一个感受：钱还在，只是比去年更挑了。挑几个有意思的跟大家聊聊。【具身智能/机器人：最拥挤的赛道】诺因智能拿了5个亿天使++轮，经纬领投，做消费级具身大模型和家庭机器人。橡木果机器人天使轮数亿元，招商局创投和蔚来资本一起领投，做触觉具身本能模型。语用科技更夸张，天使轮2.2亿美元、估值20亿美元，高榕和红杉联合领投，腾讯跟，创始人是前谷歌大模型核心成员林俊旸，做下一代Agent。A轮这边，西湖机器人6个月募了5个亿，做人形机器人全身统一大模型。原力无限A+A+轮合计近10亿，做具身大脑。深海智人超5亿A轮，做深海作业机器人。CyboPal细胞壁数亿A轮，做桌面机器人。【量子计算：天使轮就过亿】向量奇点成立才两个月，天使轮超亿元，IDG、五源、耀途、英诺一起投，做中性原子通用量子计算机。不筹量子数亿元A轮，累计融资已近10亿。纳开量子天使+轮，长石资本领投，高瓴跟投。【AI+硬科技基础设施】奇算光启天使+天使+累计数亿元，高瓴、真格、百度风投投的，做光计算。清雁科技数亿元A轮，君联资本和苏创投投，用微分几何做物理AI基础设施。【跨界新物种】理想汽车联合创始人沈亚楠创办的"栖息地"拿了7亿A轮，用造车思维做AI原生住宅。软银2亿美元独家投了建筑机器人公司Gravis，刷新建筑机器人A轮纪录。【半导体和新材料】鉴芯半导体天使轮，芯博光电天使轮红杉中国投，芯旸微千万级天使轮（创始人科沃斯+霍尼韦尔背景），富加镓业数亿A+轮做氧化镓材料。猎头视角说几个判断：1.具身智能已经从"投本体"转向"投基础设施"了。灵巧手、触觉传感器、数据采集平台、机器人OS这些上游环节今年前8个月融了285亿，超过去年全年。意味着本体公司的招聘需求会从研发扩展到供应链、量产、交付，懂硬件+软件的复合型人才会被抢。2.天使轮估值在飙升。语用科技20亿美元估值、诺因5亿天使++，说明头部机构在疯狂抢"出身好"的团队——大厂核心成员、名校实验室、连续创业者。这类公司成立半年内就会启动大规模招聘，值得提前mapping。3.量子计算、核聚变、光计算这些"深科技"赛道，早期公司招人非常挑，核心岗位基本靠圈层推荐和定向挖角，大众招聘平台几乎看不到。做这类单子的猎头需要建立学术圈和研究院所的人脉。4.一个反直觉的信号：AIAgent和具身智能公司的早期招聘，最先缺的不是算法工程师，而是"能把demo变成产品"的工程化人才——嵌入式、运动控制、系统集成、量产管理。算法高手到处都是，但能让机器人在真实环境里稳定干活的人，极其稀缺。5.半导体早期项目在回暖，但资金明显往材料和设备方向走，纯设计公司的天使轮越来越难拿。早期市场的逻辑很清晰：钱往硬科技走，人才往能落地的方向走。对猎头来说，现在最该做的事，是把这些天使轮A轮公司的核心团队摸清楚——它们半年后就会变成你的客户。
哈佛商学院推出教授的AI“克隆”，它们可以听取创业提案、模拟销售电话，并运行模
哈佛商学院推出教授的AI“克隆”，它们可以听取创业提案、模拟销售电话，并运行模拟董事会会议。
原腾讯蓬莱实验室总监/芯片研发负责人高剑林离职投身AI芯片创业据了解，原腾讯
原腾讯蓬莱实验室总监/芯片研发负责人高剑林离职投身AI芯片创业据了解，原腾讯蓬莱实验室总监/芯片研发负责人高剑林离职创业，创业方向，自研RISC-V架构高性能CPU，瞄准AI服务器和AgenticAI赛道。高剑林，腾讯公司资深Linux内核专家和存储系统专家。曾就职于华为、UT斯达康、赛门铁克等公司，从事路由器设备研发、软件开发和存储系统研究。2005年加入腾讯，从2013年组建硬件团队，推出FPGA图片转码等服务。2018年起，团队开始自主研发芯片产品，先后推出蓬莱端侧AI芯片、沧海视频编码芯片和紫霄云端AI芯片并实现量产应用，到2020年成立蓬莱实验室，作为总监负责研发RISC-V高性能CPU芯片以及下一代高性能云端AI和编码芯片。再到多颗AI芯片研发部署，每一个里程碑都是他主导的。他于2013年12月出版了技术专著《Linux内核探秘》。拥有发明专利“数据存取方法及装置”，旨在提高数据存取速度并减少磁头驱动机构磨损。
我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂
我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂回来创业的。我是比较有发言权的。首先这里面能熬过3年并且一直拿着还不错绩效的，都是狠人，学生时代都是超级学霸，进入工作岗位都是超级自律，我老公十年没请过一天假，不是在工作，就是在我现在唯一的人生经验是，千万别找大厂研发男。我老公华子，我表弟阿里，再加上工作中认识的字节、硅谷大厂回来创业的。我是比较有发言权的。首先这里面能熬过3年并且一直拿着还不错绩效的，都是狠人，学生时代都是超级学霸，进入工作岗位都是超级自律，我老公十年没请过一天假，不是在工作，就是在运动，再不然在咖啡馆学习…大部分人根本卷不过他。我表弟也差不多，极致理性，极致自律。达不到这两条基本不可能在大厂站稳脚跟。其次这类人极度自我，因为他不自我也不可能在大厂站稳脚跟，但是普通人就会觉得动不动对一些小事就吹毛求疵有必要吗非要弄的大家都不舒服是嘛，但是也理解，不是这种性格他也干不了工作。最后是，伴君如伴虎，想找大厂研发男，生活轻松是不可能轻松的，七十二般武艺不傍身恐怕早都甩门走人了，所以谁都不用羡慕我零花钱多，那只是我承受着巨大的精神压力平衡各种家庭关系抚养后代微不足道的一丁点补偿。
一、为什么是他：不是一夜暴富，是长期死磕技术1. 不走互联网流量，走硬核硬件自研路线他不是靠模式创
一、为什么是他：不是一夜暴富，是长期死磕技术1.不走互联网流量，走硬核硬件自研路线他不是靠模式创新、烧钱换规模。读研时期就坚持电驱路线，区别于波士顿动力昂贵液压方案，把四足机器人成本打下来，电机、驱动器、控制器大量自研，自研率很高，打破海外垄断。早期被37家机构拒绝创业融资，公司最惨时账上只剩十万，没有资本疯狂输血，靠机器狗海外真实订单实现连续盈利，先跑通商业化，再做人形机器人，没有盲目讲故事烧钱。2.非标准化学霸，但极强工程动手能力应试体系里严重偏科，英语分数很低，但机械、编程、动手能力突出。大学200元零件手搓双足机器人，从原型机一路迭代到量产产品。这种“偏科极客”，代表另一种人才：不擅长应试，但擅长工程创造。3.踩中时代窗口：硬科技+人形机器人风口+科创板过去90后富豪大多来自互联网消费；王兴兴代表财富主线切换到高端制造、人形机器人硬科技赛道。宇树是A股人形机器人第一股，上市首日市场情绪狂热，股价暴涨，把持股约30%的王兴兴账面身家推到千亿级别，创下90后财富新高。二、必须清醒：“首富”是纸面财富，有很大不确定性1.是浮盈，不是现金千亿身家=股价×持股。股票有锁定期，短期内不能大规模套现。股价是市场情绪给出来的，市盈率极高，后续如果股价回调，身家会快速缩水，账面首富很容易“上得快、跌得也快”。上市首日换手率超过85%，说明博弈非常剧烈。2.光环之下仍有行业挑战-人形机器人还处在早期阶段，工业大规模落地、消费级普及还需要时间；-海外竞品、国内同行竞争加剧；-公司现在高估值，意味着市场对未来极高预期，一旦业绩不及预期，估值会承受巨大压力。上市敲钟只是起点，不是创业终点。真正考验是未来3‑5年能不能把技术优势持续转化为收入、利润，把高估值兑现成真实产业价值。三、这件事的时代意义1.给硬科技创业者很强的信号：技术可以造富过去大家觉得创业就要做互联网、流量、平台；王兴兴证明，埋头做硬件、做机器人、啃底层技术，也能登上财富顶端，鼓励更多工科人才投身硬核制造。2.新一代创富群体在切换90后首富从互联网创业者，变成高端制造创业者。反映国家产业转向：鼓励自主可控、机器人、智能制造，资本市场愿意给真正硬科技更高溢价。3.普通人理性看待财富神话他的成功，是个人天赋+十几年持续投入+资本风口+时代机遇叠加，很难复制。不能简化成“偏科也能当首富”，更不能拿来否定基础教育。应试能力和工程能力是两种不同能力，不是对立关系。四、争议点与舆论两面-乐观视角：国产机器人走向全球，四足机器狗海外销量领先，登上春晚、亚运会，代表中国机器人产业的突破。-冷静视角：警惕资本泡沫，人形机器人还没大规模商业化，超高股价包含大量对未来的想象，不要把市值神话等同于已经实现的产业成功。简短总结王兴兴的千亿首富，是技术长期积累遇上时代风口的产物，但只是纸面财富。更大的意义不在于“90后首富”这个名号，而在于证明：深耕硬核实体科技，也能获得巨大商业回报。真正的成功，要看未来能不能跨过商业化大考，把技术变成实实在在的产业竞争力。
哈佛商学院推出教授的AI“克隆”，它们可以听取创业提案、模拟销售电话，并运行模
哈佛商学院推出教授的AI“克隆”，它们可以听取创业提案、模拟销售电话，并运行模拟董事会会议。
虽然是被pass的包装但也能看得出来我们每一款产品打样真的很用心！创业微商
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【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，
【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才）；2015年，字节跳动张一鸣引入奈飞人才密度理念（人才是公司输入中最值得重仓的变量，人才密度×协作效率=组织效率）；2025年，DeepSeek梁文锋以科技颠覆在AI大模型领域后来居【民企创业成功铁三角】1993年，华为任正非开始践行薪酬领先策略（企业可以高价买元器件，高价买机器，也可以高薪买人才）；2015年，字节跳动张一鸣引入奈飞人才密度理念（人才是公司输入中最值得重仓的变量，人才密度×协作效率=组织效率）；2025年，DeepSeek梁文锋以科技颠覆在AI大模型领域后来居上，引发现象级关注（2025年12月8日，《自然》杂志将梁文锋评为“Techdisruptor（科技颠覆者）”，列入2025年度十大科学人物）。有学者因之概括：薪酬领先、人才密度和科技颠覆，是当前民营企业创业成功的铁三角。
马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都
马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都炸了，恰好又遇到了08年的金融危机，融资的路子突然就断了，落魄到与第一任妻子离婚，自己也被迫搬进地下室。人生和事业的双重巨挫，带来了如此巨大的压力，以至于马斯克经常“从噩梦中惊醒、尖叫，身马斯克不是神人，也不是超人，他和普通人一样脆弱，SpaceX创业几乎要了他半条命，前3发猎鹰火箭全都炸了，恰好又遇到了08年的金融危机，融资的路子突然就断了，落魄到与第一任妻子离婚，自己也被迫搬进地下室。人生和事业的双重巨挫，带来了如此巨大的压力，以至于马斯克经常“从噩梦中惊醒、尖叫，身体感到剧痛。”
小竹博士高科技浅谈之一：具身智能的未来【编者按】近日，具身智能领域热度空前，宇树科技登陆资本市场更是
小竹博士高科技浅谈之一：具身智能的未来【编者按】近日，具身智能领域热度空前，宇树科技登陆资本市场更是将这一赛道推向聚光灯下。本期《高科技浅谈》，我们邀请到小竹博士，与长期奋战在AI产业一线的资深市场人Jay展开深度对话。Jay曾亲历旷视、云从、Rockid等多家人工智能独角兽的市场拓荒，对技小竹博士高科技浅谈之一：具身智能的未来【编者按】近日，具身智能领域热度空前，宇树科技登陆资本市场更是将这一赛道推向聚光灯下。本期《高科技浅谈》，我们邀请到小竹博士，与长期奋战在AI产业一线的资深市场人Jay展开深度对话。Jay曾亲历旷视、云从、Rockid等多家人工智能独角兽的市场拓荒，对技术商业化有着极为敏锐的嗅觉；小竹博士则以其独特的科技哲学视角，为我们拆解具身智能的当下迷局与未来图景。Jay：小竹，先恭喜你晋级博士。其实我一直很喜欢你看待科技的视角——不是那种悬浮在PPT里的乐观，而是带着产业温度的冷思考。今天想请你聊聊：你怎么看待具身智能的发展与应用前景？小竹博士：感谢杰哥。你关注到这个赛道，想必也是因为宇树科技刚上市，市场热度被瞬间点燃了。但其实，我对具身智能的所有看法，都写在王兴兴IPO那张脸上。Jay：那张脸我也注意到了。作为在安防行业摸爬滚打多年的老兵，我本能地更关心：机器人在政务市场到底能不能落地？但看了王兴兴在敲钟现场的状态，我反倒有些纠结——一方面我对具身智能的未来无比笃定，另一方面又看不清当下究竟能走到什么程度。小竹博士：你发现没有？他一直很严肃，不松弛，甚至带着某种不安。那不是创业者登顶的喜悦，那是一个被资本裹挟的人，在众目睽睽之下必须完成的一场表演。他知道和英伟达的合作会被全网骂半死，但他没办法，资本需要这个故事，市场需要这个符号。Jay：所以我的观点才有些"错乱"——明明相信这是未来，却找不到一个足够坚实的当下支点。小竹博士：这种错乱很正常。具身智能一定代表未来，应用场景的广度毋庸置疑。但我要泼一盆冷水：快不了，得一步步来。现在机器人最缺的不是关节电机、不是运动控制，而是大脑——是大模型与物理AI的有机结合。身体已经很强壮了，但大脑还没跟上。Jay：这让我想起当年AIDC的发展路径——市场需求极大，但完全依赖底层技术的突破，时间表充满偶然性。小竹博士：非常像。技术的突破肯定只是时间问题，但"具体多长"这件事，本身就有很大的偶然性。所以我们看到，DeepSeek和宇树的合作反而让人欣慰——这是两家愿意做事、不看短期回报的公司，他们在啃硬骨头，而不是炒概念。让他们自然发展，远比在聚光灯下被资本催熟要好得多。Jay：说到落地节奏，你判断政务市场会是什么状况？小竹博士：政务市场的定制化要求极高，而且——坦率地说——政府没钱。所以具身在政务场景的渗透一定会比较晚。相反，工业、服务业、玩具业这些领域，需求单一、体量足够、ROI容易计算，反而会率先落地和普及。Jay：完全认同。工业场景的逻辑链条最短，投入产出比一目了然。小竹博士：是的。但现在的行业氛围让我担忧：到处都是具身公司，热度高得离谱，难免良莠不齐。这让我想起人脸识别最火爆的那几年——最后大部分公司都会死掉，只会剩下头部。今天这个赛道，真正值得下注的，恐怕也只有宇树、银河、智元这些已经建立起技术-商业闭环的头部。所以我说，具身智能的未来都写在王兴兴的脸上：一方面，尘埃落定，宇树死不了了，赛道被验证；另一方面，任重道远，还要花很多时间迈过很多坑。那张严肃的脸，既是一个时代的开启，也是一段漫长征程的注脚。【结语】具身智能不是风口上的猪，而是一头需要慢慢养大的象。它代表着人机关系的下一次范式转移，但任何范式转移都不会在资本的倒计时中完成。给技术以时间，给创业者以空间——或许才是这个喧嚣时代最稀缺的理性。
创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封
创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封致股东信。这封信后来被硅谷当教材，此后每年他都把它附在新年报后面，重印一次。信里有一句话：ThisisDay1fortheInternet（这是互联网的第一天）。他把这四个字做成了公司的图腾，亚马逊总部一栋办公楼就叫Day1，他后来搬走，让人把楼牌拆下来带进新楼。2016年有员工在大会上问他，Day2是什么样。他说：Day2是停滞，接着是无足轻重，接着是痛苦不堪的衰退，接着是死亡。《金刚经》说，应无所住，而生其心；凡所有相，皆是虚妄。你眼里任何确定的状态，都是暂时的，靠不住。一家公司最大的幻觉，市场变化还在其次，最要命的是心里生出那个念头，我已经是某种东西了。我是行业第一，我是品类王者，我现金流很稳。这都只是个相，相留不住。贝佐斯的解法很笨，也很有效。他把“别留恋”这三个字铸进了组织。楼叫Day1，信写Day1，开会被追问这个方案符不符合Day1。2016年的致股东信里他说：Day1的活力要靠巨大的努力维持，Day2是静止的，你什么都不干，自己就会滑进去。维持Day1的四条药方：真正的客户至上、抵制形式主义、拥抱外部趋势，高速决策。客户至上，是破我相；抵制形式主义，是破法相；拥抱趋势，是破寿者相，别以为自己的事业能永续，世界的变化从不围着你转；高速决策，是破住相，大多数决策做错了可以改，别抱着缺点走到黑。在亚马逊，这四条是纪律，不是感悟。感悟是“我今天明白了什么”，纪律是“不管我今天明不明白，都得这么做”，这就是懂得和做到的分水岭。对于“无所住”三个字，懂是一念之间的事，做到却需要千锤百炼。贝佐斯做的事恰好对治这个病，他不指望每个高管都是觉者，他创造了一个系统，让普通人在系统里被迫不住相。佛法讲借假修真，他是借制度修真。把对的判断变成流程、环境、会议和文字，组织就有了不依赖任何圣人也能存续的正念。在1997年的致股东信里，贝佐斯写道：我们的投资决策，看的是长期市场领导地位，不看短期盈利，也不看华尔街短期的反应。他后来解释过自己凭什么扛得住：股价跌的时候，他天天盯着的是公司内部的数据，客户数、单件利润、出错率，每一项都在变好。股价往下走，公司往上长，股价会骗人，数据不会骗人。他知道股价是相，评级是相，封面文章是相。相靠不住，那就别靠。他看得见的是底下那条因果链：更低的价格带来更多客户，更多客户带来更多卖家，更多卖家带来更全的选品和更大的规模，更大的规模摊薄成本，成本下降再支撑更低的价格。没有起点，没有终点，每一环推下一环，同时被上一环推着。2001年前后，贝佐斯在一张餐巾纸上，把这条线画了出来。概念上，它和吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》讲的飞轮一脉相承。商业和佛哲惊人一致，佛哲的地基就两个字：缘起。任何事物的存在，都不来自它自己，而来自条件和条件的关系。此有故彼有，此生故彼生。没有孤立的存在，没有自足的实体，万物在关系网里互相成就。亚马逊开会有个著名的规矩：会议室里放一把空椅子，代表客户。贝佐斯告诉员工，这间屋子里最重要的人，坐在那把椅子上。其实这把椅子只是形式，背后是一整套把公司的“自我”从决策里清出去的机制：第一个是禁用PPT。贝佐斯觉得PPT是表演工具，表演给屋里坐着的权力看，备忘录是思考工具，它逼着团队思考这件事到底成不成立；第二个是听骂。亚马逊有个传统，包括贝佐斯在内的管理者，每两年要到客服中心值两天班，接真实的客户电话；第三个，数据面前权威让位。亚马逊内部有个通行的原则，客户行为数据和高管意见冲突时，信数据。哪怕你职位再高，“我觉得”这三个字在数据面前不值钱。贝佐斯一句话：人这一辈子的遗憾，大多来自没做的事，没走的路。这句话为什么有力？它破掉的是我执里最顽固的一层，把此刻的得失当成真实。普通人做重大决策，问的是我会失去什么，如果从“我”出发算账，算的全是眼前，很少人直接从终点那个我，怎么看现在的我。其实，每个创业者一辈子都有几个这样的时刻：辞职、转型、押上全部、断臂求生。如果你从此刻算账，算出来全是恐惧；如果你从终点算账，算出来的只有一件事——值不值得。——罗华山15点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
原来读书真的能致富，清一色的工科男，时代变化太快了，从互联网到地产，到硬件。里面全部交叉持股，美团、
原来读书真的能致富，清一色的工科男，时代变化太快了，从互联网到地产，到硬件。里面全部交叉持股，美团、阿里、腾讯、红杉资本都在里面。你知道小鹏汽车的老板以前和谁一起创业吗？小鹏是雷军的高管，小鹏出来创业雷军自然支持。说明他们掌握了资源和成功的办法。圈子很重要。顺为资本是雷军的原来读书真的能致富，清一色的工科男，时代变化太快了，从互联网到地产，到硬件。里面全部交叉持股，美团、阿里、腾讯、红杉资本都在里面。你知道小鹏汽车的老板以前和谁一起创业吗？小鹏是雷军的高管，小鹏出来创业雷军自然支持。说明他们掌握了资源和成功的办法。圈子很重要。顺为资本是雷军的也投资宇树智谱。
看似突然，实则是硬科技创业浪潮下的必然结果。他没有选择追逐流量风口，而是扎进机器人这一“硬骨头”领域
看似突然，实则是硬科技创业浪潮下的必然结果。他没有选择追逐流量风口，而是扎进机器人这一“硬骨头”领域，用技术壁垒构筑起真正的护城河。他的成功，最值得称道的是：年轻一代创业者正在完成从“模式创新”到“技术驱动的范式转移”。评价王兴兴，不宜只盯着财富数字。首富的头衔不过是水到渠成的注脚，更值得关注的是他背后的产业风向——智慧机器人从实验室走向量产，成为中国制造升级的鲜活样本。他证明了90后不仅能做消费互联网的弄潮儿，也能在高端制造、人工智能等深水区做出世界级产品。当然，财富排名天然带有波动性，今天的首富未必是明天的赢家。对王兴兴而言，真正的挑战在于如何将个人财富转化为持续创新的动力，如何带领企业在全球竞争中保持领先。公众期待他不仅是“首富”，更是“首创”。无论如何，王兴兴的崛起给创业者的启示是：时代不会亏待真正做技术、做实业的年轻人。财富是结果，创造价值才是初心。希望他能在机器人领域继续深耕，让世界看到中国90后的硬实力。
豆包、通义千问、DeepSeek、Kimi、MiniMax、智谱AI：六家大模型
豆包、通义千问、DeepSeek、Kimi、MiniMax、智谱AI：六家大模型终局差异化定位推演国内大模型赛道，已经很难走全能力通吃的发展路线。互联网巨头与独立创业公司同台竞争，各家依托自身资源禀赋，逐步确立核心基本盘。企业虽会补齐部分通用能力，但主攻方向将出现明显分化。本文结合产豆包、通义千问、DeepSeek、Kimi、MiniMax、智谱AI：六家大模型终局差异化定位推演国内大模型赛道，已经很难走全能力通吃的发展路线。互联网巨头与独立创业公司同台竞争，各家依托自身资源禀赋，逐步确立核心基本盘。企业虽会补齐部分通用能力，但主攻方向将出现明显分化。本文结合产业现状，梳理六家头部大模型未来发展定位，同时客观剖析各路线的现实不确定性。豆包（字节跳动）核心主攻：国民级C端多模态AI入口，大众消费级AI，兼顾内容生态与全球化依托字节流量生态，覆盖聊天创作、图像、AI视频、语音、文档生成等高频场景，打造普通人日常可用的AI工具。C端是核心主战场，国内提供充足免费额度，依靠海外版本Dola拓展全球市场。B端主要服务集团内部及少量合作伙伴，不大规模做复杂政企私有化部署。虽具备视频生成能力，但服务对象以C端用户为主，不会把AI视频对外API作为核心营收。风险点：C端竞争白热化，用户留存、付费转化，以及多模态带来的算力消耗，是长期压力。通义千问（阿里Qwen）核心主攻：开源基座生态+阿里云B端MaaS，云原生企业AI底座，兼顾C端验证Qwen开源系列在全球开发者社群热度很高，为开发者、中小企业提供可二次开发的模型基座。商业深度绑定阿里云，输出API、微调、部署能力，打通钉钉、零售等业务，搭建AI与实体业务闭环。C端产品更多作为技术展示窗口。产品线覆盖通用基座、代码、多模态，服务开发者与金融、制造等行业客户。风险点：开源赛道价格竞争激烈，B端业绩受阿里云整体景气度影响。MiniMax核心主攻：普惠型AI视频创作+全球化B端多模态API，大众短视频内容入口H3/HH视频模型主打低门槛、高性价比，用户无需专业影视能力，依靠自然语言即可生成短视频，时长有望从15秒迭代至30秒，面向网民、自媒体与中小商家。对标即梦2.5专注专业影视级内容，MiniMax主攻大众普惠量产，二者形成精品与量产的分层格局。文本、Agent作为配套底座，商业重心放在海外B端API，国内C端偏向产品演示。风险点：视频赛道巨头持续加码，算力投入巨大，效果稳定性与商业化兑现是核心考验。智谱AI核心主攻：国产化政企、信创市场，企业级MaaS与私有化部署平台聚焦政务、央企、金融、能源等政企客户，基于自研GLM基座，主打自主可控，适配国产算力，擅长本地化部署与行业定制。业务不局限简单问答，延伸至行业知识库、企业Agent等场景。大众C端并非发力重点，补齐多模态仅为满足企业项目需求，不会切入大众短视频赛道。风险点：政企项目交付周期长，行业竞争加剧，客户预算波动直接影响经营。DeepSeek（深度求索）核心主攻：国产通用基座底座，开源生态，极致性价比的算力基础设施独立厂商中通用基座路线代表，数学、代码、推理能力突出，坚持开源，以低成本为全行业提供模型底座，大量开发者调用其API二次开发，扮演AI产业底层发动机。不以C端消费级APP为核心，不争夺C端流量，定位输出模型原料，供各类应用、行业软件封装使用。风险点：基座算力投入巨大，开源模式下平衡生态与盈利是长期难题。Kimi（月之暗面）核心主攻：超长文本处理，知识工作型Agent，面向脑力工作者的生产力工具长文档解析是核心护城河，擅长处理财报、合同、研报等海量资料，面向研究员、法务、咨询师等知识群体。不侧重短视频赛道，也不大规模开展政企私有化，C端付费会员是重要收入，同步输出B端文档能力，向知识型复杂任务Agent演进。风险点：长文本推理算力开销高，赛道面临同行模仿竞争。整体格局总结六家企业会互相补齐技术能力，但终局分工清晰：豆包定位国民C端多模态入口；通义千问立足开源基座与云生态；DeepSeek打造产业底层模型地基；Kimi聚焦知识工作生产力工具；智谱AI深耕国产化政企基础设施；MiniMax发力普惠AI视频创作。不能用传统互联网逻辑推演AI终局。电商、出行等场景空间有限，竞争后往往只剩少数头部。而AI渗透千行百业，深度改造大量脑力工作，市场规模远超传统互联网。市场不会被少数通用大模型完全垄断。除通用基座之外，各细分领域会持续诞生行业专用模型，形成“通用底座+大量行业模型”共存格局。细分赛道依旧优胜劣汰，但相比互联网时代，可容纳更多参与者。以上仅为当前产业推演，若出现技术突破或商业化不及预期，企业仍存在战略调整空间。免责声明：本文基于公开行业信息推演，不构成任何投资建议，市场有风险，投资需谨慎。
西雅图AI创业者集合！9月Showcase来了B.E.L.L.ESeattl
西雅图AI创业者集合！9月Showcase来了B.E.L.L.ESeattleAIStartupShowcase又来了，这次继续聚集Bellevue的AIfounders、builders、investors和科技从业者。如果你正在做AIstartup，或者手里有一个正在验证的想法，这次可以直接上台Pitch。现场有两种Pitch形式：🎯5-MinutePitch3分钟项目展示+2分钟现场Q&A🌱1-MinutePitch1分钟ElevatorPitch，适合早期项目、Idea或正在验证中的产品。我们会根据项目情况进行筛选和匹配，让不同阶段的创业者都有机会展示自己的项目。如果你准备申请Pitch，建议重点准备：•你解决什么问题•你的核心优势是什么•市场机会有多大•竞争格局•团队背景你会遇到正在做产品的Builder、寻找项目的投资人、潜在合伙人，以及更多西雅图AI社区里的创业者。Realproblems.Realsolutions.Realbuilders.📅9月18日（周五）1:00–4:30PM📍CoffeeDanceStudio🚀Pitch申请截止：9月14日正在做AI的朋友，欢迎来现场交流，也欢迎把你的项目带上台。西雅图创业AI创业西雅图科技圈AIStartup创业路演AIAgent硅谷创业BellevueAI社区
最近听播客，听到罗永浩采访李想的节目，五个多小时。里面有很多专业词，有很创业创新的精神我都没有多大的
最近听播客，听到罗永浩采访李想的节目，五个多小时。里面有很多专业词，有很创业创新的精神我都没有多大的感触。但是在听到李想谈到理想汽车第三轮融资，由于大环境，新能源处于一个全球低迷的时刻，他跑了一百多家投资方，在碰壁一百多次，被拒绝到已经快要绝望的时候。曾经被他拒绝的投资方王兴找到最近听播客，听到罗永浩采访李想的节目，五个多小时。里面有很多专业词，有很创业创新的精神我都没有多大的感触。但是在听到李想谈到理想汽车第三轮融资，由于大环境，新能源处于一个全球低迷的时刻，他跑了一百多家投资方，在碰壁一百多次，被拒绝到已经快要绝望的时候。曾经被他拒绝的投资方王兴找到了他，在李想谈到了王兴主动找到他的时候，李想突然的嚎啕大哭。真的在那一刻，我听到了那么一个人物在谈了这个名字的时候一下子情绪失控，在面对采访镜头嚎啕大哭的时候，我真的一下子被触动了。我就真的能想象到他当时处于的绝境到底有绝了，遇到了这种贵人相助，对他是多么大的恩情
好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。
好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环
好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查
好有年代感的一张照片，也是小米的来时路，这是2014年，小米创业初期，雷军俯身查看员工工作时的一幕。（网传）坐着的这名女工程师叫张功，是小米早期前端开发工程师，当年被称作小米最美工程师，手上还带着那款卖爆了的小米手环
扎克伯格说未来可能会出现一种新的职业，叫一人产品工作室。意思很简单，一个人带着自己的AIAgent，
扎克伯格说未来可能会出现一种新的职业，叫一人产品工作室。意思很简单，一个人带着自己的AIAgent，既设计玩具、家具、衣服，也做游戏、写故事、做产品。过去一个团队才能干成的事，现在一个人就有机会做出来。以前一个人想创业，最难的是缺人。不会设计，不会开发，不会运营，也不会营销，样样扎克伯格说未来可能会出现一种新的职业，叫一人产品工作室。意思很简单，一个人带着自己的AIAgent，既设计玩具、家具、衣服，也做游戏、写故事、做产品。过去一个团队才能干成的事，现在一个人就有机会做出来。以前一个人想创业，最难的是缺人。不会设计，不会开发，不会运营，也不会营销，样样都得找人帮忙。团队凑不齐，很多想法就只能一直搁着，没法开始。现在情况慢慢不一样了。工具的门槛在降低，真正的问题变成了另一个：你有没有一个足够值得去解决的问题。当然，AI不会自动让所有人成功。它更像一个放大器，你的眼光、判断和坚持，才是决定事情能不能成的关键。但有一点越来越确定，它正在把先组团队才能开工的事，变成一个人也能先做出第一个版本。先把东西做出来，跑起来，再慢慢改。所以未来最稀缺的，可能已经不是会执行、会干活的能力。真正稀缺的，是能看见需求、定义产品、做出判断的人。这样的人，一个人就是一支队伍。
看懂PuraX系列迭代：开辟“无人区”，到底适合谁？【导语】创业、职场常常陷入内卷困境：大家挤在同一
看懂PuraX系列迭代：开辟“无人区”，到底适合谁？【导语】创业、职场常常陷入内卷困境：大家挤在同一条赛道比拼资源、价格。企业大致有两种竞争思路：跟随成熟路线稳步迭代，或是尝试开拓全新方向。华为PuraX系列三代产品的迭代路径，可以作为一个观察样本。手机行业早已形成成熟的开发逻辑：对标竞品微调参数、外观，在既定框架内竞争。这套模式风险低，也是多数厂商的选择。而PuraX、PuraXMax、PuraXView，则走了差异化探索路线，也就是常说的闯入“无人区”。本文仅拆解思路利弊，不评判产品优劣。PuraX：红海赛道，挖掘被妥协的用户痛点早期竖向小折叠，行业普遍默认外屏仅作辅助，各家优化重心集中在减重、铰链等方面。这款产品转换优化重心，做大可用外屏，减少频繁展开内屏的操作。客观来说，这不算硬核技术颠覆，只是调整优化方向，适合企业挖掘细分差异化机会。PuraXMax：挑战固有产品形态，承担更高试错成本大屏折叠产品发展多年，形态基本固定。改动屏幕比例，意味着重新开展结构设计、生态适配，投入和风险都会大幅上涨。多数企业为保障短期经营稳定，不会轻易改动成熟方案。品牌推出阔折叠形态，更多属于战略取舍，并非其他厂商不具备相关技术储备。所谓无人区，本质是愿意为长期布局承担短期不确定性。PuraXView：形态经验下沉，挑战行业长期惯例直板智能手机长期沿用细长屏幕，上下游产业链、用户使用习惯均已定型。更换屏幕比例，需要协调大量软件适配工作。该机型将阔屏设计思路移植到直板手机。但新比例同样存在争议，APP适配、用户习惯培养都需要时间，能否获得市场广泛认可仍有待观察。可借鉴的启示，理性看待并非万能1.两种策略没有绝对优劣：跟随路线稳妥、风险低；开拓赛道有机会建立长期壁垒，但投入更高，失败概率更大。2.行业里那些默认妥协的痛点，往往蕴藏差异化机会。3.创新讲究分步验证、循序渐进，切忌孤注一掷。4.开拓创新离不开长期资金、技术积累，缺乏底蕴的盲目创新很容易翻车。开辟无人区绝非万能解法，高昂研发成本、生态适配难题、市场认可度未知，都是绕不开的风险。稳妥跟随成熟赛道，依旧是很多企业务实的选择。这个案例带来的启发：不管是企业经营还是个人发展，不必困在存量赛道持续内耗；但选择开拓新方向之前，一定要评估自身资源和抗风险能力。评论引导：两种发展思路，你更倾向稳妥跟随，还是开拓新赛道？欢迎理性交流。商业思维企业管理产品创新puraxview
#新能源汽车##具身智能机器人##人形机器人#真是赶上了大好时代了！蔚小理三家智驾一号位去向
#新能源汽车##具身智能机器人##人形机器人#真是赶上了大好时代了！蔚小理三家智驾一号位去向，都出来创业成立具身机器人！具身/人形机器人属于早期硬科技成长赛道：愿意给非常非常高的远期期权溢价。宇树科技市值最高达到4449亿，这是什么概念呢？吉利+理想+蔚来+小鹏加起来共4400亿，新能源汽车具身智能机器人人形机器人真是赶上了大好时代了！蔚小理三家智驾一号位去向，都出来创业成立具身机器人！具身/人形机器人属于早期硬科技成长赛道：愿意给非常非常高的远期期权溢价。宇树科技市值最高达到4449亿，这是什么概念呢？吉利+理想+蔚来+小鹏加起来共4400亿，刚好能合成一个宇树科技。宇树科技发行PE219倍，上市短期最高PE突破470倍，PS（市销率）上百倍；同期主流新能源汽车公司PS普遍0.3–2倍，差距巨大1.蔚来｜任少卿（前/现任智驾一号）→具身机器人初创（独立创业，网传）2.理想｜郎咸朋（前智驾负责人）→昆仑行机器人（人形具身，独立创业）3.小鹏｜李力耘（前智驾一号）→众擎机器人（CTO，加盟）更新完整“智驾高管创业具身机器人清单”1.郎咸朋｜前理想高级副总裁、智驾负责人→昆仑行机器人2.贾鹏、王凯｜理想智驾核心高管→至简动力3.陈伟｜理想AI首席科学家→斜跃智能4.陈亦伦、李震宇｜华为&百度Apollo高管→它石智航5.郭彦东｜前小鹏首席科学家→智平方6.刘方｜前小米汽车智驾负责人→阿米奥机器人7.刘念邱｜元戎启行前合伙人→费莫一科技8.高继扬｜Momenta量产负责人→星海图9.张力｜文远知行前COO→逐际动力LimX10.任少卿｜蔚来高级副总裁、智驾总负责人→具身机器人新公司文昌·文昌卫星发射中心
我觉得很多人做生意或者创业，最大的问题就是想的太多、做的太少。就拿干亚马逊来
我觉得很多人做生意或者创业，最大的问题就是想的太多、做的太少。就拿干亚马逊来说，很多人一上来就希望规划个品牌，想的特别的宏大，但实际上就是一条不归路，想的再好，都不可能会实现。对95%以上的卖家来说，干亚马逊，说白了，就是要现金流、要利润、要有真金白银留在手里面，其他的想再多都没用。什么未来亚马逊还能干多久？未来的发展趋势会怎么样？统统不需要去想，你想了也没用。你只要控制好规模，闷着头挣钱就行了，直到你手里的钱能支撑你不干亚马逊了，不就结了吗？这不就是你干这行的目的吗？然后拍拍屁股走人，不留下一片云彩。搞清楚自己要的是什么之后，现阶段，你要的就是超强的执行力！创业中“先干起来再说”，比什么都重要！找到当前影响利润的一切问题点，集中所有精力逐个攻破。供应链不行搞供应链、财税不行搞财税、开发不行搞开发，一切向利润看齐。听敏哥的：把你干亚马逊的每一年，都当作最后一年看。趁着还有机会，还能继续挖一挖金矿，把执行力拉满，最起码要让自己在退场的时候不留遗憾。不要到时候，想起来：早知道我当时怎么怎么样，也许我会多挣好多。这种后悔有什么意义呢？活在当下，拉满执行力，不留遗憾！加油，兄弟们！
什么是真正的商业思维？1、商业的本质只有一个：卖东西。2、世界上只有两种商业模式
什么是真正的商业思维？1、商业的本质只有一个：卖东西。2、世界上只有两种商业模式：卖自己的东西、帮别人卖东西。3、企业只有两个功能，一个叫创造价值，一个叫告知价值。前者叫创新，后者叫营销。4、创业和做生意没有区别，如果想要赚钱，最终都需要卖东西。只是在通常语境下，创业更强调自己的模式是创造价值,做生意更强调自己的模式是告知价值。5、作为一个普通人，当你想要开启一段新事业（尤其是副业）的时候，你更应该从告知价值开始。6、为什么从“卖别人的东西”开始，成功率高呢？因为，你的“正反馈”来得最快。人的成长、企业的成长，依赖的不是顶层设计”，而是“反馈反馈再反馈”。7、要反馈来得快，我们要降低启动成本。你的启动成本，包括时间、金钱投入、专有技能。要降低启动成本，比“自己造个东西来卖”成本更低的是“直接开始卖别人的东西”。8、俗话说，“永远不要低估一个高估自己的人”。我身边有很多高估自己的人，最后他们也取得了成功。“不承认自己是普通人”和“承认自己是普通人”，两种策略都奏效，都能成功，只是路径不同罢了。9、赚钱的前提，正是你为别人提供价值。很多人没有意识到，“赚钱”和“提供价值”，两者是可以划等号的。你做了一件事，这件事为别人提供了价值，因此别人愿意从自己获得的价值里，分出一部分回报你，于是你赚到了钱。10、如果你在一件毫不利他的事情搞到了钱，那不是赚钱，而是骗钱，是做不长远的。在帮助世界变得更美好、让他人感到开心的同时，自己赚到了钱，自己也变得更好。有什么比这更美妙的事情呢？经济学家认为，商业是最大的慈善。11、要赚钱，首先要找到一个你想卖的东西。你找到了吗？如果没找到，先接着找。用心体验生活。在生活中去寻找，有一天，那个东西会自己出现。12、当别的自由职业者（比如薇伤从业者、保险从业者）在我面前低调地说“我就是做点小生意的普通人”时，我会立刻从内心产生一丝敬意，心里想：他为这个世界，提供的是什么价值？他的不普通之处在哪里？我可以向他学习什么？13、从模仿开始，尽快建立自己的小闭环，开启“反馈反馈再反馈”模式。14、承认自己是普通人，没有什么大不了。当你作为普通人，干成了一件“其他人不做的事”，持续干，你会把它变成一件“其他人做不到的事”。从而你也不再是普通人了。
#CodexHarness开源#被DSH倒逼开源。不做模型研究，纯做智能体的创业公司更难了
#CodexHarness开源#被DSH倒逼开源。不做模型研究，纯做智能体的创业公司更难了
潜在客户最后变成竞争对手？Rippling与Runlayer互撤诉背后的AI创业
潜在客户最后变成竞争对手？Rippling与Runlayer互撤诉背后的AI创业风险HRTech为你带来最新科技资讯，Rippling与AI安全创业公司Runlayer已经撤回针对彼此的诉讼。事情起源于Runlayer向Rippling提供MCPGateway产品测试。Runlayer声称，双方工程团队进行了长期深入合作，并分享了大量产品和技术信息，但最终Rippling没有成为客户，而是决定开发自己的MCPGateway。Runlayer随后起诉Rippling涉嫌滥用商业秘密，Rippling否认，并反过来起诉Runlayer侵犯三项专利。如今双方撤诉，没有法院最终判定任何一方侵权。Rippling随后正式推出自己的MCPGateway。但这个案例真正值得创业者关注的是：AI正在大幅降低软件开发成本。当你向大型科技客户提供数月甚至一年的POC、技术架构和产品路线图时，你面对的可能已经不仅是潜在客户，也可能是未来竞争对手。未来AI创业公司必须重新设计试用、NDA、技术披露和知识产权边界。更多请关注HRTech，为你带来全球最新HR科技资讯。
脑机接口正在从实验室走向现实。面对这项颠覆性技术，创业者不仅要看到万亿级的市场潜
脑机接口正在从实验室走向现实。面对这项颠覆性技术，创业者不仅要看到万亿级的市场潜力，更要提前布局应对策略。结合行业最新动态，分享几点实战思考：一、技术爆发期，场景落地是关键目前脑机接口技术正迎来密集突破。作为创业者，与其追逐尚不成熟的全套技术，不如聚焦特定垂直场景（如特定疾病的康复辅助、特定人群的机能增强），寻找技术与市场的契合点，做深做透，实现率先突围。二、跨学科协作，降低研发门槛脑机接口是典型的跨学科工程，涉及神经科学、电子工程、计算机等多个领域。初创团队单打独斗难度极大，建议积极寻求跨学科团队合作，或者善用现有的成熟算法与开源平台，降低研发成本，缩短产品化周期。三、严控合规风险，抢占伦理高地随着技术深入，数据隐私、安全伦理及法律责任界定等挑战日益严峻。在产品设计之初，就必须将“安全与合规”内置其中，这不仅是为了规避政策风险，更是建立用户信任、构建企业长期核心竞争力的护城河。四、紧跟政策红利，融入产业生态国家及各地政府已将脑机接口列为未来产业发展重点，并出台专项方案支持技术转化与临床应用。创业者应密切关注相关政策导向，积极对接产业基金与资源集聚区，借力打力，加速企业发展。技术浪潮不可阻挡，顺势而为方能行稳致远。关注创服智达，陪你一起穿越科技创业迷雾。脑机接口科技创业创服智达创始人思维商业落地
AI算力和人形机器人，哪个赛道更有前景-短期（1-3年）：AI算力确定性更高、业绩更实，是当前基础设
AI算力和人形机器人，哪个赛道更有前景-短期（1-3年）：AI算力确定性更高、业绩更实，是当前基础设施刚需-中长期（5-10年）：人形机器人（具身智能）的总市场空间、产业变革上限更大，但不确定性、技术风险、周期也大得多-人形机器人规模化本身，还会反过来拉动新一轮云端训练+端侧专用算力需求，是算力行业的下一波大需求来源。一、AI算力赛道：当前在业绩兑现期，确定性优先-前一波驱动：大模型训练、数据中心建设，GPU/服务器/光模块/高速互联/液冷/算力租赁持续兑现营收利润-当前变化：通用云端训练算力逐步供需宽松、边际回报率下降；结构性机会转移到：推理优化、HBM/存算一体、国产替代、低功耗/端侧算力、CPO、算力调度、行业专用算力集群-✅优势1.付费方清晰（云厂商、大厂、政企），B端资本开支驱动，商业闭环已经跑通2.产业链成熟、标准化程度高、人才栈成熟（芯片、IC、光通信、服务器、IDC、CUDA/算子优化）3.细分分层机会多：上游芯片壁垒最高利润最集中；中上游光模块/服务器/散热/PCB/电源是国产优势、业绩确定性强；算力服务/应用适配门槛相对低⚠️核心风险-高端芯片生态（CUDA）、制造设备壁垒极高，本土核心环节受出口管制约束-重资产、扩产周期长，容易阶段性供过于求、价格战（算力租赁最明显）-纯通用算力未来会逐步commoditize（商品化），只有芯片/互联/专用算力/软件栈持续有高溢价二、人形机器人赛道：0→1验证期，长期弹性优先产业阶段处于原型机→小批量试点、核心部件验证、结构化场景（工厂搬运、物流）先行，还没到大规模商用期-当下绝大多数整机没有正向ROI，成本、可靠性、运动控制、长时序操作、世界模型数据闭环都是瓶颈-价值兑现顺序：核心零部件（减速器、执行器、丝杠、六维力传感器、伺服）>具身算法/仿真/OS/端侧芯片>整机>家庭消费场景✅优势1.长期市场空间远大于纯云端算力：面向物理执行、劳动力替代，覆盖制造/物流/养老/家政等，是下一代通用硬件平台2.中国供应链优势更强（精密零部件、机电制造、整车/消费电子产能复用），国产替代机会比GPU大得多3.复合学科壁垒（机械、电控、运动控制、传感器、实时系统+AI多模态），长期不容易单一巨头通吃三、分维度直观对比表格维度AI算力人形机器人当前阶段大规模建设、业绩兑现期样机/小批量、零部件先行、商业化早期2-3年确定性高（尤其光模块、服务器、国产芯片、推理算力）中低，仅零部件/工业场景验证确定性高，整机低中长期TAM大（数字基础设施）更大（物理劳动力/通用终端）核心壁垒芯片制造、软件生态、EDA、HBM、资金机电一体化、控制、传感器、成本、场景数据闭环、可靠性人才门槛偏半导体/软硬件/系统/通信，供给相对充足跨机械+电控+AI+感知复合人才，供给稀缺创业友好度分层，中上游重资本、下游服务/优化尚可整机创业极难，零部件/垂直算法/仿真工具更友好核心矛盾供给约束→生态约束→内卷降价成本/可靠性约束→场景验证→规模化降本周期属性跟着云资本开支迭代，2-3年一轮建设周期更长，类似汽车/智能手机，10年级别的渗透周期四、分场景怎么选如果你看1~2年、要确定性、就业/拿结果优先👉优先AI算力（优先推理、国产算力、光互联、HBM、液冷、算子优化、行业算力集群）-机器人只适合投核心零部件、端侧具身芯片、仿真/运动算法，避开纯Demo整机和消费人形叙事如果你看3~10年、能接受高风险长周期、做硬件/机电/控制/多模态算法👉人形机器人是更大的增量赛道，而且它本身就是算力最重要的新增需求方：-每台机器人同时需要：云端做世界模型/预训练、端侧做低延迟实时感知控制，催生和现在云端GPU不一样的专用算力品类（低功耗、高安全、异构、HBM、存内计算）-顺序是：算力降本→模型能力提升→机器人才可能走通量产；机器人大规模部署产生物理交互数据，反过来再驱动下一代模型和算力升级如果你想创业-算力：不要碰通用GPU/先进制造，优先配套层、国产替代、算力调度、推理优化、行业垂直算力服务-机器人：不要优先做通用整机，优先零部件、子系统、仿真数据、运动控制、单一窄场景专用机器人
51岁才第一次创业，她七年后把公司送上了港交所2019年，51岁的仇肖莘
51岁才第一次创业，她七年后把公司送上了港交所2019年，51岁的仇肖莘决定回国创业。在那之前她在国外生活了28年，有丈夫、女儿，还有一份博通副总裁的职务。更值得说的是，创业这两个字，此前从没进过她的人生规划。七年后，58岁的仇肖莘在港交所敲钟。她创立的爱芯元智被市场称为边缘计算芯片第一股，业务横跨终端计算、智驾和边缘AI三块，累计出货量超过2亿颗。8月9日晚间，公司交出上市后第一份半年报：上半年营收4.02亿元，同比增长181.8%；毛利1.17亿元，同比增长308.3%；毛利率从去年同期的20.0%抬到29.0%。她回国的起因很朴素。博通放弃了手机主芯片业务，她觉得自己5G还没做完，一听到有人让她做5G，就来了。从展锐CTO卸任后，早期投资人陈大同劝她，真想做芯片就留在中国，机会更多。她的作息是每天早上五点起床，处理隔夜信息，跟家人视频，跑步，九点到公司，一直工作到睡觉。她说工作是自己最大的爱好。回国后她重新适应了很多事。在海外习惯直呼其名，这边人人叫她仇总，她纠正了很久，最后放弃了。她学会了掼蛋，习惯了白酒，也主动调整过去那套博通式的管理方式。有句话她说得很硬：爱芯元智从来不想做国产替代，要做世界一流。我的判断是，这个故事最有价值的地方不在财报数字。整个科技投资圈都在追00后创业者的时候，一个60后用七年时间把公司送进了港交所。所谓年龄限制，多数时候是自己给自己划的。AI芯片创业
中国民企“去家族化”第一枪打响了！年赚96亿，63岁李书福为什么偏偏不把吉利传给
中国民企“去家族化”第一枪打响了！年赚96亿，63岁李书福为什么偏偏不把吉利传给亲儿子？狠狠打脸宗庆后们......63岁李书福辞任吉利汽车主席，不传儿子不传亲戚，把权杖交给了跟了自己30年的老将。8月17日，吉利汽车发布公告。63岁的李书福辞去吉利汽车控股有限公司董事会主席及执行董事职务。接任他的是安聪慧。同时，桂生悦辞任行政总裁，转任董事会副主席；80后淦家阅出任行政总裁。【麻烦您点击“关注”，多多点赞、评论、收藏，成为我的铁粉，致力于每天把知识和快乐带给您[玫瑰][玫瑰]】李书福没有把权杖交给儿子李星星，而是交给了跟了他近30年的安聪慧。一个63岁的人，主动断掉了“血缘接班”的路径。李书福交棒的时机，卡在吉利汽车业绩最好的时候。2026年上半年，吉利汽车总营收1736亿元，同比增长15%，创历史新高，连续六年正增长。核心归母净利润96.8亿元，同比增长46%。毛利率提升至17.9%，单车收入同比提升16%至11.2万元。总销量142.3万辆，出口47.42万辆，同比增长158%。1736亿营收、96.8亿核心净利，他把业绩顶到天花板，才把位置交出去。这不是溃败时的换帅，是巅峰时的交棒。安聪慧是谁？吉利体系内培养出来的老将。李书福在发布会上说，安聪慧“德才兼备，品学兼优，事业心坚定，意志力超强，是吉利汽车产业的骨干人才”。他曾任吉利汽车集团CEO、极氪智能科技CEO，现任吉利控股集团CEO。从基层一步步干上来的，不是空降兵，不是关系户。李书福选他，是因为他扛过事、打过仗、赢过。别人在闹“家天下”，他在拆“家天下”。对比一下同期发生的两件事。2025年10月，曹德旺辞去福耀玻璃董事长，儿子曹晖正式接班。2026年8月，曹晖交出了接班后的首份半年报：营收219.71亿元，同比增长2.44%；归母净利润39.7亿元，同比下降17.37%。营收勉强在涨，利润却掉了近两成。曹德旺说儿子“比我强”——可市场不认这句话。宗馥莉那边更乱。2024年正式接班娃哈哈，两年过去，内部人事动荡没停过。宏胜集团多位核心高管离职。销量下滑，经销商库存积压。有经销商说“到现在才把去年8月、9月生产的纯净水卖掉”。宗馥莉把大量原属娃哈哈集团的人员和销售资源转移到自己控股的宏胜集团，自己人进去了，老人被挤走了。越改革越乱，越集权越散。曹晖接班，利润掉了近两成。宗馥莉接班，内部乱成一锅粥。李书福看着这些，选了另一条路。他把权杖交给了安聪慧，一个跟了他30年、打过硬仗的职业经理人。安聪慧获任董事会主席，淦家阅出任行政总裁，全是职业经理人，没有一个姓李的。他交出的不是权杖，是一份替儿子免于背负“成败系于一人”的提前赦免。李书福的儿子李星星，1985年出生，牛津大学毕业。从英国留学回来后，从摩托车事业部干起，先后主导广元汽车贸易城项目。按说继承家业，顺理成章。可李书福没让儿子接。为什么？因为一旦接班人的选择权不被家族垄断，二代就不必卷入权力博弈，企业也不因股权争夺而撕裂。宗馥莉那种“把资源转移到自己公司”的内耗，本质上就是“血缘接班”的副产品，二代必须证明自己能掌控局面，就必须先清洗旧人、安插亲信。清洗的过程，就是内斗的过程。李书福主动断掉“血缘接班”的期待，其实是在为吉利规避一次“宗馥莉式”的内耗。他用制度把“交班”从家事拆解为国事，把“可能的内战”提前转化为“可控的交接”。他交出的不是权杖，是一份替儿子免于背负“成败系于一人”的提前赦免。吉利汽车董事会副主席桂生悦说，这标志着吉利已经从创始人驱动的创业期，迈向制度和团队驱动的成熟期。未来不再依赖个人魅力和权威，而是依赖组织系统和人才梯队。一个63岁的人，在自己还能掌控全局的时候，把位置交给了一个跟了自己30年的老将。1726亿营收，96.8亿净利，这个成绩单，够安聪慧站直了接棒。李书福在发布会上说：“汽车产业是没有尽头的马拉松。”他把接力棒递出去的时候，选的不是血缘最近的人，是跑得最稳的人。你怎么看李书福这次“去家族化”交班？
邹市明冉莹颖彻底耍了全网，这场婚姻大戏全是剧本。此前二人上综艺大倒苦水，哭诉创业
邹市明冉莹颖彻底耍了全网，这场婚姻大戏全是剧本。此前二人上综艺大倒苦水，哭诉创业亏空2亿、婚姻濒临破裂，甚至多次走到民政局准备离婚，冉莹颖坦言早已做好分开的准备，全网纷纷共情心疼这对夫妻。可热度拉满后剧情反转，邹市明主动坦白，所谓离婚危机全是夫妻间的小套路，次次办手续失败，竟是他故意弄丢身份证。此前卖惨、夫妻矛盾全是节目效果，不少网友直呼被夫妻俩联手戏耍，消耗大众同情心博热度，好感度大跌。
2014年，小米正值创业上升期，一张雷军俯身与员工交流的照片在网络上悄然流传。画面中，雷军站在一位女
2014年，小米正值创业上升期，一张雷军俯身与员工交流的照片在网络上悄然流传。画面中，雷军站在一位女工程师身后，目光专注地看着屏幕，神情里透着对细节的认真。这位坐在工位前的女性，据传名叫张功，是小米早期的前端开发工程师。在小米还远没有今天这般规模的时候，张功就已经加入了这支团队，参与MIUI系统的早期研发工作。她不仅技术能力扎实，外形也颇为出众，因此在公司内部和米粉群体中获得了“小米最美工程师”的称号。那个年代的小米，工程师文化浓厚，产品与用户之间保持着紧密的互动，张功也曾以工程师身份出镜，为小米产品拍摄过宣传物料，算是早期“工程师代言产品”的代表人物之一。不过，关于张功的个人经历，小米官方和雷军本人始终没有公开确认过，网上的信息大多来自早期论坛和社区讨论，细节未必完全准确。但照片本身所传递的氛围，却让很多人印象深刻——那是一个团队规模不大、每个人都身兼数职、为了一个动画效果反复调试、为了一个交互细节争论不休的年代。雷军俯身看代码的那个瞬间，被镜头定格下来，也成为小米创业精神的一个注脚：老板不是坐在办公室里听汇报，而是走到一线，和工程师一起盯细节、抠体验。这种“接地气”的管理风格，正是小米早期能够迅速赢得口碑的原因之一。如今再看这张照片，很多人怀念的不仅是那个叫张功的工程师，更是那个充满干劲、信仰“做出好产品本身就足够有意义”的小米早期时代。
2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前
2014年，创业初期的雷军，与女工程师张功聊工作的一幕。张功作为小米早期的前端开发工程师，不仅才干出众，也是少有的美女程序员了。雷军
AI再万能，也改变不了人们的，衣食住行，吃喝玩乐那个爽！当下的资本市场，人人追捧AI、迷信科技迭代，
AI再万能，也改变不了人们的，衣食住行，吃喝玩乐那个爽！当下的资本市场，人人追捧AI、迷信科技迭代，仿佛掌握了前沿技术、会用智能工具，就能复刻财富神话、站稳时代风口。无数人扎堆钻研代码、打磨模型、开发软件、制作AI内容，陷入技术内卷的狂欢，却忽略了商业最朴素、最永恒的底层真理：科技可AI再万能，也改变不了人们的，衣食住行，吃喝玩乐那个爽！当下的资本市场，人人追捧AI、迷信科技迭代，仿佛掌握了前沿技术、会用智能工具，就能复刻财富神话、站稳时代风口。无数人扎堆钻研代码、打磨模型、开发软件、制作AI内容，陷入技术内卷的狂欢，却忽略了商业最朴素、最永恒的底层真理：科技可以改造效率，但永远改变不了人性；工具可以无所不能，但代替不了真实需求。AI早已不是稀缺能力，而是全民普惠的基础工具。如今GPT能写代码、能做软件、能搭建APP、能剪辑影视、能生成文案，几乎包揽了所有基础创作与开发工作。技术的门槛被彻底抹平，曾经靠技术壁垒赚钱的时代彻底终结。但所有人都忽略了一个致命现实：AI能帮你做，也能帮所有人做。当开发软件不再需要资深程序员，当制作内容不再需要专业创作者，当搭建APP不再需要团队攻坚，技术本身就失去了商业溢价。市面上九成的AI产品、智能软件、科创项目，功能大同小异、模板高度雷同、技术毫无差异。你熬夜打磨的完美功能，别人一键复制就能实现；你深耕优化的产品体验，对手几天就能复刻迭代。空有顶尖技术、完善功能，却找不到真实用户、换不来有效买单，所有技术堆砌都是无效努力。工具再强大，没有人心认可、没有消费需求、没有用户买单，一切都是空谈。这和十几年前的网店热潮，是一模一样的商业轮回。互联网刚普及的时代，所有人都笃信“线上开店就是风口”。无数人跟风入驻平台、装修店铺、上架货品，以为搭上互联网快车就能躺着赚钱。可最终结局是什么？绝大多数人一腔热血开店，最后惨淡关门离场。不是网店模式错了，也不是运营技术不够，而是所有人都陷入了只拼工具、不拼需求的误区。大家只跟风掌握开店的技术，却不懂用户喜欢什么、不懂消费真实场景、不懂人性的喜怒哀乐。人人都有开店的工具，却没人拥有留住人的能力，最终大浪淘沙，跟风者尽数被淘汰。今日的AI科技赛道，正在完整复刻当年的网店困局。资本疯狂砸钱、市场疯狂炒作、全民疯狂入局，所有人都在比拼算力、比拼模型、比拼技术迭代，却极少有人沉下心思考一个根本问题：用户真的需要吗？有人愿意持续买单吗？资本市场最残酷的真相：效率不等于生意，技术不等于财富。人类社会运行几千年，底层需求从未被科技颠覆。时代再进步、科技再发达，人的终极需求永远朴素且恒定：无非吃喝玩乐、情绪治愈、感官愉悦、精神慰藉。硬核科技、复杂代码、高端模型，都是服务生活的工具；而消费、快乐、陪伴、热爱，才是永恒的商业刚需。为什么泡沫满满的科技股持续崩盘，看似传统的消费、文娱、潮玩、餐饮赛道，永远有稳定现金流？因为AI可以替代劳动、提升效率，却替代不了人的情绪偏好、圈层热爱、感官体验、社交价值。你能用AI做出完美的APP，但做不出用户的消费信任；你能用AI写出顶尖的代码，但造不出大众真心热爱的产品；你能用AI批量生成内容，但复刻不了让人心甘情愿买单的情绪价值。商业的终极壁垒，从来不是“我能不能做出来”，而是“别人愿不愿意为我留下来、为我付费”。技术是无限内卷的红海，人人可得、人人可及，最终只会陷入同质化厮杀、利润无限压缩、淘汰永无止境。而人性需求、圈层热爱、情绪价值、生活刚需，是永远不会过时的蓝海。纵观市场规律，一轮轮科技风口起落迭代，从互联网到移动支付，从短视频到人工智能，无数追风者折戟沉沙。但吃喝玩乐的刚需生意、治愈人心的情绪生意、贴合人性的消费生意，永远屹立不倒。趋势可以反转，泡沫终将破裂，技术会被迭代，风口会被更替，但人性亘古不变，刚需永远永存。永远记住：能被机器替代的，终会贬值；能满足人心的，才会永恒值钱。所有脱离真实需求、只拼技术的创业与投资，终究是镜花水月。AI再万能，也救不了没有人心的生意。
【墨奇智能黄青虬：做智驾五年，我知道具身创业该避开哪些噪音】2025年底创业前，黄青虬花了几个月调研
【墨奇智能黄青虬：做智驾五年，我知道具身创业该避开哪些噪音】2025年底创业前，黄青虬花了几个月调研具身智能。他发现，机器人做家务的实际成功率远低于公开视频；看起来成熟的硬件，响应速度和一致性仍有问题；算法模型名词不断更新，但机器人稳定工作的能力进展有限。他的结论是：自己用半年到【墨奇智能黄青虬：做智驾五年，我知道具身创业该避开哪些噪音】2025年底创业前，黄青虬花了几个月调研具身智能。他发现，机器人做家务的实际成功率远低于公开视频；看起来成熟的硬件，响应速度和一致性仍有问题；算法模型名词不断更新，但机器人稳定工作的能力进展有限。他的结论是：自己用半年到一年，有机会赶上同行过去两三年的进度。这个判断面对的是一个迅速拥挤的市场。到今年，一批更早成立的具身智能公司估值已经突破200亿元，人才、资金和产业资源也在加速向头部聚集。后发公司不仅要追技术进度，还要证明自己还有哪些机会。黄青虬的自信很大程度来自过去五年的智能驾驶经历。2020年，黄青虬以“天才少年”身份加入华为，先后参与ADS1.0到ADS4.0的开发，做过激光雷达感知、BEV融合，也参与搭建数据闭环。离职前，他担任AI模型开发部部长，管理200多人，是华为智驾最年轻的技术管理者之一。在华为的五年，他经历了智驾从模块化、规则系统，到AI驱动、端到端模型的多次切换。具体技术会变，但技术审美、快速验证和迭代的能力可以留下。他想把这部分经验带进机器人行业。十多年前，黄青虬在清华大学自动化专业就读期间，参加机器人足球比赛。那时，一台身高1.6米的机器人只要站在场上不倒，就有可能进入比赛前八；如果能走起来，有机会进入前四。今天机器人已经开始尝试收拾酒店房间、操作柔性物体和连续工作。任务复杂了，真实世界暴露的问题也从一个单点技术，变成了模型、数据、软件和硬件之间的相互牵制。2025年底，黄青虬与高文礼共同成立墨奇智能。半年里，公司获得超过10亿元融资，团队扩张至150多人，同时投入模型、数据、软件和硬件。今年7月，我们在深圳见到黄青虬。他说话很快但温和，偶尔流露出少年气。他说，墨奇的目标是做一台真正进入家庭、能够干活的通用机器人，但在实现路径上，公司没有把自己限定在热门的VLA或世界模型，也没有把双足和灵巧手放在第一优先级，而是先训练原生具身模型，准备明年千台级轮式机器人交付。墨奇智能黄青虬：做智驾五年，我知道具身创业该避开哪些噪音