标签: 可口可乐
又一个代言拆成三个
又一个代言拆成三个
1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐，买完之后没有动过。可口可乐每个季度往
1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐，买完之后没有动过。可口可乐每个季度往他账上打钱，2025年全年打了8亿1600万，这笔钱每年都会涨，这么多年没断过。他花13亿买的东西，现在每年给他提8亿多，不到两年就把本金还了一遍，而且已经还了很多遍了。这就是为什么他不卖可口可乐，反而要卖掉比亚迪，因为比亚迪完全是另一种东西。把时间拨回2008年，当时沃伦·巴菲特对比亚迪这家远在中国的企业持保留态度，认为汽车制造属于资金密集型且竞争极其惨烈的苦差事。查理·芒格却把比亚迪创始人王传福看作百年难遇的奇才。芒格联合索科尔向巴菲特极力推荐这家中国公司，芒格甚至在公开场合称赞王传福各种天赋集于一身，不仅智商极高，而且每周在车间与实验室里工作整整七十个小时。面对老搭档如此罕见的强烈推崇，巴菲特心里明白这绝非普通的提议，经过漫长的内部讨论最终拍板定案。2008年9月26日，伯克希尔·哈撒韦旗下的中美能源公司斥资约18亿港元，以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪H股股份。入局时对应的市盈率只有10.2倍，市净率1.53倍。这笔投资在此后近十四年的漫长岁月里纹丝不动，成为伯克希尔重仓中国民营企业的经典案例。在这十几年的持仓岁月里，比亚迪迎来了爆发式跨越。2022年全年，这家新能源车企产销量双双突破186万辆，同比暴涨两百多个百分点，直接拿下该年度全球新能源汽车销量冠军宝座。企业成长速度令人咋舌，过往比亚迪新能源汽车从零到一百万辆足足用了十三年，而从第五百万辆到第六百万辆新能源汽车下线，郑州工厂仅仅用了107天。2024年11月24日，第六百万辆车正式驶下生产线，创造了全球车企的新纪录。到了2025年上半年，比亚迪凭借3713亿元的营业收入，实现百分之二十三的同比增长，首次跻身财富世界五百强名单的第91位，同时账上趴着高达1561亿元的现金储备。面对如此亮眼的业绩和不断飙升的股价市值，伯克希尔·哈撒韦本可以继续坐享红利，巴菲特却在企业如日中天之际做出了截然相反的决定。2022年8月，资本市场敏锐捕捉到伯克希尔开始减持手中持有了十四年的比亚迪股票。这并非一次恐慌性抛售，而是一场长达三年多的平稳撤退。直到2025年9月，伯克希尔彻底清仓。套现行为背后藏着巴菲特最底层的商业逻辑考量。新能源汽车赛道虽然热度极高，风口红利巨大，本质上依然属于高强度内卷的先进制造业。这个行业需要长期投入海量资金用于研发新技术、扩大生产线以及应对竞争对手激烈的价格战。今天在电池技术或智能驾驶上领跑，不代表明天依然能够维持绝对优势，稍有停滞就会被同行迅速超越，企业利润和现金流存在巨大的波动风险，行业的整体容错率极低。可口可乐的生意模式没有任何技术迭代焦虑。无论宏观经济周期如何变动，全球消费者对快消饮品的需求常年保持稳定，不需要每年砸出上百亿研发费用去追赶行业风口，只需凭借强大的品牌壁垒和分销渠道就能稳稳赚取现金流。巴菲特投资的核心追求是锁定长期的确定性，赚取企业年年自动入账的稳定红利，无需每天操心所投资的企业是否会被新技术淘汰。比亚迪属于需要时刻狂奔的赛道，潜在的行业风险与不确定性完全违背了老巴菲特稳字当头、谋求躺赢的核心原则。尽管彻底清仓，这次投资依然是一场极其成功的资本运作。从2008年建仓到2025年离场，若不考虑历年的现金分红因素，比亚迪股价累计上涨约三千八百个百分点，巴菲特累计套现至少80.71亿港元，伯克希尔的投资回报超过三十八倍。双方的告别显得异常体面。巴菲特曾在股东大会等公开场合盛赞比亚迪是一家由非凡人物经营的非凡企业。2025年9月22日，比亚迪集团公关处总经理李云飞在社交平台发文回应，表示股票买卖属于资本市场的正常运作，并真诚感谢巴菲特与芒格过去十七年里的资金支持与一路陪伴。两位国际顶级投资人与中国制造业龙头企业的这段长跑交集，最终在互相成就中画上了圆满的句号。这笔投资生动印证了中国新能源产业的强势崛起，同时也清晰划定了长期资本在寻找稳定现金流与投资高成长制造企业之间的底层逻辑界限。
1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐，买完之后没有动过。可口可乐每个季度往
1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐，买完之后没有动过。可口可乐每个季度往他账上打钱，2025年全年打了8亿1600万，这笔钱每年都会涨，这么多年没断过。他花13亿买的东西，现在每年给他提8亿多，不到两年就把本金还了一遍，而且已经还了很多遍了。13亿扔进去，现在一年光分红就收回8个多亿。这笔账小学生都算得过来——不到两年，本金全部回笼。剩下的全是白赚，而且每年继续往兜里塞钱。巴菲特这笔投资的真实收益率有多吓人？按他当年每股3.25美元的成本算，现在每年每股分红2.12美元。成本收益率高达65%，也就是说他每年光从可口可乐拿到的分红，就相当于初始本金的六成五。有人会说，美股大盘这些年不也涨了很多吗？问题是股价涨了你得卖才能落袋。巴菲特不用卖，钱自动到账。每年八亿多美元现金，什么操作都不用做，每个季度准时到账。更狠的是，这笔分红还在年年涨。可口可乐已经连续63年提高股息。巴菲特1988年买入时，每股分红不到两毛钱，现在涨到两块多。涨了十几倍，而且还在继续涨。这意味着什么？今年拿8亿，明年可能拿8亿5，后年可能拿9亿。巴菲特的这张支票，每年都比上一年大一圈。不是一次性买卖，是一台越转越快的印钞机。回头算总账。从1988年到现在，巴菲特光从可口可乐拿到的累计分红，已经超过120亿美元。当初投了13亿，光分红就拿回来将近十倍。本金早就回来不知多少遍了。那股价呢？伯克希尔持有的4亿股可口可乐，如今市值超过280亿美元。再加上已经到手的一百多亿分红，这笔13亿的投资，总回报已经超过400亿美元。翻了30多倍。为什么巴菲特打死不卖？道理特别简单。这就像你花100万买了一栋楼，现在每年收租65万，租金每年还往上涨。你会把这栋楼卖了吗？疯了才卖。一卖，每年几十万的现金流就断了。换成股票也一样。一卖就要交资本利得税，联邦税率最高20%，再加上净投资所得税3.8%，光税就要交掉近四分之一。更重要的是，卖完之后再也找不到第二个这样的现金奶牛。有人拿比亚迪说事。巴菲特2008年花18亿港币买入比亚迪，17年后涨了近40倍，但他最后还是清仓了。为什么？因为比亚迪几乎不分红，钱全锁在股价里。想拿钱只能卖股票。这就是巴菲特的底牌：买那些能持续产生现金、愿意把现金分给股东的公司。股息每年涨，现金流每年涨，股价反而成了副产品。只要公司基本面不变坏，这张支票永远有效。他赌的不是股价涨跌，是一家公司能不能几十年如一日地赚钱分钱。可口可乐每天卖出22亿瓶饮料，覆盖全球两百多个国家。这种生意模式，只要人类还喝水，它就垮不了。放眼A股，有没有类似的标的？贵州茅台算一个，2012年到2014年股价跌了六成，但分红没断过，每10股累计派发200元左右。银行股整体股息率3%到5%，煤炭、电力也有不少高分红公司。区别在于，A股很多公司分红不稳定。今年分，明年可能不分。而巴菲特要的是那种雷打不动、年年增长的分红。可口可乐能做到，是因为它的生意不需要大量再投资，赚来的钱大部分都可以分给股东。巴菲特常说一句话：如果你不愿意持有一只股票十年，那就别考虑持有它十分钟。可口可乐他拿了37年，还会继续拿下去。每个季度的分红到账，就是他最好的持股理由。投资说到底就两种玩法：一种赌差价，买卖靠猜；一种收租金，赚钱靠等。巴菲特选的是后者。不需要猜明天涨跌，不需要研究K线，甚至不用看盘。钱自己会来，这就够了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。巴菲特投资思想巴菲特财富曲线巴菲特管理学巴菲特年报
前脚，苹果刚被欧盟用一纸税务令罚掉380亿美金，创下全球科技公司被罚款的最高纪录
前脚，苹果刚被欧盟用一纸税务令罚掉380亿美金，创下全球科技公司被罚款的最高纪录。后脚，全球饮料巨头可口可乐就做了一个意味深长的决定：分拆印度业务。两件事，看着一个在欧洲，一个在亚洲，隔着十万八千里。但在跨国资本的眼里，这背后指向的是同一种恐惧：杀猪盘。苹果的血还没干，可口可乐就嗅到了大洋彼岸那把磨得锃亮的杀猪刀。这把刀，印度已经磨了几十年。第一把刀：追溯性罚款。翻旧账，要你命。很多跨国公司最初进入印度市场时，所有税务安排都是按照当时的法律和政策来的，白纸黑字，合法合规。当地政府为了招商引资，承诺了各种税收优惠，信誓旦旦地保证营商环境。可几年之后，印度政府突然修改税法，或者重新解释某条模糊的条款，然后拿着新标准去追缴你过去五年的税，过去十年的税。利息加罚款，利滚利，数额大到足以让整个印度市场的投资血本无归。这不是税务稽查，这是时光机抢劫。用今天的法律，去审判昨天的交易，在任何法治国家都是不可想象的，但在印度，这是常规操作。沃达丰、诺基亚、三星，这些名字都曾在这把刀下流过血。苹果在欧洲挨的那一刀，和印度的玩法比起来，简直是小巫见大巫。第二把刀：随意解释税法。最终解释权永远在我手里。印度的税收法律体系极其复杂，中央和地方各邦之间的税制还可能存在冲突。这给执法部门留下了巨大的灰色操作空间。同一个条款，招商的时候被解读为“鼓励投资的优惠政策”，等你把工厂建好、渠道铺开、利润开始回流的时候，同一批人可以用同一份文件，重新解读出你“偷税漏税”的嫌疑。当法律的解释权可以被随意行使，当没有独立公正的司法裁决来制衡行政权力，任何长期投资都变成了赌场里的买大小。你赌的不是市场前景，而是未来某一天，会不会有一个官员在办公室里翻出你十年前的某份文件，然后用放大镜在里面找到一条可以重新解释的条款。第三把刀：复杂诉讼。拖死你，耗死你。和印度税务部门打官司，注定是一场旷日持久的消耗战。一个税务纠纷案件，从初审法院打到高等法院，再打到最高法院，审个十年八年是常态。在这十年里，你的资产可能被冻结，你的高管可能被限制出境，你的全球股价可能因为这一项不确定的法律风险而持续承压。就算最后赢了官司，这十年里消耗的声誉、损失的市值、被拖垮的管理团队精力，早就超过了那笔罚款本身。这笔账，跨国公司算得太清楚了。所以他们宁可断臂求生，把业务分拆、出售甚至关停，也不愿意躺在案板上等着挨宰。可口可乐这次分拆印度业务，不是撤退，是用一种更精妙的法律结构自保。把重资产和品牌授权隔离开，把现金流和税务风险分开，这是在印度的血雨腥风中，练出来的一套生存法则。看着苹果和可口可乐的遭遇，中国出海企业更需要清醒。印度市场的杀猪盘从来不只针对欧美老牌巨头。中国手机厂商在印度被突击搜查过办公室，被冻结过银行账户，被追缴过天价税款。某些品牌在印度辛苦耕耘多年，市场份额做到第一，结果一纸税务令下来，多年的利润被全部罚光。跨国资本的集体谨慎，给全球化的未来敲响了警钟。在这种营商环境下，所有老老实实做生意的跨国公司，都成了随时可以被收割的庄稼。印度市场有着巨大的消费潜力，十几亿人口的诱惑让任何一家全球化企业都无法忽视。但进入这个市场之前，如果你没有做好被追溯性罚款暴击的准备，没有在法务架构上预埋好风险隔离墙，那你赚的每一分钱，可能都只是暂时存在你账上。别只把可口可乐分拆当热闹看。这背后，是跨国巨头在用脚投票，也是对所有想去印度淘金的后来者发出的灵魂拷问：准备好被杀了吗？
有位博主想证明中国收入低，拿苹果手机能换多少可乐当数据，结果事儿变得挺有意思。他
有位博主想证明中国收入低，拿苹果手机能换多少可乐当数据，结果事儿变得挺有意思。他做了张图，说苹果17Pro在中国能换2570瓶可乐，在美国能换488瓶。本以为大家会跟着感慨，说国人收入太低、苹果卖得太贵，没想到，读者的注意力居然全跑到可乐上了。
在可口可乐工厂玩疯啦！边闯关边学环保，这波体验太值了！5月15日，一群幸运的社交
在可口可乐工厂玩疯啦！边闯关边学环保，这波体验太值了！5月15日，一群幸运的社交媒体达人在广西太古可口可乐工厂，体验了一场不一样的“工厂游”——共同化身“快乐守护者”，开启了一场集品牌历史探索与可持续发展理念体验于一体的大型实景闯关派对！活动一开始，大家分组化身“快乐守护者”，为了收集“碳积分”火力全开。游戏环节简直太会玩了！在“全明星‘碳’索赛”里，队员蒙眼狂猜饮料，雪碧、魔爪、COSTA……尝到怀疑人生；“绿能运输赛”更是爆笑，用盆、雪糕筒甚至水杯当工具，接力运送“绿能因子”，现场秒变大型运动会；最后的“快乐有‘量’平衡赛”就像真人版大富翁，在工厂办公区和博物馆里疯狂搜寻热量卡片和数学符号，比拼脑力和体力，为了算出完美能量值，队员们都快把工厂“翻”过来了。整个晚上，工厂里充满了竞技的欢呼和破解关卡的笑声。大家不是在参观，而是在玩着游戏就把可口可乐的“绿色秘密”了解了。原来，博物馆和办公区域的用电都是靠屋顶的太阳能板；喝完的可口可乐塑料瓶回收后，还能变成各种布艺品周边；生产线上处理后的中水还能用来卫生间冲洗，道路冲洗，园林灌溉……这场沉浸式闯关，让硬核的环保科技变成了趣味体验。和可口可乐守护地球的快乐，真的很有趣！
呵呵，特朗普的儿媳妇真可爱，把中国版的可乐带走了，她肯定坐的不是空军一号这是中
呵呵，特朗普的儿媳妇真可爱，把中国版的可乐带走了，她肯定坐的不是空军一号这是中国版本的可口可乐，她没喝过的很好奇，美国版本的可口可乐不一样的。她没上飞机，她和老公留在中国玩了，没喝完带走其实是礼貌，她绝对没喝过可口可味的可乐。中国的可口可乐是唯一可以在罐身写本国文字即汉字的国家，其他国家的可口可乐只能写英文，不得写本国文字。所以这瓶可乐应该是宴会上的。
![以后就喝这种【可口可乐】好了嘛？重点是——无糖！[比心][赞]注:这图片](http://image.uczzd.cn/669436530471767046.jpg?id=0)
![据说，可口可乐又赢了[捂脸哭][捂脸哭]国宴上用的都是可口可乐！表面是国家打架，](http://image.uczzd.cn/9511953135303723742.jpg?id=0)
科比打球20年赚3亿，瓦妮莎一笔交易就入账4亿，你敢信？当初科比没听经纪人劝，投
科比打球20年赚3亿，瓦妮莎一笔交易就入账4亿，你敢信？当初科比没听经纪人劝，投600万美金进BodyArmor饮料公司，众人皆笑他疯，钱要打水漂。8年后，可口可乐56亿美金收购该公司，为表敬意，官宣定在早上8点24分。瓦妮莎签字后，投资秒变4亿美金现金。nbanba吐槽大会
