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标签: 孙宏斌

八年输光2000亿,丢了万达控股权,王健林输了帝国却赢了体面。2025年胡润百

八年输光2000亿,丢了万达控股权,王健林输了帝国却赢了体面。2025年胡润百

八年输光2000亿,丢了万达控股权,王健林输了帝国却赢了体面。2025年胡润百富榜,王健林的名字滑到了第718位,身家缩水至100亿。而在八年前,王健林以2150亿元的家族财富稳坐中国首富,旗下万达广场遍布全国每一座稍具规模的城市。这场落差,放在中国商业史里,大概很难找出第二个案例。王健林在下海之前,是一个在军营里待了整整17年的职业军人。1970年,16岁的王健林从四川老家出发,远赴内蒙古扎鲁特旗参军。17年间,王健林升至正团级干部,28岁就拿到这个级别,速度在同期同龄军官里几乎绝无仅有。1986年,全国"百万大裁军",王健林转业,落脚大连西岗区政府做办公室主任,但这显然不是王健林想要的轨道。1988年,西岗区有一家住宅开发公司,账面负债149万元,连像样的项目都拿不出来。旁边的人都不碰,王健林偏要接。不是冲动,王健林认定了一个判断:棚改项目门槛低、竞争少,只要品质做到别人想不到的程度,价格就能上去。王健林给拆迁户承诺高出市价30%的补偿,把安置楼做成了大连第一个配有铝合金窗和防盗门的住宅小区,开盘价比周边贵出五成。楼盘一售,抢购一空,净赚近1000万元。但王健林没有急着扩张,先处理了一件别人都不当回事的事——公司的产权。1991年,大连推行股份制改革试点,仅选三家企业,绝大多数单位负责人视之为麻烦,王健林却主动争名额。1992年,公司完成改制,更名为大连万达房地产总公司,注册资本1.2亿元。此后国有股陆续退出,王健林完成对万达的完全私有化。没有这一步,日后万达在全球自由收购,从法律层面根本无从谈起。产权问题稳住了,王健林把目光投向了大洋彼岸。2012年5月,王健林在北京签下一份让整个商界侧目的协议:以26亿美元收购美国AMC院线100%股权,成为当时中国民营企业在北美规模最大的并购案。AMC彼时连年亏损、负债缠身,是行业里公认的烫手山芋。万达入主后,支持AMC相继并购美国第四大院线Carmike,以及欧洲Odeon&UCI等院线集团,AMC由此成为全球最大连锁电影院运营商。2013年12月,AMC在纽交所成功上市,融资4亿美元,王健林账面浮盈已经翻了不止一倍。然而风险也在那几年一点点累积。海外投资越摊越大,国内融资环境越来越紧。2016年底,监管层明确提出要防范企业非理性海外投资。2017年6月,相关部门要求各大银行对万达境内外融资全面排查,消息落地,万达市值单日蒸发数百亿元。资金链撑不住了,王健林被迫出售资产:13个文旅项目以438亿元卖给融创孙宏斌,77家酒店以199亿元转让富力地产,两笔合计637亿,而这距离万达鼎盛时期的资产体量,几乎只是一个零头。此后,王健林没有转移资产,没有把亏空转嫁给普通人,而是一边卖资产一边还债。从2023年开始,万达累计出售超过80座万达广场,单是2025年一年就打包出售了48座。债,一笔一笔地清。同一时期,恒大许家印身陷囹圄,融创孙宏斌在破产边缘挣扎,而王健林虽失去万达控股权,却没有一个债权人或购房者因此血本无归。
孙宏斌扔了150亿,许家印砸了8亿美元,都觉得自己捡了个大便宜。结果呢?贾跃亭

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孙宏斌扔了150亿,许家印砸了8亿美元,都觉得自己捡了个大便宜。结果呢?贾跃亭一分钱没还,一个铜板没剩。你以为是抄底,其实是在给对手融资。孙宏斌看到的是乐视的资产,许家印盯上的是法拉第未来的技术,贾跃亭看到的是什么?是你们的现金流。这不叫投资,这叫输血。你以为自己精得很,算准了对方山穷水尽,能用白菜价拿到好东西。但你忘了一件事:贾跃亭缺的不是梦想,是钱。你送钱给他续命,他拿命跟你周旋。最后资产贬值,债务爆炸,你的本金跟着一起炸。说白了,你觉得自己是猎手,其实你是猎物。孙宏斌坐在融创的办公室里算账的时候,许家印在恒大总部拍板的时候,他们脑子里想的是“我能控制局面”。可贾跃亭拿到钱之后呢?乐视的窟窿还是那个窟窿,法拉第未来的车还是没量产。唯一的变化是,贾跃亭的账上多了你们的钱。你以为看准了便宜,其实对方看准了你的钱。这世上哪有什么便宜?你看到的每一块肥肉,背后都藏着一根鱼钩。想抄别人底的人,最后都成了别人的底。
不是首富不努力,是这行太费钱了呀。大家天天看富豪榜,殊不知“负豪榜”更颠覆认

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看完这组负债名单,你就别再焦虑了许家印:恒大,负债约2.4万亿杨国强:碧桂

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看完这组负债名单,你就别再焦虑了许家印:恒大,负债约2.4万亿杨国强:碧桂园,负债约1.7万亿孙宏斌:融创,负债约8500亿许荣茂:世茂,负债约4300亿王文学:华夏幸福,负债约4300亿王振华:新城控股,负债约3900亿李思廉:富力,负债约3130亿姚振华:宝能,负债约3130亿郭梓宁:奥园,负债约2500亿郭英成:佳兆业,负债约1380亿这些千亿级、万亿级的大佬都在扛压力、渡难关,你不过是背负几十万、几百万的债务,何必天天失眠焦虑、自我内耗,甚至钻牛角尖?负债有30万元存款,怎么理财比较好工作安定、收入稳定吗?
他靠假账登顶中国创业板首富,暴雷后不跑路不还钱,直接把债主逼成股东,造车11年交

他靠假账登顶中国创业板首富,暴雷后不跑路不还钱,直接把债主逼成股东,造车11年交

他靠假账登顶中国创业板首富,暴雷后不跑路不还钱,直接把债主逼成股东,造车11年交付的车子寥寥几十台,却仅凭一份PPT圈走超50亿美元,连许家印、孙宏斌、中东土豪都被他套牢,最后只身逃往美国,至今未归,这个人就是贾跃亭。2017年夏天,国内资本市场炸开惊雷,曾经站在创业板顶端的乐视帝国,一夜之间资金链彻底断裂,几百亿债务爆雷,股民眼睁睁看着股价连续跌停。那个喊着为梦想窒息的贾跃亭,早已登上飞往美国的航班,留下一句轻飘飘的下周回国,至今没有兑现。这场震动整个中国商界的崩塌不是突然发生的意外。从山西小城的税务员,到创业板首富,再到躲在美国不敢回头的失信人,贾跃亭用十几年时间搭起一座华丽又脆弱的资本城堡,最后在泡沫废掉之前自己先全身而退。早期创业的贾跃亭胆子大,嗅觉灵,他很会借势,也很懂抓住身边资源。当地通信行业刚起步,他立刻盯上基站配套业务,靠着灵活的打法快速拿下不少订单。短短几年时间,他从一个小老板变成手里握着真金白银的生意人,完成了第一桶金的积累。他不满足于小打小闹,心里一直装着更大的舞台。积累够本钱和经验之后,他把目光投向北京。2003年,贾跃亭带着团队进京创办通信公司,3年后,这家公司在新加坡上市。第一次尝到资本市场甜头的贾跃亭心里清楚,真正的大机会不在通信,而在刚刚兴起的互联网。国内视频网站刚冒头,优酷土豆打的火热,大家都在拼流量,没人愿意花钱买版权。贾跃亭偏偏反着来,他拿出大部分资金疯狂低价收购影视剧版权,别人觉得他傻,花真金白银买没人在意的版权,完全是亏本买卖。贾跃亭心里有自己的算盘,他赌未来国家一定会严管盗版,正版内容会变成稀缺资源。事实证明他赌对了。几年后,监管收紧,盗版网站接连倒下,手握海量版权的乐视瞬间变成行业香饽饽,电视台以及其他视频平台都要找乐视买内容,乐视一下子从无名小卒变成行业里不可忽视的玩家。2010年8月12日,乐视网在创业板上市,成为国内首家上市的视频网站,开盘当天股价一路走高。可没人知道,这家光鲜上市公司的财报里藏着见不得光的操作。证监会后来查实,乐视网从上市前就开始财务造假,上市之后连续多年虚增收入,虚增利润。贾跃亭用一套漂亮的假数据,骗过监管,骗过机构,骗过万千散户,把乐视包装成高成长的科技明星。上市之后的贾跃亭彻底放开手脚,他提出一个听起来高大上的概念,生态化反,简单说就是什么热门做什么,把所有业务绑在一起。乐视的业务版图越扩越大,视频网站稳住基本盘,紧接着做乐视电视一炮而红,发布会场场爆满,贾跃亭走到哪里都是全场焦点。他穿着黑T恤,讲着颠覆行业的梦想,台下投资人听得热血沸腾,乐视的股价跟着一路狂飙,2015年乐视网市值冲破1700亿,坐稳创业板一哥位置,贾跃亭身价暴涨,成为无数创业者崇拜的偶像。疯狂扩张的背后是巨大的资金窟窿,乐视的大部分业务都在烧钱,没有真正的盈利能力,手机亏钱赚吆喝,体育版权砸下重金却变现困难,汽车项目更是吞金巨兽。贾跃亭靠不断融资、股权质押维持表面繁荣。2016年年底,乐视的资金问题开始扛不住,供应商上门要债、员工工资延迟发放、项目陆续停工,之前围着乐视转的资本突然集体沉默,贾跃亭还在硬撑,他开发布会发内部信说问题可控,很快解决。可现实越来越糟,债务越滚越大,股价一路下跌,曾经的创业板明星变成人人避之不及的烫手山芋,仅仅过了几个月后,贾跃亭以监督汽车项目为由飞往美国,这一走就再也没回来。国内的乐视帝国彻底崩塌,几百亿债务违约,多家子公司破产清算,乐视网最后退市,股价从最高位跌去99%。无数股民血本无归,供应商、员工、投资者全都被拖进泥潭。乐视的故事给中国资本市场上了沉重一课,盲目信仰、疯狂炒作,监管漏洞、造假横行,最终都会付出代价,那些跟着疯狂的人,最后大多被深套其中。这场横跨十几年,涉及千亿资金的资本大戏,最终留下的只有一地鸡毛。
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