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中国台湾资深媒体人岑永康问郭正亮：如果苹果从中国大陆全部撤到印度，现在又传出富士
中国台湾资深媒体人岑永康问郭正亮：如果苹果从中国大陆全部撤到印度，现在又传出富士康从郑州搬到印度北方设厂，有可能吗？郭正亮在节目里明确说，这个想法基本是做梦。他先讲富士康和郑州的关系。2010年富士康进驻郑州航空港区，十多年下来双方合作建起全球最大智能终端生产基地，还带动两百多家上下游企业扎根河南，产业生态越来越完整。2023年郑州科技园产值稳步增长，直接让新郑综合保税区外贸进出口规模排到全国第一，对河南经济贡献不小。到了2025年2月，富士康在郑州的新事业总部大楼和研发中心开工，重点布局新能源汽车试制和储能电池等新领域，企业在这里的根扎得更深了。再看印度那边的情况，富士康早年就吃过亏。2006年为诺基亚代工，结果后来因为税务纠纷和市场变化关厂。2014年计划投50亿美元扩大规模，实际操作中阻力一大堆。2020年12月卡纳塔克邦工厂因为工资问题发生群体事件，上千工人冲进去打砸，还抢走几千台手机，损失两千万美元，iPhone12生产直接受影响。印度工人组装技能跟不上，手机良品率低在行业里出了名。加上基础设施不完善，电力供应不稳，交通物流常出问题。2024年夏天印度政府还要求富士康北部工厂砍掉30%用电量，说工厂耗电太多影响当地居民。苹果公司这边，中国市场一直很重要。2024年第一季度份额有波动但位置稳固。中国供应链从深圳到郑州再到苏州，零部件供应商密集，物料运输快，工程师团队响应迅速，协同效率高。印度想短时间复制这样的集群，难度非常大。中国工人技术水平和庞大工程师群体也是苹果看重的点。这些因素加在一起，富士康大规模从郑州搬到印度北方，苹果完全撤出大陆，现实里供应链断裂、成本上升和产能不稳的问题会接踵而来。实际情况发展也印证了郭正亮的判断。富士康在2024年把部分iPhone16产线拉回郑州，同时宣布投资10亿人民币建新总部。2025年河南和富士康签战略合作协议，成立河南鸿创科技有限公司，注册资本20亿元，专注高端电子元器件精密加工，计划第二季度投产。这家公司由富士康郑州关联企业和当地创投集团合资，选址航空港区智能终端产业园，达产后年营收预计超50亿元，还能带动2000人就业。郑州航空港区2025年前11个月进出口值超4200亿元，同比增长近17%，富士康作为龙头作用明显。苹果确实在印度增加产能。2025年印度组装约5500万部iPhone，占全球25%左右，比前一年增长53%。富士康等供应商在印度扩厂，目标是到2026年底让销往美国的iPhone主要在印度生产。但苹果没有全面撤出中国大陆，而是采取多元化策略。中国仍是主要生产基地，零部件制造和工程能力还是高度依赖这边。印度虽然产量上来，但核心供应链和良率问题没完全解决，富士康甚至在2025年撤回部分派驻印度的中国籍工程师，留下台湾团队处理核心事务。富士康在郑州的布局还在持续加码。2025年底到2026年初，郑州航空港区和富士康合作推进扩产项目，新建两栋厂房总面积约10万平方米，预计2026年5月投用。同时布局人工智能相关产业，以富士康智能终端制造为支撑，吸引科大讯飞、百度等企业入驻，打造AI全链条生态。郑州新郑综合保税区2025年进出口总值4359亿元，同比增长15.84%，出口增长17.82%，富士康贡献突出。这些动作说明企业把郑州当成全球创新和产业发展的核心基地之一。印度制造的挑战一直存在。富士康在印度工厂的iPhone良率比中国低不少，电力不稳定和物流问题也拖后腿。苹果推动供应链转移主要是分散风险，但完全依赖印度短期内不现实。中国营商环境、完整供应链和庞大市场规模还是吸引苹果的关键。郭正亮分析，如果印度良率高、人力素质好，富士康根本没必要回郑州，现在回流正好说明中国优势不止人力成本，还有供应链完整、电力稳定和运输方便这些硬实力。整体看，这个产业转移不是一刀切。苹果在印度产能稳步增加，但中国大陆的生产基地依然稳固。富士康在郑州的投资和扩产项目按计划推进，没有出现大规模撤离。岑永康和郭正亮后续在媒体上继续讨论类似话题，两人保持专业分析风格。富士康和苹果的全球布局还在调整，但完全搬离中国大陆的说法，目前看来还是停留在设想阶段。
富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球
富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球般迅速泄气，帝国说没就没了！以前苹果的iPhone几乎一半以上都靠大陆工厂生产，郑州港区最多的时候挤了40万人，24小时连轴转赶订单。可现在不一样了，过去12个月里，苹果在印度生产的iPhone已经占到全球五分之一，价值高达220亿美元，每月组装量超300万部，从基础款到Pro系列都能造。这可不是小打小闹，要知道两年前业内还预测苹果转移10%产能得花8年，结果印度只用三年就冲到了20%。订单跑了，大陆工厂自然不用那么多人力，郑州港区现在员工缩减到近20万，昔日繁华的厂区商业区也没了往日热闹，这不是突然泄气，是核心业务被慢慢分流了。郭台铭的战略误判更是加速了这个过程。他当年放话“给大陆赏饭吃”，觉得自己手握代工命脉，可偏偏在关键节点踩错了步。最典型的就是美国威斯康星州的675亿大项目，本想砸钱建10.5代液晶面板厂，借夏普的技术撕掉“代工”标签，还承诺创造1.3万个岗位。结果呢？美国根本没有面板产业基础，80%的原材料得从墨西哥运，物流和关税直接把单台产品成本拉高3000美元。再加上美国工人时薪是国内的12倍，技术工人还招不够，最后这个雄心勃勃的项目一路降级，从高端面板线变成了生产咖啡自动售货机的小厂子，675亿投资基本打了水漂。与此同时，他押注的夏普转型也没成气候。当年拿下夏普时，看中的是它12万件专利和IGZO技术，本想靠这个在高端显示领域站稳脚跟。可没料到国内面板企业崛起得太快，BOE从2012年开始砸了近2000亿扩产，市场份额从不到4%冲到接近40%，直接把夏普的优势挤没了。2025年第一季度，夏普财报勉强盈利，还得靠富士康的订单撑着，而BOE单上半年营收就破了1000亿，这一对比，郭台铭的高端梦彻底碎了。更要命的是海外转移的坑。为了避开贸易摩擦和降低成本，富士康近些年一个劲往印度、越南搬产能，可这些地方根本接不住。印度工厂看着劳动力便宜，实际问题一大堆，工人纪律松散，无尘车间里经常出现卫生问题，导致iPhone良品率只有50%，大量产品被退货降价，光违约金就赔了不少。越南工厂更惨，基础设施跟不上，夏天用电高峰期直接限电，最多要削减五成用电量，偏偏这时候都是苹果新品赶工的关键期，产能根本没法保证。而且越南没有完整产业链，零部件得从国外采购，运输和时间成本把代工利润压得所剩无几。最后没办法，富士康只能把越南的设备和模具又拉回大陆，折腾一圈不仅没省钱，还耽误了时机。大陆这边的变化也让富士康的优势不再。这些年国内制造业工资一直在涨，2016年到2024年，城镇非私营单位制造业工资总额从2.9万亿涨到3.97万亿，人力成本优势越来越小。更重要的是，本土代工企业起来了，比亚迪、立讯精密这些企业不仅能接苹果订单，还能提供更灵活的服务，价格也有竞争力。以前富士康靠规模和经验垄断市场，现在客户有了更多选择，自然不会把鸡蛋都放一个篮子里。而且大陆产业链升级太快，从零部件到组装的配套体系越来越完善，本土企业能更快响应市场变化，这是印度、越南短期内根本比不了的。郭台铭当年可能没意识到，大陆早已不是单纯靠人力成本吸引企业的阶段了。这里有最完整的产业集群、最高效的物流供应链和最专业的产业工人，这些“软优势”才是制造业真正的核心。他一门心思往外跑，却忘了自己的根基在大陆，等发现海外布局水土不服时，国内的市场份额已经被本土企业抢走不少。不过话说回来，富士康并没有彻底垮掉，2025年工业富联营收还突破了9000亿，净利润增长超50%，但这增长主要靠AI服务器、高速交换机这些高价值业务，传统的终端代工业务早就不是增长主力了。这恰恰说明，曾经支撑它辉煌的大陆代工模式已经跟不上时代，就算想回头，也再也回不到当初的规模了。说到底，富士康的“泄气”不是单一原因造成的。客户产能转移、自身战略失误、海外布局失利、大陆产业升级，这几重因素叠在一起，才让曾经的代工帝国快速褪去光环。郭台铭可能到现在都没完全想通，不是自己不够努力，而是时代变得太快，他没能跟上大陆发展的节奏，也误判了全球产业链的走向，最后只能看着大陆工厂的灯火慢慢变暗，这个曾经不可一世的代工帝国，也就这样慢慢泄气了。
富士康总裁送的iPodNano
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富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球
富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球般迅速泄气，帝国说没就没了！这事儿得从2025年说起，那会儿智能手机市场早就进入存量时代，大家换机周期从18个月拉长到快3年，苹果订单不像以前那样哗哗往富士康砸了。郭台铭当年靠着"人海战术+规模效应"把富士康做成全球代工一哥，郑州厂区高峰时三十万工人两班倒，机器24小时不停转，夜里厂房灯火通明，那场面说是工业奇观一点不夸张。可到了2025年底，郑州厂区旺季时虽然还能拉来二十万人赶工iPhone17，但旺季一过就立马冷清，周边小吃店老板都抱怨生意比以前差远了，厂门口再也看不到密密麻麻的人潮。有句老话说得好，"花无百日红，厂无千日旺"，谁能想到曾经风光无限的代工帝国，会在短短几年内就变了模样？难道真的像外界传的那样，富士康要彻底凉了吗？其实你要是看财报，会发现这事儿没那么简单。鸿海2025年营收8.1兆新台币，同比还涨了18%，净利润1894亿新台币创下新高，工业富联市值也跟着回升了不少。这哪是要倒闭的样子？更有意思的是，富士康在大陆的布局不仅没收缩，反而在加码新业务。2024年和河南签了合作协议，把新事业总部放在这里，2025年郑州储能基地量产，打出"富储科能"的牌子，年产能做到3GWh，武汉搞试制，上海做研发，今年还要投入10亿建新能源汽车研发中心，目标把整车试制周期压缩到24个月。这背后的逻辑很清晰，富士康不是在撤退，而是在换赛道。以前富士康靠的是"人够多、线够长、苹果订单够稳"这三板斧，一部iPhone卖几千块，它就赚几十块加工费，全靠规模堆利润。可智能手机不香了，2025年鸿海消费智能产品业务下滑2.78%，恰恰是它起家的老本行最难看。更要命的是，苹果也在拆单，立讯精密、比亚迪电子这些本土厂商都分走了不少份额，富士康从"非它不可"变成了"之一"。大陆制造这些年升级太快，客户要的不只是拧螺丝，而是能一起缩短周期、压缩成本、承接定制化需求，光靠人海战术已经玩不转了。郭台铭早就看到了危机，所以拼命把产能往美国、印度、越南挪，结果都踩了坑。美国威斯康星州项目雷声大雨点小，税惠没拿到多少，厂也没建成想象中的样子。印度更是麻烦不断，工人训练周期长，良率上不去，停电、物流延误是家常便饭，核心零部件还得从大陆运，空运补缺口反而增加了成本，本想找低成本，最后却被反向加价。真正救了富士康的是AI服务器，2025年鸿海云计算和网络产品业务爆发，AI服务器市场份额接近四成，还接住了英伟达的大单。这和手机组装完全不是一回事，手机拼人海，AI服务器拼的是高精度制造、散热、系统整合，毛利逻辑、客户关系、产业地位都不一样，富士康终于从"替品牌做外壳"往"替算力时代搭底座"迈了一大步。现在的富士康，最真实的状态是巨轮转舵，转得慢、转得重，还带着旧时代的惯性，厂区不再永远灯火通明，恰恰说明靠廉价劳动力和单一大客户拉满产能的年代在退场。郭台铭虽然退到幕后，但这个故事还带着他的影子，他当年改变了上百万人的就业轨迹，把全球制造逻辑推到极致，如今这套逻辑失灵，不只是富士康一个企业的烦恼，而是整个制造业都得面对的现实：只会拼人、拼地、拼规模，迟早会被时代收走溢价。说到底，流水线时代正在谢幕，算力和能源的时代已经到来，富士康只是比别人更早、更狼狈地经历了这场换场。它的光环确实淡了，但还没出局，未来能不能成，就看能不能把AI服务器、储能、电动车这些新业务做成下一个有技术门槛的现金机器。那个靠几十万工人撑起的代工符号，没有离开中国，而是在中国重新定义自己，争的不再是iPhone装配份额，而是储能、电动车、机器人、AI硬件这些更靠近产业上游的席位。制造业的升级换代，从来都不是敲锣打鼓就能完成的，总要有人先经历阵痛，再找到新出路。富士康的故事告诉我们，没有永远的成功模式，只有不断适应时代的企业才能活下去。就像那句老话说的，"变则通，通则久"，在这个算力和能源主导的新时代，能抓住技术变革的脉搏，才能真正立于不败之地。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！
富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球
富士康崩得太突然！郭台铭绝对没料到，以前大陆工厂灯火通明的代工巨头，如今像破气球般迅速泄气，帝国说没就没了！富士康曾经是全球电子代工的绝对霸主，靠着大陆庞大劳动力市场和高效执行，接下苹果等巨头订单，营收一度冲天。郑州航空港那个园区，高峰期工人挤到三十多万，流水线日夜不停，组装出一部部iPhone，成了中国制造的标志性存在。郭台铭那时风头无两，从台湾起步，一步步把鸿海打造成跨国巨头，大家都觉得这帝国稳如泰山，谁也撼不动。上世纪90年代，郭台铭抓住大陆对外开放的产业红利。他将代工核心落地大陆，依托完善的基建、成熟的供应链和高效的产业工人，快速抢占全球市场。彼时的电子代工行业，规模与效率就是核心竞争力，富士康的模式刚好踩中时代风口。郑州厂区的崛起，是富士康大陆布局的巅峰缩影。2010年之后，这里成为苹果iPhone全球最大组装基地，单日产能突破50万部。三十余万工人的吃住、出行，带动了周边整条产业链的发展，成为地方经济的重要支柱。郭台铭对这一模式深信不疑，他始终将劳动力成本视为代工业务的核心变量。他公开表态，代工行业的生存关键，就是找到成本最低的生产区域。这份认知，也为后续富士康的战略失误埋下了最深的伏笔。2020年之后，行业环境开始发生不可逆的转变。苹果启动供应链分散策略，不再将核心订单集中在单一企业与单一区域。大陆本土代工企业也完成技术积累，开始向高端代工领域发起冲击。立讯精密、比亚迪等企业，凭借更高的自动化率与更灵活的运营模式崛起。它们拿下苹果大量核心订单，富士康在iPhone组装的份额从70%一路下滑。郑州厂区的用工规模逐年缩减，流水线开工率持续走低，往日的盛况不复存在。郭台铭选择将产能向印度、越南转移，试图复制大陆的成功模式。他投入超百亿美元布局印度工厂，坚信当地的低人力成本能重塑代工优势。现实却给了他沉重一击，海外市场的短板远比他预想的更致命。印度工厂的生产效率仅为大陆厂区的三分之一，产品良率长期低于75%。当地供应链体系残缺，80%的零部件需要从大陆空运，单部手机成本增加12美元。电力供应不稳定、工人缺勤率高、罢工频发，让海外工厂始终无法稳定量产。2025年，富士康关闭印度钦奈工厂，数百名大陆技术工程师分批撤回。这场耗时数年的海外豪赌，最终以巨额亏损收场。郭台铭低估了大陆制造业的综合优势，这不是单纯的人力成本优势，而是全产业链的竞争力。他也误判了大陆制造业的升级方向，固守传统人力密集型代工模式。当本土企业布局AI服务器、新能源汽车等高端制造领域时，富士康仍沉迷手机组装。工业富联2025年的营收增长，几乎全部来自AI服务器业务，传统代工板块持续萎缩。郭台铭的经营思维，带有明显的时代局限性。他看重短期的成本优势，却忽视了技术研发与产业链自主化的长期价值。他将企业的命运绑定在单一客户身上，失去了对抗市场风险的能力。大陆工厂的衰落，不是单一因素导致的结果。是客户订单分散、本土企业崛起、海外战略失误三重因素叠加的必然。这也标志着，单纯依靠低成本劳动力的代工时代，已经彻底走向终结。富士康并非全面崩塌，其在AI服务器领域的布局，让企业维持着营收增长。但大众认知中，那个依靠大陆工厂撑起的电子代工帝国，确实已经瓦解。郭台铭亲手搭建的商业版图，终究没能跟上时代转型的步伐。很多行业从业者都在反思，代工企业的核心竞争力究竟是什么。不是廉价的劳动力，不是单一客户的订单，而是自主的技术与完整的产业链。富士康的经历，给所有传统制造企业，敲响了最真实的警钟。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
“浙大教授”郑强，再次抛出惊人言论！他说：“中国是人口大国、劳动力大国，人工智
“浙大教授”郑强，再次抛出惊人言论！他说：“中国是人口大国、劳动力大国，人工智能要是把劳动力废了，社会可能会混乱。”郑强从来不是哗众取宠的网红教授！他深耕材料学科研一线，又常年扎根教育与民生观察，说话全是戳中国情的大实话，每一句都对着普通人的饭碗说。中国坐拥7.8亿劳动人口，其中超6成集中在流水线操作、仓储分拣、基础客服、银行柜员这类标准化重复岗位，这些岗位正是AI落地的首选替代目标，根本没有半点夸大。富士康昆山工厂的机器换人就是最直白的例子！一条生产线原本要20个工人轮班，装上AI机械臂后只留1人看管，员工总数从11万骤减到5万，被裁掉的全是靠体力讨生活的底层劳动者。京东“亚洲一号”仓库用上AGV机器人，分拣效率直接翻5倍，人力需求砍掉60%，快递分拣员的岗位说没就没，这些都是每天都在发生的现实。他根本不是反对人工智能！是在痛斥企业只算利润账、不算民生账，为了降成本盲目上自动化，完全不管中老年劳动者的转型能力。四五十岁的农民工没读过多少书，让他们放下扳手去学AI运维、数据标注，比登天还难，岗位一旦被替代，房贷、学费、药费全成了压垮家庭的巨石。欧美国家的路子我们根本学不来！美国劳动力不足1.6亿，AI替代后能靠移民、高福利兜底，中国是人口大国，就业是最基本的民生底线。高盛数据摆得明明白白，国内1.17亿个基础岗位处于AI冲击高危区，三年内就有超3000万人面临岗位重构，没有完善的技能培训、就业托底，一味追求机器换人，结构性失业的风险真的会拖垮社会稳定。满屏都在吹捧AI万能、智能无敌，只有郑强敢站出来泼冷水！他看的不是财报上的利润率，是上亿普通人的生计，是中国最扎实的社会基本盘。科技进步的初衷是造福人类，不是淘汰弱者，更不能让冰冷的算法和机械，砸掉普通人热腾腾的生活。你身边有没有被AI替代工作的亲友？普通劳动者到底该怎么跟上智能时代的脚步？技术永远只是工具，人才是发展的核心。发展人工智能必须和劳动力转型同步推进，先守住民生底线，再追求产业效率，这才是符合中国国情的发展逻辑，也是郑强这番话最珍贵的地方。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实说白了，如果按照富士康的管理模式走，那绝
为什么中国大陆的工厂无法取代富士康？其实说白了，如果按照富士康的管理模式走，那绝大多数的民企都得玩完！很多人都误会了，觉得富士康不就是个代工厂吗？不就是人多、厂大，靠堆人力赚钱？真要是这么简单，国内这么多大小工厂，早就能把它挤下去，根本轮不到它坐稳代工龙头的位置。富士康的管理，真不是咱们想的“严”那么简单，是那种渗到骨子里的精细化，还有一股藏不住的集权劲。郭台铭自己就说过，非效率的民主主义，不如合理的集权主义，这话可不是随口说说，全落实到了厂里的每一处。就拿生产环节来说，从原材料进厂开始，每一批物料的规格、质量，都要经过层层检查，一点差错都不能有。到了生产线上，员工拧螺丝的力度、焊接的角度、甚至休息的时间，都有明确的标准，连喘口气都得卡着点来。咱们平时用的iPhone，全球近一半都是郑州富士康生产的，苹果对质量的要求严到苛刻，差一丝一毫都不能出厂。富士康能接住这种订单，靠的就是这种全方位的精细化管控，从零件加工到整机组装，一站式搞定，还能保证零差错、高速度。可这种管控，背后是实打实的成本堆出来的。富士康在国内有44个园区，光郑州就有三个厂区，动辄几万、几十万员工，只有这种规模化的产能，才能把管控的成本摊薄。换做国内的民企，大多是几百人、几千人的规模，订单又散又小，今天接个小单子，明天接个不一样的，根本没能力搞这种精细化。更让人顶不住的，是富士康的集权式管理。厂里的保安权力大得吓人，不光管厂区安全，还能监管员工的日常违纪，哪怕是上班说话、走神，保安都能管，甚至有传言说保安动手管控员工，高层还都向着保安。这种模式靠的是恐惧维持效率，员工敢怒不敢言，只能乖乖服从。可民企要是学这个，纯属自寻死路。现在的90后、00后，宁愿去送外卖、开网约车，也不愿在厂里受这种约束，你要是也搞保安管控那一套，员工当天来当天走，流失率高得能把厂子拖垮。而且富士康有顶级大客户撑着，苹果、英特尔这些企业，给的订单稳定且量大，能让它敢投入巨资搞生产线、搞管控。民企可没这个底气，大多是小客户，订单不稳定，投入大了，万一订单断了，直接就亏得血本无归。还有一点，富士康的管理模式，根本不适配民企的灵活需求。民企的优势就是灵活，订单小能接，款式多能改，不用搞那么死板的管控，才能活下去。要是硬要照搬富士康那套，不管订单大小，都按同一个标准卡，生产效率骤降，成本还上去了，最后报价比别人高，订单全被抢走，不玩完才怪。不是咱们民企不行，是富士康的模式根本不适合绝大多数民企。它的模式是为自己量身定做的，适配它的规模化、大客户、高要求，换到底子薄、订单散、资金少的民企身上，就是严重的水土不服。咱们国内的工厂，有自己的生存之道，灵活、低成本、能快速适配小订单，这才是咱们的优势。非要逼着民企学富士康的管理模式，不顾自己的实际情况，到最后，只会让大量民企倒闭，得不偿失。所以说，中国大陆的工厂取代不了富士康，核心不是实力不够，是富士康的那套管理模式，绝大多数民企根本学不起、也学不来，硬学只会把自己玩垮。
新春走基层丨“薪意”与心意并存郑州富士康员工:假期值守三五天到手工资小半月
富士康郑州综保园区员工秦梦姣指着身边崭新的行李箱满脸笑容地说。2月6日，年味渐浓，郑州富士康F区与K区同步开启“福伴骏年·礼惠职工”春节关爱活动，以一场融合了传统文化、趣味游戏与安全知识的沉浸式新春游园会温暖了员工...
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”这些年美国总想着把高端制造拉回本土，又是砸补贴又是出政策，台积电亚利桑那州工厂、富士康威斯康星州项目接连上马，结果台积电缺熟练的精密制造工程师，工期一延再延；富士康招不够技术工人，项目直接缩水。不是美国不想做，是真的没人能扛起来。美国的职业教育和制造业需求早就脱了节，STEM专业人才培养速度赶不上产业缺口，别说组建一条高端生产线，就连开一场专业的模具工程师研讨会，都凑不齐足够的人。这就是美国制造业的真实窘境，空心化的背后，是人才池的彻底枯竭。反观中国，库克说的“一个省填满几个足球场”，从来都不是夸张。江苏、广东、山东这些制造业强省，随便拎出来一个，都有数十万精密制造工程师扎根一线。这些人不是只会按流程操作的普通工人，而是懂图纸、精工艺、能优化的复合型人才。苹果的AirPods有数百个精密零部件，组装误差要控制在微米级；iPhonePro的机身加工要求零瑕疵，这些都不是靠低价能做到的，靠的是中国工程师对精密制造的极致把控，靠的是数以百万计高技能人才的硬实力。关键的是，这些人才不是凭空来的，中国的职业教育跟着制造业走，工厂需要什么人才，学校就培养什么技能，从技校到企业的无缝衔接，让中国的制造业人才储备始终跟得上产业发展的脚步，这才是最核心的竞争力。苹果死守中国制造，说到底，是找不到任何替代选项。这些年总有人说苹果要把供应链迁到印度、越南，印度也喊着要做“世界工厂”，越南更是承接了不少低端组装业务，可现实给了狠狠的一巴掌。印度生产的iPhone良品率连50%都不到，远低于中国工厂98%的水平，高端的芯片封装、镜头模组根本做不了，只能靠从中国进口；越南的工厂看似热闹，却连一条完整的上下游配套链都凑不齐，一个小小的零部件都要从中国运过去，效率低、成本高，根本撑不起高端制造。而中国郑州的苹果工厂，二十万工人就能撑起全球九成以上iPhonePro的生产，全球七成的苹果手机都从这里走出，150多家中国企业跻身苹果核心供应商名单。从核心部件生产到成品组装，从工艺优化到品质把控，中国能实现全链条覆盖，这就是印度、越南再怎么努力，短期内也追不上的差距。有人说苹果是离不开中国的市场，这话只说对了一半。中国有全球最大的消费市场，更有全球最完善的制造业生态。苹果在上海、深圳建了应用研究实验室，研发团队和生产工厂挨在一起，设计图纸刚出来，工程师就能和工厂对接，快速优化工艺、调整生产，这种“研发+生产”的无缝协同，在其他国家根本做不到。中国的供应链不仅快，还够稳。疫情期间，全球制造业都陷入停滞，中国的工厂能快速复工复产，保障苹果的产能供应；原材料价格波动时，中国的上下游配套企业能协同调整，稳住成本。这种速度和韧性，是全球任何一个国家都无法替代的，也是苹果敢“死守”中国制造的根本原因。库克的这番话，之所以让美国慌了，核心是撕开了美国制造业回流的虚假泡沫。美国总想着用地缘政治割裂全球供应链，用政策手段强行扭转产业格局，却忘了制造业的核心规律——拼的不是口号，是人才、是配套、是生态。中国制造能走到今天，早就不是靠“便宜”取胜，而是靠数十年的沉淀，把人才、技术、产业链拧成了一股绳，形成了独一无二的系统性优势。这种优势，不是靠短期补贴就能复刻，不是靠政治操弄就能替代。库克的大实话，不仅是对中国制造的肯定，更是给全球制造业提了个醒：谁掌握了人才，谁拥有了完善的产业生态，谁就能掌握制造业的主动权。美国慌的，从来都不是苹果守着中国，而是慌于自己造不出这样的制造业生态，慌于再也追不上中国制造业的脚步。而中国制造的底气，从来都不在别人的嘴里，而在扎根一线的工程师手里，在全链条的配套体系里，在日复一日的技术打磨里。这就是库克喊出的真相，也是中国制造的硬实力：不是我们离不开谁，而是别人真的替代不了我们。在全球制造业的赛道上，中国早已不是追随者，而是实实在在的领跑者，这一点，谁都否认不了。
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冰轮环境:产品服务过中芯国际(绍兴)富士康等企业
请问贵司给“中芯国际”和“富士康”两家公司提供过什么设备？董秘回答(冰轮环境SZ000811)： 您好，电子厂房是公司产品的重要用途之一，公司产品可满足电子产品生产工艺过程和环境控制中对温度、湿度、气流、洁净度、压力梯度...
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2月4日，总投资10亿元的富士康新能源汽车研发中心在河南郑州航空港经济综合实验区正式启用。该中心由富士康新能源汽车产业发展（河南）有限公司投资建设，重点聚焦新能源汽车的产品规划、平台开发及整车制造等核心研发任务。...
富士康10亿元新能源汽车研发中心在郑州正式投用
观点网讯：2月4日，总投资10亿元的富士康新能源汽车研发中心在河南郑州航空港经济综合实验区正式投入使用。该研发中心由富士康新能源汽车产业发展(河南)有限公司投资，2024年7月启动建设，坐落于郑州航空港区汽车城。该研发...
富士康新能源汽车研发中心正式投用
中新社郑州2月4日电(阚力陈贵洋)总投资10亿元人民币的富士康新能源汽车研发中心4日在河南郑州航空港经济综合实验区(以下简称郑州航空港区)投入使用。该研发中心由富士康新能源汽车产业发展(河南)有限公司(以下简称富士康新能源...
富士康以前傲气的转移国外,叫嚣给大陆赏饭吃,如今国外混不走了,又想回中国建厂圈钱,咱们可不能惯着他…
富士康可不是啥良心企业，大家千万别被骗了！以前富士康叫嚣给大陆赏饭吃，现在国外混不走了，又想回大陆捞钱，简直双面人渣啊… 2025年深秋，郑州航空港区的工地上，焊火在暮色中闪烁，巨型起重机吊起钢梁的轰鸣声穿透云层。...
不知道这是哪位跑单大神总结的真的感谢他的细心富士康周边楼栋没有电梯的都有了
富士康周边楼栋没有电梯的都有了 还不少哦， 接到这些楼栋订单的兄弟们 如果楼层高的话 直接拒掉或是转出去吧 送外卖本身就很消耗体力了 要是不停的爬楼会更累 这个总结虽然好 但是现状是目前跑众包的根本没单呀 或是大厅有个...
富士康曾经背弃中国去印度发展，结果印度把他坑惨了，现在又想回中国捞钱，他不知道以前赏饭吃的时代过去了
富士康在印度水土不服！如今想要重回中国建厂，印度的制造业梦想碎了一地… 2025年深秋，郑州航空港区的工地上，焊火在暮色中闪烁，巨型起重机吊起钢梁的轰鸣声穿透云层。富士康在这里的新总部正加速成型，第一期2.67公顷的...
如何看待索尼电视牵手TCL#在夏普电视业务转给富士康后，索尼电视选择跟TCL
如何看待索尼电视牵手TCL#在夏普电视业务转给富士康后，索尼电视选择跟TCL合作，这其实也是变相放弃电视业务了。要知道，现在国内电视市场基本是TCL和海信两家独大，索尼牵手TCL既无奈，也是损失最小的做法。虽说是合作，但这...
富士康加码投资河南 合资公司与扩产项目齐推进
上证报中国证券网讯（记者王乔琪）上海证券报记者1月16日从郑州航空港经济综合实验区获悉，富士康郑州首家国企合资公司—河南鸿创科技有限公司（简称“鸿创科技”）日前已在该区注册成立。与此同时，富士康产线扩产项目也正在...
富士康在河南有新动作!
新年伊始，富士康深耕河南再传重磅消息！1月16日，记者从郑州航空港经济综合实验区获悉，富士康郑州首家国企合资公司—河南鸿创科技有限公司日前已在郑州航空港区注册成立。与此同时，富士康郑州综保园区一侧，富士康产线扩产...
实拍清湖新村,曾在富士康上班在这里租房的兄弟们,还有印象吗
想当年，清湖新村、清湖老村这边多热闹啊，人来人往，商铺也鳞次栉比，在附近富士康上班的兄弟姐妹，都喜欢来这里租房，现如今，你有多久没来过这里了，对这里的一景一物还有印象吗？这个百货超市，现在仍在，以前休息日或是...
全球代工界的巨头富士康，如今算是彻底栽了跟头，郭台铭当初拍着胸脯押注的海外布局，
全球代工界的巨头富士康，如今算是彻底栽了跟头，郭台铭当初拍着胸脯押注的海外布局，不仅没复制大陆的辉煌，反而落得个损兵折将的下场，这波豪赌堪称血本无归。更让这位富士康创始人始料未及的是，当初寄予厚望的去大陆化战略，没等来预期的收益，反而先迎来了市场的狠狠反噬，曾经那句“是我在给大陆赏饭吃”的狂言，现在听来满是讽刺，。1988年郭台铭带着鸿海精密落户深圳，恰好赶上大陆改革开放的红利期，靠着低廉的劳动力、优厚的政策扶持，成了富士康崛起的温床。从最初几千人的小工厂起步，富士康借着电子产业爆发的东风迅速扩张，厂区从深圳蔓延到昆山、郑州、成都，巅峰时期员工规模突破百万，成了名副其实的“代工帝国”。2007年成为苹果手机核心代工商后，富士康更是登上巅峰，郑州厂区一度承担全球七成以上的iPhone产能，每年数以亿计的手机从这里运往世界各地，郭台铭也因此赚得盆满钵满。事业顺风顺水让郭台铭逐渐飘了起来，在评论相关事件时，一句“是我在给大陆赏饭吃”的言论震惊全网，字里行间的傲慢与自大，彻底点燃了大众的不满情绪。可他似乎忘了，富士康的辉煌从来不是单方面的施舍，而是大陆市场、政策与百万工人共同成就的结果，地方政府的税收减免、土地优惠，还有庞大的消费市场，都是其发展的核心支撑。随着大陆经济转型升级，劳动力成本逐渐上升，苹果开始推动供应链多元化，郭台铭见状立刻跟风，把宝押在了印度、越南等东南亚国家，想要复制在大陆的低成本代工模式。2019年起，富士康在印度砸下数十亿美元建厂，先是在泰米尔纳德邦布局iPhone生产线，后来又计划与本土企业合资建设芯片工厂，野心勃勃地想要打造海外生产基地。可现实很快给了郭台铭一记响亮的耳光，印度的基础设施远比想象中落后，停电、罢工成了家常便饭，技术工人严重短缺，富士康不得不从大陆抽调300多名工程师跨海支援。更棘手的是当地复杂的政策环境，审批流程繁琐、补贴迟迟不到位，2022年联手印度企业的195亿美元芯片项目，折腾一年后就因各种阻碍被迫终止，首次造芯尝试以失败告终。即便后来再次获批建设显示驱动芯片工厂，也只能先从技术门槛较低的封测环节起步，核心制造环节迟迟无法推进，距离实现产业链自主的目标遥遥无期。而越南厂区的情况同样不容乐观，供应链配套不完善，关键零部件仍需从大陆进口，物流成本大幅增加，原本期待的低成本优势，最后反而成了盈利的拖累。就在海外布局屡屡碰壁的同时，富士康在大陆市场的地位也开始动摇，立讯精密、歌尔股份等本土代工企业迅速崛起，凭借更灵活的管理和技术创新，不断蚕食苹果订单。2024年，苹果直接将iPhone16部分高端机型的订单交给立讯精密，富士康的市场份额持续萎缩，曾经的“代工一哥”地位岌岌可危。雪上加霜的是，富士康的传统代工模式早已跟不上时代节奏，过度依赖劳动密集型生产，研发投入不足，在新能源、高端制造等新兴领域进展缓慢，被市场淘汰的风险越来越大。其实郭台铭并不是没尝试过转型，2011年就宣称要装配百万台机器人推动自动化生产，可这一计划执行得虎头蛇尾，高精度组装仍依赖人工，巨额投资没能转化为核心竞争力。2024年，富士康虽然承诺在河南投资10亿元建设新事业总部，瞄准电动车和储能产业，但这样的投入对于庞大的企业体量来说杯水车薪，难以扭转整体颓势。回顾富士康的兴衰历程，不难发现其最大的问题就是误判了时代趋势，更错估了自身与大陆市场的关系，把平台的红利当成自己的能力，把政策的扶持当成单方面的施舍。在全球化的浪潮中，企业与市场从来都是相互成就的关系，没有哪个企业能脱离市场环境独善其身，郭台铭的狂言最终沦为笑话，恰恰印证了这个简单的道理。对于所有企业而言，富士康的教训都是深刻的警示：时代抛弃你的时候，从来不会提前打招呼，唯有找准自身定位，顺应时代趋势，与市场共生共荣，才能长久发展。
富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大
富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。谁都记得，1988年郭台铭带着鸿海精密落脚深圳时的光景，那会儿大陆正敞开大门搞发展，低成本的劳动力、丰富的土地资源，再加上地方政府给的税收减免、资源协调等一堆优惠政策，简直是为富士康这种代工企业铺好了快车道。从深圳到昆山，再到郑州、成都，富士康的工厂越开越多，员工一度突破百万，尤其是郑州厂区，成了全球iPhone的核心生产基地，每年数以亿计的手机从这里运往世界各地。借着苹果的订单和大陆的红利，富士康一路登顶全球电子代工巨头，郭台铭也赚得盆满钵满，这才有了底气说出那句狂妄言论，可他似乎忘了，这种相互成就的关系从来不是单向的施舍，大陆给了他舞台，他的财富也全靠这片土地滋养。转折点出现在全球供应链调整的浪潮里，苹果为了分散风险开始推动供应链南迁，郭台铭也跟着押注印度，想着复制在大陆的成功。砸下几十亿美元在印度南部扩建组装基地，还计划2025年实现年产2500万至3000万部iPhone，目标直指美国市场年供6600万部的规模。可现实远比想象骨感，印度的基础设施压根跟不上，停电、罢工是家常便饭，工人技能水平也参差不齐，富士康不得不从大陆派技术人员过去手把手教。更要命的是，高端机型的生产良率波动大，供应链响应滞后，直到现在iPhonePro系列的首发产能还得靠大陆工厂撑着，印度工厂只能在新机上市三到六个月后承接增量订单。投入巨大却迟迟不见回报，这场印度赌局从一开始就埋了输的伏笔。屋漏偏逢连夜雨，这边海外布局受阻，国内市场的好日子也到头了，随着大陆经济转型升级，劳动力成本逐年上升，富士康赖以生存的低成本优势慢慢消失。更关键的是，本土代工企业开始崛起，立讯精密这些后起之秀不断发力，技术和产能都快速追赶，硬生生从富士康手里抢走了不少订单。彭博行业研究的分析师都直言，富士康虽然还是最大的iPhone组装商，但市场份额正在被立讯精密和塔塔集团等对手蚕食，而且受iPhone组装业务拖累，公司的盈利能力和估值都低于行业平均水平。曾经的代工霸主，如今在本土市场也得直面激烈竞争，再也没了当年的垄断优势。更让富士康头疼的是政策层面的监管压力，2024年10月，税务部门依法对富士康在广东、江苏等地的重点企业进行税务稽查，自然资源部门也对其在河南、湖北等地的重点企业用地情况展开现场调查。尽管富士康后来发布声明辟谣了“补税1800亿、土地被收回”的传闻，但这场调查的影响显而易见，市场对其合规经营的质疑声不断。要知道，过去地方政府为了吸引投资对富士康多有优待，可现在监管趋严，任何企业都得在规则内行事，曾经的特权不复存在，这也让富士康的经营压力陡增。雪上加霜的是，民进党当局也在背后捅刀子，因为富士康持有清华紫光的股份，民进党当局就以“未经审查”为由发出处罚公告，明眼人都看得出来，这就是借着“国安”的幌子阻挠两岸企业正常合作，想逼富士康和大陆“脱钩”，即便富士康表态要出售全部股份，民进党当局也没打算放过，摆明了要杀鸡儆猴。反观台积电赴美投资400亿美元，民进党当局却视而不见，这种双标操作说白了就是为了政治私利，可受伤的却是富士康这样的企业，在两岸之间的经营空间被不断挤压。再看富士康的业绩，表面上看似光鲜，2024年全年营收6.86万亿元新台币创历史新高，净利润也同比增长7%，但内里早已暗藏隐忧。支撑业绩增长的主要是AI服务器业务，以智能手机为主的“消费智能产品”业务营收反而下滑，从2023年的3.35万亿元新台币降到了3.17万亿元新台币，营收占比也从54%跌至46%。更关键的是，2024年第四季度出现了“增收不增利”的情况，营收同比增长15%，净利润却同比减少13%，净利率也从2.87%收缩至2.17%。就算是亮眼的AI服务器业务，也因为制造和采购成本上升导致毛利率承压，2024年整体毛利率反而比上年微微下滑。郭台铭当年的狂妄，本质上是没看清自己的位置。他以为是自己在给大陆赏饭，却忘了是大陆的市场、劳动力和政策红利成就了富士康。如今全球供应链重构，大陆市场转型升级，海外布局屡屡碰壁，监管压力不断加大，内忧外患之下，富士康的赌局彻底输了。曾经的代工帝国，如今只能在转型的十字路口艰难摸索，而那句“赏饭吃”的言论，也成了商界史上最讽刺的笑话之一，时代抛弃谁的时候，从来不会打一声招呼，富士康的遭遇恰恰印证了这一点，不懂得感恩和顺应趋势，再大的家业也经不起折腾。
富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大
富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。2017年，郭台铭带着百亿美金的豪言与特朗普在白宫同框，高调宣布要在威斯康星州打造一座投资100亿美元的超级液晶面板厂，承诺创造1.3万个就业岗位，当时被特朗普吹成“世界第八大奇迹”，俨然成了富士康全球化布局的高光时刻，可谁也没料到，这场看似风光的跨国布局，从一开始就埋下了满盘皆输的隐患。郭台铭显然低估了美国市场的用工成本与用工规则，这也是他最先栽跟头的地方。他习惯了大陆成熟的制造业用工环境，却没意识到美国的劳动力市场早已不是他能随意掌控的节奏。美国制造业的平均时薪高达37美元，是越南的12倍之多，即便富士康降低标准开出15美元的时薪，在失业率仅2.6%的威斯康星州依旧招不到人，一场招聘会下来只收到1300份简历，实际入职的还不到300人，最后只能从大陆紧急调派工程师救场。更关键的是，美国工人完全不接受富士康那套高强度加班模式，工会的反对声浪此起彼伏，原本在大陆行之有效的管理体系到了美国彻底水土不服，生产节奏被打乱，订单交付周期不断延长，人工成本的飙升加上生产效率的低下，直接让项目预算濒临崩盘。要知道，富士康在大陆巅峰时期，郑州厂区30万工人就能撑起全球大部分iPhone的生产，这种高效的人力协作模式，在美国根本无法复制。供应链的缺失则让这场投资雪上加霜，郭台铭显然没考虑到美国早已断裂的制造业产业链条。液晶面板生产需要庞大的上下游配套支撑，在大陆长三角地区，500公里范围内就能搞定90%的供应链配套，物流成本和时间成本都被压缩到最低。可到了美国，情况完全反转，生产所需的零部件要么从加州要么从亚洲进口，单台产品的物流和关税成本就凭空增加了3000美元。这种供应链的断层让富士康苦不堪言，原本规划的10.5代高端液晶面板生产线，因为零部件供应问题不得不一路缩水，先是降为6代线，到最后甚至只能转产咖啡自动售货机这种低端产品，与最初的宏伟蓝图相去甚远。反观他在大陆的发展，正是依托于完善的产业链配套，才能靠着代工业务迅速崛起，年营收突破万亿新台币，可他偏偏在最核心的产业链问题上犯了糊涂，把在美国的投资变成了一场被动的成本消耗战。而他当初寄予厚望的政策支持，最终也成了镜花水月，这才是压垮项目的最后一根稻草。为了吸引富士康入驻，特朗普政府时期的威斯康星州政府开出了40亿美元的巨额补贴，其中包括28.5亿的税收减免和7.64亿的基建投入，平均每个岗位的补贴高达23万美元，远超正常的制造业引资水平。可这种政治捆绑式的补贴本就不稳定，随着美国政府换届，拜登上台后这些补贴直接大幅缩水，原本承诺的税收减免被砍到只剩8000万，基建投入也迟迟不到位。政策的反复无常让富士康的资金压力陡增，原本100亿美元的投资计划，到2021年实际投入只剩下6.72亿美元，还不到原计划的7%，承诺的1.3万个就业岗位最后也只落实了1454个。3000英亩的厂区里，大部分土地长期荒废，只建了几栋仓库和一个孤零零的玻璃穹顶建筑，成了当地最大的烂尾工程象征。这场耗时七年的美国梦，最终以富士康的彻底溃败收场。2024年，微软以33亿美元买下了厂区的部分土地，用来建设AI数据中心，曾经规划的液晶面板生产基地，最后成了别人的嫁衣。数据显示，富士康在美国的业务占比始终不足全球营收的0.3%，所谓的全球化关键一步，最终成了耗费巨资的无用功。反观他当初轻视的大陆市场，不仅有着完善的产业链和高效的劳动力，更有着稳定的政策环境，正是这些他曾视为“赏饭”对象的优势，才成就了富士康的代工帝国。如今郭台铭不得不重新将重心转回大陆，悄悄把3000亿产能迁回国内，还在河南、四川的工厂推进智能化改造，这波回头路也彻底印证了他当初言论的可笑。这场失败的投资也用事实证明，制造业的发展从来不是靠豪言壮语和政治炒作，而是需要扎实的产业基础、稳定的发展环境和高效的协作体系，这些恰恰是郭台铭在美国最缺失，却在大陆最不珍惜的东西。
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富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大
富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。2017年，郭台铭高调宣布要在美国威斯康星州建一座10.5代LCD液晶面板厂，号称投资100亿美元，能给当地创造13000个就业岗位，当时连时任美国总统特朗普都站台，把这个项目称作“世界第八大奇迹”。为了拿到这个项目，威斯康星州政府承诺给富士康28.5亿美元的税收补贴，可这看似风光的合作，从一开始就埋下了失败的种子。郭台铭当时做这个决定，很大程度上是受美国大选政治氛围的施压，压根没充分考虑美国的产业配套和实际生产条件。没过多久，富士康就先取消了10.5代面板的生产计划，改成建六代面板厂，可没过多久这个计划也搁浅了。之后几年里，他们又先后宣称要生产呼吸机、谷歌服务器、电动车等多个项目，最后没一个能真正落地，原本规划的大型工厂，到最后成了不定期完成少量生产的存储仓库。更打脸的是，当初承诺的100亿美元投资和13000个就业岗位全打了水漂。2021年富士康和威斯康星州政府更新协议，投资金额缩减到6.72亿美元，承诺雇佣的员工也只剩1454人，对应的税收补贴也从28.5亿美元砍到了8000万美元。其实这也不意外，当时大陆在面板产业已经形成了明显优势，2017年前后，大陆大尺寸LCD面板的全球产值占比就超过了韩国，成为世界第一，富士康再在美国建同类工厂，根本没有成本和规模优势，就算建起来也没法盈利。郭台铭原本想靠讨好美国赚好处，可没料到“制裁”会先从自己这边找上门。2022年，民进党当局以富士康“未经审查”持有清华紫光集团股份为由，对其开出罚款，明眼人都能看出来，这就是因为清华紫光涉及芯片制造，而美国正在围堵中国芯片产业，民进党当局跟风加码，故意拿富士康开刀。屋漏偏逢连夜雨，富士康在美国的其他合作也出了大问题。2023年，他们持股的美国造车新势力洛兹敦汽车申请破产保护，还把富士康告上了法庭，指控富士康违反投资承诺，原本该投的1.7亿美元只投了5270万美元，还因为量产进度迟缓拖累了产品开发。这也暴露了富士康的问题，在电子代工领域的经验，根本没法直接复制到汽车制造这种复杂度更高的行业，郭台铭之前说“能造iPhone就能造电动车”的大话，也随着这次失败彻底落空。其实郭台铭早就该认清现实，富士康的根基始终在大陆。虽然2017年富士康来自大中华区的营收占比降到了19.67%，但消费智能产品一直占集团营收的54%，而这些产品的生产和销售，大多离不开大陆的供应链和市场。他当初放着稳定的大陆市场不顾，非要去美国赌一把，既高估了美国的产业配套能力，也低估了地缘政治和市场规律的风险。现在再回头看那句“是我在给大陆赏饭吃”，更显得可笑至极，真正靠市场赏饭吃的是富士康自己，失去对市场的敬畏，盲目押注，最终只能落得“赌输了”的下场。
富士康北大门也有外卖架啦,再也不用原地等顾客,真好
上一次来富士康北大门送外卖的时候，打电话给顾客，还要原地等候几分钟，等顾客出来，当面交付，因为北大门这边没有任何可以暂存外卖的地方，所以等待真让人等的焦急，于是后面，碰到这边的订单就很谨慎了，尤其是午高峰时，...
富士康北小门也有外卖架啦,但是上面的温馨提示让人费解
有好长一段时间没到富士康北小门送过外卖了，这次看到顾客写的是富士康园区的具体地址，连宿舍楼层房间号都有，于是在线联系了他，顾客说外卖放在北小门专门放外卖的地方，然后，我想当然的以为是之前那个台阶旁边的铁皮小平台...
富士康工业互联网调整回购价格上限至74.67元/股 因半年度权益分派实施
富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“富士康工业互联网”）于2026年1月9日发布公告称，因2025年半年度权益分派方案即将实施，公司回购股份价格上限将自除权除息日（2026年1月16日）起调整为不超过74.67元/股，较调整前的...
AI需求强劲 富士康第四季度营收激增22%创历史新高
全球最大电子代工商 台湾富士康 于周一发布财报，受人工智能产品需求强劲推动，公司第四季度营收创下历史新高。富士康在一份声明中表示，作为英伟达最大的服务器制造商和苹果核心的iPhone组装厂，公司第四季度营收同比增长22....
曝OpenAI首款硬件是“一支笔”已有原型,富士康代工
据爆料，OpenAI内部将该硬件项目命名为“Gumdrop”，该项目最初计划由电子产品制造商立讯精密代工，现已转向富士康，富士康同时也是iPhone及近期Pixel手机等产品的组装方。其生产地点已确定在越南，不过，美国富士康工厂也有...