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【富士康EV负责人：无人驾驶技术落地将早于预期】富士康电动汽车业务主管关润（Ju
【富士康EV负责人：无人驾驶技术落地将早于预期】富士康电动汽车业务主管关润（JunSeki）日前表示，高阶自动驾驶技术的普及进度或将快于此前预期。他接受采访时称：“过去大约四个月，我开始认为L4级自动驾驶到来的时间会（比预想）更早。”据悉，L4级自动驾驶意味着车辆可在特定场景下实现无人驾驶。（盖世汽车）
“站在光锂，存在芯中”这八个字，曾响彻心动a股三个月如今，可改为“站在光锂凌乱
“站在光锂，存在芯中”这八个字，曾响彻心动a股三个月如今，可改为“站在光锂凌乱，存在芯中郁闷”这12个字
郑强教授一句话，戳中了14亿人最怕的事：“人工智能要是把劳动力废了，社会可能大乱
郑强教授一句话，戳中了14亿人最怕的事：“人工智能要是把劳动力废了，社会可能大乱。”这话听着逆耳，但顺着他的逻辑往下想，后背真有点发凉。这年头全网都在追AI风口，好像谁不谈大模型就落后了。但郑强问了一个没人敢细想的问题：我们是人口大国，那些被AI替代掉的人，去哪？别急，先看一组事实。过去富士康一个车间，几百上千号人流水线上拧螺丝。现在呢？机械臂配AI视觉，1台设备顶20个人，质检比人快、比人准。更狠的是“熄灯工厂”不用开灯、不用人看守，24小时连轴转。最先被替代的，大多是40到50岁的中年工人，没学历、没新技能，离开工厂很难再找到活。他们不是别人，就是我们身边最沉默、最庞大的底层劳动力。再看物流。京东、菜鸟的AI无人仓里，机器人自动扫码、分拣、搬运，一个仓库直接砍掉70%的人工。全国物流快递行业吸纳上亿基层劳力，AI一步步替代，意味着无数体力劳动者直接失业。无人公交、无人卡车、无人网约车已经在多地试点运行。全国几千万货车司机、出租车司机、网约车司机，靠开车养家糊口，一旦无人驾驶大规模推开，这千万人的饭碗说没就没。郑强真正想说的，从来不是“AI不好”。道理很简单：欧美国家人少、缺劳动力，AI是补缺口。可我们是人口大国，AI替代太快，又没有新岗位接住被淘汰的人。大量普通人没收入、没活路，才是比AI本身更可怕的社会隐患。所以他才提出，发展职业教育、打破唯学历论、培养“大国工匠”，同时把AI工具应用纳入必修课。方向很明确，不是不让AI发展，而是不能让发展把普通人甩下车。反常识金句在这儿：真正被淘汰的不是人，而是固守传统流程、不愿拥抱协作的人。最后说一句实话：与其焦虑被替代，不如主动成为那个“驾驭工具”的人。毕竟，你有得选，有些人没有。本文内容皆为个人看法，如有更好的见解欢迎在评论区留言讨论。编辑：wjjn
高考那年，我考了401，室友考了692。他去了复旦，我去了富士康流水线。十年
高考那年，我考了401，室友考了692。他去了复旦，我去了富士康流水线。十年后凌晨两点，我俩在便利店偶遇。他刚下晚班——三甲医院外科，年薪三十万，黑眼圈快掉到嘴角。我递给他一瓶红牛，手机刚好弹出消息：刚签的物流承包合同，这个月毛利十六万。他苦笑说"稳定就是最大的福气"，我晃晃手机说"稳定是最大的陷阱"。碰了碰易拉罐，谁也没多说话。他拿手术刀救人，我带着兄弟们搬货养家。一个在体制里拼职称，一个在市场上抢地盘。谁更体面？谁更辛苦？说不清。但我们都明白——高考那张纸只负责分发入场券，不负责安排座位。坐哪儿，坐多久，坐成什么样，全看自己两条腿肯不肯使劲蹬。农村出来的孩子，起点是泥巴路，可泥巴路上照样能跑出越野车。别管起跑线在哪，敢跑的人，终点永远比想象远一截。高考分数打工
40岁一无所成,怎么办?最近有不少地产圈的朋友在考虑进比亚迪或者富士康。差不多
40岁一无所成,怎么办?最近有不少地产圈的朋友在考虑进比亚迪或者富士康。差不多都是40多岁。职场35+困境职场中年的含义35岁规划中年创业忠告中年职场人士中年男创业记中年创业公司
昨晚和一位日本的朋友深聊，他说了3个中日之间的逆转，颠覆了我的认知。 第一个
昨晚和一位日本的朋友深聊，他说了3个中日之间的逆转，颠覆了我的认知。第一个，游戏逆转。很多人印象里，"游戏大国"就是日本的标签。马里奥、塞尔达、最终幻想……日本游戏陪伴了整整几代人成长。中国玩家买日本游戏，是理所当然的事。但2024年，这个逻辑被一款叫《黑神话：悟空》的中国游戏打破了。这款游戏上线仅4天，全平台销量就突破了1000万，同时在线人数峰值超过300万人。到2024年底，它的全平台销量约达2800万，销售额高达90亿元，拿下中国买断制游戏历史销量第一，同时也是全球年度销量第一。不是在中国卖第一，是在全球卖第一。有的日本人专门为了玩这款游戏去学了一点中文。索尼在2024财年财报里，特别点名表扬了一款"来自中国的动作RPG游戏"对第三方游戏业务销量增长的贡献——那指向的毫无疑问就是《黑神话：悟空》。更大的背景是，2024年中国游戏产业海外收入达到185.57亿美元，海外市场规模创历史新高，同比增长13.39%。中国游戏不再只是在国内"内卷"，而是真的在全球市场赚到了钱。这个逆转，很多中国人自己都还没意识到。第二个，家电逆转。说起家电，上一代中国人几乎是带着仰望的眼神看日本品牌的。松下、索尼、日立、东芝——这些名字代表着"精工制造"的最高标准，谁家能买上一台日本品牌的冰箱，是要被邻居羡慕的。可现在，日本人自己家里摆的，反而是中国品牌。最新数据显示，在日本国内的平板电视市场上，海信集团和TCL等中国企业的销量份额在2024年首次超过了50%，而日本国内大企业索尼和松下的市场份额均低于10%。日经记者走访大型家电量贩店时也感叹：冰箱等5件套中的7成家电，都是中国品牌的产品。日本品牌去哪儿了？松下、日立、夏普、东芝曾是家电行业响当当的名字，但夏普已经卖给了富士康的母公司，东芝电视卖给了海信，索尼成了日本电视整机行业的独苗。一度打遍天下无敌手的日本电视机产业，在2022年的全球份额已从10年前的35%大幅下降至11%。松下电视在全球的出货量从2016年的631万台下降到2024年的202万台，全球市占率仅剩下1%。而中国这边，美的2024年全年营收达到4091亿元，同比增长9.5%，是唯一一家营收超过4000亿的家电企业。美的海外电商销售同比增长超50%，海外营收占比突破40%，海外营收规模超过200亿美元。这不是偶然。国内市场竞争极度激烈，把中国家电企业"卷"出了全球竞争力。为了活下去，企业必须把供应链成本压到极限，必须研究海外消费者的偏好，必须学会在发达国家市场打品牌战——这些能力，正是当年日本家电巨头横扫全球的秘诀。历史的轮回，转了一整圈。第三个，服饰潮流逆转。过去几十年，中国年轻人对日本的文化输出几乎是全盘接受的。日系穿搭、日本设计师品牌、原宿风……日本的潮流，是亚洲时尚的风向标。但现在，这股风开始往反方向吹。《日本经济新闻》自2020年到2024年间，对中国"国潮"品牌保持了持续高度的关注，发表了数十篇相关报道，其中一篇标题直接写道："（印有）'中国'（字样）比耐克、阿迪达斯更帅"。报道明确指出，李宁等中国国潮品牌，正在对耐克、阿迪达斯，乃至资生堂、嘉娜宝等高端日系品牌形成有力挑战。日本媒体在关注，日本年轻人也在跟进。美国《Vogue》杂志也评价说，在追逐西方潮流数载之后，一种传统主义意识让中国年轻一代的目光开始回归本土。汉服、新中式、马面裙，这些带着东方美学印记的服饰，正在成为真正意义上的"华流"。2024年以新中式服装为代表的国潮服饰市场规模超过2200亿元，预计2025年将达到2500亿元。更关键的是，这股潮流不再只在国内流行。东京的一些年轻人开始穿汉元素改良服饰出街，不是当奇装异服，而是当作正常的时尚选择。这在五年前几乎不可想象。逆转不是胜利的终点，而是一个新起点的开始。游戏要持续做出精品，家电要继续往高端走，潮流文化要真正建立自己的审美体系——不是靠一时热潮，而是靠积累。那些曾经仰望的，如今已并肩。而真正值得期待的，是下一个十年会发生什么。
富士康海外布局遇挫，印证大陆产业链不可替代富士康近年的海外战略布局，终究迎来了现
富士康海外布局遇挫，印证大陆产业链不可替代富士康近年的海外战略布局，终究迎来了现实的反噬。郭台铭昔日“是我在给大陆赏饭吃”的言论，在一次次海外失利面前，彻底沦为空谈。所谓富士康“赌输”，并非企业根基动摇，而是其移出大陆供应链、全球化替代产能的战略判断出现根本性误判。富士康误以为工厂、设备、人力可快速复刻成熟制造体系，却忽略了产业链生态无法简单迁移的核心事实。其美国威斯康星项目堪称典型败笔。2017年富士康高调宣布百亿美元投资、承诺万余就业岗位，一度被标榜为“美国制造回归”样板。但落地后，美国高昂的人工成本、复杂的工会规则、严苛的土地环保审核及繁琐的补贴流程，彻底打破预期。最终项目大幅缩水、就业承诺落空，沦为昂贵的商业教训。印度市场的布局同样步履维艰。外界误以为印度凭借低廉人口成本，可复刻大陆制造业崛起路径，实则短板尽显。富士康落地后发现，印度不仅基础配套薄弱，更存在工人素养不足、工程调度低效、零部件协同滞后、物流及品控体系不完善等一系列问题，单一环节的低效直接拖累整体交付能力。高端升级之路更是受阻，2023年富士康退出印度195亿美元半导体合资项目，足以证明：制造代工可迁移，但芯片产业依托长期积累的设备、材料、工艺、人才与验证体系，绝非资本投入和口号所能速成。回溯过往，富士康能成长为全球电子代工巨头，核心依托的是大陆完善的产业土壤。深圳、郑州、成都等核心制造基地，集聚了成熟产业集群、海量配套供应商与高素质熟练工人，这套高效协同的制造体系，才是富士康承接超大苹果订单、稳固行业地位的根基。如今富士康遭遇的“市场反噬”，并非行政层面的限制，而是市场、成本、供应链规律的必然结果：轻视本土市场与产业生态，终将被供应链效率与交付实力反向教育。也正因看清现实，2024年富士康落地郑州10亿元新事业总部项目，加码新技术与核心技术研发。真金白银的投资选择，远比公开言论更真诚，宣告其海外分流产能、替代大陆供应链的战略彻底降温，重新锚定大陆核心市场。客观而言，富士康仍是全球头部代工企业，海外产能布局属于企业常规风险分散操作。但其最大的误区，是误将“产能迁移”等同于“体系替代”。大陆制造业的核心竞争力，从不是廉价劳动力，而是全球独有的产业完整性、极致生产效率与成熟工程化落地能力，这也是任何海外市场短期内无法复制的核心壁垒。
一、工业富联：市值1.41万亿，消费电子、CPO、富士康概念二、华胜天成：市值2
一、工业富联：市值1.41万亿，消费电子、CPO、富士康概念二、华胜天成：市值267亿，IT服务、东数西算、云计算三、再升科技：市值206亿，玻璃纤维、大飞机、商业航天四、大唐发电：市值1364亿，电力、绿色电力、风电五、博云新材：市值150亿，航空装备、航发、成飞概念六、华电辽能：市值243亿，电力、绿色电力、碳交易七、大普微：市值2753亿，半导体、存储芯片、数据中心八、天孚通信：市值2947亿，CPO、光纤概念、先进封装九、德明利：市值1542亿，半导体、存储芯片、AIPC十、网宿科技：市值493亿，IT服务、算力租赁、云计算、数据安全十一、宁波中百：市值32亿，一般零售、黄金概念十二、凤形股份：市值27亿，通用设备、数据中心、金属回收注：截至2026年5月13日！
