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开拓者与贾文特-库克的双向合同为期两年
虎扑10月22日讯根据HoopsRumors记者LukeAdams的报道，消息人士透露，开拓者与贾文特-库克的双向合同为期两年。开拓者之前与库克签下一份Exhibit10合同，然后将他的合同转为一年双向合同，为了多签一年双向合同，开拓者之前裁掉...
![活久见库克居然来抖音直播带货了[doge]](http://image.uczzd.cn/9380648941285400396.jpg?id=0)
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因
美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”一个美国科技巨头的掌门人，居然主动为中国制造站台？这不是简单的“商业恭维”，而是真相脱口而出的那一刻，美国自己都愣住了！美国每年机械工程毕业生才4.5万人，中国光在册的机械工程师就超35万，是美国的近8倍。昆山一个县级市，藏着全球90%的笔记本电脑产能，从数控机床到半导体封装，随便拉个技师都能解决难题。苹果要量产钛金属边框那回，工艺复杂到让人头疼。昆山的企业72小时就改出了符合要求的切削液配方，换别的国家，几个月都未必能搞定。还有iPhone摄像头0.005毫米的装配精度，比头发丝的百分之一还细，苏州供应商直接自研磁悬浮设备搞定，这手艺在全球都是独一份。真正让苹果离不开的，是中国那密不透风的供应链网络。郑州富士康周围，398家配套企业扎堆，200公里内从电路板到包装盒全搞定。东莞更厉害，2.5万家电子企业聚在一起，每五部手机就有一部从这出去。有回苹果要赶样品，东莞的五金厂48小时就完成了从备料到生产的全流程，这速度谁敢比苹果不是没试过“逃离”，结果每次都碰一鼻子灰。2023年印度产的iPhone15，居然连螺丝都拧不标准，最后不得不从中国空运12吨螺丝救急。郑州工厂的良率能稳在98%，印度拼尽全力也才85%，每生产100部就多浪费13部，成本蹭蹭往上涨。越南也一样，接了点AirPods生产，60%的电子元件还得从中国进口。印度更惨，高端机型的零部件本土供应率才30%，OLED屏幕、芯片这些核心部件，绕来绕去还得靠中国。所谓的“转移产能”，说白了就是最后装个壳，成本反而比中国高不少。有人去印度工厂看过，车间里的微粒是中国的十倍，屏幕沾灰的次品率自然高得离谱。中国的数控机床精度能到±2微米，印度的只有±5微米，做出来的手机边框缝隙都不一样。这种细节上的差距，可不是砸钱就能补上的。更绝的是中国的应变能力。疫情那会，郑州富士康缺人手，河南五个地市连夜组织了2.6万名工人支援，三天到位，单月硬是出货1000万部iPhone。换在印度越南，工人光培训就得三个月，良率还只有50%，苹果哪等得起？现在的中国制造，早不是“组装厂”的老印象了。深圳企业给iPhone16搞的散热材料，被苹果夸成“突破性技术”。蓝思科技把玻璃盖板的损耗率从5%压到0.8%，这手艺越南至今学不会。欣旺达的锂电池工厂，能用VisionPro实时监控生产，杰士德的装配设备，直接把进口货都替代了。麻省理工学院算过一笔账：想重建一个中国式的产业生态，至少要30年。可科技革命的窗口期，最多就给5年。这就是中国制造最硬的底气—不是靠便宜，是靠几百万懂技术的工程师，靠一环扣一环的供应链，靠说干就干的执行力。库克的话，其实是给美国泼了盆冷水。当政客们还在喊“供应链脱钩”，苹果用行动说明了真相：中国制造的核心价值，根本没人能替代。美国慌不慌不好说，但苹果心里门儿清，在精密制造这条道上，中国早就站在了最前面。那些挤满足球场的工程师，那些48小时就能响应的供应链，才是苹果“死守”中国的真正原因。
苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂
苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”库克这话可不是什么商业吹捧，全是苹果在华二十多年摸爬滚打攒下的实在经验，那些说“中国制造靠廉价”的论调，早该被现实打脸了。首先得搞明白，库克嘴里“凑不齐的精密制造工程师”到底有多金贵，数据摆在那儿，中国每年新增工程师就有64.4万，美国才22.1万，理工科本科毕业生更是美国的10倍，470万对50万的差距，别说一个省填满几个足球场，再凑两个都富余。美国本土每年能留下的工程类本科毕业生不足14万，还得靠中、印留学生撑场面，真要找能搞定精密制造的熟手，简直比登天还难。苹果早就试过“离开中国”的滋味，2022年借着郑州工厂临时关闭的机会，把部分iPhone产能搬到了印度，结果闹了个笑话。印度南部的iPhone工厂全靠300多名中国工程师当“顶梁柱”，既要管生产技术，还得手把手教当地员工，可2025年这批骨干一撤回，工厂立马掉了链子，生产良率直线下滑，连最基础的组装精度都保不住。反观郑州富士康，30多万人的“iPhone城”里藏着无数熟手工程师，别说常规生产，就算突发状况也能快速应对，这种人才密度是印度想抄都抄不来的。更关键的是中国工程师不光人多，本事还硬，苹果的高端机型全靠他们拿捏。就说iPhone17Pro那套钛铝混搭机身，看着只是材质变了，背后全是微米级的精密活儿，铝合金和玻璃拼接用超声波焊接出0.02毫米的接缝，强度比之前的激光焊接还高50%，这可不是随便找个工人就能搞定的。从2010年iPhone4的不锈钢中框加工，到2020年iPhone12的超瓷晶玻璃强化，每一代工艺升级都是中国工程师跟着苹果一起泡在实验室磨出来的，立讯光自动化工程师就有几千人，苹果在华的工程师团队也得几千人，两边从产品开发阶段就绑在一起干，这种默契在其他地方根本找不到。别以为制造业只是组装，苹果的供应链早把中国变成了中枢神经。日本贸易振兴机构统计过，苹果2024年的主要供应商里，美国才26家，中国大陆足足有156家，全球200家主要供应商里80%都在中国有生产基地，从原材料到核心零部件再到组装，一套流程走下来全不用挪窝。就算印度能抢下美国手机市场44%的份额，可那些手机的核心零部件还是得从中国进口，越南组装的耳机，关键模组也离不开中国供应链。美国喊了好几年制造业回流，可连最基础的元器件配套都凑不齐，总不能让工程师拿着图纸等着零件从亚洲运过来吧。再说说“廉价”这个老黄历，现在早翻篇了。iPhone的硬件成本只占售价的45%，苹果根本不在乎那点劳动力差价，他们在意的是中国工程师能把良率做到99%以上，能在几天内搞定生产线调整，能把钛金属、铝合金这些难搞的材质玩出花来。就像iPhone17的纳米晶玻璃后盖，抗摔性提升4倍还能减重，这种工艺突破需要大量工程师反复试错，美国没这么多人耗得起，印度没这么多熟手扛得住，也就中国能拿出这样的底气。苹果这些年不是没踩过坑，早期想在其他国家复制中国的生产模式，要么缺工程师，要么缺配套，折腾半天还是得回到中国。2017年搞“中国+1”策略，结果越南工厂连简单的玻璃贴合都做不好，印度的良品率始终上不去，最后发现绕来绕去还是中国最靠谱。库克敢说“没人能替代”，是因为苹果真的试过所有可能，最后发现中国的工程师红利和供应链韧性，是花几十年才攒出来的独家资产，这可不是随便找个国家就能复制的。
库克的接班人,终于找到了?
2011年，库克接任乔布斯，成为了苹果CEO。这14年以来，大家对库克一直褒贬不一，有人觉得他在任时，苹果没有创新，均是在吃乔布斯的老本，也有人觉得，站在投资人的角度来看，库克是苹果史上最会赚钱的CEO。因为，库克在任的这...
【下一任苹果掌门：硬件工程狂人】现任苹果CEO库克才64岁，退休尚早。但他毕竟做
【下一任苹果掌门：硬件工程狂人】现任苹果CEO库克才64岁，退休尚早。但他毕竟做了14年掌门，需要考虑接班的问题，以保证企业的平稳和持续发展。做苹果掌门并不容易，不仅仅是有乔布斯这样的开山鼻祖。库克任内，苹果市值翻了十几倍，做他的继承者，压力山大。目前公开的苹果接班人，约翰特努斯，今年五十岁，宾夕法尼亚大学出身。这个机械工程师，26岁加入苹果，从基层做起，38岁成为硬件工程副总裁。参与并负责了苹果所有开创性产品的硬件工程，每一代每一款IPDAD，IPHONE和AIRPODS，他都是关键领导者，妥妥的硬件工程狂人。包括现在的苹果芯片，也是他主导的。蒂姆库克称他为大胆而有远见的领导者。
🐼苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为
🐼苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”二十多年前，当智能手机还只是个模糊概念时，苹果就开始在中国布局，不是简单地找个廉价车间，而是系统性地培养出一批能搞定极致精密活儿的团队。这些团队不光会组装，还得掌握从材料处理到自动化测试的全链条工艺，结果呢？苹果的iPhone从设计到出厂，每一步都像精密钟表一样卡得严丝合缝。这不是运气，而是中国制造业生态在悄然升级的结果——一个融合了海量人才储备和高效供应链的庞大系统，让产品迭代的速度快到让竞争对手喘不过气。全球制造业里，精密工程是个高门槛活儿，需要工程师们对微米级精度了如指掌，能把复杂材料在高速线上玩转自如。可在美国或其他地方，你想召集一场这样的专业会议，估计勉强挤满一间屋子就谢天谢地了。但在中国，一个中等规模的工业集群，就能轻松拉出几千号人马，覆盖从原型设计到批量验证的全流程。这种规模效应不是天生的，而是通过长期的职业教育和产业投资堆出来的。西方制造业太久沉迷于“设计高端、制造外包”的模式，结果忽略了基层技能的积累。中国这边呢？它直接把“制造”当成战略级工程来抓，硬是把数量优势转化成质量壁垒，让苹果这样的巨头离不开。中国精密制造的优势，还在于它那张覆盖全球的“供应链网”，这不是散兵游勇，而是像一张精密织网，每一根线都连着上游原材料、下游物流和中游自动化。拿苹果来说，它的供应链涉及上千家供应商，这些供应商大多扎根在中国东部沿海，共享一套高效的物流体系，能让零部件从工厂到组装线只用几天时间。为什么这么快？因为这里有成规模的产业园区，里面不光有工厂，还有研发中心和测试实验室，能实时迭代工艺。举个例子，在生产高端电子设备时，精密铣削工具的精度直接决定产品的耐用度，中国在这块儿的输出已经占全球三成多，工具链条从原材料提炼到成品调试，全在本地闭环完成。这套体系的强大，让苹果能在新品发布后，迅速从概念到百万级量产，避免了跨国运输的延误和成本爆棚。如果把全球供应链比作一张扑克牌，中国手里攥着的不是一张王炸，而是整副牌的底牌——谁想脱钩，得先问问自己有没有本事重画一张新牌。但话说回来，苹果也不是没在试着“松绑”，这些年，它开始把部分产能往印度和越南挪，试图分散风险。印度那边的电子生态在政府补贴下起步，越南的劳动力成本低，还靠近中国供应链，看起来是个聪明选择。可现实呢？挪过去后，问题立马冒头：基础设施跟不上，电力和水资源时不时卡壳，工程师团队的精密技能还得从零培训。更别提签证壁垒了，中国专家想过去指导，得层层审批，延误几个月不是稀奇事。结果，苹果的iPhone产量虽说有5%移到印度，但核心精密环节——比如芯片封装和镜头组装——还是离不开中国本土的深度支持。所以，苹果“死守中国制造”的逻辑，并不是一时冲动，而是对全球格局的清醒认知。信息来源：中国网《库克称：苹果死守中国绝不是因为廉价》
库克的14年,与乔布斯的14年
随后库克正式接管苹果帝国，截至目前，正好做了14年的CEO；为什么说“正好”呢，因为乔布斯在1997年回归苹果后（之前被董事会赶走了）到去世前几个月，也掌舵了14年的苹果。所以，两任CEO，同样的年限，还挺有对比效果的。当然...
![马斯克是懂成本管理的[笑着哭]刀法比苹果库克还精准。。很多人调侃轩逸、飞度低配只有](http://image.uczzd.cn/1030393799668658557.jpg?id=0)
4万亿帝国接班人浮出水面!苹果不需要另一个库克
[新智元导读]当苹果公司CEO蒂姆·库克步入65岁，谁将接管这个近四万亿美元的科技帝国，成为外界关注的焦点。随着首席运营官等核心高管相继卸任或传出退休意向，一场高层权力洗牌已悄然展开。当所有人都在盯着库克何时退休时，...
乔布斯去世14周年,库克发文缅怀:乔布斯相信未来充满光明与无限可能,激励着苹果继续前行
来源:身边24小时10月5日，苹果现任CEO库克@TimCook发博，缅怀苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯去世14周年，“Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友”。乔布斯在与胰腺癌抗争多年后于2011年10月5日去世。乔布斯去世后，苹果在其InfiniteLoop园区举办了一场“纪念史蒂夫”活动，蒂姆・库克、乔尼・艾维等人发表了演讲。今年6月12日，库克发文纪念史蒂夫・乔布斯（SteveJobs）在斯坦福大学发表标志性毕业演讲20周年。库克表示，乔布斯那句“Stayhungry,stayfoolish”（求知若渴，虚心若愚）的经典建议至今仍振聋发聩，激励着新一代毕业生成为未来的领导者。
乔布斯逝世14周年,库克发文缅怀
10月5日，苹果公司CEO蒂姆・库克发文缅怀苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯逝世14周年。库克表示：Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。...
估计库克也始料不及，有的国产旗舰只是长得像，没想到荣耀Magic8Pro却真的
估计库克也始料不及，有的国产旗舰只是长得像，没想到荣耀Magic8Pro却真的做到了“神似又超越”。对比iPhone17标准版，MagicOS10系统火力全开，TurboX引擎让滑动退出更跟手，界面一镜到底动效通透，连后台堆叠都优化得明明白白。加上3D人脸+超声波指纹双解锁、2亿长焦影像王炸组合，苹果没给的，荣耀全部给到！生态互联还支持碰一碰传文件，荣耀Magic8Pro就是更懂国人的“苹替天花板”。
