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星宇股份董事长周晓萍这场再道歉，败就败在“同时”两个字。刚说完“真诚道歉”，紧接着来一句：“同时，公司对部分媒体的不实报道已向网信和网安部门投诉举报。”道歉就是道歉，不需要加“同时”。道歉本身就是理亏，你理亏的时候还想着回击，这道歉能真诚到哪去？“同时”两个字，把道歉拆得稀碎你听这话的逻辑——前面刚说“感谢媒体监督”“深刻反省”“真诚道歉”，多么诚恳。可“同时”一出来，画风突变：我要投诉举报那些不实报道了。道歉是什么？是低头认错。投诉举报是什么？是反击维权。你把这两件事搁一块儿说，等于告诉所有人：我认错可以，但谁要是借机踩我一脚，我绝不客气。这话单独拎出来说，一点毛病没有。企业遇到不实报道，投诉举报维护合法权益，天经地义。但放在道歉的语境里，时机错了。道歉的时候，你的姿态必须是纯粹的。107个应届生，不是107个数字这事还得从头捋。星宇股份今年招了440名应届毕业生，7月刚入职，8月上旬HR就开始分批约谈，给这些刚走出校门的年轻人出了道“二选一”的难题：要么自己提离职，拿半个月工资走人；要么拒绝，公司直接把你调到流水线上拧螺丝。常州市人社局8月25日的通报说得很清楚：协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，107人被解除劳动合同。107个人啊，刚毕业、刚入职、刚对未来充满憧憬，一个月不到就被通知“要么走要么去流水线”。他们做错了什么？公司经营调整、业务收缩，那是企业的事。但这107个年轻人的人生，不是企业报表上的数字。道歉到底道给谁看？周晓萍这番话是在9月2日的网络业绩说明会上说的。来的主要是谁？投资者、分析师、媒体。不是那107个被解约的应届生。这就有意思了。道歉的对象到底是谁？如果是向那107个年轻人道歉，你应该专门开个会、发个声明，好好跟人家说声对不起。如果是为了挽回股价、安抚投资者——事件发酵之后，星宇股份股价自8月初高点回落，有财经媒体测算市值蒸发接近27亿元——那你这道歉更像是在做危机公关。道歉不该是公关手段，更不该是说给资本市场听的漂亮话。真正的道歉，没有“同时”这些年见过太多“道歉式公关”——出事了，发个声明，说几句软话，然后话锋一转开始找补。要么甩锅给个别员工，要么暗示“事情没那么严重”，要么像周晓萍这样，道歉的同时不忘反击。真正的道歉是什么？是你做错了，你认。没有借口，没有转移话题，没有“但是”“然而”“同时”。你做错了，你就老老实实说“对不起”，然后把事情改好。人社局都看不下去了常州市人社局的通报里用了一个词——“方法简单生硬”。这四个字轻描淡写，但分量不轻。政府部门出来说一个企业“方法简单生硬”，意味着什么？意味着这事已经不是企业内部的管理问题了，已经造成了不良社会影响。当地政府部门后来还专门给这107人组织了专场招聘会，56家企业提供了1368个岗位。企业把人招进来又推出去，最后还得政府来兜底。这账，算谁的？社会的期待是什么？这些年社会一直在呼吁企业要有社会责任感。什么叫社会责任感？不是捐款捐物做做样子，不是喊几句“爱、感恩、责任”的口号。是你对人的基本尊重。应届毕业生，刚走出校门，社会经验几乎为零。他们选择一家企业，是把未来押在了你身上。你把他们招进来，给了希望，一个月后又要亲手掐灭。这比一开始就不招他们更残忍。企业可以因为经营困难调整用人计划，但能不能体面一点？能不能提前沟通？能不能给足缓冲时间？能不能别用“调岗去流水线”这种近乎胁迫的方式逼人走？给所有企业提个醒周晓萍这事给所有企业提了个醒：道歉这事，要么不做，做就做纯粹了。别一边道歉一边反击，别一边认错一边找补。公众不傻，你那点小心思，谁看不出来？道歉的姿态，决定了公众原谅你的速度。你姿态摆得正，大家觉得你是真知道错了，愿意给你机会。你一边道歉一边还想着怎么维护面子、怎么反击质疑，那你这道歉就是在侮辱大家的智商。星宇股份是国内车灯行业的龙头企业，客户涵盖大众、奔驰、鸿蒙智行这些大品牌。这么大的企业，应该明白一个道理：企业的体面，不是靠投诉举报维出来的，是靠老老实实做人、踏踏实实做事挣出来的。信源：新京报、澎湃新闻、常州人社局通报、凤凰网2026年公开报道。

9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但一被问到“到底为什么裁员”“订单有没有问题”，立马绕弯子，始终不正面回应。嘴上说对不起，关键问题一个不答，这叫诚意？更讽刺的是啥？因为舆论闹太大，外包工反而涨薪了1块钱一小时。中介说得大实话：“有争议舆论不好招人，所以涨了。”合着应届生的血泪，换了外包工一块钱？9月2日这场业绩说明会，周晓萍说了不少话。“深刻反省并真诚道歉”“正在政府部门指导下落实相关措施”“重新审视并整改用工制度和流程”。道歉信式的标准答复，模板感很强。可一到具体问题就绕开了。订单有没有出问题？为什么非裁不可？没人回答。整场说明会，关键疑问一个没解。倒是澄清了一件事——周晓萍专门说了，“订单断崖式下跌”的传闻不实，公司量产和开发中的项目充足。既然订单充足，裁应届生干什么？8月25日常州市人社局通报过：星宇股份招录440名2026届高校毕业生，解约107人。刚入职一个多月，被约谈要求“主动离职”。不主动，就调去车间一线。440人，裁了将近四分之一。而公司上半年营收68.84亿元，净利润6.69亿元。净利润6.69亿，账上不差钱。更重要的是，去年星宇股份员工总数净减近2900人，劳务外包大增。正式工在减，外包工在增，趋势早就摆在那了。这份半年报里，星宇股份还准备分红5664万元。107个刚入职的应届生，换成5664万分红里不起眼的一笔。账算得过来，人情算不过来。更让人不是滋味的是另一件事。自9月1日起，星宇股份把小时工留任奖从2元/时提到3元/时。调整后23元/时——涨了1块钱。中介说得太直白了：“因为劝退应届生的事情，有争议舆论不好招呀，所以涨薪了。”107个应届生的饭碗被端了。换来的，是外包工一小时多一块钱。这笔账算得太清楚了。裁应届生省下来的钱，拿出一小部分安抚外包工，填补舆论造成的招工缺口。利益相关方里，唯独没有那107个人。常州市人社局认定“协商过程方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。公司致歉信承认“管理层决策失误、管理疏漏”。但道歉信没回答的根本问题至今悬着——既然订单充足、利润可观，为什么非裁不可？这事还没完。9月1日，大众中国已就相关投诉启动专项调查。奔驰方面也确认受理了举报。一个宣扬“爱、感恩、责任”家文化的企业，把刚入职的应届生往车间赶。一家净利润6.69亿的公司，在赴港IPO的关键期，省下的钱用来给外包工涨一块钱时薪。“家文化”三个字，值一块钱。一块钱能买什么？一瓶水，一个包子。买不回107个人被中断的职业起点。而周晓萍在业绩说明会上被问到关键问题时的绕弯子，和这一块钱的涨价放在一起看，答案其实很清楚——在资本的天平上，人的分量，从来都是可以精确到小数点后两位的。综合新浪财经、每日经济新闻、东方财富等多家媒体2026年8月25日至9月2日报道。

星宇股份星宇集团400多人的HR群，如果坐实将会是什么？根据DeepSeek反馈：企业通过合谋控制劳动力市场，这种行为在法律上定性为横向垄断协议。如果查实，面临的处罚将是相当严厉的，其核心处罚就是罚款。罚款量化依据：销售额百分比根据《中华人民共和国反垄断法》规定，达成并实施垄断协议的，将面临两大行政处罚：上一年度销售额1%-10%的罚款：这是最核心、最严厉的处罚。关键在于罚款基数——“上一年度销售额”通常指企业全部销售额，而不仅是涉案业务收入。比如，某消防检测公司全部年销售额1亿元，其中涉案业务仅93.9万元，最终仍被按1亿元的1%罚款100万元。个人责任罚款：对达成垄断协议负有个人责任的法人代表、主要负责人等，可处100万元以下罚款。

刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工如履薄冰，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。更绝的是：总部全员强制写“工作自评反思报告”，字字如刀，句句剖心。8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发了一封内部信，标题叫《大团结——致全体旺旺人的一封信》。信里说2026财年第一季度业绩没达标，这是“重大经营危机”。原话很直白：“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”，因为没能创新求变。他要求全员“切实反思自己，不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。没有贡献的干部要被淘汰。差不多同一时间，裁员启动了。财新网援引多名接近旺旺的人士报道，集团计划裁员约1000人，当时已经裁了约400人。有的部门计划优化8%——一个部门就是20人左右。另一边，招聘网站挂着数百个岗位，2026届校招PM管培生招30人，月薪9000到11000元。一位离职员工对财新说，他听说的裁员目标就是1000人左右。这个数字目前还没得到上市公司正式公告确认。真正让员工炸锅的，可能不是裁员本身，而是另一件事。总部要求全体员工写一份“工作自评反思报告”。原则是五句话：“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己”。要以事实为依据、数据为支撑，真实客观剖析不足。10个评分维度，从岗位理解到执行力，满分100分。员工自己打完分，直属主管和隔级主管逐项再评。截止日期：8月21日。但有一个例外——单位最高主管不用写。让一线员工反思，制定规则的人不需要反思。财报数字摆在那。2025财年（截至2026年3月31日），旺旺营收244.01亿元，同比增长3.8%，创历史新高。但归母净利润只有38.37亿元，同比下滑11.5%。净利率从18.4%一路收窄到15.7%。增收不增利。进入2026财年Q1（4月到6月），情况急转直下。7月26日发布的盈利预警显示，收益同比下降约6%，净利润同比暴跌38%。传统批发渠道更是出现了双位数下滑。钱花在哪了？2025财年员工平均人数40608人，同比增加1034人。总薪酬支出49.62亿元，同比增长8.9%。分销成本35.40亿元，同比增长16.9%；行政费用33.52亿元，同比增长11.4%。组织扩张和密集的营销投放，吞噬了利润。高管薪酬也在降。蔡衍明本人的酬金从2020财年的1.2亿港元，降到了2025财年的230万港元。两位担任执行董事的儿子，酬金分别是210万和244万港元。问题是，员工并不买账。有离职员工反映，有人拿了N+1当天走人，也有人被逼退甚至被拖欠报销款。有员工说“新的财年奖金大概率不发了”。业务人员还被要求签承诺书——不配合考核或考核不合格，面临调岗包括异地、降职降薪。有员工向媒体透露，公司“处处限制创新”，“但凡来个新任务，所有人只关心怎么免责”。这些说法目前都只是员工单方面表述，尚未得到官方证实。截至各媒体报道时，旺旺集团未回复媒体问询。乳品及饮料板块营收123.42亿元，占总营收约50.6%，其中旺仔牛奶年规模约110亿元，几乎撑起了半个旺旺。但2025财年旺仔牛奶收益同比下滑0.3%，增长停滞。新品出了不少，至今没有一个能接棒。8月中旬，“旺旺最大的对手竟是糖”冲上微博热搜。8月19日，蔡衍明的儿子、集团首席营运官蔡旺家在社交平台发文，说“听劝版”旺仔牛奶马上就来，主打低糖、低脂、高钙。减糖能解决问题吗？也许能缓一口气。但一家靠一款产品吃了30年的公司，真正的问题可能不在糖多糖少。全员反思、千人裁员、一边裁一边招——这些动作放在一起看，逻辑是通的：砍成本、换血、逼效率。但让被裁的人反思，让留下来的人写检讨，制定规则的人站在圈外——这种单向度的“反思”，很难让人相信是为了共同走出危机。2025财年营收244亿，净利润38亿。四万多名员工，一年赚三十多亿。远没到活不下去的地步。真正危险的，可能不是利润跌了38%，而是一个组织在面对问题时，把所有压力都压向同一个方向——向下。综合财新网、界面新闻、21世纪经济报道、闪电新闻等多家媒体2026年8月9日至8月29日报道。

别再被“白手起家”的神话忽悠了！星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌，被彻底扒了个底朝天。原来车灯帝国的起点并非她白手起家，而是其父周八斤掌舵的武进卫校校办工厂，1997年改制时，这家厂子以50万转到了老父亲名下，才由她逐步接手经营。大家想想，1997年的人均收入才多少，她和父亲能够拿得出50万接手厂子的这份财力，别说在当时了，放在如今也不容小觑吧，至少家庭条件比一般人好上太多了。所以“白手起家”这个说法是不准确的，眼光确实不错，但是也有家庭的助力，也赶上了时代的浪潮，机缘巧合之下才能够有今天的成就。星宇如今已然是年营收上百亿的大企业，从当初一个小厂子一步一步打拼到如今的规模，不得不说创始人是有两把刷子的，也是非常优秀的企业家来的。但是来时路该是怎样就怎样，这其中有自己的努力也有家族的支持，更有着是时代造成的机遇，不要包装成什么“草根逆袭”，实事求是才对。很多白手起家的故事，往往只讲奋斗的光鲜，隐去背后的资源与机遇。创业成功离不开个人努力，但也别把时代和平台的加持全部忽略。大家说是不是这个理？

周晓萍是星宇股份的董事长，其子周宇恒是副董事长，周宇恒是英国谢菲尔德大学硕士，2013年加入星宇股份公司，负责部分业务板块，2025年9月升任副董事长。周晓萍1961年3月出生，已经65岁了，周宇恒当副董事长还不满一年，星宇股份就因为解聘107位学生翻车了。

星宇股份公司的未来预测！本次风波，在一部分公司惯用的逼退方式中，他踢到了钢板！太悲催了！目前星宇股份高层应该已经感觉到寒气逼来了，不然怎么会这么快就认输！这场风波的源头，是一场吃相难看的批量劝退。今年7月440名应届生刚入职满一月，HR就集中约谈甩出二选一选项，要么主动离职拿半月补偿，要么调去流水线打螺丝。约谈里还藏着赤裸裸的胁迫。HR暗示常州有四百多人的HR圈子，不配合签字就会影响后续背调，不少硕士甚至博士学历的新人，只能憋屈着签字走人。事件捅到公众视野后立刻炸锅。常州市人社局很快介入调查通报，星宇股份火速低头认错，直接停职人力资源总监，对外发布了公开致歉信。给出的补偿方案看似有诚意，实则藏着小心思。三个月求职补贴加待业兜底，算下来人均也就几万块，比起违法辞退的双倍成本还是省了一大截。这轮逼退之所以踢到硬钢板，不止是国内舆论压力。有员工把材料递到欧盟监管渠道，直接戳中它出海欧洲的供应链合规命门。更讽刺的是公司根本不差钱。2025年它营收突破152亿元，净利润超16亿元，账面趴着20多亿现金，犯不上拿应届生的前途省这点成本。这边裁撤应届生抠成本，那边分红却毫不手软。今年年中分红超5600万元，实控人周晓萍一人就分走超2200万元，里外的账算得太过精明。这种羞辱式逼退，本是不少企业的惯用操作。不想付违法辞退的双倍赔偿金，就用调岗、边缘化的方式逼人主动走，省钱还能撇清法律责任。这套玩法看似精明划算，实则短视到极点。校招招的是人才也是市场口碑，拿应届生的职业前途当筹码，砸的是自己多年攒下的雇主品牌。最先反噬的就是人才储备。经此一事，明年校招的号召力必然大打折扣，优质毕业生会用脚投票，没人愿意拿前途赌企业的责任心。它本打算年内冲刺港股上市，这场风波来得太不是时候。用工合规是港股上市核查的重点项，节外生枝很可能拖慢整个上市节奏。更大的风险藏在海外市场。欧洲是它核心出海阵地，多家欧洲车企都是核心客户，用工合规污点一旦放大，订单和估值都要承受双重打击。平心而论它的业务底子不算差。国内车灯龙头地位稳固，还布局了人形机器人光学模组赛道，本来握着一手发展好牌，败就败在管理格局太小。更值得警惕的是行业里的效仿心态。如果这种操作不被重罚，只会有更多企业跟风，把应届生当成随时可弃的棋子，破坏就业市场风气。现在急着认错认输，只是风波的开始。人社局的后续调查、欧盟的合规核查、雇主品牌的修复，每一关都得实打实补之前偷的懒。走到行业龙头的位置，不能只盯着账本上的小钱。上市公司的体面，从来不是靠抠员工赔偿省出来的，担得起责任才能撑得起体量。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。