标签: 机床
当日本拿精密机床卡我们的时候，大家又想起了董明珠，都佩服她的未雨绸缪！高端五轴
当日本拿精密机床卡我们的时候，大家又想起了董明珠，都佩服她的未雨绸缪！高端五轴机床被成为工业之母，航空发动机叶片、新能源汽车复杂零件等精度要求极高的部件，全靠它才能加工出来。而日本在这一领域占据着相当的比例，在国内很多工厂的占比则更高。如果管制对咱们的制造确实带来不小的麻烦。就在大家揪心这件事的时候，很多人想起董明珠。因为十多年前，格力空调就已经意识到这个问题，并砸大钱搞机床研发。2013年起步，到目前为止，自研的高端机床已经给特斯拉，比亚迪供货。有人说，这和最顶尖的机器相比依旧还有差距，还做不到百分百全部替代，但总比两手空空等着被别人拿捏要好，这个东西就是这样，只要突破了零，追上甚至超越是迟早的事！
前几天，也就是8月16日，日本的数控机床禁令生效当天，我看了董明珠的原话视频，方
前几天，也就是8月16日，日本的数控机床禁令生效当天，我看了董明珠的原话视频，方才知晓当年董明珠搞高端数控机床的决策是多么的智慧。附上董明珠原文原话：因为数控机床和机器人不是因为格力自己的需要，而是因为国家需要。因为我们生产一个大型离心机，里面的部件精度非常高，那时候我们买不到，要来自于进口，这时候我就意识到这是国家需要，国家需要就是我们的选择，我们就不应该讨论钱的问题，时间的问题，那就要钻进去，要把它搞出来。8年来，我们的数控机床已经有几十种，从一张白纸到今天绘出一幅蓝图出来，但是不等于我们就是最完美的未来，只有不断的创新……爆料董明珠是否总能做出正确决策
汤家凤也是有让他打心底里佩服的人！董明珠就是其中一个。因为日本最近拿高端机床
汤家凤也是有让他打心底里佩服的人！董明珠就是其中一个。因为日本最近拿高端机床当筹码，想卡我们制造业的脖子，不少人心里都捏一把汗，觉得高端机床咱们搞不定。可很多人不知道，董明珠很早就看透这事儿，在2013年就布局高端机床的研发。当时她砸钱搞机床，好多人都不看好，说做家电的凑什么机床的热闹，国外技术垄断那么多年，哪有那么容易搞出来。但董明珠认准了，高端机床买不来，花钱买设备，人家说断供就断供，制造业就容易被拿捏，必须自己掌握技术。经过这么多年的研发制造，格力机床已经在为特斯拉，比亚迪等大型企业提供服务，而日本所谓的高端机床限制，很可能会被当成一个笑话。
外媒猜中日真正杠上了，分析日本能顶几年！日本认为它的精密机床和仪器对标中国稀
外媒猜中日真正杠上了，分析日本能顶几年！日本认为它的精密机床和仪器对标中国稀土，所有管制了，企图迫使中国谈判放开稀土管制，但中国不理会日本。好像有备而来不怕日本打压，确实中国对于日本五轴联动机床需求是巨大的，但中国自己不是没有，只是精密度还没有日本高精尖而已。但日本要知道世界不是日本有这样高精尖机床，起码德国和瑞士有同款。所以日本宣布管制后，自己的日本三丰，东京精密，津岛精密等股票大幅度下跌，中国也宣布不买日本精密机床了。外媒猜高市早苗强行到底不会向中国低头，中国当然不依不饶管制到底，这样形成中日老死不相往来，当然在中国几万家日本企业就没有事，但也不能将军民两用物资运回日本！所以给出日本最多能撑几年的猜测，台湾媒体给出也是八年抗战一样时间，日本向中国投降，而比较悲观的是美国媒体，给出日本能杠住3到4年就不错，大家看看日本能杠几年？
日本把五轴机床给禁了。我这会儿才想起来，董明珠前两年挨的那顿骂。2025年，她说
日本把五轴机床给禁了。我这会儿才想起来，董明珠前两年挨的那顿骂。2025年，她说绝不用海归派，海归派里有JD。胡锡进骂她，让她道歉。那阵子，网上好多人跟着骂，说她偏激，说她糊涂。结果现在呢。日本不让卖五轴机床了，审批拉到180天，J工的单子八成得黄。这时候大家才想起来，格力老早就在自己搞这玩意儿了。数控系统、摆头，全是自己弄的，精度到0.003毫米。去年格力那台7轴的机床，也下线了。我寻思，她当年闷头搞这些，没人夸她。等真被人卡脖子了，才知道她弄的是啥，是救命的东西。就这么个理儿。有些话，当时听着难听，过两年再看，人家说得没错。
格力集团董明珠在国家面临高端机床进口受限的危难时刻，带领企业研发五轴机床顶了上去
格力集团董明珠在国家面临高端机床进口受限的危难时刻，带领企业研发五轴机床顶了上去，值得我们支持与点赞👍👍👍👍
董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月
董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月后回头看全是硬底气：咱们的数控机床团队，没有一个外来技术人员，不收购、不兼并、不合资，绝不站在旁人的肩膀上走路。当初有人觉得是吹牛皮，现在这话的分量，越来越重了。8月16日，日本一份新规落地，直接锁死了高端五轴机床的出口标准。以前批量许可，企业提交申请，审批流程走完就能拿到设备，现在改成一单一审。每一台高端机床，每一套核心零部件，每一份相关设计技术，都要单独提交申请单独审核，审批周期直接拉长。重点行业的订单驳回概率非常高，不光买新机麻烦，就连原有设备维修更换配件，同样要受这套规则约束。等于过去那条花钱买设备、买零部件的大路，直接被堵得差不多了。回头再看格力的路线，就更能读懂董明珠当初的考量。早年间，国内很多制造企业，核心机床设备全都依赖进口。想要生产高精度零部件，就得花高价买国外机床，设备采购周期长，维修保养要看别人脸色，关键技术牢牢攥在外企手里。一旦外部环境发生变化，随时面临被卡脖子的风险。格力自己生产空调，同样深受其苦，做精密模具，做核心零部件，处处受制于进口设备。也就是从那个时候，董明珠下定决心，一定要啃下数控机床这块硬骨头。当时身边不少人劝她，没必要这么死磕自研。花大价钱收购国外成熟装备企业，直接把技术和团队拿过来，少走十几年弯路，市场也能快速打开。可董明珠看得长远，买来的技术终究是别人的，核心的底层逻辑你拿不到。就算买到设备，买到图纸，后续迭代升级依旧要看外人脸色。真正的核心技术，买不来，换不来，合资也换不来完全自主的底气。与其几百亿拿来收购别人，不如把钱花在培养自己的年轻人身上。于是格力内部拉起一支以年轻人为主的研发队伍。很多成员，并不是行业里面功成名就的资深专家，是一批敢闯敢拼的年轻工程师。企业搭建研发平台，给资金，给设备，允许他们不断试错。研发不会一帆风顺，无数次调试参数，无数次试验失败，库房里面堆满报废的样品。五年，十年，慢慢打磨，一点点突破技术壁垒，从不懂，到入门，再到自主研发五轴联动数控机床，拿下高精度加工能力。这么多年，格力的机床团队就是这么一步步熬过来，上千名本土研发人员，反复打磨整机、转台、光栅尺、数控系统这些核心环节，一点点缩小和海外顶尖水平的差距。如今，格力自主研发的一批高端数控机床陆续落地，精度达到行业先进水平，不光供给自家工厂使用，还向外供应给别的制造企业。这个时候大家回头再看三月份董明珠那番话，才真正读懂分量。不是嘴上喊喊自主创新的口号，而是实实在在把这条路走通了。没有站在别人肩膀上面摘果子，是靠着自己人一步一步踩坑踩出来的成果。市面上太多企业热衷于走捷径，追求短平快，想要快速做出亮眼业绩。收购兼并看起来风光无限，可危机藏在光鲜外壳之下。核心技术不在自己手上，外部环境一变，马上就会陷入被动。自主研发这条路，前期看着慢，投入巨大，短期很难看到回报，但是技术沉淀全部留在企业内部，一代代工程师跟着成长，越往后后劲越足。当然，自主研发不等于闭门造车，我们可以学习借鉴全世界先进经验，但是不能把希望全部寄托在外来技术。高端制造业想要真正挺起腰杆，终究要靠自己的人才队伍。董明珠反复强调搭建平台给年轻人机会，这点我感触很深。很多人总觉得高精尖技术，必须要靠海外专家撑场面，本土年轻人难当大任。可格力的实践恰恰证明，我们国内从来不缺聪明肯吃苦的科研年轻人，缺的是愿意沉下心，愿意砸钱，愿意给年轻人试错空间的平台。不要总想着拿来主义，愿意放手让本土队伍去闯，失败了愿意承担成本，才能慢慢沉淀自己的核心技术。日本这次管制新规，也不全是坏事，它相当于把现实摊开到所有人面前。过去市场环境宽松，可以买到海外设备的时候，很多企业没有危机感，觉得自主研发投入大见效慢，不如直接采购划算。如今外部的大门开始收紧，整个行业都该清醒过来，捷径早晚有走到头的一天。制造业的底气，从来不是靠买买买堆出来的。芯片也好，工业母机也罢，真正的安全，永远是核心技术掌握在自己手里。五个月前董明珠那番话，当时听着更像企业的理想宣言，现在外部管制落地，大家才读懂背后沉甸甸的现实意义。自主研发这条路，短期看代价高昂，可长远来看，这是绕不开的必由之路。只有手里攥住实打实的本土技术，无论外界规则怎么变，我们的制造业才能够稳稳站住脚跟。
董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了
董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"她还补了一句：没有收购，没有兼并，更没有合资，不是站上旁人的肩膀。五个月后，这话突然就有了分量。8月16日，日本经济产业省修订的《输出贸易管理令》正式生效。高端五轴数控机床、高精度转台、光栅尺、数控系统设计技术，全部从批量许可改成一单一审。审批周期从半个月拉长到三到六个月，涉航空军工订单驳回率超八成。说白了，以前花钱就能买，现在花钱也不一定买得到。高端机床叫"工业母机"，是造机器的机器。大到飞机发动机，小到手机螺丝，没了高精度机床，全是空中楼阁。日方这一手，跟之前半导体设备那套打法如出一辙，先卡你最离不开的那一环。西方这几年在高端装备上围堵中方，路子越来越直白。你缺什么，他就禁什么；你越依赖进口，他越拿这个当筹码。我们回头看格力这条路，走得确实有点东西。2013年布局工业装备，2015年正式砸钱搞五轴机床。上千人团队，每年几十亿往里投，不买现成技术，不挖海外专家，就靠国内高校毕业的年轻人死磕。2017年首台自研五轴联动机床下线。2025年，高速双五轴龙门加工中心拿了日内瓦发明展金奖，专门干新能源汽车一体化压铸件的活，效率比传统设备快八成，已批量供货多家车企。人民网7月底报道里董明珠说了句话："卡脖子的手，我们自己掰开了。"这话不是吹牛。别人卡你脖子的时候，你才发现当年那些"傻投入"有多值钱。核心技术这东西，求不来、换不来、买不来，只能自己一点点啃出来。董明珠这步棋，不是眼光有多神，是她早就想明白一个朴素道理：靠别人，永远有被掐脖子的那天。一些曾经反对她的高端人士，应该要彻底闭嘴了！
百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现
百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。十年前，当董明珠在格力内部会议上，拍着桌子说要造数控机床的时候，台下坐着的，没几个人敢接话，不是不信任她，而是这个决定，听起来实在太疯狂了。那时候，格力空调已经做到了全国第一，年营收超千亿，现金流充裕得让同行眼红。按照常理，一家家电企业，应该继续深耕主业，把空调卖到全球每一个角落。但董明珠偏不，她看到的是另外一个东西。她站在格力的生产车间里，看着那些从德国、日本进口的数控机床，问身边的人：“我们现在用的这些设备，精度能做到多少？”技术人员告诉她，最好的设备，能做到头发丝十分之一的误差，董明珠又问：“那咱自己能不能造？”技术人员犹豫了一下，说：“很难，国内还没有企业能做出这个级别的五轴联动数控机床。”董明珠一听，直接把话撂下了：“那就从现在开始，我们自己造，”这句话，在当时听起来，跟痴人说梦差不多。数控机床，尤其是高端五轴联动数控机床，被称为“工业母机”，是制造业的灵魂，一台精密机床，涉及上万个零部件，每一个零部件的精度、硬度、耐磨性，都要求做到极致。控制系统、伺服电机、精密轴承、滚珠丝杠，每一项核心技术，都牢牢攥在德国、日本、瑞士这几个国家手里。中国在这个领域，落后了不是一年两年，而是几十年。格力一个做空调的，连机床的边都没摸过，凭什么说造就能造出来？但董明珠这个人，从来不知道什么叫“不可能”，她当年从销售员做起，一路做到格力董事长，靠的就是这股子不认命的劲儿。她跟科研团队说，不要怕花钱，不要怕失败，格力一年投入研发的费用，上百亿，只要能把这个东西搞出来，花多少钱都值。她亲自跑到全球各地去挖人，从德国、日本请来顶尖的机床专家，在珠海建起了专门的智能装备产业园，上上下下都憋着一口气。功夫不负有心人，2015年，格力自主研制的第一台五轴联动数控机床正式下线，精度达到了零点零零五毫米，相当于头发丝的二十分之一，比当时德国进口设备的精度还要高。消息传出，整个国内制造业都震动了。这意味着，中国终于有了自己的高端工业母机，再也不用在核心装备上被人卡脖子。之后的几年，格力在数控机床上的研发成果一个接一个地往外冒，伺服电机、驱动器、主轴电机，这些曾经被国外垄断的核心部件，全部实现了自主研发生产。到如今，格力的智能装备已经覆盖了数控机床、工业机器人、自动化生产线等多个领域，产品不仅供应国内，还出口到了全球。回头再看十年前那个决定，人们才恍然大悟，董明珠的眼光，早就跳出了空调那点事，她看到的，是中国的制造业，必须有自己的工业母机，才能真正站起来。她说，我们总不能一辈子靠别人，别人的东西再好，也是别人的，这话听着朴素，但背后扛着的，是一个企业家对中国制造的担当。百年一遇，不是一个形容词，而是一个事实，像董明珠这样，敢在最赚钱的时候，去啃最硬的骨头，去干最苦的差事，去赌一个十年后才可能看到回报的未来，这样的企业家，确实不多。
日本封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了8月16日，日本出口管制新规正
日本封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了8月16日，日本出口管制新规正式生效，高端五轴机床整机、核心零部件全部收紧审批。以后进口一台就要单独审核，最长等半年，很多订单大概率直接通不过。很多人可能没概念，五轴机床为什么值得这么大动干戈。简单说，它就是高端制造业的“基础工具”，小到精密模具、汽车零件，大到航空发动机叶片、高端医疗器械，只要是形状复杂、精度要求到微米级的零件，基本都靠它加工。没有靠谱的高端机床，再好的设计图纸也变不成实物。过去很长一段时间里，日系品牌凭借成熟的技术和稳定的性能，占据了国内高端五轴机床市场的大头，国内很多工厂、科研院所都习惯了采购进口设备，既省事又省心，没人想到安稳的供应链说变就变。这份突如其来的收紧，也让不少人想起了十多年前，家电行业里那个看起来很“不务正业”的决定——一个靠空调出名的企业，非要砸钱自己造机床。放在当时，没人觉得这是步好棋：高端机床研发周期长、投入大、回本慢，行业门槛极高，全球市场早就被少数几个国家的品牌瓜分干净，一个没什么工业装备基础的家电企业，想挤进这个赛道，怎么看都像吃力不讨好。但做出这个决定的董明珠，算的从来不是短期的账。早年间格力生产线升级，需要进口高端加工设备，不光价格高得离谱，连开放一个数据接口都要额外收高额费用，设备出了故障要等外国工程师上门，维修时还要把核心部位遮得严严实实，生怕被人学到一点技术。这种处处被拿捏的感觉，让她认准了一个道理：核心技术买不来、换不来，今天图省事花钱买设备，明天人家随时能掐住你的脖子。2013年，格力正式成立了自动化设备部门，从零开始啃数控机床这块硬骨头。没有技术积累，就从维修拆解进口设备起步，一点点摸透结构和原理；没有产业链配套，就从最基础的核心零部件开始研究，拒绝走“买零件组装”的捷径。两年后，专门的智能装备公司成立，同年第一台自主研发的数控机床就成功下线，实现了从无到有的突破。又过了两年，首台五轴联动数控机床研发成功，正式跻身高端机床研发的行列，打破了国外品牌在这个领域的垄断。这条路走得并不轻松，研发团队常年泡在车间里调参数、试样品，报废的工件堆满了库房，外界的质疑声也从没断过。但研发投入始终没停过，每年从主营业务利润里划出专项资金，哪怕长期看不到直接回报也不撤资。十几年熬下来，从普通雕刻机到高速五轴龙门加工中心，从机床整机到电主轴、伺服电机这类核心部件，产品线越铺越全，加工精度能做到千分之一毫米级别，不光满足了自家生产线的需求，还打进了新能源汽车、精密模具等多个行业，甚至拿到了国际发明展的奖项，进入了海外车企的供应链体系。回过头看，这份十几年前埋下的布局，刚好踩在了当下产业需求的节点上。当进口设备审批收紧、供货周期拉长，甚至随时可能断供的时候，自主可控的国产机床就成了制造业的“备用粮”，不用全看别人的脸色安排生产，产业升级的节奏也不会被外部限制轻易打断。不用再为了一台设备等上半年，不用再担心售后技术服务被卡脖子，连核心零件的供货都能自己说了算，这份踏实感，是花多少钱买进口设备都换不来的。当然，单靠一家企业的力量，还撑不起整个高端机床的国产替代，行业里还有很多技术关卡要闯，很多细分领域要补短板。目前国产高端机床在部分超精密场景、特殊工艺领域，和国际顶尖水平还有差距，全产业链的自主化还需要上下游一起发力。但这件事最珍贵的地方，是给所有制造企业提了个醒：高端制造没有捷径可走，总想着“造不如买、买不如租”，迟早要在关键地方摔跟头。那些当年看起来“没必要”的投入、“不划算”的坚持，放到产业安全的长远维度看，其实是最稳妥的布局。这次出口管制的收紧，更像一次现实的压力测试。它逼着整个行业重新审视核心技术自主的分量，也让那些早早沉下心做底层研发的企业，走到了台前。制造业的底气，从来不是靠买出来的，是靠一代代人啃硬骨头啃出来的。有人觉得企业家的决策要盯着短期利润，可真正能扛住风浪的企业，从来都懂得提前铺路。今天的从容，都来自昨天的未雨绸缪；未来的安全感，也只能靠自己一点点挣回来。
百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现
百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。数控机床，被称为“工业母机”。小到手机零件，大到航母螺旋桨，都得靠它加工出来。没有高精度的机床，造不出好产品。而当时中国在这个领域，几乎是被德国、日本、瑞士“卡脖子”的状态。最顶尖的五轴联动数控机床，国外对中国是限制出口的，给钱也不卖。董明珠的脾气，圈内人都知道。她认准的事，十头牛都拉不回来。做手机被群嘲，她没停。做新能源汽车被股东否决，她自己掏钱投银隆。这次盯上数控机床，外界同样不看好。有人劝她，格力一个做空调的，搞什么机床？隔行如隔山，别到时候赔了夫人又折兵。但董明珠的逻辑很简单：格力自己就是机床的用户，每年采购设备花掉几十亿。既然别人能造，我们为什么不能？用户最懂用户的需求，这是格力的优势。说干就干。2015年，格力正式成立智能装备公司，数控机床是核心方向之一。一开始，团队只有几十个人，从零起步，连图纸都得自己画。董明珠给团队下了死命令：不追求短期盈利，但技术必须对标国际一流。这条路走得有多难，外人很难想象。高端数控机床涉及精密机械、伺服驱动、数控系统等多个尖端领域，每一个环节都是硬骨头。光是主轴轴承，国产的精度和寿命就跟德国产品差了一大截。团队花了三年时间，才在部分核心部件上实现突破。2018年，格力自主研发的五轴联动数控机床首次亮相，引起行业震动。这台机床能加工复杂曲面零件，精度达到微米级，相当于头发丝的五十分之一。更重要的是，它搭载了格力自研的数控系统，彻底摆脱了对进口系统的依赖。如今，格力的数控机床已经发展出立式加工中心、龙门加工中心、五轴联动加工中心等多个系列，服务客户超过2000家。虽然跟德国百年老店相比，在品牌影响力和极端精度上还有差距，但在中高端领域，已经能跟进口设备掰手腕了。回头再看董明珠10年前那句话，它不只是一句感慨，更是一声号角。中国制造从“能用”到“好用”，从“跟跑”到“并跑”，靠的就是这种不服输的劲头。当然，格力一家企业的力量是有限的。中国数控机床的整体水平，距离世界顶尖还有很长的路要走。但至少，董明珠证明了：别人能卡我们脖子的地方，我们也能长出自己的力量。对此，你怎么看？
