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家电ETF广发（560880）重仓股方面，格力电器开盘涨0.00%，美的集团涨0.06%，三花智控涨0.00%，海尔智家涨0.31%，麦格米特涨0.29%，四川长虹涨0.00%，石头科技跌0.34%，海信视像涨0.16%，科沃斯涨0.00%，兆驰股份涨9.96%。...

家电ETF（561120）重仓股方面，格力电器开盘涨0.00%，美的集团涨0.06%，三花智控涨0.00%，海尔智家涨0.31%，麦格米特涨0.29%，四川长虹涨0.00%，石头科技跌0.34%，海信视像涨0.16%，科沃斯涨0.00%，兆驰股份涨9.96%。...

曹德旺有句话说得特别狠：“给你一两亿，你都砸不出一个董明珠。”为什么？因为当年她决定把格力从全国所有国美卖场撤出来的时候，整个公司会议室，高管的脸是一个比一个白。当时的国美、苏宁是什么？是所有家电厂家的天。它们让你三更死，你活不到五更。它们说降价就降价，利润纸一样薄，没人敢吱声，生怕被下架，断了活路。所有人都趴着，董明zhū偏要站起来。国美那边刚擅自把格力空调降价促销，第二天，董明珠的电话就打过去了，不是商量，是通知：格力，全面撤出。一个不留。消息传回公司，会议室的门关上，里面炸了锅。有人指着销售报表，手都在抖，说这是自断双臂。有人掐着烟，猛吸一口，说她这是拿整个格力的饭碗在赌。外面更乱。跟了格力十几年的老经销商，电话打到发烫，求的、骂的、威胁的都有。甚至有人直接扭头，仓库里连夜换上了别家品牌的空调。整个行业都在看笑话，赌她不出三个月，就会灰溜溜地回去求国美。可董明珠就坐在那，听着四面八方的风声，没见她手抖一下，杯子里的茶都没晃。她只是冷冷地看着那些激烈反对的高管，一字一句地敲在桌上：谁挡路，谁就挪位置；哪个经销商不配合，立刻断货。她要的，不是跟渠道商分饭吃，而是把锅直接端回自己手里。别人砸钱铺渠道，她砸钱建专卖店。一张张合同撕掉，一辆辆货车改道，一个个印着“格力”的招牌，硬生生在全国各地，重新立了起来。那几年，格力的报表确实难看，销量往下掉，人心也散。她自己一天睡不了几小时，办公室的灯整夜亮着，一边是渠道巨头的封杀，一边是内部的怀疑，脚下踩着的是随时可能崩盘的资金链。这哪是改革，这简直是拿命在填。但就是这口气，她硬是撑过来了。当格力自己的渠道网络铺满全国，当定价权牢牢攥在自己手里时，所有当年看笑话的人，嘴巴都合不上了。所以曹德旺才说，那种本事、那种胆量、那种硬骨头，根本不是钱能烧出来的。那是你在悬崖边上，后面是万丈深渊，前面是枪林弹雨，你不但没趴下，还硬生生往前又凿出一条路来的劲儿。说白了，有些人的核心竞争力，就是他这个人本身。换个人，坐那个位置，真不行。

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。董明珠1954年出生在江苏南京，1975年从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，回到南京化工研究所从事行政管理工作。1982年儿子出生，1984年丈夫因病去世，她独自抚养孩子，日子过得紧巴巴。1990年，36岁的她辞去稳定工作，南下珠海，进入格力前身海利空调工程公司，从最基层业务员做起。那时她对空调销售一窍不通，却一步步干出名堂。1992年，她在安徽市场实现1600万元销售额，占公司总营收八分之一。1994年升任经营部部长，后逐步担任副总经理、副董事长。2007年出任总裁，2012年接任董事长至今。曹德旺那番话直戳要害：培养董明珠这样的人，砸一两亿都没用，换谁来当格力董事长，都难做出她那成绩。那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。别人看到她如今掌舵格力的强势，却忽略了她从底层爬上来的过程。刚进公司，她追回42万元欠款，用40天时间堵在经销商门口，最后拉走货物抵债，从此定下先付款后拿货的铁规矩。这在当时“先货后款”的行规里，像自找麻烦，但她靠服务和信誉站稳脚跟。1996年价格战中，她带领小团队不降价，还补贴经销商，实现逆势增长，一举登顶行业。之后，她坚持质量底线，在股东大会上公开批评偷工减料，推动企业把品质放在首位。这些经历铸就了她在关键时刻的决断力和韧性。资金买得到设备和人才，却买不到她在风雨中一步步走出来的坚持和原则。曹德旺的话说明，这份能力是用时间和实干熬出来的，不是短期投入能复制的。董明珠接管格力后，公司持续深化改革。格力从一家小厂成长为全球空调领军企业，家用空调连续多年销量第一，远销160多个国家和地区。她推动掌握核心技术，从压缩机到芯片，全产业链逐步自主。2024年以来，面对行业库存压力，她推出全系家用空调十年免费包修政策，用高标准服务倒逼产品质量，经销商和消费者响应积极，故障率保持极低。2025年，格力建成领航级智能工厂，自主研制率超80%，配备2000多台工业机器人，通过物联网和AI打通生产与供应链，效率大幅提升。公司牵头制定多项国际标准，包括制冷压缩机能效评价，推动中国制造在全球规则中占位。格力还深化智能制造，推出AI动态节能系列产品，耗电量显著降低，销量快速增长。她坚持制造业本业，专注空调主业，同时探索健康家电新模式，如“董明珠健康家”门店，提升用户体验。格力营收稳健增长，纳税持续领先，成为行业标杆。董明珠身上争议存在，比如管理风格强势、招聘偏好应届生，导致部分技术人员流动。但她的实干和对质量的执着，让格力在竞争中站稳脚跟。曹德旺的话一针见血：这样的人才，无法复制，她的成功带着个人坚韧和时代印记。

观点网讯：1月23日，珠海格力集团有限公司发布公告，披露2024年度第一期中期票据付息安排。该期票据债券简称为“24格力MTN001”，发行金额为人民币10亿元，起息日为2024年2月1日，期限为3年，本计息期债项利率为2.88%，债项...

家居家电ETF（515730）重仓股方面，格力电器开盘涨0.30%，美的集团涨0.10%，顾家家居涨0.20%，三花智控跌1.73%，海尔智家涨0.31%，欧派家居跌0.03%，索菲亚跌0.21%，匠心家居跌0.11%，喜临门涨0.00%，麦格米特跌0.22%。...

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曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。曹德旺这一嗓子算是喊出了大实话，话糙理不糙：你别以为手里攥着几个亿就能再造一个董明珠，这事儿根本不是钱能解决的。现在多少老板想学董明珠，挖人墙脚、模仿套路、背她的语录，结果呢？画虎不成反类犬，全都栽了跟头。这也难怪，因为大家光盯着她现在在台上那个威风八面的劲儿，却不想想她在泥坑里打滚的那段日子，那是能在商学院里学来的吗？咱们得把时间轴往回拨，看看董明珠是怎么被生活逼出来的。1984年，她才30岁，丈夫突然没了，留下她和一个8岁的儿子。那会儿她在南京化工研究所拿死工资，一块钱恨不得掰成两瓣花，这种紧巴巴、心里没底的日子，她硬生生熬了六年。到了36岁，她为啥突然辞职跑去珠海？那真不是为了什么星辰大海的梦想，纯粹是一个当妈的为了给孩子挣个像样的未来，是被生活逼到了墙角，不得不豁出命去搏一把。这种在人生半山腰敢把一切推倒重来的狠劲，你花多少钱去买？刚进格力（那时候还叫海利）的时候，她是啥也不懂的新手，结果迎头就撞上个大麻烦：去追一笔42万的烂账。这笔钱搁在90年代初，那可是天文数字，相当于公司半年的销售额！那个欠钱的老板也是个老油条，整天玩消失。董明珠没招啊，只能用最笨的办法：天天去人家办公室门口堵着，这一堵就是40天，雷打不动。最后那老板耍无赖，说“你再给我发50万的货，我就还你钱”。董明珠多精啊，顺势就要查库房，一看里面满满当当的都是货，二话不说叫来大卡车，把空调全拉走抵债。这事儿当时把经销商都震住了，骂她“太狠”，但她也借此立了个死规矩：想拿货？先打款！要知道当年的行规可是“先货后款”，她这招简直是自断后路，可她硬是靠着服务好、信誉铁，在1992年一个人在安徽干出了1600万的业绩，占了全公司总营收的八分之一。再后来，1994年公司骨干大批跳槽，面对高薪挖角她愣是没动心，稳住了局面。1996年那个夏天凉快得不行，同行都在疯狂跳水降价，只有她反其道而行之，死活不降价，反而拿出一个亿利润里的零头去补贴经销商。她带着23个人的小团队，硬刚对手上千人的大军，最后居然还实现了逆势增长，一下子冲到了行业老大。说到底，董明珠的“狠”，在于别人都在想着怎么赚快钱、怎么偷工减料的时候，她像个傻子一样在啃硬骨头。别的厂子为了省钱把铜管换成铝管，搞虚标，她就在股东大会上拍桌子骂：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”直接撕开了行业的遮羞布。到了2024年，空调行业库存积压严重，大家都急得像热锅上的蚂蚁，她却淡定地打出“十年包修”的牌，用服务倒逼质量。再到2025年，格力已经把从压缩机、芯片到整机的全产业链都打通了，甚至开始主导制定国际标准。资本确实厉害，能买最贵的设备，能挖最牛的博士，能把广告铺满大街小巷，但有些东西是钱买不来的：它买不来一个36岁单亲妈妈破釜沉舟的勇气，买不来在人家门口蹲守40天讨债的韧劲，买不来面对千夫所指还要坚持原则的骨气，更买不来三十年如一日死磕制造业的那份痴心。当然，董明珠这人身上争议也大，什么把自己名字注册成商标、凌晨三点给下属打电话、坚持只招应届生不用海归，搞得格力核心技术人员流失率也不低，大家都说她太依赖个人直觉，不懂现代管理制度。但这恰恰证明了曹德旺说得对——董明珠就是个无法复制的孤本，她的成功带着鲜明的个人烙印和时代的伤痕，这玩意儿，真不是砸钱就能砸出来的。

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？

·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。1994年，格力刚经历了公司业务骨干集体离开的麻烦事。当时格力的几个厉害销售员一下就走了，同行还趁机挖董明珠过去。但她却选择留了下来，接下了棘手的摊子，成了经营部的负责人。没多久，1996年格力又碰上全国凉夏，空调卖不动，厂家们都急着降价清货。那阵子压力大得很，有人喊着赶紧跟风，否则库存得砸在手里。董明珠却坚持不降价，甚至反而拿钱出来补贴没降价经销商，22个人带着全国市场跟同行们上千号人对着干，结果居然让格力非但没亏，反而第一次冲上了行业第一。这样的胆量和坚持，其实早在她刚进格力那年就能看出来。1990年董明珠刚到格力前身——海利空调时，拿到的第一个市场安徽就有42万货款收不回来。当时公司人都觉得这钱大概没戏了，她却非要试一试。她每天往经销商那跑，经销商避着她，她就蹲在仓库门口，一个地方磨了40多天。最后对方提出要再发一批货才肯还账，董明珠趁机把对方仓库里的海利空调全运走，顶掉了那笔欠款，那之后，她就决定一定得推行“先款后货”的新规矩。这规矩一开始没人买账，经销商听到先付款都要走人。董明珠靠着自己担保、手把手带着店员卖货，撑着口碑，把安徽市场做到了公司总销售额的一个大块。这几年，她靠的不是投机取巧，而是盯住最难啃的事一件件啃下来，后来她做部长，也是因为这些年一点点累积的底气。其实这些本事从哪儿来的？很多人不一定知道董明珠的人生底色，她出身南京一个普通家庭，30岁失去丈夫，要独自养大儿子，日子过得绷巴巴。干了六年单位的小职员之后，到了36岁，她做了个谁都不敢做的决定，把家托付给亲人，带着仅剩的积蓄南下珠海，从零开始，她经历过最难的时候，才更明白生意场上必须硬下心。她的选择和坚持，其实就源于人生里那段熬出来的绝望和不甘。所以董明珠能做出跟别人不一样的选择，不是因为天生多厉害，而是经历让她骨子硬。外面的人总觉得企业成功靠钱、靠机会，实际上钱和资源是基础，真正能把企业带出困境的，是在最难的时候不松手、不找借口的那种韧劲。这些东西根本不是用钱砸出来的。如今不少企业盯着下一位“董明珠”，妄想着照搬经验、战略和制度，然后用资本复制，但他们忽略了，真正让格力变成今天样子的，是那些别人咬咬牙就放弃、她却死磕到底的事，是每一步都站在大风大浪里熬下来的。董明珠的经历，其实也是中国企业家一代代挺过来的写照。她用自己的坚韧和选择，把格力从一个小厂一脚一脚带进了一线品牌。这种精神，放在中国的土地上，才是最有分量的底气。

家居家电ETF（515730）重仓股方面，美的集团开盘涨0.40%，格力电器涨0.00%，顾家家居跌0.58%，海尔智家跌0.42%，三花智控跌0.49%，欧派家居跌0.07%，索菲亚跌0.07%，四川长虹涨0.98%，喜临门跌0.65%，匠心家居跌0.60%。...

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10月17日，格力文传发文称，近期，某MCN公司管理的多个账号在网络平台上集中发布大量与格力电器相关的不实内容。相关信息通过捏造“客户投诉”、歪曲事实、使用侮辱性及恶意引导性语言，严重侵害格力电器的品牌声誉与社会形象...

很多公司都已经及时回应对公司的影响很小，希望公司也能够及时回应投资者的担忧。感谢回复。董秘回答(格力博SZ301260)： 您好！就美国关税政策对公司的影响，短期而言，基于公司的全球化业务布局及供应链安排，相关政策暂未对...