宗馥莉近期注销大批关联公司,本质是她接班娃哈哈后,在股权制衡与改革阻力下的战略收缩,核心是剥离非核心业务、理顺自身商业版图。根据天眼查信息,今年7月以来,她已注销浙江宏振智能芯片公司、德清娃哈哈科技创新中心等5家企业,济宁、南京等地3家饮用水公司也在注销流程中。这些被清退的公司分两类:一类是宗庆后时代的多元化尝试,比如智能芯片、科技创新业务,与饮料主业关联度低且无实质成果;另一类是传统饮用水生产销售公司,注销是为了整合供应链与销售渠道。这波操作背后是现实困境:娃哈哈最大股东是持股46%的杭州国资,宗馥莉推动的“娃哈哈”商标转移计划被否决,新品牌“娃小宗”也因卸任搁置。她推崇的制度化管理与传统“人情模式”冲突,渠道改革淘汰中小经销商也引发反弹。注销公司并非退出市场,而是“战略瘦身”——聚焦饮料主业,同时向自己掌控的“宏胜系”集中资源。目前宗馥莉仍持有娃哈哈29.4%股权,关联的210多家企业中200多家正常运营。这场“断舍离”是她在权力制衡下的无奈之举,既砍掉低效业务,也为后续聚焦宏胜系发展铺路。至于能否通过资源集中实现商业突破,还得看后续产品创新与渠道整合的成效。