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不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。
近日，一段视频在网络上流传。视频中，万达集团董事长王健林向时任茅台集团董事长李保
近日，一段视频在网络上流传。视频中，万达集团董事长王健林向时任茅台集团董事长李保芳提出订购定制版茅台酒，并提到此前曾与柳传志等人一同定制过。画面显示，李保芳手中正拿着一款此前定制的茅台酒，仔细端详。据公开资料显示，该视频拍摄于2018年6月，当时王健林到访贵州茅台集团，与李保芳举行座谈，双方就深化合作、品牌推广及定制酒等事宜进行了交流。
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。很多人觉得王健林是走投无路才狂卖200多座万达广场，其实大错特错，仔细剖析就会发现，他抛售的全是沉重的重资产项目，而紧紧攥在手里的，则是每年能带来稳定现金流的轻资产，如今万达光靠租金每年就有350亿入账，这正是他敢于鏖战8年的底气所在。说白了，回想当年叫板迪士尼的豪言壮语，万达一口气铺开了13个文旅项目，每一个的投资额都是百亿级别。但现实很骨感，武汉电影乐园仅仅运营了19个月就宣告停业，合肥项目也经历了从高调开幕到被迫转手的尴尬，最终都成了难以收拾的“烂摊子”。曾经他放出狠话称“迪士尼20年不盈利”，没成想，最先扛不住压力的反而是这些项目本身，资金链最紧绷的时刻出现在2017年，万达系被执行金额一度飙升至70亿以上。到了2025年，又有80亿股权遭遇冻结，甚至连王健林本人，也曾因那张为期36小时的“限高令”而跌落神坛，外界一度猜测，他会不会像某些大佬那样，早已暗中转移资产准备跑路。但事实狠狠打了流言的脸，老王硬是一分钱没往境外转移，那个累计投入23亿的贵州丹寨扶贫项目，他始终没舍得变现，每年5000万的扶贫基金也雷打不动地准时发放。最让人佩服的是，即便公司难到这个地步，15万员工的薪水从未迟发一天，更没有搞过裁员降薪那一套动作。据前员工家属透露，即便在集团风雨飘摇的那两年，工资短信依然准时到达，这在那个雷声滚滚的行业寒冬里，简直是个奇迹般的异类。看看那些债务危机爆发前先悄悄转移百亿资产，然后申请破产甩锅的老板们，王健林死守的这三条底线——“不烂尾、不欠薪、不转移资产”——显得格外硬气。如今，万达的负债率已从惊人的90%回落至65%，累计削减债务超过3000亿，照此进度，剩下的债务再坚持几年，便有望彻底清零。在71岁这个本该颐养天年的年纪，他依然每天盯着账本忙碌到深夜，只为了兑现当年对全体员工许下的那份承诺。信源：《财经》杂志：《万达债务化解路径调查》
现在全网最扬眉吐气的人，绝对是王健林！谁能想到14年前砸的男足青训钱，今天终于熬
现在全网最扬眉吐气的人，绝对是王健林！谁能想到14年前砸的男足青训钱，今天终于熬出了头！李昊对阵乌兹别克的封神一战，飞身救球、极限扑点，硬生生把国足扛进四强，“门神”称号实至名归！没人忘了2011年王健林豪掷5亿搞留洋计划，送少年球员去西甲梯队，李昊正是马竞青训出来的万达学员，没有这份铺垫就没有今天的他！但最该夸的不只是王健林的眼光，更该是青训的耐心！中国足球不是缺天才，是缺沉下心的培养，万达把孩子放进欧洲梯队跟本土球员同吃同住同训练。才练出李昊的硬实力，这比砸钱买外援靠谱百倍！李昊的拼劲更打脸“躺平论”，从留洋小将到国门希望，靠的全是日复一日的苦练。别再急着否定中国足球，李昊的崛起证明青训这条路走得通！耐心浇灌才会有收获，这才是中国足球该有的样子。你觉得李昊能扛起国足门将的未来吗？评论区聊聊～李昊
李昊现在最该感谢的人，既不是带他练球的教练，也不是并肩作战的队友，而是万达
李昊现在最该感谢的人，既不是带他练球的教练，也不是并肩作战的队友，而是万达的王健林。为啥这么说？2011年那会儿，王健林直接砸了5个亿，启动了万达留洋计划，目的很纯粹，就是帮中国年轻球员，去欧洲顶级球队学真东西。为了让孩子们能拿到青训资格、有球可踢，老王更是自掏4500万欧元，入股马竞成了股东。李昊正是这个计划里的一员，后来顺利进了马竞青训，练出了一身硬本事。他自己肯定够努力，但要是没王健林搭的桥，大概率没有今天的成绩。所以说，李昊真得好好谢谢老王，这话没毛病吧？可能有人觉得这话夸张，可懂足球的都清楚，欧洲豪门青训营的门有多难进。别说普通家庭的孩子，就算国内梯队的好苗子，没资源没渠道，连递资料的资格都没有，更别说天天跟欧洲同龄天才同吃同住同训练。王健林这5个亿加4500万欧入股，可不是单纯砸钱玩票。是真真切切给中国足球小将铺了条捷径，要知道马竞的青训体系有多牛，培养出的球星一抓一大把，那种科学的训练方法、比赛节奏和战术理念，国内青训拍马都赶不上。李昊能在马竞青训扎下根，后续能坐稳中超主力门将，能在U20亚洲杯上扑出关键点球当选最佳，能被各级国家队征召，全靠当年在马竞打下的底子。门将这个位置，基本功和意识太关键，马竞的门将培养体系，直接给了他远超同龄国内球员的起点。当然李昊自己也够拼，留洋的孩子多少都想镀金混履历，可他是真沉下心练。伤病缠身没喊过退，替补席坐冷板凳也没松懈，全运会单场扑出四个点球，中超赛场上多次极限救险，这份韧劲才没辜负老王给的机会。万达留洋计划出去的球员不止李昊一个，可真正闯出名堂的没几个。说白了，老王给的是改变命运的门票，能不能把握住全看自己。就像种地，有人给你好土好肥，自己不扎根不往上长，照样长不出好庄稼。咱们不是否定教练和队友的作用，他们的帮助缺一不可，但王健林的铺路之恩最该被记住。当年中国足球青训断层、留洋无门，是他真金白银砸出一条路，让像李昊这样的苗子有了学真本事的机会。现在的中国足球不缺好苗子，缺的是愿意花大钱、花心思铺路的人，更缺能抓住机会拼命努力的年轻人。李昊的成功，是贵人扶持和自身拼搏的双向成就，这样的例子，才是中国足球该有的希望。李昊身高李昊自拍李昊老公李昊写真李昊脱口秀李昊帅各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在202
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在2023年底万达商管四度IPO折戟、触发对赌回购压力的关键节点，牵头联合中信资本、锐盛投资、阿布扎比投资局旗下机构等，注资600亿元成立持股平台大连新达盟，拿下万达商管60%股权。王健林旗下万达集团持股降至40%，正式让渡核心控制权，这笔交易成为国内私募股权市场近四年规模靠前的危机并购案。这场布局是单伟建数十年“受压资产狩猎”风格的典型实践。这位低调大佬履历传奇，早年赴内蒙古戈壁屯垦，凭苦读逆袭为新中国首批公派留学生，师从美国前财长耶伦，手握加州大学伯克利分校双硕士及博士学位，履历覆盖学界及摩根大通、世界银行等顶尖金融机构，现任阿里巴巴独立董事，业内被誉为“中国私募之王”。他的危机投资能力备受业界认可，两起案例入选哈佛教案。亚洲金融危机时，他主导收购濒临破产的韩国第一银行，经五年整顿实现价值修复，收获丰厚回报；后续牵头重组困境中的深圳发展银行，优化治理结构后转予中国平安，创造亮眼收益，奠定行业地位。入局万达并非临时起意，而是步步为营的布局。2021年，他借万达上市诉求，主导太盟参与380亿Pre-IPO投资，借对赌条款埋下伏笔。2023年危机爆发后，他抓住估值洼地果断加码，看中万达商管核心资产的稳定现金流，延续“优质资产+短期流动性压力”的核心逻辑。这位生活极简、衣着朴素的资本大佬，以一场教科书级资本运作，为万达纾解了流动性压力，也印证了自身精准的价值判断能力，成为资本市场逆向布局的经典范本。
王健林,还剩下多少座万达广场?
（王健林语录） 王健林手握一纸协议，站在会议室窗前凝视着远方。窗外，数十座以他命名的商业帝国正悄然易主。这场中国商业地产史上规模空前的资产交易，背后是一场关于生存的豪赌。这位前首富，曾把一个亿当成一个小目标，...
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶，断臂求生换来两年喘息，已卖掉全国85个万达广场，6年时间已清掉6000亿债务，财富之所以大缩水虽然是经营不善、出了内鬼的原因，但他这辈子最遗憾的一件事还是生了一个不争气的王思聪，这个败家子每天奢靡无度，不务正业。这始终是他的一块心病，心病不除，难以东山再起。大家觉得呢？
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得了一次“战略性”的喘气了，万达最近一个月内要有一笔4亿美元的美元债到期了，这小30亿的资金对于本就捉襟见肘的万达来说，无疑是雪上加霜这份喘气来得太不容易！就在所有人都盯着这笔票面利率11%、2月13日到期的美元债时，王健林硬是靠着密集资产处置和反复博弈，推动债展期方案落地，到期日直接延到2028年，还争取到了分阶段强制赎回的缓冲空间，这才给紧绷的万达续上了关键一口气。没人比王健林更清楚这笔钱的分量，当下万达账面现金根本覆盖不了短期债务，要是这次兑付断档，引发的连锁违约足以让整个集团陷入万劫不复的境地。年过七旬的王健林，这几年几乎把“身段”放到底了。曾经意气风发喊出“一个亿小目标”的商界大佬，如今满世界奔走，不是在和债权人谈判，就是在对接资产买家，名下核心企业股权多次被冻结，累计被执行金额超75亿元，融创、苏宁等昔日盟友纷纷上门追债。仲裁金额加起来近150亿元，这些压力压得他身形都消瘦不少，却从没停下自救的脚步。万达的困境从来不是一朝一夕造成的，早年疯狂海外并购，动辄数十亿美金出手收购影院、影业公司，高杠杆扩张模式埋下巨大隐患，后续监管收紧信贷，资金链瞬间绷紧，从2017年开始，他就启动断臂求生。一口气掉13个文旅项目和77家酒店，回笼637亿元，那时候本有机会彻底降杠杆稳下来，他却执着于万达商管上市，一步步陷入对赌泥潭。2016年万达商业从港股私有化退市，王健林豪掷345亿港元回购股份，还签下对赌协议承诺两年内回A，没能兑现后又找来腾讯、京东等资本救场，把上市期限延到2023年。2021年拆分轻重资产，成立珠海万达商管冲刺港股，又和太盟等22家机构签下更严苛对赌，承诺2023年底前上市否则回购440亿元，结果四次递表均失败，最终被迫出让万达商管60%控制权，核心阵地拱手让人。为了还债，这两年他卖资产的节奏从没停过，2025年一次性打包出售48座核心城市万达广场，回笼资金超500亿元，优先填补偿债缺口，今年初又完成常德万达广场股权转让，上海万达小额贷款公司70%股权也将被拍卖，起拍价5.1亿元，哪怕是优质资产，只要能换钱，他都毫不犹豫出手。这次美元债展期能成功，核心还是万达手里还有能让人放心的底牌。万达商管目前仍运营超500座万达广场，年客流量超60亿人次，稳定的租金收入是债权人愿意让步的关键，展期方案里也明确，后续偿债资金将优先来自资产处置款和商管经营现金流。他还在悄悄做加减法，一边抛售边缘资产回笼资金，一边赎回烟台芝罘万达广场这类优质项目，既改善报表现金流，也为后续资产证券化保留种子资产，这种边卖边买的操作，藏着他保住万达根基的小心思。可这份喘息真的能让万达彻底走出危机吗？答案恐怕没那么乐观。万达目前仍有巨额债务待偿，核心资产在持续剥离，万达商管控制权旁落，上市之路依旧渺茫，失去核心资产加持，商管的品牌溢价和议价能力都在下降，未来管理费收入能否稳定，还要看消费市场复苏节奏。更关键的是，王健林当年的决策失误，给万达埋下太多隐患，私有化港股付出高额成本，多次对赌加杠杆，没能踩准行业转型节奏，错过了降杠杆的最佳时机，才让万达陷入如今步步为营的境地。很多人感慨王健林的不易，年过七旬还要为万达渡劫，可复盘整个过程，能发现企业经营从来容不得盲目扩张和侥幸心理。高杠杆能助推企业快速扩张，却也会在行业下行周期成为致命枷锁，对赌协议看似能解决短期资金问题，却会让企业失去战略主动权，一步步被资本裹挟。王健林的自救值得肯定，他没有躺平，而是拼尽全力保住万达，可这份战略性喘气，更像是危机中的缓冲，而非彻底脱困的信号。万达未来能不能真正站稳脚跟，要看后续资产处置节奏，更要看能否在轻资产模式下做出差异化竞争力，重新找回行业话语权。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核心广场都换了主人。而幕后操盘手，竟是美国财长耶伦的学生，单伟建！这位被称为私募秃鹰的资本猎手，只用了一招白衣骑士变主人，就让万达改了姓。4年前，万达债务压顶，单伟建带着180亿“救急”，却埋下对赌协议这颗雷。结果万达上市失败，王健林反被逼到墙角，最终用60%控制权换来了600亿注资。网友调侃首富变首负，胆子大不如现金流稳啊！更狠的是，单伟建连万达的“现金奶牛”，48座核心广场也一并打包买走，还拉来腾讯，京东等巨头接盘。这哪是救场？分明是抄家！如今王健林身家缩水九成，每天面对1.5亿债务窟窿。而单伟建却靠着租金和资本运作，年收益稳超8%。这背后不仅是资本博弈，更是一个时代的转折。高杠杆，豪赌规模的草莽时代落幕，精于计算，现金流为王的资本时代正在崛起。
王健林“以时间换空间”万达4亿美元债成功展期2年
万达旗下企业美元债展期成功获得喘息空间，王健林由此又撑过一关。记者从独立信源处获悉，万达一笔4亿美元债券展期方案于近日正式获得通过，该债券原定于2026年2月13日到期，票面利率为11%，展期后到期日将延长至2028年2月13日...
万科当年股改王石主动放弃股权，作为地产一哥，如果他不放弃股权，他巅峰时期财富千八
万科当年股改王石主动放弃股权，作为地产一哥，如果他不放弃股权，他巅峰时期财富千八百亿应该是有的！按照当年1988万科股改他对应的股份约占百分5计，万科巅峰时期市值4100亿，他当时财富应该约为200亿！事实上，通过分红转送股，增持股份等等！一般大股东能够持股约40%甚至更多，参考王健林和许家印他们占万达和恒大的股份！巅峰时期王石的财富不说登顶首富，国内前五应该没问题！房地产如日中天之际，当时的王健林，许家印这些地产老板轮流做首富，可谓风光无限！就连华人首富李嘉诚早年主业也是房地产！然而房地产行业转眼现在就成为夕阳产业，一方面当年炒的太狠，远透支后面几十年的消费和投资，再加上经济转型，人口出生锐减等因素！现在一个许家印身陷囹圄，王健林焦头烂额！唯有一个潘石屹跟着李嘉诚的步伐早早抽身离场，现在扛着哈苏到处潇洒拍照！倘若当年王石没有放弃股份，闹不好大概率也是和许家印王健林一样！所以说世事难以预料！现在的老王搂着小娇妻，趴在地上给幼儿园小朋友当马骑，人生夫复何求？
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
王健林名下上海万达小额贷款公司70%股权将被拍卖
12月26日，据天眼查披露的信息显示，大连万达集团股份有限公司持有的上海万达小额贷款有限公司70%股权被法院预告拍卖，评估价约7.3亿元，起拍价定为约5.1亿元。此次拍卖由上海市第二中级人民法院公开发起，拍卖将于2026年1月29...
王健林和王思聪,同时摊上事!
王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达...
又遭一击!王思聪名下资产被法拍,王健林也顾不上他了
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王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。
当年卖酒店、卖文旅,被嘲断臂求生,如今笑到最后的还是王健林
在国内商业史上，王健林的名字始终与“万达”紧密相连。这位军人出身的企业家，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策风格，将万达从一家地方性房地产公司打造成横跨多个领域的商业帝国。作为曾经的首富，王健林是我少有佩服的地产...
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一座万达，也照样是赢家。这哪是看资产多少，分明是看做人的底色啊。欠着几十亿债务，人家没玩空壳公司甩锅，没搞躺平摆烂，反而卖资产、赎优质项目，一步步扛下所有。现在各地万达还是核心商圈，不是运气好，是他早年攒下的信用和硬商业逻辑在撑腰。这年头才华遍地都是，可敢担事的人太少了。多少人遇事就躲，把烂摊子丢给别人，对比之下，王健林这种不逃不赖的劲儿，才是最值钱的底牌。信用这东西，攒起来难垮起来快，而担当就是守住它的唯一密码。浪潮退去，裸泳的人暴露无遗，而挺得起脊梁的人才能站稳脚跟。你觉得这年头，信用和担当真的比钱还重要吗？
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林
王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月
王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月！父辈负重前行，儿子海外逍遥，此等“错位”景象，绝非“潇洒”二字可轻描淡写！它照见的是某些财富代际传递中的责任缺失！
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王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债务暴瘦，他日子却过得依然滋润！
