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创业夫妻的困境：不是不爱，是不懂如何“并肩作战”今天和一位做淘宝电商的女性朋友
创业夫妻的困境：不是不爱，是不懂如何“并肩作战”今天和一位做淘宝电商的女性朋友深聊了很久。她的状态很不好，说从去年开始生意下滑，竞争加剧，引流越来越难，整个人陷入了严重的焦虑，甚至感觉快要抑郁了。她的疲惫，我感同身受。作为一家夫妻店，她几乎包揽了所有核心工作：客服、售后、货品整理，甚至连技术焊接这种体力活都要亲力亲为。而她的丈夫，只负责最基础的打包发货。她想找出问题、提升业绩，却被无尽的琐事耗尽了所有精力，根本抽不出时间思考。在她的倾诉中，我敏锐地捕捉到了一丝不易察觉的怨气。她承认，不是不想做，而是觉得丈夫帮不上忙，自己一个人撑得太苦。听到这里，我仿佛看到了多年前的自己。当年我毅然南下深圳创业，这条路是我自己选的，丈夫也给予了无条件的支持。所以，在创业的那些艰难岁月里，无论遇到多大的压力和委屈，我都选择自己咬牙硬扛，从不抱怨。但嘴上不说，心里真的毫无波澜吗？并非如此。夜深人静时，我也会委屈，也会渴望丈夫能主动分担那些棘手的难题，而不是只做些简单的后勤。很多夫妻关系的裂痕，往往始于这种“不说”的委屈和“不懂”的隔阂。生意上的瓶颈，本质上是我们人生的卡点。个人的卡点可以独自克服，但涉及到夫妻协作的卡点，必须两个人共同面对。我给她的建议是：停止无效的情绪内耗，将模糊的抱怨转化为清晰、可执行的正向沟通。不要指责他“没用”，而是具体地告诉他：“焊接这个工作我希望你能学会，帮我分担；货品分类我们可以分工合作。”用鼓励和信任代替指责，引导他参与进来。夫妻本是一体，创业路上，更需要的是并肩作战，而非孤军奋战。她从最初的崩溃落泪，到后来的冷静思考、点头认可，我知道她听进去了。我们都懂很多大道理，但真正要突破内心的卡点、改变固有的沟通模式，确实需要勇气和过程。但人生就是如此，每一次难关的跨越，都会为我们增添一份自信与从容。愿每一对创业夫妻，都能在风雨中读懂彼此，成为对方最坚实的依靠。
为什么唯独在我国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体
为什么唯独在我国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体店卖800，就问你买谁的？欧美国家的人，有大把时间逛商场，而我国有很多人一天工作超10小时，动不动就是996、白加黑，哪有时间逛实体店？咱们算一笔最直白的经济账，一件一模一样的外套，你在手机软件上搜，只要三百块，你去商场里看标价，直接挂着八百块。哪怕是家里装修用的水龙头，五金店要15块，网上两块五甚至连邮费都给你出了，对于大部分精打细算的普通老百姓来说，面对这么大的差价，钱包自然会做出最诚实的决定。钱是一方面，更致命的是时间的剥夺，你看看欧美国家的老百姓，下午四五点钟准时下班，一到周末绝对休息。人家有大把的空闲时间，跟家人朋友去商场里逛一逛，在他们眼里，购物本身就是一种享受生活的休闲方式。再看看我们周围的上班族，多少人每天工作超过十个小时，有些行业连轴转是常态，大家下班回到家，累得连话都不想说，只想赶紧躺在床上休息。连睡觉的时间都不够，谁还有那个精力去化妆换衣服、挤公交地铁、在各个专柜之间比较款式，最后再排半天队去结账？对国内疲惫的打工人来说，买东西早就不再是消遣，而是必须尽快完成的任务，睡觉前花十分钟在手机上划两下，选好东西付钱，第二天就能拿到手，这根本不是什么赶时髦，这就是高压生活下的生存刚需。实体店卖八百块，真不是老板心黑想宰客，你得看看街边那些店面，特别是一线城市的黄金地段，每个月的租金是个天文数字，哪怕是不起眼的小县城，房租也不便宜。再加上好几个店员的工资、每个月的水电费、几万十几万的装修折旧费，这些开销一分不少全得加在衣服的售价里。一件商品从出厂开始，要经过大区代理、省代、市代，最后才摆上货架，每一个环节的人都要从中赚一笔。网络卖家完全换了一种玩法，他们根本不去市中心租门面，而是把仓库建在偏远的郊区，那里的地皮便宜得像白菜。他们直接跟加工厂合作，把中间那层层叠叠的代理商全部砍掉，货物直接从生产线装箱，配合上现在那些极其聪明的机器人物流分拣系统，人工开销大幅度下降，哪怕只卖三百块，人家依然有钱赚。这种降维打击能在中国发生，第一是快到不可思议的快递网络，不管你是住在繁华都市还是偏远小镇，几块钱的运费就能送到家门口。第二是深入骨髓的扫码支付，现在去菜市场买根葱都不用掏现金，这种极度顺畅的操作把网购门槛降到了零。而欧美国家人口住得分散，送个快递又贵又慢，加上他们用惯了信用卡，手机支付没那么普及。更关键的是，人家几十年前就把大型连锁超市和成熟的供应链建好了，老百姓早就有了信任感，我们国家刚有互联网的时候，线下的商场超市还处于零散落后的状态，直接就被新物种钻了空子。你如果觉得网络商家现在是躺着数钱，那就想得太简单了，网店确实不用交高昂的房租，平台却变成了收租的新地主。你想让顾客在浩如烟海的页面里看到你的店铺，就必须花钱买流量，这种虚拟租金极其恐怖，有的商家卖一百块钱的东西，四十块钱都要交给平台当推广费。大家都想在这个规则里活下去，平台要抽成，同行在拼低价，最后商家只能从产品本身动刀子。用更差的布料，省掉检验的工序，把宣传图修得漂漂亮亮，寄给你的实物却是线头乱飞、颜色不对，市场一旦陷入比拼谁的价格更低、谁的东西更烂的泥潭，买东西就成了一场凭运气的冒险。就在大家觉得线下零售快要完蛋的时候，河南有一家叫胖东来的超市给所有人上了一课，他们从来不搞网上的恶性低价竞争，而是把服务做到了常人无法理解的地步。老板亲自把控商品的质量，给员工发远超同行的工资，员工要是受了气还能领委屈奖，他们把顾客和员工都当成活生生的人来尊重，硬生生在网络时代的围剿下杀出了一条血路。说到底网络永远不可能把实体店连根拔起，只要你能让老百姓觉得这钱花得值、买得省心，无论在手机里还是在街边，永远都会有你的位置。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论！说说大家的看法！
毒流量盯上孩子！从启蒙软件到电商平台，无孔不入太可怕家长们一定要警惕，无形的
毒流量盯上孩子！从启蒙软件到电商平台，无孔不入太可怕家长们一定要警惕，无形的毒流量正在疯狂侵蚀孩子，从儿童软件到社交、电商平台，无处不在，很多人还没察觉危险就在身边。前段时间，某知名儿童启蒙软件为多赚广告钱，随意出租广告位且不审核内容，低俗广告直接出现在孩子眼前，监管部门火速介入，对其重罚30万元。这事看着影响不大，背后隐患却令人后怕。去年央视新闻曾曝光过类似案例，某儿童APP因投放低俗广告被责令整改并罚款，可这类乱象始终没彻底根除。此前315期间，某国民级社交软件被曝光暗藏大量儿童擦边内容，底层推荐算法精准给十几岁小女孩推送擦边小说和图片，死死拿捏未成年人的好奇心。有家长爆料，只要以初中生身份在平台护盾区留言，立马会被不堪入目的私信疯狂骚扰，自家13岁女儿曾一天收到20多条低俗私信。平台交易区乱象更严重，部分商家为多卖纸尿裤，故意用幼童暴露照片引流，去年某地市场监管部门就查处过此类案例，涉事商家被罚款5万元。不光社交平台，电商平台也被毒流量全面攻占，此前流行的“奶辣风”，就是把孩子的幼态与成年女性的性感强行结合，靠反差博眼球、赚流量。打开任意电商平台，搜索相关服装，就能看到8至15岁小女孩穿着暴露服饰，摆着不符合年龄的暗示性动作。媒体暗访发现，这类商家分工明确，集中在电商聚集地。据调查，这类擦边服装的利润比普通童装高3倍以上，正是这高额利润，让不少商家抛却底线，肆意伤害未成年人的身心健康。更令人揪心的是，根据第五次全国未成年人互联网使用情况调查报告，我国未成年人互联网普及率高达97.2%，几乎每个孩子都能接触到网络。
资本狂欢的代价！百亿工业电商“过单”模式崩盘，顶流VC栽在“女版刘强东”手里
资本狂欢的代价！百亿工业电商“过单”模式崩盘，顶流VC栽在“女版刘强东”手里当所有人还在讨论P2P爆雷时，2026年商业圈最大的黑天鹅竟然来自工业电商领域！曾经被资本捧上天的“我的万物集”彻底崩盘，这家成立5年就斩获近20家顶级VC/PE投资、累计融资数亿元、估值一度冲到百亿的“明星独角兽”，如今只剩下上海总部的铁锁、常熟仓库的封条和上千家供应商的血泪控诉，连创始人都玩起了失联！最让资本圈颜面扫地的是，这个被称为“女版刘强东”的创始人周艳华，对外标榜工科女学霸，深耕工业品领域近20年，却在爆雷后仅通过第三方剪辑发布的三分钟短视频哭诉自己确诊中度抑郁，否认“跑路”，表示“对得起员工，会尽力安置”，对约4亿元供应商欠款，连句像样的解释都没有，近20家顶流资本恐怕做梦都没想到，自己会栽在一个擅长资本运作却不懂实业经营的创业者手里！这场崩盘早就藏着致命隐患。万物集所谓的“创新模式”，其实就是业内俗称的“过单”——靠固安捷中国的资质背景招投标拿下央企订单，再分包给上千家中小供应商，客户付款后扣完服务费再转给供应商，本质上就是个赚差价的二道贩子。说穿了就是金融通道加信息中介，根本没有核心技术和供应链掌控力！2025年营收约10亿元，和京东工业239.5亿元的营收相比，连零头都不到，这种空心化运营怎么支撑百亿估值？更讽刺的是万物集的爆雷轨迹，简直是一场精心策划的“资本收割”：2025年7月刚拿到洪泰基金领投的B+轮融资，10月就偷偷中断供应商回款，一边骗供应商“正在走流程”，一边大张旗鼓宣传要冲击“工业电商第一股”。11月彻底停掉回款，2026年1月居然还主动给供应商下新订单让人家备货，一周后突然叫停供货，再过几天就人去楼空，这波操作把“空手套白狼”演绎到了极致！最让投资者愤怒的是，万物集于2025年9月将账面1.04亿元应收账款打包质押给某城商行，获取授信额度1.2亿元，却在崩盘时优先支付了200余名员工的遣散费用合计3860万元，对供应商欠款不管不顾，甚至提出“以货抵款”这种无耻方案。那些都是专供给特定客户的定制产品，对供应商来说就是一堆废铁！这哪里是经营不善，分明是早有预谋的资产转移！这场悲剧给整个投资圈和工业电商行业敲响了警钟：资本催熟的泡沫终究会破，空心化运营的模式走不远！近20家顶流VC/PE的集体失算，告诉我们一个道理：再华丽的融资故事，再响亮的创始人标签，都抵不过真实的营收和健康的现金流。工业电商不是金融游戏，而是要扎根实体经济，真正为供应链创造价值。那些还在幻想靠“过单”赚快钱的平台，万物集的结局就是最好的镜子！
千亿资本梦碎！百亿工业电商巨头暴雷，上千供应商血本无归，创始人失联甩锅抑郁症
千亿资本梦碎！百亿工业电商巨头暴雷，上千供应商血本无归，创始人失联甩锅抑郁症2026年2月春节后，中国工业电商领域炸响第一颗系统性崩盘惊雷，不是P2P，不是理财平台，而是曾经风光无限的“我的万物集”！上海总部铁锁把门，常熟仓库封条醒目，广州成都的办公室早已人去楼空，只剩下散落的文件在风中凌乱，客服电话成了空号，专项小组的电话也无人接听，这场景比悬疑剧还离谱！谁能想到，这家顶着“固安捷中国继承者”光环、2020年成立仅5年就拿到20家顶级资本追捧、累计融资数十亿、估值冲到百亿的独角兽，短短一周内就彻底崩盘！更让人心寒的是，200多名员工虽然被集中遣散，却都拿到了N+1赔偿。而上千家供应商却成了最大的受害者——总欠款超过2亿元，有消息称实际高达4亿元，相当于每个供应商平均被欠20—40万元，有人被拖330万货款导致工厂停工，广西供应商林经理被欠160万，亲戚公司被欠100万共计260万连房子都要被拍卖，还有人被欠货款后连喘气都觉得累！最讽刺的是这场爆雷的“剧本”比短剧还狗血：2025年7月刚拿到洪泰基金B++轮融资，10月就开始出现回款延迟，一边骗供应商“再等等”偶尔支付少量安抚款，一边大张旗鼓宣传要冲击“工业电商第一股”；11月彻底停回款后，2026年1月29日还主动下新订单让供应商备货，2月4日突然叫停供货，2月10日后就人去楼空，这简直是明摆着设局圈钱！更令人齿冷的是，我的万物集早把约1亿元应收账款质押给银行借钱，却优先把钱用来给员工发遣散费，对供应商的血汗钱不管不顾，面对上门讨债只抛出“以货抵款”的敷衍方案，而那些货都是专供给万物集客户的定制产品，对供应商来说一文不值！号称“工科女学霸”、深耕MRO工业品领域近20年的创始人周艳华，仅通过一次视频会议远程哭诉自己得了抑郁症，对上千家供应商的欠款、股东的诉求，一个解决方案都没有，随后便彻底失联！现在，上千家供应商急得团团转，已有超300家向上海警方报案，有的起诉，但我的万物集总部被封，创始人失联，欠的钱能不能追回来还是未知数。这场悲剧给所有生意人敲响警钟：再大的资本加持，再响的名头，都不如及时回款靠谱！一旦发现回款拖延，千万不要抱着“再等等”的心态，及时止损才是王道！遇到跑路欠款，一定要拿起法律武器维权，别自认倒霉！这种“过单”模式引发的供应链金融风险，真的要擦亮眼睛！
🌛一个被资本捧上天、估值百亿的工业电商独角兽，成立5年融资几十个亿，背靠全
🌛一个被资本捧上天、估值百亿的工业电商独角兽，成立5年融资几十个亿，背靠全球巨头背书，最终却落得人去楼空、创始人失联的下场，留下上千家供应商负债累累！可能很多人对工业电商不了解，觉得它离我们很远，但万物集的爆雷，其实和每一个做生意的人都息息相关。正是这个被资本寄予厚望的企业，用一场精心策划的骗局，收割了无数中小供应商的血汗钱，也戳破了资本光环下的虚假泡沫。先说说万物集的“光鲜履历”，足以让无数人放下戒心。它是全球工业品巨头固安捷中国的继承者，固安捷在工业品领域的口碑和资源，给了万物集最坚实的背书。成立5年来，它一路顺风顺水，拿到了20家顶级VC/PE的投资，累计融资几十个亿，估值直接突破百亿，成为工业电商赛道上的“明星企业”，甚至被很多人看作是“下一个京东工业”。可光鲜的背后，是不堪一击的商业模式和贪婪的野心。很多人疑惑，工业电商平台和我们普通人用的淘宝、京东有什么不一样？言叔跟大家说清楚，万物集根本没有自己的供应链和仓储，它的核心模式就是“过单”。说白了，万物集就是个中间商：靠着固安捷的背景和资本加持，拿下央企、大企业的采购订单，再分包给上千家中小供应商，赚中间的服务费和差价，本质上就是一个没有核心竞争力的信息中介，连真正的电商都算不上。对比同行京东工业，万物集的差距更是一目了然。2025年，万物集的营收只有10个亿，而京东工业的营收达到了239.5个亿，万物集的营收连京东工业的零头都不到。为什么差距这么大？因为京东工业深耕供应链，有自己的仓储和物流，而万物集只想着走捷径，靠资本炒作和虚假宣传营造繁荣，根本没有沉下心来做实业，这样的企业，倒下只是时间问题。万物集的爆雷，早就有迹可循，只是被资本的光环掩盖了。它一边疯狂宣传，计划冲击上市，四处拿奖造势，营造“行业领头羊”的假象；一边偷偷中断回款，拖欠供应商货款，甚至把一个亿的应收账款质押给银行借钱，资金链早已千疮百孔。最可恶的是，它明明知道自己撑不下去，却还在继续欺骗供应商：去年10月就中断回款，却谎称“正在回款”；去年11月彻底停摆，今年1月还主动下新订单，诱导供应商备货，这种明知不可为而为之的欺骗，比跑路更让人不齿。创始人周艳华的做法，更是让人寒心。这个号称深耕工业品领域20年的工科女学霸，在企业爆雷后，没有主动承担责任，反而直接失联，只通过一段远程视频哭诉自己得了抑郁症。周艳华对上千家供应商的欠款、股东的诉求，没有给出任何解决方案，把所有的烂摊子都丢给了无辜的供应商。而那些曾经重金投资它的20家顶级VC/PE，如今也集体沉默，仿佛从未投资过这家企业，资本的冷漠，在这一刻体现得淋漓尽致。如今，上千家供应商陷入了维权难的困境，有的工厂停工，有的家庭濒临破碎，有的甚至要靠变卖资产还债，而万物集的总部被封，创始人失联，欠款追回的希望十分渺茫。提醒所有创业者和做生意的朋友：资本加持从来都不是企业长久发展的底气，核心竞争力和诚信经营才是。不要被虚假的估值和光鲜的名头忽悠，做实业要脚踏实地，搞合作要擦亮眼睛，及时回款才是王道，一旦发现异常，及时止损，才能避免被收割。
45岁，找不到工作，第一次去电商仓库干日结，那14个小时，我这辈子都忘不了
45岁，找不到工作，第一次去电商仓库干日结，那14个小时，我这辈子都忘不了。上午10点到晚上12点，整整14个小时，把体力、心理、尊严，全尝了一遍。坐着中介的车到现场，我直接傻眼了。一卡车的货，堆得像山一样，要全部卸完。我当时心里就凉了半截，甚至有点绝望——这一车卸完，竟然还有下一车。我平时没干过重活，别说卸一卡车，就算是搬几箱，胳膊都酸得抬不起来。从白天干到夜里，除了中午、晚上各半小时吃饭时间，其余每一分每一秒，都在不停干活。身上的汗，湿了又干，干了又湿，衣服贴在身上，黏糊糊的，特别难受。在这里，没人在意你以前是干什么的，没人问你有没有学历、有没有过往的成就。在老板眼里，你就是一个随时可以替换的劳动力，只要能干、能扛，就有用，不能干，立马走人。中途有个大哥，稍微慢了点，没完全听老板指挥，老板当着所有人的面，直接吼他“滚蛋”。那一刻，我心里酸酸的，也清清楚楚明白，在这里，尊严一文不值。老板想着让我们每分每秒都不停歇，多干一点是一点；而我们这些干活的人，心里只有一个念头：赶紧熬到结束，拿到那点日结工资，赶紧走人。说真的，这种纯体力的日结活，对我们45岁的人来说，根本不是过渡，就是纯粹的消耗。身体早就不如年轻时，熬一天，浑身疼好几天，连腰都直不起来。可我离退休，还有整整十七八年。站在仓库门口，吹着深夜的风，我反复问自己：我能干什么？我还能做什么？想来想去，好像只有保安、保洁、快递、外卖、网约车这几条路可走。没有门槛，不限年龄，不需要经验，只要肯出力，就能换一口饭吃。可我真的不甘心，又真的很无奈。人到中年，没技术、没学历，被社会狠狠抛弃，连选择的权利都没有。有没有和我一样，45岁失业，找不到方向的朋友？除了保安保洁快递外卖，还有什么工作，不限年龄、不用经验，能让我们安稳过渡下去？失业聊聊中年失业失业后该咋办
有种强烈的预感，电商真的要迎来大洗牌了！这次不是平台间的小打小闹，而是拼多多
有种强烈的预感，电商真的要迎来大洗牌了！这次不是平台间的小打小闹，而是拼多多新拼姆官宣品牌自营，千亿资金砸向供应链，直接把电商竞争的底层逻辑彻底改写。从靠流量收佣金的平台模式，转向全链条自营把控品控和售后，拼多多这步棋直接断了中间商的财路。那些靠信息差倒货、没供应链优势只懂低价内卷的小商家，生存空间只会被越压越小。这根本不是简单的正面宣战京东天猫，而是把电商赛道从流量战，硬拉到了供应链和品牌力的硬核比拼。电商的下半场，从来不是谁价格低谁就能赢，而是谁能真正扎进产业带，把品控和效率做到极致。没有核心竞争力的玩家，注定会被市场淘汰，这是趋势更是必然。你觉得这次拼多多的自营布局，会最先淘汰哪类电商玩家？评论区聊聊你的看法！
看了一圈电商平台销量，一加15T卖的确实不太理想。其实一加15T是台很优秀的
看了一圈电商平台销量，一加15T卖的确实不太理想。其实一加15T是台很优秀的小屏旗舰，只是赶上这个节点，定价超出了大家的心理预期。16+512G版本相比13T直接涨了1200元，卖到5199元……这个价格真的不低，比大屏版的一加15起售价还要贵，甚至都够买OPPOFindX9Pro或者iPhone17了。有一说一，真有人会愿意高价买小屏么？我觉得小屏只有便宜才会卖的好，去年13T卖的好，就是因为便宜。也不止一加，苹果之前推出的小屏mini系列，也是因为价格高才卖得一般。现在手机厂商的价格已经到了非涨不可的地步，一加15T或许只是个开始，手机行业的寒冬真的要来了
中国如果再不强力监管电商平台，未来很可能成为全球商业的众矢之的！这不是危言耸听！
中国如果再不强力监管电商平台，未来很可能成为全球商业的众矢之的！这不是危言耸听！现在欧美各国纷纷取消小额免税、收紧跨境政策、严查低价倾销，这还只是前奏。一旦全球形成统一共识，把我们的电商模式认定为破坏全球就业、冲击各国实体、扭曲市场公平，到时候，针对我们的贸易壁垒、关税围剿、舆论抹黑会全面爆发。有网友评论：电商明面上是说帮了大家省时省力。可是他真正的目标是把财富聚中给资本家家们！然后他们才把财富源源不断的转向国外！这就是电商平台的本质！电商真的打破了正常的经济模式，烟火气全部没有了，街上冷冷清清！所有人年轻人躺在家里工作。对此，你怎么看？
阿里、抖音、京东疯狂下注，新的大战一触即发AI电商的时代枪声已经打响，阿里、抖
阿里、抖音、京东疯狂下注，新的大战一触即发AI电商的时代枪声已经打响，阿里、抖音、京东的集体布局，预示着一场属于AI时代的电商大战全面开启。年关前后三家巨头动作密集，抖音豆包悄悄内测购物下单功能，用户在对话中就能直接完成商品选购与支付，无需跳出应用。央视春晚期间豆包日活跃用户峰值达到1.45亿，庞大流量基础上，AI正在扮演站内成交的催化剂，提升转化效率。阿里的动作更为激进，去年底整合千问APP、夸克及AI硬件业务成立新的C端事业群，今年1月将千问接入淘宝、支付宝等核心生态，让AI从聊天工具变成能办事的智能体。春节期间阿里砸下30亿红包拉新，千问日活从707万飙升至7352万，活动后稳定在4000万，摩根士丹利和AICPB都评价其用户留存率最强，证明真实交易驱动的增长具备持续生命力。京东则另辟蹊径，上线独立的京东AI购App，搭载自研JoyAI大模型，实现“一句话购物”，同时在供应链端布局AI预测分仓，依托自营物流优势构建“前端AI购物+后端AI供应链”的双轮驱动模式。AI正在从底层重构电商逻辑。摩根士丹利预测到2030年，近半数电商交易将通过AI代理完成。对中小商家而言，数字人直播、AIGC内容生成等工具降低了运营门槛，人力成本被“数字员工”分担；供应链端，AI预测让平台从被动响应订单转向主动预判需求，像京东的AI年货地图就能提前指导商品分仓布货，提升配送时效；流量分配规则也在改变，过去商家抢搜索关键词排名，未来需要让AI读懂商品，通过需求匹配获取流量，这是一场权力的重新洗牌。不过挑战同样存在，亿级用户同时调用AI下单带来的算力压力，以及如何让用户从薅羊毛转向养成AI购物习惯，都是平台需要解决的问题。这场AI电商大战，本质是巨头们对下一代流量入口的争夺。三家路径不同，目标一致，都在试图让AI成为用户日常购物的首选方式。虽然结果尚未可知，但可以确定的是，电商行业的游戏规则正在被改写，谁能率先让用户养成AI购物的习惯，谁就能拿到AI电商时代的门票。你更看好哪家的AI电商布局，又会不会尝试用AI完成日常购物呢，欢迎在评论区聊聊你的看法。
要说容易挣钱的事儿，还真不少。像电商直播就挺火，头部主播一场直播销售额能达千万甚
要说容易挣钱的事儿，还真不少。像电商直播就挺火，头部主播一场直播销售额能达千万甚至上亿。比如李佳琦，一场美妆直播下来，收入相当可观。还有短视频创作，要是账号做火了，广告、带货收入源源不断。像一些美食博主，靠拍美食视频吸粉，接广告接到手软。另外，专业技能服务也不错，比如程序员，帮企业开发软件，月薪轻松过万。不过，这些看似容易挣钱的事，背后都得付出努力，没谁能随随便便成功。
如果不是外媒亲口承认，恐怕我们还蒙在鼓里！美国已经开始着急了。事情的起点来自
如果不是外媒亲口承认，恐怕我们还蒙在鼓里！美国已经开始着急了。事情的起点来自美国科技商业媒体的一篇报道，这家长期关注硅谷和全球科技产业的媒体在分析AI产业格局时提到，中国阿里巴巴在“AI执行任务”这一方向上的推进速度，已经走在亚马逊和OpenAI前面。报道提到，阿里推出的大模型“通义千问”正在尝试把AI从“聊天工具”升级成可以真正替用户完成操作的助手，比如自动搜索商品、下单购买、安排服务等。摩根士丹利在相关研究中给出一组数据：千问相关应用的日活跃用户已经从约1700万增加到7350万，而春节期间通过AI辅助完成的交易订单达到2亿笔。数字摆在那里，这不是实验室里的测试指标，而是用户真正在使用的交易行为，与此同时，美国公司在类似方向上却显得谨慎得多。OpenAI曾经尝试把电商交易直接嵌入聊天界面，但在实际落地过程中遇到大量技术问题，计划被迫调整。亚马逊虽然在AI领域投入巨大，还在算力和云基础设施上持续加码，可在“AI替人办事”这一具体应用上，目前仍处在探索阶段。一边是AI开始直接参与真实消费行为，一边是技术路线仍停留在功能实验阶段，这样的对比让不少美国媒体感到压力。如果人工智能不只是聊天工具，而是可以直接替人完成生活中的各种事务，这场竞争是不是已经进入新的阶段？看懂这件事，其实就能看清当前全球AI竞争的一条隐藏主线，过去两年外界讨论人工智能时，大部分目光都盯在模型参数、算力规模、技术突破这些指标上。谁的模型更大、谁的算力更强，似乎就代表谁更领先，美国科技公司在这方面确实拥有优势，OpenAI、谷歌、微软几乎把基础模型的天花板不断抬高，可现实世界有个很直接的问题：模型再强，如果只能回答问题，那它依旧只是工具。用户真正需要的是能帮忙把事情做完的助手，AI替人写一段文字固然方便，可如果能直接完成订票、购物、订酒店、安排出行，那体验完全是另一回事。很多硅谷工程师其实也意识到这一点，但他们面对一个难题——缺少完整的应用生态，OpenAI的强项是模型训练，它并不掌握电商、支付、出行这些庞大的场景系统，亚马逊虽然拥有电商体系，可它的服务结构和中国互联网生态差异很大，很多生活服务分散在不同平台，AI想直接调动这些资源难度不小。中国互联网环境却提供了另一种土壤，移动支付早就成为日常习惯，外卖、网约车、线上购物、票务系统全部高度数字化，一个账号往往能连接几十种服务。阿里、腾讯、美团这些平台构建的生态，本身就是巨型数字城市，AI如果接入这样的系统，它面对的不是单一工具，而是一个可以被调度的服务网络。很多国外研究机构注意到这一点，数据规模是一方面，更关键的是场景密度，一个中国用户每天可能会产生几十次线上服务行为，从扫码支付到外卖下单再到交通出行，几乎所有动作都留下数字轨迹。AI在这种环境里学习，很快就能理解复杂需求，有人点一杯奶茶的指令里可能包含品牌、口味、甜度、优惠券、地址等信息，这种复杂指令在真实生活中每天都在出现。训练次数多了，系统自然更熟练，美国企业看见这种模式，自然会有压力，模型能力不等于商业能力，算力优势也不等于应用优势，技术路线不同，竞争节奏就会变化。中国互联网企业这些年一直在做一件事：把服务做得越来越细，外卖配送、移动支付、即时零售、线上订票，每个环节都被数字化。人工智能只要接入这些系统，就等于拥有一套现成的操作平台，美国公司想复制这种结构并不容易，它们需要重新搭建生态，还要解决数据权限、平台竞争等问题，时间成本极高。全球AI竞争正在从“谁造出最聪明的大脑”转向“谁让大脑真正开始干活”，技术革命进入应用阶段，优势就会发生转移，实验室里的领先，并不保证现实世界的胜利。谁能让技术服务普通人的生活，谁才握着未来的钥匙，说到底，人工智能真正改变世界的那一刻，不是模型发布的那一天，而是它开始替人完成第一件日常事务的那一天。科技竞争的终点从来不是参数，而是人类生活本身，看到这里，你觉得未来AI竞争的决定性力量，会是技术突破，还是生态和应用场景？参考资料：从“Others”到“唯二”，阿里用100天拿下AITOC船票.--蓝鲸新闻
我发现现在不管是电商平台，还是外卖平台，在上边开店的商家都简直是平台的炮灰，别看
我发现现在不管是电商平台，还是外卖平台，在上边开店的商家都简直是平台的炮灰，别看忙活半天，不一定赚钱，有的还是亏钱，有的也是微利经营，最后钱都让平台给赚了。还有能赚到钱的就是服务这些商家的，比如说快递，外卖员，运营等等，他们也能赚一些，最后商家都成了牺牲的炮灰了，其实盈利的大头就是平台。
我发现跑外卖就是比干电商强。干电商老是赔钱，总是碰到一些二货的客户们，每天处理这
我发现跑外卖就是比干电商强。干电商老是赔钱，总是碰到一些二货的客户们，每天处理这些糟心的事情，但是跑外卖就简单轻松多了，只要把东西从a地送到b地，东西不出问题就可以，外卖起码是跑一单就赚一单的钱，没什么投入成本，不像电商卖出去货物都不一定能盈利，最后给你退回来算下来都还是亏钱的，再碰到一些要奇葩的客户，忙活一年下来，别说赚钱了，还亏出去不少。我就是那个忙活几年下来，还亏出去不少的例子。电商卖出去货物，也是半个多月才能见到回款，甚至时间还长。但是外卖就很快，今天跑完了，第二天钱就能到账，跑一单是一单的钱，只要你不觉得累，只要有单子，只要自己的电动车还有电，你就能不停的跑，钱就能不停的能进账，可以说收入无上限。现在跑外卖的收入远远高于干电商的收入。
南极电商股价连续3天下跌累计跌幅6.92%,南方基金旗下1只基金持1572.68万股,浮亏损失345.99万元
3月4日，南极电商跌1.33%，截至发稿，报2.96元/股，成交6959.73万元，换手率1.17%，总市值72.66亿元。南极电商股价已经连续3天下跌，区间累计跌幅6.92%。资料显示，南极电商股份有限公司位于上海市杨浦区江湾城路99号尚浦中心3...
狮头股份重大资产重组中止审核 2025年亏损收窄电商收入增7.31%
同时，公司2025年亏损同比收窄，电商业务收入增长，并持续推进并购项目。重组进展 根据狮头股份最新公告，2026年3月1日公司披露，因重大资产重组所引用的财务资料过期，上海证券交易所已中止审核该事项；公司表示将进行加期...
保健品“不吃不甘心、吃了更闹心”直播电商规矩立了!
面对直播电商新业态快速发展带来的监管新挑战，市场监管总局网监司副司长舒玲敏表示，2025年以来，市场监管总局共公布四批30起直播电商领域典型案例，纵深推进直播电商领域突出问题整治，着力完善制度建设、加大执法力度、创新...
南极电商3月3日获融资买入1764.38万元,融资余额4.56亿元
3月3日，南极电商跌3.54%，成交额1.50亿元。两融数据显示，当日南极电商获融资买入额1764.38万元，融资偿还1030.88万元，融资净买入733.49万元。截至3月3日，南极电商融资融券余额合计4.58亿元。融资方面，南极电商当日融资...
