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商业大佬们的生意他们路径各有特色。电商造富速度惊人，线上商业借流
商业大佬们的生意他们路径各有特色。电商造富速度惊人，线上商业借流量红利等优势，让部分头部从业者短期内积累巨额财富，有的还移居海外进行全球化资产布局。从早期综合电商平台，到如今直播带货、短视频电商，省去诸多成本，头部群体快速完成财富积累。不过，也有顺丰王卫这样的“反内卷清流”。他7岁到香港，早早辍学打工，1993年借10万港币创业，早期背着大包送货，脚底磨出层层水泡。后来9次抵押房产买飞机、建机场，将顺丰做成行业标杆。他极为低调，员工都可能认不出他，却会为员工硬核撑腰。与电商大佬不同，他走的是稳扎稳打的实业之路。
若问什么路最难走，我认为当属创业路。我有一位朋友，前些年看准电商风口开启了创业之
若问什么路最难走，我认为当属创业路。我有一位朋友，前些年看准电商风口开启了创业之旅。起初资金便十分紧张，为节约成本，他在狭小且昏暗的出租屋里办公，吃泡面成了家常便饭。选品时状况不断，首批进的货销量不佳，积压了大量库存，导致资金周转艰难。运营时，还得应对各类平台规则，稍有不慎就会违规受罚。每天忙到凌晨，压力巨大，头发大把大把地掉落。好不容易有了点起色，又要面对激烈的同行竞争。创业这条路，满是不确定性与挑战，每一步都如临深渊，着实不是一般人能坚持下来的。
做了六七年电商如今月月赔钱，这行真的没有红利了？今天给弟弟转了3000又，干
做了六七年电商如今月月赔钱，这行真的没有红利了？今天给弟弟转了3000又，干了多年电商，真的感觉现在到了快要完蛋了，我身边好几个做传统电商的朋友，前两年还能年入十几万，这两年连房租都快交不起了。现在直通车贵得离谱，点击一次动辄三四块，烧大几千的推广费，最后一算账还赔本，流量大半都被直播和短视频分走了，人家直播间福利品九块九包邮，我们正经做货的根本拼不过价格。真的是大势变了，以前守着个店就能躺赚的日子早就没了，不肯跟着时代变的话，真的只能等着被淘汰，还不如早点看看新赛道新玩法，说不定还能蹭上一波新红利。
前些年我手里攥着年销700万的电商盘的时候，有个跟着我干了3年的小弟找过来，说他
前些年我手里攥着年销700万的电商盘的时候，有个跟着我干了3年的小弟找过来，说他对接的供应链资源全摸透了，流量玩法也练熟了，想单独出去开个店自己当老板赚快钱。我当时直接给他转了2万启动金，跟他说缺任何后端支持直接开口，我全给你兜底。结果不到5个月他就灰头土脸回来找我，兜里剩的钱连交房租都不够，之前觉得稳赚不赔的项目亏了18万。现在这种人太多了，刷到几个创业爽文就敢裸辞，兜里揣个三五万就敢allin租办公室招人，不到半年家底烧精光，转头又回去找工作给别人打工，这类人十个里面要死9个。你真以为你之前在职场拿到的结果，全是你自己的能力？你谈供应链能拿到30%的账期，是因为你背靠的公司一年走1000万的货，不是你一张脸有面。你投流投产比能做到1比4，是因为之前团队烧了200万测出来的定向人群包，不是你选品眼光准。你之前搞定的百万级大客户，是认你背后的品牌资质，不是认你这个人的名头。脱离平台给你搭好的戏台，你连上台开口的机会都没有。普通人创业第一桶金最快的路径到底是什么？根本不是从零搭完整的盘子，硬砸钱教育市场，是借你之前攒下的所有势能，踩在已经验证过的成功路径上走，跳过所有别人踩过的坑。别一上来就把老板的架子端得比天高！刚出来单干前3个月别租超过10平的办公室，就在家里或者共享办公挤着，所有非必要支出全砍到零，什么茶水间背景墙全是没用的摆设，每一分钱全砸到能直接变现的环节里，能少花1块钱就多留1块钱保命。先拿轻模式跑通最小闭环。不用先招3个运营2个客服，所有活自己扛，先做到每天稳定出10单，纯利润覆盖当天所有开支，再想着扩招，没跑通之前多招一个人都是纯成本，你多雇一个月人就要多掏几万块钱，平白无故把你的死亡线往前推3个月。攥住你能掌控的核心环节就行，剩下的全部外包出去。你擅长搞流量就别死磕供应链，找之前合作过的工厂兜底代发，压15天账期，卖出去再结算，一分钱库存都别垫，你货堆在仓库里的那一刻，你的利润就已经少了一半。把你之前攒的人脉资源啃透。出来单干第一个月就挨个给之前积累的20个老客户打电话，告诉他们你现在手里有更划算的同款货源，先做熟客生意，起步的第一笔订单大概率是老关系给的，根本不用你花大价钱投陌生流量，省下来的获客成本全是你纯赚的钱。创业本来就不是什么九死一生的玄学，你不需要赌上全部身家才能拿到结果，那些到处鼓吹allin的人，9成都是想卖你项目赚你加盟费。稳扎稳打绕开所有没必要的坑，你熬满12个月还活着，就已经赢过了90%的同行。
![[汗]记者调查发现，电商女装页面AI模特图正疯狂泛滥。有商家直接承认页面展示图均](http://image.uczzd.cn/672442586297246340.jpg?id=0)
【招电商合伙人寻求有创业想法的伙伴~】招合伙人可以做十年的行业需要有上进心，有
【招电商合伙人寻求有创业想法的伙伴~】招合伙人可以做十年的行业需要有上进心，有创业想法，有行动力执行力。无需出资，只需出店铺即可，风险我们承担。小白也可以，没有物流相关经验也可以。寻求项目的可以来了解一下，与有识之士，共谋事。
在传统电商模式中，一对一导购、智能选品、精准比价等个性化服务，依赖大量人力运营，
在传统电商模式中，一对一导购、智能选品、精准比价等个性化服务，依赖大量人力运营，成本高、效率低，是中小创业者难以触碰的高端服务。而随着AI智能体与顾问式电商的普及，个性化服务成本正式趋近归零，彻底颠覆电商行业格局，开启了轻量化AI创业的全新时代。个性化服务成本归零，核心是AI重构了电商的成本结构与服务模式。以MeuAI、MeuMall为代表的AI电商平台，依托AI购物顾问、AI数字员工等智能工具，替代了传统人工导购、客服、选品、复盘等岗位。AI智能体可7×24小时自动完成用户咨询、智能推荐、价格比对、订单跟进等全流程服务，无需人工值守，让以往昂贵的私人定制购物服务，变成零边际成本的基础服务。这一变革最大的价值，是降低了创业门槛，让一人公司创业成为主流。传统电商创业需囤货、租店、组建团队，重资产、高风险，而AI电商实现了零库存创业模式。个人创业者无需囤货、无需大额投入，仅凭AI工具就能完成带货运营，轻松开展AI副业，真正实现轻量化创业、低成本赚钱。同时，成本归零也推动电商从“卖货品”转向“卖服务”。AI摆脱了传统电商同质化推销，可根据用户需求定制购物清单、匹配专属好物，提供一对一的私人AI顾问服务，大幅提升用户购物体验与成交率。此外，正规AI电商平台注重隐私保护与诚信运营，让AI智能体卖货更加安全可靠。个性化服务成本归零，不仅是技术的突破，更是个体创业的平权，让普通人也能借助AI红利，低成本开启稳定、可持续的电商创业之路。
豆包挣钱少是有原因的，有2亿多用户，每天收入不到100万，还主要来自电商佣金，普
豆包挣钱少是有原因的，有2亿多用户，每天收入不到100万，还主要来自电商佣金，普通文字聊天成本较低，每天大概几分钱。而逻辑推理、图片识别、语音、视频生成等多模态功能，算力消耗要高出几倍甚至几十倍，大幅拉高整体开支。却要消耗千万元。与之对比，平台每日商业化收入不足百万元，每日支出远高于营收，现阶段持续亏损。这也是整个AI行业的普遍现状，大模型迭代、算力硬件投入需要长期巨额资金。目前国内大众AI工具大多主打免费使用，付费用户规模有限，变现速度跟不上高昂的运营投入。字节持续加码投入，主要是为持续优化模型能力、完善多模态功能，布局长期人工智能市场。
【#小马云范小勤书法周边热卖##律师称小马云书法周边涉嫌侵权#】连日来，“小马
【#小马云范小勤书法周边热卖##律师称小马云书法周边涉嫌侵权#】连日来，“小马云”范小勤“书法”成为网络热门话题，并由此衍生了摆件、钥匙扣、手机壳等周边产品，在多个电商平台售卖，甚至有的单个售价超过200元，销量破千。对此，社会学专家表示，这一现象的本质是炒作符号价值。律师则解读称，此举已涉嫌多重侵权。范小勤“书法”周边产品网上热卖，有的标价超200元记者注意到，此事源于一段“小马云”范小勤用毛笔书写自己姓名的视频在网上流传。随后，有人认为，其“书法”别具特色，甚至出现了“一笔画八仙”“天真烂漫是吾师”之类的评语，很快成为热门话题，有人接力解读，有人参与玩梗。6月17日，记者在某知名电商平台搜索“范小勤书法”之类的关键词后，发现跳出大量周边产品，包括书法摆件、钥匙扣、T恤衫、手机壳等，售价主要集中在几元到几十元之间，甚至有的单价为200元。一些商家还打出了“范小勤亲笔书法大量现货”“仅三幅，手慢无”等宣传语，有的产品上还印有范小勤的头像。而在另一家电商平台，记者看到同样有大量与此相关的周边产品售卖，其中一件名为“范小勤书法手工八大家”的商品标价228元，并显示已售超千件。商家介绍，此款商品为纯手工制作的书法工艺作品，非印刷品。如果需要鉴定真伪，可送权威机构检验，他们支持并配合鉴定。而在其他电商平台，记者同样看到有大量此类周边产品售卖，价格也差别无几。专家观点：本质是炒作符号价值，具有流行性的特点6月17日，对于这一现象，安徽大学社会与政治学院副教授王云飞认为，这是一个“后炒作”现象，即炒作一个具有某种象征意义或者一定趣味的符号，再将其作为载体来实现自己的目标。这个目标只是借助于符号的壳，与符号的内容具有较少联系，这个符号因为其特别的内涵而具有广泛的关注度。王云飞介绍，在“后炒作”时代，任何一个有价值的符号，都能够通过炒作将其转化成现实的利益。“小马云”范小勤就是广受社会大众关注的符号，这个符号价值从“小马云”中的“马云”二字衍生而来。与范小勤所谓书法有关的摆件、T恤衫、手机壳等周边，是建立在其符号价值之上的产品。“符号价值具有很高的附加值，这也就是为什么这类看起来并不实用的产品价格能如此之高的原因。”王云飞介绍，符号价值具有流行性的特点，可能一阵风之后，大家便没有了新奇感，也就没有人再去进行符号消费。如果没有人再提起，这个符号就会很快消失在公众视野中，成为一个“死符号”。但是，依然存在一个数量庞大的受众群体，时不时会想起“小马云”。当有人再次提及范小勤的生活状况时，可能又会迎来新一轮炒作。律师解读：已涉嫌多重侵权6月17日，针对此事，记者采访了北京安剑律师事务所律师周兆成，其认为，此类商品主打“小马云书法”名号，未经许可使用其姓名吸引流量，构成姓名权侵权。若书法作品具备独创性，未经授权，复制印制周边产品，还会侵犯著作权。所谓玩梗不能成为商业侵权的挡箭牌，此举本质是搭网络热度便车的牟利行为，已突破娱乐边界。对于有的商品上印有范小勤头像的行为，周兆成介绍，依据《民法典》，未经肖像权人同意，不得以营利为目的制作、使用他人肖像。商家将范小勤头像印在商品上引流牟利，属于典型的肖像权侵权，网红身份不等于可被随意商用。“玩梗有边界，牟利需授权，人格权益绝非流量密码。”周兆成表示，范小勤的法定监护人可要求侵权商家下架商品、赔礼道歉并赔偿损失。电商平台若未及时处置侵权链接，需对损害扩大部分承担连带责任。网络玩梗应当有度，流量变现必须以合法授权为前提。（
不管你信不信，2026年将出现四大现象：转身一看，那些电商商家已经把店铺的门面
不管你信不信，2026年将出现四大现象：转身一看，那些电商商家已经把店铺的门面全都交给了AI。他们用移动云的算力，让机器生成商品图和短视频，连无人机送货的路线都规划得一丝不差。他们只是想用这种硬核技术来降低成本，好在竞争中活下来。于是，那些曾经需要人花心思拍摄的主图和视频，现在都由AI批量完成了。
从“一次交易”到“终身服务”，AI做到了传统电商的底层逻辑，始终是单次交易、一
从“一次交易”到“终身服务”，AI做到了传统电商的底层逻辑，始终是单次交易、一锤子买卖。平台和商家追求快速成交、即时转化，用户下单即服务终止，缺乏持续沟通、深度陪伴与长效维护。这种短暂的交易关系，让消费始终停留在冰冷的货品交换层面，也让创业者难以沉淀稳定用户。如今，从“一次交易”到“终身服务”，AI做到了，彻底重构人与商业的长期关系。过往平台的AI自动推荐，只关注当下转化，根据单次需求推送商品，用完即走、毫无留存，不会记录用户长期需求、生活变化与消费迭代。而MeuAI智能体驱动的AI顾问式电商，彻底跳出单次成交思维。专属AI购物顾问持续沉淀用户消费习惯、家庭场景、需求变化，通过智能选品、长期适配、动态AI比价，提供贯穿生活全场景的终身解决方案，让服务跟随用户成长、迭代、持续陪伴。模式的革新，也让小微创业摆脱流量短线思维。依托MeuMall平台，一人公司创业、轻量化创业不再靠零散订单盈利。依托零库存创业模式，创业者借助AI数字员工持续AI带货、长效运维、贴心答疑，把每一位一次性客户，转化为长期信任的终身用户，让AI副业拥有持续复购、稳定增收的长效价值。平台坚守诚信AI与隐私保护准则，以安全、透明、靠谱的智能服务，守护每一段长期用户关系。商业最高的境界，从来不是完成多少订单，而是守住多少信任。AI打破了单次交易的局限，用持续、精细、终身的陪伴服务，让消费有温度、创业有沉淀、商业有长远未来。
真正的创业者一定是头脑灵活的聪明人。因为你头脑不灵活，你是不太适合创业的。尤
真正的创业者一定是头脑灵活的聪明人。因为你头脑不灵活，你是不太适合创业的。尤其是那些非常顽固，喜欢钻研技术的人，其实不太适合创业，反而更适合做研究。其实有一项理论研究，就是那些教授、院士级别的人出来创业，基本大概率都不太可能成功。真正创业的成功者，他本质能够去利用规则，而不是死守传统的那些理念。就比如很多人反对电商，要死守传统的线下生意。现在其实是不对的，你要想一想，不管是线下还是线上，那多了一条渠道，对多生意的人其实是一件好事。但是有一些人他就不这么想，不做出改变。扩散和学习新的事物。现在人工智能火了，不管你做不做这个行业，最起码你个人对这个人工智能有一个初步的认知。你只有慢慢的认知，才只有可能跳出这些束缚。
我让叨嫂体验了一把富二代创业的爽感。我和她一起拉了一个粉丝群，做私域电商，每天，
我让叨嫂体验了一把富二代创业的爽感。我和她一起拉了一个粉丝群，做私域电商，每天，她负责选货、售前和售后，干了一个多月，她觉得挺累的，然后我告诉她，这已经是最轻松的创业模式了，因为我替你解决了最重要的客户来源。普通人根本做不起来私域群。如果是你自己，要拉几个有购物意愿的群，你就知道有多难了，而且群友还会很包容你那就更难了，最困难的第一步，我帮你解决了，我累积的微博粉丝1000人，我花了10年，而叨嫂这个富二代体验只花了一天就累积了1000个活粉。现实中我们这边也有两个富二代妹妹在创业，一个做酒店，一个做火锅店，经常在抖音上刷到他们两个努力创业的样子，年轻人肯奋斗是件好事，但是其他年轻人却没有办法模仿他们。做酒店的妹妹，启动资金是爸爸的，酒店的经理、服务人员全是她去她爸爸的酒店集团挑的，酒店的供应链也是直接用她爸爸集团的，而这个妹子可能只需要负责一下协调工作。做火锅店那个妹妹也是一样，品牌是新的，但是里面的核心服务员、厨师，还有菜品的供应链，甚至连点菜系统都是用的爸爸的，这两位爸爸都是我们本地经营20年以上的成功企业家了。当然最重要的不是用爸爸的资源启动生意，而是爸爸有兜底能力。她们的酒店、她们的火锅店，就算是开垮了，对爸爸来讲也不过是计提一笔坏账。而普通人要是这么玩，全家人都得当失信人，背上还不清的债务。这些富一代爸爸们也特别愿意孩子继承自己的事业，毕竟自己终究会老去。这个世界最好的职业是子承父业，将家族的资源、人脉以及行业内的经验全部继承下来。这个世界最坏的职业也是子承父业，将家族的贫困、短见、甚至身体孱弱一起继承下来。
劣质迪卡侬日销千单电商平台上不少店铺蹭迪卡侬的热度，用“迪小侬”这种擦边名字卖劣
劣质迪卡侬日销千单电商平台上不少店铺蹭迪卡侬的热度，用“迪小侬”这种擦边名字卖劣质仿品，一天能发上千单。昆山那边的仓库已经被查封，相关人员移交公安，货品真假还在检测。不少网友吐槽踩坑严重，找平台维权还一直被踢皮球。这种以假充真、出事就跑路的套路真的很败好感，直接消耗大家对网购的信任。监管已经出手，但平台监管缺位、事后推诿也难辞其咎。希望平台能把假一赔十落实到位，别流于形式。大家网购也别只盯着低价，多留个心眼才不容易踩坑。劣质迪卡侬日销千单
总裁就位！C罗率领葡萄牙队抵达美国采访中活力满满，让球迷对比赛充满期待。电商数
总裁就位！C罗率领葡萄牙队抵达美国采访中活力满满，让球迷对比赛充满期待。电商数据更硬核：他的球衣搜索量断层领先，断货名单里必须有姓名C罗球衣搜索量断层领先
五角大楼那张名单，又更新了。这次，上面多了188个名字。从人工智能、电商平台，
五角大楼那张名单，又更新了。这次，上面多了188个名字。从人工智能、电商平台，一路涵盖到电动车电池、生物医药。这已经不是“精准狙击”，而是一张横扫行业的大网。那些被贴上标签的企业，此刻办公室里是什么光景？是忙着调整海外订单，还是在评估供应链里的每一个螺丝钉？在那张表上，名字只是代号，背后连着的，是无数复杂的商业算盘。有人还在争论谁上台、谁下台。其实，看这些名单更迭的频率就知道，外部环境的硬逻辑，从来不会因为某张选票而大转弯。所谓的“意外”，早已经变成了某种常态。那堵墙，就在那里，一天比一天高。斗争或者共存，从来不是写在纸上的口号，而是每一家企业在深夜的会议室里，面对市场环境做出的选择。这出戏，剧本没变，演员也没换。对于这场持续的拉锯战，你觉得接下来，最先动摇的会是谁？
想了半天，[笑着哭]也没想通，为啥几个大电商平台（天猫，京东，拼多多，小红书……
想了半天，[笑着哭]也没想通，为啥几个大电商平台（天猫，京东，拼多多，小红书……）经常被约谈？就在今天，北京市市场监管局对他们约谈了，之前，我可是经常看到他们被约谈。这到底是为啥？这不是屡教不改吗？另外，我有个朋友做实体店的，她怨天怨地的跟我说过几次，生意不好做，说平台抽成太厉害了，交费高了排名就靠前，不知道，是不是这么回事？[捂脸哭][赞][大笑]
【为什么亚马逊没有成为东南亚第一电商平台？】很多人第一次做出海时都会有一个疑问：
【为什么亚马逊没有成为东南亚第一电商平台？】很多人第一次做出海时都会有一个疑问：Amazon几乎统治了欧美市场，为什么在东南亚却一直没有成为主流选择？最近在研究东南亚市场时，发现一个有趣的现象：很多中国品牌出海东南亚时，第一站往往是TikTokShop、Shopee或者Lazada，而不是Amazon。背后的原因，其实比很多人想象得更现实。1、Amazon进入东南亚，并不算早当Amazon开始关注东南亚时，本地平台已经完成了用户教育。对于消费者来说：购物习惯已经形成。对于商家来说：运营体系已经建立。对于物流来说：履约网络已经成熟。此时再进入市场，需要付出的成本会远高于开拓一个空白市场。2、东南亚用户更容易被内容影响欧美消费者购物路径通常是：搜索→对比→下单例如：搜索一个耳机品牌，查看评价，再完成购买。而东南亚消费者则更倾向于：刷短视频→被种草→直接购买因此过去几年增长最快的渠道，很多都来自内容电商。3、东南亚不是一个市场，而是多个市场很多企业容易忽略这一点。美国是一个市场。而东南亚更像多个国家市场的集合。语言不同。文化不同。支付方式不同。消费能力不同。一个在泰国成功的方法，放到越南未必成立。一个在印尼有效的营销策略，在菲律宾也可能失效。4、Amazon最擅长的赛道，不一定是东南亚最需要的Amazon的优势：标准化运营、仓储物流、搜索购物而东南亚增长最快的赛道往往是：美妆个护、母婴用品、时尚配饰、快消品这些品类往往更依赖：内容传播、达人推荐、直播转化而不是搜索流量。给出海品牌一个启发：很多团队还在讨论："要不要进入东南亚？"但真正值得思考的问题可能是：你是在用欧美的打法做东南亚，还是在用东南亚用户的逻辑做东南亚？平台只是渠道。用户行为才决定增长。未来几年，东南亚市场最大的机会，或许不是找到新的平台，而是理解新的消费者。你怎么看？如果让你选择，未来三年东南亚增长潜力最大的渠道会是：Amazon？Shopee？Lazada？还是TikTokShop？欢迎交流。（作者：杰森）
