标签: 电商
中国如果再不强力监管电商平台，未来很可能成为全球商业的众矢之的！这不是危言耸听！
中国如果再不强力监管电商平台，未来很可能成为全球商业的众矢之的！这不是危言耸听！现在欧美各国纷纷取消小额免税、收紧跨境政策、严查低价倾销，这还只是前奏。一旦全球形成统一共识，把我们的电商模式认定为破坏全球就业、冲击各国实体、扭曲市场公平，到时候，针对我们的贸易壁垒、关税围剿、舆论抹黑会全面爆发。有网友评论：电商明面上是说帮了大家省时省力。可是他真正的目标是把财富聚中给资本家家们！然后他们才把财富源源不断的转向国外！这就是电商平台的本质！电商真的打破了正常的经济模式，烟火气全部没有了，街上冷冷清清！所有人年轻人躺在家里工作。对此，你怎么看？
阿里、抖音、京东疯狂下注，新的大战一触即发AI电商的时代枪声已经打响，阿里、抖
阿里、抖音、京东疯狂下注，新的大战一触即发AI电商的时代枪声已经打响，阿里、抖音、京东的集体布局，预示着一场属于AI时代的电商大战全面开启。年关前后三家巨头动作密集，抖音豆包悄悄内测购物下单功能，用户在对话中就能直接完成商品选购与支付，无需跳出应用。央视春晚期间豆包日活跃用户峰值达到1.45亿，庞大流量基础上，AI正在扮演站内成交的催化剂，提升转化效率。阿里的动作更为激进，去年底整合千问APP、夸克及AI硬件业务成立新的C端事业群，今年1月将千问接入淘宝、支付宝等核心生态，让AI从聊天工具变成能办事的智能体。春节期间阿里砸下30亿红包拉新，千问日活从707万飙升至7352万，活动后稳定在4000万，摩根士丹利和AICPB都评价其用户留存率最强，证明真实交易驱动的增长具备持续生命力。京东则另辟蹊径，上线独立的京东AI购App，搭载自研JoyAI大模型，实现“一句话购物”，同时在供应链端布局AI预测分仓，依托自营物流优势构建“前端AI购物+后端AI供应链”的双轮驱动模式。AI正在从底层重构电商逻辑。摩根士丹利预测到2030年，近半数电商交易将通过AI代理完成。对中小商家而言，数字人直播、AIGC内容生成等工具降低了运营门槛，人力成本被“数字员工”分担；供应链端，AI预测让平台从被动响应订单转向主动预判需求，像京东的AI年货地图就能提前指导商品分仓布货，提升配送时效；流量分配规则也在改变，过去商家抢搜索关键词排名，未来需要让AI读懂商品，通过需求匹配获取流量，这是一场权力的重新洗牌。不过挑战同样存在，亿级用户同时调用AI下单带来的算力压力，以及如何让用户从薅羊毛转向养成AI购物习惯，都是平台需要解决的问题。这场AI电商大战，本质是巨头们对下一代流量入口的争夺。三家路径不同，目标一致，都在试图让AI成为用户日常购物的首选方式。虽然结果尚未可知，但可以确定的是，电商行业的游戏规则正在被改写，谁能率先让用户养成AI购物的习惯，谁就能拿到AI电商时代的门票。你更看好哪家的AI电商布局，又会不会尝试用AI完成日常购物呢，欢迎在评论区聊聊你的看法。
要说容易挣钱的事儿，还真不少。像电商直播就挺火，头部主播一场直播销售额能达千万甚
要说容易挣钱的事儿，还真不少。像电商直播就挺火，头部主播一场直播销售额能达千万甚至上亿。比如李佳琦，一场美妆直播下来，收入相当可观。还有短视频创作，要是账号做火了，广告、带货收入源源不断。像一些美食博主，靠拍美食视频吸粉，接广告接到手软。另外，专业技能服务也不错，比如程序员，帮企业开发软件，月薪轻松过万。不过，这些看似容易挣钱的事，背后都得付出努力，没谁能随随便便成功。
如果不是外媒亲口承认，恐怕我们还蒙在鼓里！美国已经开始着急了。事情的起点来自
如果不是外媒亲口承认，恐怕我们还蒙在鼓里！美国已经开始着急了。事情的起点来自美国科技商业媒体的一篇报道，这家长期关注硅谷和全球科技产业的媒体在分析AI产业格局时提到，中国阿里巴巴在“AI执行任务”这一方向上的推进速度，已经走在亚马逊和OpenAI前面。报道提到，阿里推出的大模型“通义千问”正在尝试把AI从“聊天工具”升级成可以真正替用户完成操作的助手，比如自动搜索商品、下单购买、安排服务等。摩根士丹利在相关研究中给出一组数据：千问相关应用的日活跃用户已经从约1700万增加到7350万，而春节期间通过AI辅助完成的交易订单达到2亿笔。数字摆在那里，这不是实验室里的测试指标，而是用户真正在使用的交易行为，与此同时，美国公司在类似方向上却显得谨慎得多。OpenAI曾经尝试把电商交易直接嵌入聊天界面，但在实际落地过程中遇到大量技术问题，计划被迫调整。亚马逊虽然在AI领域投入巨大，还在算力和云基础设施上持续加码，可在“AI替人办事”这一具体应用上，目前仍处在探索阶段。一边是AI开始直接参与真实消费行为，一边是技术路线仍停留在功能实验阶段，这样的对比让不少美国媒体感到压力。如果人工智能不只是聊天工具，而是可以直接替人完成生活中的各种事务，这场竞争是不是已经进入新的阶段？看懂这件事，其实就能看清当前全球AI竞争的一条隐藏主线，过去两年外界讨论人工智能时，大部分目光都盯在模型参数、算力规模、技术突破这些指标上。谁的模型更大、谁的算力更强，似乎就代表谁更领先，美国科技公司在这方面确实拥有优势，OpenAI、谷歌、微软几乎把基础模型的天花板不断抬高，可现实世界有个很直接的问题：模型再强，如果只能回答问题，那它依旧只是工具。用户真正需要的是能帮忙把事情做完的助手，AI替人写一段文字固然方便，可如果能直接完成订票、购物、订酒店、安排出行，那体验完全是另一回事。很多硅谷工程师其实也意识到这一点，但他们面对一个难题——缺少完整的应用生态，OpenAI的强项是模型训练，它并不掌握电商、支付、出行这些庞大的场景系统，亚马逊虽然拥有电商体系，可它的服务结构和中国互联网生态差异很大，很多生活服务分散在不同平台，AI想直接调动这些资源难度不小。中国互联网环境却提供了另一种土壤，移动支付早就成为日常习惯，外卖、网约车、线上购物、票务系统全部高度数字化，一个账号往往能连接几十种服务。阿里、腾讯、美团这些平台构建的生态，本身就是巨型数字城市，AI如果接入这样的系统，它面对的不是单一工具，而是一个可以被调度的服务网络。很多国外研究机构注意到这一点，数据规模是一方面，更关键的是场景密度，一个中国用户每天可能会产生几十次线上服务行为，从扫码支付到外卖下单再到交通出行，几乎所有动作都留下数字轨迹。AI在这种环境里学习，很快就能理解复杂需求，有人点一杯奶茶的指令里可能包含品牌、口味、甜度、优惠券、地址等信息，这种复杂指令在真实生活中每天都在出现。训练次数多了，系统自然更熟练，美国企业看见这种模式，自然会有压力，模型能力不等于商业能力，算力优势也不等于应用优势，技术路线不同，竞争节奏就会变化。中国互联网企业这些年一直在做一件事：把服务做得越来越细，外卖配送、移动支付、即时零售、线上订票，每个环节都被数字化。人工智能只要接入这些系统，就等于拥有一套现成的操作平台，美国公司想复制这种结构并不容易，它们需要重新搭建生态，还要解决数据权限、平台竞争等问题，时间成本极高。全球AI竞争正在从“谁造出最聪明的大脑”转向“谁让大脑真正开始干活”，技术革命进入应用阶段，优势就会发生转移，实验室里的领先，并不保证现实世界的胜利。谁能让技术服务普通人的生活，谁才握着未来的钥匙，说到底，人工智能真正改变世界的那一刻，不是模型发布的那一天，而是它开始替人完成第一件日常事务的那一天。科技竞争的终点从来不是参数，而是人类生活本身，看到这里，你觉得未来AI竞争的决定性力量，会是技术突破，还是生态和应用场景？参考资料：从“Others”到“唯二”，阿里用100天拿下AITOC船票.--蓝鲸新闻
我发现现在不管是电商平台，还是外卖平台，在上边开店的商家都简直是平台的炮灰，别看
我发现现在不管是电商平台，还是外卖平台，在上边开店的商家都简直是平台的炮灰，别看忙活半天，不一定赚钱，有的还是亏钱，有的也是微利经营，最后钱都让平台给赚了。还有能赚到钱的就是服务这些商家的，比如说快递，外卖员，运营等等，他们也能赚一些，最后商家都成了牺牲的炮灰了，其实盈利的大头就是平台。
我发现跑外卖就是比干电商强。干电商老是赔钱，总是碰到一些二货的客户们，每天处理这
我发现跑外卖就是比干电商强。干电商老是赔钱，总是碰到一些二货的客户们，每天处理这些糟心的事情，但是跑外卖就简单轻松多了，只要把东西从a地送到b地，东西不出问题就可以，外卖起码是跑一单就赚一单的钱，没什么投入成本，不像电商卖出去货物都不一定能盈利，最后给你退回来算下来都还是亏钱的，再碰到一些要奇葩的客户，忙活一年下来，别说赚钱了，还亏出去不少。我就是那个忙活几年下来，还亏出去不少的例子。电商卖出去货物，也是半个多月才能见到回款，甚至时间还长。但是外卖就很快，今天跑完了，第二天钱就能到账，跑一单是一单的钱，只要你不觉得累，只要有单子，只要自己的电动车还有电，你就能不停的跑，钱就能不停的能进账，可以说收入无上限。现在跑外卖的收入远远高于干电商的收入。
南极电商股价连续3天下跌累计跌幅6.92%,南方基金旗下1只基金持1572.68万股,浮亏损失345.99万元
3月4日，南极电商跌1.33%，截至发稿，报2.96元/股，成交6959.73万元，换手率1.17%，总市值72.66亿元。南极电商股价已经连续3天下跌，区间累计跌幅6.92%。资料显示，南极电商股份有限公司位于上海市杨浦区江湾城路99号尚浦中心3...
狮头股份重大资产重组中止审核 2025年亏损收窄电商收入增7.31%
同时，公司2025年亏损同比收窄，电商业务收入增长，并持续推进并购项目。重组进展 根据狮头股份最新公告，2026年3月1日公司披露，因重大资产重组所引用的财务资料过期，上海证券交易所已中止审核该事项；公司表示将进行加期...
保健品“不吃不甘心、吃了更闹心”直播电商规矩立了!
面对直播电商新业态快速发展带来的监管新挑战，市场监管总局网监司副司长舒玲敏表示，2025年以来，市场监管总局共公布四批30起直播电商领域典型案例，纵深推进直播电商领域突出问题整治，着力完善制度建设、加大执法力度、创新...
南极电商3月3日获融资买入1764.38万元,融资余额4.56亿元
3月3日，南极电商跌3.54%，成交额1.50亿元。两融数据显示，当日南极电商获融资买入额1764.38万元，融资偿还1030.88万元，融资净买入733.49万元。截至3月3日，南极电商融资融券余额合计4.58亿元。融资方面，南极电商当日融资...
昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼！ 第一
昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼！第一，AI对电商行业的挑战是巨大的，大家千万不要低估。现在很多人对AI的认知和使用，其实最多只到了对对话，聊聊天，但AI的实际作用已经远超这部分功能。未来，AI对电商最大的考验，可能是没有了APP入口，一个AI导购对接了所有电商平台。什么意思呢？比如你要买一件衣服，可能第一反应不是打开天猫或者唯品会，而是直接告诉AI工具，你要买一件什么样的衣服、适合什么时候穿、多少气温合适、什么风格等等，最关键的是，你可以让AI比价，哪里最便宜、哪里性价比最高，相当于AI帮你选了平台。第二，未来电商要从外向内发展，内功的重要性超乎了一切。现在，几乎所有电商都开始关心起一组新的数据，那就是用户黏性，高价值用户的占比等。比如最近，唯品会公布了一组数据，平台上的高价值SVIP用户已经达到980万，这不到1000万人的规模却撑起了52%的GMV，这说明平台的黏性和复购率是极高的。之前阿里、京东都曾公布过其平台VIP的数据，大家不再盲目追求虚高的GMV或者用户规模，而是追求到底有多少用户愿意一直消费，愿意留下来，这是真正在重视的。第三，电商行业的空间还有很大，并没有触及天花板。很多人认为，现在国内互联网用户都十几亿了，电商早已触及天花板，没什么大的增长了。所以，过去一年我们看到不少电商开始搞大模型，甚至搞外卖。第四，其实电商行业还有很大的空间，AI可能会颠覆这一切。AI的到来，意味着所有的入口可能会重组，所有的货品也会重构，最关键的是，价格体系可能也会改变。整个物流效率也会得到提高，电商的变化才刚刚开始。
南极电商3月2日获融资买入1455.81万元,融资余额4.48亿元
3月2日，南极电商跌2.20%，成交额1.19亿元。两融数据显示，当日南极电商获融资买入额1455.81万元，融资偿还745.42万元，融资净买入710.38万元。截至3月2日，南极电商融资融券余额合计4.51亿元。融资方面，南极电商当日融资买入...
逸仙电商2025年营收增长26.7%
3月2日，逸仙电商发布2025年第四季度及全年业绩报告称，公司2025年全年实现营收43亿元，同比增长26.7%；Non-GAAP净利润达840万元。2025年第四季度，逸仙电商实现营收13.8亿元，同比增长20.1%，公司净利润同比扭亏达304万元，...
量化派(02685)任命“90后”张岩珅为COO 或将加码电商出海战略
3月2日晚间，量化派(02685)宣布委任张岩珅为公司...市场分析认为，量化派此时引入具有跨境电商背景的COO，可能会依托其在选品逻辑、供应链出海及海外电商本地化运营等方面的经验，或将加速推动量化派集团的电商业务出海的进程。
逸仙电商发布Q4财报:营收五连增 研发投入同比增47.2%
3月2日，逸仙电商（NYSE:YSG）正式发布2025年第四季度及全年业绩报告。受益于战略转型的深耕落地，公司经营业绩创下多项里程碑，实现营收增长与盈利双突破。财报数据显示，2025年第四季度，逸仙电商实现营收13.8亿元，同比增长...
安徽，李某在电商平台两次低价买3箱剑南春白酒，经鉴定是假酒，他申请仅退款，商家只
安徽，李某在电商平台两次低价买3箱剑南春白酒，经鉴定是假酒，他申请仅退款，商家只退一箱钱便不再理会，平台也没处理，李某气不过把商家告上法院索赔13816元，法院审理发现他是“职业打假人”，近一年打了近60起官司，虽售假商家有责任，但购买需在合理生活消费范围，法院认定买一瓶算正常消费，最终判决结果让李某傻眼。事情得从去年6月说起，李某在电商平台上刷到一家卖剑南春的店铺，价格低得离谱，正品一瓶就得480元，这家店一箱6瓶才卖628元。李某没多想，先花628元买了一箱，商家还特意发消息问他“知道是什么酒吧”，言外之意就是提醒这酒不是正品，李某没回复，收到货后也没提异议。短短两天后，李某又在这家店下单，花1256元买了两箱同样的酒，等收到第二批货，他才发消息问商家“这个是高仿吗”，商家也没藏着，直接说“是的，不然怎么这么便宜”。这下李某立马申请仅退款，意思就是酒要留着，钱得全退给他，商家不乐意，只退了第一箱的628元，之后就不再理会，平台也没给出合理处理。李某气不过，直接把商家告上了法院，张口就要13816元的赔偿金，依据就是食品安全法里的“退一赔十”。本以为这事儿稳赢，毕竟商家售假是事实，可法院审理的时候，却查出了一个关键问题。法院调取李某的诉讼记录发现，他近一年在全国范围内，竟然有近60起作为原告的买卖合同纠纷案件，部分文书里直接认定他是职业打假人，李某买这3箱假酒，大概率不是为了自己喝，而是冲着高额赔偿来的。法院也没有偏袒任何一方，明确商家售假肯定有责任，毕竟假酒流入市场，会威胁消费者安全。但同时也说，购买商品得在合理的生活消费范围内，普通人买白酒，顶多买一两瓶自己喝或者招待客人，一次性买3箱18瓶，明显超出了正常消费需求。最后法院酌定，买1瓶白酒算正常消费，只支持这1瓶的十倍赔偿。最终判决结果出来，商家退还李某剩余的1256元购酒款，再赔偿他1瓶酒的十倍价款1040元，总共才2296元，李某原本索赔的13816元，大部分都被驳回了，而且他还得把买到的18瓶假酒，全部移交给市场监督管理局处理。其实这事儿也给大家提了个醒，商家售假肯定要付出代价，不管怎么辩解，卖假酒就是违法。但反过来，职业打假也得有个度，不能把“知假买假”当成牟利的工具，频繁大量购买问题商品索赔，既浪费司法资源，也不符合法律保护消费者的初衷。普通人要是买到假酒，完全可以依法维权，保存好购物凭证和鉴定报告，合理索赔没问题。可要是像李某这样，把打官司索赔当成职业，超出合理消费范围去“钓鱼”，最后大概率会得不偿失，毕竟法律的天平，既保护正当维权，也不纵容投机取巧。
安徽，李某在电商平台两次低价买3箱剑南春白酒，经鉴定是假酒。他申请仅退款，商家只
安徽，李某在电商平台两次低价买3箱剑南春白酒，经鉴定是假酒。他申请仅退款，商家只退一箱钱便不再理会，平台也没处理。李某气不过把商家告上法院索赔13816元，法院审理发现他是“职业打假人”，近一年打了近60起官司。虽售假商家有责任，但购买需在合理生活消费范围，法院认定买一瓶算正常消费，最终判决结果让李某傻眼。这件事就发生在安徽本地，说起来也挺有争议的，李某先是在电商平台上，看到一家店的剑南春卖得特别便宜，比市场价低不少，于是先买了一箱，花了600多块。没过两天，他又在这家店买了两箱，前后一共三箱，总共花了一千八百多块。等收到酒之后，他拿去专业机构鉴定，结果出来，这三箱剑南春全是假的，没有真品该有的激光雕刻凹凸感，瓶盖上的温变线遇热也不变色，实打实的假冒伪劣产品。发现是假酒，李某就申请了仅退款，想着假酒不能留，自己花的钱得全部退回来。可商家只退了他第一箱的钱，剩下两箱的货款，不管李某怎么联系，商家都装死不回应，完全不理会他的诉求。他又去找电商平台投诉，可平台也没起到什么作用，只是敷衍地让他和商家协商，没有给出实质性的处理办法，相当于没管这件事。换谁遇到这种事都会生气，李某也不例外，觉得商家售假还耍赖，平台又不作为，一气之下就把商家告上了法院，直接提出索赔13816元。他当时估计觉得自己稳赢，毕竟商家售假是铁打的事实，按照相关法律，售假要按价款十倍或者损失三倍赔偿，他觉得自己索赔的金额合情合理。可法院审理的时候，却查出了一个关键情况，彻底改变了案件的走向。法院查明，李某根本不是普通的消费者，而是一名职业打假人，单单近一年时间，他就在全国范围内打了差不多60起类似的买卖合同纠纷官司，都是专门找卖假货的商家，买了假货之后索赔，说白了就是靠这个牟利。法院也没有偏袒任何一方，明确说了，商家售假肯定是违法的，这个责任跑不了，该退的货款、该受的处罚，一样都不能少。但法律保护的是正常的消费者，是基于合理生活消费的维权，不是让有些人把打假当成一门赚钱的生意。按照普通人的生活习惯，买一瓶高档白酒，不管是自己喝还是招待客人，都算是正常消费，一下子买三箱，远远超出了合理的消费范围。所以最终，法院只支持李某1瓶白酒的十倍惩罚性赔偿，再加上商家没退的两箱货款，总共才2296元，连他索赔金额的零头都不到。这样的判决结果，让满心期待能拿到高额赔偿的李某彻底傻眼了，估计他怎么也没想到，自己打了这么多场官司，这次居然栽了。其实说到底，这个案子就是把职业打假的边界说清楚了，打假是好事，能打击黑心商家，净化市场环境，保护更多普通消费者的权益，但不能借着打假的名义投机取巧、牟取暴利。法律给消费者撑腰，但不纵容这种把法庭当成提款机的行为。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！
安徽，李某在电商平台两次低价买3箱剑南春白酒，经鉴定是假酒。他申请仅退款，商家只
安徽，李某在电商平台两次低价买3箱剑南春白酒，经鉴定是假酒。他申请仅退款，商家只退一箱钱便不再理会，平台也没处理。李某气不过把商家告上法院索赔13816元，法院审理发现他是“职业打假人”，近一年打了近60起官司。虽售假商家有责任，但购买需在合理生活消费范围，法院认定买一瓶算正常消费，最终判决结果让李某傻眼。本想狠狠赚一笔，结果倒贴时间又折兵，这事说出来都怕同行笑话。说的就是安徽无为的李先生，哦不对，应该叫“职业打假人”李某。这名字在当地法院系统可是挂了号的，近一年，他在全国范围内就打了近60起类似的官司，堪称“诉讼专业户”。但这次，他这杆“老枪”却在同一个坑里翻了船，赔了夫人又折兵。事情得从去年6月说起。李某在网上冲浪时，眼睛贼得很，一下就盯上了江某开的卖酒店铺。那页面上写着“品质过硬，口感相似百分之90%”。这话里有话啊，明眼人一看就知道，这就是高仿货的委婉说法。正品剑南春一瓶要480，他家一箱6瓶才卖628，平均一瓶104块，这价格，用脚趾头想都知道里头装的是啥“神仙水”。李某心里跟明镜似的，但他要的就是这个。二话不说，先下一箱。收到货后，商家也挺“实在”，主动发消息暗示“知道是什么酒吧”，李某装聋作哑，没吭声。隔了没几天，他又下一单，这次直接搞了两箱。到手后，他立马截图留证，问商家“这是高仿吗”，对方也是个直肠子，回得干脆：“是的，不然怎么这么便宜”。证据到手，李某立马启动“维权”模式，向平台申请仅退款。那意思再明白不过了：钱得退我，假酒也得留着，这可是索赔的“宝贝疙瘩”。商家一看这架势，估计也嗅出了“打假”的味道，只退了他第一箱的628块钱，剩下的两箱直接装死，平台也跟着和稀泥，这事儿就这么挂起来了。换作普通人，可能自认倒霉，或者最多去工商投诉一下。但李某不一样，他是专业的，等的就是这个机会。一纸诉状把商家告上法庭，要求退还剩余货款，再支付十倍赔偿金，加起来13816元。这算盘打得噼啪响，按照他的“从业经验”，这钱基本是稳了。可他万万没想到，自己那点“光辉事迹”早就被法院系统记录在案。法官一查，这人近一年在全国各地打了将近60场类似的官司，全是买完东西就索赔。这哪是什么普通消费者，这分明是把法院当成“提款机”，把法律条款玩成了“赚钱工具”。法院的判决，就像一盆冰水，把李某浇了个透心凉。法官说得很清楚：第一，那18瓶假酒，你李某一瓶都不能留，全部打包好，送到你户籍地的市场监督管理局去，防止再流入社会害人。第二，商家卖假货确实有错，剩余的一千多块钱货款，得退给你。第三，也是最关键的，关于那十倍的赔偿，法院只支持一瓶的量。为啥？因为法律保护的是“为生活消费需要”的消费者。你一个人买18瓶白酒，打算开酒厂还是泡药酒？结合你一年打60场官司的“业绩”，法官认定，只有那一瓶酒的钱是在合理消费范围内，赔你十倍，也就是1040元。算下来，李某折腾了一大圈，又是取证又是起诉，最后心心念念的那一万三千八的“暴富梦”，彻底碎了一地。更要命的是，那18瓶被他当成“金疙瘩”的假酒，还得自己倒贴着运费，亲手送到市场监管局去“销案”。这判决，妙就妙在“分寸”二字。它既没放过卖假的商家，让你赔了钱，酒也被没收销毁；也没成全钻空子的“打假人”，你想靠这个发财？门都没有。这就好比两个人打架，各打五十大板，但板子的轻重拿捏得刚刚好。网上很多人拍手叫好，说早就该治治这些“职业打假人”了。他们哪里是在打假，分明是在“假打”。真正的打假，是像啄木鸟一样，找出树里的虫子，保护整片森林。而有些人呢，成了“秃鹫”，专门盯着腐肉，想着怎么分一杯羹。更有意思的是，就在这个月，国家市场监管总局发布了新规，明确提到要规制那些以牟利为目的的恶意索赔，像那种短期内大量购买同一商品、然后集中投诉索赔的，以后可能连门都摸不着了。那些还做着“知假买假，一夜暴富”美梦的人，真该醒醒了。对于咱们普通老百姓来说，这事也有个提醒。买东西图个便宜没错，但要是便宜得离谱，里头八成有坑。你看李某，他敢买那么便宜的“高仿”酒，不就是仗着自己是“内行”吗？咱们没那金刚钻，就别揽那瓷器活，老老实实去正规渠道，哪怕贵点，喝进肚子里也踏实。这年头，想走捷径发财的人多了，但法律这道墙，正在一点点把歪路堵死。不管是卖假的，还是“假打”的，都得记住一句话：机关算尽太聪明，反误了卿卿性命。
电商主图能用什么AI做?一键生成商品主图工具盘点
在电商行业里，一个优秀的主图可以起到吸引消费者点开宝贝详情的作用。一个好的主图不仅要将产品展现得非常清楚，还要有适合的产品环境和恰当的构图比例。传统的做法是通过前期拍摄+后期精修来实现想要的效果,但是这样操作耗时...
延伸服务链条叠加借力电商 天纺标2025年营收净利双增
同时借力电商平台崛起态势，精准拓展电商领域检测服务需求，业绩稳健增长。此外，公司已建立全流程成本管控体系，优化检测流程和岗位配置，通过智能化升级等方式降低检测成本，全年营业毛利率同比增长1.4个百分点。
西安发力!规范367条电商违规条款,护航行业合规发展
三秦都市报-三秦网讯（记者赵丽莉）为了加强直播电商监督管理，保护消费者和经营者的合法权益，促进直播电商健康发展。2025年以来，西安市市场监管局指导双生分局深入贯彻落实平台经济领域突出问题排查整治工作部署，以电子...
不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家
不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家沃尔玛老板几十年也就做一个超市。你把游艇价格打到5万都没有，拿不到水域使用权的话，下场和民用无人机一个样。管理也有很大问题，还有码头的限制再加上中国没有海洋文化，普通人最多就体验一下也不会有下一次了。
电商新规下,有鱼生活如何发展?
2026年2月1日，《直播电商监督管理办法》《网络交易平台规则监督管理办法》正式施行，进一步规范化了国内电商行业发展与生态，也为后续电商发展指出了一条明确道路。回首过往三十年，我国电商行业持续高速发展，尤其是直播电商...
抖音电商安全与信任中心发布年度报告:拦截风险商家超400万家
2025年2月25日，抖音电商安全与信任中心发布了首份年度报告，全面呈现过去一年平台治理的举措及成效。2025年，抖音电商安全与信任中心重点治理虚假宣传，全年累计处置违规商家超20万个、违规商品132万个，同时加大力度打击假冒...
好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满
好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满挑战与激情的年代，感受他如何一步步打造京东帝国的传奇。刘强东创业初期：从中关村小店到电商巨头的逆袭之路在中国互联网创业浪潮刚刚兴起的2000年代初，有一个年轻人用他的坚韧与智慧，书写了一段令人热血沸腾的创业传奇。他就是京东创始人刘强东。初出茅庐：背井离乡的大学生创业梦1998年，刚从人民大学毕业的刘强东，怀揣着对未来的无限憧憬，踏上了北京这片充满机遇的土地。彼时的北京中关村，是中国科技创新的前沿阵地，电子产品琳琅满目，吸引着无数创业者。刘强东敏锐地发现，虽然市场需求巨大，但光磁产品的售后服务混乱、价格不透明，消费者常常被坑。于是，他决定开一家专门销售光磁产品的小店，名字叫“京东顺风车”。创业艰辛：小店里的大梦想刚开始，京东顺风车只有十几平方米的小店面，资金紧张，货源不稳定。刘强东每天早出晚归，亲自跑批发市场进货，晚上还要整理账本、打包发货。有一次，一批光盘因为质量问题被客户退货，店里资金链一度紧张。面对压力，他没有退缩，而是主动联系供应商，重新谈判价格和质量标准，保证客户买到的每一张光盘都是正品。更令人感动的是，他亲自上门为客户送货，甚至遇到客户投诉也耐心解释，力求让每一位顾客满意。正是这种“诚信为本”的服务理念，让京东顺风车在竞争激烈的中关村逐渐站稳脚跟。危机与转机：互联网的春风吹来2003年，互联网在中国开始快速普及，电子商务的概念渐渐被大众接受。刘强东意识到，传统的线下零售模式难以满足消费者对便捷和价格透明的需求。于是，他大胆决定关闭线下门店，全面转型线上，创立京东商城。这个决定在当时被很多人质疑，毕竟网络购物还处于起步阶段，物流体系也极不完善。构建物流帝国：解决最后一公里难题转型之路异常艰难。京东面临着资金短缺、仓储不足、配送效率低等多重难题。刘强东亲自带队，调研市场，设计仓储布局，甚至自掏腰包投资建设物流系统。他提出“自建物流，确保服务质量”的理念，打破了当时电商依赖第三方快递的传统模式。京东物流逐步建立起覆盖全国的仓储配送网络，实现了“当日达”、“次日达”的服务承诺。这不仅极大提升了用户体验，也成为京东区别于其他电商平台的核心竞争力。坚持与突破：创业者的信念之光创业初期，刘强东经历了无数次资金断裂、供应链危机和市场波动的考验。每当夜深人静时，他常常独自一人坐在办公室，思考如何突破瓶颈。他的妻子章泽天也在背后默默支持，成为他最坚强的后盾。正是这种坚定的信念和团队的无私奉献，让京东从一个小小的光磁店，成长为中国最大的自营电商平台。小结刘强东的创业故事，是一部关于坚持、创新和责任的励志篇章。他用行动证明，面对风雨，只要不放弃梦想，就能迎来属于自己的晴天。他的经历激励着无数年轻创业者：无论起点多么普通，只要敢于拼搏，敢于创新，就能创造出改变世界的奇迹。刘强东刘强东品牌价值
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
南极电商2月24日获融资买入637.79万元,融资余额4.44亿元
2月24日，南极电商涨0.32%，成交额6976.61万元。两融数据显示，当日南极电商获融资买入额637.79万元，融资偿还594.82万元，融资净买入42.97万元。截至2月24日，南极电商融资融券余额合计4.46亿元。融资方面，南极电商当日融资...
南极电商2月13日获融资买入683.49万元,融资余额4.44亿元
2月13日，南极电商跌0.63%，成交额8873.97万元。两融数据显示，当日南极电商获融资买入额683.49万元，融资偿还1083.27万元，融资净买入-399.78万元。截至2月13日，南极电商融资融券余额合计4.45亿元。融资方面，南极电商当日...
这个春节,电商静悄悄
从轮番争夺总台春晚的砸钱大战，再到“春节不打烊”的军备竞赛，近十年来的春节里，总少不了电商登台唱戏，无论是“猫拼狗”这样的传统电商平台，还是抖音、快手、小红书等流量新贵，都想趁着春节期间的大流量，来为自家的电商...
峰峰:电商直播培训进乡村
本报讯（记者郭晓月通讯员张薇）2月20日（正月初四）上午9时，峰峰矿区西固义乡会议室里座无虚席，一场聚焦电商直播的专题培训正式开班。本次培训旨在提升基层群众数字技能，助力农产品与特色产品线上销售，以新业态赋能乡村...
经开区扎实开展电商技能培训
培训面向全区新农人、退伍军人、返乡创业青年及农村电商从业者，围绕电商运营、直播带货、品牌孵化等实战技能开展系统化教学，全力打造一支懂技术、善经营、能带货的乡村电商带头人队伍。近日，经开区特邀邯郸市第十六届人大...
谷歌(GOOGL.US)与Sea(SE.US)达成合作 联手打造电商及游戏AI工具
周四，谷歌(GOOGL.US)与东南亚科技巨头SeaLtd(SE.US)宣布达成全新合作，双方将为Sea旗下电商及游戏产品开发人工智能(AI)工具。两家公司在声明中表示，根据新签署的战略合作协议，将在Sea旗下电商平台Shopee上联合探索构建具备...
谷歌与Shopee母公司Sea合作开发电商、游戏领域AI工具
Alphabet旗下谷歌与东南亚科技集团SeaLtd周四宣布达成 全新合作，将为Sea旗下电商与游戏业务开发人工智能工具。双方在声明中表示，根据这份新签署的战略合作协议，两家公司将在Sea电商平台Shopee上 共同探索打造AI智能购物原型...
阿里三大战略主线1.“锻炼外卖队伍”是阿里此战的基础目标，且已超额完成，以
阿里三大战略主线1.“锻炼外卖队伍”是阿里此战的基础目标，且已超额完成，以战养兵，是阿里本轮操作最核心的基础诉求。此前饿了么长期处于边缘化状态，面临三大致命短板：组织上与淘系体系割裂，无法复用电商生态的流量与运营能力；供给上局限于餐饮外卖，与阿里的电商供应链完全脱节；能力上长期处于被动防守，精细化运营、UE模型优化、商家全周期服务的能力，与美团差距持续拉大。阿里想通过这场外卖大战完成了体系化的能力重构：组织上，完成了饿了么与淘宝的深度整合，将饿了么升级为淘宝闪购，拿到了淘宝首页一级流量入口，打通了淘系8亿月活用户的流量池，解决了多年来“本地生活与电商体系不兼容的弊病；能力上，通过补贴大战完成了全链路的实战拉练，从商家招商、用户拉新留存，到履约成本管控、UE模型优化，实现提升。心智上，将“淘宝能解决半小时达的即时需求”植入用户认知，打破了此前“外卖=美团/饿了么独立APP”的用户路径依赖。2.“压制美团即时零售渗透、抢时间窗口”实现了围魏救赵式战略效果。阿里没想靠一场价格战彻底打赢美团的外卖主场，目的是用美团不能丢的外卖基本盘，牵制其核心资源，延缓其对己电商大本营的蚕食，同时为自己的即时零售体系搭建抢出关键窗口期，餐饮外卖只是即时零售的入门品类，而非终局。美团的核心增长曲线早已不是外卖，而是以闪购为核心的全品类即时零售，2025年闪购日订单峰值已突破1.5亿单，品类从生鲜商超快速拓展到3C数码、美妆护肤、母婴、医药等高客单价品类，直接动了阿里货架电商的核心基本盘。一旦用户形成“买日常用品、甚至数码家电都在美团半小时达”的心智，淘宝的次日达货架电商将被彻底降维打击，这是阿里的生死之战；打法就是瞄准美团的软肋：外卖是美团的流量入口、现金牛和生态根基，一旦外卖份额失守，“高频外卖流量带动低频高毛利的闪购、到店酒旅业务”的整个商业闭环就会崩塌。因此美团不得不硬着头皮跟进补贴，2025年三季度销售成本飙升至723.36亿元，同比近乎翻倍，核心本地商业首次出现经营亏损，原本计划投入到闪购供应链、前置仓布局、品牌招商、无人配送的核心资源，如被用来填补外卖补贴窟窿，闪购扩张节奏可能被迫放缓，这样就可以落入了阿里的牵制节奏；利用这个窗口期，完成了即时零售体系的闭环搭建：打通了“淘宝闪购流量入口+饿了么即时履约网络+天猫超市/盒马/大润发供应链”的全链路，上线两个月就新增14万家非餐饮线下门店，2025年双11期间闪购零售订单同比增长超2倍，彻底补上了此前即时零售体系的短板。3.同步守住了支付宝的支付基本盘。此前微信支付凭借外卖、线下高频场景，市场份额已持续超过支付宝。而外卖和即时零售是移动支付最高频的场景，阿里通过这场大战，将海量高频交易拉回支付宝，同时为即时零售的支付场景铺路，重新巩固了“电商+即时零售+支付”的生态闭环，这也是与即时零售体系深度绑定的深层诉求。阿里终极目标是重构淘宝的全域电商体系，而非做一个外卖业务而是用餐饮外卖这个最高频的场景，激活淘宝的存量用户，将“小时达”的即时履约能力，从一个边缘业务变成淘宝的基础能力，把淘宝从“远场货架电商”升级为“远场+近场一体化的全域即时电商”，彻底改写用户的消费路径——从“饿了才打开外卖APP”，变成“逛淘宝就能解决所有即时需求。
宝尊电商业绩改善但股价低迷,转型成效与市场观望并存
经济观察网宝尊电商2025年第三季度财报显示转型成效，总净收入同比增长5%至22亿元，非公认会计准则下经营亏损收窄，电商业务实现淡季扭亏，品牌管理业务收入同比增长20%。但同期股价持续低迷，2026年2月12日至16日港股区间下跌...
涉县构建电商人才培育矩阵
近日，涉县农业农村局举办“一品一播”电商培训班，三位电商行业资深讲师围绕直播电商理论、团队搭建、客户维护三大主题，讲解选品策略、直播话术、多渠道宣发等全流程知识，并一对一进行实操环节指导，让600名乡镇学员快速...
春晚出现了一个我从来没见过的品牌，这让我意识到2026年的创业新风口已经悄悄打开
春晚出现了一个我从来没见过的品牌，这让我意识到2026年的创业新风口已经悄悄打开了。这个品牌就是"远方好物"。我看到它在春晚舞台上出现的那一刻，我就在想，能登上春晚的企业肯定不简单。我回家后专门去了解了一下，才发现这家公司在做一件特别有意思的事——通过社区店模式，让普通人可以参与到这个新的生意中来。这不是传统电商，也不是什么复杂的创业项目。它的模式其实特别简单：一个社区店其实就是一个共享的社区购物点，普通人可以通过成为社区合作伙伴，在自己的社区里建立一个点位，让周边的人可以通过这个点位购买优质的产品。这个模式最核心的价值在哪儿呢？就是它解决了传统电商的一个根本问题——信任。在互联网高度发达的今天，反而有越来越多的人开始不信任虚拟平台。他们更相信一个"看得见摸得着"的人，一个就在他们身边的人。远方好物正是抓住了这一点，把传统电商的虚拟交易转换成了"人与人之间的信任交易"。我知道有一些人已经通过这个模式开始赚钱了。他们在自己所在的社区建立了一个"远方安选社区店"，然后通过帮周围的邻居介绍和推荐产品，每个月能够产生相当可观的收入。一个人如果能开发出五个左右的社区点位，月收入可以达到三五千块。如果能做到十个社区点位，就可以产生月收入五千到八千块。做看广告赚零花这段时间，我一个月赚个两千块，让我有了充足的思考空间来观察新的商机。我发现这个社区店模式的前景其实特别大，因为它完全打破了传统电商的从事者必须有技术背景或者营销背景的限制。你只需要有社区资源，有信任度，就可以参与进来。我也观察了一下参与这个模式的人的反馈。大多数人的反馈都是——这是一个"可以让普通人参与"的生意。很多人在传统电商平台上做不出来什么成绩，但在这个社区店模式中却能找到自己的位置。因为这里的竞争不再是平台流量的竞争，而是社区信任度的竞争。而社区信任度的建立往往不需要复杂的营销技巧，只需要真诚和长期的关系维护。看到春晚给了这么高的平台和认可，我意识到2026年的商业主旋律可能已经从"单纯的高科技"转向了"高科技+人情味信任"。人工智能、大数据这些高科技确实在推动商业发展，但普通人要抓住机遇，反而需要回到最本质的东西——人与人之间的信任和关系。所以我的感觉就是，如果你想在2026年找到一个可复制的创业机会，你可能不需要掌握什么高深的技术，你需要的是在你熟悉的社区里建立信任，然后把这种信任转换成商业机遇。这才是春晚给普通人释放出来的最真实的信号。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。
雀巢、达能等接受法国婴儿配方奶粉调查,我国强化跨境电商零售进口食品召回监管
法国巴黎检察官办公室在欧洲中部时间2月13日发布声明称...要求跨境电商平台应督促跨境电商企业加强质量安全风险防控，敦促跨境电商企业和受委托企业做好召回等工作，对不采取主动召回措施的跨境电商企业，暂停为其提供平台服务。
向太口中的中国星集团是一家上市公司！主业：澳门物业项目和电商直播！代码003
向太口中的中国星集团是一家上市公司！主业：澳门物业项目和电商直播！代码00326市值97.9亿港元！中国星集团是一家以电影制作与发行为核心业务的香港上市公司，同时涉足物业开发及多媒体娱乐等领域，由著名制片人向华强于1992年创办，在华语影视圈具有重要地位。员工人数：约247人注册资本：5亿港元（天眼查数据）业务板块收入（港元）占比物业开发及投资经营业务1.33亿51.85%多媒体及娱乐经营业务1.23亿48.02%电影相关业务经营业务31.4万0.12%尽管电影业务曾是公司起家之本，但目前收入主要来自澳门物业项目和电商直播等新业务，电影业务占比已大幅下降。随着港片市场萎缩，中国星集团逐步调整战略重心：物业投资：在澳门开发并持有多个地产项目，成为当前主要收入来源。多媒体及电商：通过多频道网络（MCN）布局直播电商，推广自有品牌产品。
我市直播电商年货节活动启幕
和合承德网讯（记者孙涛）近日，市商务局牵头组织开展了“御见承德山水云播”—直播电商年货节活动，以直播为桥、以年货为媒，通过“线上线下融合、全域流量整合、产业联动带动”的创新模式，丰富消费场景、拓宽销售渠道，为...
“御见承德山水云播”—我市直播电商年货节活动启幕
本网讯（记者孙涛）近日，市商务局牵头组织开展了“御见承德山水云播”—直播电商年货节活动，以直播为桥、以年货为媒，通过“线上线下融合、全域流量整合、产业联动带动”的创新模式，丰富消费场景、拓宽销售渠道，为市民送上...
两部门联合出手!跨境电商零售进口食品召回新规来了
《公告》指出，跨境电商零售进口食品经营者（以下称跨境电商企业）承担跨境电商零售进口食品安全主体责任，应当委托一家境内食品生产经营企业（以下称受委托企业），负责跨境电商零售进口食品召回工作，明确召回流程，并将受...
奋进的河北·数读新变化|电商赋能,激活消费新引擎
2025年，我省大力开展产业电商惠企对接、“千企万店”赋能上线、电商助力外贸拓内销、“丝路电商”政企对接、京津冀电商产业带对接合作五大专项行动，联合电商平台实施“春晓计划”“产业新势能商家培育计划”，推出入驻减免、...
这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新
这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新在其中扮演的重要角色。主要内容总结：2006年，刘强东带领当时只50人的京东尝试线上转型，但遭遇重重困难，包括资金短缺和投资圈的冷淡。在多次失败后，终于通过老用户牵线，见到了“风投女王”徐新。在北京香格里拉酒店的深夜对话中，徐新被刘强东的真诚和公司潜力打动，决定大手笔投资1000万美元。这笔资金拯救了京东，使其得以稳定发展，扩大品类，建设物流体系，营收迅速增长。2008年再遇资金危机，徐新再次领投，追加2800万美元，累计投资达3000万美元。京东在2014年上市，徐新的投资获得了超过200倍的回报。徐新评价刘强东：“有野心、胆大、执行力强、诚信靠谱、敢冒险、狼性十足。”她看重的是刘强东的企业家气质。如今京东已成为市值数千亿、员工九十万、年营收超万亿的巨头，徐新也因此次押宝成为业界传奇。这故事彰显了信任和坚持的重要，也展示了投资人与创业者之间的深厚关系，成为创投史上的经典佳话。京东刘强东京东金融