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在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失市场。但79岁的“玻璃大王”曹德旺，却在福耀玻璃年度股东会上，当着全场投资者的面，甩出一句震彻商界的狠话：“你要征多少税是你的事，我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，大不了把美国工厂关掉！”这句掷地有声的表态，没有丝毫妥协，没有半分谄媚，尽显中国老派企业家的硬核骨气。很多人不解：一个做汽车玻璃的中国企业，凭什么敢在别人的地盘上如此强硬？深耕美国市场十几年的福耀，真的能说撤就撤？答案，藏在福耀二十多年硬碰硬闯出来的底气里，更藏着中国制造今非昔比的硬核实力。福耀的美国之路，从一开始就是一场“硬碰硬”的较量。上世纪末，福耀作为国内头部汽车玻璃企业进军北美，本想凭实力立足，却很快遭遇美国的反倾销针对。2002年，美国商务部直接裁定福耀存在倾销行为，开出11.8%的高额关税罚单。这笔关税对任何出口企业而言，都是沉重打击，不少企业遇到这种情况，大概率会妥协认罚、默默承受。但曹德旺偏不信邪。他深知，一旦妥协，不仅福耀会被拿捏，更多中国企业也会遭遇同样的打压。于是，他果断重金聘请顶尖律师团队，甚至直接将美国商务部告上法庭。这场官司一打就是数年，面对美国的贸易壁垒和不公裁定，福耀没有退缩，而是用扎实的证据和专业的法律团队正面硬刚。最终，这场较量以福耀的逆风胜诉告终——关税被直接降至0.13%，几乎归零。福耀也成为当时中国汽车玻璃企业中，唯一一家出口美国无须缴纳反倾销税的公司。经此一役，曹德旺彻底看透一个残酷现实：只要依赖出口，外来企业永远会被关税拿捏；想要真正站稳脚跟，最稳妥的办法就是“打入敌人内部”，就地建厂、扎根当地。2014年，曹德旺果断出手，斥巨资买下美国俄亥俄州莫瑞恩市一座废弃的通用汽车装配厂。彼时，这片厂房早已荒废，杂草丛生、设备陈旧。但曹德旺力排众议，持续加码投资，硬生生将一片废墟，打造成全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。这座工厂不仅吸纳了数千名当地员工，更成为代顿地区的经济支柱。建厂多年，福耀熬过了文化冲突、管理磨合的阵痛，甚至在2024年遭遇美国政府机构突击搜查第三方劳务公司的风波，也始终坚挺经营，将美国工厂做成了利润丰厚的“现金牛”。如今，面对关税威胁，曹德旺敢轻言“关掉美国工厂”，绝非一时冲动，而是历经风雨后的从容底气。这份底气，不是凭空而来，而是福耀在海外市场真刀真枪拼出来的，是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动缩影。在过去，中国企业出海，往往只能靠低价竞争，看人脸色、被动妥协。但福耀用实际行动证明：中国制造早已不是低端、廉价的代名词，我们有技术、有实力、有底气，在国际市场上挺直腰杆、平等对话。曹德旺的硬刚，从来不是盲目逞强，而是一位商界宿将对自身实力的绝对自信，更是对中国制造硬核实力的坚定信仰。当越来越多中国企业像福耀一样，手握核心技术、筑牢产业壁垒，就再也不用畏惧任何贸易霸凌和关税威胁。因为我们深知：真正的市场地位，从来不是靠妥协换来的，而是靠实力赢得的；真正的企业尊严，从来不是靠讨好获得的，而是靠骨气捍卫的。
“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。”说这话的，是79
“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事。”说这话的，是79岁的曹德旺。他还补了一句：“遇到不讲道理的，大不了我把美国工厂关掉。”4月21日，福清。福耀玻璃股东会，有人站起来问：美国加关税，地缘政治风险这么大，怎么办？老头子的回答就这么干脆。很多人看不懂。美国工厂一年净赚8.84亿，增幅超40%，这明摆着一棵摇钱树，怎么说关就关？要弄明白这事，得先从曹德旺这个人说起。曹德旺今年79岁，2025年10月刚把董事长的位置交给了儿子曹晖。他自己退下来当了个“终身荣誉董事长”，说白了就是个虚职。他在股东会上自己也笑：“我这个董事长不上班的，高兴了就去转一圈。”接棒的曹晖交出了第一份成绩单：2025年营收457.87亿元，同比增长16.65%；净利润93.12亿元，同比增长24.2%。两项都是历史新高。曹德旺评价儿子就一句：“曹晖当董事长，干得比我强。”这是第一件事，交棒。平稳得不像话。第二件事才是真正炸场的——有人问关税。这个问题的背景不用多说。美国那边对中国商品加税一轮接一轮，福耀在美国俄亥俄州有个大厂，给通用、福特、克莱斯勒供货。关税一加，成本就涨，利润就薄。换成一般企业家，这时候的说法大概率是“我们正在积极评估”“我们会与客户协商分担成本”——标准的企业公关腔。曹德旺不这么说话。他先说了一句话，把自己摘得干干净净：“我是个体户。”意思是，我不代表谁，我就代表我自己，我自己的生意我自己说了算。然后亮了底线：“你不让我赚钱我就不卖。”你加多少税是你的事，那是你的权力。但卖不卖是我的事，赚不到钱，我就不干了。最后那把最狠的甩出来：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把美国工厂关掉，回国。”这话一出，网上炸了。有人说他硬气，有人说他赌气，有人说他演戏。但你要真信他是赌气，你就没看懂曹德旺这个人。曹德旺做了一辈子玻璃。37岁承包亏损的乡镇小厂，一路做到全球老大。现在福耀在全球汽车玻璃市场占35%，在中国占68%。什么概念？全世界每三辆车里，就有一辆用的福耀玻璃。这个行业有个特点：每一片玻璃都要对应具体车型单独开模认证。一个车企如果换掉福耀，不光是换个供应商那么简单，是要把整个生产线的玻璃规格全部重来一遍，耗时两三年，砸进去的钱数以亿计。也就是说，福耀的位置，不是谁想换就能换的。股东会上曹晖还公布了一个事：他要搞“二次创业”。不换赛道，还是在玻璃上下功夫，把AI和大数据嵌进生产流程里，让每一片玻璃更有含金量。他说得很实在：“机器人、AI，只要能提质增效我就用。但企业不能拿来做忽悠的噱头。”这对父子的打法很清楚——老子守住底线：赚不到钱的生意不干。儿子拓宽护城河：用技术把门槛垒得更高。回到那个问题：美国工厂那么赚钱，为什么敢说关？账是明摆着的。福耀美国业务占集团总营收不到20%。关掉会疼，但死不了。而美国车企离了福耀，短期内根本找不到替代。通用、福特自己就去游说美国政府了，要求把汽车玻璃列为关键零部件争取关税豁免。曹德旺不是赌气。他是算过账的：你让我赚不到钱，我就不陪你玩了。疼的是你，不是我。这跟年纪有关系，也跟经历有关系。79岁的人了，钱早就够花几辈子。福耀的盘子交给儿子，儿子干得比自己还强。他还有什么好怕的？一个没有软肋的人，说话自然硬气。这个逻辑，跟中美博弈里很多弯弯绕绕的道理是一样的。美国现在对中国是什么局面？进，打不赢；退，输不起。只能拖着，一边拖一边谈，一边谈一边加码。但曹德旺不跟你玩这套虚的。他就一句话：赚钱就干，不赚钱就拉倒。你看他说的“我是个体户”，听着像自嘲，其实是真话。他把自己定位成一个做买卖的，不是搞政治的。政治上的事你爱怎么折腾怎么折腾，但别动我的账本。这不就是做生意的本质吗？我翻了翻网上的评论，发现两种声音最有意思。一种说：曹德旺这是看透了美国。美国离不开中国的高效供应链，又养不起自己的高成本工厂。他拿着这个命门，敢跟美国人拍桌子。另一种说得更直白：人家是真的可以退休了。儿子接班干得好，自己无欲则刚。你要是每个月还指着工资还房贷，你敢这么说话吗？我觉得都有道理。说到底，曹德旺敢说“关厂”，不是因为他不爱钱，恰恰是因为他太会算钱。他算了一辈子账，知道什么时候该进，什么时候该退。他的底气不是来自脾气，是来自福耀在全球供应链里那个谁也搬不动的位子。有人说他太硬了，迟早吃亏。但你想想，一个79岁的老人，把生意做到这个份上，把儿子扶上马送了一程，自己卸下担子一身轻。他还有什么好怕的？他说的每一句话，都是真话。他做的每一个决定，都是算过账的。这不是赌气，这是一个把生意做明白了的人，最后的体面。
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘不赚就撤’给中国企业上了一课。福耀双轨布局，中美产能双向嵌入，既供应美国本土，又全球市占率35%。这种模式让他不怕脱钩，美国卖高科技换中国工业制成品，双边依赖深，脱钩伤双方。中国企业出海正从‘规模扩张’转向‘质量优先’，新兴市场蓝海和多元布局能降低风险。比如福耀不依赖单一市场，即便美国工厂关掉，还能通过全球产能补位。对中国企业而言，曹德旺的‘不赚就撤’不是赌气，是算清账的底气，赚钱才是全球化的终极目标。
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹德旺放话'不赚钱就关美国工厂'引发热议。他的底气来自实打实的财务数据，福耀美国工厂去年净利润8.84亿元，同比增40.91%。这不是盲目强硬，而是算清了两笔账：在美国本土生产，供应本土车企的产品中，70%是本土造，加上此前成本精算。中国生产运美成本7.3美元，几乎抵消美国人工成本。更核心的是，福耀全球市占率超35%，福特、通用等车企找不到替代供应商，美国本土报价比他贵40%。有人说美国人工贵，但福耀早用全球35%市占率筑起了关税防火墙。在汽车玻璃领域，福耀的不可替代性，就是曹德旺敢说'关厂'的真底气。
太硬气！曹德旺：大不了把美国工厂关掉！玻璃大王就是霸气。4月21日福
太硬气！曹德旺：大不了把美国工厂关掉！玻璃大王就是霸气。4月21日福耀股东会上，被问到美国加征关税的问题。曹德旺直接放话：我是个体户，不让赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事，不讲道理，大不了就关掉美国工厂。绝不做赔本买卖，这底气真的让人佩服。做企业就是要有底线，不被外界裹挟，不硬扛亏损。福耀有实力、有底气，走到哪都能站稳脚跟。老一辈企业家的清醒与硬气，值得很多人学习。你觉得曹德旺这番表态够不够硬？曹德旺福耀玻璃美国工厂企业家精神
曹德旺硬刚特朗普！“不赚钱就不卖”，美国乱收税逼不动中国企业家谁能想到，8
曹德旺硬刚特朗普！“不赚钱就不卖”，美国乱收税逼不动中国企业家谁能想到，80岁的“玻璃大王”曹德旺，一句话炸翻全球！4月21日，福耀玻璃2025年度股东会现场，已卸任董事长的曹德旺掷地有声：“你要征多少税是你的事，我不赚钱绝对不做。遇到不讲理的，大不了把美国工厂关掉！”这话不是赌气，是硬气！特朗普上台后对中国产品加征高额关税，不少企业敢怒不敢言，可曹德旺偏不低头。很多人替他捏把汗：美国工厂投了6亿美金，养着3000多当地员工，说关就关？真相是，福耀美国工厂2025年营收79.17亿，净利润8.84亿，压根不是赔本买卖！他敢放狠话，是因为早算清了账——70%产品本土生产，关税根本打不着；福耀占美国汽车玻璃市场超30%，底气足得很。更讽刺的是，当年特朗普喊着“制造业回流”迎福耀进厂，现在却乱收税搞保护主义。曹德旺一句话戳破本质：“我是来赚钱的，不是来做慈善的！”🔍锐利焦点曹德旺的硬气，是中国企业家的骨气。商业从来不是单向妥协，你乱收税，我就按规则办事；你不讲理，我就及时止损。美国想靠关税逼企业让步，却忘了——尊重商业规律、平等互利才是长久之道。网友们，你们怎么看曹德旺的“硬刚”？美国乱收税该不该被抵制？评论区聊聊！中国曹德旺中国民营企业中国五百强
曹德旺放狠话：美国加税？大不了把美国工厂关掉！4月21日，福耀玻璃开2025
曹德旺放狠话：美国加税？大不了把美国工厂关掉！4月21日，福耀玻璃开2025年股东会，卸任董事长的曹德旺一开口就炸了场。有投资者问，美国总加税，福耀美国工厂受不受影响、咋应对。80岁的曹德旺一点不绕弯，底气十足：“美国加关税，我就一句话，大不了把美国工厂关掉。我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，你要征多少税是你的事。”他还补了句，遇到不讲理的，关厂绝不含糊。这话一出，现场投资者先愣后赞。有人肯定纳闷，曹德旺是不是装硬气？美国工厂花了不少钱，说关就关？其实真不是吹牛，他敢说这话，全是实打实的底气。先说明白，曹德旺说的“个体户”，不是街边开小店的那种，就是调侃自己——福耀是他一手干起来的，做事不看面子、不玩虚的，核心就一个：做生意得赚钱，不赚钱的买卖，打死也不干，这是他一辈子的规矩。再说说美国为啥加关税，说白了就是坏，想给中国企业添堵，让中国产品在美国卖得贵，好让他们本土企业有活路。2025年以来，美国关税变来变去，不少中国企业被折腾得够呛，只能硬扛，但曹德旺不这样，不赚钱就不卖，这不是任性，是清醒。有人担心，关了美国工厂，福耀会不会亏惨？真不会。2025年福耀全年营收457.87亿元，净利润93亿元，生意稳得很。美国工厂一年营收79.17亿元，看着不少，但福耀在国内、俄罗斯、欧洲都有工厂，就算关了美国的，其他地方的产能也能接上，不影响整体生意。而且福耀美国工厂，不是从中国运玻璃过去卖，是在当地生产、当地卖，早避开了不少关税。现在美国再额外加税，工厂不赚钱了，留着赔钱不如关掉，把精力放在能赚钱的地方，多划算。曹德旺的底气，还来自福耀的实力。现在福耀全球汽车玻璃占有率超35%，北美也占30%左右，美国车企离不了它。而且福耀现在专做能卖高价的好玻璃，就算美国市场少赚点，其他地方也能补上。再加上他儿子曹晖接手董事长，干得比他还好，把公司管得明明白白，曹德旺没啥后顾之忧，说话自然硬气。有人问，他真敢关厂吗？当然敢。福耀美国工厂雇了3000多美国员工，真关了，亏的是美国的就业和供应链，美国人买汽车还得花更多钱，他们找不到这么好又便宜的玻璃。所以曹德旺这话，也是警告美国：别太过分，逼急了大家都没好处。说到底，曹德旺说关厂，不是冲动，是算明白了账。做生意就是为了赚钱，硬扛亏损才是傻。他的底气，是福耀的实力给的；他的清醒，是一辈子经商练出来的。这就是曹德旺，实在、不玩虚的，有实力，就有说“不”的底气。
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经不是福耀玻璃的董事长，但是依然有一定的话语权。毕竟自己的儿子才上任董事长不到一年，还需要曹德旺在背后掌舵！福耀玻璃召开2025年股东大会，回答了投资者的的提问，投资者关心美国加征关税问题时，曹德旺明确给出答复，我是个体户，美国征多少税那是美国的事，你不让我赚钱我可以不卖，我是个生意人，不会做赔本买卖，实在不行我就关闭工厂！说白了，在曹德旺看来，福耀在美国建厂投资，是拉到当地就业，给美国创收，如果美国百般刁难，那就拍拍屁股走人！同时曹德旺还不忘夸自己的儿子曹晖，说曹晖比自己做得好！福耀玻璃曹德旺
曹德旺放狠话：美国工厂不赚钱就关，绝不当“跪着要饭的”！“我是个体户，你不
曹德旺放狠话：美国工厂不赚钱就关，绝不当“跪着要饭的”！“我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。你要征多少税是你的事，大不了把美国工厂关掉！”在福耀玻璃股东会上，80岁的曹德旺面对关税威胁，直接撂下这句狠话。这老爷子是真硬气，还是真有底气？一、算盘打得精：赔本买卖绝对不干曹德旺不是赌气，他是真算过账。美国工人工资高、效率低，中国工厂干一块玻璃1.2美元，美国要8美元。虽然能源便宜，但综合下来利润也就20%左右。要是关税再加码，或者工会闹事把成本拉爆，这生意立马变亏本。在他眼里，做生意不是搞慈善，赚不到钱立马撤，这才是对股东负责。二、手里有粮心里不慌：全球35%市占率的底气他敢这么“狂”，是因为福耀玻璃现在全球市占率高达35%-38%，美国工厂虽然重要，但还没到离了它活不了的地步。国内和欧洲市场都在增长，美国那边要是政策“不讲道理”，关厂止损完全玩得起。这叫“手里有牌，心里不慌”。三、给中国企业提了个醒：出海不是去“跪着”曹德旺这态度，其实是给所有出海企业打了个样。全球化不是去当“受气包”，核心还是得自己有技术、有市场。如果营商环境太差，该硬气就得硬气，大不了撤资走人，别为了面子死扛亏损。你觉得曹德旺这种“不赚钱就关厂”的态度，是硬气还是冲动？中国企业出海，该不该学他这种“寸步不让”的作风？评论区聊聊！
曹德旺说大不了把美国工厂关掉完全可以关，现在基本上国产厂商都是用福耀玻璃，根本不
曹德旺说大不了把美国工厂关掉完全可以关，现在基本上国产厂商都是用福耀玻璃，根本不缺市场
曹德旺现身股东会！力挺儿子接班，放话：亏损就关美国工厂商界重磅动态！福耀玻
曹德旺现身股东会！力挺儿子接班，放话：亏损就关美国工厂商界重磅动态！福耀玻璃年度股东会落幕，曹德旺高调现身，彻底打破接班争议！面对外界对儿子曹晖的质疑，曹德旺直接表态：曹晖比我干得好，战略、新技术布局远超我！彻底认可儿子掌舵能力，福耀正式迈入新一代掌舵时代。曹晖当场宣布，福耀开启二次创业，全力布局数字化、智能化，主攻高附加值玻璃产品，目前这类核心业务占比已超五成，研发投入持续加码，筑牢行业壁垒。最硬核的是，谈及海外市场风险，曹德旺毫不含糊：不赚钱的生意绝不做，美国工厂若严重亏损，直接关停！底气十足，尽显实业家魄力。如今福耀全球市占率超35%，稳居行业龙头，父子联手稳扎稳打，拒绝盲目扩张，死守盈利底线。从白手起家到全球玻璃大王，曹德旺完美交接，福耀未来发展可期！曹德旺福耀玻璃实业兴国商界热点
小鹏跟福耀这次直接强强联手，专门给小鹏GX打造了全球顶级的调光隐私玻璃，直接把智
小鹏跟福耀这次直接强强联手，专门给小鹏GX打造了全球顶级的调光隐私玻璃，直接把智能豪华座舱的标准给重新拉高了。整车一共装了6块智能调光玻璃，不管是配置还是调光面积，在同级别里都是顶流。还用了大曲率这种高难度工艺，不管是技术还是量产，都实现了好几个突破。亮点也很顶：•变光特别快，0.16秒就能切换，瞬间亮暗切换•隐私性拉满，能做到99.4%的隐私保护，外面基本看不见里面•防晒超强，紫外线隔绝99.9%，红外线隔绝85%，夏天车里不晒不热•还带AI自适应调光，跟车机智能联动，自动判断什么时候该遮光，自己调节透明度。智能豪华座舱这波，新标准有了。小鹏GX联手福耀造全球最好的AI隐私玻璃小鹏GX发布全球首个AI调光隐私玻璃
【小鹏GX联合福耀玻璃，量产交付首块AI调光隐私玻璃】4月10日，小鹏与福耀集团
【小鹏GX联合福耀玻璃，量产交付首块AI调光隐私玻璃】4月10日，小鹏与福耀集团在福州完成小鹏GX首块AI调光隐私玻璃的量产交付，该玻璃将首发搭载于定位大六座旗舰SUV的小鹏GX。这款玻璃依托LC染料液晶技术开发，结合整车电子电气架构与AI大模型，可实现透明度智能调节。车辆全车搭载六块该玻璃，总面积达1.88平方米，玻璃采用五层夹胶结构以提升隔音效果。其具备0.16秒快速调光、单向隐私防护、高防晒隔热、长使用寿命以及AI自适应无级调光等特性。研发过程中，双方团队攻克了隐私与通透平衡、极端温度适应性以及高工艺难度等工程问题，完成量产装车。该配置可改善强光遮挡、隐私保护等用车场景体验，进一步提升座舱的舒适性与实用性。【来自懂车帝车友圈】
小鹏GX跟福耀玻璃联手，做了一套调光隐私玻璃响应速度很快，0.16s可以搞定基本
小鹏GX跟福耀玻璃联手，做了一套调光隐私玻璃响应速度很快，0.16s可以搞定基本做到了按键按下去，玻璃就变色夸张的是这块隐私玻璃全开后外面是完全看不到里面隐私玻璃从第二排开始覆盖到车尾它甚至能根据太阳光自己渐变，有种戴墨镜的感觉…今年都开始卷玻璃了…普通隐私玻璃都不够玩了小鹏GX发布全球首个AI调光隐私玻璃
曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”。
曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！提到曹德旺，估计很多人都不陌生，他是福耀玻璃的创始人，更是出了名的“中国首善”，从1983年第一次捐款开始，几十年间累计捐出160多亿元，做过的慈善不计其数，却始终低调不张扬。要知道，曹德旺的慈善从来都不敷衍，不像有些富豪只做表面功夫，他捐款时甚至会定下苛刻要求，确保每一分钱都能落到真正需要的人手里，而他成立的河仁慈善基金会，多年来深耕公益领域，就是最好的证明。并且曹德旺做慈善从不求回报，始终秉持着“真诚助人、不留痕迹”的原则，他曾帮助过无数陷入困境的人，却很少主动提及，哪怕被帮助者想要登门致谢，也常常被他婉言拒绝，他说自己捐款不是为了虚名，只希望能真正帮到需要的人。但他万万没有想到，自己多年的默默善举，竟在不经意间收获了最珍贵的“报答”，有许多曾被他帮助过的人，长大后都循着他的脚步，投身公益事业，用自己的力量传递善意，这份双向的温暖，比任何物质回报都更让他动容。其实了解曹德旺的人都知道，他一生节俭，自己穿普通的衣服、吃简单的饭菜，出行也十分低调，却愿意拿出巨额财富帮助陌生人，他曾说，做慈善不是炫耀，而是责任，是一个企业家应有的担当。他不仅自己做慈善，还在2011年捐赠个人所持3亿股福耀玻璃股权，发起成立了河仁慈善基金会。这是中国第一家以股票创办的全国性非公募基金会，帮扶足迹遍及西藏、青海、贵州、云南等29个省区市，通过教育助学、医疗救助、产业扶贫等多种形式，帮扶贫困村庄，帮助农民脱贫致富，用实际行动诠释着“达则兼济天下”的真谛，赢得了所有人的尊重。有人说曹德旺太傻，放着好好的福享不完，非要花那么多钱帮助别人，可只有他自己清楚，帮助别人的同时，自己也能收获满满的温暖，这份善意的传递，才是最珍贵的财富。回望曹德旺的慈善之路，他用160多亿元的真金白银，挽救了无数困境中的人，也点燃了无数人心中的善意之火。而那些被他帮助过的人，用坚守与传承，回报了他的善意，这份双向的温暖，不仅感动了彼此，也给我们所有人带来了深刻的启示。说到底，善意从来都不是单方面的付出，它就像一颗种子，只要种下，就会生根发芽，传递下去，哪怕是一句简单的感谢、一个小小的善举，都能温暖人心，改变一个人的人生轨迹。我们或许没有曹德旺那样的财富，无法拿出巨额资金帮助别人，但我们可以从身边的小事做起，多一份善意、多一份包容，用自己的微光，照亮别人的路，这便是对善意最好的传承。信源：1.中华人民共和国国务院新闻办公室《曹德旺:做慈善37年捐款160多亿元》（2022年7月16日）；2.半月谈网《善商曹德旺》（2011年5月9日）；3.人民网《曹德旺：慈善是企业家的责任与担当》（2023年11月15日）；4.人民网《2015中国消除贫困奖初评入围候选单位和个人事迹公告【17】》
原来还有王炸方案😲比亚迪*福耀玻璃！比亚迪和福耀玻璃，一位是“全球新能源
原来还有王炸方案😲比亚迪*福耀玻璃！比亚迪和福耀玻璃，一位是“全球新能源销量冠军”，一位是“全球汽车玻璃龙头”，强强联合，未来有望带来震撼全球的光伏汽车玻璃技术！双方联合后将聚焦在以下技术合作，解决痛点：光伏发电：推出“光伏集成智能天窗玻璃”。将柔性太阳能电池封装在玻璃夹层中，外观不变但能发电。在理想光照下，一天发电量可支撑车辆新增约50公里纯电续航，或完全覆盖行车记录仪、空调通风等低压用电需求，让车顶变成“隐形充电宝”。很多人第一眼会把这当成噱头，觉得车顶发电不过是贴块太阳能板凑数。真实情况完全不是这么回事，福耀用的是夹层一体化封装，把柔性电池藏在玻璃中间，不破坏原车流线，也不影响透光和安全，这是从工艺上把发电和玻璃彻底焊死在一起，不是后期加装的廉价方案。网友的讨论早就炸了锅，有人算过一笔账，日常通勤单程二三十公里，晴天靠天窗发电就能覆盖大半路程，小区没充电桩的人简直是刚需。也有老车主直言，以前夏天停车暴晒，上车像进蒸笼，空调一开电量掉得心疼，这块玻璃既能发电又能隔热，等于一箭双雕解决两大痛点。行业里更看重这次联手的底层逻辑，比亚迪握有整车电控与海量用户数据，福耀坐拥全球汽车玻璃产能与车规级制造能力，两者凑到一起，不是简单1+1，是把新能源最头疼的补能问题，从“依赖充电桩”拉到“就地取电”的新赛道。不少人高估了这项技术的爆发力，也有人低估了它的长期价值。现阶段它没法让车完全不用充电，却能把低压用电、空调通风这些零碎能耗全接过来，日积月累能明显减少主电池损耗，延长续航与电池寿命，这才是最实在的普惠价值。从最新量产信息来看，这套光伏玻璃已经通过车规级振动、老化、漏电全项测试，2026年3月开始陆续装车汉、唐等旗舰车型，后续还会下放到走量车型，意味着普通家用车很快就能用上这项黑科技。中国汽车供应链正在用这种方式改写规则，以前是跟着国外标准走，现在是自己定义下一代汽车的功能与体验。光伏玻璃只是开始，当车身每一块玻璃都能发电、隔热、降噪，新能源车的体验边界会被彻底推开。福耀玻璃行情新能源隔音玻璃网红汽车玻璃玻璃汽车玻璃福耀玻璃濮阳店福耀玻璃股票换福耀玻璃光伏u型玻璃你觉得光伏玻璃能不能解决你的续航焦虑？未来会不会成为新能源车的标配？评论区留下你的看法。
1993年，福耀玻璃上市开盘价44.44元，如此不吉利的数字让曹德旺和在场的所有
1993年，福耀玻璃上市开盘价44.44元，如此不吉利的数字让曹德旺和在场的所有人都惊呆了，昨晚不是和证券公司商量好了开盘价定在38.88元吗？曹德旺1946年出生于上海，后来随家人迁至福建福清高山镇。1976年他在当地异形玻璃厂担任采购员，主要负责联系商户和记录订单。1983年他承包了这家连年亏损的乡镇小厂，通过调整生产流程和清理设备，当年实现盈利20万元，逐步站稳脚跟。进入1985年，曹德旺决定转向汽车玻璃领域。他组织人员拆解进口样品，记录工艺数据，并联系海外供应商引进设备。1987年他联合11位股东筹集627万元资金，在福清成立福耀玻璃有限公司。公司成立后专注汽车玻璃生产，市场份额逐步上升，成为国内乡镇企业中的突出代表。1990年前后，福耀玻璃尝试过多元化经营，包括房地产和贸易项目，但利润有限，企业发展遇到瓶颈。曹德旺听取证券人士建议，集中力量做强主业，避免分散资源。这次调整让公司回归汽车玻璃核心，产能和品牌影响力得到提升，为后续资本运作打下基础。1991年春节后，福建省体改委和人民银行工作组进驻福耀，进行股份制改革。1990年底公司净资产约6127.5万元，按每股1.5元计算发行股票。股改期间部分股东因谣言要求退股，曹德旺通过借入高利贷回购400万股，稳定了股权结构，随后递交上市申请报告。1993年6月9日晚，曹德旺在上海锦江饭店宴请多家证券公司代表，双方商定福耀玻璃开盘价为38.88元。第二天6月10日，福耀玻璃在上海证券交易所挂牌，证券代码600660，成为中国首家上市的玻璃企业，也是福建首批上市公司之一。开盘当天，福耀玻璃价格直接显示44.44元，远高于事先约定。这家小型证券公司因未获前晚宴请邀请，在交易终端输入挂单指令锁定该价格。交易过程中买盘卖盘反复拉锯，股价最高触及44.60元，但整体市场承接力较强。整个上午交易持续进行，福耀玻璃股价逐步回落。收盘时最终定格在40.05元，创下福建首批上市公司中的最高收盘价。尽管开盘出现偏差，但上市首日成交活跃，证明了市场对公司的认可，也化解了价格波动的压力。上市后福耀玻璃业务范围扩大，曹德旺带领团队巩固国内汽车玻璃市场份额。公司注重技术升级和产能扩张，逐步形成完整产业链。1993年后的几年内，福耀玻璃通过分红和再投资保持稳定增长，成为行业重要参与者。2014年福耀玻璃启动美国市场布局，2016年在俄亥俄州莫瑞恩地区建立工厂，利用当地原有通用汽车厂房进行改造。工厂投产后主要生产汽车玻璃，产品供应美国多家汽车品牌，同时雇佣当地工人实现本地化运营。2019年纪录片美国工厂通过镜头记录了福耀美国工厂的建设过程和日常运营情况。该片聚焦中美制造业合作细节，呈现了文化差异下的管理实践。纪录片上映后让更多人了解福耀的海外拓展路径，也带动了相关讨论。2021年曹德旺通过河仁慈善基金会宣布捐赠100亿元，筹建福耀科技大学。学校选址福州，定位应用型科技大学，重点培养制造业人才。资金主要用于校园建设和设备采购，体现了企业对行业人才培养的实际投入。
福耀玻璃涨0.12%,成交额8.43亿元,近5日主力净流入9251.61万
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃跌1.84%,成交额8.65亿元,后市是否有机会?
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃2月25日获融资买入2590.70万元,融资余额21.91亿元
2月25日，福耀玻璃涨0.54%，成交额9.14亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额2590.70万元，融资偿还4398.33万元，融资净买入-1807.63万元。截至2月25日，福耀玻璃融资融券余额合计22.01亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃涨0.54%,成交额9.14亿元,后市是否有机会?
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃2月24日获融资买入4253.79万元,融资余额22.09亿元
2月24日，福耀玻璃涨3.55%，成交额16.41亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额4253.79万元，融资偿还1.18亿元，融资净买入-7548.24万元。截至2月24日，福耀玻璃融资融券余额合计22.19亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃2月13日获融资买入4616.23万元,融资余额22.84亿元
2月13日，福耀玻璃跌0.07%，成交额9.35亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额4616.23万元，融资偿还1.07亿元，融资净买入-6100.52万元。截至2月13日，福耀玻璃融资融券余额合计22.92亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃逆势上涨,技术面超跌反弹与产能扩张成主因
经济观察网福耀玻璃（600660.SH/03606.HK）在2026年2月23日出现逆势上涨，A股微跌0.07%而港股上涨3.18%，主要与以下因素相关： 股价与资金表现 截至2月23日，福耀玻璃A股近5日累计下跌2.01%，股价接近布林带下轨（59.13元），...
突发！特斯拉Cybercab提前量产，三花智控成最大赢家，留给司机的时间真不多了
突发！特斯拉Cybercab提前量产，三花智控成最大赢家，留给司机的时间真不多了🔥马斯克再出王炸！原计划2026年4月投产的无方向盘、无踏板Cybercab，直接提前2个月量产下线，全球首台无人出租车落地，出行行业彻底变天！24小时不间断运营、成本腰斩、利用率是私家车5倍，加州同日解除销售禁令，政策+量产双落地，无人驾驶正式进入收割期！中国玩家全速跟进，萝卜快跑、百度全面铺开，2026就是无人驾驶爆发元年！🚗核心受益：三花智控（002050）深度解析（必收藏）作为特斯拉全球战略级供应商，三花智控是Cybercab最稳、最核心的受益标的，逻辑硬到没朋友：1.无人车刚需之王：L4级无人驾驶24小时运行，电池、电机、域控散热需求暴增，热管理=无人车“温控心脏”，三花智控独家供应核心组件，单车价值量大幅提升2.深度绑定特斯拉：从Model系列到Cybercab、Optimus机器人，全产业链绑定，份额领先、供货稳定，订单确定性拉满3.业绩与壁垒双高：全球热管理龙头，专利超4300项，新能源汽车热管理营收占比超60%，毛利率领跑行业，2026-2027年锁定大额订单，成长空间明确4.全场景覆盖：同步受益无人出租车、Robotaxi、人形机器人三大风口，无人驾驶放量直接带动业绩加速🔥产业链其他核心标的✅线控底盘：拓普集团、旭升集团✅感知硬件：豪恩汽电、福耀玻璃✅域控系统：德赛西威⚠️重要声明本人非专业投研人士，以上内容仅基于公开信息整理，不构成任何投资建议。股市有风险，决策需独立判断，切勿盲目跟风！无人驾驶浪潮已至，产业链龙头先行。三花智控手握无人车刚需+顶级客户，这波红利才刚刚开始！特斯拉Cybercab无人驾驶Robotaxi三花智控
福耀玻璃跌0.07%,成交额9.35亿元,后市是否有机会?
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃2月12日获融资买入1.89亿元,融资余额23.45亿元
2月12日，福耀玻璃跌1.77%，成交额16.62亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1.89亿元，融资偿还1.07亿元，融资净买入8199.82万元。截至2月12日，福耀玻璃融资融券余额合计23.53亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资买入...
福耀玻璃:截至目前,公司未参与福耀科技大学芯片生产线的建设或投资
证券日报网讯2月12日，福耀玻璃在互动平台回答投资者提问时表示，福耀科技大学是由公司创始人曹德旺先生创办的河仁慈善基金会捐资举办的一所民办非营利性大学，其办学主体是独立的公益性教育机构。公司作为专注于汽车玻璃及...
福耀玻璃2月11日获融资买入4606.17万元,融资余额22.63亿元
2月11日，福耀玻璃涨0.02%，成交额5.68亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额4606.17万元，融资偿还4448.84万元，融资净买入157.33万元。截至2月11日，福耀玻璃融资融券余额合计22.71亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。曹德旺1946年出生在上海，父亲曾是永安百货股东，家族一度富裕。1949年迁居福建途中财产丢失，导致家境衰落。他9岁入学，只读到小学五年级就辍学，家庭需要他参与劳动补贴。14岁开始，他推板车卖水果，每天凌晨从福清县城拉回货物到高山镇贩卖，靠差价维持生计。后来修自行车，攒下小额资金。他从小养成计算成本的习惯，确保每笔交易盈利。1976年进入福清高山镇异型玻璃厂做采购员，负责水表玻璃进货销售。工厂亏损，他于1983年承包，改造生产线，调整原料比例，第一年转亏为盈。1985年转向汽车玻璃，从芬兰引进设备，招募人才，突破技术障碍。1987年与股东集资成立福耀玻璃有限公司，专注汽车玻璃。到1990年，公司产值不足1000万元，只有一条生产线，需要综合人才。陈居里1989年从北京航空航天大学管理信息系统专业毕业，当时大学生稀缺，他掌握计算机和管理技能。毕业后选择制造业，前往福耀应聘。曹德旺快速审阅简历后安排他去锅炉车间拉板车。陈居里接受岗位，每天运送废弃玻璃，车间高温蒸汽弥漫。他记录设备参数，设计分类系统，提高回收率。七年里，他掌握从原料到成品的工序，坚持一线实践。曹德旺强调基层起步，培养对玻璃工艺的认识。这体现了制造业早期注重一线经验的模式。1997年陈居里调任香港公司总经理，熟悉136道工序，处理出口业务。2001年福耀面对美国反倾销诉讼，他组织材料，帮助胜诉。2019年推动编码系统实施，提高效率。2023年在论坛演讲，强调数字化转化。福耀从小镇企业成长为全球巨头，陈居里任副总经理，参与决策。
福耀玻璃2月9日获融资买入8224.16万元,融资余额22.76亿元
2月9日，福耀玻璃跌0.76%，成交额13.23亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额8224.16万元，融资偿还4163.95万元，融资净买入4060.21万元。截至2月9日，福耀玻璃融资融券余额合计22.84亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
中国十家垄断世界的企业1.福耀玻璃：汽车玻璃全球市占率35%，国内68%-70
中国十家垄断世界的企业1.福耀玻璃：汽车玻璃全球市占率35%，国内68%-70%，为特斯拉、宝马、奔驰等核心配套商。2.海康威视：连续14年全球视频监控市占率第一，市占率38％；海外收入占比2025上半年36.89%，业务遍及180+国家。3.三花智控：电子膨胀阀全球市占率>55%，为特斯拉、比亚迪、大众等核心供应商。4.中国巨石：玻璃纤维全球产能市占率>25%，国内>40%；高端电子布、风电/新能源轻量化材料领先，全球布局完善。5.恩捷股份：锂电池湿法隔膜全球市占率>30%，为宁德时代、LG化学、松下核心供应商，产能与技术双领先。6.福斯特：光伏胶膜全球市占率>50%，是隆基、通威、晶科等全球组件龙头的核心配套商。7.阳光电源：光伏逆变器全球市占率>30%，连续多年全球第一；覆盖150+国家，储能逆变器出货量同样领。8.晶盛机电：8英寸半导体硅片长晶设备全球市占率>60%，光伏/蓝宝石长晶设备市占率同样领先，为中芯国际、隆基等核心设备商。9.宁德时代：动力电池全球市占率超30%（2025年），连续多年位居全球第一。10.比亚迪：新能源汽车销量全球第一，DM-i混动与刀片电池技术领先，海外市场销量高速增长。
福耀玻璃2月6日获融资买入1.12亿元,融资余额22.35亿元
2月6日，福耀玻璃跌3.27%，成交额14.84亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1.12亿元，融资偿还5377.08万元，融资净买入5831.34万元。截至2月6日，福耀玻璃融资融券余额合计22.44亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃2月5日获融资买入5070.05万元,融资余额21.77亿元
2月5日，福耀玻璃涨0.02%，成交额9.24亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额5070.05万元，融资偿还4616.76万元，融资净买入453.29万元。截至2月5日，福耀玻璃融资融券余额合计21.87亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃2月4日获融资买入5730.49万元,融资余额21.72亿元
2月4日，福耀玻璃涨3.54%，成交额17.03亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额5730.49万元，融资偿还9358.51万元，融资净买入-3628.02万元。截至2月4日，福耀玻璃融资融券余额合计21.82亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃2月3日获融资买入3130.63万元,融资余额22.09亿元
2月3日，福耀玻璃涨0.57%，成交额7.92亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3130.63万元，融资偿还4260.04万元，融资净买入-1129.41万元。截至2月3日，福耀玻璃融资融券余额合计22.16亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃1月30日获融资买入6392.32万元,融资余额21.84亿元
1月30日，福耀玻璃跌0.64%，成交额8.67亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额6392.32万元，融资偿还5330.01万元，融资净买入1062.31万元。截至1月30日，福耀玻璃融资融券余额合计21.92亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃跌0.64%,成交额8.67亿元,近3日主力净流入1.37亿
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃1月29日获融资买入5036.13万元,融资余额21.73亿元
1月29日，福耀玻璃涨0.05%，成交额11.27亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额5036.13万元，融资偿还6428.02万元，融资净买入-1391.89万元。截至1月29日，福耀玻璃融资融券余额合计21.82亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃1月28日获融资买入7110.47万元,融资余额21.87亿元
1月28日，福耀玻璃跌0.38%，成交额14.08亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额7110.47万元，融资偿还6975.82万元，融资净买入134.65万元。截至1月28日，福耀玻璃融资融券余额合计21.95亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃跌0.38%,成交额14.08亿元,近5日主力净流入5.45亿
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃1月27日获融资买入1.21亿元,融资余额21.86亿元
1月27日，福耀玻璃涨3.09%，成交额25.19亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1.21亿元，融资偿还1.74亿元，融资净买入-5320.48万元。截至1月27日，福耀玻璃融资融券余额合计21.95亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃1月26日获融资买入7241.99万元,融资余额22.39亿元
1月26日，福耀玻璃跌1.32%，成交额14.41亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额7241.99万元，融资偿还5487.19万元，融资净买入1754.80万元。截至1月26日，福耀玻璃融资融券余额合计22.47亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃1月23日获融资买入5296.27万元,融资余额22.21亿元
1月23日，福耀玻璃涨0.26%，成交额14.16亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额5296.27万元，融资偿还5812.77万元，融资净买入-516.51万元。截至1月23日，福耀玻璃融资融券余额合计22.30亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃1月22日获融资买入4532.16万元,融资余额22.27亿元
1月22日，福耀玻璃涨0.66%，成交额10.38亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额4532.16万元，融资偿还4565.83万元，融资净买入-33.67万元。截至1月22日，福耀玻璃融资融券余额合计22.35亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃1月21日获融资买入5077.42万元,融资余额22.23亿元
1月21日，福耀玻璃跌1.48%，成交额8.47亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额5077.42万元，融资偿还3630.09万元，融资净买入1447.34万元。截至1月21日，福耀玻璃融资融券余额合计22.32亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
福耀玻璃跌1.48%,成交额8.47亿元,近3日主力净流入-5121.65万
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
福耀玻璃1月20日获融资买入3443.57万元,融资余额22.09亿元
1月20日，福耀玻璃涨0.85%，成交额7.76亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额3443.57万元，融资偿还3841.32万元，融资净买入-397.75万元。截至1月20日，福耀玻璃融资融券余额合计22.17亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？
福耀玻璃1月19日获融资买入3199.36万元,融资余额22.13亿元
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1月13日，福耀玻璃跌1.65%，成交额13.70亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额8500.22万元，融资偿还1.24亿元，融资净买入-3908.46万元。截至1月13日，福耀玻璃融资融券余额合计22.15亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃跌1.65%,成交额13.70亿元,今日主力净流入-1.13亿
3、公司位于美国的全资子公司福耀玻璃伊利诺伊有限公司有生产光伏组件背板玻璃，公司具备背板玻璃的生产技术，公司计划将进一步扩大国内外光伏玻璃市场。(免责声明：分析内容来源于互联网，不构成投资建议，请投资者根据不同...
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福耀玻璃1月7日获融资买入5384.11万元,融资余额21.82亿元
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福耀玻璃1月6日获融资买入5655.65万元,融资余额21.76亿元
1月6日，福耀玻璃跌0.19%，成交额9.17亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额5655.65万元，融资偿还3410.59万元，融资净买入2245.06万元。截至1月6日，福耀玻璃融资融券余额合计21.87亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
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1月5日，福耀玻璃跌0.42%，成交额9.23亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额7324.76万元，融资偿还2539.48万元，融资净买入4785.28万元。截至1月5日，福耀玻璃融资融券余额合计21.64亿元。融资方面，福耀玻璃当日融资...
福耀玻璃12月31日获融资买入1625.34万元,融资余额21.06亿元
12月31日，福耀玻璃涨0.42%，成交额5.42亿元。两融数据显示，当日福耀玻璃获融资买入额1625.34万元，融资偿还2935.76万元，融资净买入-1310.43万元。截至12月31日，福耀玻璃融资融券余额合计21.17亿元。融资方面，福耀玻璃当日...
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。“我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。“最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！”于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心）
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。其实大家真的想多了，曹德旺这辈子就没玩过虚的，说话办事向来直来直去。他说这话不是要指责谁，更不是给自己找借口，就是作为一个干了一辈子实业的企业家，把做生意的实际情况说出来而已。生意人做事，核心就是算账，怎么能把企业做下去、做得更大，怎么能给员工发工资、给国家交税，这些都是实打实的问题，不能光靠口号。有人说他去美国建厂就是跑路，这更是误会。曹德旺去美国建厂，最直接的原因是当时福耀已经是美国通用汽车的全球最大供应商，通用要求他从2017年开始在美国本地供货，这样能降低运输成本。汽车玻璃这东西又大又沉，从中国运到美国，运费就是一笔不小的开支，在当地建厂供货是行业里的常规操作。而且福耀的根基一直在国内，直到现在，福耀在国内的生产基地、员工数量、交税金额，都是行业里的佼佼者。曹德旺这个人，从来没忘了自己的根在哪里。从1983年第一次捐款开始，三十多年里他个人累计捐款已经达到60亿元，后来还捐了100亿创办福耀科技大学，专门培养制造业的技术人才。他当初创办福耀，就是因为看到中国的汽车玻璃全靠进口，一块玻璃卖几千块，普通工人十几年的工资才够买一块。他不服气，非要做出中国人自己的汽车玻璃，最后不仅做到了，还占据了国内70%的市场份额，让进口玻璃退出了中国市场。现在全球每10辆新车里，就有4辆用的是福耀玻璃，宾利、奔驰这些国际大品牌都把他当成核心供应商。而且曹德旺做生意有自己的规矩，不行贿、不逃税、不欠薪，这是他坚持了一辈子的原则。有一次他在内蒙古投资，有人劝他搞矿产、房地产，说赚钱快，但他不为所动，一门心思做玻璃。还有一次，他主动把政府给的一千万补贴退了回去，因为那一年企业没亏损，他觉得不该拿这笔钱。这样的人，怎么可能随便跑路？他说那句关于交税的话，其实是想提醒大家，中国的制造业需要更好的营商环境。后来国家也确实听到了这些声音，这些年一直在推进税费改革，取消了很多不合理的收费，降低了企业所得税和增值税税率，还减轻了社保费的负担，就是为了让企业能有更多资金投入生产和研发。其实企业家和政治家想的不一样，政治家要考虑国家整体发展，企业家要考虑企业的生存和发展。企业能赚钱，才能给员工发工资，才能给国家交税，才能创造就业岗位。曹德旺作为企业家，把国内外的成本算清楚，选择更有利于企业发展的地方投资，这是他的本职工作。他在国外赚钱，并没有忘记国内，福耀在国内的投资一直在增加，这些年累计给国家交的税早就超过了百亿，还带动了上下游很多相关产业的发展。现在回头看2015年的那场争论，其实是大家把企业家的商业决策和爱国情怀绑在了一起。爱国不是说企业必须把所有工厂都建在国内，而是企业在发展的同时，能为国家做贡献。曹德旺去美国建厂，是为了企业更好地全球化发展，而他在国内做慈善、办教育、带动产业发展，就是实实在在的爱国表现。曹德旺的坦率，让很多人不习惯，因为大家听多了口号，反而对这种实在话有些陌生。但做生意就是这样，不能只谈情怀，不谈成本；不能只谈奉献，不谈回报。一个健康的市场环境，就是要让企业家敢说真话，让企业能在公平的环境里竞争发展。曹德旺今年已经快八十岁了，一辈子就做了玻璃这一件事，从一个辍学的少年，到全球玻璃行业的领军人物，靠的就是实在和坚持。他说的那些话，做的那些事，都是一个真正的企业家该做的。我们没必要因为一句话就质疑他的立场，更应该看到他背后的实业报国之心，看到中国制造业发展的真实情况。说到底，爱国的方式有很多种，有人在国内默默耕耘，有人在全球开拓市场，只要心里装着国家，想着为社会做贡献，就是值得肯定的。曹德旺用他的一生证明，真正的企业家，既能算清生意上的账，也能守住心里的底线；既能走向全球，也能扎根故土。
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”天津港的集装箱码头，满载福耀玻璃的货轮正驶向北美。甲板上堆叠的玻璃映着朝阳，像一摞摞透明的金砖。可没人知道，二十年前曹德旺决定赴美建厂时，董事会吵翻了天。“美国人工贵三倍，工会天天闹罢工！”高管们拍桌子反对。曹德旺却拨着算盘冷笑：“你们只看见工资单，没算能源账。”他甩出一叠数据美国天然气价格是中国的三分之一，工业电价便宜四成，企业所得税直降28个百分点。这串数字背后藏着血泪教训。983年他接手濒临倒闭的福州玻璃厂，为进口设备硬扛17%的增值税，利润薄得像刀片。有回为省运费，他亲自押车运玻璃，颠簸三百公里后双手血泡密布。“那时候我就明白，商人不是慈善家，但更不是冤大头。”在俄亥俄州的荒地上，福耀美国工厂的第一块基石刚刚落下。迎接曹德旺的不是鲜花，而是工会组织的千人抗议，标语牌上写着“中国人滚出去”。“他们以为我是来抢饭碗的。”曹德旺在纪录片里回忆。前三年工厂持续亏损，最惨时月亏两千万。他做了个狠决定，开除带头罢工的美籍经理，高薪聘请在美生活24年的华人工程师王树华。“王先生，你只管打通文化隔阂。”曹德旺递过聘书时补了句，“但记住，福耀的车间我说了算。”王树华创新推出“双轨制”：美国员工保留原有福利，中国技术骨干享受绩效分红；设立“反工会奖金”。自愿不加入工会的员工每月多领200美元。最艰难时，他凌晨三点还在视频会议调解纠纷。有次美方主管抱怨“中国人不懂人权”，曹德旺直接甩出工资单：“你年薪12万美金，当地工人平均才3万。福耀给的工资高出行业40%，这叫剥削？”2017年白宫晚宴，财政部长举杯赞叹：“曹先生是美国制造业的救星！”随行官员趁机递上全家绿卡申请表。曹德旺扫了一眼就推回去：“我这辈子只有中国身份证。”这话可不是场面话。早在1995年他就拿到绿卡，却在2005年主动注销。他还给自己的三个子女立下铁规：“谁移民谁失去继承权！”河南暴雨夜，郑州某医院走廊积水过膝。院长接到神秘电话：“我是曹德旺，福耀的卡车马上到。”在三百公里外，二十辆重型卡车满载玻璃钢瓦冒雨疾驰。司机后来才知道，这批建材是曹德旺动用私人飞机从德国空运来的。“首善？我可担不起。”2020年疫情初期，曹德旺捐资1.4亿购置呼吸机。记者围堵追问时，他指着电视里袁隆平的报道：“袁老喂饱了十四亿人，这才是真首善！”他的捐款名单长得惊人，汶川地震1亿，玉树地震1亿，新冠疫情1.4亿，贵州扶贫10亿……总额超160亿。但他最骄傲的不是这些数字，而是福耀科技大学工地的地基。“这里要走出十万产业工人，比捐钱实在。”2023年福耀美国工厂庆典上，曹德旺举起香槟。大屏幕播放着工厂二十年变迁，从抗议标语到五星红旗飘扬，从亏损报表到北美市场占有率第一。他对着全场美国员工说：“有人说我精明，我精明在哪儿？精明在知道哪片土地值得扎根。”台下掌声雷动时，他悄悄抹了把眼角，而那里映着故乡的方向。这世上最难得的不是聪明，是笨拙的真诚。当无数商人忙着编织资本神话时，曹德旺用一块块玻璃垒起实业丰碑。他证明了中国企业家最硬的底牌，可以精算成本，绝不背叛家国；能够纵横四海，永远记得来路。主要信源：（中国网三农——“玻璃大王”曹德旺:在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万...）
曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造
曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造界的重量级人物坐在镜头前，一句“我家不用格力”抛出，会不会瞬间点燃全场？曹德旺作为福耀玻璃的创始人，从小就经历过生活艰辛，早年拉车卖水果维持生计，后来进入玻璃厂学技术，一步步把福耀打造成全球汽车玻璃巨头。他的企业专注实业，不搞花里胡哨的东西，强调质量和效率。董明珠则从格力销售起步，靠着拼劲把公司从珠海小厂推到空调行业前列，两人都是白手起家典型。2018年博鳌亚洲论坛，两人出现。主持人问起曹德旺家中空调品牌时，他直接表示自家没用格力，因为别墅需要中央空调。这话一出，现场气氛微妙，但董明珠很快指出格力也生产中央空调，曹德旺认知可能有偏差。曹德旺随即承认，并赞赏董明珠领导格力的成就。节目中，两人还提到福耀员工宿舍和厂房实际用了不少格力产品，显示合作关系密切。这个事件很快在网上传播开来，成为企业家坦诚交流的经典案例。曹德旺的直爽反映出他一贯作风，不爱拐弯抹角，而董明珠的回应则展现了她对产品的自信和市场敏感度。两人私下是好友，经常互相欣赏对方的实干精神。这件事也让外界看到，中国实业家在公开场合不避讳表达意见，却能转化为积极互动。这个事件发生后，引发了媒体和网友热议，大家觉得曹德旺太耿直，董明珠太机灵，体现了中国企业家独特个性。曹德旺后来在采访中多次夸董明珠，说她作为女性把格力做到世界级不容易，受了不少苦。董明珠也认可曹德旺的玻璃帝国，强调实业需要这种专注。节目播出没多久，曹德旺就带团队去格力总部参观，探讨合作机会，包括供应链和技术交流。2021年，曹德旺率17位高管访问珠海格力，董明珠亲自接待，双方谈了制造业未来发展。这次访问被视为事件后续，两人从节目“互怼”转向实际协作。曹德旺的企业继续扩张海外工厂，福耀在美国投资建厂，推动中国制造全球化。董明珠则推动格力多元化，进入新能源汽车和智能装备领域。两人偶尔在行业论坛碰面，关系融洽。
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中国来，现场哄堂大笑，曹德旺脸一沉，手里合同一摔，连问4句话，全场鸦雀无声，气氛变得紧张起来。2017年5月的那个下午，在法国某汽车巨头的会议室里，空气像是突然被抽干了一样，安静得只剩下让人窒息的紧绷感，这本该是一个开香槟庆祝的时刻，福耀玻璃与这家法国企业的谈判长跑已经耗时三个月，细节哪怕是再细微的条款都已敲定，只差最后的签字画押。一旦落笔，这对福耀来说意味着上亿的营收，对中方团队每个人而言，也是几个月熬夜加班后的解脱，但坐在会议桌一侧的法方高管，似乎还没把对面这群黄皮肤的合作伙伴放在“对等”的位置上。就在签约前的寒暄环节，一位法方高管身子松垮地靠向椅背，手指无聊地转动着签字笔，嘴角挂着一丝看似随意的笑意，用法语跟身边的同事开了个玩笑，那种优越感甚至都不屑于掩饰，周围的几个法国人听完瞬间哄堂大笑。中方随行的翻译脸色却唰地白了，犹豫了好几秒，才声音僵硬地把这句话转述出来：“他说，中国人其实没有什么真正的技术，全靠价格低，这次能攀上我们这样的大公司，算是走了大运捡到了便宜”。这句带着刺的“玩笑”，瞬间把会议室原本缓和的温层戳了个稀碎，福耀的员工们攥紧了拳头，几个年轻的经理气得脸涨红，却又碍于即将签约的大局，只能强行压着火，眼神不安地瞟向主座上的那个男人，曹德旺。曹德旺没有爆发，至少在前三秒没有，他只是收敛了刚才还算客气的笑容，眼神冷得像结了冰，紧接着，“啪”的一声脆响，重重地砸在了红木桌面上，曹德旺猛地将那叠厚厚的合同摔在桌子中央，连带着旁边准备签字的笔都被震得滚落在地。现场那几声刺耳的笑声像是被掐住了脖子一样戛然而止，转笔的那位高管动作僵在半空，满脸错愕，曹德旺甚至没有坐着说话，而是直接站了起来，手指没有指那个翻译，而是直直地指向那位口出狂言的高管，声音不大。但字字带铁：“你去过中国吗，你了解真正的中国制造吗”还没等对方回过神，曹德旺接下来的质问像连珠炮一样轰了过去，他并没有像一般人那样单纯发泄情绪，而是拿出了让对方无法反驳的底气。“为了这个项目，我们的技术团队陪着你们熬了十几轮测试，光是样品就寄送了七八次，耐磨度、透光性、参数指标，哪一项不是优于你们之前的供应商，这是靠‘捡便宜’能做出来的吗”。说到激动处，曹德旺的声音在会议室里回荡：“如果我在你们的地盘，用侮辱法国人的话开玩笑，你们会觉得幽默吗，我告诉你们，合作的前提是人格对等，如果是带着这种瞧不起人的心态，这合同，不签也罢”。说完这番话，曹德旺根本没给对方解释的机会，转身就往门外走，那一刻的背影决绝得没有半点犹豫，随行的秘书在一旁都看傻了眼，小声提醒道：“老板，这么走了，这几个亿的生意可就真黄了，这是大家几个月的心血啊”。曹德旺停了一下脚步，但没有回头，语气反而平静了下来，说出了一句后来被无数福耀人记在心里的话：“走出国门，我这张脸代表的就不止是福耀，是中国人的脸，生意没了可以再谈，但要是让人把国家和尊严踩在脚下，赚再多的钱也直不起腰”。这一出“掀桌子”的举动，彻底把傲慢的法国人吓坏了，他们原本以为这只是一次普通的商业谈判，中方理应是更有求于人的一方，却没料到踢到了一块真正的铁板，法方负责人慌了神，连忙追出会场，那个之前还不可一世的高管也不得不低下了头，被勒令当面赔礼道歉。即便如此，曹德旺也没有立刻松口，直到对方负责人郑重承诺将处理涉事人员，并保证后续合作中绝对的尊重，这场风波才算平息，其实，这种“硬骨头”的行事风格，并非曹德旺一时冲动，而是他骨子里刻下的烙印。早在他刚去美国建厂的时候，类似的质疑就没断过，因为福耀玻璃物美价廉，迅速占领市场，动了当地产业的蛋糕，美国的一些竞争对手联手给商务部施压，想用法庭手段逼退这个“外来户”。所有人都觉得，一个中国企业身在异乡，面对庞大的国家机器，多半会选择交罚款认栽，咽下这枚苦果，但曹德旺偏不，他直接豪掷重金，聘请了全美最顶尖的律师团队，竟然把美国商务部告上了法庭。一个外国人在美国起诉政府部门，这听起来像是天方夜谭，但曹德旺就是要死磕到底，这场官司一打就是四年，耗费了无数精力，最终福耀胜诉，正是这一仗，不仅让福耀在美国彻底站稳了脚跟，更让那里的商界明白：这个中国老头，惹不得。曹德旺的这种“霸道”，对外是獠牙，对内却是铠甲。他对自己人的维护，同样到了偏执的地步，在那个利益至上的商业圈子里，很多富豪发家后第一件事就是把全家移民，仿佛那张绿卡才是最终的归宿。信息来源：台海网——《2017年，曹德旺与法国人谈合作...》
福耀玻璃曹德旺:守住“自己要做什么”的清醒
12月1日上午，在2025年“读懂中国”国际会议开幕式的演讲环节，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、终身荣誉董事长曹德旺以福耀集团为例，从一个企业、一个产业的发展角度来阐述自己对“读懂中国”的理解。作为一家生产制造...
福耀玻璃法定代表人变更为曹晖
北京商报讯（记者马换换王蔓蕾）“玻璃大王”曹德旺之子曹晖接棒董事长职务十余天后，福耀玻璃（600660）于11月4日晚间披露公告称，公司完成法定代表人变更，《营业执照》上登记的法定代表人由曹德旺变更为曹晖。公告显示，...
2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺
2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺一个从没有想过的“报答”……2015年福建福清，曹德旺坐在办公室里，手里捏着封皱巴巴的求助信，信纸上歪扭的字迹写着：“女儿得肾病要换肾，求您救救她。”他放下信纸，立刻让助手去山区核实情况，心里没多想——做慈善这些年，这样的求助信他收过不少，却没料到这次救助会延伸出后续多年的帮扶，更藏着他对慈善的深层思考。三天后助手带回消息：女孩脸色蜡黄、肚子肿胀，家里连像样的床都没有，早已欠债累累，手术费对他们而言是天文数字。曹德旺当场拍板：“所有费用我来出！”不仅拿出100万手术费，安排女孩住进福州最好的医院，还特意叮嘱医生“用最好的方案，别考虑费用”。那段时间，他再忙也会抽空去探望，每次都带着玩具和儿童读物，还让秘书联系学校，提前为女孩安排康复后的学籍——他不仅想救孩子的命，还想让她回归正常生活。半年后女孩恢复良好，却在出院前央求医生多开抗排异药，说“这样曹伯伯就会继续给钱，家里能盖新房子”。这话传到曹德旺耳朵里，他没发火，反而让助手去了解女孩家的实际困境：原来家里唯一的收入来源是父亲打零工，盖房是为了给男孩娶媳妇。他当即决定，除了营养费，再资助女孩父亲参加技能培训，帮他找份稳定工作——这一举措，让女孩家彻底摆脱了“靠求助度日”的困境，是他慈善中“授人以渔”的重要贡献。2020年，曹德旺的助手偶然得知，女孩家靠父亲的稳定工资，不仅盖了新房，还种起了果树，特意带了箱自家产的橘子来感谢。曹德旺看着女孩发来的成绩单（数学考了92分），笑着对助手说：“当初没停了帮扶是对的，救急更要救穷，这才是真慈善。”其实这样的“长效帮扶”在他的慈善经历中并不少见：早年资助过的贫困生，他会跟踪到大学毕业，帮优秀者推荐实习机会；帮扶过的重病家庭，会根据其能力提供就业帮扶，避免二次返贫。有次他去山区考察，发现当地农产品滞销，当即联系企业帮忙搭建电商平台，还请专家指导种植技术，让近百户农民靠特色种植增收——这是他从“给钱”到“建体系”的慈善升级，也是他的重要贡献。曹德旺的慈善理念，源于他童年的贫困经历。小时候家里穷得揭不开锅，他9岁才穿上第一双鞋，靠捡柴火、卖烟丝补贴家用。1983年刚承包镇办玻璃厂时，厂子利润微薄，他听说母校课桌破旧，咬牙掏出2000元（相当于半个月利润），还亲自去学校帮着换课桌——这是他第一次正式做慈善，却已埋下“务实”的种子。后来福耀玻璃上市，他的慈善规模越来越大，却愈发“较真”：2010年给西南五省捐两亿抗旱款，他要求扶贫基金会把管理费压到3%，每户发款差错率不超过1%，还派团队实地抽查，确保每笔钱都用到农户身上。他说：“不是抠门，是善款来的不容易，要对得起捐钱的人，更要对得起需要帮助的人。”这种对慈善透明化的推动，成为他行业内的标杆贡献。近年，曹德旺不仅个人捐款，还牵头成立慈善基金会，制定《慈善项目管理规范》，从受助人筛选、资金发放到后续跟踪，形成完整流程。有次基金会发现受助家庭虚报病情，他照样让团队结清医疗费，却在规范中新增“家庭资产核查”环节，避免类似情况再发生——既保留善意，又完善体系。如今在福清老家，人们仍习惯叫他“曹菩萨”，有人算过，这些年他累计捐款近两百亿，更推动建立了一套可复制的慈善管理模式，让更多人受益。他办公室挂着幅“天下人管天下事”的字，每次有人问起慈善，他就指指那幅字：“做慈善不是一时兴起，是长久的责任。”而那份写着歪扭字迹的求助信，如今被他珍藏在基金会档案里，时刻提醒自己：慈善的初心，是让每个需要帮助的人，都能有尊严地生活。主要信源：（中国国情——《2015年，“玻璃大王”曹德旺拿出100万给一个女孩换肾》）
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”铸就1657亿福耀玻璃捐160亿做慈善
10月16日，福耀玻璃（600660.SH、03606.HK）完成代际传承。79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与...
