来自于肉呆的调研：扭转小米汽车负面的关键，还是雷军的直播。所以现在雷总对于小米的
来自于肉呆的调研：扭转小米汽车负面的关键，还是雷军的直播。所以现在雷总对于小米的重要性不言而喻，这次两位小米创始人退休，雷总在小米的话语权更高了，也是好事。话说回来，从最近的直播人数上来看，会不会直播的受众更多还是米粉？近几次直播的破圈效应是不是在逐步减小？其他友商通过营销号切片式的传播，是不是也可以搞一下？基于事实的短视频传播，我觉得没必要排斥。
标签: 科技人物
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
刘强东铁腕治军：京东副总裁因合规问题被闪电清退，太现实！京东十年功勋副总裁，
刘强东铁腕治军：京东副总裁因合规问题被闪电清退，太现实！京东十年功勋副总裁，一夜被清退门禁都刷不开真不是愚人节玩笑！京东副总裁刘辰，干了整整十年，北工大技术大牛，带队扛过618、春晚流量洪峰，搭建京东云底层架构，妥妥的功勋老臣。结果4月1号一早，内网账号直接清零，没通知没交接，大门都进不去。刘强东亲自拍板，合规问题碰红线，业绩又没达标，十年功劳抵不过一份审计报告。大厂高管看着年薪百万风光，实则位置最险，资本只算成本风险，根本没有免死金牌。打工人在职场，是能力重要还是守规矩更重要？京东人事
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？有人说：马云是对的，有钱就没必要省，否则哪天
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？有人说：马云是对的，有钱就没必要省，否则哪天人走了，钱存的再多又有什么意义。可我还是喜欢第二个简简单单因为我悟透了普通人最该懂的3个真相雷军这碗饭，看着就朴素。一荤一素，简简单单。马云这桌，菜多到摆不下。但你猜怎么着？俩人的状态，完全不一样！雷军笑得多开心啊，嘴角压都压不住。马云呢？眉头皱着，全程低头看手机。这哪是吃饭？这是在渡劫啊！第一个真相：有钱≠快乐，欲望才是原罪雷军身家几百亿，照样吃工作餐。一口热饭，就能满足。马云钱都花不完，山珍海味摆在面前。却连好好吃饭的心思都没有。你说，到底谁更幸福？我们普通人，总觉得有钱了就快乐。可看看人家，钱够花一辈子了。照样被工作追着跑，连饭都吃不安稳。欲望这东西，是无底洞。你赚1万，想赚10万。赚100万，又想赚1000万。永远填不满，永远不满足。第二个真相：真正的自律，是对生活的掌控感雷军的午餐，简单、规律、克制。说明他能管住自己的嘴，管住自己的时间。不被口腹之欲绑架，不被无效社交消耗。这种人，能成大事太正常了。反观马云，满桌的菜，却没心思吃。说明他的生活，早就被工作彻底吞噬了。连吃饭这种最基本的事，都成了负担。我们总羡慕大佬的财富。却没看到，人家背后的自律和克制。你连自己的嘴都管不住，还想管自己的人生？第三个真相：普通人的幸福，从来都不在钱里雷军吃着简单的工作餐，笑得像个孩子。马云对着满桌山珍海味，满脸疲惫。这说明什么？幸福，从来不是用多少钱堆出来的。而是你有没有好好享受当下的能力。我们每天挤地铁、吃外卖、加班到深夜。总觉得日子苦，是因为钱不够。可看看人家，钱够了，日子照样苦。真正的快乐，是下班回家能吃一顿热饭。是周末能睡个懒觉，陪家人吃顿饭。是不用被手机追着，不用被工作绑架。最后我就想问一句：你多久没好好吃一顿不看手机的饭了？你现在的生活，是你想要的吗？评论区聊聊，看看有多少人跟我一样，被这两张图戳中了！马云雷军
小米汽车好像真有点卖不动了。雷军定了2026年卖55万辆的目标，可一季度才交付约
小米汽车好像真有点卖不动了。雷军定了2026年卖55万辆的目标，可一季度才交付约7.9万辆，完成率刚过14%。接下来9个月，月均得卖超5.2万辆，挑战巨大。3月小米交付超2万台，和2月差不多，但跟1月近4万辆的巅峰比差远了。年后车市回暖，小米却“原地踏步”。原因有俩：一是小米SU7新旧换代，产线切换影响了短期产能；二是YU7首发红利没了，销量从去年12月高点一路下滑，3月预估才1万出头。为了破局，雷军都去挖特斯拉大将了，就看后续能不能翻身了。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。这句话一出，立刻在全网引发了轩然大波，有人觉得这是商业大佬的又一次精准预判，也有人觉得这不过是哗众取宠的噱头，甚至有人把这句话解读成了“割韭菜”的新套路。但只要你了解马云这些年的商业轨迹，听过他过往在公开场合的权威演讲，就会明白，这句听起来带着几分江湖气的大白话，恰恰戳中了未来中国商业最核心的变革逻辑，也藏着他从创业之初就一以贯之的商业哲学。马云从创业一开始就坚持“客户第一、员工第二、股东第三”，这种理念到现在都没变。他一直说，真正伟大的公司是为社会创造价值的，这种“小便宜换大便宜”的模式，核心就是价值交换的升级。商家给的“小便宜”是实实在在的利益让渡，不是虚假宣传的陷阱；而商家赚的“大便宜”，是建立在持续提供优质服务、解决用户深层需求基础上的合理回报。这背后需要的是长期主义的眼光，不是赚快钱的投机心理。马云当年搞支付宝，就是为了解决网上交易的信任问题，本质上也是先给用户“安全交易”这个“小便宜”，让大家敢在网上花钱，最后才搭建起庞大的电商生态，这和现在说的商业模式，内核是完全一致的——先满足用户的核心诉求，甚至让用户尝到额外的甜头，再通过生态化的服务实现商业价值。很多人担心这是割韭菜，其实是混淆了“合理盈利”和“欺诈掠夺”的区别。真正能走得远的这种模式，绝对不会靠虚假低价、隐形消费、强制捆绑来坑人。就像相关部门提醒的，这种模式的前提是守住合规底线，不能误导消费者，不能设置消费陷阱。马云一直强调诚信是商业的基石，他当年创业时宁愿公司不赚钱，也坚持不行贿、不搞骗术，甚至开除过靠给回扣冲业绩的员工。所以这种“小便宜换大便宜”的模式，必须建立在诚信的基础上：商家给的小便宜是真的，后续的服务是匹配的，消费者的选择是自愿的。那些搞虚假宣传、强制消费的，根本不是这种商业模式的核心，而是违规操作，迟早会被市场淘汰。未来的商业，竞争的核心不是谁的价格更低，而是谁能更好地连接用户、满足用户的深层需求。现在的消费者越来越精明，想靠单纯的低价吸引用户，根本留不住人；但人都有追求“性价比”、想占点小好处的心理，商家刚好抓住这个点，用小利益作为切入点，先让用户感受到诚意和价值，再通过持续的服务、个性化的体验、生态化的资源整合，挖掘用户的长期价值。这不是商家单方面的算计，而是消费者和商家的双向奔赴：消费者得到了实实在在的小好处，又解决了后续的需求；商家获得了稳定的用户群体，实现了可持续的盈利。这种模式之所以“恐怖”，是因为它精准拿捏了人性和商业的规律，一旦运转起来，就会形成强大的竞争力，那些还在靠老套路做生意的，迟早会被淘汰。马云一直说，伟大的公司都是诞生在变化中，要主动拥抱变化。现在的商业环境变了，用户的需求变了，商业模式自然也要跟着升级。这种“小便宜换大便宜”的模式，不是凭空出现的，而是市场发展的必然结果——当流量越来越贵，当消费者越来越注重体验和信任，商家只能通过这种“先利他、后利己”的方式，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。马云之所以能预判到这一点，是因为他几十年来一直盯着用户需求、盯着社会价值，他知道商业的本质永远是“创造价值、赢得信任”，这种模式的核心，正是把这一点做到了极致。那些质疑的声音，要么是没看透商业的长期逻辑，要么是被少数违规操作的商家伤了心，但不能因为个别乱象就否定整个模式的合理性。就像马云说的，真正的企业家考虑的大部分事情都和钱没关系，而是和价值、信任、责任有关。这种商业模式的“恐怖”之处，恰恰在于它让那些只想赚快钱、搞欺诈的商家没有生存空间，让真正愿意创造价值、坚守诚信的商家能做大做强。这不是商业的倒退，而是商业的进步，是回归本质的体现。未来，这种模式会渗透到各行各业，它不是靠投机取巧，而是靠实打实的价值交换和信任积累。消费者不用害怕所谓的“被占大便宜”，只要守住理性，看清商家的服务是否真实、是否合规，就能在这种模式中受益；商家更要明白，“小便宜”是诚意，“大便宜”是价值的回报，只有守住诚信底线、持续创造价值，才能把这种模式走通走远。马云的这个预判，不是危言耸听，而是给所有商家和消费者提了个醒：商业的逻辑已经变了，只有顺应趋势、坚守本质，才能在未来的市场中立足。
马云一语道破商业本质：你贪的是小利，商家布的是全局沉默许久的马云再度发声，
马云一语道破商业本质：你贪的是小利，商家布的是全局沉默许久的马云再度发声，点出未来最“恐怖”的商业模式：你敢占小便宜，我就能赚大收益。这并非套路陷阱，而是商业逻辑的彻底升级。平台先用免费、低价、补贴等前端让利，快速俘获用户、养成习惯，再依托大数据精准匹配，通过理财、会员、高毛利产品实现后端长效变现。从支付宝到社区团购、线下门店，皆是如此逻辑。它精准拿捏人性弱点，看似双赢，实则极易让人陷入非理性消费。在AI赋能下，这种模式将无孔不入。天下没有免费的午餐，面对诱惑保持清醒，理性消费，才不会被小利牵着鼻子走。对此，大家有何认知度？欢迎各位读者来评论区讨论留下你的认知度！马云商业思维商业模式理性消费
马云成功解释了人也不靠衣装
马云成功解释了人也不靠衣装
4月1日，京东副总裁刘辰被刘强东直接开除，账号即刻封禁、团队被收编，毫无缓冲余地
4月1日，京东副总裁刘辰被刘强东直接开除，账号即刻封禁、团队被收编，毫无缓冲余地。原因很直白：业绩不达标、触碰合规红线。职场向来现实，位置再高也没用。老话说：功以才成，业由才广，业绩就是硬底气。我见过一位干了八年的总监，资历深厚，可连续季度业绩下滑，照样被劝退。公司只看结果，不看苦劳。更要命的是踩红线。业绩差是能力问题，违规就是原则问题。有位业务强人，因虚报报销、触碰规矩，直接被拉黑，再难立足。正所谓畏则不敢肆，德以自成，心有敬畏，行不越界。职场不相信眼泪，只认价值与底线。能创造结果、守住规矩，才站得稳、走得远。图片来自网络，侵删。
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！2021年的电商圈炸锅了：拼多多活跃用户8.499亿，硬生生把阿里的8.28亿踩在了脚下，这组数字看着差不多，背后却是一场跨越14年的暗战，被赶走的那个人叫孙彤宇，工号003，当年淘宝的操盘手。2007年之前，他靠“免租金、低价抢市场”的土打法，把eBay撵出中国，淘宝份额一度冲到八成。2007年，淘宝规模做到2000亿，但也就是这一年，马云把他调走了，原因很简单：马云想走高端路线，学亚马逊搞品牌化、收服务费，孙彤宇死活不同意，死活要护着那些草根卖家、小摊贩，马云直接拍板：走吧，你太慢了，跟不上趟。一纸调令，把这个亲手把淘宝喂大的人，踢出了核心圈，孙彤宇在办公室哭成了泪人，随后八年，他像消失了一样，直到2015年，他盯上了一个叫黄峥的程序员，这人正鼓捣拼购、砍价那些看着特别土的东西。孙彤宇二话没说，自掏腰包，到处拉投资，把这火给点着了，他把自己在淘宝验证过的“低价、接地气”那套逻辑，完整地迁移到了拼多多身上。2018年，拼多多上市，从边缘玩家直接跻身主赛道，阿里这才反应过来，匆匆推出淘特去堵截，但时机已经错过，更绝的是拼多多的“仅退款”政策，把售后天平彻底倒向买家，让用户觉得“便宜还能省心”用户的心智早被抢走了，你再补课也晚了。2021年的那组数据说明了一切：阿里当年为了升级而切掉的“草根性”，最后变成了竞争对手的增长发动机。孙彤宇的价值不是“被踢走后反杀”那么简单，而是他早就看透了中国电商真正的金矿不在高处的品牌溢价，而在低处的价格敏感需求，这个在办公室哭过的男人，用14年证明了那些曾经被嫌弃的“泥土市场”才是真正的增长源。信息来源：搜狐网
马云成功解释了人也不靠衣装
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太不体面了！京东集团副总裁被刘强东给开除了。据说是因为在合规细节出了很大纰漏
太不体面了！京东集团副总裁被刘强东给开除了。据说是因为在合规细节出了很大纰漏，也被内部审计部门给实锤了，所以不得不走人。所以说，现在的打工牛马真是不好当啊！在民营企业就算混到副总裁年薪几百万上千万，吃香喝辣，老板看不顺眼了一句话滚蛋，连个屁都不是。这事儿说白了就是“业绩不够，合规来凑”。副总裁这种级别，平时拼死拼活给公司赚钱的时候，老板睁一只眼闭一只眼，毕竟你是“财神爷”。可一旦业务增长慢了，或者老板觉得你“不听话”了，审计部门立马就能从鸡蛋里挑出骨头来。什么合同流程不规范、报销单据有问题，平时都是小事，这时候全成了送你上路的“铁证”。你也别觉得副总裁有多冤。拿着几百万的年薪，享受了权力的快感，就得承担被架在火上烤的风险。民营企业不是国企，没有“铁饭碗”这一说。老板的钱也不是大风刮来的，养着你就是为了让你创造价值。你创造不了价值，还给他惹麻烦，他不开你开谁？这种“雷霆手段”看着解气，其实也挺伤元气的。高管被这么“羞辱式”地踢走，其他中层心里会怎么想？以后谁还敢在关键时刻拍板做决策？大家都变成“安全第一”的缩头乌龟，公司离官僚化也就不远了。刘强东这一刀砍下去，到底是杀鸡儆猴，还是自断臂膀，还真不好说。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
账号秒没、团队被收编，连个体面的过渡期都没给，刘强东这次是真的动了雷霆手段。
账号秒没、团队被收编，连个体面的过渡期都没给，刘强东这次是真的动了雷霆手段。京东副总裁刘辰被直接开除，不是什么体面离职，而是实打实的“扫地出门”。在我看来，这事儿根本不是简单的业绩不达标，而是踩中了京东最不能碰的两条红线：业务没跑赢KPI，还在合规上出了大纰漏。刘强东向来眼里揉不得沙子，尤其是在合规和诚信上，从来都是零容忍。副总裁又如何？在企业生死线面前，再高的职位也没有特权。这事儿给职场人敲了个警钟：别以为坐上高位就稳了，能力和底线，缺一不可。你觉得职场里，能力和底线哪个更重要？评论区聊聊。
马云成功解释了人也不靠衣装
马云成功解释了人也不靠衣装
“账号秒没，团队被收编，连个体面的过渡期都没给。”刘强东开除了副总裁。
“账号秒没，团队被收编，连个体面的过渡期都没给。”刘强东开除了副总裁。这波操作，真是雷厉风行到没边，消息刚出来时大家还以为是愚人节玩笑，结果实锤了。作为京东云PaaS业务的负责人，副总裁级别的核心人物，说开就开，原因就是合规细节出了大纰漏，被内部审计锤得死死的。在京东，合规就是不可触碰的红线，管你多大官，碰了就得栽。这事儿给所有人都敲了个警钟：职场里没有绝对的铁饭碗，哪怕爬到副总裁的位置，踩了红线照样被踢。与其想着怎么保住位置，不如先守好底线。当然，更扎心的是，就算你安分守己，也可能有被突然开除的风险，所以手里得有真本事，甚至得有点做老板的野心，不然永远都是任人摆布的棋子。你们在职场中遇到过最狠的裁员操作是什么？评论区唠唠！
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人。他直言：中国即将出现一种“恐怖”的商业模式——就是只要你敢占我小便宜，我就能占你大便宜。2026年2月，一个马云骑着折叠单车刷屏的视频让无数人愣在原地。那车两万块，英国牌子，主打高端。有人对此议论纷纷，有人觉得这是刻意炫富，也有人认为不过是一场作秀，不同声音各执一词，看法截然不同。但马云自己说了，这车压根不是用来走量的，它是一个“钩子”。啥意思？你扫码进了这个圈子，后面的事儿才刚开始。分期付款、骑行路线、线下活动、头盔手套、甚至骑累了去哪儿吃串儿——每个环节都有人抽成。你以为买的是辆车，实际上进的是一个闭环。这才是马云真正想说的：未来的商业，玩的不是卖货，是锁人。1909年，有个叫吉列的美国佬干了件离谱的事——刀架免费送。那会儿整个商业圈都炸了，觉得这人疯了。刀架免费？那喝西北风去啊？结果呢，人家刀片照卖不误，而且你得一直买。刀架能用十年八年，刀片三五天就得换。全球25亿男人的胡子每天都在长，这事儿巴菲特看得门儿清，死抱着吉列的股票不撒手。他自己都说，一想到全世界这么多胡子天天长，他做梦都能笑醒。你看懂没？放弃看得见的利润，换取看不见的锁定期。刀架是诱饵，刀片才是印钞机。国内有个卖鱼缸的老板把这套玩明白了。以前死磕卖缸，卖一个算一个，客户买完就走。后来学聪明了：鱼缸压到地板价，趁机加上微信。后面洗缸子、卖观赏鱼、配鱼粮，样样都收钱。利润直接翻了好几倍。他现在最后悔的事儿，就是没早点想明白这个理儿：货卖出去不是结束，是开始。好市多把这套玩得更野。它直接把商品利润压到一成，沃尔玛要赚三成，它只要一成。东西又好又便宜，但你是会员才能进门。不是会员？对不起，结账都没你的份儿。全球快一亿会员，乖乖掏钱进场。这帮人进来了就不想走，为啥？会员费都交了，得把本钱捞回来啊。更绝的是，好市多顺手卖起了车，一年五十多万辆，成了美国最大的汽车经销商之一。卖家电、卖珠宝、连快餐都整成了全美连锁。就靠这近亿会员，它跨界跨得风生水起。手里攥着人，干啥都赚钱。国内有个火锅店老板学得精。充一千块卡，钱照花，再白送一千瓶啤酒。但有个条件——酒得存店里喝，不能打包。你寻思这是赔本赚吆喝？错了。那些本来打算花两三百的客人疯了似的充钱，店里流水直接翻倍。你存的酒喝不完，就老想着回来。想快点喝完，就得拉朋友。朋友来了，总不能光喝酒不吃菜吧。雪球就这么滚起来了。说白了，这就是制造沉没成本黏性。你在他这儿有资产，你就跑不掉。但这些跟阿里巴巴比起来，都是小打小闹。阿里从卖货起家，现在？支付宝绑住你的钱袋子，菜鸟整合物流，饿了么塞进外卖，高德地图直接标注哪家馆子排队人少、点击领券、核销走人。你以为在用地图导航，实际上你的吃喝玩乐全被它包圆了。“孩子王”更绝。卖母婴用品不靠打折，靠育儿服务、妈妈社群、线下活动。一个妈妈从怀孕到孩子长大，消费全在这儿。五年十年的钱，一个人全吃透。“零食很忙”走量，爆款零食便宜得离谱，靠供应链速度和毛利控制照样赚得盆满钵满。马云这辈子就在干一件事：跨界。翻译社不赚钱，他去卖鲜花内衣。发现互联网能改变生意，他allin干阿里。淘宝解决信任问题，他又造出支付宝。每一步跨界，都是在用户生活里多钉一颗钉子。2025年，他在阿里园区寄语年轻人：要以创业者心态，全力以赴拥抱创新。同年跟卢旺达总统谈全球化合作，还在教育圈推AI变革。这人退了休比在位时还忙。马云的原话是：中国未来的商业绝活，就是把“卖东西”变成“卖方案”，围绕客户搭服务链条。帮了别人，也就是帮了自己。这话听着虚，但你看看身边的变化：点个外卖，顺手把打车勾了。订个机票，行李箱广告就推过来了。你因为买一样东西进来，后面一整套服务等着你。平台跨过行业界限，把你的生活场景串成一张网。未来的市场竞争，早已跳出单纯的价格比拼。谁能更早、更自然地融入用户的日常生活，真正嵌入用户的高频场景与真实需求，谁就能占据主动，赢得长久的用户信任与市场优势。谁能让用户“吃喝拉撒睡”都绕不开你，谁就是赢家。马云二十五年干的事儿，说白了就是一句话：别盯着一个产品使劲薅，要把用户变成资产，然后慢慢挖。急什么呢？人家巴菲特持有吉列都持了几十年，你连几个月都等不了？这不是玄学，是数学。用户在你这儿停留的时间，就是你最值钱的资产。参考信息：MBA智库百科.(2025,6月19日).免费经济.
现在全网最让人看不懂的，可能就是马云了。马云这一胖，把很多人说过的话
现在全网最让人看不懂的，可能就是马云了。马云这一胖，把很多人说过的话都打脸了。马云胖成富态样，才懂真正的底气从不在皮囊全网都在热议马云变胖了，有人说他不注重形象，我却越看越明白：这哪里是胖，是把底气和格局长在了身上！咱普通人总陷一个执念：有钱了就得精致，要瘦要年轻，把外在捯饬得一丝不苟，仿佛这样才配得上身份。可马云偏不，圆脸圆润，满脸红光，一身唐装往那一站，没有刻意的身材管理，却比任何精瘦的模样都有气场。反观早年那个瘦得皮包骨的他，就算说身家过亿，恐怕也没几个人信。这反差背后，藏着最真实的阶层认知：真正站在顶端的人，从不用皮囊证明自己。心里没了形象的枷锁，没了生存的焦虑，身体自然松快，气色自然红润。毕竟大家围着他合影，冲的从不是他的身材长相，而是那颗能敲开商业新世界的脑子。这份底气，从来不是凭空来的，而是硬邦邦的实力堆出来的。2025胡润百富榜，他家族财富2100亿元，同比猛增27%；亲自挂着“风清扬”工牌现身阿里云谷启动会，2025年对阿里的参与度创下五年最高；一手推动阿里砸3800亿加码AI基建，带着公司从市值低谷一路翻盘，重回3万亿港元巅峰。他的回归，不是简单的现身，而是实打实的掌舵：推阿里全面拥抱AI，通义千问成全球最大开源模型家族；砸500亿做本地生活，外卖市场份额直追美团；精简合伙人团队，让阿里决策效率拉满。别人学不来的，从来不是他的财富，而是这份能在时代风口里，带着企业一次次破局的商业智慧。再看看我们身边，太多人把精力耗在外表的攀比：拼穿搭、拼身材、拼精致度，却忘了打磨自己的核心本事。可现实从来很直白：皮囊的光鲜只能撑一时，骨子里的能力，才能撑一辈子。马云的胖，不过是撕开了一个真相：当你自身的价值足够高，外在的一切，都成了无关紧要的附加项。财富和心智的双重富足，才会让一个人真正放下对外形的执念。马年行健，他用阅历做基，用智慧为翼，让格局和气场，远远超越了形体外在。这样的“富态”，何尝不是最硬核的成功标志？你觉得马云的这份“不在意”，是不是顶级的自信？你身边有没有越厉害越不纠结外在的人？评论区唠唠～
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：用不了1分钟，20秒就够了。刘强东20秒回答的底气来自京东多年形成的供应链体系。用户支付后订单进入后台系统，传送到最近仓库处理。京东在全国布局超过一千五百个仓库，包括多个亚洲一号智能园区。这些设施通过技术提升运营效率，实现商品从仓库到用户的快速流动。从新疆特色水果到北京用户手中时间控制在两天内，从河南鸡蛋到餐桌时间也保持在短周期。价格方面通过供应链优化实现合理控制。与供应商合作调整生产流程，降低残次率和售后需求，使产品售价下降一定比例。自营商品投诉率保持较低水平，九成以上商品提供价保服务。大促期间数据表明大部分用户首选京东，重复购买比例达到八成。这种模式让消费者获得确定性购物体验。
雷军和马云的午餐对比，你们看出什么区别来了吗？
雷军和马云的午餐对比，你们看出什么区别来了吗？
其实罗永浩训粉丝，就和主人训练狗一样，本质上是不断制造话题，让他保持相当的热度，
其实罗永浩训粉丝，就和主人训练狗一样，本质上是不断制造话题，让他保持相当的热度，而且，就是故意要找杨笠这种有争议的“女性”，才能制造足够的话题度。很多人不知道，他力挺杨笠的背后，是自己的流量焦虑。2025年7月，他就曾发长文点评杨笠，透露其可能告别脱口秀。如今又高调官宣杨笠为播客嘉宾，无非是想借争议续热度。可这份刻意的炒作，并未让他收获预期流量，反而引火烧身。他的视频播客看似火爆，实则热度大多靠嘉宾撑起来。首期对谈李想播放时长可观，可后续几期热度持续下滑。反观他本人，除了捆绑争议人物，早已没了新的流量突破口。回溯他的过往，流量套路从未变过，只是换了不同的载体。2012年，他揣着800万创立锤子科技，立志重新定义手机。可锤子手机能出圈，靠的不是产品，而是他的嘴炮和争议。他多次碰瓷行业大佬，骂战不断，成功吸引了大量粉丝关注。可盲目自信让他栽了大跟头，TNT产品直接拖垮整个公司。2019年，锤子科技被字节跳动收购，他也背上6亿债务。债务缠身的他，转头投身直播带货，开启“真还传”励志人设。直播三年，他累计收入达6亿，看似逆袭，实则依旧靠流量。可他并不甘心只做带货主播，又转身投身AR创业，再次追梦。三年过去，AR硬件毫无进展，最终只能转向软件开发。2025年6月，他坦言十年内AR眼镜很难商业化，承认创业失利。一次次创业翻车，他从不在自己身上找原因，反而怨天尤人。就连当年从新东方离职，他也将矛头指向俞敏洪，大肆吐槽。2025年12月，他在播客中回应，称俞敏洪占他便宜却不认可他。他觉得自己为新东方带来千万广告效应，却没得到应有的尊重。可事实是，新东方给了他出道的平台，让他积累了第一波名气。对比之下，俞敏洪的格局，远比他大得多。面对他多年的指责和吐槽，俞敏洪从未正面纠缠，淡然处之。甚至在他深陷财务危机时，俞敏洪还表示愿意伸出援手。如今俞敏洪深耕直播助农和教育，口碑和事业稳步提升。同样被他捆绑炒作的董宇辉，也用实力打脸了他的流量套路。2025年底，董宇辉主持与辉同行跨年乐享会，直播观看人次近2800万。他不靠争议，只靠深耕内容，就收获了大量忠实粉丝。面对罗永浩的暗戳戳捧杀和碰瓷，董宇辉始终不予回应。他只顾做好自己的事，用实力证明，真诚比流量更有力量。罗永浩却始终不懂这个道理，一门心思靠消耗粉丝、制造争议博眼球。他把粉丝的信任当作流量筹码，肆意挥霍，毫无敬畏之心。2025年8月，他改微博名为“罗永浩的十字路口”，隐喻自身困境。他重新蓄起胡子，试图打造深度播客主持人的新人设。可人设终究是人设，掩盖不了他消耗粉丝、急功近利的本质。他嘴上喊着理想主义，实则眼里只有热度和利益。他坦言自己不贪钱，可每一步都在为流量和利益妥协。这种矛盾的行事风格，让越来越多的粉丝看清了他的真面目。曾经的死忠粉纷纷脱粉，他的口碑也一落千丈。如今，各方人物的现状，更是凸显了彼此的差距与格局。罗永浩依旧在流量泥潭中挣扎，一边直播带货，一边做播客。他的AR创业毫无起色，播客热度不稳，直播间人气大不如前。债务尚未还清，又陷入新的困境，早已没了当年的意气风发。俞敏洪依旧稳步前行，直播助农口碑良好，商业版图不断扩大。他很少提及过往恩怨，一心深耕自身事业，活得通透而从容。董宇辉的与辉同行发展势头正盛，靠优质内容站稳脚跟。他早已摆脱舆论争议，成为内娱清流，收获全网认可。杨笠则逐渐淡出脱口秀舞台，社交账号内容所剩无几。她并未受罗永浩风波影响，默默规划着自己的未来。罗永浩的困境，从来都不是运气不好，而是自己一手造成的。靠消耗粉丝、制造争议换来的热度，终究是空中楼阁。他如今所从事的行业，若依旧执迷不悟，迟早会干不下去。毕竟，没有真诚与担当，再高明的流量套路，也终会被时代抛弃。信源：离谱!罗永浩嘴硬否认因杨笠掉粉,怒怼网友惹争议-雷科技
小马云，长大了。对生活有自己要求了。小马云靠长得像马云混得风生水起。这算不算是马
小马云，长大了。对生活有自己要求了。小马云靠长得像马云混得风生水起。这算不算是马云的影响力下，成就了小马云成为热点。
记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多
记者问刘强东家里亲戚是不是都在京东，他很坦诚地说基本都在，只是没一个当高管，最多的就是做保安。这份清醒和分寸，真的值得很多创业者好好学学。发达之后不忘本，愿意给身边亲人一份安稳工作，是重情重义，可守住底线不让亲戚插手管理，更是对企业对员工的负责。太多人创业成功后栽在裙带关系上，亲情绑架了规则，人情毁掉了制度，最后企业走下坡路，亲情也跟着变味。刘强东把亲情和事业分得明明白白，给活路不給特权，讲人情不破规矩，这才是成大事者该有的格局。既能顾好小家，又能守好大家，这样的处事方式，难怪能把京东做稳做强。这样公私分明的老板，在现实中真的多见吗？
雷军以天使投资人身份投资UC优视后的合影，谁能想到，当年这四个意气风发的男人，后
雷军以天使投资人身份投资UC优视后的合影，谁能想到，当年这四个意气风发的男人，后来分别执掌了小米、小鹏汽车、阿里大文娱等商业版图，这大概就是中国互联网最早的「梦之队」
雷军壁纸逆天改命最近雷军手机壁纸"逆天改命"火了，这背后其实是他创业人生的真实
雷军壁纸逆天改命最近雷军手机壁纸"逆天改命"火了，这背后其实是他创业人生的真实写照。从湖北小镇青年到科技大佬，雷军一路都在"改命"——早年做软件对抗微软，后来抓住智能手机风口创立小米，现在又豪赌造芯造车。这张壁纸不只是口号，更是他"恐惧驱动创新"的底层逻辑。即便小米已是世界500强，他依然保持危机感，觉得"五十来岁正是闯荡的年纪"。我觉得这事儿挺有意思的。一方面，雷军确实是个"劳模"，56岁了还这么拼，造车说要投100亿美元，这种决绝让人佩服。另一方面，这也反映了当代打工人的共鸣——谁不想逆天改命呢？所以网友都在求同款buff。但最打动我的是他那种"永不止息"的状态，办公室墙上挂着"Arewethereyet?"，意味着永远在狂奔。这种精神确实能感染人，连凡客陈年都被重新点燃去创业。说白了，雷军的"逆天改命"不是对抗命运，而是永不认命。对外他顺势而为（顺为资本），对内却逆流而上，这种矛盾恰恰构成了他完整的商业人格。在这个躺平流行的时代，看到大佬还这么热血，确实挺激励人的。
雷军喜欢用碗，马云喜欢用盒子
雷军喜欢用碗，马云喜欢用盒子
张雪峰毕竟底层打拼出来的，格局小些，应该向马云学习，搭好平台，让业务自己转起来，
张雪峰毕竟底层打拼出来的，格局小些，应该向马云学习，搭好平台，让业务自己转起来，可随时抽身，官当的不累，可他倒好，只是让自己转起来了。虽说张雪峰也当上了大老板，可说白了他其实还是在给员工打工。他反对员工加班，员工家里有事他会强制让回去，还借钱给员工买房。。。。看他的捐款和做的基金，他公司员工的待遇，福利在业内可算得上顶流了。而他这个老板，全年无休，比谁都拼。他心肠好，重情义，确实算得上是难得的好老板，跟胖东来一样，只是不懂管理，他这么干下去，不光人累，公司也很难跑起来。
全网都在感叹雷军辞任金山云董事长最该意难平的其实是雷军自己很多人不知道，早
全网都在感叹雷军辞任金山云董事长最该意难平的其实是雷军自己很多人不知道，早在2012年，当阿里云、腾讯云还在萌芽时，雷军就已经带着金山软件孵化出了金山云。那时候的金山云，是雷军"软件+硬件+服务"铁人三项战略中至关重要的一环。他曾是金山云最坚定的"守护者"。当年为了支持金山云发展，雷军不仅亲自出任董事长，还多次在关键时刻为金山云站台、输血，甚至愿意押上自己在金山的全部声誉。可惜，云计算市场的残酷远超想象。当阿里云、腾讯云凭借电商和社交生态一骑绝尘时，金山云虽然技术底蕴深厚，却始终缺乏一个足够强大的"流量入口"。雷军转身Allin小米汽车，从此，曾经的"云计算梦想"不得不让位于更具战略紧迫性的造车事业。成也雷军，"退"也雷军。他的极致产品思维带给了金山云灵魂，但他在战略选择上的聚焦从手机到汽车，从互联网到智能硬件，让金山云在最关键的几年错失了与巨头正面交锋的窗口期。如今，金山云业绩改善、邹涛接任，雷军淡出，那个属于"雷军亲自掌舵"的时代彻底落幕了。这就是现实：商场如战场，光有情怀是不够的。如果当年他能分身有术，现在的云计算市场会是谁的天下？大家觉得呢？
雷军走了！不是走于江湖，也不是走于岁月，而是从此不再管董事长的事儿了。
雷军走了！不是走于江湖，也不是走于岁月，而是从此不再管董事长的事儿了。一大早全网都在传雷军辞职，好多人吓一跳，还以为是小米。结果一看公告，人家是辞了金山云的董事长、非执行董事这些职务，原因就是太忙，其他工作安排不过来。话说他对金山云的感情真的深！刚成立就一直盯着，2015年他当上了董事长，一晃十几年过去了，也算陪它从小长大。官方也说了，这事不影响公司正常运营，接棒的也是金山老员工，市场反应也很平稳。说白了就是精力真不够用。也可能是张雪峰的离世给了他警示吧，不能太累……再说小米这边，2025年营收4573亿，利润大涨，手机、汽车、IoT全是硬仗，雷军哪能面面俱到？所以真正会做事的人，都懂得该放就放，把力气用在刀刃上。你们觉得，他这是为了全力冲小米汽车，还是受到张雪峰启示？还是单纯给年轻人腾位置？
美国白宫星期三宣布，总统特朗普已任命Meta创始人兼总裁扎克伯格、英伟达首席执行
美国白宫星期三宣布，总统特朗普已任命Meta创始人兼总裁扎克伯格、英伟达首席执行官黄仁勋、甲骨文创始人埃里森等多名科技巨头高管加入总统科学技术顾问委员会，就人工智能政策等问题向政府建言。特朗普将扎克伯格、黄仁勋、埃里森等科技巨头的掌舵者纳入总统科学技术顾问委员会，表面上是为人工智能政策网罗顶尖产业智慧，实则暴露了美国科技治理中“政商旋转门”的进一步加速——当AI政策的制定者与全球市值最高的科技公司总裁坐在同一张会议桌前，外界有充分理由质疑：未来的政策框架究竟是为国家公共利益设计，还是为几家巨头量身定制的竞争壁垒？这一任命传递出清晰的信号：特朗普政府希望在AI这场关乎国运的竞赛中，将产业领袖的实战经验直接注入政策顶层设计。扎克伯格代表的社交平台与元宇宙布局、黄仁勋掌控的算力命脉、埃里森盘踞的企业级软件与云基础设施，几乎覆盖了人工智能从底层芯片到应用生态的全部关键环节。让这些人直接参与政策建言，无疑能提升决策的技术精准度与产业适配性，但硬币的另一面同样醒目——这种深度捆绑可能进一步固化科技巨头对政策话语权的垄断，使中小创新主体与开源社区的声音被系统性边缘化。更值得警惕的是，这一任命恰逢美国在全球AI治理规则制定权上与中国、欧盟激烈博弈的关键期。当政策建议直接出自几家最大商业实体的领导者之口，美国的所谓“基于规则的AI治理”恐难摆脱“为巨头开道”的嫌疑。技术创新固然需要产业智慧，但若治理框架沦为商业利益的扩音器，最终损害的可能不仅是公平竞争，更是美国自身所标榜的开放创新生态的长远活力。
看到张雪峰的突然离世，雷军也有所准备了，辞去董事长职位。看来雷军也是怕走张雪峰的
看到张雪峰的突然离世，雷军也有所准备了，辞去董事长职位。看来雷军也是怕走张雪峰的路。3月25日晚间，金山云发布公告称，雷军因其他工作安排，辞任公司非执行董事，自2026年3月25日起生效。雷军去年可谓是诸事不顺，小米从造车以来就一直备受争议，也让雷军一直备受打击。其实金山只是他一部分产业。估计也是看到张雪峰的遭遇，雷军打算慢慢放权了。毕竟自己已经是老板了，名利钱都有了，实在是不用再去用生命透支。好好享受生活才是第一。
真服了，被吓一跳结果是雷军辞任了金山云的非执行董事，不再担任金山云董事长、董事会
真服了，被吓一跳结果是雷军辞任了金山云的非执行董事，不再担任金山云董事长、董事会提名委员会主席，以及董事会薪酬委员会成员等职务
马云一生中犯下的三大错误。
马云一生中犯下的三大错误。
我真的看懵了！同样的罗永浩，同样的女员工为什么15年过去，女员工居然已经断崖
我真的看懵了！同样的罗永浩，同样的女员工为什么15年过去，女员工居然已经断崖式衰老了。罗永浩瑞幸新广告复刻15年前名场面，还是那个女同事同框，可这岁月的偏心也太明显了吧！女同事脸上的胶原蛋白肉眼可见没了，看着比当年沧桑不少，反观罗永浩，15年前就自带成熟感，现在居然还是老样子，岁月在他脸上跟按了暂停键似的。真不是性别偏见，男人本就显老慢，加上老罗这种自带“老干部”气质的，更是耐老，而女生的容貌变化本就更直观，被拿出来对比实在太不公平。更难得的是，这位女同事15年还在老罗身边，这份职场情分，比广告的回忆杀更戳人，能留住老员工的老板，人品总不会差。其实哪是什么断崖式衰老，不过是普通人的正常岁月痕迹罢了，没必要揪着容貌评头论足。你看完这波广告，有没有被这15年的同框戳到？
我一直有个疑问：“每次小米汽车开发布会老总雷军都是亲自上阵，雷军这样做值不值”？
我一直有个疑问：“每次小米汽车开发布会老总雷军都是亲自上阵，雷军这样做值不值”？现在我终于从网友这里找到答案了，雷军这样做不但值，而且是超级值。一位网友给雷军留言道：我以前从来没有考虑过电车的，但自从小米汽车问世以来，我就动摇了，真的，这车一天“勾引”我几百回。看看吧，能把喜欢燃油车的人转到喜欢新能源车，而且把喜欢新能源车转移到唯独喜欢小米汽车，这就是雷军的个人能力和魅力。雷军不愧是互联网行业出身，他深谙互联网营销之道。怪不得多年前，刘强东跟雷军同时参加一档节目，刘强东感慨的说，千万不要跟雷军比营销。
傅盛深夜发文向周鸿祎致歉两人恩怨长达十余年：傅盛曾是周鸿祎得力干将，后决裂创业；
傅盛深夜发文向周鸿祎致歉两人恩怨长达十余年：傅盛曾是周鸿祎得力干将，后决裂创业；2024年AI大会上还同台“和解”，周鸿祎称“过去的事都不算事”。此次酒后冲突翻旧账，再到火速道歉，尽显商场人情复杂。截至目前，周鸿祎与360尚未公开回应。傅盛及时降温，既避免法律风险，也维护了AI浪潮下的行业形象。
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
这才是中国企业界最高端饭局图，听说他们身价加起来能买几个越南！C位是雷军和58
这才是中国企业界最高端饭局图，听说他们身价加起来能买几个越南！C位是雷军和58同城姚劲波，旁边是腾讯马化腾与美团王兴，还有搜狗王小川与滴滴快车程维，知乎周源与摩拜单车王晓峰！不过也有人说，现在有资格凑一桌的是宇树科技、蜜雪冰城、拉布布、字节跳动、宁德时代、比亚迪、小米、大疆，他们凑起来，能买下几个越南和几个知乎、搜狗、滴滴！只能说江山代有人才出！
雷军对下属真好，在自家深圳总部喝咖啡，给了苏炳添一杯后，叫爽哥，给小米汽车副总裁
雷军对下属真好，在自家深圳总部喝咖啡，给了苏炳添一杯后，叫爽哥，给小米汽车副总裁李肖爽一杯，然后自己最后拿，一个小细节，雷军不是说自己是老板是领导，不但没有让员工给自己服务，没有不把员工放在眼里，而且亲自给下属端咖啡！小米能有今天，能做这么大，与小米企业文化，雷军为人处世有关！
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚，直接给自己埋下了一个足以撼动阿里电商帝国的大麻烦！2021年中，一张财报截图直接在互联网圈炸穿了锅：拼多多年活跃用户达到8.499亿，而阿里同期的用户数只有8.28亿。两千多万的差值看着不大，却像一把淬了冰的尖刀，安静地扎在阿里电商帝国的命门上，整个圈子没人看了不倒吸一口凉气——谁能想到，当年被全网吐槽“土掉渣”的拼夕夕，居然把稳坐了十几年电商头把交椅的阿里，给超了？这根本不是什么偶然的市场逆袭，这是一场布了整整14年的局，终于到了收网的时刻，而故事的起点，要从2007年11月那场风光无限的庆功宴说起。那时候阿里正忙着办B2B业务香港上市的庆功宴，锣鼓喧天，风光无两，可就在全公司都沉浸在上市喜悦里的节骨眼，一封冷冰冰的调令，悄悄送到了淘宝总裁孙彤宇的手里：即日起，离岗学习，即刻卸任淘宝所有职务。可能很多年轻的朋友不知道孙彤宇是谁，当年eBay带着全球巨头的光环杀进中国，扬言要18个月干倒淘宝，是孙彤宇靠着一招“免租金开店”的降维打击，硬生生把eBay从中国市场彻底撵了出去；更是他带着团队，只用三年时间，就把淘宝喂到了吃下国内电商八成市场份额，年销售额直接冲上2000亿的庞然大物。可就算功劳顶天，调令依旧照发不误。接到消息的那天，孙彤宇在自己的办公室里哭了。那种哭，不是小员工受了委屈的掉眼泪，是那种彻头彻尾的想不通和寒心。马云后来接受采访，说起这事倒是直白得很：你也太草根了。这话翻译过来再明白不过：你那套“不收钱、死磕低价、讨好草根用户”的玩法，打仗抢地盘的时候管用，但现在我们要去的是天猫、是品牌旗舰店、是纽交所，要的是高端大气上档次，你这身“泥腿子”气质，在我们这条路上，就是必须切掉的异物。于是马云做了一个他自以为无比正确的决定，切除了这个“异物”。外面关于这事的传言版本有很多，有说两人早就因为战略路线吵翻了天，有说孙彤宇夫妻俩在阿里权力太集中遭了忌惮，更有人直言这就是大公司最常见的“卸磨杀驴”。真相到底哪个版本最准，没人说得清，但有一件事板上钉钉：那个最懂中国底层用户、最懂草根电商基因的人，被阿里亲手送了出去。阿里这边松了口气，觉得终于扫清了高端化路上的障碍，可孙彤宇那头，憋着一股劲，默默等着翻盘的机会。2015年，他遇到了黄峥，一个前谷歌程序员，正在鼓捣一个全圈子都看不上、土得掉渣的项目——拼着买、砍价、返现，主打一个极致低价。那时候整个互联网圈都在往“高大上”使劲，阿里忙着跪舔国际大牌，京东死磕高端物流，没人把这个下沉市场的野路子项目放在眼里，可孙彤宇眼都没眨，直接投了钱，还拉来高榕资本给这堆星火浇了桶汽油。黄峥后来说，孙彤宇对电商平台的认知，是他见过最深的，这话听着克制，背后的分量却重得很。孙彤宇哪里是在投资一家公司，他是把当年那套被马云强行搁置的战法，重新装进了新的壳子里，升级之后再狠狠打了回去。只不过这次磨刀磨得更狠，不只是“免费开店”，而是“拼着买”+“砍一刀”的社交病毒式裂变，专挑阿里不屑于搭理的市场钻——农村、县城、那些连网购都没怎么用顺手的8亿下沉用户，天猫在忙着伺候品牌方的时候，拼多多在实打实伺候这些被忽略的普通人。2018年，拼多多纳斯达克上市，股东名单里，孙彤宇的名字安安静静地待在那儿，不声不响，却像一枚印章，狠狠盖在了当年所有看不起他的人脸上。等阿里回过神来，电商江湖早就变了天。2021年用户数被反超的那一刻，阿里才火急火燎地推出了“淘特”，想捡起当年孙彤宇那套打法守住下沉市场，可惜，晚了整整一个时代。拼多多早就把那批用户的心攥死了，一句“仅退款”，偏心到让卖家咬牙切齿，却把普通买家死死钉在了平台上，说白了就是戳穿了最朴素的真理：在价格敏感的世界里，谁站在普通人这边，谁就能赢。这个道理，孙彤宇2007年就懂，可马云2007年嫌它太土，如今阿里不得不捡起自己曾经最嫌弃的武器，去对付一个把这套武器玩到极致的对手，这事说出来，真不知道该笑还是该叹。当年马云那句“要是孙彤宇能取代我，我早歇着去了”，当初听着是十足的底气，现在回头看，倒像是说反了。历史总爱开这种最讽刺的玩笑：你以为踢走的是个累赘，结果人家落地生根，长成了最扎你的那棵参天大树。那个在办公室里哭过的男人，用了整整14年，安安静静地证明了一件事：你不屑一顾、随手丢掉的那块地，才是这个市场里最大的战场。说到这，有没有老铁跟我一样觉得，阿里今天的困局，从当年踢走孙彤宇的那一刻，就已经注定了？
现在最尴尬的就是雷军了，小米汽车发布会。董明珠这边提新车了，还喊出口号“世界汽车
现在最尴尬的就是雷军了，小米汽车发布会。董明珠这边提新车了，还喊出口号“世界汽车看中国，中国汽车看吉利’”提了3台极氪009，李书福亲自到现场接待并且递上钥匙。3月19日，雷军大概是坐立难安的。不是因为发布会出了什么岔子——相反，小米SU7新车首发34分钟，锁单量已经破了15000台。舒淇、苏炳添站台，一静一动，这组合是两年前网友刷屏呼吁出来的，圆梦级别的操作。按理而言，这一日本应是雷军的专属时光。在这特定的日子里，诸多期待与瞩目，似乎都理所应当地聚焦于他身上。巧的是，就在同一天，镜头中董明珠现身，她面带微笑，从李书福手中郑重接过极氪009的钥匙，这一幕瞬间吸引众人目光。全网都在拿这两件事做对比，有人说雷军赢了销量，李书福赢了排面，董明珠这波直接给吉利做了一次免费的顶级代言。董明珠个人订3台、连带员工一共拿下9台，还当着所有人的面喊出那句霸气口号，分量远比普通广告重得多。网友的讨论很快分成两派。支持小米的觉得，34分钟锁单1.5万台，还是涨价之后的成绩，足以说明市场认可，雷军的人气和产品力都在线。另一边则认为，董明珠作为实业大佬，用真金白银投票，更能代表国产造车的底气，李书福亲自交车，也是两大制造业顶流的互相认可。这场隔空碰撞，本质不是谁输谁赢，而是国产新能源赛道的两种不同路径。小米靠科技粉丝、营销节奏和性价比快速破圈，把年轻用户吃得很透。吉利则靠着几十年造车底蕴、安全与品质的长期口碑，打动更看重稳妥与实力的高端用户。大家真正乐见的，是不管哪种路线，都在把国产车往更高处推。以前我们总羡慕国外豪车，现在董明珠敢公开说中国汽车看吉利，消费者敢毫不犹豫锁单小米，这就是国货最硬的底气。雷军小米车小米汽车s7新能源汽车小米小米汽车利润小米汽车政策雷军营销模式小米汽车危机小米超跑发布会有人觉得小米这场发布会被抢了风头，也有人说这是国产车集体崛起的最好证明。你更看好小米的科技路线，还是吉利的实业路线？如果是你买车，会怎么选？
程序员工作越来越难了黄仁勋说：“年薪50万的工程师如果连25万美金的toke
程序员工作越来越难了黄仁勋说：“年薪50万的工程师如果连25万美金的token都没用掉，他会极度恐慌。”未来的工程师，甚至各行各业的员工，都不再是一个头脑一双手，其背后可能是上百个智能体在协同工作，一个人就是一个小团队、小部门。“淘汰你的从来不是AI，而是比你更懂AI的人”，这句话的含金量还在上升。
![余承东：订单破纪录了？雷军：还行，一天卖你一个月[呲牙笑]余承东：别得意太早！](http://image.uczzd.cn/3265781212139395399.jpg?id=0)
余承东：订单破纪录了？雷军：还行，一天卖你一个月[呲牙笑]余承东：别得意太早！
余承东：订单破纪录了？雷军：还行，一天卖你一个月[呲牙笑]余承东：别得意太早！余承东：23号我出牌雷军：尚界Z7？一打一，小米从来没怕过谁余承东：这次不一样，续航比你多3公里，颜值也不输你！雷军：那走着瞧！宿命对决第三回合，23号开席！“买定离手”[呲牙笑]你们觉得，尚界Z7能打破一米杀四界的魔咒吗？雷军余承东小米汽车
小米新一代SU7发布会上，雷军邀来半个车圈老总助阵。比亚迪王传福、小鹏何小鹏、理
小米新一代SU7发布会上，雷军邀来半个车圈老总助阵。比亚迪王传福、小鹏何小鹏、理想李想、北汽张建勇、阿维塔王辉等齐聚现场，堪称车圈春晚。这场罕见齐聚，既是对雷军人脉与格局的认可，也彰显行业对小米汽车的看好，推动中国新能源产业协同发展。小米su7雷军小米车
刘强东又上热搜了。3月19号，京东外卖一周年，他干了件事——给全体全职骑
刘强东又上热搜了。3月19号，京东外卖一周年，他干了件事——给全体全职骑手免费换新装。立体裁剪，防水面料，高亮反光银条，胸口还挂着一个专属工号金标牌。首批覆盖北上广深，即日起免费申领。同时升级“准时保”，承诺准时率99%以上，超时就赔付。刘强东说了一句话：“一线骑手是我们的合作伙伴。”一件工服，能有多少讲究？京东这次的新骑手服，有三层设计逻辑。第一层：防水面料。下雨天跑单，身上不湿，少遭罪。第二层：高亮反光银条。夜间配送，司机一眼就能看见，安全系数翻倍。第三层：专属工号金标牌。每个全职骑手，都有一个唯一的编号，挂在胸口。有人说：这不就是个工牌吗？我说：不是。工牌是公司给你贴的标签。金标牌，是你在这个体系里的身份。以前骑手穿的衣服，大多是基础款，谁穿都一样，换个人也看不出区别。现在不一样了。他有自己的编号，有自己的工牌，有自己的“身份认证”。这种“专属感”，比什么福利都值钱。因为它传递了一个信息：你不是流水线上的螺丝钉，你是有名字的人。再算那个“准时保”。承诺99%准时率，超时必赔付。外卖行业以前也有人说准时，但赔付流程复杂，赔个几块钱还得申请半天。京东这次是“自动赔付”，超时就赔，不用你开口。这叫什么？这叫把用户的不确定性，变成确定性。以前点外卖，等餐像开盲盒——不知道几点到，不知道会不会洒，不知道投诉有没有用。现在京东告诉你：99%的准时率，剩下的1%，我赔你。这个承诺，是用真金白银换用户信任。而信任这玩意儿，是外卖行业最值钱的资产。刘强东那句话。“一线骑手是我们的合作伙伴。”不是“员工”，不是“劳动力”，不是“运力资源”。是合作伙伴。这四个字，分量不一样。员工是来打工的，干一天算一天。合作伙伴是跟你一起做事的，你好了他也好，他好了你也好。京东给全职骑手缴五险一金，连个人部分都由公司承担，不让骑手少拿一分钱。未来5年还要投入220亿，建15万套“小哥之家”，让骑手能以远低于市场价的租金，甚至0租金住进去。这不是施舍，这是投资。投资给谁？投资给那些每天在路上跑的人。因为他们稳了，配送就稳了。配送稳了，用户就稳了。用户稳了，平台就稳了。这笔账，刘强东算得特别清楚。取悦资本市场是短期行为。善待员工，才是企业长久发展的根基。这句话，值得所有老板抄下来贴在办公桌上。最后做一个对比。有网友说：这一点强哥确实做得好。最恶心的是三大运营商，动不动安装费、设备费、移机费、报装费……用了几年取消宽带，还要交还设备，没有的话还要扣钱。感情每个月交的月租都喂了狗？这话糙，理不糙。为什么京东这波能圈粉？因为它让用户看到：这家公司，对自家人好。对自家人好的人，大概率不会坑外人。对自家人抠的公司，对外人再热情也是装的。这个逻辑，放在恋爱里叫“看他怎么对父母”。放在商业里叫“看它怎么对员工”。京东外卖上线一年，拿下2.4亿用户、15%市场份额，日订单峰值突破2500万单。凭什么？凭的就是这套“对内善待、对外负责”的底层逻辑。骑手愿意跑，因为被当人看。用户愿意点，因为准时还有赔。平台愿意做，因为算的是长远账。所以，别再问刘强东为什么又上热搜。问就是：他懂一个最简单的道理——人心，是最大的流量。善待，是最硬的竞争力。
现在最尴尬的就是雷军了，今晚小米汽车发布会。董明珠这边提新车了，还喊出口号“
现在最尴尬的就是雷军了，今晚小米汽车发布会。董明珠这边提新车了，还喊出口号“世界汽车看中国，中国汽车看吉利”商界大佬的站队，远比明星代言更有分量，这波吉利直接赢麻了。董明珠一口气提三台极氪009，李书福亲自到场交车，排面拉满。董明珠选择吉利，看中的就是安全与品质，这份执着和格力做产品的理念高度契合。没有花哨营销，全是实业家之间的惺惺相惜，这才是中国制造最硬核的底气。雷军和小米汽车筹备多年，万众期待的发布会撞上这一幕，舆论场上的对比感瞬间拉满。一边是科技新贵高调登场，试图用热度、流量和智能化概念打开市场，另一边是实业派大佬用真金白银投票，用实际选择为中国制造的品质站台。董明珠从来不是随意表态的人，她在商界以严苛、务实、重品质著称。她能公开喊出支持吉利，能一次性拿下三台极氪，能让李书福亲自交车，靠的不是人情世故，而是两家企业对实业精神的共同坚守。格力做空调讲究真材实料、安全可靠，吉利造车追求技术扎实、质量过硬，这种不玩虚活、深耕产品的态度，让两位实业家不谋而合。这场无声的站队，比任何广告都更有说服力。消费者心里都清楚，大佬的选择往往更接近行业真相，他们不看噱头，不看流量，只看技术、安全、品质和长期口碑。小米汽车固然承载着无数人的期待，也代表着科技跨界造车的新方向，但在真正的实业家眼里，造车从来不是拼参数、拼热度，而是拼底蕴、拼工艺、拼对安全的敬畏。董明珠这波操作，没有针对谁，却让所有人看清了一件事：中国制造走到今天，真正的底气从来不是营销话术，不是资本造势，而是踏踏实实做产品、一心一意守品质的实业初心。这既是吉利的高光时刻，也是给整个新能源行业提了个醒。能走得远的品牌，永远靠实力说话，靠品质立足，靠实业精神赢得尊重。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。雷军小米车新能源汽车小米
现在最尴尬的就是雷军了，今晚小米汽车发布会。董明珠这边提新车了，还喊出口号“
现在最尴尬的就是雷军了，今晚小米汽车发布会。董明珠这边提新车了，还喊出口号“世界汽车看中国，中国汽车看吉利”商界大佬的站队，远比明星代言更有分量，这波吉利直接赢麻了。董明珠一口气提三台极氪009，李书福亲自到场交车，排面拉满。交车现场没半点虚头，董明珠坐过一次就果断下单，理由就两个字：安心。她盛赞极氪009光辉稳当安全、技术惊艳，直接给足“高端豪华”标签。李书福一句“董总信任是底气”，她回“是你们给了我放心”，这话够实在。董明珠不光自己提三台，还顺手当起“超级销售员”，不少企业家朋友托她代购，识货的人扎堆。吉利高管杨学良也实锤：个人3台、连同员工合计9台，大客户政策落地，气场确实拉满。这不是简单的买台车，是中国制造的同频共振。董明珠说，极氪对安全与品质的执着，和格力“让世界爱上中国造”的理念完全合拍。她喊出那句口号，是把支持国产豪华品牌落到了实处。回头看小米这边，雷军今晚扛着400多亿投入的压力，要把新一代SU7的智能与安全讲透。从24小时大定超8万到20万以上轿车销冠，小米的势头肉眼可见。但今晚被董明珠和李书福的同框“截胡”，舆论场的焦点难免被分走。大佬站队从来不是意气用事，是看准了国产豪华的确定性。极氪009光辉能做到40万以上MPV销冠，靠的是702km续航、3.9秒破百的硬实力，还有全球首创的一体式压铸C环座椅，安全堆得够足、。雷军的尴尬，是国产赛道越来越挤、对手越来越强的必然。小米有生态与智能的优势，吉利有制造与体系的积淀，双方路径不同、各有赛道。这场同台竞技，恰恰是中国汽车产业向上突围的缩影。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。雷军小米车雷军创业金句雷军采访记小米汽车利润小米汽车政策
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？
罗永浩，激动发文！3月18日深夜，罗永浩突然在社交平台高调发文，言辞十分不客
罗永浩，激动发文！3月18日深夜，罗永浩突然在社交平台高调发文，言辞十分不客气，甚至怒批了某些酒店应该集体羞愧，这到底是怎么回事呢？相信很多人都刷到了罗永浩这篇发文，作为自带流量的公众人物，他很少在社交平台如此激动，更别说怒批一个行业。可能有人会说，不就是住酒店点外卖这点小事，至于这么大动肝火吗？3月18日深夜，罗永浩在广州出差，入住了珠江某国际酒店，点完外卖后，他本来都做好了下楼自取的准备。为啥？因为他住过的高端酒店几乎都有一个不成文的规定，外卖不能进楼层，哪怕你住的是几万块一晚的奢华套房，也得自己跑一趟大堂取餐。这在很多人看来，好像是高端酒店的“标配”，大家也都习以为常了。可没想到，酒店的工作人员，竟然主动把外卖送到了他的房间门口，这让见多识广的罗永浩直呼“这辈子第一次见”。也正是这件小事，让他忍不住发文怒批，说某些酒店真的该集体羞愧。可能有人会疑惑，就送个外卖，至于上升到“集体羞愧”的高度吗？我给大家举几个最新的国际案例，大家就明白了。据2026年3月5日《环球旅报》报道，某某国际知名酒店集团，已在全球多数核心城市门店推行“外卖上门加安全管控”的双保障模式。啥意思？就是既能让客人在房间收到外卖，又能做好食品安全和人身安全管控，完全不像国内某些酒店那样，一提到外卖上门，就拿“安全”当借口，把所有责任都推给客人。就拿知名某某酒店来说，其在全球多数核心城市门店，均配备了专门外卖核验人员，外卖送到酒店后，工作人员会先核对外卖信息、检查包装完好度，甚至会简单查验外卖新鲜度，确认没问题后，再由专人送到客人房间，全程有记录、可追溯。而且人家这么做，并没有增加多少成本，反而赢得了很多客人认可。反观国内某些高端酒店，动辄收取上千元、上万元房费，标榜自己是“国际水准”，可连最基本外卖上门服务都做不到，反而让客人顶着疲惫、冒着寒风酷暑，往返大堂取餐，这种服务差距，值得国内部分高端酒店反思和改进。可能有人会替这些酒店辩解，说外卖脱离监管，酒店介入转送会承担食品安全连带责任。这句话听起来有道理，可实际上就是借口。国际上豪华酒店，其外卖核验及转送服务，均遵循所在地区食品安全相关标准，与我国市场监管总局发布上述新规核心要求基本一致。而国内某些酒店，部分酒店未深入研究新规细节，也未积极优化服务流程，将“安全”作为拒绝提供外卖上门服务的理由，忽视了客人核心需求。这就是典型流于表面高端定位，看似硬件奢华，实则服务不到位。说到这里，我不得不跟大家分析一下，国内高端酒店为什么会出现这种乱象，这背后其实有一个国际根源。很多国内酒店，为了追求“高端”定位，盲目照搬国际酒店的硬件标准，装修搞得金碧辉煌，设施搞得一应俱全，房费定得比国际酒店还高，可偏偏没有吸收国际酒店的服务理念。国际上的高端酒店，讲究的是“以人为本”，所有的流程和规定，都是为了方便客人，而不是束缚客人。比如洲际酒店，他们不仅能送外卖上门，还会根据客人的需求，提供个性化的服务，比如客人有特殊饮食禁忌，酒店会提前和外卖商家沟通，做好备注。而国内某些酒店，只学到了国际酒店的“形”，没学到“神”，把“外卖自提”当成了高端的象征，把“流程至上”当成了服务的准则，完全忘了客人选择高端酒店，追求的从来不是冰冷的仪式感，而是被重视、被体贴的舒适感。还有一个问题，就是国内酒店行业的监管漏洞和从业者服务意识的缺失。这些酒店一边收取高额房费，一边连最基本的卫生和服务都做不好，反观国际酒店，不仅服务贴心，卫生标准也非常严格，这就是差距。对于经常会出差、旅游入住高端酒店的朋友，大家肯定也遇到过类似的问题：房费贵得离谱，服务却敷衍了事，外卖要自取，卫生不达标，投诉了也没人管。今天我就给大家分享3个判断“真高端”和服务不到位的高端酒店的核心方法，非常实用，大家记好。第一个方法，看是否有明确的服务承诺，并且能落到实处。国际上的高端酒店，都会明确承诺外卖上门、24小时贴心服务等，而且会有具体的执行标准，客人有需求，能及时响应。而那些流于表面的高端定位的酒店，只会在宣传册上写“以人为本”，实际操作中，却处处敷衍。第二个方法，看是否遵守最新的行业新规。该新规明确了外卖平台和商家的资质审核责任，也为酒店协助转送外卖提供了明确的操作指引，酒店若按规范执行，可实现外卖上门服务。那些以“新规”为借口，拒绝送外卖的酒店，本质上就是不想用心服务。第三个方法，看用户评价的核心关注点。真正的高端酒店，用户评价大多集中在“服务贴心”“细节到位”，而那些服务不到位的高端酒店，用户评价大多是“房费贵”“服务差”“外卖自取麻烦”，大家在预订酒店时，多看看最新的用户评价，就能避开很多坑。罗永浩的这次怒批，并不是针对某一家酒店，而是直指整个国内高端酒店行业的痛点。
腾讯人均年薪成本112.8万≈我和马云的人均收入我这么理解对不对
腾讯人均年薪成本112.8万≈我和马云的人均收入我这么理解对不对
你见过能让刘强东上头的卖菜大妈吗？说的就是钱大妈。为了它，东哥一路追投，狂砸近5
你见过能让刘强东上头的卖菜大妈吗？说的就是钱大妈。为了它，东哥一路追投，狂砸近5个亿，直接让京东系坐上最大机构股东的宝座。在毛利低、损耗高的生鲜赛道，同行都在卷半小时达、无人仓，可钱大妈偏搞打折清库存，有时还免费送菜。这生意看着死心眼，却开出3000多家门店，估值直奔130亿，正冲刺港股IPO。钱大妈到底凭什么拿捏刘强东？故事要从东莞农贸市场说起。卖肉摊主冯继生高举“不卖隔夜肉”大旗，生意火爆，却因坏了同行规矩被逐出市场。吃过亏的老冯把阵地转到深圳住宅区，2013年开出第一家钱大妈社区生鲜店，“不卖隔夜肉”的招牌比店名还显眼。中国人就吃这一套。在无数消费者的追捧下，钱大妈一路狂奔：2018年门店破1000家，如今超3000家，堪称生鲜界的蜜雪冰城。2025年估值达130亿，不仅拿到刘强东近5亿投资，还启动港股IPO。别以为它只是运气好。你以为钱大妈卖的是菜，其实卖的是情绪价值。它最出名的是日清模式：每晚7点准时打折，每半小时加一档，11点半直接免费送。这哪是卖菜，分明是“买菜盲盒”。顾客赌的是出手时机：来早折扣不够，来晚好货被抢，掐点来就得拼手速。在这场折扣游戏里，顾客靠买菜获得“赢麻了”的快感，还能天天准时爽，自然让人上头。这套阶梯打折机制，直接把损耗率压到5%–8%，而行业平均水平是20%–30%，钱大妈直接秒杀同行。除了玩“买菜游戏”，钱大妈的数字化也很精妙：•用AI识别果蔬成熟度，荔枝糖度≥18°、香蕉色号≥4.5才上架•区块链全程溯源，扫码能看猪吃了啥、菜何时浇水•智能算法规划配送，生鲜24小时从田间到门店•系统自动算订货量，单店效率拉满这就是钱大妈的真相：以“新鲜”为抓手，靠“不卖隔夜肉”打爆用户心智；用送鸡蛋、领红包、老带新实现低成本裂变；每晚准时上演的打折游戏，精准引流、绑定习惯，形成“日清—流量—转化”的闭环。一套组合拳下来，钱大妈在生鲜红海里杀出高效率、低损耗的路，单店毛利率达26%–33%。对比一下：永辉毛利才15%，钱大妈高出近一倍。卖菜卖到这个水平，刘强东怎能不上头？大手一挥投5亿，京东系以16.6%持股成为最大机构股东。哪有什么死心眼的生意？当你还在卷配送、拼价格时，人家早把菜市场做成了互联网战场。这个时代最可怕的，不是对手比你强，而是卖菜大妈都比你更懂用户体验。
雷军点赞小米车主助人善举看到这个新闻，还是心里一暖的。阿姨被困在车流里，那种无助
雷军点赞小米车主助人善举看到这个新闻，还是心里一暖的。阿姨被困在车流里，那种无助想想都揪心。这位女司机什么都没想，直接停车跑过去扶起来说实话，现在很多人遇到事儿会犹豫一下——怕被误会，怕耽误时间，怕这怕那。但她没有。这种本能的善良，比什么豪车都闪光。雷总转发时说这是小米车主，咱也给这位小米车主点赞。我认识的小米车主里也都是有趣的一群人。反正我倒觉得能停下来的那一刻，开的都是好人牌座驾。也希望咱们每个人，下次遇到需要帮忙的人，都能有这个停车的勇气
魏建军说，他跟雷总换了车，他送雷总坦克700，雷总回赠他小米SU7。雷军当时
魏建军说，他跟雷总换了车，他送雷总坦克700，雷总回赠他小米SU7。雷军当时有点不好意思，说魏建军的车更贵，自己的车便宜。魏建军就说，别聊这个了，他们企业不差那十万八万的。个人认为这段对话之所以出圈，根本不是因为炫富，而是气场和格局。价格有高有低，但格局没高低之分。这才是大家爱看、也该夸的行业氛围。企业家们这种大方、不斤斤计较的态度，比车本身还吸粉呢。
不知道你们记不记得雷军说过一句很狠的话：“这是我人生最后一次创业。”他
不知道你们记不记得雷军说过一句很狠的话：“这是我人生最后一次创业。”他说这句话的时候，其实就是在说一件事小米要造车。当时不少人都觉得：手机公司造车？但你结合小米汽车的成绩单看，他真的做到了！4分钟破1万单，7分钟破2万单，24小时直接88898辆。现在，新的消息来了，打磨了2年的车型，新一代小米SU7，将于3月19日晚7点正式发布。重点升级四个地方：安全、驾控、智能体验、豪华质感。所以你会发现一件挺有意思的事：别人发布新车，是在卖产品。雷军发布新车，更像是在证明一件事，当年那句“最后一次创业”，到底是不是吹牛。你们觉得，这次的新SU7，会不会继续卖爆？
![[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要](http://image.uczzd.cn/12051823750697283185.jpg?id=0)
[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要
[点赞]2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。（信源：百度百科——董明珠）提起董明珠，无人不晓。这个气场强大、直言不讳的女人，一手将格力从不起眼的空调组装厂，打造成全球知名家电巨头，也成为中国商界最具影响力的女性之一。可很少有人知道，这位叱咤商场的女强人，曾做过一件看似“亏本”到离谱的事，这份看似不理智的决定，却藏着她刻在骨子里的担当。董明珠的逆袭，始于一场人生重击。1954年，她出生于江苏南京，年轻时拥有稳定工作和幸福家庭，可30岁那年，丈夫因病去世，留下她和年幼的儿子相依为命。为给儿子更好的生活，36岁的董明珠毅然辞掉稳定工作，南下广东打工，机缘巧合下进入当时还叫“珠海海利空调器厂”的格力，从基层销售人员做起。没人能想到，这个半路出家的女销售，日后会成为格力的掌舵人。刚入职时，格力产能不足2万台，全靠组装谋生，毫无核心技术。董明珠凭着一股不服输的韧劲，接手安徽市场，用40天追回别人要不回的42万欠款，一战成名；后来转战南京，一年创下3650万销售额，硬生生将格力产品推向江苏市场。1994年，格力遭遇内部危机，核心业务员集体辞职，董明珠拒绝高薪诱惑，选择留在格力，被全票推选为经营部部长。此后，她大刀阔斧改革，推出“先款后货”“淡季返利”模式，打破行业乱象，带领格力稳步崛起。董明珠一辈子与空调打交道，家用、中央、商用空调几乎全覆盖，可矿用空调，她还是第一次接触。2020年，平煤神马集团找到她，直言希望格力研发矿用空调。原来，随着浅部煤炭资源枯竭，矿井挖到千米之下，地温每深100米就上升2-4℃，千米深井温度超38℃、湿度接近100%，矿工干活衣服拧出水是常态，中暑、脱水频发，无奈只能裸身上班，既辛苦又无尊严。董明珠听完心里五味杂陈，当即提出去矿井现场看看，以便更好研发产品，却被对方一口拒绝：“你不能来，我们平时都裸着身体上班，不方便。”就是这句话，深深刺痛了她。她后来坦言，从未想过有人在如此恶劣的环境下工作，连基本尊严都没有，那一刻，她当即拍板：“不管花多少钱，这款空调我们都要研发，要让矿工们体面工作。”这个决定一出，立刻遭到格力内部集体反对。高管们纷纷劝阻：“董总，这太不划算！矿用空调是小众赛道，研发难度极大，井下高温、高湿、高粉尘还有瓦斯隐患，传统空调技术根本无用。研发至少要1亿，对方只需十几台，就算有后续订单，也难收回成本。”面对所有质疑，董明珠力排众议，坚持研发。她成立专项攻坚小组，投入1.7亿资金，组织顶尖技术人员深入矿井周边调研，反复测试修改方案。研发中，他们攻克无数难题：创新乏风冷却技术，实现耗新风量为零；采用闭式冷却塔，耗水量减少90%以上；研发专用Ⅰ类防爆压缩机，填补行业空白。整整两年，研发团队历经无数次失败，终于研发出矿用空调。这款空调能将井下温度从40℃降至28℃，湿度从100%降至60%，矿工们终于不用裸身上班，甚至能穿着整齐在井下工作。可令人意外的是，这款耗费巨资的空调，最终只卖出20台，与1亿多研发投入相比微不足道，很多人嘲笑董明珠“犯了糊涂”。可董明珠从未后悔，她坦言：“从商业角度看，这确实亏本，但从做人、做企业的角度，这很有价值。矿工是国家能源的‘压舱石’，他们用汗水换我们的用电取暖，我们有责任改善他们的工作环境。”有人说董明珠固执不懂变通，可正是这份固执、这份不唯利是图的担当，让她走到今天。从基层销售到世界500强掌舵人，她的成功从不是偶然，而是源于坚韧、正直和刻在骨子里的责任。董明珠的故事告诉我们：真正的成功，不是赚多少钱，而是做多少有意义的事；真正的企业家，不只看重利益，更懂得坚守责任与善意。在追求利益最大化的时代，她的“亏本买卖”格外珍贵，用1亿投入换来了矿工的体面与安全，也诠释了中国制造的温度与担当。这份坚守，正是我们这个时代最需要的力量。
2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看
2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，矿工们都穿着西装上班了。“董总，您真不能下去！”矿场负责人急得冒汗，“咱们这儿规矩，干活都得光膀子！”2020年盛夏，当董明珠带着团队站在平煤神马集团矿井口，迎面撞上这句直白的拒绝。热浪裹挟着煤灰扑来，井下传来的机器轰鸣像困兽的低吼。可她没退缩，反手掏出手机拨通电话：“给我订票，明天就去！”“四十度高温穿衣服？那叫蒸笼里裹棉被！”老矿工张建国蹲在巷道口，黢黑的脊梁上汗珠滚成小河。他撩起衣角，皮肤上一道道红疹狰狞刺眼：“热得皮开肉绽也不敢停，停一分钟就虚脱。”这哪是夸张？材料里写得明白，每往地下钻百米，温度飙升1-3℃。千米深井活脱脱就是天然烤箱，湿度飙到100%，汗珠子刚渗出就被高温烤干，再混着煤灰黏在身上。普通工装？穿五分钟就能拧出水，捂出湿疹溃烂是家常便饭。张师傅苦笑：“不是不想穿，是穿不住啊！”更揪心的是安全，高温让事故率暴涨两倍，要是工人蔫头耷脑，效率直接腰斩。当平煤神马集团捧着方案找遍全球厂商，得到的全是摇头：“研发费过亿，订单就二十台？赔本买卖谁干！”会议室炸开了锅。“董总，这项目明摆着往火坑跳！”财务总监把报表摔在桌上，“1.7亿研发费，够建三条新生产线！”董明珠把铅笔狠狠戳进矿用空调设计图：“账不是这么算的！工人光膀子干活，这就是咱制造业的耻辱！”她想起父亲在工厂烫伤的胳膊，声音突然发颤：“我爸当年就是被高温蒸汽烫的...不能让今天的人再受这罪！”“给我八十个人，一年时间！”她斩钉截铁。研发团队冲进矿井那天，张师傅叼着烟卷直咂嘴：“女老板？能扛住这蒸笼？”实验室的灯亮了365天。“压缩机又爆了！”工程师小王满手油污冲出车间。井下瓦斯遇火星就炸，普通空调零件等于移动炸弹。团队硬生生造出“防爆金刚”，外壳加厚三倍，电路裹上陶瓷铠甲，连螺丝都换成铜芯的。更大的坎在散热，矿井没新鲜风，传统空调就是废铁。某夜凌晨三点，总工老李盯着沸腾的冷却塔突然拍腿：“用矿井废气当天然冰箱！”“乏风冷却技术”横空出世，把抽上来的热风二次利用，像给空调装了个永动机。闭式冷却塔更绝，耗水量砍掉90%，矿上老师傅乐得合不拢嘴：“这下不用跟澡堂子抢水啦！”2021年8月，平煤十矿的巷道里响起此起彼伏的惊呼。“26℃！湿度60%！”监测员看着仪表手抖。张师傅战战兢兢套上长袖衬衫，三天后举着完好的胳膊冲镜头喊：“真能穿西装下井了！”更意外的是矿长，往年夏天至少停产三个月，现在全年无休。省下的停工损失，两年就抵回设备钱。当初骂董明珠“败家”的财务总监，如今逢人就夸：“这哪是空调？分明是印钞机！”2023年煤炭展会上，德国专家围着格力展台直挠头。他们研究十年没搞定的“深井空调”，没想到竟然被中国团队用“土办法”破解了。鉴定会上白发教授竖起大拇指：“超高压比防爆压缩机技术全球独一份！”曾经被外企卡脖子的特种制冷领域，终于插上了五星红旗。董明珠在展台前被矿工团团围住。张师傅把安全帽递给她：“董总，按这速度，明年咱矿上能组支西装队踢球啦！”人群哄笑中，她望着远处乌金滚滚的传送带轻声说：“让劳动者站着挣钱，比赚多少钱都痛快。”当“西装下井”从新闻变成日常，我们猛然惊醒—，谓大国制造，不在直播间卖了多少货，而在千米深井能否留住劳动者的体面。董明珠砸下的1.7亿，买断的不是空调专利，是中国制造的良心价签。那些曾被视作“亏本”的坚守，终将在时光里淬炼成钢。毕竟能让矿工挺直腰杆的，从来不是西装的价格，而是背后站着怎样的祖国。主要信源：（中华网·新闻——董明珠称格力亏本研发矿井空调矿工不再裸体上班_新闻频道_中华网）
马化腾凌晨2点亲自站台！腾讯“虾”系大军要来了？凌晨2点还在朋友圈发动态，
马化腾凌晨2点亲自站台！腾讯“虾”系大军要来了？凌晨2点还在朋友圈发动态，马化腾这是给腾讯新业务“打call”呢！刚看到消息，他直接转发了“龙虾”产品矩阵的文章，还列了一串“虾字辈”：自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾……连“安全隔离虾房”“云保安”都安排上了，说还有一批新品在路上。之前已经官宣了WorkBuddy（免部署小龙虾）、内测中的QClaw这些，今天腾讯股价直接涨了0.45%，市值重回5万亿港元，看来资本也看好这波AI+云服务的布局。感觉腾讯这次是要把AI、企业服务、云安全打包成“全虾宴”，不知道会不会给行业带来新变化？你们觉得这波“虾”系产品能打吗？
真不愧是马云!一张嘴就是金句:大浪淘沙，剩者为王。寒冬从来都不止是带来毁灭，
真不愧是马云!一张嘴就是金句:大浪淘沙，剩者为王。寒冬从来都不止是带来毁灭，它同样也在孕育着新生!他还说:今年的经济不好不单是中国的，而是全球的，但放眼全球其他国家很多人觉得中国经济增速放缓到了7%左右，但其实能保持4%到5%的增长就已经很不错了。这就好比未成年时人会一直长个子，但是成人后，谁还会天天长个子了，这时候最该长的是脑袋里的东西。他打了个比方，人到了二十岁以后，总不能还天天长个子，这时候该长的是脑袋和质量。所以这时候大家都应该有个心理准备，好好学习一些新技能，重建知识体系，才有可能早点爬出泥潭。因为在泥潭里除了挣扎，谁都别想独善其身!都要自救
张朝阳的世界是什么样子的？1.亲自面试过雷军。2.拒绝过求职的马云3.充
张朝阳的世界是什么样子的？1.亲自面试过雷军。2.拒绝过求职的马云3.充满魅力的演讲鼓舞了马化腾4.招募过在硅谷的李彦宏时间的流逝，曾经自己认为的小人物如今都变成了响当当的大人物。一个人成长最快的方式，就是直接研究怎么赚钱，而不是光埋头做事却不懂规律。很多人把事情做到极致，依然赚不到钱，因为方向错了，就像在死胡同里使劲，白费力气。读书是让你学会思考，刷无脑视频是让你放弃思考，脑子越用越灵，不用就生锈。身体是本钱，年纪越大，越要守住健康，别等病了才后悔。良师益友是贵人，能指点迷津；烂人烂事是消耗，只会拖后腿。能管住情绪，才是真正的强者；大人物从不让情绪写在脸上，稳稳当当。懂得反思的人，只会越走越顺；庸人总觉得自己永远没错，摔了跟头也不长记性。把这六件事坚持下去，时间会给你最公平的答案，别急，慢慢来。
俞敏洪说十年后阿里可能没了，但一百年后新东方肯定在。结果马云当场乐了，直接怼
俞敏洪说十年后阿里可能没了，但一百年后新东方肯定在。结果马云当场乐了，直接怼回去：十年内我们未必在，可能三年就没了，但一百年后教育在，新东方未必在，教育是教育，新东方是两码事。刚刷到一段俞敏洪和马云同台的视频，两人斗嘴那叫一个精彩，不过这话听着扎心，但细想真是一针见血。其实俩人起点挺像的，都是农村孩子，高考都考了三次。俞敏洪进了北大，马云上了杭师院专科。毕业后都当英语老师，后来都出来开培训班。但往后路就岔开了——俞敏洪把培训班顺顺当当做成了新东方，马云开培训班没起色，搞翻译社亏本，做中国黄页黄了，去北京开公司又黄了，折腾黄了四个公司才搞出阿里。俞敏洪后来琢磨这事，说自己当年在北大自卑，这也不敢想那也不敢。马云不一样，进了师范，人长得不好看，心气儿却高，给自己定目标：把专科变本科，当上学生会主席，追到校花。最后全办成了，校花后来真成了他媳妇。这事挺有意思。同样是折腾，有人折腾成习惯性放弃，有人折腾成习惯性爬起来。你说，到底是俞敏洪太稳了，还是马云那股“输了再来”的劲儿才是关键？
马云曾经说过：“今天的阿里巴巴不是今天做成的，而是十几年前做成的！”我想说：“如
马云曾经说过：“今天的阿里巴巴不是今天做成的，而是十几年前做成的！”我想说：“如果未来某一笔投资真的做成了，也不是当天做成的，可能是几年，甚至十年前你的布局和坚守而成的！”大部分人都是因为看到才相信，而只有少部分人是因为相信才看到的，创业也好，投资也罢，都是一条极其艰难的道路，如果你觉得走的很轻松，那抱歉，你走的路一定不正确。但如果这条路你感觉到困难了，那恭喜你，你可能正走在正确的道路上！！记住：强者多寡，弱者成群！！
董明珠说AI替代一半员工，但依旧没有裁员，董明珠说：原来是有14000个员工，现
董明珠说AI替代一半员工，但依旧没有裁员，董明珠说：原来是有14000个员工，现在只要2000人。但是董明珠不但没有裁员，还让他们通过培训，提升新技能，成为了这些设备的管理员。让他们有了新岗位！对此，可以了看出AI不可怕，可怕的是老板，像董明珠这样有良心的老板，又有几个呢？愿意培训这些老员工，找到合适的岗位或者新岗位让他们继续干。也就是打螺丝可能会被替代，但是依旧需要人来管理监督这些机器打螺丝。希望其他企业，也可以学习董明珠的做法，不裁员，愿意培训员工。只要人家愿意待，就得继续找一个合适的新岗位让员工干下去。她说：人工智能出现最担心就业问题，作为企业不要去裁员，只要他愿意在你的企业待，还是要培养他，能找一个合适的岗位给他。所以像董明珠这样的老板，肯定是希望肯培养员工了，换做其他企业，会吗？或者有些一些企业，可能为了减轻成本，就裁员了，直接用机器人代替。人工智能不可怕。现在中国还是会有新的职位出现的，而这些岗位需要人。当然，需求就没那么大而已。毕竟一台机器又不用十几个人看。主要还得需要多像董明珠这样的老板。员工才会更加踏实，不用整天担心被替人工智能给代掉了。大家觉得呢？
刚刚，马化腾发朋友圈，感叹腾讯楼下排起长队。🦢内部谁策划的🦞活动？连小马哥都
刚刚，马化腾发朋友圈，感叹腾讯楼下排起长队。🦢内部谁策划的🦞活动？连小马哥都点赞👍了，转了条新闻，复制了一句文中的话“没有想到会这么火”年终这下估计稳了
不知道大家发现了没有，互联网的这些大佬马化腾、雷军、李彦宏、黄峥，他们的妻子是
不知道大家发现了没有，互联网的这些大佬马化腾、雷军、李彦宏、黄峥，他们的妻子是谁，恐怕没有几个人知道。唯独刘强东是个例外，他的妻子章泽天以前人称“奶茶妹妹”，长得漂亮又有学识，人很聪明，跟刘强东一起把事业搞得红红火火。难怪刘强东经常带着妻子出席各种活动，不像其他人是藏着掖着，生怕被别人知道。章泽天也很给力，每次出去都是众人瞩目的焦点，让刘强东脸上有光，也给自家公司做了宣传。就像这两天章泽天来到巴黎参加国际大牌的时装周，她的身份是京东时尚品牌顾问。真是自带光环的女主角，章泽天在巴黎的一举一动备受关注。她跟时尚名媛谈笑自若，一身高级定制服装，气质和颜值都远远胜过国际超模，还上了热搜。章泽天出生于1993年，今年已经32岁了，但容貌看上去还像个大学生。看来爱情的滋润、丈夫的呵护，真的能让一个女人容光焕发、容颜不老。很多人都说章泽天是贤内助、福星，跟刘强东结婚后，刘强东的事业顺风顺水，生意越做越大，好像还真是那么回事。尽管都说名人要低调，但章泽天自带光环，走到哪里都是焦点，想低调都不行。
周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期
周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住说实话，当周鸿祎把那份泛黄的溯源笔记摊在桌上时，谁能想到这场跨越十年的"数字狩猎"，竟然会在2026年的春天给出这么炸裂的答案？哈尔滨的冰雪还没化透，一场针对中国的网络战争早就打响了。而这一次，我们不仅接住了，还把对方的底裤都扒了个干净。看看现在的360，总市值定格在843.45亿元。可谁能想到，这个数字背后，藏着的是一场关于27万次攻击的惊天围剿？更狠的是，这场仗的伏笔，早在2015年就埋下了。那是2015年一个再普通不过的下午。注意，这玩意儿不像那些急着勒索、急着搞破坏的小毛贼，它就像壁虎一样贴在阴影里，静悄悄地吸血。周鸿祎当时就凭直觉判断：这绝对不是普通黑客干的活，这是正规军！于是，一个由顶尖工程师组成的专项小组秘密转入地下。十年啊，多少人能坚持十年去追一个看不见的敌人？时间快进到2025年初，哈尔滨亚冬会的赛场上。当看台上的欢呼声震耳欲聋时，看不见的"隐形闪电"正疯狂劈向我国的关键基础设施。目标直指能源、交通和国防核心系统。这次美方直接祭出了杀手锏——"AI智能体"。这些由算法驱动的数字幽灵，通过欧洲、亚洲多国的服务器反复跳转，甚至特意挑在北京时间的深夜倾巢出动。他们伪造数字证书，利用高强度加密抹除足迹，试图在冰城的狂欢中撕开一道防线。可惜啊，他们万万没想到，自己撞上的是360那3EB量级的"数字记忆"！当周鸿祎看到那些攻击代码的家族特征时，那个追了十年的轮廓瞬间清晰了：2025年的疯狂，正是2015年那颗"钉子"的延续！这一次，中国安全团队干了一件世界首创的事——精准溯源至肉身！那些自以为天衣无缝的IP跳转和AI伪装，在跨越十年的数据比对面前，简直就像在雪地上留下的血脚印一样清晰！这不仅仅是技术的胜利，更是《关键信息基础设施安全保护条例》亮出的法律獠牙！那些试图通过网络瘫痪我国电力、交通的野心，直接撞在了红线上。说白了，这就是在告诉全世界：想在网络上对中国动手脚？如今到了2026年3月6日，周鸿祎手下的"境外APT追踪专班"已经累计揪出了56个境外组织。这场从代码到特工、从实验室到通缉令的较量，把网络安全从一道"选择题"生生做成了"生存题"。那些潜伏了三千多个日夜的幽灵，最终倒在了他们最引以为傲的算法里。这证明了一件事：在数字主权的红线面前，任何长达十年的阴谋，终究会有对账清算的那一天！这就是中国的底气！十年磨一剑，一剑封喉。那些躲在屏幕后面的"隐形人"，以为自己神不知鬼不觉，结果连名字、单位、照片都被扒了个底朝天。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工！还曝光一个危险的“世界首次”
西贝走到今天这个地步，关闭150多家门店。不是因为得罪了罗永浩，也不是贾国龙大
西贝走到今天这个地步，关闭150多家门店。不是因为得罪了罗永浩，也不是贾国龙大嘴巴，而是惹怒了所有消费者。罗永浩作为消费者发个牢骚很正常，贾国龙嘴硬几句，其实也都不是根本原因。你看人家胖东来也经常出问题，立马道歉退钱整改，顾客反而更信任。可是西贝倒好，非说我没错，还搞什么罗永浩菜单，结果后厨一开，消费者的眼睛都是明亮的，不该看到的都看到了，这不是自己打自己脸嘛！真正让老百姓寒心的，是花了100多块吃顿饭，端上来的却是冷冻两年的西兰花、冲兑鸡汤。你糊弄谁呢？现在人都精着呢，不是预制菜不能用，是你得明明白白告诉咱！西贝偏偏装高端、藏真相，这不就是把顾客当傻子？做生意先做人，诚信比门面重要。大家怎么看？
周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：某亚冬会期间，
周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：某亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住。这次网络攻击并非偶然，而是有组织、有预谋的国家级行动，攻击时间集中在2025年1月26日至2月14日亚冬会举办期间，全程持续19天。很多人只关注赛场上的冰雪赛事，却不知道幕后正在上演一场激烈的网络攻防战，这27万次攻击并非零散的黑客行为，而是精准指向我国核心领域，其中赛事信息发布系统、抵离管理系统和收费卡系统成为攻击重灾区，同时哈尔滨及黑龙江全省的能源、通信、交通、国防等关键基础设施，同期还遭遇了累计5000万次各类境外攻击，形势异常严峻。经过360安全团队的溯源分析，发现63.24%的攻击直接来自美国，折算下来约17万次，其余攻击则来自新加坡、荷兰等国家。但深入调查后发现，荷兰等国的IP多是美国用来混淆视听的“跳板”，美方通过租用欧洲、东南亚等地的云服务器，批量注册IP、循环切换，刻意伪造攻击源头，就是为了阻碍溯源工作，掩盖其真实目的。此次攻击最令人警惕的是，背后有美国国家安全局（NSA）专门的网络攻击部门TAO主导，360团队联合公安部、国家相关安全部门，对比国内外APT（高级持续性威胁）情报，最终锁定了三名核心特工——凯瑟琳·威尔逊、罗伯特·思内尔、斯蒂芬·约翰逊。令人震惊的是，这三名特工已经潜伏我国长达十年，并非临时开展攻击。这三名特工的潜伏手段极具隐蔽性，他们依托欧美高校背景，伪装成科研人员、网络安全顾问甚至华尔街工程师，通过参与科研项目、国际合作等方式，在我国境内及欧美高校、云服务外包公司、社交网站留下大量信息碎片，长期搜集我国关键基础设施的相关数据。十年来，他们不断完善攻击链路，定期擦除操作痕迹、伪造数字证书，尽可能隐藏自己的行踪，规避网络监测。亚冬会期间的攻击，美方还启用了AI助攻模式，不再是传统的手工编程攻击，而是通过AI智能体预判赛事流程，批量扫描系统漏洞，利用系统“后门”实施高并发攻击，甚至能自主生成攻击脚本、动态调整攻击策略，攻击失败后还会自动回溯复盘，技术水平远超普通黑客。这种AI辅助攻击，也让此次攻击的强度和隐蔽性大幅提升。360之所以能彻底抓住美方黑手，核心在于其长期积累的安全实力。作为国内网络安全领域的领军企业，360已构建起全球领先的安全能力体系，积累了近二十年的安全大数据，打造了能投入实战的安全大模型，可在万亿级日志中精准捕捉异常信号。截至目前，360已累计发现并披露59个境外APT组织，承担了行业98%的国家级威胁发现重任，此次亚冬会期间，正是依靠这套体系，实现了对攻击的实时监测和精准溯源。美方之所以选择在亚冬会期间发起攻击，一方面是想借国际赛事的关注度，干扰赛事正常进行、破坏我国国际形象。另一方面，更核心的目的是通过赛事相关的海量数据，对我国关键基础设施进行“压力测试”，窃取敏感情报，为后续的网络渗透和破坏做铺垫。这并非美方首次针对我国实施网络攻击，此前他们就曾对西北工业大学、国家授时中心等单位发起过系统性攻击，充分暴露了其网络霸权的野心。360在锁定三名特工的具体身份和攻击证据后，第一时间将相关情况上报国家，配合国家安全机关、公安机关开展后续处置工作，目前哈尔滨公安局已对这三名美国特工发布悬赏通缉。此次事件的突破，不仅成功挫败了美方的网络攻击图谋，更实现了网络攻击溯源从“缓慢追溯”到“实时锁定”的跨越，打破了美方长期以来在网络空间的隐蔽优势。这件事也给我们敲响了警钟，网络安全已成为国家主权的重要组成部分，关键基础设施的安全直接关系到国家稳定和人民利益。美方一边大肆渲染“中国网络威胁论”，一边暗中实施大规模网络攻击，这种双重标准的行径，彻底暴露了其“黑客帝国”的真面目。而360的此次行动，不仅彰显了我国网络安全企业的实力，也证明了我国有能力、有底气捍卫国家网络主权，守护关键基础设施安全。目前，国内累计披露的境外APT组织中，90%以上都是由本土安全力量率先发现，随着我国网络安全技术的不断升级，安全大模型国产化、基础设施本地化的推进，我们将进一步筑牢网络安全防线，让任何境外势力的网络黑手，都无处遁形。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工!还曝光一个危险的“世界首次”
周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期
周鸿祎：360锁定3名潜伏长达十年的美国特工，并上报国家。时间是：哈尔滨亚冬会期间，我国赛事系统及能源、交通、国防等关键基础设施，遭遇高达27万次境外网络攻击，这一次，美国国安局的黑手被360彻底抓住当美国黑客试图突破我国国防网络防线时，最先拦他们的是周鸿祎和360。很少有人知道，这份“拦截”的底气，藏在360机房的无数个深夜里。凌晨三点的360总部，机房灯光依旧亮着，周鸿祎正盯着监测屏幕。他面前的电脑上，跳动着全球各地的网络威胁数据，不敢有丝毫松懈。身边的技术人员说，他比团队里的年轻人还拼，经常熬到天亮。可谁能想到，这个如今扎根机房的人，年轻时也曾是热血创业青年。上世纪90年代，电脑在国内还很稀缺，周鸿祎却已深陷计算机世界。西安交大读研期间，他看到身边人被电脑病毒困扰，心里很不是滋味。凭着一股韧劲，他凑钱研发防病毒卡，第一次尝试创业。没有市场经验，没有技术扶持，这次创业最终以失败告终，亏光了积蓄。但他没有气馁，反而更坚定了做网络安全的决心——病毒能攻破电脑，也能攻破国家网络。毕业后，他拒绝了安稳工作，进了方正集团做基层程序员。别人按部就班写代码，他却主动研究网络漏洞，琢磨防御方法。几年后，他毅然辞职，辗转创办多家公司，直到2005年成立360。那时的互联网行业，安全软件都是收费的，普通人根本用不起。周鸿祎力排众议，推出免费安全模式，一时间引来无数质疑和嘲讽。有人说他“搅乱市场”，有人说他“不赚钱纯属作秀”，他却毫不在意。他悄悄组建了一支“网络侦察队”，专门监测境外黑客的动向。这支队伍不起眼，却在几年后，立下了守护国防的大功。2025年哈尔滨亚冬会，全世界的目光都聚焦在赛场之上。周鸿祎和360的团队，却提前一个月就进入了“战斗状态”。他们预判到境外势力会趁机发起攻击，提前部署了多层防护体系。赛事开幕当天，境外黑客果然如期而至，攻击波次一次比一次密集。27万次攻击，不分昼夜袭来，直指赛事系统和核心基础设施。周鸿祎坐镇机房，亲自指挥，团队分工明确，拦截、溯源同步进行。他们发现，这些攻击的手法，和几年前攻击西北工业大学的如出一辙。那是2022年，境外黑客悄悄潜入西工大，试图窃取科研核心数据。360的“网络侦察队”率先发现异常，周鸿祎立刻启动应急方案。团队连续奋战一周，不仅成功拦截攻击，还还原了黑客的操作轨迹。这份精准溯源，为相关部门提供了关键证据，也让360被美国盯上。随后，360遭遇美国双重制裁，核心技术被封锁，海外市场受阻。公司内部有人提议收缩国防安全领域的投入，先保住商业基本盘。周鸿祎却在全员大会上表态：国防安全不能退，再难也要扛。之后的日子里，他带头降薪，把节省下来的资金全部投入技术研发。他们搭建了国内首个网络国防模拟实验室，模拟各类境外攻击场景。还和国内多所高校合作，开设网络安全专项课程，定向培养人才。甚至免费为偏远地区的国防单位，提供网络防护技术支持和设备升级。这些付出，很少被外界知晓，却实实在在筑牢了网络国防防线。亚冬会期间，他们靠着模拟实验室积累的经验，快速破解黑客的伪装。不仅成功抵御了所有攻击，还意外挖出3名潜伏十年的境外特工。证据上报后，相关部门快速行动，公开悬赏通缉，震慑了境外势力。有人问周鸿祎，常年熬机房、扛制裁，到底图什么。他指着机房墙上的“守护网络国门”六个字，语气坚定：这是责任。这些年，360累计捕获56个境外国家级黑客组织，从未停歇。如今，周鸿祎依旧保持着凌晨到机房的习惯，从未有过懈怠。360的技术团队不断壮大，越来越多的年轻人加入，传承这份坚守。每年数十亿的研发投入从未减少，核心技术持续升级，打破外部封锁。曾经“免费安全之父”“好斗企业家”的标签，早已被他悄悄放下。现在的他，只是一个扎根机房、守护家国的网络安全守护者。未来，他和360还会继续坚守在一线，用技术为盾，抵御一切网络威胁。不张扬、不浮躁，用日复一日的坚守，筑牢国家网络国防的坚固防线。信源：环球时报——中国通缉3名美国特工!还曝光一个危险的“世界首次”
张朝阳办公室里的黑板，常常写满物理公式。作为麻省理工学院的物理学博士，他似乎找回
张朝阳办公室里的黑板，常常写满物理公式。作为麻省理工学院的物理学博士，他似乎找回了对纯粹知识的热情。这种状态，与整日奔波于各类会议和商务活动的企业家形象形成鲜明对比。如今的互联网赛道，字节跳动、腾讯、阿里等巨头你追我赶，AI领域更是“一天一个样”。然而在这片喧闹中，搜狐选择了一条与众不同的道路。财报显示，搜狐三季度盈利600万美元，公司账上现金高达12亿美元。更令人惊讶的是，搜狐拥有自己的办公大楼，且空间自用有余，靠出租部分办公楼还能获得稳定收入。这种商业模式看似“老旧”，却异常稳固。当其他互联网公司为追逐风口不断烧钱时，搜狐依靠《天龙八部》这一经典IP，构建了自给自足的商业生态。搜狐目前的经营模式更像是一家“资产管理公司”，而非我们传统印象中的互联网企业。张朝阳曾经在采访中坦言：“钱太多就不是自己的了。”