不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家
不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家沃尔玛老板几十年也就做一个超市。你把游艇价格打到5万都没有，拿不到水域使用权的话，下场和民用无人机一个样。管理也有很大问题，还有码头的限制再加上中国没有海洋文化，普通人最多就体验一下也不会有下一次了。
标签: 科技人物
刘强东现在投资有点情急乱出拳了，让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、
刘强东现在投资有点情急乱出拳了，让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、京东咖啡，甚至京东外卖等等，基本是雷声大雨点小，热闹一会，最后都不了了之。以此类推，他的这个所谓游艇投资最后大概率也是如此下场，很难不说他已经落后于时代了。看着一个曾经意气风发的商业奇才，在潮水退去后进退失据，还是有点唏嘘的。
真被刘强东这操作看傻了！别人都扎堆投AI、投新能源汽车，万万没想到，刘强东竟然
真被刘强东这操作看傻了！别人都扎堆投AI、投新能源汽车，万万没想到，刘强东竟然个人砸50亿，一头扎进新能源游艇。他还放话：要造出10万元级的新能源游艇，让游艇像家用车一样走进千家万户。关键这还是纯个人投资，跟京东集团无关，不影响主业，自己掏钱、自己闯新赛道。这50亿砸下去，直接瞄准的是中国游艇制造业的软肋。咱们国家造大船（货轮、集装箱船）全球第一，但造小船（游艇）全球市场份额还不到4%，2024年整个游艇产值才128亿元，还不及一家中等规模的制造企业。刘强东这次在珠海建制造基地、在深圳设总部，就是想借大湾区的新能源产业链优势，把游艇成本打下来。他定的10万块目标，说白了是拿造电动车的思路来造船。现在全球电动船市场正处在爆发前夜，预计到2030年规模能到93亿美元。国内锂电池、电机技术都成熟，只要把供应链整合好，完全有可能把游艇从富人玩具变成大众消费品。交通运输部数据显示，近三年新登记游艇占了总数的54.7%，市场需求确实在抬头。不过这事儿难度也不小。国内游艇配套基础设施太弱，公共码头少、停泊费贵，消费者买得起船可能没地儿停。加上游艇涉及到海事、环保多部门监管，政策松绑还需要时间。刘强东自己也说了，只当产品经理不参与管理，看来是想用个人资金试水，成了开辟新赛道，输了也不伤京东主业。我的看法是，刘强东这次押注，表面是圆儿时"船长梦"，实则是看中了海洋消费这块待开垦的荒地。中国14亿人口，汽车已经普及了，水上休闲消费迟早要起来。他个人掏50亿做这事，比用京东的钱更稳妥，既能放开手脚折腾，又不影响上市公司股东。这事儿成不成，关键看能不能把游艇的使用成本真正降到老百姓能接受的水平。刘强东刘强东商业模式
雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员
雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员工庞大，仅靠手机业务完全不够支持开支第二手机业务天花板了，冲击高端基本没有戏，是苹果和华为的市场第三碰到国家需要一个产业接房地产的棒，小米汽车应运而生。
好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满
好的！下面我为你呈现一个更具故事细节、聚焦刘强东创业初期的版本，带你走进那个充满挑战与激情的年代，感受他如何一步步打造京东帝国的传奇。刘强东创业初期：从中关村小店到电商巨头的逆袭之路在中国互联网创业浪潮刚刚兴起的2000年代初，有一个年轻人用他的坚韧与智慧，书写了一段令人热血沸腾的创业传奇。他就是京东创始人刘强东。初出茅庐：背井离乡的大学生创业梦1998年，刚从人民大学毕业的刘强东，怀揣着对未来的无限憧憬，踏上了北京这片充满机遇的土地。彼时的北京中关村，是中国科技创新的前沿阵地，电子产品琳琅满目，吸引着无数创业者。刘强东敏锐地发现，虽然市场需求巨大，但光磁产品的售后服务混乱、价格不透明，消费者常常被坑。于是，他决定开一家专门销售光磁产品的小店，名字叫“京东顺风车”。创业艰辛：小店里的大梦想刚开始，京东顺风车只有十几平方米的小店面，资金紧张，货源不稳定。刘强东每天早出晚归，亲自跑批发市场进货，晚上还要整理账本、打包发货。有一次，一批光盘因为质量问题被客户退货，店里资金链一度紧张。面对压力，他没有退缩，而是主动联系供应商，重新谈判价格和质量标准，保证客户买到的每一张光盘都是正品。更令人感动的是，他亲自上门为客户送货，甚至遇到客户投诉也耐心解释，力求让每一位顾客满意。正是这种“诚信为本”的服务理念，让京东顺风车在竞争激烈的中关村逐渐站稳脚跟。危机与转机：互联网的春风吹来2003年，互联网在中国开始快速普及，电子商务的概念渐渐被大众接受。刘强东意识到，传统的线下零售模式难以满足消费者对便捷和价格透明的需求。于是，他大胆决定关闭线下门店，全面转型线上，创立京东商城。这个决定在当时被很多人质疑，毕竟网络购物还处于起步阶段，物流体系也极不完善。构建物流帝国：解决最后一公里难题转型之路异常艰难。京东面临着资金短缺、仓储不足、配送效率低等多重难题。刘强东亲自带队，调研市场，设计仓储布局，甚至自掏腰包投资建设物流系统。他提出“自建物流，确保服务质量”的理念，打破了当时电商依赖第三方快递的传统模式。京东物流逐步建立起覆盖全国的仓储配送网络，实现了“当日达”、“次日达”的服务承诺。这不仅极大提升了用户体验，也成为京东区别于其他电商平台的核心竞争力。坚持与突破：创业者的信念之光创业初期，刘强东经历了无数次资金断裂、供应链危机和市场波动的考验。每当夜深人静时，他常常独自一人坐在办公室，思考如何突破瓶颈。他的妻子章泽天也在背后默默支持，成为他最坚强的后盾。正是这种坚定的信念和团队的无私奉献，让京东从一个小小的光磁店，成长为中国最大的自营电商平台。小结刘强东的创业故事，是一部关于坚持、创新和责任的励志篇章。他用行动证明，面对风雨，只要不放弃梦想，就能迎来属于自己的晴天。他的经历激励着无数年轻创业者：无论起点多么普通，只要敢于拼搏，敢于创新，就能创造出改变世界的奇迹。刘强东刘强东品牌价值
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上，可见小时候家里跑船，经常睡在船上，身体、心理都留下了美好记忆！搞京东，同样是电子商务，刘强东也从家里跑船受启发，建立京东自营供应链货仓，打造自己的运输体系，京东独特优势！还有搞京东外卖，也是餐饮运输！可见刘强东干生意，凡事都与运输有关！陆海都有了，下一步是空，造飞机了！
雷军系近20年投资总览（2006–2026）一句话概括：涵盖个人天使、顺为、小
雷军系近20年投资总览（2006–2026）一句话概括：涵盖个人天使、顺为、小米、长江产业基金和智造基金，总投资超千亿，涉足互联网、移动、AIoT、硬科技、汽车、机器人等领域，是中国科技投资最为成功的派系之一。一、三大投资主体（2006至今）1.雷军个人天使（2006–2011，早期主力）-时间：自2006年起，以个人资金开展早期投资。-风格：仅投资熟人，不控股，少干预。-代表作：-YY（欢聚时代）：2005年投资100万美元，上市后回报达280倍。-拉卡拉：2004年投资430万，上市回报超50倍。-凡客、多玩、乐淘、迅雷等。-特点：命中率极高，超80%项目进入下一轮。2.顺为资本（2011–至今，财务投资旗舰）-成立：2011年成立，雷军持股75%，管理规模超500亿。-定位：财务投资与生态协同并重，以天使至B轮投资为主。-明星项目：-快手：2014年领投B轮，回报超300倍。-蔚来/小鹏：2015年起重仓新能源汽车。-字节跳动、BOSS直聘、九号公司、石头科技、宇树科技。-战绩：平均回报超20倍，在AI领域投资96次、金额达51亿+。3.小米系产业投资（2014–至今，战略+生态）-小米生态链（金米/顺为）：参股但不控股，孵化出石头、九号、华米等上市企业。-小米长江产业基金（2017）：规模120亿，聚焦半导体、汽车、先进制造，投资项目超150个。-小米智造基金（2021）：规模100亿，专注硬科技、车规芯片、机器人领域。二、投资阶段与赛道（2006–2026）1.第一阶段（2006–2010）：互联网/移动互联网-关键词：个人天使、移动互联网、工具/社交/电商-代表：YY、拉卡拉、凡客、多玩、乐淘2.第二阶段（2011–2016）：小米生态+移动互联网爆发-关键词：顺为成立、小米生态链、硬件+软件-代表：生态链企业、快手、蔚来、字节跳动3.第三阶段（2017–2022）：硬科技+新能源汽车-关键词：长江基金、半导体、新能源、AIoT-代表：蔚来/小鹏、比亚迪半导体、地平线、蜂巢能源4.第四阶段（2023–至今）：AI+人形机器人+汽车量产-关键词：AI大模型、人形机器人、小米汽车、宇树科技-代表：宇树科技、智元机器人、小米汽车产业链三、核心投资逻辑（贯穿20年）1.投人优先：只投资信任的创业者，认为人对了事就能成。2.赛道卡位：提前布局移动互联网、AIoT、新能源、AI、机器人等领域。3.生态协同：以投资反哺小米，降低成本、拓展场景、构建壁垒。4.长期主义：重仓持有，不赚快钱，追求百倍回报。四、关键数据（截至2026-02）-总管理规模：顺为500亿+长江120亿+智造100亿+小米生态，总计超千亿。-上市项目：50+（包含快手、蔚来、石头、九号、拉卡拉、YY等）-最高回报：YY280倍、快手300倍+、石头科技100倍+-硬科技重仓：半导体、机器人、新能源汽车、AI五、一句话总结雷军系历经20年构建起个人、顺为、小米、产业基金的四层投资体系，投资领域从互联网延伸至AIoT，再到硬科技、汽车、机器人，是中国科技产业最具影响力的资本力量之一。需要我把雷军系最赚钱的10个项目（含投资时间、金额、回报倍数）整理成一页速览吗？
雷军亲自发开工红包这波操作太燃啦！雷总一出手，就知有没有，开工红包满含热情与鼓
雷军亲自发开工红包这波操作太燃啦！雷总一出手，就知有没有，开工红包满含热情与鼓励，让员工们瞬间元气满满。新的一年，在雷总的带领下，小米定能如虎添翼，一路狂飙，创造更多辉煌，冲呀！
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
东子：马哥我有个主意马云：啥主意呢东子：咱们一起干翻美团马云：我叫“淘宝闪
东子：马哥我有个主意马云：啥主意呢东子：咱们一起干翻美团马云：我叫“淘宝闪购”闪晕它东子：我叫京东秒送给它秒杀了马云：万一打不赢咋办？东子：怕啥！王兴那是一叶孤舟马云：有道理，咱们是脚踩几只船，怕他做甚呀！这段子编得，有鼻子有眼的，把几位大佬的江湖气质拿捏得挺准。东子（刘强东）那股子不服就干的冲劲儿，马云天马行空还带点调侃的劲儿，活灵活现。不过，玩笑归玩笑，这里头点出的局面，倒真是当下本地生活服务战场的一个生动写照。淘宝搞“闪购”，京东推“秒送”，这都不是新鲜事了。这两大电商巨头，早就把手伸进了美团的核心腹地——即时零售和本地生活。为啥？线上流量见顶了，卖货的增长不那么容易了，可老百姓家门口的生意、半小时一小时就能送到家的需求，那可是个肉眼可见的大金矿。美团守着这座金山，阿里和京东看着能不眼热吗？必须下场抢啊。说王兴是“一叶孤舟”，有点夸张，但点出了美团的一个处境。阿里和京东，那是真正的“脚踩几只船”的巨无霸。阿里有电商、有支付、有云，京东有自营物流、有庞大的商品供应链。他们搞本地生活，是在自己庞大的商业版图上，再多插一面旗子。资源可以调，用户可以导，亏得起，也耗得住。美团呢？它的核心就是本地生活，外卖、到店、酒旅、买菜，全围着这块转。这是它的全部身家，赢了通吃，输了一无所有。所以美团这艘船，不是孤舟，但确实是把所有家当都押在这一条主航道上，没那么多退路。这么一看，这场大战就更有意思了。阿里京东是“入侵者”，带着重火力（流量、资金、生态）来抢地盘。美团是“守卫者”，在自己最熟悉的地形里打防御战，但它的护城河深不深，决定了能守多久。美团的护城河是啥？是那么多骑手织成的即时配送网络，是这么多年攒下的商家资源，是用户点外卖、找店的习惯。这东西，阿里京东想一下子复制，没那么容易。但反过来，阿里京东手里有美团想要却不太容易搞到的东西，比如海量的、高频的线上购物用户，强大的商品供应链（尤其是京东）。他们可以从自己擅长的地方打过来，比如用“小时达”甚至“分钟达”的电商商品，去切美团外卖和即时零售的蛋糕。所以，这根本不是谁一拳就能把谁“干翻”的事儿。更像是一场漫长、烧钱、比拼综合实力的消耗战。消费者倒是能看个热闹，顺便得点实惠。红包补贴、新人优惠、免配送费，这些大战的“炮灰”，最后都变成了咱们手机里的各种优惠券。至于最后谁能赢，或者说会不会一直这么三分天下打下去，难说。但有一点可以肯定，王兴那艘船，可不是纸糊的，能在这么激烈的海里冲到今天这个体量，舵手掌舵的水平，那也是一流的。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。遛狗不牵绳为什么屡禁不止王楚钦是世界上最好的球员？淘宝闪购外卖京东美团之争京东骑手
我们为什么没有乔布斯和马斯克，这得从环境来看。马云就说过，美国资本主义发展近20
我们为什么没有乔布斯和马斯克，这得从环境来看。马云就说过，美国资本主义发展近200年，能长出像乔布斯这样的“树种”很正常。中国改革开放才30年，能有自己的成果也难得。中国有自己的土壤和发展节奏。像任正非43岁创办华为，让中国通信从落后到领先。乔布斯发布iPhone4后，中国手机厂商纷纷崛起，可如今雷军去造车，罗永浩直播带货。不是中国留不住他们，而是不同环境孕育不同发展路径，中国有自己培养优秀企业家的方式，也有自己独特的成就。世界首富马斯克马斯克经济世界首富马斯克马斯克经济马斯克思维乔布斯乔布斯创业金句乔布斯创业故事美国乔布斯
2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，
2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，就在他绝望时，站出来一个女人问他：你要多少钱？刘强东说：“200万。”谁料，这个女人却摇头说：“200万哪够？给你1000万美金！”北京香格里拉酒店，挂钟划到凌晨2点，空气里那种“谈崩随时会发生”的焦灼感很重。2006年的这个深夜，桌子两端坐着两个人，完全不在一个频道上。一个是已经被现实锤到快喘不过气的刘强东；另一个是手握大笔资金、在找“下一个大猎物”的徐新。后来很多人回头看都说，这一晚的对话，是中国商业史上最贵的一次讨价还价。刘强东先开口，伸了两根手指，语气里全是被拒绝太多次后的谨慎，甚至有点卑微：“我只要200万人民币。”你别笑，那会儿他真就这么想：先把公司那50个兄弟的工资发了，让公司别死，就行。活着比什么都重要。徐新听完反而皱眉，像是觉得这个数有点离谱——不是太大，是太小。她把这提案直接推回去，说了一句把刘强东都听懵的话：“200万哪够？要给就给1000万美金。”很多年后这段故事被讲得像爽文：霸道投资人一挥手砸钱，主角原地起飞。但你放回2006年的语境里，就知道这不是爽，是赌，而且赌得很凶。那时的京东什么成色？全公司50来号人，年营收勉强凑到5000万，不赚钱；刚从线下转线上，烧钱像漏水一样止不住。更现实的是，在见徐新之前，刘强东已经拜访了30多位投资人——基本全军覆没。当时资本圈给京东的“判决书”很统一：三无公司。没名气、没盈利、没模式。那几年电商泡沫刚破，大家捂着钱包，谁也不想把钱扔进看起来像无底洞的坑里。刘强东甚至一度动过念头：要不要干脆关门算了。那问题就来了：别人都不敢投，凭什么徐新敢？她不是钱多得没处花。那天在香格里拉，她没死盯着财务报表，而是绕过去做了一次更“狠”的判断——看人，也看这家公司到底有没有真实的增长逻辑。她抓住了一个很反常的细节：京东几乎不打广告。按理说不打广告哪来订单？可它的销售额却在自然增长。这说明什么？说明用户不是被砸出来的，是靠产品和服务自己留下来的，粘性很强。为了让她彻底信，刘强东做了个风险很大的动作：当场打开电脑后台，把最核心、最真实的交易数据直接摊给徐新看。没修饰、没包装、也没那种漂亮PPT，全是硬数据。对投资人来说，这种“掀底牌”其实很少见。那一刻，徐新看到的就不再是一个穷途末路求救命钱的人，而是一个诚实到有点“傻”、但野心又很硬的创业者。她后来评价刘强东，说他像一头“有杀手直觉的狼”——对兄弟心软，但该狠的时候也真下得去手。所以那1000万美金，根本不是给他“周转一下”的。更像是徐新塞给京东的一桶核燃料。她的逻辑很冷，也很互联网：要么做第一，要么死，中间没有舒服地带。200万只能让京东苟着喘气，1000万美金才够你建物流、扩品类、把速度拉起来，尽快拉开跟对手的差距，做护城河。钱一到位，京东像换了发动机。一年时间，营收直接翻了6倍。但商业世界从来不按童话走。2008年金融危机来了，资本市场一片哀鸿。京东因为扩张太快，再次面临断粮风险。连一些原本看好的机构都开始打退堂鼓——大家怕继续投就是往里填坑。如果那时候断资，之前那1000万美金，等于直接打水漂。关键时刻，徐新没走。她不是止损，而是加仓：自己继续领投，还拉着雄牛资本一起进场，前后给京东输血总计3000万美元。牌桌上这叫Allin，放到生意里，说句夸张点的，就是“生死之交”。时间再往后推到2014年，京东在纳斯达克敲钟，首日市值冲到286亿美元。徐新当年那笔看着像“疯狂下注”的3000万美元，账面回报变成了接近20亿美元，翻了200多倍。你说这是投资？某种意义上，就是印钞。站在2026年1月往回看，这笔交易的震感还在。京东今天已经是一个约90万员工、现金储备超过1250亿、年营收突破1.16万亿的庞大体系。当年那个只想要200万救命钱的“小作坊”老板，最后用一串串天文数字把那份信任兑现了。徐新后来在不少场合说，她最得意的不是赚了多少钱，而是“赌对了人”。这话听着像鸡汤，但在这件事里还挺贴切——商业本质上就是人和人的博弈。那30位拒绝刘强东的投资人，输掉的也不只是钱，更是对“诚信”和“野心”到底值多少的判断力。而在香格里拉那个深夜，当刘强东报出“200万”这种低价时，是徐新用“1000万美金”硬生生把他的格局撑大了。这种彼此成就，可能比那近20亿美元的回报还更耐琢磨。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。
春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么
春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么时候能超越特斯拉的马斯克？追觅# 春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物，追觅的老板俞浩，你觉得他什么 来源:宏民 发表时间:2026/02/...
新一代SU7即将发布，雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息！坏消息是旧款小米SU7
新一代SU7即将发布，雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息！坏消息是旧款小米SU7全面停产了，有人说这是给新一代SU7让路，这是对的，但更重要的是雷军比较为用户着想，毕竟新款即将上市还卖旧款，说不过去。但好消息是小米汽车依旧会为旧款SU7准备好了大量配件，并且至少能够满足10年以上的备件保障能力！这个问题就非常良心了，为旧款的车主提供全方面的保障能力！
搜狐为什么还能在2025年赚2亿美金呢，张朝阳的杀手锏就三个字：不投资！只要搜狐
搜狐为什么还能在2025年赚2亿美金呢，张朝阳的杀手锏就三个字：不投资！只要搜狐不胡乱投资，靠着仅有的产品足够给5000名员工养老的了。搜狐手中还有像《煎饼侠》等大量的版权，北京还有三栋搜狐大楼，还有《天龙八部》这样的怀旧游戏，可以说，张朝阳现在只要不花钱，就能躺着赚钱。搜狐的员工也享受着双休和朝九晚五这样的待遇，搜狐员工在搜狐根本不是在上班，而是在养生2026年的寒冬依然凛冽，当大厂裁员的消息还在朋友圈刷屏时，搜狐的财报屏幕上却跳动着一个极其刺眼的数字：2.34亿美元。你没看错，这是搜狐在刚刚过去的2025年交出的非GAAP净利润成绩单。如果看GAAP归属于搜狐的净利润，这个数字更是高达3.94亿美元。在全行业都在勒紧裤腰带的当下，一家被外界调侃为“掉队者”的老牌公司，凭什么能从兜里掏出这么多钱？很多人第一反应是张朝阳的物理课讲出了天价，或者搜狐突然搞出了什么颠覆性的AI产品。但只要你把那份财报像剥洋葱一样剥开，就会发现这并非一场商业奇迹，而是一次精密的会计与生存哲学的胜利。把那一长串财务数据摊在桌面上，你会发现最核心的秘密藏在一个不起眼的注脚里。高达3.94亿美元的利润，并不是靠卖广告或者充会员赚回来的，而是来自子公司畅游的一次“股利政策调整”。这个动作触发了约2.85亿美元的预提所得税冲销。简单说，就是把过去几年左口袋里当成“成本”预留的一大笔钱，突然合法合规地拿了出来，放进了右口袋变成了“收入”。这就像你在旧大衣里摸到了几年前忘掉的一沓美金，瞬间让账面富得流油。如果我们哪怕残忍一点，把这一层厚厚的“税收粉底”卸掉，搜狐的素颜其实依然是亏损的。剔除这笔一次性红利后，2025年搜狐实际上亏了5100万美元。但别急着嘲笑。在这个比烂的时代，亏损也是分段位的。回头看看2024年，搜狐可是亏了8300万美元。这意味着在营收微降的情况下，张朝阳硬是把亏损口子收窄了40%。这哪里是经营公司，简直是在演示什么叫“极简主义生存法”。这就触及到了张朝阳如今最可怕的杀手锏——“不作为”。当字节跳动和腾讯在短视频战场杀得血流成河，当百度和阿里在AI大模型上烧掉数百亿美金时，张朝阳的选择是：不投。他不碰烧钱的AI大模型，不卷流量见顶的短视频，更不去海外市场赔本赚吆喝。这种在几年前会被商学院教授痛批为“保守僵化”的策略，如今却成了保命的诺亚方舟。看看搜狐的家底，你会发现这根本不是一家互联网公司，而是一家伪装成媒体的资产管理公司。坐落于北京海淀区的搜狐网络大厦、搜狐媒体大厦、搜狐畅游大厦，是搜狐旗下重要的办公物业，也是张朝阳与搜狐长期稳健发展的坚实依托。早年低成本拿下的地皮，如今的估值早就把公司市值甩在了身后。它们不仅仅是办公楼，更是随时可以变现的超级支票。更魔幻的是，搜狐账面上躺着约12亿美元的现金及等价物。要知道，搜狐现在的市值往往还不够这笔现金的数。这意味着，如果你能按市值买下整个搜狐，不仅白得三栋楼和所有业务，张朝阳还得倒找你钱。这种“负企业价值”的怪象，恰恰证明了其资金壁垒的坚不可摧。至于业务层面，搜狐几乎活成了“数字时代的养老院”。全年5.06亿美元的游戏收入，贡献了超过86%的营收盘子。靠的是什么？不是新爆款，而是那款被盘包浆了的《天龙八部》。这款“活化石”级的游戏在2025年竟然还微增了1%。加上手里攥着的《煎饼侠》等一堆老影视版权，虽然很难再有爆发式增长，但维护成本极低，只要服务器开着，现金流就会像细水一样长流。这种“低欲望”的运营模式，直接造就了互联网界最奇异的职场生态。在别的公司实行“996”甚至“007”，员工在厕所里掐表计时的时候，搜狐的5000名员工正享受着双休、朝九晚五和丰盛的自助餐补。这不仅仅是老板的仁慈，更是一笔精明的经济账。因为业务不扩张，就不需要像疯了一样招新人。因为不折腾新赛道，就不需要支付昂贵的试错成本。老员工离职率低，又反过来省下了巨额的招聘和培训费用。这种低内卷环境，在经济下行周期里，竟然形成了一种完美的成本闭环。张朝阳显然比谁都清楚这一套玩法的价值。截止到今年2月初，他已经悄无声息地砸了1.06亿美元回购了810万股ADS。在别人恐慌抛售的时候，他用真金白银告诉市场：活着，且手里有钱，就是最大的赢面。我们总习惯歌颂那些改变世界的冒险家，但在红利退潮的裸泳时刻，搜狐给出了另一种答案：不犯错、不折腾、守住存量。在这个充满不确定性的2026年，或许“平庸”地活下去，本身就是一种非凡的胜利。参考信息：搜狐公司.(2026-02-09).搜狐2025年第四季度及全年未经审计财务报告
2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招
2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招鲜：坚决不瞎折腾。别的大厂都在卷生卷死搞投资，搜狐倒好，守着北京那三栋楼收租，光这就够吃一壶了。再说那个《天龙八部》，多少年的老黄历了，居然还在那源源不断地生钱，连一堆影视版权都在手里攥着。最让人眼红的是那5000号员工，朝九晚五还双休。咱们是在这拼命当牛做马，人家在搜狐那是“带薪养老”。有时候真觉得，这就不是去上班的，这是集体去养生的。只要老板能忍住不花钱，原来真的可以躺着赢。《免责声明》文章描述的过程和图片都来源于网络，此文章在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我。我会将第一时间删除内容。
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘强东吓了一跳，心里直犯嘀咕：这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年，坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳（YuriMilner），张口就报出了一个天文数字：15亿美金。要知道，当时的京东正因为自建物流，资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人，但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”，他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年，回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里，姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指，只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新（KathyXu）摇了摇头，直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里，理由听起来同样荒诞：“200万哪够烧？给你1000万，不够再加。”京东的成长史，剥开来看，其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困，到2011年的物流失血，刘强东两次站在了破产的边缘，却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”，彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话，足足持续了4个小时，一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人，徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器，层层解剖刘强东的大脑。她问复购率，问订单增长逻辑，问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记，那些枯燥的数字像长在他脑子里一样，随时调取，分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断：眼前这个男人，拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后，物理学家出身的尤里·米尔纳，则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡，只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表，他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里，刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒，大口吃肉，刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖，喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话，只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事：在这个还在烧钱的苦逼行业里，一个能把基层员工当兄弟的老板，才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”，尤里投的是“心”。很多人至今看不懂，为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱？这其实根本不是什么“人傻钱多”，而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上，资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万，是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿，是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药，帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋，唯有徐新联合雄牛资本等机构，又注资2100万美元，甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签：“敢赌”和“能扛”。敢赌，是在所有人都觉得自营模式是死路时，他敢梭哈。能扛，是当资金链断裂的压力像山一样压下来时，他不甩锅、不找借口，硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天，看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家，当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万，还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注，都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人，和那个强行塞钱的女人，其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报，也不听市场的噪音，他们只在一个绝望的创业者身上，看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里，他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源：搜狐
越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们
越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们没有吃苦耐劳的精神，而是这个工作他们见有见无，普通家境更需要。2、如果发现京东员工贪污，哪怕只是贪一万，刘强东表示，就算花上上千万也要让他得到应有的惩罚。3、全家人一年拼命花钱，也花不了一百万，包括给弟弟妹妹买车买房，(农村买一套房20万左右)。
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔
#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马
#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）
【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴
【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面：早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难，靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才，兼职赚取生活费和学费，16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让，毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁，创业充满热情。不善管理，员工串通、偷窃、贪污，导致餐厅倒闭，亏光全部资金，还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验，补充管理知识，学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步，创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程，逐步取得成就。2004年转型电子商务，2007年自主建物流，2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库，提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿，带动90万就业，为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡，帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业，推动行业规范。成功的反思与启示作者强调，失败不可怕，关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要，奠定了后来的成功基础。总结：刘强东的故事告诉我们：面对失败不气馁，通过反思学习，掌握管理之道，才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心，努力学习，善于总结经验，终会走向更大的成功。如果不缺钱，你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?
向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分
向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，但是聊了一晚上，这个人迟迟不肯开口，让我很疑惑。”1999年，九龙海边一栋别墅里，夕阳把客厅照得暖黄，咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上，对面是个清瘦的年轻人，条纹衬衫洗得发白，手里攥着一个掉漆保温杯，这个人叫马云。那一刻，在向氏夫妇眼里，他既不像富贵相，也不像成功企业家，更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面，从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过，手舞足蹈地讲阿里巴巴，讲互联网会如何改变生意，讲小企业如何借网络把货卖到全世界，讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下，全国也就几百万网民，很多人还把互联网当“高科技噱头”，这些话在向氏夫妇耳朵里，听起来更像天书。沟通越往后，鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言，讲信息不对称、讲企业对企业模式，脑子里想着的是全球化和信用体系；向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑，衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”，另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”，两边都没有错，却很难对得上焦。最让陈岚困惑的，是马云从头到尾不提钱。按照常规，来见投资人，总要谈清需要多少、愿意出多少股份，可马云只顾着描绘未来，反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身，就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜，马云大概是察觉到自己听不明白细节，索性不好意思开口。对马云来说，一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外，早让融资这件事变得艰难，他宁愿先让人相信方向，再谈数字。如果那天马云真的提了需求，故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过，在她眼里，哪怕投出几百万美元，也不过相当于押一部戏，赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路，注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元，来自孙正义，后者只花几分钟听完，就下了决心，因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里，马云拿到的第一笔五百万美元，大多出自高盛、富达这类国际资本，本土资金则普遍谨慎，更多盯着短期回报。站在当时的现实里，陈岚和许多内地、香港投资人一样，把互联网当作看不见摸不着的高风险故事，认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此，这场从下午讲到晚上的会面，成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时，行业一片哀嚎，陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去，极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看，这个错过像是一种被动避险。可对马云而言，故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴，从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元，他选择咬牙熬过“明天晚上”，把一个挤在杭州小公寓里的团队，硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元，淘宝、支付宝走进千家万户，那些当年听不懂的词，一点点变成日常生活的一部分。多年以后，陈岚在镜头前回想这段往事，给出的结论很朴素，一个人能否成功，长相相不相、背景硬不硬，远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言，1999年的那杯卡布奇诺，既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解，也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言，那天没有拿到钱，却更清楚看见了一道分界线，一边是买电影票式的安全感，一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的，从来不是一顿饭、一笔投资，而是看不看得见那条远处的路。认知的差距，会让人轻易错过一个时代；而对信念的死磕，才有可能把一间六十平米的小公寓，撑成影响世界的公司。
【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日，在直播中表示：前
【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日，在直播中表示：前一段时间，交付的同学告诉我第一代SU7最后一辆车下线了，第一代SU7量产就已经结束了。再次感谢所有的车主支持，第一代SU7共量产了差不多三十六万多辆，接近三十七万辆啊，感谢这三十七万车主的支持。初代小米SU7量产近37万辆
马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶“马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶”，这背后可是一
马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶“马云用千问红包敬了王兴一杯奶茶”，这背后可是一场商业大博弈。阿里旗下“通义千问”上线“春节30亿免单”活动，发奶茶免单卡。上线3小时，下单奶茶量破100万单，9小时达1000万。表面看是AI拉新，实则最大受益者是淘宝闪购，免单券核销都指向它，每杯奶茶都是真实交易。这让奶茶店员工忙疯，港股茶饮板块走强。千问砸钱送福利，虽有卡单问题，但流量爆火，从AppStore免费榜第6冲到第1。奶茶只是敲门砖，接入阿里生态，培养用户“有事找千问”习惯。而王兴刚收购叮咚买菜，这场外卖大战有好戏看了。
马云“跑了”，从阿里套现300亿走人，实际是套现超300亿。从2025年起，阿里
马云“跑了”，从阿里套现300亿走人，实际是套现超300亿。从2025年起，阿里就开始加速处置资产，像2026财年中期报告显示，5月以约7亿美元出售TrendyolGO85%股权。2月5日，阿里泽泰完成减持三江购物，套现约2.52亿元。投资大师查理·芒格曾吐槽阿里是“该死的零售业”，而如今阿里放弃扩张思路，聚焦电商和“AI+云”核心业务，这是在竞争中换道求稳的选择，不能简单说马云“跑了”。
雷军明天早上8:00又要做直播！就是刚才，雷军在社交网络上给大家拜早年了，这
雷军明天早上8:00又要做直播！就是刚才，雷军在社交网络上给大家拜早年了，这次他时隔一个星期不到，又继续搞直播了！直播的时间依然和以往一样，是定到晚上6:00点，记得上次他是带大家看了很多小米测试的实验室，这次他直接把大家带到他们的定制服务中心去了。估计他想通过这种方式慢慢地展示他们小米新的SU7，好像现在都已经习惯了，他每隔一段时间直播一次，每次看一个小米不同的部门，逐渐地给大家展示，这种方式真的好像是同行还没有做过。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。-演播室里灯光一暗，主持人往前探了探身子，甩出那句耳熟能详的挑衅：“给我一分钟，说服我用京东”，刘强东坐在台上，身体没动，连思考的间隙都没留，直接回了句：“不用一分钟，20秒就够了”，这话听上去像是在斗气，也像典型商界大佬的傲慢。仔细看，其实这“20秒”的底气，不是吹出来的，而是源自对现实世界极致掌控的信心，当你轻轻点下支付键，后台那个庞大得吓人的系统立刻运转起来，订单从仓库到物流从未停歇，速度、准确率、每一环节都精准得像机械钟表。2007年，中国电商刚起步，很多人都图省事，搭个平台收手续费，商品让商家发，物流交给快递，全是轻松省力的玩法，风头十足。别人为了省钱图好看都走轻资产的路,刘强东却反着来,硬是自己建仓库再养车队,把公司当苦力搬运工一样用,那时候大家都信流量最重要,同行看着只觉得他这是走难路还挺傻,十八年后回头看,当年那套看着笨重的打法反倒成了京东最硬的护城河,全国1500个仓库像钉子一样钉在各个关键节点,就拿上海嘉定的亚洲一号来说,就是最典型的例子,一走进仓里就会被吓一跳,24米高的立体货架一直顶到屋顶,地狼机器人像在迷宫里来回穿梭不停干活,效率比人工高十倍,靠钢铁设备加算法调度,把庞大的中国物流空间硬生生压缩折叠起来,从新疆伽师的西梅到北京五环冰箱，只要48小时，从河南伏牛山的鸡蛋到餐桌，只要52小时，这不是简单的快，而是时间和损耗的精密计算，京东的物流体系让不可能变成可能，每一次配送都是对物理世界的精确掌握。价格策略同样出色，不是靠烧钱砸出来的低价，而是外科手术般降本，有一个河北霸州的拖把厂案例，京东让管壁厚度从0.25毫米加厚到0.30毫米，本该增加成本，但通过工艺流程优化和规模化采购，残次率降低，售后返修减少，最终售价反而降了10%到30%，每一刀都砍在浪费上，而非质量。到2026年1月，直播间的嘶吼、满减数学题都让人疲惫不堪，而京东提供了稀缺品不必思考的权利，自营投诉率2023年已降到0.03%，覆盖90%的商品价保服务，让消费者把复杂留给后台，把确定性留给自己。大促数据也清楚显示，92.2%的用户依然首选京东，八成回头客只为不翻车，这就是“省心”的价值，买东西的每一刻都体现出京东背后的钢铁和算法支撑，用户闭眼下单就是信任的体现。所以回到开头，刘强东那句“20秒”，不是在争时间，而是在告诉世界，在充满不确定的世界里，最强的说服力无需长篇大论，行动和系统本身就是答案，用户下单的瞬间，胜过任何口舌。
刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给
刘强东这波操作，直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到，放福利不是给客户发优惠券，而是掏出13亿砸给一线——客服、快递小哥这些天天跑断腿、接电话的员工，9天内就得发完。这哪是发钱，分明是给整个京东的"强心针"。想想看，快递小哥顶着大太阳送件时，突然收到这笔钱；客服接了一天电话嗓子冒烟，点开工资卡多了串数字，那股子热乎劲，比老板在大会上喊十句"加油"都管用。有人算过账，京东一线员工保守估计十多万，按13亿算，人均下来小一万是有的。别觉得这数不大，对靠辛苦钱过日子的人来说，可能是孩子半年学费，是给老家添台新冰箱，是实实在在能攥在手里的安稳。更绝的是这时间点，9天内必须到账。没有画饼，不拖泥带水，钱到账的速度比快递还快，这波信任感直接拉满。其实打工人图啥？不就是老板看得见自己的辛苦，不是光嘴上说"家人"，真能把实惠递到手里。刘强东这手，看似散了财，实则把人心攒得更紧了——你为公司跑断腿，公司给你托底，这种归属感，可比任何团建都管用。现在全网都在猜自己公司啥时候有这好事，说到底，大家馋的不是那笔钱，是这份"被重视"的实在。毕竟对普通人来说，老板心里装着一线员工的辛苦，比啥都强。
京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子
京东曾有位快递员想辞职，刘强东对他说：“你信我一次，如果你再干5年，还买不上房子，我自己掏钱送你一套！”如今，这位快递员不但买上了房子，还存下100多万存款，每个月拿4000多元的退休金。东哥当年的一句买房承诺，不是画饼，而是京东实打实对员工的底气。在多数企业想着降成本的当下，京东从亏钱时就坚持给一线员工足额交五险一金，这份坚守让金宜财不到5年买房，退休后月领4000+退休金、存款超百万，更让数千名一线员工都能老有所养。企业的长久从不是靠压榨员工，而是把员工的安稳放在心上。员工有了生活的保障，才会拼尽全力为公司打拼，这份双向奔赴的真诚，才是企业最核心的竞争力，也是打工人最想要的职场安全感。你觉得打工人最需要的职场保障是什么？
京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情，换做别的资本家，早就
京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情，换做别的资本家，早就借着各种理由断供了。东哥真是有情有义好人，难怪他的京东如今越做越大！
关于马化腾在腾讯年会上点评各个事业群时说「IEG强得有点可怕」，这里有一个更直观
关于马化腾在腾讯年会上点评各个事业群时说「IEG强得有点可怕」，这里有一个更直观的数据：随便截了昨天的AppStore畅销榜排名，前10里有7个是腾讯的游戏产品，另外还有2个也是腾讯的App，只有抖音一根独苗。
马云，又回国了！2月4日，有阿里的员工爆料，一抬头看到了马云，只见马云与两名
马云，又回国了！2月4日，有阿里的员工爆料，一抬头看到了马云，只见马云与两名工作人员一起现身阿里杭州总部的千云项目新项目组。据悉，阿里在春节有一次很大的福利活动，跟AI有关，马云趁着这一次机会回到阿里总部，肯定是关心公司业务，原来他并没有退休。马云是1964年的，今年62岁，一身休闲打扮，没有穿布鞋，穿了高筒的黑靴子，显得高档了不少，以前穿布鞋真的像退休老大爷，毫无气质可言。马云一边走一边笑，头是仰着的，显得非常自信，他的旁边跟着一位戴工牌的男士，是他常年的保镖，也是阿里的高管，是马云最值得信任的人之一。只要马云一出现在阿里总部，此人肯定会紧跟着马云。马云2025年有几次回到阿里总部备受关注，他还在公司买咖啡与员工合影，感觉他就是关心公司的发展才回来的。这次快过年了，马云又回来了，看来阿里春节有很多高科技的活动。马云前些年一直在国外养老，网友们以为他退休了，因为他总是吃喝玩乐，打高尔夫，或者去菜市场闲逛。没想到他又回来了，看来他以后在阿里还要继续发展业务，并没有退休。
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
蔡正元对马云是一个劲的称赞。因为阿里巴巴最近搞了千问。以前他对阿里巴巴是不停的批
蔡正元对马云是一个劲的称赞。因为阿里巴巴最近搞了千问。以前他对阿里巴巴是不停的批评，就是搞了个蚂蚁金服，觉得档次太低。具体怎么个低法，他也没怎么说，或者说人家说了，我没听懂。但是对于阿里巴巴的千问，蔡正元直言，在国内的一众AI智能软件中，千问是最好用的。是水平最高的。说句实话，对于智能软件，普通老百姓基本上不怎么使用，或者说，基本上都一样。因为我们使用的功能，都是最基础的功能。没有什么大的差别。
刘强东创业时候的店面
刘强东创业时候的店面
最近记者采访刘强东的表叔，他说，当时刘强东考上大学，家里没钱学供他上学，威信高的
最近记者采访刘强东的表叔，他说，当时刘强东考上大学，家里没钱学供他上学，威信高的队长，组织这一家2毛，1毛，还有5分的，最多的捐1块钱。总共弄了500块钱，给大强子上大学，还有56个鸡蛋。他也没有辜负父老乡亲，对他的希望。佩服大强子，老乡当初帮忙是不图回报，真心帮忙！也没图刘强东能报答他们！纯朴善良的村民！图片素材来自网上。
大家肯定都见过马云，可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗？这一看可不得了，两人真有夫妻
大家肯定都见过马云，可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗？这一看可不得了，两人真有夫妻相，让人忍不住感叹缘分的奇妙！马云妻子张英，在很多人眼中那可是有满满福相，更被不少人说是旺夫的女人。这“旺夫”一说，到底从何而来呢？是她在马云创业艰难时，默默在背后给予支持，让马云能心无旁骛地拼搏？还是她本身就有着独特的智慧和眼光，在关键时刻给马云出谋划策，助力事业腾飞？从他们携手走过的岁月来看，张英似乎一直扮演着那个低调却无比重要的角色。她没有在公众面前过多露面，却用行动诠释着对马云的爱与支持。现在，大家不妨来聊聊，你觉得张英的“旺夫”体现在哪些方面呢？是性格上的温柔坚韧，还是在生活中的默默付出？快来评论区分享你的看法，一起探讨这对夫妻背后的故事！
雷军又要直播了！提前发文预告了，米粉吗有不了解的问题直接进，晚了怕进不去，上一次
雷军又要直播了！提前发文预告了，米粉吗有不了解的问题直接进，晚了怕进不去，上一次是拆车，这一次看看聊点啥？1月31日，雷军在微博平台发文宣布，将于2月1日晚8点在北京小米汽车工厂实验室直播。这次地点，北京小米汽车工厂实验室，让我们约起！
我可以接受刘强东已经百亿身家，也可以接受他是大佬，但我实在不理解，他都这么厉害了
我可以接受刘强东已经百亿身家，也可以接受他是大佬，但我实在不理解，他都这么厉害了竟然能十几年如一日，过年必给老家乡亲送年货，从没忘过本！每年临近春节，江苏宿迁来龙镇光明村的村口，总会出现一排长长的京东物流货车，这已经成为当地十多年来不变的新年风景。很多人会疑惑，坐拥庞大商业版图的企业家，日常事务繁杂到难以想象，为什么偏偏要把给老家送年货这件事，坚持一年又一年，甚至把它变成了刻在日程里的固定约定。翻看以往媒体的报道就能发现，这份坚持从不是一时兴起的作秀，而是藏着跨越半生的乡土情结。最早在2015年春节，刘强东回到光明村，为村里650多位60岁以上的老人，每人送上了万元现金红包，这是这份新春约定的起点。从那之后，每到年关，家乡的乡亲们就会盼着这份来自远方的牵挂，年货的品类在不断升级，从基础的米面粮油、鸡鸭鱼肉，到保暖羽绒服、智能家电，再到近两年适配老年人使用的方言识别AI手机、智能健康监测设备，物资的价值也逐年提升。2025年相关年货与现金投入便超过3000万元，覆盖的村民范围也随着村庄合并不断扩大，力求做到一户不落、一人不少。这些年货的细节里，藏着远超物质本身的用心。考虑到村里老年群体居多，现金红包会优先保障长辈自主支配的需求。北方冬季气温偏低，保暖衣物就成为年货清单里的固定选项；看到留守儿童的教育需求，护眼台灯、AI教学设备也被纳入礼包。就连乡村的年味氛围，都被考虑在内，今年的发放现场，还有他小学数学老师亲笔书写的嵌名春联，横批“情系光明”四个字，道尽了乡邻之间的双向认可。现场不少老人骑着三轮车排队领取物资，脸上的笑意藏不住，他们口中念叨的“大强子没忘本”，是最朴素也最真诚的评价。商业世界里，风口更迭、人事变动都是常态，能在十余年的时间里，守住对家乡的承诺，把一件小事做到极致，背后是刻在骨子里的感恩之心。刘强东早年家境贫寒，求学路上曾得到乡邻们的接济，那些细碎的帮助，在他功成名就之后，化作了持续反哺故土的动力。这种感恩从不是停留在口头的表态，而是转化为可感知、可触摸的实际行动，这也是这件事能持续打动大众的核心原因。更值得关注的是，他对家乡的回馈，早已超越了逢年过节的物资馈赠，形成了更长效、更有价值的帮扶模式。据央广网等权威媒体披露，刘强东在宿迁累计投资超200亿元，落地客服中心、物流仓库等多个实体项目，直接为当地提供超过2万个就业岗位，间接带动超8万人实现就近就业。让很多原本需要背井离乡打工的村民，在家门口就能拥有稳定收入。从解决一时的年货需求，到搭建长期的就业与产业平台，这份反哺形成了从“输血”到“造血”的转变，为乡村发展注入了持久的动力。在流量至上的当下，很多热点事件来得快去得也快，人们见过太多昙花一现的公益营销，也见过不少功成名就后便与故土割裂的案例，这也让刘强东十余年如一日的坚守，显得格外珍贵。大众之所以对这件事持续关注并心生好感，本质上是对“不忘初心、知恩图报”这类朴素价值观的认同。财富与地位可以让人成为商界大佬，但始终惦记着乡邻、坚守着年少时的温情，才能赢得大众发自内心的尊重。
就在1月29日，刘强东又给光明村发放年货了，这已经是他连续第12年干这件事。
就在1月29日，刘强东又给光明村发放年货了，这已经是他连续第12年干这件事。今年的年货车队格外亮眼，13辆满载物资的货车浩浩荡荡驶入村子，打头阵的还是两辆京东第六代无人车“独狼”，在乡村公路上自主规避障碍、稳稳领航。超万件年货里，既有米面油、坚果礼盒这些传统年礼，更藏着不少“科技惊喜”——给老人准备的大屏AI手机能识别方言，装上专属适老应用“东东”，不识字的长辈也能语音操作；血糖仪、筋膜枪等健康设备，精准戳中了村里老人的日常需求。村里的热闹从1月28日就开始了。民俗表演队自发赶来助兴，村民们凑钱买了烟花，从27日上午就轮流燃放，直到年货发放完毕。74岁的刘先生一早就在村口等候，他记得当年刘强东上学时，自己凑了几毛钱，如今不仅年年领到年货，去年还拿到了一万元现金红包。72岁的周先生更是专门腾出二楼一间房放年货，今年还主动报名当志愿者，帮着维持秩序。这份坚持背后，是一段温暖的渊源。20多年前，家境贫困的刘强东要去北京上大学，光明村的乡亲们你一分我一毛凑了500元现金，还攒了76个鸡蛋塞给他。这份恩情，他记了一辈子，从2015年开始，每年春节前的年货馈赠就成了不变的约定。今年的温暖不止于年货。发放前一天，京东的骑手、快递小哥和家政保洁组成服务队，上门给独居老人打扫卫生、送货到家。刚入职一个月的宿迁本地保洁师靳一平说，能帮老乡干干净净过年特别开心，这份在家乡的工作让她每天能有300元稳定收入。而转为京东全职骑手的马先生，更是感念平台给缴纳五险一金的保障，特意赶来帮忙。更让人惊喜的是，京东还为村里的孩子搭建了AI教室。接入JoyAI大模型的象棋机器人能陪孩子下棋聊天，京造玩具还能互相添加“好友”发送语音留言，让乡村孩子也能体验智能学习的乐趣。如今的光明村，近九成年轻人都在京东上班，这份感恩早已从单向馈赠，变成了双向奔赴的成长纽带。从最初给60岁以上老人发万元红包，到如今科技与实用兼具的年货礼包，12年的坚持让这份新春祝福越来越厚重。它不仅是企业家对家乡的反哺，更让“滴水之恩，涌泉相报”的传统美德有了最生动的注脚。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。素材来源：九派新闻、中国青年网、极目新闻、网易新闻客户
为刘强东优秀的企业家点赞！刘强东说：“我要是只为了我自己赚钱，我就不会给京东
为刘强东优秀的企业家点赞！刘强东说：“我要是只为了我自己赚钱，我就不会给京东90万兄弟姐妹（对京东员工的爱称）缴纳五险一金，会全采用外包工的形式，20多年下来，那我能多赚上千亿。但这个钱不是我想赚的，所以我坚决不用外包形式，我就是想让90万兄弟姐妹过上幸福生活”。有网友评论：不得不说刘强东的认知和觉悟强过大部分企业家和名人，而他的行动更是成为国内企业和企业家们的典范，是一个实实在在的有家国情怀和社会责任感的企业家。刘强东是先富带后富的典型，他应当当选人大代表，因为他的公司一直在践行多劳多得的社会主义用人方针！是其他私企老板的榜样！对此，你怎么看？
京东创始人刘强东为老家送的手机数量惊人，以至于上千部手机垒成一面墙，这一幕震撼了
京东创始人刘强东为老家送的手机数量惊人，以至于上千部手机垒成一面墙，这一幕震撼了所有人。京东创始人刘强东再次为家乡宿迁来龙镇光明村的老乡们送上了新春年礼。据现场报道，上千台具备方言识别功能的大屏AI手机整齐叠放，形成了一堵墙。此外，刘强东还为村民们准备了各种生活必需品，包括米面粮油、血糖仪和筋膜枪等健康产品。这些精心挑选的礼物不仅体现了他对家乡的深厚感情，还反映了他对乡村发展的深刻洞察。通过这样的年货活动，刘强东不仅在物质上给予村民帮助，更在技术上缩小了城乡之间的数字鸿沟。这种持续多年的企业家反哺行动，赢得了社会各界的高度评价，也让人们看到了企业家的社会责任感和长远眼光。
马化腾在年会上一句话，直接给闹得沸沸扬扬的外卖大战按下了暂停键——腾讯退了。
马化腾在年会上一句话，直接给闹得沸沸扬扬的外卖大战按下了暂停键——腾讯退了。这操作不意外，毕竟这两年的外卖和社区团购战场，早就成了“烧钱修罗场”。阿里、京东、美团三家打得头破血流，拼补贴、抢骑手、争商户，背后都是真金白银在燃烧。腾讯作为曾经的重要玩家，手里攥着京东17%、美团17%的股份，还搭着微信流量入口这个“王炸”，说退出就退出，算盘打得比谁都精。有人说腾讯怂了，其实是看透了。外卖这生意，看着热闹，实则利润薄如纸。平台抽成多了挨骂，抽成少了亏本，骑手成本、地推费用、系统维护，哪样不要钱？前几年腾讯靠投资坐收渔利，现在巨头们杀红了眼，继续耗下去只能跟着赔本赚吆喝。不如及时抽身，把钱投回自己的核心赛道——社交、游戏、云服务，这些才是腾讯的基本盘，稳赚不赔。再说微信这个流量入口，以前给京东、美团导流，看似顺水人情，实则绑住了自己。现在退出投资，反而能更灵活。以后不管是哪家外卖平台，想借微信的流量，就得真金白银来买，腾讯从“股东”变“房东”，躺着收租不香吗？最关键的是，这场仗早就变味了。从最初的提升效率、方便用户，变成了资本的角力场。补贴一停，商家嫌抽成高，用户嫌配送贵，骑手还在为几块钱配送费拼命。腾讯这时候退出，既避免了被拖入无底洞，又能落个“不搅局”的好名声，简直是双赢。别觉得这是结束，其实是新的开始。腾讯退了，不代表战争结束，阿里、京东、美团的厮杀还得继续。但对咱们普通人来说，或许是好事——少了资本盲目烧钱，平台可能更关注服务本身，骑手不那么累，用户也不用天天蹲补贴了。腾讯这步棋，走得够稳，够清醒。
刘强东，真是个太实在的人了！在这个互联网大佬圈中，还没有哪位大佬像他这样的，
刘强东，真是个太实在的人了！在这个互联网大佬圈中，还没有哪位大佬像他这样的，每年用自己的自家品牌京东，为村民派发年货。这些村民手里，在年货里能拿到手机、小家电、日用品等东西，都是村民需要用到的东西，也是实实在在的，不搞虚的。刘强东把光明村的村民当着自己家里人一样看待，为他们准备了年货，知道报恩的老板，生意一定不会差，刘强东好样的。就这点，阿里、腾讯的老板们还有待学习呀……
1999年马云，马化腾，张朝阳的抓拍合影里，三人带着创业的青涩气，谁也没料到后来
1999年马云，马化腾，张朝阳的抓拍合影里，三人带着创业的青涩气，谁也没料到后来会成为互联网界的大佬。时光匆匆，命运的神奇转折，全藏在这张不经意的旧照里，成了最鲜活的时代注脚。
1月27日，记者从京东获悉，刘强东为宿迁老家准备的超万件年货准备就绪。车身贴有“
1月27日，记者从京东获悉，刘强东为宿迁老家准备的超万件年货准备就绪。车身贴有“光明村乡亲们的年货来啦！”标语的8辆9米6大货车已出发，领头的物流司机蒋晓波正是光明村人，他很高兴能为村民送年货。有网友表示：中国的富豪很多，恐怕只有刘强东做到了发达不忘乡亲，做到了回报乡梓！宿迁～西楚霸王故里走出来的人杰果然豪情义气！刘强东为家乡人发年货，这是不忘家乡人的恩情。但是他的发家富起来靠长期在京东消费的人们支持。应该在一年的春节中给长期在京东消费的人发点年货福利啥的吧！本地出个大富瓮，当地老百姓都能得点福利，发家不忘出处，过年还惦记老百姓，为刘总的义举点赞！中国的企业家只有强哥做到了发达不忘桑梓，回报乡亲，为强哥夫妇点赞，做光明村的村民真幸福！所以我网购只用京东。包括京东上买机票，从来没有七七八八的捆绑，都是一口价，更不会有你在点支付的时候马上又涨价了的恶心套路。对此大家怎么看呢
1月27日，李彦宏接受《时代》周刊专访抛出重磅观点：通用人工智能（AGI）或许不
1月27日，李彦宏接受《时代》周刊专访抛出重磅观点：通用人工智能（AGI）或许不存在，因为AI不可能面面俱到，就连OpenAI和谷歌都做不到。这说明AI本就有局限，机器人再智能也非无所不能。所以，不必恐慌所谓AI威胁，它只是人类赋能的工具，能力有限但在特定领域价值无限，理性看待、善用其长才是正解。
刘强东，让人泪目了！1月27日晚上，最近很低调的刘强东，突然冲上了热搜，不是因为
刘强东，让人泪目了！1月27日晚上，最近很低调的刘强东，突然冲上了热搜，不是因为奶茶妹妹，而是因为宿迁光明村的乡亲们要忙坏了！这一天，村委会大喇叭喊得震天响：“29号领年货，三轮车、小推车都用上！”这已经是刘强东第11年给老家送新春福利，今年的排场更是直接拉满——8辆大货车载着超万件年货进村，场面比赶大集还热闹。今年的年货清单简直是“全家桶配置”：给老人准备了能识别宿迁方言的大屏AI手机，视频通话不用费劲打字；长辈有血糖仪、筋膜枪护健康，女性有护肤品和语音电热毯，孩子们则领到护眼台灯，寓意前程亮堂。更实在的是，60岁以上老人每人1万元现金红包，当年教过他的小学老师，每人能拿10万元感恩红包。这份厚待源于一段暖心往事：当年刘强东考上大学，全村凑了500元路费和76个鸡蛋送行。如今他功成名就，从2015年的现金红包，到2018年的年货大礼包，再到今年的AI设备和AI教室，福利一年比一年贴心。在外打工的年轻人特意请假赶回，村民骑着三轮来回搬运，有人感慨：“以前是一袋面一桶油，现在是智能家电，这是记着老家的情分啊！”除了年货，村里还办起专属村晚，连机器人表演都安排上了，全程直播让全国网友在线羡慕。这份坚持11年的回馈，这不仅仅是送年货，是东哥对家乡最实在的报恩。你怎么看待这件事呢？
马化腾这次押上10亿红包，就赌这个“新微信”能成！想当年，微信一个“抢红包”，让
马化腾这次押上10亿红包，就赌这个“新微信”能成！想当年，微信一个“抢红包”，让大家过年都抱着手机摇。现在，马化腾又掏出10个亿，要再造一个“红包时刻”，不过这次，主角换成了AI！这个AI，就是腾讯的“元宝”。对马化腾来说，元宝绝不只是个帮你写总结、聊天的机器人。它现在成了腾讯的“头号希望”，目标是像当年的微信一样，靠一个春节，引爆全国。用红包“砸”出你和我：春节10亿红包狂撒，玩法就是让你拉上朋友一起玩。目的？就为让你记住“元宝”，把用户量冲上去。让你和AI“搞个群聊”：元宝马上要推一个叫“元宝派”的新功能。简单说，就是你可以拉上几个微信好友，再拉上AI机器人，建个群，一起看视频、听歌、玩游戏。AI不再是单聊对象，成了你们“朋友圈”里的一员。让腾讯全家都用上它：你用的微信、QQ音乐、腾讯会议，里面的AI助手，慢慢都会变成元宝的能力。以后在腾讯系App里，你可能会处处碰到它。说白了，马化腾的野心是：把微信那套无敌的“社交关系”和“内容家底”（音乐、视频），跟最新的AI搅拌在一起，做出一个没人做过的新东西——AI社交。这条路肯定不容易，现在用元宝的人，比起其他热门AI还差着一大截。所以这次春节，就是它的“生死一战”。如果成了，我们可能真的会迎来一个新时代：AI不再是个工具，而像一个朋友，融进我们每天和亲朋好友的闲聊、娱乐里。如果不成，那可能就只是又一个热闹的春节活动罢了。无论如何，马化腾已经把这枚最大的“AI棋子”押上了牌桌。这个春节，你会为这10亿红包，去试试这个想和你做朋友的“元宝”吗？
马化腾与高管们，在腾讯年会快结束时，向大家抛扔派发腾讯公仔，小马哥心情不错，一直
马化腾与高管们，在腾讯年会快结束时，向大家抛扔派发腾讯公仔，小马哥心情不错，一直不停的扔，很卖力，现场气氛很热闹，马化腾50多岁了，丝毫不显老，看着还非常年轻，穿着运动衫，像30多岁！以马化腾的身价，员工忙活一年了，应该扔一堆一堆的钞票！现在微信依然很火，QQ更是80后、90后一代人的青春网络回忆，马化腾作为创始人，也是一个时代的标志性人物，希望马总在科技创新路上，一直陪伴与大家同行！
马化腾砸10亿撒钱！是复刻神话还是真着急了？各位，马老板要在春节给大家发红包
马化腾砸10亿撒钱！是复刻神话还是真着急了？各位，马老板要在春节给大家发红包了单个红包最高能到达1万块钱，这是要复刻当年微信红包的封神时刻吗？当年微信红包用一场春晚“摇一摇”，直接干翻了支付宝的半壁江山，把几亿用户的支付习惯都改变了。现在马化腾带着AI元宝APP杀回来了，没办法，未来得AI者得天下现在的腾讯元宝跟豆包差距太大了日活用户数连豆包的零头都达不到，马老板只能用超能力召唤用户了但网友也吵翻了！有人说现在的“钞能力”未必管用10亿撒下去，未必能砸出什么水花毕竟用户的习惯和产品的性能不是靠钱能轻易改变的也有人质疑，元宝APP刚上线就砸这么多钱，是想靠红包来绑定用户吗？“这钱是给用户，还是给流量的？”你们说说马老板撒十个亿到底是王者归来，还是黔驴技穷了？你们会为了红包去下载元宝吗？腾讯元宝ai腾讯元宝